第一篇：抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機

抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機，走可持續(xù)發(fā)展之路

實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。如今我們的企業(yè)正處在改制完成后的關鍵時期，如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就成了我們面前一個必須處理好的問題。

一、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

首先，是樹立和落實科學發(fā)展觀的時代要求。黨的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當前和今后中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學的發(fā)展觀，用于指導我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標與長遠目標相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當前國家加大了經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運工程、世博項目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設的高潮結(jié)束，基建市場必然會迎來新的調(diào)整，甚至會出現(xiàn)一個“低潮”。建筑企業(yè)要主動適應市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度?、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴大規(guī)模，追求經(jīng)營指標，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。

其次，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務領域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。許多建筑企業(yè)還沒

有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤率低，造成外延擴張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟支柱作用。

再次，是市場高品位競爭的必然選擇。一是市場投資主體多元化和服務需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國家投資政策的放開，投資領域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國家、集體、企業(yè)、個人及外資等多元化主體，國際建筑項目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務，而且要提供設計、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場競爭主體擴大化。一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。在市場逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

二、建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈化，競爭環(huán)境復雜化，建筑企業(yè)必須及時把握行業(yè)前景，準確了解市場需求，掌握競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域和方向，制定適應市場和社會的戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1、堅持科學戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎。

當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

工程總承包是我國建筑企業(yè)發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起，能有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達到業(yè)主滿意的項目建設目標。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設項目承包組織實施方式。國家建設部去年出臺了《關于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。國內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對工程設計、咨詢、融資等要求較高，競爭對少較少，利潤相對較好，但國內(nèi)真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設計、咨詢、運營管理等方面薄弱，難以適應市場競爭的需要；專業(yè)施工和勞務承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營范圍、方式雷同，市場無序混亂，供需嚴重失衡，造成利潤微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務。

2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單

一、投資主體不到位的特點，直接帶來了體制僵硬、深層次的矛盾和問題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時俱進，按照完善市場經(jīng)濟體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競爭行業(yè)，不屬國家保護之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應當從行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)

劃，循序漸進，分類指導，大膽實踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實現(xiàn)形式。通過向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵技術(shù)要素和管理要素入股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營機制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴明的內(nèi)部權(quán)責制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，對接市場，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對設計、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運作、參資入股等方式，加強咨詢服務和設計功能建設，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競爭實力，形成綜合優(yōu)勢。

在實施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于任何一個企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標、經(jīng)營領域和主營業(yè)務，有進有退。建筑企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。

3、推進技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預研，搶占科技制高點。要認真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實施方案，加強全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關鍵領域處于領先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關鍵性技術(shù)體系。再次，對接市場，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強科技攻關，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中，認真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關鍵技術(shù)，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。

4、依靠集約管理，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力。

管理就是生產(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制, 開展精細管理，強化項目和成本控制，提升經(jīng)濟效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團管理模式，避免計劃經(jīng)濟體制下工程局的老路，按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎，以產(chǎn)權(quán)關系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強做優(yōu)企業(yè)。在項目管理上，要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，減少管理層次，落實管理責任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理

隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制，搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進度、質(zhì)量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

5、實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。

面對競爭日趨激烈的建筑市場，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn)，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經(jīng)濟效益的關鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽于社會。一要建造精品工程。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅持“質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，確立質(zhì)量管理是項目管理的主線，嚴格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準則和企業(yè)標識，具有強大導向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識和行為，引導企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)品牌價值、增強企業(yè)整體素質(zhì)。

綜合以上，企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當前一個需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實問題；我們既要從長計議，認真規(guī)劃，科學安排，但也要有緊迫感，抓緊實施，重在落實，盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認識和對待企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，更要從國家良性發(fā)展的高度來認識結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，促進轉(zhuǎn)型，改變增長方式，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。

第二篇：抓住契機加快惠州旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（精選）

抓住契機加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

副市長楊燦培談我市“十二五”旅游發(fā)展規(guī)劃

2011年11月23日惠州日報黃金十年 《惠州日報·旅游周刊》十周年紀

念

2001年到2011年，是惠州旅游快速增長和高速發(fā)展的黃金十年，惠州旅游業(yè)在這黃金十年中，取得了輝煌的業(yè)績。無論是從旅行社、酒店、景區(qū)的數(shù)量上，還是從服務品質(zhì)和規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍。

11月4日，惠州報業(yè)傳媒集團在惠州市凱賓斯基大酒店舉行了“惠州旅游黃金十年”座談會?；葜萋糜吸S金十年的輝煌，將深深鐫刻在歷史的記憶中，而新的十年將是怎樣的一個前景？日前，副市長楊燦培就我市加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級接受了本報記者專訪。

“十一五”期間我市旅游總收入增長2.82倍，過夜人數(shù)增長2.35倍 記者:惠州旅游走過了黃金十年，請您談談這十年中，特別是“十一五”期間，我市旅游業(yè)發(fā)展所取得的成績。

楊燦培：“十一五”期間，我市旅游業(yè)得到了快速發(fā)展。目前，全市有旅游景區(qū)（點）70多個、星級飯店71家、旅行社48家、旅游餐館和農(nóng)家樂1000多家，旅游直接從業(yè)人數(shù)達2.75萬，間接從業(yè)人數(shù)達16.5萬，旅游接待服務能力不斷提高。

“十一五”期間，我市深入實施“3510”旅游工程，強力推進南昆山、羅浮山生態(tài)旅游項目和環(huán)大亞灣五星級標準的酒店群建設，全市新增國家五星級酒店4家、四星級酒店12家、國家4A級景區(qū)7處，3A級景區(qū)2處，創(chuàng)建兩個廣東省旅游強縣（龍門、博羅）。2010年全市接待游客總?cè)藬?shù)達2501.03萬人次，過夜人數(shù)達1073.56萬人次，旅游總收入達140.82億元。旅游總收入五年增長2.82倍，過夜人數(shù)增長2.35倍。在黃金十年中，我市先后被評為“廣東省旅游綜合改革示范城市”、“廣東省國民旅游休閑示范市”。龍門、博羅兩縣榮獲“廣東省旅游強縣”，龍門還榮獲了 “廣東省國民旅游休閑計劃示范縣”、“中國最佳休閑度假旅游名縣”、“中國最佳溫泉養(yǎng)生旅游名縣”、“中國溫泉之鄉(xiāng)”等榮譽稱號，南昆山溫泉旅游大觀園、惠州海濱溫泉旅游度假區(qū)、龍門尚天然溫泉度假村、龍門鐵泉度假村等榮獲 “廣東省溫泉旅游示范基地”稱號。

我市旅游將逐步形成一心兩帶三區(qū)五組團

記者：十年的輝煌已經(jīng)成為歷史，請問惠州市在“十二五”期間有什么樣的旅游發(fā)展目標？

楊燦培：結(jié)合我市“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我市旅游業(yè)主要是發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各不同類型旅游區(qū)之間的優(yōu)勢互補。

惠州的旅游發(fā)展應立足珠三角，面向粵港澳，成為一個重要的區(qū)域性休閑度假旅游目的地，并在國內(nèi)和國際上享有一定的知名度。惠州的旅游產(chǎn)業(yè)應在現(xiàn)有基礎上，逐步形成一個中心（中心城市綜合旅游服務區(qū)），“兩帶”即百里生態(tài)旅游帶和東江文化景觀旅游帶，三大旅游功能區(qū)（北部生態(tài)旅游區(qū)、中部文化旅游區(qū)、南部濱海休閑度假旅游區(qū)），五大產(chǎn)業(yè)組團（南昆山生態(tài)旅游組團、羅浮山文化旅游組團、惠州西湖文化旅游組團、秋長文化旅游組團、稔平半島濱海旅游組團）。通過百里生態(tài)旅游帶的建設，把惠州各主要旅游組團連接成為一個整體，發(fā)揮出規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)不同類型旅游區(qū)之間的優(yōu)勢互補，促進惠州旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

至2015年，旅游接待總?cè)藬?shù)達到3800萬人次，接待過夜游客人數(shù)1500萬人次，旅游業(yè)收入300億元。全市4A景區(qū)達到15個，5A景區(qū)1個。旅游產(chǎn)業(yè)的綜合效益有較大提高，使旅游產(chǎn)業(yè)成為我市經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。進一步提升旅游產(chǎn)業(yè)地位，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，創(chuàng)新體制機制 記者：要實現(xiàn)以上目標，您認為我市旅游業(yè)還應當做好哪些方面的工作？

楊燦培：要達成以上目標，應當從以下幾個方面著手。一是要提升產(chǎn)業(yè)地位。按照《惠州旅游發(fā)展總體規(guī)劃（2008-2020）》，惠州旅游產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃應當是以旅游資源為基礎，通過客流的聯(lián)系，形成“一心兩帶三區(qū)”的旅游產(chǎn)業(yè)基本格局。

其中“一心”是惠州市中心區(qū)。以西湖、紅花湖、高榜山、東江游等為基礎，以象頭山、葉挺故居、惠陽古樹森林公園及周邊的客家圍屋、鄉(xiāng)村景觀為核心，打造中心城市綜合旅游區(qū)和 “鄉(xiāng)土·生態(tài)”主題環(huán)城游憩帶。

“兩帶”即百里生態(tài)旅游帶和東江文化景觀旅游帶。百里生態(tài)旅游帶定位為惠州市精品自駕車旅游線路。以S244省道、粵贛高速、廣惠高速及其東延線為主要軸線，北起南昆山、羅浮山，南至東環(huán)大亞灣海域，囊括惠州所有生態(tài)旅游特色資源。東江文化景觀旅游帶近期以東江為紐帶，整合惠城區(qū)東江沿岸的景觀、游憩資源，結(jié)合兩岸景觀改造、生態(tài)恢復以及燈光工程等輔助性工程，樹立東江游整體休閑氛圍。在此基礎上，整合東江流域的民俗文化，以節(jié)慶、主題文化餐廳、豪華娛樂郵輪等形式為載體，使東江游成為展示惠州城市旅游形象的名片。

“三區(qū)”即北部山地綜合旅游區(qū)、惠東沿江森林生態(tài)休閑區(qū)和環(huán)大亞灣濱海休閑度假區(qū)。北部山地綜合旅游區(qū)以森林度假為依托，重點建設羅浮山旅游宗教文化度假區(qū)、南昆山森林度假綜合旅游區(qū)、象頭山和蓮花山森林生態(tài)休閑旅游區(qū)，并將溫泉大觀園、農(nóng)民畫鄉(xiāng)及香溪堡旅游區(qū)納入大南昆旅游區(qū)的范圍，帶動鄉(xiāng)村旅游、社區(qū)生態(tài)旅游、農(nóng)民畫鄉(xiāng)體驗旅游等多種休閑度假旅游的發(fā)展。惠東沿江森林生態(tài)休閑區(qū)資源優(yōu)勢突出體現(xiàn)在江河、山水的有機結(jié)合，具備開展森林生態(tài)休閑度假及觀光旅游的良好資源條件。同時山水中點綴著具有數(shù)百年歷史的客家圍屋，具有較豐富的文化內(nèi)涵。環(huán)大亞灣濱海休閑度假區(qū)。以巽寮灣為核心，整合環(huán)大亞灣的海濱度假地和海濱資源，以高檔濱海休閑度假為主，抓好五星級酒店群建設和天后宮美食一條街的招商引資工作，做好巽寮金海灣整體形象包裝的同時，整合好雙月灣、海龜灣、平海古城、海濱溫泉等優(yōu)勢旅游資源，不斷豐富旅游產(chǎn)品。

二是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是要提高旅游資源開發(fā)質(zhì)量和效益，提升旅游企業(yè)經(jīng)營管理水平，樹立生態(tài)低碳的旅游消費理念。要著力從一般性的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更高層次的產(chǎn)業(yè)體系競爭，提高旅游產(chǎn)業(yè)的總體競爭能力。要著力從簡單粗放的旅游產(chǎn)品開發(fā)階段轉(zhuǎn)向效益化發(fā)展階段；要著力從注重設施建設等硬件因素轉(zhuǎn)向加強服務與環(huán)境建設，改善旅游業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素。

三是要創(chuàng)新體制機制。首先是加強市場主體培育，支持旅游新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的發(fā)展。鼓勵各地進行旅游體制改革，支持建設一批試點地區(qū)，探討旅游綜合改革、專項改革和旅游資源一體化管理等新路子。其次是突出重點，加大招商引資選資和開發(fā)力度。努力推進我市旅游重點項目建設。指導各縣（區(qū)）旅游部門對全市尚未開發(fā)的旅游資源進行普查，登記造冊，積極跟蹤服務。創(chuàng)新招商思路，開展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、項目招商，高標準選資，以大項目推動旅游經(jīng)濟大發(fā)展。

開發(fā)適應旅游需求的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，構(gòu)建現(xiàn)代旅游產(chǎn)品體系 記者：多年來，市委市政府對惠州旅游的支持力度不斷加大，才使得我市旅游取得了令人注目的成就。請問下一步惠州旅游在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上會有什么樣的變化？ 楊燦培：惠州旅游從十年前排名十幾位一躍而成為廣東前六名的旅游強市，這與市委市政府對旅游的重視當然是密不可分的。

下一步，我們要進一步加大旅游產(chǎn)品開發(fā)的力度。旅游產(chǎn)品開發(fā)不僅要注重風景資源的開發(fā)，更要注重城市周邊農(nóng)村與生態(tài)環(huán)境的開發(fā)，開發(fā)適應旅游需求的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，構(gòu)建現(xiàn)代旅游產(chǎn)品體系，建設有國際競爭力的旅游城市和世界級的旅游目的地。緊緊以度假旅游為核心，構(gòu)建休閑度假產(chǎn)品系列。加大旅游商品開發(fā)力度，在擦亮“羅浮三寶”、“南昆八珍”、“龍門農(nóng)民畫”等惠州名優(yōu)特旅游產(chǎn)品品牌的同時，繼續(xù)開發(fā)新的具有濃郁惠州和嶺南文化氣息的旅游商品，在主要城區(qū)和旅游景區(qū)開辟旅游商品專營區(qū)，規(guī)范旅游商品經(jīng)營活動。

“十二五”期間，我們進一步加大旅游宣傳力度，擦亮旅游品牌。不斷創(chuàng)新旅游宣傳促銷手段，走出去、請進來，利用房展會、工業(yè)產(chǎn)品展銷會、旅交會等會展活動，全方位、立體式地促銷推介惠州旅游產(chǎn)品，打造“休閑惠州·度假勝地”的城市旅游品牌形象，宣傳惠州，把惠州最美的一面展現(xiàn)在國內(nèi)外游客面前。

在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有國內(nèi)外旅游市場基礎上，開拓旅游市場。在國內(nèi)市場方面，積極開拓粵西、粵東、京廣、京

九、武廣高鐵沿線旅游市場，探索開發(fā)北京、上海、重慶等大城市旅游市場。在國際市場方面，重點做好日本、韓國的旅游市場開發(fā)工作，努力開拓英國、荷蘭、法國、德國等西歐國家的旅游市場，使惠州旅游產(chǎn)品逐步走向世界。本報記者王子軒

第三篇：要抓住德育教育的契機

要抓住德育教育的契機

內(nèi)蒙古阿榮旗霍爾奇中學：石艷春

想大家也常聽到：而我們卻習慣于最簡單的方式，天天往講臺上一站就開始了：“你們應該怎么怎么樣……”滿口的指責與說教，還振振有詞，忙得不亦說乎呢。殊不知，現(xiàn)在的孩子們根本不會買你的帳，面對豐富多彩的大千世界，他們知道的“應該”與“不應該”遠比您知道的要多得多。試問如果您的領導在開會的時候，原本您做的很好，他卻要挑三揀四，對您的工作指指點點，您會有何感受呢？所以請您省省吧！那么就需要我們與他們“斗智斗勇”，變換一種他們喜愛的方式，對其進行教育。

“感人心者莫先乎情”，要想取得思想教育的成功，就要先動之以情，抓住能夠激發(fā)孩子們的斗志和共鳴的東西，所以我們不妨以重大歷史事件或傳統(tǒng)節(jié)日為切入口，激發(fā)孩子們的情感，從而調(diào)動他們的學習積極性。對此，我做了小小的嘗試，以“三八”婦女節(jié)為例，從2004屆學生開始，我就要求孩子們在這一天，真真正正地為媽媽做點事兒，然后在班會課上談談自己的感受。其中張海玲，李曉娟等同學說得非常感人，不僅感動了自己，也感動了同學，說得自己淚流滿面，同學們嗚咽一片。

今年的婦女節(jié)，我給孩子們布置了同樣的任務，也許有的孩子會認為我只是說說而已，不會當真呢。所以，他們

似乎并不太重視(因為他們是初一的孩子)，在我讓他們談感想時，個別同學談得并不深刻，存在敷衍現(xiàn)象，所以，我要求他們也可以講講媽媽的故事，談談記憶中媽媽給自己留下的最深刻的印象。相信下次他們的體會會更深刻的！當然，也有一些非常孝順的孩子也談得十分令人感動，像劉麗丹，王新雅，孫福生，李欣，孫雪，彭妍等許多同學的肺腑之言也非常讓人感動。在感動于哭泣之余，我不忘借機提醒同學們最好的孝敬父母的方式就是好好學習，長大后讓父母過上好日子，不必像現(xiàn)在這樣勞累，父母的一切努力都是為了讓他們活得更好！

我想此次活動應該是給孩子們上了一節(jié)非常生動的思想教育課，每位同學自己的話語勝過老師的千言萬語，因為它真實，因為它就發(fā)生在自己的身上，他們有切身感受。所以，德育的順利開展要把握一定的契機，才能創(chuàng)造奇跡！

第四篇：差生轉(zhuǎn)化要抓住契機

差生轉(zhuǎn)化要抓住契機

江蘇省如皋市技工學校孫德祥

人生道路千萬里，其中關鍵就幾步。對于我們每一個人來講，成功也好，失敗也好，總有那么關鍵的幾步，走對了就成功了，走錯了就失敗了。差生轉(zhuǎn)化也同樣如此，班主任要有足夠的愛心，耐心、細心和專心，要花大氣力，下大功夫，做大量過細的思想政治工作，但如果關鍵時刻不能抓住，就可能坐失差生轉(zhuǎn)化的良機，所做的大量工作只能是事倍功半。相反如果抓住了關鍵，選準了差生轉(zhuǎn)化的契機，將鋼用在刀刃上，就可能從感情上打動差生，造成差生的巨變，從而收到事半功倍的教育效果。做差生轉(zhuǎn)化工作要善于發(fā)現(xiàn)其中的契機，并且抓住不放，下苦功，使巧勁，提高轉(zhuǎn)化的效果。

一、危難之際拉一把。差生自是尷尬人，總是常遇尷尬事，陷入危難之際，在這種時候，他們總是希望有人能夠“拉兄弟一把”。是拉一把還是推一把，構(gòu)成差生轉(zhuǎn)化的一個關鍵，工作做好了，可以救人于危難之際，使得差生從此善聽良言，走上健康發(fā)展的道路。一次電影散場以后，學生王××在修理自行車時與攤主發(fā)生爭執(zhí)動手打人，被公安機關收容。消息傳到學校，已是晚上八點多鐘，有人認為該生平常脾氣暴躁，行為極差，師生關系對立，甚至連家長也教育不了，遇上這種事應該讓他在派出所里呆上一夜，吃點苦頭，這種說法聽起來很有道理。但我想人總是有良心的，這個時候拉他一把，他也許會變好的，至少可以改善師生關系，為今后的教育創(chuàng)造條件。于是我喊上另外一位教師，在九點多鐘趕到派出所，值班所長不在，我們就先買上雪碧、面包給這個同學吃晚飯，等所長來了，我們將事情了解清楚，辦了保出手續(xù)，一直將他送到家中，時間已將近十二點，這個同學感動得流下了眼淚，第二天一到校就主動找我，交代了過去所犯的錯誤，表示要痛改前非，重新做人，在這種情況下，我們一方面主動跟派出所聯(lián)系，爭取派出所的支持，免除了對他的治安處罰，另一方面和他一起購買了營養(yǎng)品到被打的人家中賠禮道歉，爭取受害者的諒解。很好地處理了這一事件，將他從危難之中解除出來，使他更加感動。從此以后，該生將我視為“恩人”，對我的話言聽計從，遇事都能主動和我商量，我也就利用這一條件，對他經(jīng)常敲打、敲打，有了成績及時表揚，有了錯誤及時指正。這個同學很快從一名差生轉(zhuǎn)變?yōu)槠穼W兼優(yōu)的好學生，正是危難之際拉一把將他拉上了正道。

二、成功之時推一把。俗話說，尺有所短，寸有所長，人無完人，金無足赤，每個人都有自己的長處，也都有自己的短處，差生相對而言缺點比較多，但總還有自己的長處，在差生身上也不時會有閃光的東西出現(xiàn)。差生也跟正常人一樣有著自我實現(xiàn)的需求和自尊的需要，往往越是得不到人們尊重的人，越是向往得到人們的尊重。我們只要從差生的這種心理需求出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，在他們?nèi)〉命c滴成功的時候推他們一把，使得他們的這種成功不是終點，而是新的轉(zhuǎn)變的起點，不斷發(fā)展進步，也就有可能從小的成功走向大的成功，最后徹底轉(zhuǎn)變。幾年前接管一個差班，班上有名的二大金剛，二人同吃同行，形影不離，嚴重影響班級的風氣，花了好大氣力，多次教育效果不理想，一次下大雪班上許多同學遲到，二大金剛非但沒有遲到，而且到在其他同學的前面，并對開門者頗有微言，這時我將開關教室門的任務交給他們二人，兩個人非常高興地接受了任務，每天都早早到校，遲遲離校，到在人前，走在人后，一段時間以后，我又將他們二人分開，一人負責早上開門，一人負責晚上關門，并且讓一人當了小組長，負責收繳作業(yè)，打掃衛(wèi)生等項工作。我只要單獨遇他們，總要停下來和他們說幾句話，了解學習工作情況，肯定成績，指出問題，給他們以鼓勵。一個學期以后，二大金剛徹底改變了過去的形象，變得關心集體，團結(jié)同學，工作認真負責，雖然成績?nèi)圆皇掷硐?，但也較過去有了很大進步。這件事我覺得搞差生轉(zhuǎn)化要揚長補短，在他們?nèi)〉贸煽兊臅r候，及時給予表揚肯定，要信任他們，用其所長，以長帶短，逐步求得

全面發(fā)展，切不可將他們看得一無是處，不可救藥。

三、關鍵時刻扶一把。差生轉(zhuǎn)化往往帶有反復性，而且心理承受能力比較差，在外力的沖擊下顯得比較脆弱，不能承受生活中的挫折和失敗。一段時間表現(xiàn)有所改現(xiàn)，但稍不注意遇上一些困難和挫折，就會出現(xiàn)反彈，一下子走得更遠。這就要求我們對轉(zhuǎn)化中的差生予以更多的注意，及時發(fā)現(xiàn)可能造成差生心理波動和行為反彈的客觀因素，在他們受到挫折和心理損傷的關鍵時刻，及時扶他們一把，幫助他們度過心理上的動蕩期，提高他們對生活的認識能力和對自我行為的控制能力，避免造成大的波動，扶持他們走上健康成長的道路。學生李××，過去在班上表現(xiàn)較差，經(jīng)過學校和家庭的多方教育，行為品德學習等各個方面均有較大的改變，清明之前學校要發(fā)展一批團員，該生主動打了入團申請報告，多次找我和班上團支部書記談話，要求入團，家長也出面要求學?？紤]他的進步確實較大，是否能夠發(fā)展入團。如果不發(fā)展可能會使他失去前進的信心，從此灰心喪氣，如果發(fā)展，因為有過去的那么一段，支部大會可能會難以通過，經(jīng)他打擊會更大。我們征求了學校團委的意見，支委會討論決定列入發(fā)展對象，但在支部大會審議通過時，因一票之差未能通過，他個人感到難以見人，支部大會未結(jié)束就離開了會場。在這種情況下，我和團支部書記當天晚上就趕到他家中，向家長通報了情況，與他本人進行了深入細致的交談，讓他充分認識到：向支部提出入團申請是追求上進的表現(xiàn)，支委會將他列為發(fā)展對象是充分肯定了他取得的成績，支部大會審議不能通過是希望他取得更大進步，對他個人來講既要看到自己的成績，也要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，關鍵在于今后，要刻苦努力向前看。又跟家長一起幫他總結(jié)了過去的成績，查找出存在的問題和不足，提出今后的努力方向和目標。經(jīng)過近三個小時的思想教育，及時幫他解除了思想上的矛盾，消除了心理上的陰影，找準了今后前進的坐標和方向，雖然四五之前未能入團，但在五四青年節(jié)前夕支部大會以全票接納他為團員。關鍵時刻扶一把，減少差生轉(zhuǎn)化的反復性，對于鞏固轉(zhuǎn)化效果，促使差生轉(zhuǎn)化工作取得階段性的成績來講是至關重要的。

四、悲哀之時愛一把。差生轉(zhuǎn)化難，往往難在感情上難以介入，師生之間難以介入，學生之間也難以介入。物以類分，人以群聚，好生與差生往往形成老死不相往來的部落。要轉(zhuǎn)化差生首先要感情上介入，相互之間融為一體，才能收到應有的效果。否則相互之間處于對立狀態(tài)，他對你的說服教育總是懷有戒心，其教育效果就必然大打折扣。只有將兩股繩扭成一股繩，將兩股道并為一股道，在一股道上跑車，才能從感情上分化瓦解差生的部落團體，將他們拉上正道。這就要求我們主動伸出溫暖的手，在他們悲痛之時愛他們一把，強行切入其感情深處，用我們的深情真情沖開他們心靈的防線，澆化他們心中的塊壘。學生張×，在校表現(xiàn)不良，且家庭經(jīng)濟條件也比較差，父親因交通事故而死亡，張×回家以后三次打電話到學校請假，說明情況。我覺得張×打電話到學校請假，說明他心中還有學校還有班級，既然他心中有了我們，我們心中也就應該有他?，F(xiàn)在他死了父親，斷了家庭的經(jīng)濟支柱，一定陷入極度悲哀之中，我們應該給他以關懷和幫助，讓他充分體會到班集體的溫暖。我就將他家中發(fā)生的不幸在班上作了宣講，呼吁全班同學每都獻出一份愛心，結(jié)果全班同學積極響應，４１人捐款５１０元，最后我自己捐上１００元，合計６１０元，我們將捐款名單打印出來并且寫了由全班同學簽名的慰問信，我和班長、團支部書記，還有他宿舍的室長，四個人冒雨騎車４０里，趕到他的家中，獻上全班師生的這份愛心。他的爺爺、奶奶、媽媽還有鄰居都深為感動，他本人更是無比感動，當即就向我們跪下叩頭，表示感謝，說過去他對不起大家，沒想到老師冒雨前來，今后一定痛改前非，并表示要永遠收藏這份名單和這封特殊的慰問信。這件事情以后，張×變得遵守紀律，團結(jié)同學，關心班級榮譽，積極為班級做事，也能虛心接受教師的教育。他總覺得在我困難的時候，大家?guī)土宋?，我一定要對得起大家，這種愛的投入與感化，使得差生在悲哀之時，得到了愛的補償，溫暖了一顆冷卻的心，使得師生之間，同學之間首先達到感情上的同化，然后逐步形成行為上的同化，其效果是十分明顯的。

提倡差生轉(zhuǎn)化要抓住契機，并不是講不要做大量過細的工作，坐等機遇的到來，那樣就成了機會主義。契機的產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)是以大量的思想教育工作為前提和基礎的，缺少必要的前提和基礎，契機就不會出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了也不會被發(fā)現(xiàn)。提倡抓住契機，同時還必須做到工作細心地做，全面關心差生，最大限度地認識了解差生，及時而準確把握住差生的思想脈搏和日常行為變化。契機耐心地等，充分認識到差生轉(zhuǎn)化的長期性、艱巨性，確立差生不是不轉(zhuǎn)變，而是功夫未到家的觀念，堅信精誠所至、玉石為開，耐心等待差生轉(zhuǎn)化的最佳時機的到來。機遇有心去創(chuàng)，要主動出擊，充分用班級整體的力量，設計組織一些促進差生轉(zhuǎn)化的班級活動，為差生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件和機遇?？傊灰龅郊毿摹⒛托?、有心，我想契機總會被我們抓住的，差生也總會變好的。

通信地址姓名：

江蘇省如皋市技工學校孫德祥

郵政編碼：２２６５００

電話：０５１３──７５１３２１９

第五篇：抓住契機強化隊員責任感

抓住契機強化隊員責任感

中村小學陳敏麗

責任感是指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所承擔的義務采取自覺的負責態(tài)度，是以個人的精神需求和人生價值的體現(xiàn)為主要對象的一種自我感受和內(nèi)心體驗。一個富有責任感的人在履行責任時，會獲得美好的情感體驗；在沒有履行責任時，會感到羞愧、內(nèi)疚和自責。從而促使個體采取補救措施，以彌補由于自己的過失而造成的后果。而現(xiàn)今少先隊員責任感的缺失令人擔憂?，F(xiàn)象一：

一天清早，教室門口散落了一堆垃圾。第一個隊員進門時愣了一下，隨即跨了過去。第二個隊員看了一眼，說：“哇！怎么那么臟！”踮著腳進來了。隊員陸續(xù)走進教室，有些男生大大咧咧地踩著垃圾進門，有些女生繞道走后門，有些人干脆裝作沒看見。輔導員進來問：“這是怎么回事？昨天晚上誰沒掃干凈？”全班同學面面相覷?！翱靵泶驋咭幌?！”這時，才有隊員無奈的來打掃。

現(xiàn)象二：

甲生拿著一本破損的雜志，向輔導員報告：“老師，圖書角的書被乙弄壞了！”找到乙，乙說：“才沒有！我從丙手里拿過來的時候就是壞的?！北谝慌源舐暊庌q：“什么？根本就不是我！”??大家只顧推脫責任，卻無人拿起膠布修補雜志。

看到這類現(xiàn)象，我總在想：這難道就是我們多年來德育換來的成果嗎？這就是所謂的個性張揚嗎？難怪眾多有識之士為我們下一代

擔心，青少年的道德問題已經(jīng)成為世人面對的一大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的小學生都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”，自我中心現(xiàn)象非常嚴重，產(chǎn)生了光想自己，不顧他人的不良心態(tài)，這不能不引起我們的憂慮。因此讓隊員“學會負責”，加強對他們的責任感教育刻不容緩。然而，責任感的養(yǎng)成并非一朝一夕之事，苦口婆心的說教，“高”、“大”、“全”的思想教育灌輸，只是教育者的一相情愿，培養(yǎng)出的充其量只能是“口中空喊目標”的“偽人”。少先隊活動潤物細無聲，對責任感的形成有巨大的促進作用。下面談談有關做法：

（一）、培養(yǎng)隊員的“主人翁意識”

要讓隊員知道自己是學習的主人，學習不是為老師、為家長，而是為自己學，為自己的前途和未來而學，為自己能成為有用之人而學。使學生成為生活的主人，平時我鼓勵他們參加力所能及的家務勞動，并盡可能多的創(chuàng)造公益勞動的機會。如以中隊為單位的定期為學校小樹、菊花澆水，打掃衛(wèi)生。定期去敬老院和老人談心，為老人們打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。定期去中村大街上撿拾垃圾，進行環(huán)保宣傳??總之凡是孩子能干的事，盡量讓他們?nèi)プ?，家里鼓勵他們幫媽媽一起揀菜、洗菜、擺放碗筷。使他們明白家里、學校里的衛(wèi)生自己是有責任共同維護和創(chuàng)造的，做好家中和學校里的小主人。從而形成較強的責任感，產(chǎn)生不依靠他人，凡事都靠自己解決的意愿。

（二）、尋找隊員的“學習榜樣”。

發(fā)起“夸一夸”、“找優(yōu)點”等活動，發(fā)動隊員尋找身邊的好人好事，其中不乏一些體現(xiàn)責任感的事件。隊員把自己的所見所聞編

成小報張貼于中隊的少先隊隊角，并結(jié)合“雛鷹爭章活動”從中評選各種“中隊之星”，以此為契機讓每位隊員審視自己的思想行為。教育家第斯多惠說過，教育藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于喚醒、激勵、鼓舞。只有當隊員在乎自己在別人眼中的形象時，才會自覺地約束自己的言行，自尊自律。同時，教師也時時處處作好榜樣，“對人真誠，對事負責，對己自省”，引導隊員們樹立對自己、對集體、對社會的負責意識。

（三）、培養(yǎng)隊員的“角色意識”

在培養(yǎng)隊員責任感過程中，使他們明確自己的角色地位和社會對該角色的要求，知道作為一名少先隊員要為胸前的紅領巾增光添彩。

平時隊員之間發(fā)生了糾紛，我先讓他們自己解決，自己解決不了的再找輔導員。一次，一個男生和一個女生發(fā)生口角，兩個人吵鬧起來，又有幾個孩子加入進來，在相互推搡中，把凳子腳撞壞了。這是一起比較復雜的責任事件，為了讓所有隊員從中受到教育，我臨時安排了一次中隊討論會。會開得非常熱烈，隊員從各種角度做了成分的發(fā)言。最后，統(tǒng)一了認識，明確了責任，幾個男生心服口服地請人去修凳子，主動承擔起了事故的后果。通過這件事讓隊員懂得，在生活、學習、行為上，即使碰到再大的困難，要有勇氣對自己的所作所為負責，有信心，有能力克服，而不能“借”他人的腦子用，更不能推卸責任。

新世紀的競爭，是人才的競爭。如何塑造隊員美好的心靈與健全的人格，是擺在每個教育者面前的重大問題，讓我們從培養(yǎng)隊員的責

任感開始吧，以隊員喜聞樂見的少先隊活動為載體，培養(yǎng)新世紀的合格人才吧！