第一篇：2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿

2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿(一)

開(kāi)展主題活動(dòng)一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展主題活動(dòng)的緊迫感、責(zé)任感。當(dāng)前，油田最嚴(yán)峻的形勢(shì)是低油價(jià)，最重要的工作是創(chuàng)效益。但從油田上下的實(shí)際狀態(tài)來(lái)看，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)的緊迫感，還是落實(shí)工作的責(zé)任感，都與形勢(shì)任務(wù)要求存在較大差距。主題活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、觀念滯后、運(yùn)行不暢、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題倒逼出來(lái)的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要目警醒、清醒，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。

二要堅(jiān)持基層導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)主題活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。開(kāi)展主題活動(dòng)，首先是轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)，就是要解決思想問(wèn)題。思想問(wèn)題不解決好，活動(dòng)效果就不可能好。活動(dòng)中，必須提高思想認(rèn)識(shí)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司、油田的決策部署上來(lái)。對(duì)照上級(jí)部署要求，理清自己怎么轉(zhuǎn)變觀念，如何落實(shí)責(zé)任，怎么創(chuàng)造效益。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作的不斷進(jìn)步和提升。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化群眾路線教育活動(dòng)成果，解決各級(jí)、各個(gè)崗位作風(fēng)問(wèn)題;必須抓好基層，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng);抓好基礎(chǔ)，完善崗位責(zé)任制;抓好基本功，注重崗位責(zé)任心的培養(yǎng);強(qiáng)化督查，確保工作落實(shí);

三要堅(jiān)持工作導(dǎo)向，確保主題活動(dòng)與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。今年，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，改革任務(wù)十分艱巨。要以深入開(kāi)展主題活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)油田各項(xiàng)改革發(fā)展工作的落實(shí)。要加快推進(jìn)資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整;加快推進(jìn)地?zé)崮茉囱芯坷谩＜涌焱七M(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;加快推進(jìn)油公司及兩級(jí)機(jī)關(guān)改革;加快推進(jìn)專業(yè)化改革;加快推進(jìn)兩個(gè)基地建設(shè);進(jìn)一步完善“過(guò)冬”應(yīng)對(duì)措施。

四要堅(jiān)持干部導(dǎo)向，努力當(dāng)好油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者、探索者、推進(jìn)者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)化質(zhì)量效益發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);帶頭守紀(jì)律、正作風(fēng)，守紀(jì)律、講規(guī)矩;帶隊(duì)伍、樹(shù)正氣;要帶頭講擔(dān)當(dāng)、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理;要帶頭負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)。把負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)上，體現(xiàn)在效益提升上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結(jié)合單位性質(zhì)，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問(wèn)題上找差距、管理上找對(duì)策、措施上動(dòng)腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。

2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿(二)

開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個(gè)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。

各單位要做好形勢(shì)任務(wù)宣講，宣講黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的總體思路。要開(kāi)展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開(kāi)展討論，充分認(rèn)識(shí)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進(jìn)典型示范，加強(qiáng)典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹(shù)宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費(fèi)、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型。要開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來(lái)，牢固樹(shù)立價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)效益的激勵(lì)措施。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是做好各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實(shí)踐中。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實(shí)效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把專題討論抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營(yíng)造良好氛圍。

2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿(三)

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

抓好組織運(yùn)行。黨委書(shū)記是專題討論第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管。要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開(kāi)展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”。要加強(qiáng)督促檢查，采取召開(kāi)座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解專題討論開(kāi)展情況，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問(wèn)題。

抓好重點(diǎn)內(nèi)容。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立”。深入開(kāi)展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。

抓好典型帶動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，層層舉辦事跡報(bào)告會(huì)，大力宣傳牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)個(gè)人和集體典型。各級(jí)媒體要開(kāi)設(shè)專題討論專欄，通過(guò)撰寫(xiě)系列通訊、刊發(fā)評(píng)論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成效。

抓好結(jié)合融入。開(kāi)展專題討論的關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)形成穩(wěn)中求進(jìn)的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。各單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來(lái)，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂(lè)見(jiàn)，討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。

第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開(kāi)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。陳玉平書(shū)記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。同時(shí)，結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。

會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì)1-4月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由;二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。

點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開(kāi)展。

抓住一個(gè)“嚴(yán)”字

責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹(shù)立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。

講求一個(gè)“實(shí)”字

天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個(gè)“快”字

生命有限，只爭(zhēng)朝夕。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。

著眼一個(gè)“新”字

要開(kāi)拓視野和思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。

追求一個(gè)“高”字

工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹(shù)立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個(gè)“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見(jiàn)成效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿

楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書(shū)記，客戶經(jīng)理共計(jì)39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開(kāi)展專題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委副書(shū)記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。

公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問(wèn)題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。

與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。

通過(guò)專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

[轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿]

第三篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”四平采油廠在行動(dòng)

6月15日，一場(chǎng)關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會(huì)在四平采油廠召開(kāi)。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。

大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力

2016年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開(kāi)井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境，采油廠積極開(kāi)展各項(xiàng)各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)SEC儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。2017第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績(jī)99分，實(shí)際操作95分的好成績(jī)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以SEC儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)

在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，提出SEC儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行SEC儲(chǔ)量研究。四平采油廠與項(xiàng)目組、研究院開(kāi)展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益

安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開(kāi)展一輪又一輪安全檢查，整治39項(xiàng)問(wèn)題，充分開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人

油井開(kāi)井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去，了解員工心理負(fù)擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí)，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹(shù)立榜樣的力量。

從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人

凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)禮”，四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問(wèn)題。思想上的提高需要靠日積月累的學(xué)習(xí)與宣傳，工作壞習(xí)慣的改正需要制度、紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行。四平采油廠將加大力度開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。

四平采油廠：劉旭瑩、牟健

2017年7月6日

第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)

根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚(yú)汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)；

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫(kù)不是養(yǎng)老的地方。黑魚(yú)汪油庫(kù)作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力，油庫(kù)的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫(kù)發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚(yú)汪油庫(kù)在過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來(lái)的54人，優(yōu)化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚(yú)汪油庫(kù)二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營(yíng)邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫(kù)的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”，二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚(yú)汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門的肯定。

三、創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到 “邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)；同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時(shí)收發(fā)。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

今年是江蘇石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

第五篇：轉(zhuǎn)觀念 強(qiáng)能力 勇于擔(dān)當(dāng)

轉(zhuǎn)觀念

強(qiáng)能力

勇于擔(dān)當(dāng)

——聽(tīng)崔躍松教授《觀念·責(zé)任·能力》心得體會(huì)

春暖花開(kāi)的季節(jié)，萬(wàn)物復(fù)蘇，伴隨著全國(guó)兩會(huì)的召開(kāi)，讓我們真切的感受到了新一代中央領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)集體的“改革·夢(mèng)想·擔(dān)當(dāng)”的決心與力度，猶如像春風(fēng)拂面，“改革是最大的紅利”，乘著這樣的春風(fēng)，我有幸聆聽(tīng)了崔躍松教授的報(bào)告。整場(chǎng)報(bào)告在崔教授幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、真實(shí)的史事和鮮活的事例中愉快的度過(guò)，不僅讓自己意猶未盡，而且震撼極大，為自己今后工作與學(xué)習(xí)以極大的啟發(fā)和指導(dǎo)。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為教師服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)的理念。作為一名工作在教學(xué)第一線的黨員干部，首先要明確自己的職責(zé)與任務(wù)，樹(shù)立一個(gè)黨員的模范帶頭作用，在今后的工作中，要充分深入到一線教師中，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)他們對(duì)自己工作的建議與意見(jiàn)，了解他們的需求，及時(shí)解決老師們的困惑與難題，讓教師們愉悅的投入到教育教學(xué)中，為他們的發(fā)展與成長(zhǎng)提供共更好地服務(wù)。

其次，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。崔教授說(shuō)：“人有雙肩”寫(xiě)的就是責(zé)任二字。責(zé)任是是需要擔(dān)當(dāng)，讓我想起了某中學(xué)校友榜上的一句話“鐵肩擔(dān)道義，熱血育英才”。他更好地詮釋了教育就是每一位員工的責(zé)任。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立崗位職責(zé)意識(shí)是義不容辭的。責(zé)任是立身立足的基石，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心才能負(fù)責(zé)任的工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。”工作意味著責(zé)任，要求把工作當(dāng)成自己的義務(wù)，當(dāng)成一件快樂(lè)的事去做。教學(xué)的知識(shí)不斷積累，業(yè)務(wù)水平、管理能力不斷提高，以高度的責(zé)任感、使命感去勤奮進(jìn)取、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，為老師分憂解難，以更好的狀態(tài)投入到工作中。責(zé)任沒(méi)有任何借口，這是自己收獲到的特別重要的一點(diǎn)，在崔教授倡導(dǎo)的“五不能”、“三不要”明確告訴了我，敢于擔(dān)當(dāng)，做到問(wèn)心無(wú)愧就是責(zé)任。

責(zé)任要忠誠(chéng)、勇氣、敬業(yè)、勤奮、謙虛和激情上體現(xiàn)。

忠誠(chéng)是一種責(zé)任，也是責(zé)任的護(hù)衛(wèi)者；謙虛讓人收獲信心和熱情，時(shí)刻保持清醒，不斷學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短；激情讓人充滿熱情和力量，讓工作和付出變得充滿樂(lè)趣，讓生命永葆青春，不要讓歲月的皺紋刻在心上。

第三，不斷提高能力才能承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任勝于能力，但有能力才能擔(dān)責(zé)任，責(zé)任需要業(yè)績(jī)?nèi)プC明，而業(yè)績(jī)的取得需要能力去實(shí)現(xiàn)。因此，不但要負(fù)責(zé)人的做人做事，更要不斷的提高自己的能力水平，不斷踐行認(rèn)真就是水平，勤干就是能力。

崔教授指出：“五種人要被淘汰：不善于學(xué)習(xí)的人、對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人、靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的人、計(jì)較眼前目光短淺的人、情商低下的人。明確告訴自己，提高能力既要善于學(xué)習(xí)，不斷接受新事物，更要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，擁有情商，懂得團(tuán)結(jié)合作。因此，在工作中，要提高自己的管理能力，協(xié)調(diào)能力，就要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，用情和智去管理，更要和大家一起團(tuán)結(jié)合作，眾人劃槳開(kāi)大船，就是這個(gè)道理；不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)他人的能力，除了關(guān)注、了解，更多是不斷學(xué)習(xí)，與其把金錢和時(shí)間花在娛樂(lè)上，倒不如像崔教授所主張的去做好三件事“讀書(shū)，拜師，見(jiàn)世面”。既提升了個(gè)人能力和學(xué)識(shí)，又讓自己更好的懂得謙虛和承擔(dān)，兩全其美。每個(gè)人都在最求幸福，想一個(gè)人快樂(lè)，做夢(mèng)就行；想一家人幸福，回家做飯就行；想一生快樂(lè)幸福，就要不斷奮斗，好好工作。

中國(guó)的百年三問(wèn)-----鄭和之問(wèn)、耿飚之問(wèn)、錢學(xué)森之問(wèn)---不也是對(duì)教育行業(yè)的折射和挑戰(zhàn)嗎？我們培養(yǎng)怎樣的學(xué)生、輸送什么樣的人才，關(guān)系著祖國(guó)的榮辱興衰，不正是教育之興，我的責(zé)任嗎！

以上是我點(diǎn)滴的淺顯的認(rèn)識(shí)和心得，有不當(dāng)之處，請(qǐng)包涵并批評(píng)指正。