第一篇：干部崗位交流心得體會(huì)

干部崗位交流心得體會(huì)

XX（XXXX年XX月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好，市局黨組組織這場(chǎng)交流會(huì)，給了我們上掛下派人員一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使我們能夠重新認(rèn)識(shí)和總結(jié)，以便能夠更快的成長(zhǎng)。在我看來，我們上掛下派正是新年伊始，如同春季里埋下的種子，初入一個(gè)新的環(huán)境，需要我們不斷的努力，不斷的成長(zhǎng)。

俗話說“一生二、二生三、三生萬物”，我深感自己這5個(gè)月來在市局工作、生活情況體會(huì)略顯淺薄和不足，所以將體會(huì)總結(jié)成兩點(diǎn)，一是“融入”；二是“積累”。

體會(huì)一：“融入”。一顆種子被埋在土壤里，它首要的是脫去包裹自身的外衣，去融入到這片土壤中。市局機(jī)關(guān)也好、基層也罷，對(duì)我們來說都是一個(gè)新的陌生的環(huán)境。就拿我個(gè)人而言，在基層工作了十年，身上或多或少沾染一些基層的習(xí)氣，比如：工作不夠積極主動(dòng)、辦事比較隨意拖沓，就像一塊方石頭，領(lǐng)導(dǎo)踢一腳，我們滾一下，領(lǐng)導(dǎo)不踢，我們就待在那里不動(dòng)。這些習(xí)氣，就是我們的外衣。到了市局機(jī)關(guān)這短短的5個(gè)月，我感覺到了“自發(fā)主動(dòng)、積極高效”的工作方式，比如：信息中心5月主動(dòng)對(duì)機(jī)柜線路進(jìn)行整理，本周省局信息中心徐主任突然下來調(diào)研，整潔的機(jī)房規(guī)范的線路給徐主任留下了很深的印象。這件事讓我深受觸動(dòng)，也充分理解了“我們把工作做在前面，就是為領(lǐng)導(dǎo)決策做參考”這句話的意義。我對(duì)比了一下機(jī)關(guān)和基層，感覺在基層像自行車，領(lǐng)導(dǎo)踩一腳，我們就轉(zhuǎn)一圈；而市局機(jī)關(guān)就像汽車，領(lǐng)導(dǎo)掛個(gè)檔，給腳油，我們就自動(dòng)的向前行駛。

僅僅去掉習(xí)氣還不夠，我們還要適應(yīng)土壤，融入進(jìn)去。如何融入機(jī)關(guān)，我體會(huì)最深的就是機(jī)關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大家都知道，我以前在XX的綜合科工作，辦公室、人教監(jiān)、工青婦還要加上黨辦和機(jī)關(guān)服務(wù)中心都集中在這一個(gè)科室，XX人員又少，工作大多集中在我一個(gè)人身上，行政口綜合性的工作大多一個(gè)人就解決了，正是因?yàn)榧校憻捔宋业哪芰?，也因?yàn)榧?，少了很多體會(huì)橫向溝通協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì)。到市局工作這段時(shí)間，參與了很多部門合力的工作，如：前期的注冊(cè)稅務(wù)師培訓(xùn)、現(xiàn)在的“營(yíng)改增”工作等，各部門的分工協(xié)作，形成整體合力，促進(jìn)工作落實(shí)，讓我受益匪淺，也深深的感覺到自己一點(diǎn)點(diǎn)的融入進(jìn)這個(gè)大集體。

體會(huì)二：“積累”。種子要發(fā)芽就要汲取土壤中的營(yíng)養(yǎng)。這個(gè)汲取的過程就是積累，也就是我們的學(xué)習(xí)沉淀的過程。經(jīng)過短短5個(gè)月的時(shí)間，給我最大的感覺就是值得學(xué)習(xí)的地方太多了。

一是汲取成功的經(jīng)驗(yàn)。我把成功的經(jīng)驗(yàn)，比喻成養(yǎng)分。正如牛頓所說“如果說我看得比別人更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，值得我們?nèi)プ聊ズ图橙?。記得剛?bào)到那天，人事科XX科長(zhǎng)帶我到XX那里報(bào)到，XX僅對(duì)我提出了一點(diǎn)要求，那就是“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，XX的不吝賜教，使我很受感動(dòng)，也讓我盡快的進(jìn)入角色少走了很多彎路。我時(shí)刻提醒自勉。在崗位上放低姿態(tài)，謙虛謹(jǐn)慎，牢牢把握自身定位，做好科長(zhǎng)的助手，做好科員的同事，盡快融入信息中心；在工作中積極主動(dòng)，嚴(yán)格要求，為科長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，與科員同心協(xié)力，努力做出工作業(yè)績(jī)。

二是學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)點(diǎn)。積累就是要善于發(fā)現(xiàn)身邊的亮點(diǎn)。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)，三人行必有我?guī)煟Ψe極的向他人學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自身的不足，才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。按照木桶理論“一個(gè)木桶的裝水量取決于最短的那塊木板”。同樣的，我們要善于發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點(diǎn)，去揣摩和學(xué)習(xí)，努力提升自己身的短板。如：市局領(lǐng)導(dǎo)的睿智、風(fēng)趣、博學(xué)、進(jìn)取，我們中心XXX主任的敬業(yè)、執(zhí)著，業(yè)務(wù)骨干XXX的專業(yè)、好學(xué)等都值得我去揣摩和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中沉淀積累，形成自己的處事原則、工作方式、學(xué)習(xí)模式。三是總結(jié)失敗的教訓(xùn)。成功的道理都是相似，失敗的原因各有所不同。在工作中失敗和挫折不可避免，學(xué)會(huì)如何總結(jié)失敗的原因，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，才是進(jìn)步的渠道。人在挫折中成長(zhǎng)，在失敗中前進(jìn)。5月份，XXX擬定進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢處置，因?yàn)槲覍?duì)文件理解不夠深入不夠到位，致使在向省局報(bào)送的文件中，因程序不到位而被退回。在這件事情上，我進(jìn)行了深刻的反思，是什么原因造成了這種結(jié)果，自己對(duì)文件的理解和掌握不夠，只是粗略的讀了一下文件；把關(guān)不嚴(yán)，總想到有主任把最后一道關(guān)，沒認(rèn)真負(fù)責(zé)；與上級(jí)溝通不夠，文件上報(bào)后才發(fā)現(xiàn)不妥，未能提前預(yù)防。這件事讓我引以為戒，再次發(fā)現(xiàn)自己的不足。

市局的文化宣傳欄有這樣一句話：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，我們這群被市局黨組寄予厚望的種子，能否抽枝發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，最終長(zhǎng)成參天大樹，需要我們不斷的汲取養(yǎng)分，吸收陽光，不懈的努力施展才華，執(zhí)著的追求事業(yè)，我將在融入中萌發(fā)，在積累中進(jìn)取，并與大家一起共勉。

以上是我的一些粗淺體會(huì)，不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第二篇：關(guān)于干部崗位交流的心得體會(huì)

關(guān)于干部崗位交流的心得體會(huì)

沙興國

按照中海集運(yùn)干部交流辦法，我被大連公司選派到集運(yùn)總部進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)，通過接近三個(gè)月的實(shí)踐，對(duì)干部崗位交流學(xué)習(xí)也有了新的認(rèn)識(shí)、新的收獲，很榮幸領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，在這里談?wù)勎业慕涣鲗W(xué)習(xí)體會(huì)。

一個(gè)人在一個(gè)崗位長(zhǎng)時(shí)間的工作，思維容易定式、工作方式方法容易墨守成規(guī)，而工作積極性和效率也會(huì)有一定程度影響。交流到新崗位和新領(lǐng)域，對(duì)于有進(jìn)取心的干部，必然促使他努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)新工作環(huán)境；同時(shí)干部崗位交流，也有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動(dòng)干部工作積極性、激發(fā)他的聰明才智，對(duì)于提高干部綜合素質(zhì)、培養(yǎng)多面手多有裨益。

通過這次崗位交流，也給我?guī)砹藥c(diǎn)思考。

一、通過干部崗位交流可以提高干部的綜合素質(zhì)。我們中國海運(yùn)經(jīng)過10年發(fā)展，已傲立于世界航運(yùn)浪潮中。在這個(gè)10年的成長(zhǎng)過程中，我們的干部隊(duì)伍也在實(shí)踐中快速發(fā)展。但我們未來的路很長(zhǎng)，我們要建百年中海，百年老店，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展，干部的持續(xù)性發(fā)展是關(guān)鍵。人才的成長(zhǎng)和才干的增長(zhǎng)是有規(guī)律和周期的，經(jīng)歷才會(huì)增長(zhǎng)才干，一個(gè)崗位就是一所“學(xué)校”，一次經(jīng)歷就是一個(gè)“老師”，多一個(gè)崗位就多一份成熟、多一次經(jīng)歷就長(zhǎng)一次才干。

二、通過干部崗位交流可以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。中海集運(yùn)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，船隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、海上與陸岸建設(shè)都要相得益彰，目前，我們面臨的國際形勢(shì)和航運(yùn)形勢(shì)多變，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，因此我們也亟需建設(shè)經(jīng)得起考驗(yàn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。作為口岸公司的人員交流到總部，以前對(duì)陸岸經(jīng)營(yíng)和管理有所了解，對(duì)總部的航線布置、船隊(duì)建設(shè)等方面知識(shí)匱乏，通過學(xué)習(xí)，使得我增長(zhǎng)的知識(shí)、也使得我更加理解總部的經(jīng)營(yíng)方向和工作要求，更懂得了作為口岸公司的責(zé)任和義務(wù)，而總部人員交流到下屬單位就會(huì)更加充分理解口岸公司的需求，這種橫縱交流，切實(shí)使信息互通、思想統(tǒng)一、意識(shí)提高、工作暢通，而在這個(gè)過程中把干部放在多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強(qiáng)了綜合素質(zhì)，更提高了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，對(duì)于做好干部崗位交流，我想在這里談幾點(diǎn)自己的想法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。好的思路，也要有好的措施，是否可以從幾個(gè)方面入手：

一是建立明確的干部交流制度、嚴(yán)明紀(jì)律。

既然干部交流學(xué)習(xí)看到了良好的效果，那是否可以建立一套科學(xué)的，長(zhǎng)久的，有效地制度。做到每個(gè)需要崗位的人員都有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；形式可以多樣化，一個(gè)月的，三個(gè)月的，半年的，一年的，同時(shí)根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短確定交流學(xué)習(xí)的內(nèi)容和人員。

二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新崗位，同時(shí)不斷擴(kuò)大交流范圍，破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域的選拔干部。

三是要加強(qiáng)跟蹤，加強(qiáng)督導(dǎo)，交流工作要有始有終，要從頭到尾來抓，有些人對(duì)于崗位交流會(huì)有思想負(fù)擔(dān)，這個(gè)時(shí)候需要組織上進(jìn)行思想工作轉(zhuǎn)變其觀念，愉快地接受新崗位。同時(shí)，對(duì)交流的過程要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，積極解決實(shí)際交流過程中的問題和困難，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的有機(jī)結(jié)合，做到資源最大效用的發(fā)揮和利用。

最后還有一點(diǎn)工作上的建議：

我們是集裝箱航運(yùn)公司，航線設(shè)置、成本控制、加強(qiáng)管理等是最重要的經(jīng)營(yíng)手段，但是“貨”是根本，我們總部一直重視市場(chǎng)開發(fā)，成立了“GAT”，但是建議總部繼續(xù)加強(qiáng)重視市場(chǎng)開發(fā)。目前我們口岸公司的普遍做法是年初根據(jù)總部的箱量指標(biāo)分解到內(nèi)外貿(mào)，再分解到各個(gè)航線，因此我們總部各個(gè)相關(guān)部門應(yīng)該了解口岸公司的指標(biāo)分解情況，根據(jù)我們運(yùn)力和淡旺季市場(chǎng)情況結(jié)合口岸公司的箱量任務(wù)去指導(dǎo)、協(xié)調(diào)攬貨和市場(chǎng)開發(fā)，而這一點(diǎn)在大形勢(shì)不好的情況下尤為重要，大面積的調(diào)整運(yùn)價(jià)，一方面公司減少收入，另一方面這一手段過于簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣可以復(fù)制，這樣導(dǎo)致惡性循環(huán)。這時(shí)候如果了解掌握市場(chǎng)情況可以根據(jù)我們需求靈活對(duì)待，即保證了船舶裝載率又能減緩市場(chǎng)運(yùn)價(jià)的下滑。這樣又提高了口岸公司和代理的攬貨積極性又保證了公司的利益。

事實(shí)上這次崗位交流學(xué)習(xí)縮短了上下級(jí)之間的距離，與各部門的工作協(xié)作也得到加強(qiáng)，增進(jìn)了同事之間的理解和友誼，同時(shí)總部的工作作風(fēng)、工作效率、整個(gè)隊(duì)伍的活力和生機(jī)都使我收獲頗豐，受益非淺。通過學(xué)習(xí)交流，我更加理解總部的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，思想統(tǒng)一了，工作熱情更加高漲，工作方向更加明確，回到口岸公司更有利于提高我們口岸公司的執(zhí)行力?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！保壳皣H市場(chǎng)燃油價(jià)格一路盤升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈殘酷，應(yīng)該說是我們航運(yùn)企業(yè)一個(gè)困難周期的到來，但是我相信我們中海集運(yùn)這艘航空母艦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們這個(gè)團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，笑到最后，到達(dá)勝利的彼岸，實(shí)現(xiàn)“百年中?！钡哪繕?biāo)！

以上是本人的淺顯體會(huì)，有很多淺顯、不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評(píng)指正。這次在上海生活學(xué)習(xí)的三個(gè)月當(dāng)中，得到了總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情關(guān)懷和幫助，在這里表示誠摯的感謝！謝謝大家！

沙興國

2008年7月

第三篇：【實(shí)用資料】干部崗位交流工作方案

為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，全面熟悉和掌握市場(chǎng)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，建立公正、公平的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性和創(chuàng)造活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》等有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合我局的實(shí)際，對(duì)條件艱苦、特殊崗位的干部實(shí)行輪崗制度，特制定如下實(shí)施辦法。

一、交流輪崗的指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部、民主集中、人盡其才、適人適用的原則。通過干部交流輪崗，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立和完善干部交流輪崗制度，激發(fā)全局干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，為全局工作提供人才保障。

二、交流輪崗的范圍和對(duì)象 交流輪崗的崗位范圍主要是指農(nóng)村駐在監(jiān)管所管理崗位和行政審批辦公室工作人員崗位交流輪崗。

交流輪崗的對(duì)象是全局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)及事業(yè)單位所有符合條件的干部職工（不包括食品檢驗(yàn)檢測(cè)中心）。

交流崗位主要指男性干部職工年滿 55 周歲以下的，在駐在農(nóng)村崗位上循環(huán)輪崗。女性干部職工 50 周歲以下的，在行政審批辦公室工作崗位上循環(huán)輪崗。本人志愿可以適當(dāng)放寬年齡。

有下列情形的，可不輪崗交流或者暫緩輪崗交流：

1.涉及黨和國家重要機(jī)密工作人員；

2.中層正職以上的人員； 3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、交流輪崗的形式和方法 干部交流主要采取機(jī)關(guān)、市區(qū)駐在所、隊(duì)和中心與農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間輪崗的形式。輪崗人員的確定采取組織指派與隨機(jī)的方式安排。

干部交流輪崗工作按照培養(yǎng)鍛煉與選先任賢相結(jié)合的原則，建立全局交流輪崗制度，實(shí)行有計(jì)劃的交流。全局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位崗位和農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間的交流輪崗，符合條件的干部職工每一年輪崗調(diào)換一次，在本人自愿的情況下，可適當(dāng)延長(zhǎng)輪崗時(shí)間。

四、交流輪崗的相關(guān)政策 1.農(nóng)村工作公務(wù)員享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼。

2.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在干部使用上予以優(yōu)先考慮。

3.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在同等條件下公務(wù)員職級(jí)、職稱晉升優(yōu)先。

4.凡是沒有在輪崗崗位工作一年（含一年）以上經(jīng)歷的原則上不予提拔使用（包括正股級(jí)、副股級(jí)及支部領(lǐng)導(dǎo)）。

五、交流輪崗的紀(jì)律和要求 1.交流輪崗干部要堅(jiān)決服從組織安排，對(duì)不服從分配，影響工作和造成影響的，黨組根據(jù)情況做出嚴(yán)肅處理。

2.交流輪崗過程中嚴(yán)守“三不準(zhǔn)”紀(jì)律：不準(zhǔn)有短期行為，對(duì)工作應(yīng)付了事；不準(zhǔn)鬧個(gè)人情緒，影響工作開展；不準(zhǔn)無故請(qǐng)假曠工，輪期內(nèi)，事假、病假累計(jì)超過 20 天或無故曠工超過 3 天，不算完成輪崗任務(wù)，要重新輪崗。

3.輪崗交流結(jié)束后，妥善安置工作單位。干部接到交流輪崗?fù)ㄖ螅M快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時(shí)間內(nèi)到新的崗位工作。

4.交流輪崗干部離職前，要留職兩周，做好對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶工作。

5.各科（室）、所、隊(duì)、中心要高度重視干部交流輪崗工作，充分認(rèn)識(shí)干部交流輪崗工作的重要性和必要性，通過輪崗交流推動(dòng)全局各項(xiàng)工作更好地開展。

第四篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受錘煉、增長(zhǎng)才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長(zhǎng)，改善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的后備人才保證?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會(huì)造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營(yíng)造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對(duì)象。選好交流對(duì)象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時(shí)間較長(zhǎng)、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會(huì)推薦、實(shí)施“公選”和人才市場(chǎng)推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動(dòng)，并對(duì)市級(jí)后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實(shí)、分類排隊(duì)，遴選出合適對(duì)象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們?cè)诙鄭徫诲憻捴斜M快成長(zhǎng)，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級(jí)后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對(duì)象，目前已有15名市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級(jí)機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級(jí)機(jī)關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時(shí)掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)班子逐一分析排隊(duì)，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計(jì)劃。對(duì)在同一單位、同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對(duì)缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部?jī)?yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對(duì)干部交流的范圍、對(duì)象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部?jī)?yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對(duì)年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對(duì)性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對(duì)干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時(shí)，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。

1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級(jí)機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級(jí)區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺(tái)，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個(gè)熟悉對(duì)上審批業(yè)務(wù)，一個(gè)熟悉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運(yùn)作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部?jī)?yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時(shí)，我們還積極運(yùn)用干部人事制度改革的成果來促進(jìn)干部 的橫向交流，如在市級(jí)機(jī)關(guān)通過開展公開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競(jìng)爭(zhēng)上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機(jī)制。即指市級(jí)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持每年從市級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級(jí)年輕機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟(jì)管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部補(bǔ)上了基層一線鍛煉這一課。與此同時(shí)，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會(huì)有所欠缺的情況，我們?cè)诮涣魇屑?jí)機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時(shí)，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級(jí)機(jī)關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機(jī)關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機(jī)制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，讓他們?cè)趲椭r(nóng)村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉。同時(shí)，我們堅(jiān)持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為干部軟性交流的平臺(tái)，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強(qiáng)干部交流的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對(duì)他們的健康成長(zhǎng)顯得尤為重要。

1、強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)。干部交流到一個(gè)新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個(gè)比較長(zhǎng)的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。如針對(duì)近年來從機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習(xí)深造。對(duì)下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機(jī)關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補(bǔ)充一些經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時(shí)，得到了理論知識(shí)上的充電。

2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對(duì)其應(yīng)對(duì)環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個(gè)全面考驗(yàn)。為及時(shí)掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對(duì)新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對(duì)下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對(duì)前年下基層掛職的80名機(jī)關(guān)年輕干部，我們堅(jiān)持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實(shí)績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的及時(shí)予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟(jì)收入有高低、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟(jì)收入較高的單位交流到經(jīng)濟(jì)收入較低的單位、由機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會(huì)存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對(duì)這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對(duì)干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時(shí)找他們談心談話。同時(shí)，對(duì)干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅(jiān)決予以糾正、處理。對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實(shí)權(quán)的干部調(diào)動(dòng)，我們還要及時(shí)做好離任審計(jì)工作。

第五篇：對(duì)加強(qiáng)干部崗位交流的思考

文章標(biāo)題：對(duì)加強(qiáng)干部崗位交流的思考

中國人民解放軍《現(xiàn)役軍官法》規(guī)定：“軍官應(yīng)當(dāng)在不同的崗位或者不同單位之間進(jìn)行交流”，并且規(guī)定了需要交流任職的時(shí)間，具有鮮明的時(shí)代特色和可操作性。按照法律要求，加強(qiáng)崗位交流，必須符合部隊(duì)實(shí)際，著眼培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)。

一、干部崗位交流的意義

（一）通過崗位交流可以提高干部的綜

合素質(zhì)。實(shí)踐出真知，經(jīng)歷長(zhǎng)才干，一次經(jīng)歷就是一個(gè)“老師”，一個(gè)崗位就是一所“學(xué)校”，多一次經(jīng)歷就長(zhǎng)一次才干，多一個(gè)崗位就多一份成熟。人才的成長(zhǎng)和才干的增長(zhǎng)是有規(guī)律和周期的，因此一個(gè)人在同一崗位上不宜時(shí)間過長(zhǎng)，適時(shí)調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于提高他們自身素質(zhì)大有益處。

（二）通過崗位交流可以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。注重綜合知識(shí)，強(qiáng)調(diào)能力復(fù)合，是高技術(shù)條件下作戰(zhàn)指揮和處突任務(wù)對(duì)指揮人員素質(zhì)提出的更高要求。各級(jí)指揮員不僅應(yīng)是單一專業(yè)性人才，更應(yīng)成為熟悉多種業(yè)務(wù)，具備多種能力的“全才”和“通才”。所以應(yīng)從消防部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)著眼，把干部放到多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，從而不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

（三）通過崗位交流可以優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。調(diào)整交流干部是人力資源的合理配置，其目的是改善干部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動(dòng)干部工作的積極性，激發(fā)他們的聰明才智，優(yōu)化單位內(nèi)部人才群體配置，提高單位整體工作效率，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

二、干部崗位交流的實(shí)施

（一）定好制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度作保障，好的方案也難出實(shí)效。因此干部崗位交流必須建立健全一套規(guī)范、科學(xué)和相對(duì)穩(wěn)定的干部崗位交流制度，用良好的制度去選人、去用人，去管人。制度比人更合適，更科學(xué)，更可靠。

（二）科學(xué)運(yùn)作。一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)配強(qiáng)。要充分發(fā)揚(yáng)民主，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新的工作崗位上來。二要擴(kuò)大范圍，廣泛交流。要破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域地選拔干部。大膽實(shí)行機(jī)關(guān)與基層崗位輪換，專業(yè)間崗位交流，跨職務(wù)交流，內(nèi)地與邊遠(yuǎn)地區(qū)部隊(duì)之間交流。三要用前公示，走群眾路線。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，誰優(yōu)誰劣，誰是干事業(yè)的，誰是做表面文章的，群眾看得最清楚，群眾最有發(fā)言權(quán)，所以要充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾說話，以公開求公正，真正把群眾的意見納入黨委選人、用人的決策中。

（三）全程跟蹤，加強(qiáng)督導(dǎo)。任何一項(xiàng)工作都有頭有尾，具有過程性特點(diǎn)。有些工作落實(shí)不好，很重要一方面就是沒有跟蹤抓全程。崗位交流工作也必須堅(jiān)持全程抓，抓循環(huán)，要從頭抓到尾，抓出成效。要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，經(jīng)常檢查新班子工作情況，積極幫助和解決他們?cè)诠ぷ鏖_展中遇到的問題和矛盾，邊檢查邊指導(dǎo)，邊解決矛盾，盡快實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳組合。

（四）適時(shí)調(diào)整。干部崗位交流是在尋求動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的契合點(diǎn)，尋求人與崗位的最佳結(jié)合。干部能力各有長(zhǎng)短，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績(jī)來。但是也有極少數(shù)干部進(jìn)入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。對(duì)于這樣的干部，要本著對(duì)事業(yè)對(duì)本人高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時(shí)予以調(diào)整。但此項(xiàng)工作必須在黨委認(rèn)真研究下慎重進(jìn)行，以免造成崗位交流的隨意性。

三、干部崗位交流應(yīng)注意的問題

（一）做好思想教育工作。在崗位交流的過程當(dāng)中，有些干部會(huì)有這樣那樣的想法，我們有必要做好深入細(xì)致的思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，使其轉(zhuǎn)變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。

（二）做好培訓(xùn)工作。要堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)傳、幫、帶等隨機(jī)性的培訓(xùn)做法，同時(shí)要加強(qiáng)集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)的力度，特別是有計(jì)劃地搞好對(duì)干部交流對(duì)象的超前培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì),盡快步入工作角色，適應(yīng)新的崗位。

（三）合理流動(dòng)，保持穩(wěn)定。要嚴(yán)格控制調(diào)整比例，防止隊(duì)伍“大進(jìn)大出”。任現(xiàn)職未滿三年的，一般不作調(diào)整，并以此保證必要的崗位鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累。要重視解決好干部職務(wù)晉升與保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的矛盾，在任滿最低任職年限后，特別優(yōu)秀的，可采取越級(jí)提升或在現(xiàn)崗位上高配一職的辦法，以調(diào)動(dòng)工作積極性。

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