第一篇：企業(yè)轉型心得體會

企業(yè)轉型心得體會

“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。

在認真學習了集團公司黨委開展的主題實踐活動之后，深刻地認識到公司轉型的必要性。我結合我自身的實際工作進行了深入的研究分析得到了以下幾點心得體會。

一、堅持科技創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型

科技創(chuàng)新是推進企業(yè)轉型升級的關鍵，更是實現(xiàn)經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革的關鍵。2018年能源工作指導意見中指出國家將更加注重依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展。深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強應用基礎研究，促進科技成果轉化。

現(xiàn)階段我公司新能源部處于草創(chuàng)階段，各方面建設仍然有待加強。對于科技創(chuàng)新這一塊的工作，我認為應該本著合作雙贏，拓展市場，規(guī)范經營的思路，積極推進企業(yè)的發(fā)展。目前，我新能源部已經和北京重點大學建立了深入的合作關系。旨在將先進的太陽能光熱發(fā)電科學技術引進來，努力提高我公司的科技水平，為我公司的新能源事業(yè)發(fā)展保駕護航。除此之外，我公司還應該致力于培養(yǎng)自己的科研團隊，在公司現(xiàn)有的產業(yè)基礎上大力發(fā)展自主研發(fā)能力，努力提高產品的科技含量，形成自己的體系。

二、加大重點項目力度，奠定轉型基礎

項目是支撐一個公司轉型發(fā)展的堅實基礎。工業(yè)大項目的研發(fā)、大規(guī)模生產、大規(guī)模營銷和大規(guī)模融資，不僅可以促進企業(yè)自身發(fā)展，同時可以提升區(qū)域產業(yè)結構合理化和高度化進程，加快區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設步伐，拓寬區(qū)域專業(yè)化合作的領域和空間，從而加快整個區(qū)域經濟發(fā)展的集約化和現(xiàn)代化。

加快發(fā)展，首先要強化產業(yè)支撐。打造帶動發(fā)展的核心增長極，關鍵還是要靠產業(yè)。而產業(yè)的發(fā)展，要靠一個個具體項目特別是重大重點項目來落實。項目是財源，項目是后勁，項目是關鍵，項目建設是永恒的主題?，F(xiàn)在能源行業(yè)面臨的形勢是一樣的，遇到的困難是相同的，中央加大清潔能源發(fā)展的政策對大家來說都是機遇，關鍵是看誰能夠抓住機遇。誰抓住了這個機遇，就能贏得主動，就能得到更多的資金和項目，就能在未來的發(fā)展中占得先機。否則，我們爭取不到項目特別是重大項目，我們就會掉得更快，與別人的差距就會拉得更大。

抓到了項目并不意味著抓住了機遇，只有將我們的項目落實到實處，才能提高企業(yè)的知名度，打響我們集團的名氣。例如，我新能源部正致力于光熱電站示范項目。如果這一項目能夠圓滿完成，那對我們新能源部的未來發(fā)展的好處是不可估量的。目前此項目正在穩(wěn)步進行中，各項工作也是有條不紊，我們有信心將它打造成新能源部產業(yè)發(fā)展的一個標桿。

三、優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率

企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。但是他的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益。目前，新能源部仍然存在著管理混亂的現(xiàn)象，這直接地影響到了員工的工作效率，進而拖累了我們公司的經濟效益。因此，各級領導干部必須明確任務，合理分工，這樣才能推動公司高速運轉，為實現(xiàn)向新能源事業(yè)轉型創(chuàng)造良好的環(huán)境。

措施一：領導干部以身作則。要堅持“一線工作法”，領導干部堅持每月深入基層兩次開展調研、解決問題，以身作則、率先垂范。要大力弘揚馬上就辦、辦就辦好、辦成一流的工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，提高工作質量和效率，以扎實有效的工作推動企業(yè)轉型成功。

措施二：加強團隊建設，激勵員工工作熱情。真正將工作落實到實處的還是每一個員工，因此我們應該加強公司團隊建設，想方設法激勵員工的工作熱情以及加強員工團隊協(xié)作意識及能力，不僅是針對各部門內部還要針對各部門之間的團隊合作。只有這樣，我們整個公司擰成一股繩，才能克服眼前的重重困難險阻，為我們公司的轉型奠定堅實的基礎。

措施三：轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)？從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。

任何成功都不是一蹴而就的，這需要我們一步一個腳印地走出來。我堅信在我們公司領導的英明領導下，在全體員工眾志成城不懈努力下，我公司一定能順應時代潮流，又好又快地完成轉型工作，再次鑄造集團新篇章。

第二篇：企業(yè)能力轉型心得體會

企業(yè)能力轉型心得體會

在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，著重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、說”。

我院的任務在“**”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎

建設投資政策的調整，生產任務會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領域之內，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產中，我們有一個成熟的生產組織體制，無論是生產、經營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。

“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設計業(yè)務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向復合型人才發(fā)展的基礎，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務，最多只能做到專業(yè)領軍人才，而與復合型人才的目標還有距離。

“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。

“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。

“多說一點”。前面大家已經對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內同行在做設計、經營、服務時，經常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。

以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。

第三篇：淺談企業(yè)轉型

淺談企業(yè)轉型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經營模式已不可持續(xù)，轉方式，調結構已成為眾多企業(yè)的共識。

企業(yè)轉型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識和信念。

例舉當年IBM把PC轉賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的PC產業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數據公司，它的產業(yè)鏈從“產品制造業(yè)“逐步向“智慧型產業(yè)“傾斜，這就是一個轉型，一個成功的轉型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產品，而并不是技術。

“曾有前車之鑒，足為后事之師?！?/p>

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術創(chuàng)新，缺乏技術優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術，將企業(yè)的技術進步過分依賴于別人的技術轉讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業(yè)的生產

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關鍵的節(jié)點。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產業(yè)制造得到更有力的提升？我認為，我們應該提升自己的軟能力——開發(fā)，設計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產業(yè)”逐步向“智慧型產業(yè)”傾斜，所謂智慧型產業(yè)，就是服務于企業(yè)或服務于其它產業(yè)的產業(yè)。比如IPHONE蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務業(yè)，這就是我說的智慧型產業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點。

所以有人說要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價值連，多問幾個“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風險。

企業(yè)的轉型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運營部

2012.9.4夜作

第四篇：2014企業(yè)轉型

【2014，是最考驗老板的一年】

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉型。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯(lián)網時代如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了

不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌摹Ｈ绾握一厝缁鹑巛钡陌l(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

第二：不轉型等死，轉型怕轉死

轉型，這個詞匯已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉型談何容易。轉 的動嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

對于企業(yè)，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險，而且是大概率事件。一個企業(yè)，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?這就是企業(yè)轉型的矛盾和痛苦。

對于新崛起的互聯(lián)網企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數百家渠道經銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網絡營銷心理沒底

對互聯(lián)網這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網操作模式，否則小打小鬧的網絡營銷激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量 財富，光納稅就100億，如果想轉型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務的手機，但賣需要售后服務的空調就有點難了。

我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對網絡營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯(lián)網，掏點錢當學費。

第五：錯把網絡當銷售渠道之一

我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網，他們很大一部分人把互聯(lián)網當作一個渠道。比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯(lián)網是一個銷售渠道，但互聯(lián)網思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。

第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對未來，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷，產品需要廣告語，需要提煉獨特銷售主張，這些都已經形成思維定勢，尤其平面設計理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網上，以為是網絡營銷，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

其實，不一定非要在互聯(lián)網上賣，而是要用互聯(lián)網思維方式賣!什么是互聯(lián)網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。第七：產品越來越不好賣了

大家上網查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯(lián)網時代的創(chuàng)新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯(lián)網會發(fā)生什么。他說對了，互聯(lián)網時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。因此，互聯(lián)網時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了。

所以，我們經常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯(lián)網，當然前提是有好產品。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因為互聯(lián)網世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網上沒有這個機會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網直銷、人聯(lián)網直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。

大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗老板的一年

2013年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是 新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。

對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉移。

第五篇：企業(yè)轉型發(fā)展重要講話心得體會

袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“十二五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。

一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：

第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30％的速度增長，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值28．1億元，工業(yè)增加值17．9億元；財政總收入完成4．1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/P>

第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。

開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。

二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：

第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99％以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。

第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；s經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。

第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務能力的物流企業(yè)；引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術，改善物流基礎設施。

總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。