第一篇：農(nóng)行內(nèi)訓(xùn)師軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

----楊騰宇 福貢縣支行

隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇和各網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的不斷深入，我行既面臨著重大機(jī)遇，也接受著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點(diǎn)的軟實(shí)力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，在這個(gè)前提下，農(nóng)行大力推進(jìn)軟轉(zhuǎn)型既有必要，又有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：

一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。

網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。

二、牢固樹立以客戶為中心的理念。

“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來(lái)，讓專職客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。

三、緊緊圍繞6S，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題

同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6S的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6S方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：農(nóng)行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得

農(nóng)行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得

作為農(nóng)行的一員，我很榮幸參加了7月6日至7月8日三天的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程，以及7月9日至7月13日在臨川支行的實(shí)踐導(dǎo)入。

本次內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞四大流程六大關(guān)鍵點(diǎn)，四大流程為識(shí)別推薦、引導(dǎo)分流、服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系維護(hù)，六大關(guān)鍵點(diǎn)分別是客戶價(jià)值判斷方法與技巧、高效的溝通方法與技巧、客戶需求分析方法與技巧、產(chǎn)品組合營(yíng)銷方法與技巧、客戶關(guān)系管理方法與技巧、客戶價(jià)值提升方法與技巧。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。終極目的是提高農(nóng)行各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，使大堂經(jīng)理、高低柜員與客戶經(jīng)理崗位銜接更準(zhǔn)確、流暢。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們需要到自己所在支行進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，并將在市行學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能復(fù)制導(dǎo)入到自己所在支行各網(wǎng)點(diǎn)。

第一次參加這樣的培訓(xùn)，真的是受益匪淺。謝老師、龔老師及陳老師三位老師的課堂上，三分之一是交流，三分之一是表演，三分之一講解分析，理論與實(shí)踐相結(jié)合。松弛有致、形式多樣的授課方式更是讓我們學(xué)員們興趣盎然、激情澎湃。老師與學(xué)員的互動(dòng)特別多，南豐支行兩位同仁的精彩模仿至今記憶猶新。老師們不僅教我們課內(nèi)知識(shí)，還教我們?nèi)绾巫龊靡幻麅?nèi)訓(xùn)師。通過(guò)本次培訓(xùn)讓我深深得感覺到作為一名內(nèi)訓(xùn)師，不是站著講解知識(shí)的老師，更應(yīng)該是名演員，參與每個(gè)環(huán)節(jié)的表演。互動(dòng)一直都是知識(shí)傳遞的最好途徑，是經(jīng)驗(yàn)交流 的良好渠道，如果僅一方面的表達(dá)與主動(dòng)，另一方面的沉默與被動(dòng)，那么一個(gè)問(wèn)題就不會(huì)獲得多方面的理解，人們的思想不會(huì)突破有限，碰撞出燦爛的火花，我們的思考不會(huì)獲得更進(jìn)一層面的進(jìn)步。此外，這次培訓(xùn)，讓我們學(xué)會(huì)了真正意義上的微笑服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)，學(xué)會(huì)了主動(dòng)營(yíng)銷，學(xué)會(huì)了用積極樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待身邊的每一個(gè)人。每一步服務(wù)流程，每一個(gè)細(xì)節(jié)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，從扭扭捏捏到自然大方，注視多一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，耐心多一點(diǎn)，“對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)?、麻煩您”多一點(diǎn)??我們每一個(gè)人都在改變。

通過(guò)此次培訓(xùn)，使我們內(nèi)訓(xùn)師掌握了一定的教學(xué)技能，拓寬了教學(xué)視野，為更好地適應(yīng)今后各業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)

農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得

體會(huì)

農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會(huì)

軟轉(zhuǎn)型心得體會(huì)----縣支行

隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇和各網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的不斷深入，我行既面臨著重大機(jī)遇，也接受著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點(diǎn)的軟實(shí)力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，在這個(gè)前提下，農(nóng)行大力推進(jìn)軟轉(zhuǎn)型既有必要，又有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：

一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。

網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過(guò)多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行訪問(wèn)，了解大家的想法，以便接下來(lái)導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。

二、牢固樹立以客戶為中心的理念?！耙钥蛻魹橹行摹辈皇强斩吹目谔?hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對(duì)前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過(guò)崗位之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營(yíng)銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、難營(yíng)銷的客戶推薦出來(lái)，讓專職客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)營(yíng)銷的手段，最終

提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。制定了瀘水縣支行協(xié)同營(yíng)銷分配方案，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入對(duì)于計(jì)價(jià)考核以及績(jī)效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營(yíng)銷向崗位間協(xié)同營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營(yíng)銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。

三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與

私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題

同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來(lái)縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過(guò)這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問(wèn)題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為

我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得

農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得（1）

尊敬的各位老師、親愛的各位同仁：

大家晚上好，我是來(lái)自**農(nóng)商銀行**支行的行長(zhǎng)助理**，非常榮幸有機(jī)會(huì)站在這里，與諸位同仁共同參加此次初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)。下面由我代表三組進(jìn)行發(fā)言，我的發(fā)言分為以下三個(gè)部分。

參訓(xùn)目的首先，從個(gè)人角度，此次參加培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次圓夢(mèng)之旅，從小我就對(duì)那神圣的三尺講臺(tái)充滿著敬意與幻想，此次總行教育培訓(xùn)部組織的初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)營(yíng)給我提供了圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，于是我參加了此次培訓(xùn)；其次，經(jīng)我組共同討論達(dá)成共識(shí)，由開班儀式上教育培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)、老師的講話，使我們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確了一名內(nèi)訓(xùn)師的重要使命，即將自己的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，與此次學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合，為九商事業(yè)添磚加瓦，努力奮斗，盡自己一份綿薄之力。

首日感受

經(jīng)小組談?wù)摚兹张嘤?xùn)感受如下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深切的感受到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我小組精誠(chéng)合作、分工明確、各司其職，最終在首日培訓(xùn)中暫列第一。從中使我們體會(huì)到了條線分工明晰與互相協(xié)作的重要性，培訓(xùn)如此，工作亦是如此，我們會(huì)將今日之感悟帶到我們未來(lái)的工作中。

參訓(xùn)規(guī)劃

通過(guò)小組討論，我小組對(duì)未來(lái)幾日的學(xué)習(xí)制定如下規(guī)劃，一是認(rèn)真向授課老師及各位同仁學(xué)習(xí)、虛心求教，力求學(xué)有所成，并將學(xué)到知識(shí)帶到今后工作崗位；二是遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合教育培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)、老師工作，力爭(zhēng)以優(yōu)異的成績(jī)完成此次培訓(xùn)任務(wù)。

最后，謝謝諸位的聆聽，希望與各位同仁在本次培訓(xùn)中共創(chuàng)佳績(jī)。

農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得（2）

金秋十月，結(jié)束十一假期后，我們趕到**參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各部門、支行的全力支持。上午接受了開班儀式的洗禮，了解了行史，完善的制度也給我們這次培訓(xùn)賦予了更加神圣的意義；下午的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我們快速融合到一起，大家通過(guò)分組、活動(dòng)初步建立了彼此的默契，也正式開啟了此次培訓(xùn)之路。通過(guò)一天的培訓(xùn)，和晚上對(duì)學(xué)員制度的討論，現(xiàn)將今天的心得總結(jié)如下：

一、九層之臺(tái) 起于壘土

在教育培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員代表發(fā)言結(jié)束后，我們觀看了**農(nóng)商銀行的行史，前身為一個(gè)縣域農(nóng)村信用合作社，經(jīng)過(guò)了2008年大膽的改制于當(dāng)年12月改制為東北首家農(nóng)商銀行。千里之行，始于足下，我們?cè)诩?、黑龍江下?家分行、58家支行和一個(gè)營(yíng)業(yè)部。在全國(guó)10省全資或控股33家村鎮(zhèn)銀行，一步一步的積累終于在20xx年1月12日在香港成功上市。

二、無(wú)規(guī)矩 不成方圓

國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，作為內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的我們將來(lái)可能會(huì)為九商的發(fā)展添磚加瓦。不以身作則，怎么能傳道授業(yè)解惑。我們的一言一行，可能會(huì)影響將來(lái)的言傳身教。在學(xué)員管理制度中，我們看到了教育培訓(xùn)部同仁的認(rèn)真負(fù)責(zé)，每項(xiàng)規(guī)章制度都做的非常詳盡，是我們值得學(xué)習(xí)的榜樣。我們組在討論學(xué)習(xí)的過(guò)程中，明確了要嚴(yán)格服從組織管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、課堂管理，我們要嚴(yán)格要求自己的日常行為，做好每位員工的安全保障工作，最后以優(yōu)異的成績(jī)結(jié)束本次培訓(xùn)。

三、明確態(tài)度 繼續(xù)希望

我組所有成員，高度明確了本次學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)，會(huì)拿出百分之百的認(rèn)真態(tài)度對(duì)待此次培訓(xùn)，我們將不負(fù)眾望在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異成績(jī)。

農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得（3）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家晚上好，再次跟大家做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫王博，來(lái)自**分行零售金融部，非常激動(dòng)也非常榮幸參加這次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，希望能在參加培訓(xùn)的8天里能夠和大家成為朋友，也希望能夠把培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容在未來(lái)的工作中能夠?qū)W以致用。

那在今天的下午開班儀式中，說(shuō)實(shí)話我也是第一次這么完整的觀看了我行的宣傳片，看到了好多熟悉的面孔，也充分感受到了我行飛速的發(fā)展以及到今天如此不易的輝煌成績(jī)，更是給我在未來(lái)的工作和生活當(dāng)中提供了源源不斷的動(dòng)力。

通過(guò)今天下午的團(tuán)隊(duì)建設(shè)這項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)繪畫我們自己的興趣愛好、建立我們自己的小組等等，認(rèn)識(shí)了很多新的同事，也認(rèn)識(shí)了我的五位非常美麗漂亮的組員，充分感受到的團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。

在晚間小組討論期間，小組每位成員積極分享了今天的心得，并且共同逐條學(xué)習(xí)了培訓(xùn)期間的管理制度，嚴(yán)格遵守制度內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)也成了大家的共識(shí)。

最后，希望我們參加培訓(xùn)的每一位學(xué)員，都能獲得結(jié)業(yè)資格，也希望能夠和我們每一位組員攜手創(chuàng)造更好的成績(jī)！

第五篇：分行內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)

中國(guó)光大銀行上海分行

規(guī)范服務(wù)督導(dǎo)員職責(zé)

1、組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)光大銀行上海分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)暫行標(biāo)準(zhǔn)》，確保員工對(duì)《暫行標(biāo)準(zhǔn)》考核內(nèi)容的知曉率達(dá)到100%；

2、率先模范執(zhí)行《暫行標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)格按照《暫行標(biāo)準(zhǔn)》開展對(duì)本單位規(guī)范化執(zhí)行情況的周檢查，并保存檢查記錄；

3、對(duì)檢查中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向支行進(jìn)行反饋，積極督導(dǎo)整改的落實(shí)。對(duì)不能落實(shí)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與陽(yáng)光推進(jìn)委員會(huì)聯(lián)系，尋求解決問(wèn)題的新途徑；

4、認(rèn)真參加由陽(yáng)光推進(jìn)委員會(huì)組織的全行性規(guī)范化工作交叉檢查；

5、認(rèn)真參加分行組織的規(guī)范化系列培訓(xùn)；

6、督導(dǎo)員認(rèn)證和退出機(jī)制：每年參加由分行組織的督導(dǎo)員資格認(rèn)證，新上任的督導(dǎo)員必須經(jīng)過(guò)推進(jìn)委員會(huì)專門培訓(xùn)后上崗;引入督導(dǎo)員退出機(jī)制，對(duì)責(zé)任性不強(qiáng)和無(wú)法勝任內(nèi)訓(xùn)和督導(dǎo)工作應(yīng)及時(shí)退出；

7、分行對(duì)認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)員職責(zé)、在推進(jìn)本單位規(guī)范服務(wù)中 成績(jī)顯著的督導(dǎo)員（內(nèi)訓(xùn)師）進(jìn)行嘉獎(jiǎng)與表彰，并給予相應(yīng)的進(jìn)修和晉級(jí)待遇（詳細(xì)辦法與人力資源部另行商榷）.陽(yáng)光服務(wù)工程推進(jìn)委員會(huì)2008、4、8