第一篇：醫(yī)院考察感想

走出山外天地寬

-------浙滬各醫(yī)院學(xué)習(xí)考察體會

2011年7月20日至25日,我院組織職能部門和臨床科室管理人員一行22人赴浙、滬進行了為期6天的學(xué)習(xí)考察。分別參觀考察了浙江大學(xué)第一附屬醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院，上海長海醫(yī)院。所到之處, 每個醫(yī)院醫(yī)護人員正直真誠、敬業(yè)奉獻和團隊協(xié)作精神，濃厚的文化氣息和先進的管理模式與人性化服務(wù)理念都給我留下了深刻印象,也使我開闊了眼界,增長了見識,找到了差距，受到了啟示，開闊了思路。

一、看中國的“梅奧”——邵逸夫醫(yī)院，感受真正的無縫隙人性化服務(wù)

美國式的管理理念與運營模式，使邵逸夫醫(yī)院在國內(nèi)的公立醫(yī)院中獨樹一幟，成為被業(yè)內(nèi)公認的管理典范。他們將人性化服務(wù)真正落到實處，從細微著手。無縫隙的護理。邵逸夫醫(yī)院是技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的具有國內(nèi)示范水平的現(xiàn)代化綜合性、研究型醫(yī)院，醫(yī)院的每個角落處處能感受到“給您真誠、信心和愛”，時時刻刻可以感受了它獨特的中西結(jié)合的護理理念文化，而這種護理理念也可以從每一個工作人員的自覺行動中表現(xiàn)出來，足見其深入人心。這種護理文化的核心是三個字：“人性化”。進入醫(yī)院的每個部門，碰到的工作人員均非常熱情，醫(yī)院整體有較好的人性化的服務(wù)氛圍。

與他們相比，我們在護理管理和工作上最大的差距不是技術(shù)，而是人性化服務(wù)理念。

二、從JCI的理念，感受護理質(zhì)量建設(shè)就是“精雕細琢”

JCI標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平，他注重的是理念和觀念的更新，可以概括為質(zhì)量與安全是核心，工作流程是重心，細節(jié)管理是特色。護理工作的效率和質(zhì)量直接影響整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和工作效率,而護理工作效率和質(zhì)量的高低主要取決于護理管理水平

85/15定律，這是邵逸夫醫(yī)院解決質(zhì)量問題的思路。也就是說一個問題的發(fā)生，85％是因為系統(tǒng)和程序出現(xiàn)了的問題，15％才是個人的問題。在實際的工作中，多鼓勵員工說出工作中的錯誤，收集相應(yīng)的資料，便于重新制定、改進流程。所以在問題發(fā)生以后，他們多數(shù)是去找環(huán)節(jié)的問題。如果是系統(tǒng)的問題，積極采取措施，如：變化組織結(jié)構(gòu)、人員的重新安排、程序的再設(shè)計、更改表格、設(shè)備改善等；如果是員工對知識不了解，那就進行在職的培訓(xùn)；對于15％的個人問題，則進行正式或非正式的談話、輔導(dǎo)等，對于那些知道原則但還做錯的人由醫(yī)院的獎懲委員會確定如何懲罰。在完善的制度和人性化的管理環(huán)境下，各護理單元都會把每月發(fā)生的差錯、隱患主動上報，每月上報的差錯、隱患在十幾到三十幾起，護理部對差錯、隱患內(nèi)容進行綜合分析，對共性和典型的案例進行共享。

二、計算機系統(tǒng)應(yīng)用的先進性

在浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院和邵逸夫醫(yī)院，門診病人可以憑就診卡查看和打印化驗結(jié)果；醫(yī)生在辦公室可以看到住院病人的所有檢查結(jié)果（化驗、放射、病理等）；醫(yī)囑由醫(yī)生直接錄入電腦，護理人員核對執(zhí)行，這樣縮短了醫(yī)療的整個時間，減少了差錯的發(fā)生機會；病房護士每人一臺無線電腦（EDA），執(zhí)行醫(yī)囑時可直接與病人的手表帶（上有條形碼，辦入院手續(xù)時就戴在手腕上）進行掃描、對碼，通過后方可執(zhí)行，隨時可以為病人查詢治療情況與檢查結(jié)果等所有數(shù)據(jù)，方便并節(jié)約了護士的時間，更重要的是避免了差錯的發(fā)生。例如信息提示該病人青霉素陽性，電腦就會阻擋該類藥物的輸入等等。因為每位病人入院時有這條手表帶，病床上就不再需要床頭卡，病人的隱私得到了很好的保護，護士只要用手中的EDA輕輕一掃，就知道病人還要用哪些藥，還有哪些醫(yī)囑要執(zhí)行，是不是要手術(shù)等等，等于是把醫(yī)生護士工作站延伸到了病房。

四、護理民間委員會是邵逸夫醫(yī)院的一大特色。它是由各個科室的成員自發(fā)組織形成，利用業(yè)余時間開展活動，并有一定的規(guī)模和影響力，服務(wù)于大眾。比如靜脈輸液委員會，他們的任務(wù)就是穿刺PICC以及護理，當(dāng)有患者需要穿刺時，只要一個電話，委員會就會幫助完成。有了這個委員會，醫(yī)院的所有PICC就由她們來完成，這樣委員會的成員有了更多的穿刺機會，使她們的技術(shù)更為精湛，其他護士也不用擔(dān)心自己穿刺技術(shù)不熟練。他們共有類似的委員會十個，委員會的成立不僅是展現(xiàn)護士自我才能，而且大大加強了各個科室之間的交流與合作，互相合作共同解決難題。委員會所有活動的時間都是自己的業(yè)余時間，而且不求任何回報，邵醫(yī)人就是這樣敬業(yè)奉獻、凝聚合作。

第二篇：考察感想

一、參訪醫(yī)院概況

（一）、臺北中山醫(yī)院

臺北中山醫(yī)院是一所綜合性地區(qū)教學(xué)醫(yī)院，始創(chuàng)始於西元1976年。有二百位國內(nèi)一流醫(yī)學(xué)專家參與工作，服務(wù)遍括三十一種不同醫(yī)學(xué)?？?，是揚名國內(nèi)外之中型醫(yī)院，由二百 一十七床，是追求高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)病患的保健中心。透過現(xiàn)代化的管理，以求真求善求美為依歸，因此不論在醫(yī)學(xué)上或服務(wù)上均愿向最新最好的領(lǐng)域改進。國內(nèi)醫(yī)療資源并不充沛，根據(jù)國民總收入及醫(yī)療消費計算僅達美國之五分之一，但大部分的病例（約80%）中山醫(yī)院能做到與美國相同甚至更佳的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、秀傳醫(yī)院

位於臺灣鹿港鹿工路上，此園區(qū)占地約八點多公頃，分為地下一樓及地上六樓的建筑，他的特色是以現(xiàn)代時尚感為主、傳統(tǒng)為輔，一入內(nèi)是以西方科技融入了中國的傳統(tǒng)特色，為了讓民眾跳脫傳統(tǒng)紀念醫(yī)院的嚴肅感，園區(qū)從外頭的綠色環(huán)保設(shè)計，到里頭的時尚感空間，讓來此的民眾可以擺脫那沉重的壓力，讓彰濱秀傳紀念醫(yī)院不再有嚴肅感，而是五星級般的禮遇及享受。一走入內(nèi)，沒有其濃厚的藥水味與沉重感，反而像在百貨公司一樣的心情，而且所到之處不管其擺設(shè)或者空間都有設(shè)計過，每一處都很優(yōu)美，讓人想坐下來喝杯咖啡，享受彰濱秀傳環(huán)境所帶給你的休閑感。

（三）、佛教慈濟綜合醫(yī)院

“佛教慈濟綜合醫(yī)院”是佛教人士證嚴上人于1979年發(fā)起籌建的，至1986年8月落成啟業(yè)，2002年成為醫(yī)學(xué)中心。醫(yī)院秉承佛陀“無緣大慈，同體大悲”的精神，秉持“尊重生命”的理念，落實“以病人為中心”的醫(yī)療照顧。在骨科、神經(jīng)醫(yī)學(xué)、兒童復(fù)健、心內(nèi)科、胸心外科、泌尿科及腫瘤等領(lǐng)域都取得了卓越的成就，尤其是成立于1993年“慈濟骨髓干細胞中心”迄今已累積超過28萬份資料，十幾年為全球超過23個國家一千多位病患配對成功。

其中“心蓮志工”為一大特色，經(jīng)過適當(dāng)?shù)淖o理訓(xùn)練給予病人生活的陪伴，協(xié)

助病人完成日常生活需要，傾聽病人及家屬的心聲，給予心理的支持和肢體的撫慰。擔(dān)任病人、家屬、醫(yī)療團隊間溝通的橋梁。

通過近二小時的參觀考察，這家以“佛教慈善”為精神，“人本醫(yī)療、尊重生命”為宗旨，“守護生命、守護健康、守護愛”為任務(wù)的佛教慈濟綜合醫(yī)院，給我們留下了深刻的印象。

（四）、長庚紀念醫(yī)院

長庚醫(yī)院設(shè)立之主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧，在醫(yī)院團隊的合作下，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)，使其，達到國際一流水平并致力于保存發(fā)揚中國固有文化，達到中西醫(yī)結(jié)合。開設(shè)了急診科、心臟內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、血液內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心臟外科、整形外科、神經(jīng)外科、骨科、普外科、泌尿外科、腫瘤科、皮膚科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、康復(fù)科等30余個臨床醫(yī)技科室。

二、本次考察感觸和收獲

（一）、注重醫(yī)院文化氛圍建設(shè)

臺灣地區(qū)的一些醫(yī)院力求打破醫(yī)院在民眾中慣有的陰沉、昏暗、彌漫藥水味的刻板印象，改變民眾認為醫(yī)院是個不好的地方、非不得已決不去的想法，開始把醫(yī)院變成“超市”和“藝術(shù)館”，并與社區(qū)民眾互動，融入社區(qū)文化，回饋社區(qū)?？疾靾F所參訪的幾家醫(yī)院都各具鮮明的特色。各醫(yī)院有一些共同的特點是，突出人文關(guān)懷，把候診區(qū)和展示區(qū)變成藝術(shù)空間，讓病人來醫(yī)院除了就診之外，也能通過欣賞人文藝術(shù)而緩解病痛的感受，降低等候中的不安與焦躁。在人文藝術(shù)與醫(yī)療服務(wù)結(jié)合上，醫(yī)院特別注重一些細微之處。例如：考慮到患者在院內(nèi)其他位置參觀時可能錯過就診的叫號，而在就診區(qū)外設(shè)置了叫號燈裝置，病人即使位于就診區(qū)外也可以從容地觀賞作品而不至于錯過就診；為避免患者因迷失方向而造成就醫(yī)不便，標(biāo)明就診路線導(dǎo)引尋找路徑與空間位置等等。醫(yī)院功能分區(qū)的區(qū)分標(biāo)識大多采用主調(diào)色彩和多種清晰路標(biāo)相結(jié)合，除了平面圖和指示牌以外，還在走廊地面標(biāo)識路徑而且這些標(biāo)識十分詳細和人性

化。醫(yī)院還引進社會有品牌的餐飲、快餐、便利店、鮮花店、超市等為病人和家屬提供周全、方便的生活服務(wù)。醫(yī)院有許多來自社區(qū)的義工為病人或家屬提供咨詢、引導(dǎo)、生活護理、陪伴活動等服務(wù)。

（二）、醫(yī)院注重人性化服務(wù)

臺灣各家醫(yī)院都非常注重人性化服務(wù)，細節(jié)管理十分到位。每一個轉(zhuǎn)角、每一個樓層、每一個科室、甚至每一個廁位都有顯眼的標(biāo)識物，或者是方向指示，或者是溫馨提示，清楚明了，讓進出的人員可以輕松到達想去之處。各類標(biāo)識雖然數(shù)量較多，但并不顯得零亂，由專職美工制作的通知、宣教、介紹都十分精美漂亮，十分養(yǎng)眼，易于接受。醫(yī)院的環(huán)境優(yōu)美潔凈，病區(qū)里幾乎聽不到腳步聲、談話聲和手提電話聲，醫(yī)護人員或醫(yī)患之間的交流幾乎也只有當(dāng)事人可以聽到，為患者提供了一個私密的空間。病區(qū)設(shè)置配膳間，可由家屬為患者準(zhǔn)備飲食，病房衛(wèi)生間里的洗臉盆旁、沐浴處的呼救鈴隨手可及。在醫(yī)院到處可以感受到“禮讓”，醫(yī)務(wù)人員決不會與來院人員搶通道，凡有病人處陪同人員都會禮貌的示意不要隨意拍照。到醫(yī)院也不需花太多時間去了解先做什么后做什么，每一個流程完成后，負責(zé)該流程的醫(yī)務(wù)人員會很主動、很清楚地告訴患者下一步應(yīng)該去哪里、做什么。

而最值得一提的是醫(yī)院的志工。他（她）們大都上了年紀，每周固定1～2個半天來醫(yī)院行使導(dǎo)醫(yī)、問訊、測量血壓（機器自動測量）等工作，穿著統(tǒng)一的標(biāo)有“某某醫(yī)院志工”字樣的背心，流動服務(wù)，熱情周到，你稍有遲疑他（她）們就會主動上前詢問，感覺真的很好，而我們的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量與之相比還有很大的差距。

（三）護理方面

臺灣醫(yī)院的護理人員相對龐大，床護比均在1：0.8以上，護理制度齊全，一般科室輸液很少，護理人員真正把時間還給病人，精力主要集中在幫助患者功能鍛煉、科教宣講、生活護理等方面，工作很細，我們參觀醫(yī)院科室可以看到，其護理的臨床路徑工作到位，如術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護理重點及細節(jié)清晰。同時，同科人員相互檢查，保證護理工作到位。護士長真正做好科室管理，凡來訪者的科室介紹，工作要點，科室特色及優(yōu)勢都由她完成?？剖易o理宣教均能做到圖文并茂，某些特殊手術(shù)甚至可以做到實物及過程的觀看，供患者獲的充分的知情。

（四）、接待彰顯禮儀素養(yǎng)。臺灣醫(yī)院交流活動的基本程序：門口迎接（有的醫(yī)院保安要為來賓專車鋪墊紅色下客梯）、大廳照相、會議室就坐（會議室多為橢圓形、每座均設(shè)對講式話筒）、飲品備用、課件備閱、客方個人資料顯示（有的已制作成為學(xué)員卡）、賓主交換名片、主人PPT介紹或講授、主人答疑、專人帶領(lǐng)參觀講解、允許除病人外的拍錄、主方贈送小禮品、門口送別。全過程有備、得體、有情、有內(nèi)容，其中很多程序是我們沒想到或未做到的。禮儀在醫(yī)院的遵從和貫徹，仍然是我們的一項重要課題。本次交流考察時間雖然不長，參觀醫(yī)院也因為時間的關(guān)系無法深入，但是由于海峽兩岸同文同宗，具有相同的文化背景，醫(yī)療形態(tài)大致相近，交流互動便利，所 以，收獲還是很大的。臺灣醫(yī)院管理方面有諸多經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)和汲取。

報告者：徐李香

第三篇：醫(yī)院考察材料

醫(yī)院考察材料

申報二級醫(yī)院達標(biāo)考察

2014年7月,我院組織職能部門和臨床科室人員一行赴赴蓉進行了為期4天的學(xué)習(xí)考察。分別參觀考察了四川成都***醫(yī)院、成都市***醫(yī)院、錦江區(qū)**保健院、雙流縣**醫(yī)院、雙流縣***醫(yī)院。所到之處, 每個醫(yī)院醫(yī)護人員正直真誠、敬業(yè)奉獻和團隊協(xié)作精神，濃厚的文化氣息和先進的管理模式與人性化服務(wù)理念都給我留下了深刻印象,也使我開闊了眼界,增長了見識,找到了差距，受到了啟示，開闊了思路。

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞建成二級醫(yī)院這一目標(biāo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，加強

科室建設(shè)，實現(xiàn)科室發(fā)展的新突破。

二、工作目標(biāo)

對照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進、完善的醫(yī)院管理模式，查找自身不足，全院通力整改。全院職能部門和臨床科室人員認真學(xué)習(xí)，吃透《二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，全面、客觀地分析自身現(xiàn)狀，根據(jù)二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐條自查自糾，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，不能解決的要明確列出并作出應(yīng)對的可行性計劃。

三、四川成都***醫(yī)院醫(yī)院

***醫(yī)院坐落在風(fēng)景秀麗的府南河邊，與歷史悠久的武侯祠毗鄰，系中國航空工業(yè)第二集團公司在西南地區(qū)唯一的一所中心醫(yī)院，是瀘醫(yī)碩士研究生點，也是其它多所大、中專醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)基地，集“醫(yī)療、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)保”等功能于一體的綜合性醫(yī)院?？剖以O(shè)置齊全，?？铺厣怀?，下設(shè)四川伽瑪?shù)吨委熝芯恐行摹d癇診療?？?、眼視光部及流

動醫(yī)院一所。醫(yī)院擁有較為完備的現(xiàn)代化、大型高新診療設(shè)備，為病人的診斷、治療，提供了可靠的物資保證。

醫(yī)院以綜合醫(yī)院為依托，逐漸形成了微創(chuàng)外科，神內(nèi)、神外、伽瑪?shù)堵?lián)合診治腦系疾病，及全身癌瘤的綜合治療三大特色，尤其以伽瑪?shù)吨委熂扒荤R治療為代表的“微創(chuàng)外科” 成為了醫(yī)院獨樹一幟的微創(chuàng)外科特色系列。在人才和設(shè)備的強力支撐下，醫(yī)院開展了“三甲”醫(yī)院的高難度手術(shù)及治療。

1、看成都的“***”，感受真正的技術(shù)與人性化服務(wù)的有機結(jié)合。他們從細微著手，無縫隙的護理，人性化服務(wù)真正落到實處。***醫(yī)院是技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的具有國內(nèi)示范水平的現(xiàn)代化綜合性、研究型醫(yī)院，醫(yī)院的每個角落處處能感受到“給您真誠、信心和愛”，時時刻刻可以感受了它獨特的中西結(jié)合的護理理念文化，而這種護理理念也可以從每一個工作人員的自覺行動中表現(xiàn)出來，足見其深入人

心。這種護理文化的核心是三個字：“人性化”。進入醫(yī)院的每個部門，碰到的工作人員均非常熱情，醫(yī)院整體有較好的人性化的服務(wù)氛圍。

與他們相比，我們在護理管理和工作上最大的差距不在于技術(shù)，而是人性化服務(wù)理念。

2、從jci的理念，感受護理質(zhì)量建設(shè)就是“精雕細琢”

jci標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平，他注重的是理念和觀念的更新，可以概括為質(zhì)量與安全是核心，工作流程是重心，細節(jié)管理是特色。護理工作的效率和質(zhì)量直接影響整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和工作效率,而護理工作效率和質(zhì)量的高低主要取決于護

理管理水平3、85/15定律，這是***醫(yī)院解決質(zhì)量問題的思路。

也就是說一個問題的發(fā)生，85％是因為系統(tǒng)和程序出現(xiàn)了的問題，15％才

是個人的問題。在實際的工作中，多鼓勵員工說出工作中的錯誤，收集相應(yīng)的資料，便于重新制定、改進流程。所以在問題發(fā)生以后，他們多數(shù)是去找環(huán)節(jié)的問題。如果是系統(tǒng)的問題，積極采取措施，如：變化組織結(jié)構(gòu)、人員的重新安排、程序的再設(shè)計、更改表格、設(shè)備改善等；如果是員工對知識不了解，那就進行在職的培訓(xùn)；對于15％的個人問題，則進行正式或非正式的談話、輔導(dǎo)等，對于那些知道原則但還做錯的人由醫(yī)院的獎懲委員會確定如何懲罰。在完善的制度和人性化的管理環(huán)境下，各護理單元都會把每月發(fā)生的差錯、隱患主動上報，每月上報的差錯、隱患在十幾到三十幾起，護理部對差錯、隱患內(nèi)容進行綜合分析，對共性和典型的案例進行共享。

4、計算機系統(tǒng)應(yīng)用的先進性

在***醫(yī)院，門診病人可以憑就診卡查看和打印化驗結(jié)果；醫(yī)生在辦公室可以看到住院病人的所有檢查結(jié)果；醫(yī)

囑由醫(yī)生直接錄入電腦，護理人員核對執(zhí)行，這樣縮短了醫(yī)療的整個時間，減少了差錯的發(fā)生機會；病房護士每人一臺無線電腦，執(zhí)行醫(yī)囑時可直接與病人的手表帶進行掃描、對碼，通過后方可執(zhí)行，隨時可以為病人查詢治療情況與檢查結(jié)果等所有數(shù)據(jù)，方便并節(jié)約了護士的時間，更重要的是避免了差錯的發(fā)生。例如信息提示該病人青霉素陽性，電腦就會阻擋該類藥物的輸入等等。因為每位

病人入院時有這條手表帶，病床上就不再需要床頭卡，病人的隱私得到了很好的保護，護士只要用手中的eda輕輕一掃，就知道病人還要用哪些藥，還有哪些醫(yī)囑要執(zhí)行，是不是要手術(shù)等等，等于是把醫(yī)生護士工作站延伸到了病房。

四、錦江區(qū)***保健院

次日在醫(yī)院的安排部署下，我院考察人到有幸到錦江區(qū)***保健院進行了參觀學(xué)習(xí)，該院的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文化底蘊、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。由于時間關(guān)系，重點學(xué)習(xí)了兒童保健、新生兒科和兒科建設(shè)、腦損傷康復(fù)等內(nèi)容，在參觀學(xué)習(xí)過程，有以下幾點心得、體會：

1、整體印象：該院地處成都三官堂街3號，屬二級甲等綜合性醫(yī)院，該院非常注重整體文化建設(shè)，一是從醫(yī)院建筑風(fēng)格、環(huán)境、員工氣質(zhì)塑造、宣傳材料印制、墻報畫面等方面都能時刻體現(xiàn)特色文化；二是注重營造濃厚的服務(wù)氛圍，一入該院立刻感受到濃濃的優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，使造訪者所見、所聞均是與團結(jié)、協(xié)作、發(fā)展、保健等主題相關(guān)聯(lián)，使人感受到該院的良性發(fā)展歷史，對處于發(fā)展中的***保健事業(yè)目標(biāo)有感性的認識；三是從細節(jié)上體現(xiàn)，院內(nèi)陳設(shè)、標(biāo)牌、壁畫等均能體現(xiàn)保健主題文化。

2、在兒童保健特色建設(shè)方面，有以下幾方面值得我們學(xué)習(xí)。一是以臨床帶動保健，保健促進臨床的發(fā)展模式，有力的帶動了醫(yī)院兒科?？平ㄔO(shè)的特

色，使該院兒科在激烈的醫(yī)療競爭中能走在眾多高級別醫(yī)院的前列。二是加強多元化保健服務(wù)建設(shè)，兒童保健包括普通兒童智力篩查、日常服務(wù)、骨齡測定、腦損傷集訓(xùn)、腦損傷個訓(xùn)、正常兒童智力開發(fā)、正常兒童生長發(fā)育保健等，所有保健項目成一條龍服務(wù)，真正做到既有全面保健，又有個體管理，將保健服務(wù)開展落到實處，不但帶動了社會效益，同時也提高了經(jīng)濟效益，據(jù)我們了解的情況看，該院兒科和新生兒科每年的收入約400多萬元，但兒童保健的收入約3000萬元，發(fā)揮了保健院的保健作用。三是團結(jié)、協(xié)作，力量凝聚，套用該院院長的一句話：“我們的臨床科室要向保健科室示好”。該院的良性發(fā)展促進了科室與科室、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護理、護理與護理、臨床和輔助之間的主動性交流，促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是社會文化的滲透，提高了醫(yī)院的知名度和效益，該院比較好的社會文化包括母嬰

健康教育大課堂、新概念母嬰俱樂部課程、母乳喂養(yǎng)及嬰兒護理技巧操練課堂等，通過這些大小課堂，不僅讓母嬰的健康得到有力的呵護，同時也打響了醫(yī)院的品牌。

3、在醫(yī)療技術(shù)管理方面，但該院能充分利用資源，使效益最大化，這是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。

五、成都市第三人民醫(yī)院

成都市第三人民醫(yī)院既是四川省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的成都市民政局注冊的非營利性質(zhì)的三級心血管病?？漆t(yī)院，西南地區(qū)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院。貴院擁有眾多先進的設(shè)備：血液回收機、多功能監(jiān)護儀、心電除顫儀、呼吸機、血氣及電解質(zhì)分析儀、血糖分析儀、有創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)護儀等儀器設(shè)備。這些先進的設(shè)備讓我們大開眼界。

學(xué)習(xí)時間短暫，但我們卻學(xué)到了不少，有很多地方值得我們借鑒，我體會較深的是：

1、他們的團體協(xié)作精神，icu是危重癥病集聚的地方，病情危重，變

癥多，icu的團隊協(xié)作精神非常重要，醫(yī)生護士們配合默契，搶

救技術(shù)嫻熟，搶救備用物如：氣管插管的用具等，氣管插管的配合，執(zhí)行記錄、口頭醫(yī)囑、吸痰、胸外按壓等等井井有條，忙而不亂，有一個進修護士就說icu的護士是她所見過的技術(shù)最好，協(xié)作能力最強的團隊。

2、嚴格交接班制度，icu的病人交接班嚴格規(guī)范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣，交班者對病人氣管插管的深度，深靜脈導(dǎo)管置入的深度，身上有幾根引流管，各有什么作用，引出的量、性質(zhì)均要口頭交待，皮膚有無壓紅，出入量情況，這些都十分清楚，交班時詳細交給接班者，再共同查看病人情況，進行床旁交班，這樣病人受益了，護士也得到了進步。

通過創(chuàng)建二級醫(yī)院學(xué)習(xí)活動，強化我院內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實力，對于醫(yī)院和職工的發(fā)展意義更為重大，科室成員要高度重視，充分認識我院創(chuàng)建二級醫(yī)院的重要性、緊迫性和艱巨性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、扎實的工作，準(zhǔn)備二級醫(yī)院評審工作的順利開展。

2014年8月1日

第四篇：考察感想（xiexiebang推薦）

赴日學(xué)習(xí)考察的體會報告

-------任依群

在此次赴日學(xué)習(xí)考察中，讓我再次深刻領(lǐng)會了創(chuàng)造學(xué)習(xí)共同體的重要性。5月23日，我們來到了中野平中學(xué)校進行觀課，并觀摩了教師的研討會。在上午的9:50-11:45，全校開放所有教室，讓觀課者自由觀課，其中一節(jié)《地球的溫度變化與規(guī)律》的一節(jié)課，給我留下了很深刻的印象。

在上課時，老師提出了一個挑戰(zhàn)性問題：太陽離地球的遠近對地球溫度的影響是什么？老師提供了大號的手電筒（代替太陽），地球儀作為實驗器具，這樣可以更直觀的找到問題的答案。4人的小組展開了熱烈的討論，動手做一做，仔細看一看，用心想一想，小組成員們互相合作，第3組很快就得出了結(jié)論。這時，意想不到的一幕出現(xiàn)了，第三組的同學(xué)主動來到了其他小組，把自己的觀察結(jié)果與其他小組進行了分享。還有一位同學(xué)自告奮勇地走上講臺向全班交流了自己的收獲。

這位地理老師讓學(xué)生帶著問題走進了課堂，讓學(xué)生帶著新的問題走出了課堂，在老師的眼中，沒有最好，只有更好，她總是不斷激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的潛能，不限制學(xué)生的思維，在課堂中也不批評，也不表揚，讓學(xué)生在合作過程中，發(fā)現(xiàn)自己的問題，解決自己的問題，讓學(xué)生自己和自己比。只有這樣，才能讓學(xué)生不斷地想提高自己，提升了自己的自信心。

學(xué)習(xí)考察結(jié)束之后，我想作為一名教師，對自己的專業(yè)要有不斷地追求，在教學(xué)過程中藥選取合適的教學(xué)資源，要對教材深入地挖掘，有效地重建，這樣才能建立自己的課堂。

第五篇：紅色考察感想

考察感想

秦明月

今年夏天，在建黨90周年之際，我有幸參加了學(xué)院組織的紅色考察，參觀了許多革命遺址、紀念館，緬懷革命先烈，感觸頗多、受益匪淺。

8月10日，我們到達重慶，第一站參觀渣滓洞、白公館。在車上，導(dǎo)游告訴我們當(dāng)時國民黨為了從共產(chǎn)黨員口中獲取情報所采用的一種最殘酷的刑罰——“披麻戴孝”，就是用皮鞭、烙鐵、竹簽、老虎凳等刑具將人弄得遍體鱗傷，然后往身上潑上鹽水、辣椒水，用一種美國特制麻布將人像木乃伊一樣裹起來，扔進牢房里十天左右再托出來，一塊一塊地將麻布從身上撕扯下來。其疼痛可想而知，聽得我們不寒而栗。即使遭受如此殘酷的折磨，仍然有一些堅強的共產(chǎn)黨員未向敵人吐露只言片語，真是令人敬佩??！

渣滓洞在重慶市歌樂山麓，原為人工采掘的小煤窯，因渣多煤少而得名。1939年，軍統(tǒng)特務(wù)逼死礦主，霸占煤窯及礦工住房，改設(shè)為囚禁、屠殺共產(chǎn)黨員和進步人士的集中營。該集中營三面靠山，前臨深溝，常有國民黨軍一個連駐守。監(jiān)獄分為內(nèi)外兩院，外院是辦公室和刑訊室。刑訊室里擺放著老虎凳、鐵錘、鐵鉤、鐵鏈等刑具。內(nèi)院有一排一底的男牢房十六間，女牢房兩間。牢房里光線陰暗，只有睡覺用的破席子和舊被子。共產(chǎn)黨員羅世文、江竹韻（江姐）、黃紹輝、鄧慧中（“雙槍老太婆”）等先后被囚于此。雖然在這里，共產(chǎn)黨人生存條件極其惡劣，連飲用水都要受限制，但他們的革命意志、理想和信念卻沒有絲毫減退。在1949年的春節(jié)聯(lián)歡會上，他們成立了“鐵窗詩社”。隨著三大戰(zhàn)役捷報頻傳，他們熱血沸騰、歡心鼓舞，寫下了“只為祖國不為家，消滅群兇與爪牙；正氣歌聲振寰宇，要叫鐵樹開紅花?！薄皩扯窢幙看蠹遥嵝屉y熬緊咬牙；蔣賊兵敗末日近，坐穿牢底戴紅花?！钡瘸錆M愛國熱情和英雄無畏主義的詩篇。但令人嘆惋的是囚禁在此的200多位革命志士沒有迎來“戴紅花”的那一天，在重慶解放前夕就慘遭屠殺，僅有15人脫險。

白公館位于重慶沙坪壩郊區(qū)，原為四川軍閥白駒的郊外別墅，1938年起被國民黨特務(wù)機關(guān)當(dāng)作秘密監(jiān)獄。監(jiān)獄背靠歌樂山，四周高墻、電網(wǎng)密布，墻外制高點上有崗?fù)ず偷锉?，獄內(nèi)有牢房20間?？谷諓蹏鴮㈩I(lǐng)黃顯聲，同濟大學(xué)校長周均時，愛國人士廖承志，共產(chǎn)黨員宋綺云，徐林俠夫婦及幼子“小蘿卜頭”等

曾被囚禁于此。1949年10月1日，毛澤東在天安門城樓上升起第一面五星紅旗，向全世界宣告中華人民共和國成立。這一特大喜訊傳來，羅廣斌、陳然、丁地平等獄中難友決定：自制一面五星紅旗，在重慶解放那天，打著紅旗沖出牢門，迎接勝利。他們拿出自己的紅色繡花被面作旗面，找黃色布頭做成五角星。根據(jù)想象，將一顆大星放在中間，四顆小星放在四角，象征全國人民團結(jié)在黨的周圍。然而，這面紅旗未能如愿打出去。在重慶解放前夕，大部分難友含恨飲彈。在白公館，我們看到了這面保存下來的沾染著烈士斑斑血跡的紅旗，內(nèi)心感慨萬千。重慶解放后，白公館大屠殺脫險者羅廣斌、渣滓洞大屠殺脫險者劉德彬以及曾在渣滓洞關(guān)押過的楊益言等人，以難友為原型創(chuàng)作了《圣潔的血花》、《錮禁的世界》、《在烈火中得到永生》等文學(xué)作品。在此基礎(chǔ)上，中國青年出版社大力幫助作者進行主題提煉和藝術(shù)加工創(chuàng)作，出版了羅廣斌、楊益言署名的小說《紅巖》，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，影響、教育了許多青年人。

下午，我們還參觀了紅巖村的中共中央南方局和八路軍駐重慶辦事處。1939年初，中共中央南方局和八路軍駐重慶辦事處在重慶成立，作為中國共產(chǎn)黨在國統(tǒng)區(qū)的指揮中心。同年5月因原辦事處被日機炸毀，遷往紅巖村。中共中央南方局、八路軍駐重慶辦事處辦公大樓是一幢外看二層、實際三層的深灰色大樓，占地800平方米。底層是公開機關(guān)八路軍駐重慶辦事處（皖南事變前新四軍駐重慶辦事處也在此辦公）。二樓是南方局機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志的辦公室兼臥室。周恩來的辦公室兼臥室是南方局負責(zé)同志常開會、作出重大決策的地方。三樓是南方局、辦事處的機要科和秘密電臺，主要負責(zé)與延安及各地有關(guān)電臺的聯(lián)系及機要文件的傳送?？谷諔?zhàn)爭勝利后，重慶談判期間，毛澤東也曾在這里住過一段時間。在國民黨“限共”、“防共”政策下，南方局和辦事處經(jīng)費十分困難，辦公大樓里的家具都很簡陋，只有一部破舊的電話機與外界聯(lián)系。辦公人員連吃飯、穿衣都很緊張，四個人一頓飯只有一個菜，八年中每人僅發(fā)過兩套衣服。但即便如此，在周恩來的領(lǐng)導(dǎo)下，他們?yōu)殪柟探y(tǒng)一戰(zhàn)線，推動南方各地黨組織的發(fā)展，擴大共產(chǎn)黨的社會影響做了大量工作，為抗日戰(zhàn)爭的勝利作出了突出貢獻。

8月11日，我們到達貴陽。首先，我們參觀了遵義會議會址。這里原系國民黨二十五軍第二師師長柏輝章的私邸，是磚木結(jié)構(gòu)，中西合璧的兩層樓房，建于本世紀30年代初，是當(dāng)時遵義城里首屈一指的宏偉建筑，高墻垂門、巍巍峨

峨。遵義會議的召開關(guān)系黨的生死存亡，在黨的歷史上具有里程碑的意義。鄧小平、江澤民、胡錦濤等國家領(lǐng)導(dǎo)人都曾來這里參觀，我們也都懷著深深的敬意在這棟樓前照相留念。接著，我們還參觀了遵義會議陳列室，陳列室的陳列內(nèi)容有紅軍長征，進軍貴州；遵義會議；四渡赤水之戰(zhàn)三個部分，展出的革命文物、歷史照片、圖表資料有236件。紅軍長征時用過的草鞋、水壺、腰帶等破舊不堪，足見當(dāng)時的艱辛，給我留下了深刻的印象。

下午，我們參觀了位于貴州省息烽縣城的息烽集中營。它是抗戰(zhàn)期間國民黨堅持“消極抗日、積極反共”政策而設(shè)立的關(guān)押中共黨人和愛國進步人士的最大秘密監(jiān)獄。息烽集中營從1938年11月建立至1946年7月撤銷，先后關(guān)押了1200多人，被秘密處決和折磨致死的就有600多人，人們熟知的羅世文、楊虎城、楊拯貴、宋綺云、小蘿卜頭、黃顯聲、馬寅初等都曾囚禁于此?！靶√}卜頭”原名宋振中，是楊虎城將軍的秘書宋綺云的兒子，八個月時隨母親被捕入獄，入獄前長的又白又胖，后來由于終年住在陰暗、潮濕的牢房里，吃的是發(fā)霉發(fā)臭的米飯，慢慢長成了一個頭大、身子細小、面黃肌瘦的孩子，難友們都疼愛地叫他“小蘿卜頭”。他非常懂事，經(jīng)常幫大人們傳遞信息，也被難友們稱為“小小郵遞員”。可惜的是國民黨在潰逃之前，將年僅9歲的他殘忍地殺害了。楊虎城將軍一家住過的牢房里有楊虎城將軍和妻子謝葆貞、兒子楊拯中的照片。西安事變后，楊虎城將軍被迫出國考察?！捌咂呤伦儭焙?，他為了投身抗日戰(zhàn)爭，抗令歸國，不幸在南昌被抓，之后被囚禁了長達12年，1938至1939年被囚于此。他的妻子和兒子探監(jiān)時也被囚禁，在囚禁期間他們還生了個女兒名叫楊拯國。1949年他們一家四口全被國民黨殺害，當(dāng)時楊拯中年僅19歲，楊拯國年僅8歲?？蓱z的將軍一家原本可以過著令人羨慕的錦衣玉食的生活，但為了民族大義，卻犧牲了寶貴的生命，想到這里我不禁肅然起敬、熱淚盈眶。隨后，我們還參觀了“貓洞”，即原來關(guān)老虎，后來用于嚴刑拷打犯人的刑訊處。這里還保留著鐵爐、烙鐵等國民黨用的刑具。講解員介紹說里面原來是水牢，就是一個有腐蝕性的大水坑，里面飄著許多腐爛的共產(chǎn)黨員的尸體。把人扔到里面十幾天，拖出來身上的皮一碰就會往下掉。后來，國民黨潰逃時用它活埋了很多被抓的共產(chǎn)黨員。我不禁感嘆：為了國家，為了人民，不幸犧牲的數(shù)不盡的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，真是值得我們永遠銘記！

8月14日，我們來到長沙，參觀毛主席銅像廣場和毛主席故居。毛主席銅像廣場坐落在毛澤東紀念館和毛氏宗祠前的開闊地帶，周圍青松翠竹掩映，群山拱護。人們來到廣場主要是為了瞻仰毛主席銅像，追思、紀念毛主席。聽導(dǎo)游介紹說，1993年12月，毛主席銅像運抵韶山紀念廣場時，附近山上的杜鵑花竟然在寒冬開放。銅像揭幕的一瞬間，出現(xiàn)了太陽和月亮同時分別出現(xiàn)在銅像后左右上方的奇觀。來到廣場遠遠地就能看到高大偉岸的毛主席銅像，來此參觀的人還真是不少。我們懷著無比崇敬的心情走近銅像。毛主席銅像高6米、重3.7噸，坐西南、朝東北，是按主席在開國大典上的形象設(shè)計的，身著中山裝，雙手握書卷，雙目炯炯，微露笑容，神采奕奕。銅像基座上鐫刻著江澤民題寫的“毛澤東同志”五個貼金大字，周圍放著很多人們敬獻的花籃。我們也以學(xué)院的名義敬獻了花籃，并向銅像鞠躬致敬。之后，我們又來到毛主席故居參觀了毛主席學(xué)習(xí)和生活過的地方。毛主席從小就與眾不同、氣質(zhì)不俗，曾寫下“獨坐池塘如虎踞，綠楊樹下養(yǎng)精神。春來我不先開口，哪個蟲兒敢作聲？”的詩句。少年時的他就非常有主見，反感封建教育，經(jīng)常讓老師和家長頭疼。老師和父親追打他時，他就跳到學(xué)堂或家門前的池塘里，因此練就了一身好水性。他的父親毛順生曾想讓他去經(jīng)商，而他卻立志走出韶山?jīng)_繼續(xù)求學(xué)，他離家外出求學(xué)前寫了一首《贈父詩》——“孩兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生何處不青山?！睆闹形覀円部梢钥闯?，毛主席胸懷天下、志在四方的遠大抱負。導(dǎo)游還向我們講述了許多毛主席年少時的故事，使我更加增進了對主席的情感。

今年夏天的考察真是不虛此行，令我回味無窮，使我深深地受到了一次革命的洗禮和愛國主義教育，加深了對黨和國家的熱愛之情。我將帶著這次考察的收獲和這份熱愛投入到今后的教學(xué)和科研工作中去，影響更多的青年學(xué)生，也使他們加深對黨的歷史的了解，知道今天的幸福生活是多么來之不易。