第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括：中小企業(yè)、民營企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查研究報(bào)告、挑戰(zhàn)和機(jī)遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問題

（1）基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究；

（2）基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究；

（3）面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟(jì)政策制定，這些問題的解決，必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系，使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則

1.高層的強(qiáng)力推動(dòng)

2.注重溝通

3.精心策劃的項(xiàng)目框架

4.跨職能的整合5.評(píng)價(jià)體系

6.詳盡的方法和可行的方案

7.強(qiáng)大的項(xiàng)目工作組

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑

2.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變

3.并購重組

4.增強(qiáng)企業(yè)活力

5.為生存而戰(zhàn)

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例推薦指南（doc2）

1．中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學(xué)習(xí)和借鑒德國中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，突出主業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)，做專做精做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展，升產(chǎn)業(yè)層次，“隱提走形冠軍”之路。2．中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表（doc1）

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時(shí)間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊(cè)編號(hào)自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人：年月日（企業(yè)印章）聯(lián)系電話海關(guān)〔2009〕號(hào)申請(qǐng)時(shí)間：企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...低碳經(jīng)濟(jì)助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（doc2）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國家權(quán)益和人類命運(yùn)的全球性革命,又是全球經(jīng)濟(jì)不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個(gè)必然選擇。展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型材料匯編（doc94）

...年創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司于東莞市厚街鎮(zhèn)設(shè)立第一家加工貿(mào)易企業(yè)——東莞厚街科技電業(yè)廠，隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨(dú)資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè)，形成了一個(gè)配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運(yùn)作后，香港創(chuàng)科集團(tuán)將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題和困難調(diào)查表（doc1）外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金管理暫行辦法

（doc10）

...石排鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算每年安排500萬元專項(xiàng)用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金（以下簡(jiǎn)稱“轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金”）。轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金資助對(duì)象：

（一）鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會(huì)、臺(tái)商協(xié)會(huì)以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機(jī)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議（doc2）對(duì)困難比較大的企業(yè)，特別是本區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)企業(yè)主“要從政策上予以引導(dǎo)，從和諧建設(shè)上予以指導(dǎo)，從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督，人才引進(jìn)予以牽線搭橋，助企業(yè)解決資金...

第二篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識(shí)和信念。

例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級(jí)的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實(shí)可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車之鑒，足為后事之師?！?/p>

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級(jí)換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實(shí)現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更缺乏企業(yè)賴以長期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非?？膳碌氖虑?，單純的模仿是無法維持競(jìng)爭(zhēng)力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報(bào)道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。廉價(jià)，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競(jìng)爭(zhēng)，這也就是為什么中國制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會(huì)發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計(jì)，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如IPHONE蘋果，這就是一個(gè)科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時(shí)，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個(gè)新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn)。

所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯(cuò)。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認(rèn)清企業(yè)自身的價(jià)值連，多問幾個(gè)“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運(yùn)營部

2012.9.4夜作

第三篇：2014企業(yè)轉(zhuǎn)型

【2014，是最考驗(yàn)老板的一年】

越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對(duì)未來能否清晰把握。

第一：傳統(tǒng)營銷的勢(shì)沒有了

不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢(shì)。小米雷軍說，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢(shì)，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn) 的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。

對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來的問題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。

40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒Γ屯驗(yàn)槭裁词?。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰能扛住?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。

對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。

第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案。格力積累了巨量 財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。

我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。

第五：錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

我們與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。比如公牛插座，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點(diǎn)都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險(xiǎn)啊。

第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對(duì)未來，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了。

仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

其實(shí)，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。第七：產(chǎn)品越來越不好賣了

大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷售語言的動(dòng)漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。

傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏?，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說話，賣了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。

第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。他說對(duì)了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來越累，因?yàn)樵絹碓娇?，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。

所以，我們經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià)，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向禇時(shí)健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。

第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。

能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡。三種直銷模式會(huì)暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。

大分銷的時(shí)代未來不存在了，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價(jià)值沒有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

第十：2014年考驗(yàn)老板的一年

2013年，準(zhǔn)確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2014年，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是 新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。

對(duì)于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

“新常態(tài)”是我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，從過去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委開展的主題實(shí)踐活動(dòng)之后，深刻地認(rèn)識(shí)到公司轉(zhuǎn)型的必要性。我結(jié)合我自身的實(shí)際工作進(jìn)行了深入的研究分析得到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的關(guān)鍵。2018年能源工作指導(dǎo)意見中指出國家將更加注重依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)階段我公司新能源部處于草創(chuàng)階段，各方面建設(shè)仍然有待加強(qiáng)。對(duì)于科技創(chuàng)新這一塊的工作，我認(rèn)為應(yīng)該本著合作雙贏，拓展市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營的思路，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，我新能源部已經(jīng)和北京重點(diǎn)大學(xué)建立了深入的合作關(guān)系。旨在將先進(jìn)的太陽能光熱發(fā)電科學(xué)技術(shù)引進(jìn)來，努力提高我公司的科技水平，為我公司的新能源事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，我公司還應(yīng)該致力于培養(yǎng)自己的科研團(tuán)隊(duì)，在公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上大力發(fā)展自主研發(fā)能力，努力提高產(chǎn)品的科技含量，形成自己的體系。

二、加大重點(diǎn)項(xiàng)目力度，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

項(xiàng)目是支撐一個(gè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工業(yè)大項(xiàng)目的研發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營銷和大規(guī)模融資，不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)可以提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高度化進(jìn)程，加快區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)步伐，拓寬區(qū)域?qū)I(yè)化合作的領(lǐng)域和空間，從而加快整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集約化和現(xiàn)代化。

加快發(fā)展，首先要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。打造帶動(dòng)發(fā)展的核心增長極，關(guān)鍵還是要靠產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要靠一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目特別是重大重點(diǎn)項(xiàng)目來落實(shí)。項(xiàng)目是財(cái)源，項(xiàng)目是后勁，項(xiàng)目是關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)是永恒的主題?，F(xiàn)在能源行業(yè)面臨的形勢(shì)是一樣的，遇到的困難是相同的，中央加大清潔能源發(fā)展的政策對(duì)大家來說都是機(jī)遇，關(guān)鍵是看誰能夠抓住機(jī)遇。誰抓住了這個(gè)機(jī)遇，就能贏得主動(dòng)，就能得到更多的資金和項(xiàng)目，就能在未來的發(fā)展中占得先機(jī)。否則，我們爭(zhēng)取不到項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目，我們就會(huì)掉得更快，與別人的差距就會(huì)拉得更大。

抓到了項(xiàng)目并不意味著抓住了機(jī)遇，只有將我們的項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處，才能提高企業(yè)的知名度，打響我們集團(tuán)的名氣。例如，我新能源部正致力于光熱電站示范項(xiàng)目。如果這一項(xiàng)目能夠圓滿完成，那對(duì)我們新能源部的未來發(fā)展的好處是不可估量的。目前此項(xiàng)目正在穩(wěn)步進(jìn)行中，各項(xiàng)工作也是有條不紊，我們有信心將它打造成新能源部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。

三、優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。但是他的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，新能源部仍然存在著管理混亂的現(xiàn)象，這直接地影響到了員工的工作效率，進(jìn)而拖累了我們公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確任務(wù)，合理分工，這樣才能推動(dòng)公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)向新能源事業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。

措施一：領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則。要堅(jiān)持“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每月深入基層兩次開展調(diào)研、解決問題，以身作則、率先垂范。要大力弘揚(yáng)馬上就辦、辦就辦好、辦成一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，提高工作質(zhì)量和效率，以扎實(shí)有效的工作推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

措施二：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工工作熱情。真正將工作落實(shí)到實(shí)處的還是每一個(gè)員工，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，想方設(shè)法激勵(lì)員工的工作熱情以及加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)及能力，不僅是針對(duì)各部門內(nèi)部還要針對(duì)各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣，我們整個(gè)公司擰成一股繩，才能克服眼前的重重困難險(xiǎn)阻，為我們公司的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

措施三：轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)？從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。

任何成功都不是一蹴而就的，這需要我們一步一個(gè)腳印地走出來。我堅(jiān)信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工眾志成城不懈努力下，我公司一定能順應(yīng)時(shí)代潮流，又好又快地完成轉(zhuǎn)型工作，再次鑄造集團(tuán)新篇章。

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿

企業(yè)轉(zhuǎn)型演講稿

篇一：轉(zhuǎn)型跨越演講稿2 凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展》。

總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)指出：“實(shí)現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢(mèng)想?！闭\然，“中國夢(mèng)”是個(gè)人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢(mèng)”?！爸袊鴫?mèng)”凝聚著億萬人民對(duì)美好生活的期盼，對(duì)民族復(fù)興的希望。

對(duì)于我們xx人來說，我們的夢(mèng)便匯聚而成了“xx夢(mèng)”?！眡x夢(mèng)”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實(shí)踐中，我真切地認(rèn)識(shí)到凝心聚力、集中優(yōu)勢(shì)才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著國家政策的改革和xx市場(chǎng)的不斷發(fā)展，xx面臨著來自各個(gè)方面、各個(gè)層級(jí)無比嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但同時(shí)我們還有很多優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)去贏得轉(zhuǎn)型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔(dān)著xxxx的職責(zé)。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個(gè)“支付寶”平臺(tái)。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場(chǎng)繁榮時(shí)期大大地推動(dòng)了xx的經(jīng)濟(jì)，這為公司奠定了資金基礎(chǔ)。xx公司在行使著權(quán)利的同時(shí)，以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優(yōu)勢(shì)在轉(zhuǎn)型跨越中走出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學(xué)中說：

“一切緣于觀念。”今年，我公司業(yè)務(wù)部門也創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)，加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，將業(yè)務(wù)開發(fā)模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新為xx公司帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。人才是支撐民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，人才是推動(dòng)社會(huì)繁榮進(jìn)步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指引下，我公司黨委始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司堅(jiān)持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

“轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點(diǎn)不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點(diǎn)、終端客戶、營銷團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢(shì)，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。同時(shí)，在xx縣加大“1+2”模式推進(jìn)過程中，明確提出要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷激活全縣的發(fā)展活力。由此，xx開發(fā)也成為xx公司未來的發(fā)展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設(shè)、改革發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，青年人都挑起過重?fù)?dān)，做出過貢獻(xiàn)。今天，嶄新的時(shí)代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進(jìn)的方向，時(shí)代的主旋律在向我

們招手，對(duì)于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠(yuǎn)記住勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚(yáng)。鋼花在淬煉時(shí)迸射，彩虹在風(fēng)雨后飛揚(yáng)，四平八穩(wěn)、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進(jìn)取的激情與活力，我相信，在這崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵(lì)實(shí)干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點(diǎn)，與這時(shí)代的主旋律共鳴!我的演講完畢，謝謝大家！篇二：轉(zhuǎn)型演講稿

心懷天下 著眼當(dāng)下

俞子?jì)?/p>

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家上午好！今天我演講的題目是《心懷天下 著眼當(dāng)下》。

已經(jīng)是第四次站到這個(gè)演講臺(tái)上了，記得第一次演講的題目叫《天下和諧，我們的責(zé)任》，書生意氣、揮斥方遒的激昂之音仿佛還在耳邊，轉(zhuǎn)眼間，5年的時(shí)光如白駒過隙、轉(zhuǎn)瞬即逝。如今作為個(gè)體的我，多了一份成熟和務(wù)實(shí)，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，全市生產(chǎn)總值年均增長12.3%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達(dá)到1111億元，比04年翻了一番，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計(jì)劃。就重點(diǎn)建設(shè)而言，申蘇浙皖、申嘉湖、杭長一期等交通項(xiàng)目的竣工，更加凸顯了我市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，特別是目前在建的寧杭鐵路，不僅是周邊城市圈的拉近，更是全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展至為關(guān)鍵的增長極之一；項(xiàng)王公園、長島公園、漁人碼頭、地下通道工程的竣工，衣裳街保護(hù)改造、濱湖大道、太湖明珠的推進(jìn)，提升的不僅僅是城市的品味，更是我們對(duì)這個(gè)城市的凝聚力和向心力。

縱向比較固然可喜，但適當(dāng)?shù)臋M向?qū)Ρ雀茏屓饲逍押桶l(fā)奮：2009年我市的經(jīng)濟(jì)總量在全省11個(gè)地級(jí)市中排名倒數(shù)第4，在長三角16個(gè)城市中排名倒數(shù)第二，并且同前一位的差距有越來越大的趨勢(shì)，單就重點(diǎn)建設(shè)而言，除了交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)全市項(xiàng)目投資增長外，民間投資比例依然不高，拿得出手的“大好高”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目寥寥可數(shù)，而如郎咸平所言，這恰恰就是經(jīng)濟(jì)活力和生命力的所在。

陳述這些事實(shí)和數(shù)字，并不是貶低我的家鄉(xiāng)，而是愛之愈深、憂之愈切。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺(tái)需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當(dāng)下、著手細(xì)處”的銳意進(jìn)取之氣去工作。大氣就是要心懷天下，埋頭趕路的同時(shí)更要抬頭看路，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多了解一點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)論著多翻閱一點(diǎn)，厚積才能薄發(fā)；而銳氣就是既要有年輕人的朝氣，更要沉得住氣，崗位分工不同，但有一點(diǎn)是共同的：要從當(dāng)下著眼，從小事著手，勿以事小而不為或不好好為，也許今天耽誤你一個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間，一個(gè)項(xiàng)目因此就列入重要規(guī)劃或早一點(diǎn)完成所有審批，早一點(diǎn)破土動(dòng)工，蝴蝶效應(yīng)帶來的不僅僅是氣象學(xué)上的帶動(dòng)傳導(dǎo)。在近日千呼萬喚才得以被批準(zhǔn)的《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》中，長三角被定位為亞太地區(qū)重要的國際門戶，肩負(fù)著全國轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)頭羊。一核六帶的區(qū)域規(guī)劃布局給大家的機(jī)會(huì)都是均等的，面對(duì)我們這5818平方公里的太湖之洲，面對(duì)這2000多年的歷史古城，周雖舊邦，其命維新；如將不盡，與古為新。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)裟苷嬲龅健焙菖d衰，我當(dāng)有責(zé)”，心懷天下、著眼當(dāng)下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉(zhuǎn)型提升的鋪路石

楊曦

今年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，湖州市開展的“三個(gè)年”活動(dòng)涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、黨風(fēng)建設(shè)等多方面工作。發(fā)展大潮之中，湖州正在叩問新的航標(biāo)，站在新的歷史起點(diǎn)上，如何開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面，湖州選擇了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展”是全方位的，而作為一個(gè)小我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型中，如何發(fā)揮作用，作出貢獻(xiàn)，那就是結(jié)合自己的工作崗位，在湖州發(fā)展高速鐵路上，做好力所能及的事。高鐵建設(shè)加上公路、航運(yùn)將為湖州形成現(xiàn)代化立體交通網(wǎng)絡(luò)，為湖州帶來更多的人流、物流、信息流和資金流，是湖州轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇。

作為鐵路建設(shè)管理處的一名普通員工，個(gè)人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻(xiàn)和怎樣為集體做貢獻(xiàn)就成了關(guān)鍵所在。我要像鐵軌上的鋪路石一樣，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。鋪路石是平凡而渺小的，然而，九層之臺(tái)，起于壘土。正是一顆又一顆鋪路石，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一枝勃發(fā)而知春，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，我們每一個(gè)人都需要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型必先做好三件事情——學(xué)習(xí)、提升、轉(zhuǎn)變。

古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括委里組織的每一次機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，并且要善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗(yàn)，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅(jiān)克難的水平更高。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難

踩在腳下，就是一塊鋪路石。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。不斷創(chuàng)造自我、超越自我、提升自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，湖州定會(huì)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的大提速、大突破、大跨越。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。任何時(shí)候我們都要牢記優(yōu)良的黨風(fēng)、民風(fēng)、政風(fēng)，形成跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，從頭狠抓落實(shí)不懈怠，埋頭苦干實(shí)干不爭(zhēng)論，大力塑造求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的形象，從細(xì)微處入手，在平時(shí)的工作中，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多動(dòng)筆、多動(dòng)手、多動(dòng)腦，用心做好每一項(xiàng)正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美。要相信“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。處處留心，時(shí)時(shí)注意，只爭(zhēng)朝夕，開拓進(jìn)取。“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動(dòng)性，形成凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為湖州轉(zhuǎn)型升級(jí)添磚加瓦。

青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了中華民族的振興和富強(qiáng)，一代又一代青年勇立時(shí)代的風(fēng)尖浪口，前仆后繼，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了輝煌的青春業(yè)績。我愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢(mèng)想，再次出發(fā)，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄湖州新輝煌！

轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌

項(xiàng)順利

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！我是綜合處的項(xiàng)順利，今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌》

在太湖南岸，有一座有著2300多年歷史的江南古城——這就是我們的湖州。歷史上的湖州，物華天寶、人杰地靈，長期以來以富庶而著稱，素有“絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)、文化之邦”、“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”等美譽(yù)，是中國絲綢文化、茶文化、湖筆文化的發(fā)祥地之一。改革開放以來，湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了

長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。

然而，在回顧令人驕傲的輝煌歷史的同時(shí)，我們也須正視目前發(fā)展中的壓力。置身于快速發(fā)展的長三角，湖州已陷“增長洼地”的窘境，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢? 首先，我們每個(gè)人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，書中比爾?蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同?！薄懊刻煸绯啃褋?，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)?！边@段話闡釋了他對(duì)工作的激情，因此我們就不難想象為什么保持工作激情的理念成為了微軟文化的一個(gè)核心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。作為委內(nèi)一名年輕干部，我們就應(yīng)向比爾蓋茨那樣飽含激情、努力工作，真正要求自己在做中長見識(shí)，在做中求積累，在做中謀發(fā)展。其次，我們每個(gè)人都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是立身之本、成事之道。“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進(jìn)的學(xué)習(xí)精神充實(shí)自己。力求在努力工作中提升自我、在解決問題時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，在遇到難題時(shí)不畏懼、不退縮、迎難而上、不斷超越。與此同時(shí)，結(jié)合綜合處工作，還要求自己在“說”和“寫”上下功夫。古人造字也很有意思，比如智慧的“智”，上邊是個(gè)知道的“知”，下邊是個(gè)扁“曰”，“曰”就是“說”，這個(gè)字告訴我們，知者說也，方為智慧之人。做工作也是一樣，除了干好本職工作之外，還要善于總結(jié)、善于用語言表達(dá)出來。

最后，我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯曾說過：人類思維是“地球上最美的花朵”，而創(chuàng)新思維更璀璨。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

泰山不拒土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深。目前，湖州經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，站在新的歷史起點(diǎn)上，作為發(fā)改委人，我們要以 “勤學(xué)、善謀、創(chuàng)新、實(shí)干”的精神，努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維，為加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，重鑄湖州歷史輝煌，貢獻(xiàn)我們的力量！

我的演講完了，謝謝大家！湖州缺什么……

杜尉棟

大家好，我演講的題目是《湖州缺什么》。參加工作以來，我經(jīng)常思考一個(gè)問題，為什么湖州這么好的風(fēng)水寶地，怎么就成了長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地？到底，湖州缺了什么？

有人說，湖州缺交通、缺“鐵”。高速公路通車較晚，宣杭鐵路形同虛設(shè)。君不見，一座嶄新的車站新城正崛地而起。杭寧高鐵明年底即將通車，合湖杭、湖蘇滬共同構(gòu)造華東第二大通道，“五線一樞紐”帶領(lǐng)湖州進(jìn)入高鐵時(shí)代。加上已基本建成的“二橫三縱”高速公路網(wǎng)、有“東方小萊茵河”之稱的長湖申航道，對(duì)外交通已形成高速鐵路、高速公路、高等級(jí)航道“三高”格局。交通優(yōu)勢(shì)攜手區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。

也有人說，湖州缺產(chǎn)業(yè)、缺企業(yè)、缺項(xiàng)目。君不見，六大重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待飛，三年產(chǎn)值1500億的宏偉目標(biāo)，將帶動(dòng)湖州經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。君不見，上市企業(yè)湖州板塊又添新兵，尤夫、金洲閃亮登場(chǎng)，升華集團(tuán)百億產(chǎn)值，就在今朝。君不見，招商引資形勢(shì)喜人，外資、內(nèi)資、央企三資并舉，加速涌入，有項(xiàng)目沒土地指標(biāo)已成常態(tài)。

又有人說，湖州缺人氣。主城區(qū)50萬人口，75平方公里面積，人氣不足，服務(wù)業(yè)難以發(fā)展。須不知，寸土寸金的城市空間，正是我市長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力所在。君不見，多少有識(shí)青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價(jià)高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態(tài)休閑、宜居城市”的湖州。選擇湖州，必將是多數(shù)“準(zhǔn)上海人、準(zhǔn)杭州人”的理性選擇，也必將形成一股潮流。

還有人說，湖州人缺“闖勁”。給人的印象是，穿著絲綢長袍，品著紫筍貢茶，揮著絕世湖筆，寫著“半部書畫史”，一幅儒雅學(xué)者形象，在改革開放的大潮中落伍了。君不見，長三角區(qū)域規(guī)劃“一核六帶”，三帶有湖州！君不見，省委專題審議湖州發(fā)展，“生態(tài)城市、美麗鄉(xiāng)村、特色產(chǎn)業(yè)、和諧民生”，一幅美好藍(lán)圖！君不見，市委六次黨代會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，“增強(qiáng)三力、奮力崛起，建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”。湖州正以開放的胸懷，以滿懷的壯志，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新一輪快速發(fā)展。

湖州到底缺什么？當(dāng)蘇錫常受困于發(fā)展腹地不足、當(dāng)嘉興受困于水資源短缺、當(dāng)滬杭受困于商務(wù)成本高企、當(dāng)人民企求一方綠色休閑空間時(shí)，人們都能想到湖州。作為長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地、成本洼地和生態(tài)高地，湖州必將迎來資金、人才、項(xiàng)目的加速流入，進(jìn)入跨越發(fā)展期。

在我看來，湖州其實(shí)啥也不缺。就缺你我每一個(gè)湖州人的工作熱情、每一個(gè)湖州人的奉獻(xiàn)精神，每一個(gè)湖州人永不放棄的“崛起之夢(mèng)”。最后，用一句話結(jié)束我的演講，天時(shí)地利人和促騰飛，百萬湖州兒女共崛起，湖州崛起將不再是夢(mèng)！謝謝大家！湖州轉(zhuǎn)型 低碳引領(lǐng)

金麗雅

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！我演講的題目是《湖州轉(zhuǎn)型 低碳引領(lǐng)》。

市委六屆七次全委會(huì)明確提出了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)過2008年的國際金融危機(jī)后，各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，世界各國也都在試圖把經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同樣，我們湖州，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)、狠抓節(jié)能降耗、推廣清潔生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)、加強(qiáng)污染防治等等一系列的政策措施，這些政策措施的提出與發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一致的，無疑都體現(xiàn)了我市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不懈努力。

2010年是完成“十一五”目標(biāo)的攻堅(jiān)之年、是我們湖州轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速年，伴隨著經(jīng)濟(jì)從恢復(fù)性增長向正常運(yùn)行階段的過渡，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力也隨之加大。我認(rèn)為：湖州的轉(zhuǎn)型，必須要靠低碳經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)?，F(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是鄰家院落的風(fēng)景，或者是遙遠(yuǎn)未來的夢(mèng)想了，而已成為發(fā)生在我們每個(gè)社會(huì)成員身邊的現(xiàn)實(shí)。我相信，低碳經(jīng)濟(jì)將成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要切入點(diǎn)，并有可能成為新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)引擎。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，“轉(zhuǎn)”字是關(guān)鍵、“升”字是關(guān)鍵，我們不僅要用低碳新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，著力提高終端能源利用效率，更重要的是優(yōu)先發(fā)展低碳甚至無碳的產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)碳基能源的過度依賴。加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源、新材料、裝備制造、太陽能光伏、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等先進(jìn)制造業(yè)，積極構(gòu)筑并壯大低碳產(chǎn)業(yè)集群。

我，作為發(fā)改委的一名普通工作人員，加快知識(shí)的更新、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的鍛煉、提升服務(wù)的水平是首當(dāng)其沖。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。我應(yīng)該抓住契機(jī)練好內(nèi)功，深入學(xué)習(xí)和研究低碳新理念，不斷為自己補(bǔ)充新鮮血液，真正為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)施展才華，在節(jié)能減排、技術(shù)比武方面提出合理化建議。

是的，低碳經(jīng)濟(jì)涉及各方面、各領(lǐng)域，不僅涉及工業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，更需要的是充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費(fèi)生活領(lǐng)域的巨大潛力。

如果你覺得一個(gè)人的力量對(duì)于整個(gè)地球簡(jiǎn)直是微乎其微，那我想你就錯(cuò)了。一只節(jié)能燈、一臺(tái)太陽能熱水器能為節(jié)能減排做的貢獻(xiàn)的確很小，可13億人中只要有1/10的人用它們來取代傳統(tǒng)產(chǎn)品，那節(jié)約的能源、減少的碳排量都將會(huì)是天文數(shù)字！僅以節(jié)能燈為例，曾有專家測(cè)算，到今年年底，預(yù)計(jì)全國2.7萬億度用電量中照明用電量將超過3000億度，如果全國有1/3的白熾燈換成LED節(jié)能燈，每年能省下一個(gè)三峽工程的年發(fā)電量。再比如說，在中國，年人均碳排放量為4.1噸；一個(gè)城市的白領(lǐng)即便只有40平米居住面積，開

1.6L車上下班，一年乘飛機(jī)12次，碳排放量也將會(huì)在2611噸。

在提倡健康生活已成潮流的今天，“低碳生活”不再只是一種理想，更是一種值得我們期待的新的生活方式，是一種我們急需建立的綠色生活方式。因?yàn)槲覀冋l也不想看到地球毀滅，誰也不愿電影《2012》里的故事變成現(xiàn)實(shí)。

朋友們，就讓我們積極行動(dòng)起來，從自我做起，從身邊的點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決戒除以高耗能為代價(jià)的“便利消費(fèi)”、“面子消費(fèi)”、“奢侈消費(fèi)”，積極倡導(dǎo)以步代車或“公交族”、“騎車族”，盡量減少個(gè)人碳足跡，我想，這也是我們?yōu)楹蒉D(zhuǎn)型所做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。

我的演講完了，謝謝大家!堅(jiān)定信念 憧憬未來

方艷玲

當(dāng)歷史的車輪，沉重而又義無反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地，群芳斗艷。從08年澳運(yùn)會(huì)和10年的世博會(huì)，科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個(gè)人，跟不上這種變化，處境就會(huì)很危險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而被淘汰。

轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了一個(gè)巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個(gè)機(jī)遇，使我們無論是個(gè)人還是單位乃至國家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)口上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。

我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。它是本質(zhì)上的一次蛻變，這種蛻變是勢(shì)在必行的。古代思想家韓俞說：“不積跬步，無以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事。現(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動(dòng)是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來要做的就是鎖定明確的目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型付出實(shí)際行動(dòng)。面臨全 篇三：轉(zhuǎn)型升級(jí)--演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺(tái)上為大家演講，我演講的題目是“轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們能做的還有很多”。

何謂轉(zhuǎn)型升級(jí)，也許有的人就會(huì)說，轉(zhuǎn)型升級(jí)不就是轉(zhuǎn)變自己的型式提升自己的級(jí)別嗎？

我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)，也可能是一種毀滅！

轉(zhuǎn)型是石，碰出點(diǎn)點(diǎn)星火；

轉(zhuǎn)型是火，點(diǎn)燃冉冉燈光；

轉(zhuǎn)型是燈，照亮深夜黑暗；

轉(zhuǎn)型是路，引你走向光明天堂！隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，我們電力行業(yè)也在不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，然而，作為運(yùn)行值班員的我們，如果不努力學(xué)習(xí)，提升自我，就將會(huì)被無情的社會(huì)發(fā)展潮流所吞噬。那么，面對(duì)公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

轉(zhuǎn)型升級(jí)是集團(tuán)一萬多人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型的大計(jì)中，如何發(fā)揮小我作用，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)，那就要求我們結(jié)合實(shí)際工作崗位，在偉星水電事業(yè)的發(fā)展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個(gè)人的能力與整個(gè)集體相比是微不足道的，而如何把個(gè)人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺(tái)，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構(gòu)成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發(fā)電創(chuàng)收提功了可靠保障。

近水樓臺(tái)先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，我們每一個(gè)人都應(yīng)該將自己置身其中，實(shí)現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。而要做到這一點(diǎn)就應(yīng)該堅(jiān)持兩個(gè)基本點(diǎn)——學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。

古人曾有云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括公司組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且善于學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，努力從科學(xué)理論中找方法，從實(shí)踐工作中找經(jīng)驗(yàn)，使轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅(jiān)克難的能力更強(qiáng)。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進(jìn)，快超越的斗志挑戰(zhàn)自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，偉星定會(huì)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的大提升、大突破、大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從頭狠抓落實(shí)不懈怠，勤勞實(shí)干不爭(zhēng)論，大力增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細(xì)節(jié)入手，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多一些行動(dòng)，少一些借口，努力將本職

工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)做到盡善盡美。要相信“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動(dòng)性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚(yáng)的青春帶給我們奮進(jìn)的勇氣，帶給我們創(chuàng)造的激情?；厥淄?，為了中華民族的偉大復(fù)興，有多少中華兒女勇立時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前仆后繼，銳意進(jìn)取，艱苦奮斗，創(chuàng)造了流芳百世的豐功偉績。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭(zhēng)，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗?fàn)?，最終，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義的偉大理想目標(biāo)。而今天，我們偉星水電面對(duì)的是前所未有的似錦前程，我們應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉星老一輩人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，帶著使命與夢(mèng)想，再次揚(yáng)帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰(zhàn)、讓偉星宏偉大業(yè)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)！

我的演講完畢，謝謝大家！