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      “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)

      時(shí)間:2019-05-12 15:25:27下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)》。

      第一篇:“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)

      “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)

      根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求,宿遷黑魚汪油庫召開了支部會(huì)議,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論,大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn);

      一、轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分,也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力,油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的,如果不能持續(xù)健康的發(fā)展,員工就不可能有穩(wěn)定的收入,更談不上個(gè)人的發(fā)展,只有油庫發(fā)展更上一層臺(tái)階了,員工才能真正獲益。因此,我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連,把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向,關(guān)心公司發(fā)展,樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理,自覺落實(shí)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重自我提高,努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊,為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚汪油庫在過去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,員工人數(shù)由原來的54人,優(yōu)化到目前的42人,在人員減少22%的情況下,我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念,打破陳舊的管理思維定式,油庫的年輕人,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)了“一專多能”,二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài),具備了這樣的積極的心態(tài),做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé),就算是工作失誤,也會(huì)心甘情愿地接受處分,不會(huì)心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上,應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān),負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān),責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能,責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命,把責(zé)任頂在頭上,在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng),敢于面對,盡職履職,做好表率,接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程,對我們來說是一個(gè)新事物,對她也不是很懂,但作為將來的使用者,必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn),不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請教,通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙,對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí),先后多次提出了更加合理的建議,并得到了上級(jí)部門的肯定。

      三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效,但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持安全就是效益,管理也能提升效益。為此,油庫一定要有大局意識(shí),要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù),切實(shí)做到“三個(gè)保證”:一要保證安全運(yùn)行。油庫認(rèn)識(shí)到 “邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重,所以加大對員工的安全教育培訓(xùn),使員工知安全、懂安全,不斷提高員工安全意識(shí);同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場安全管理,現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵,要敢抓善管,盯牢現(xiàn)場不放松,促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時(shí)收發(fā)。油庫在管輸投油前,都是靠船運(yùn),但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水,造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港,油庫主動(dòng)向海事部門溝通,讓油船能及時(shí)??看a頭。碼頭收油班只有兩個(gè)人,每次加班收油都得到場,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況,但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的,要對設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握,落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”,切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好,加強(qiáng)檢查、檢測,做到心中有數(shù),保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

      今年是江蘇石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年,通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論,使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來,增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí),不斷激發(fā)全體員工的活力,推動(dòng)公司的經(jīng)營創(chuàng)效。

      第二篇:轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿

      轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一

      習(xí)近平總書記指出:“干部干部,干是當(dāng)頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會(huì)干善于干,其中積極性又是首要的?!?/p>

      近期,江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng),通過文件學(xué)習(xí),本人感觸頗深,對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心,對建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此,本人有如下體會(huì):

      解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)

      三年來,本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn),也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面,如何將不可能變?yōu)榭赡??!爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”,只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,樹立鴻鵠之志,通過苦干實(shí)干科學(xué)干,才能將不利變有利,把壓力變動(dòng)力,才能走上新臺(tái)級(jí),再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司,通過幾年艱苦努力,通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛,如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出,要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”,盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座,使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策,也是激勵(lì),我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神,將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干,盡快圓夢,使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。

      勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

      勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì),當(dāng)前,適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年,適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕,迫切需要我們提起精氣神,面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),遇到問題上推下卸、畏葸不前,這是我們?nèi)粘9ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言,就是要守土有責(zé),穩(wěn)步提高市場占有率,在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為,在提高人均勞效上有新突破,使阜寧公司能進(jìn)位爭先,在第三類縣公司對標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭進(jìn)入前三名。

      提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)

      目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈,社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷,福建個(gè)體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活,阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),柴油經(jīng)營十分困難,這對我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng),認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求,發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動(dòng)熱潮,力爭在扼降增量活動(dòng)中排名前二名:汽油同比增長達(dá)到20%左右,柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬元,并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中,卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評(píng)比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng),為鹽城公司“爭創(chuàng)一流,爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!

      轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二

      根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求,昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會(huì)議,公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討,安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。

      經(jīng)營創(chuàng)效方面

      一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”,深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法,根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等,因地制宜,制定“一站一策”,重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊(duì)伍,加大IC卡大客戶開發(fā)力度,突破非油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺(tái)等開展線上線下精準(zhǔn)營銷,增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力開展?fàn)I銷合作,加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作,實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析,為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù),為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù),提高客戶黏性。

      績效考核方面

      對公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向,實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量,與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量,與IC卡充值1萬元聯(lián)量,做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名,在每月經(jīng)營分析會(huì)上現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名,用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核,每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn),兌現(xiàn)總額由各科室自行分配,做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距,科室分配隨工作效果進(jìn)行分配,推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理,由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核,商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司,促進(jìn)全員銷售,同時(shí)對客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核,考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配,達(dá)到減化考核指標(biāo),突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。

      第三篇:關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會(huì)

      關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會(huì)

      今年是xxx決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年,任務(wù)艱巨、使命光榮,更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新,“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”,“擼起袖子加油干”,推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo),我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí):

      深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識(shí)

      面對新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化,要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念,積極適應(yīng)市場變化、消費(fèi)變化、競爭對手變化,要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇,要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫,提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心,堅(jiān)持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”,統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營工作。要樹立競合理念,開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào),以競促合,從整體上掌控區(qū)域成品油市場,減少效益流失。

      深化改革創(chuàng)新的意識(shí)

      “發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項(xiàng)制度改革”為重點(diǎn),深化改革創(chuàng)新,激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過競爭上崗,將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來,不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系,激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機(jī)制,解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題,以市場化為導(dǎo)向,推進(jìn)用工制度改革。

      深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)

      決勝“三年奮斗目標(biāo)”,關(guān)鍵是要“苦干實(shí)干科學(xué)干”,重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題,解決不會(huì)干、干不好問題,解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā),多做實(shí)在事,不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做,務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神,扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作,做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度,建立閉環(huán)督辦體系,提高執(zhí)行能力。

      深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識(shí)

      一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作,真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作,只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié),管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié),要以中心工作為重,多溝通、多協(xié)調(diào),只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使,才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的`管理生態(tài),才能在不斷變化的市場競爭中占得先機(jī)。

      關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會(huì)

      5月10下午,我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會(huì)議,會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論,每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā),暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解,現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實(shí)際實(shí)際情況,將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。

      轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的,如果不能持續(xù)健康的發(fā)展,員工就不可能有穩(wěn)定的收入,更談不上個(gè)人的發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才能真正獲益。因此,我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),主動(dòng)抓好安全管理,自覺落實(shí)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重自我提高,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

      勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài),具備了這樣的積極的心態(tài),做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé),就算是工作失誤,也會(huì)心甘情愿地接受處分,不會(huì)心生委屈。其次,勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的,自己才是責(zé)任垢主體,不要把目標(biāo)放在別人身上,不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí),就立刻想到這與“我”有關(guān),把“我”的責(zé)任放在首位,如果“我”在努力些,結(jié)果會(huì)更好些。另外,勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān),負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān),責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能,責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命,把責(zé)任頂在頭上,在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng),敢于面對,盡職履職,做好表率,接受監(jiān)督。

      創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效,但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持安全就是效益,管理也能提升效益。為此,油庫一定要有大局意識(shí),要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù),切實(shí)做到“三個(gè)保證”:一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作,首先要注重員工的安全教育培訓(xùn),教育員工按章辦事,使員工知安全、懂安全,不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵,要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場檢查,督促員工規(guī)范操作,要敢抓善管,盯牢現(xiàn)場不放松,加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對接,合理利用罐容存放資源,做到收得進(jìn)、發(fā)得出,積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,齊心協(xié)力保障資源供應(yīng),為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化,問題多,維保難,這對我們來講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn),我們要敢于面對,不畏所難,帶好頭,做表率,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,依靠集體智慧,把老舊設(shè)備維護(hù)好,加強(qiáng)檢查、檢測,做到心中有數(shù),保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

      通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論,使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來,目標(biāo)更明確,思路理更清晰,工作動(dòng)力更大,工作開展更順利。

      關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會(huì)

      近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議,結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?,F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況,談幾點(diǎn)心得體會(huì):

      一是要認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念。

      當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢,市場競爭異常激烈,中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢,要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念,破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識(shí),樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,不怕競爭、主動(dòng)競爭、善于競爭,絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛,想以低價(jià)搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后,我們積極迎戰(zhàn),在xx2座站展開點(diǎn)對點(diǎn)競爭,全部油品讓價(jià)1元,使對方低價(jià)搶占市場的算盤落空,最終不得不主動(dòng)妥協(xié),握手言和,恢復(fù)了市場價(jià)格穩(wěn)定。

      二是不等不靠,提質(zhì)增效。

      對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢,作為黨員干部,就是要不等不靠,不坐等市場自然好轉(zhuǎn),不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動(dòng),通過積極動(dòng)員,充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性,大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”:根據(jù)各站不同情況,通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律,規(guī)范服務(wù),努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核,將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平,努力挖潛增效,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

      管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來,大家振奮精神、鼓足斗志,為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!

      第四篇:轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

      轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

      轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

      5月11日上午,江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù),要求公司黨員干部認(rèn)清形勢,鼓舞士氣,落實(shí)責(zé)任,傳導(dǎo)壓力,明確措施,抓好當(dāng)前工作。同時(shí),結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。

      會(huì)上,施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”,一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性,安全保帽子,經(jīng)營保袋子,廉政保自由;二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大,分公司經(jīng)營欠量仍在加大,重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足,堅(jiān)定信心,找差距,訂措施,補(bǔ)短板,迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。

      點(diǎn)

      結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng),施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。

      抓住一個(gè)“嚴(yán)”字

      責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小,進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下,更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心,堅(jiān)決去除不思進(jìn)取,得過且過思想,將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳,自我要求調(diào)整至最嚴(yán),履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。

      講求一個(gè)“實(shí)”字

      天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠(yuǎn)思想,大事干不好,小事干不來,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章,苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從點(diǎn)滴抓起,抓好工作落實(shí),積小勝為大勝,聚沙成塔,集腋成裘。

      突出一個(gè)“快”字

      生命有限,只爭朝夕。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),做到日事日畢,樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念,堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病,抓落實(shí)要早要快,提高工作效率,雷厲風(fēng)行辦事。

      著眼一個(gè)“新”字

      要開拓視野和思路,為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛,尋求新思路,創(chuàng)造性開展工作,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),善于思考的習(xí)慣,方能立于不敗之地。

      追求一個(gè)“高”字

      工作要高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效,沖刺40萬噸”目標(biāo),做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作,樹立公事不妥,夜不能寐精神。

      講求一個(gè)“合”字

      心往一處想,勁往一處使,形成工作合力,才能心想事成,事半功倍。和則順,順則通,通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年,江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù),抓好落實(shí),抓在當(dāng)下,一步一個(gè)腳印,推動(dòng)工作落地見成效。

      轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

      楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部,各縣市公司經(jīng)理、書記,客戶經(jīng)理共計(jì)39人,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題,帶頭開展專題討論,為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求,結(jié)合楚雄公司實(shí)際,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排,要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率,當(dāng)好領(lǐng)頭羊,做好排頭兵,積極探索發(fā)展新路,帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。

      公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言,指出:思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中,普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,有“分內(nèi)分外”思想;營銷管理思路不清,措施不力等問題,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn),要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣,緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際,抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵,認(rèn)真思考,找準(zhǔn)問題,敢于突破思維定式,強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神,主動(dòng)作為。

      與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際,聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié),談?wù)J識(shí)、找差距、出對策,認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題,深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾,提出解決問題的思路和措施。

      通過專題討論,使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來,促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí),工作思路更加清晰,應(yīng)對措施更加有力。

      會(huì)議要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際,迅速組織黨團(tuán)支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論,動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,牢固樹立“對黨忠誠、主動(dòng)進(jìn)取、市場競爭、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念,積極應(yīng)對市場變化,在深化改革、開拓市場、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為,為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

      [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿]

      第五篇:“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”

      “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng)

      6月15日,一場關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念,勇?lián)?dāng),創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在四平采油廠召開。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線,緊跟局、分公司黨委腳步前行,參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析,結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn),談感受,提舉措,為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式,面對艱巨的減虧任務(wù),四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。

      大力開展崗位培訓(xùn),提升個(gè)人能力

      2016年采油廠油水井關(guān)停以來,勞務(wù)外包人員撤離,全廠員工自己的活兒自己干,2017年油井重新開井生產(chǎn),部分員工反映,由于以前都是身處管理崗位,對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉,對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚,有些活兒不會(huì)干,有些活兒會(huì)干但干的不熟練,影響生產(chǎn)時(shí)率。面對各種困境,采油廠積極開展各項(xiàng)各類培訓(xùn),尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)SEC儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn),生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn),綜合管理室主抓采油工全員取證上崗,人人要做到操作過關(guān)。2017第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣,部分員工取得了筆試成績99分,實(shí)際操作95分的好成績。

      加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作,以SEC儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)

      在采油廠創(chuàng)效益方面,技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān),提出SEC儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行SEC儲(chǔ)量研究。四平采油廠與項(xiàng)目組、研究院開展密切的合作,加大力度挖潛老區(qū),八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地,接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

      嚴(yán)格守住安全紅線,避免事故就是創(chuàng)效益

      安全紅線就是員工的生命線,環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故,避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關(guān)停,各種設(shè)備安全隱患增多,采油廠已開展一輪又一輪安全檢查,整治39項(xiàng)問題,充分開展安全知識(shí)競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。

      領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展思想工作,以身作則,以情動(dòng)人

      油井開井生產(chǎn),采油廠工作進(jìn)一步增多,面對部分職工心理上不適應(yīng),壓力增大等問題,領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去,了解員工心理負(fù)擔(dān),了解生產(chǎn)生活壓力,通過學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí),紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面,給員工樹立榜樣的力量。

      從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差,反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”,就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”……,采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作制度,靠制度管人

      凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到令行禁止,是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽等制度,制度面前“不通情,不說禮”,四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則,日事日畢,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

      通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論,全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快,跟得上分公司、采油廠改革的步伐,但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病,工作存在壞習(xí)慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學(xué)習(xí)與宣傳,工作壞習(xí)慣的改正需要制度、紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行。四平采油廠將加大力度開展形勢任務(wù)教育,宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度,保證改革的有序進(jìn)行。

      四平采油廠:劉旭瑩、牟健

      2017年7月6日

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