第一篇：兩學兩提升心得體會

“兩學兩提升”主題活動學習心得

根據(jù)油田《關于在“一轉雙創(chuàng)”主題活動中開展“兩學兩提升”行動的實施方案》的通知文件精神，按照采油四廠“兩學兩提升”活動運行計劃，9月12日在科室的統(tǒng)一組織下，我跟全體科室成員一起參加了專題學習，收看了李安喜同志“這一年”的紀錄片，在為李安喜同志的先進事跡感動之余，也從中學習收獲了很多。“敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一個敢字，敢于擔當、敢于碰硬、敢抓善管；一個情字，對事業(yè)的熱情，對工作的激情，對群眾的真情。學習李安喜精神，就是要認真對照他身上的閃光點，深刻解讀敢和情二字，持續(xù)增強干部責任意識，做有堅強黨性的干部。學習李安喜精神，就要始終保持高度的責任感，結合自身的崗位工作，用心想事，用心謀事，用心干事；始終保持能力上的危機感，成績之下、喝彩聲中，始終“淡定”，時刻懷有“本領恐慌、能力饑渴”的危機感，時刻保持謙虛謹慎、銳意進取之心，走穩(wěn)、走好人生發(fā)展的每一步；始終保持名利上的知足感，以豁達胸襟和超然態(tài)度，名利上“常知足”，始終保持一顆平常心，不計較、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始終保持進取奉獻狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步，在對照中找差距，在學習中強素質，堅定理想信念，忠誠奮斗事業(yè)，把全部精力投入采油四廠的生產(chǎn)經(jīng)營

和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中去，“長成大樹，就要給人們帶去蔭涼，成為小草，就要給世界帶去一抹綠色”。

黨委組織科

二〇一二年九月十二日

第二篇：兩學兩提升心得體會

參加“兩學兩提升”學習心得體會

任衛(wèi)東

通過學習鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的先進管理經(jīng)驗和事跡后，收獲很大，體會很深。李安喜同志以實際行動彰顯了國有企業(yè)高級管理人員過硬的政治素質、思想作風和工作能力，樹立了新時期國有企業(yè)黨員領導干部的良好形象。

學習李安喜精神，就是要認真對照他身上的閃光點，持續(xù)增強領導干部責任意識，做有堅強黨性的領導干部。按照局黨委“向鎮(zhèn)海煉化學習、向李安喜同志學習”的精神，借助中心“兩學兩提升”活動，我將進一步結合崗位工作實際，認真落實學習先進，做好本職工作。

認真深入學習鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的先進管理經(jīng)驗和先進管理辦法，始終把握堅定正確的政治方向，切實增強政治意識、大局意識、群眾意識和廉潔意識，發(fā)揚埋頭苦干、求真務實的作風，與創(chuàng)先爭優(yōu)、“一轉雙創(chuàng)”、“比學趕幫超”相結合，忠實履行自己的職責，堅定不移地做好本職工作。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔當，嚴格管理，善于管理，以理念引領提高執(zhí)行力，學習他“緊螺絲”式的管理模式。

李安喜同志，他是黨和人民的好干部，他善于從思想入手抓工作，高標準、嚴要求、抓落實、自覺干，他嚴抓善管，精細化管理為企業(yè)贏得了效益最大化；他情系群眾，把企業(yè)發(fā)展、職工幸福當做最高追求，真正溫暖人心，讓員工以企業(yè)為家，為企業(yè)更好的做貢獻；他忘我工作，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，在他的影響和帶動下，凝聚了人心，鼓舞了士氣。是一個真正的實干家，一個優(yōu)秀的管理者，是我們學習的楷模。學習李安喜精神，就是要始終保持名利上的知足感，始終保持一顆平常心，工作上“知不足”，始終保持進取奉獻狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步。以高標準嚴格要求自己，堅定不移地打造世界一流。李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領導始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，獎金、評先在很多時候遠不如人文關懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點，職工是很容易滿足的。

鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務”為中心，以“流程”為主線，職責劃分清晰、流程運轉高效、現(xiàn)場管理精細、制度執(zhí)行到位，通過開展職責、流程、制度的變革，使各環(huán)節(jié)權責明確，增強了員工的責任心。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。

“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。

第三篇：兩學兩提升范文

“兩學兩提升”行動對照查改情況匯報

單位名稱：第五社區(qū)管理中心文體站

一、提升管理水平方面：

1.提出管理流程改進建議1條。

目前社區(qū)推行的樓棟承包工作方法，應該更加系統(tǒng)化，實行定人定崗定責?！岸ㄈ恕?，明確一名社區(qū)工作人員作為樓棟責任人，實行責任到人，承擔樓棟管理職責。樓棟責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監(jiān)督。“定崗”，將巡查作為樓棟責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到樓中去，在樓棟中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定責”，明確樓棟管理的職責內容，包括環(huán)境衛(wèi)生、民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。隨著社區(qū)條件的改善，今后將逐步豐富和拓展樓棟內容。在管理上，鄰近的兩個樓棟，要設置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務。

社區(qū)結合自身實際，以樓棟信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制。對一般性工作：樓棟責任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調性工作：樓棟責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結果報社區(qū)辦公室，同時反饋給服務管理對象；突發(fā)性工作：樓棟責任人立即上報，相關科室緊急處理，樓棟責任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：樓棟責任人掌握信息，社區(qū)受理，相關部門審核，領導審批。

2.提出制度建設改進建議1條。

強化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)樓棟化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。在社區(qū)代表大會和居民委員會之間增設“社區(qū)議事委員會”，承擔部分議事、決策職能，構建社區(qū)居民代表大會——社區(qū)議事委員會——社區(qū)居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權與執(zhí)行、操作權的分離。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構，是社區(qū)成員充分表達自己意愿，對社區(qū)事務行使決策、議事、監(jiān)督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理，提出對社區(qū)樓棟化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)樓棟化管理的實施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。

3.提出隊伍建設改進建議1條。

文體站在隊伍建設方面做到了明確崗位職責。一是強化責任意識，要求員工做到做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。二是要求員工善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。三是嚴格考核問責。建立各項服務管理制度，形成一種工作機制。四是實行定期考核和通報、評比制度，實行責任倒查。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。

二．提升作風形象方面：

1.提出群眾觀念改進建議1條。

定期不定期走訪樓棟內群眾，收集群眾各類服務需求、困難、意見和建議，了解他們在思想、生產(chǎn)、生活等方面的動態(tài)，及時做好社情民意記錄。協(xié)調解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。正確引導群眾弘揚美德，樹立文明新風，保持良好的居住和發(fā)展環(huán)境。

2.提出組織紀律改進建議1條。

組織紀律六不準

（1）、不準弄虛作假，欺騙組織和群眾，更不準虛報瞞報。

（2）、不準接受可能影響公正執(zhí)行公務的禮物饋贈和宴請。

（3）、不準故意拖延辦事時間，推諉扯皮，損害群眾利益。

（4）、不準泄露群眾、單位的隱私和機密，確保信息安全。

（5）、不準在群眾中發(fā)表損害政府形象和不利于工作言論。

（6）、不準無故缺席團隊開展的工作。

組織紀律六不讓

（1）、不讓上級布置的工作在我手中延誤。

（2）、不讓應該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷。

（3）、不讓正在辦理的事在我這里積壓。

（4）、不讓我負責的事因我而影響全局。

（5）、不讓各種差錯在我手里出現(xiàn)。

（6）、不讓群眾反映的事情在我這里擱淺。

第四篇：兩學兩提升心得體會

兩學兩提升心得體會

在車間黨支部組織的“兩學兩提升”活動中，我通過認真學習，深入領會鎮(zhèn)海煉化分公司的目標追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧文化等內容，深刻理解內涵，切實把握精髓；也從李安喜身上學到了責任和擔當意識，無私無畏，敢抓善管，將學習與工作有機結合，不斷提升自己的管理能力和個人素養(yǎng)?！叭肆Y源是財富而不是包袱”，作為一名基層設備主任，我深刻感悟到維護設備的第一要務是充分調動職工的積極性，樹立強烈的責任感。只有負責人，才能受尊重。在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。從總廠目前的現(xiàn)狀看，工作重心應該放在產(chǎn)品質量升級和挖潛增效上，精細管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅持管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟運行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻”??效益要提升，設備是關鍵。面對兩套裝置的200多臺臺設備和幾十臺冷換設備，應將挖潛增效落實在設備維護上。在設備管理中，車間將繼續(xù)在“走動式管理”和“兩級承包、精分細管、分項側重”的責任管理的基礎上創(chuàng)造性地開展工作，堵塞管理漏洞。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔當，嚴格管理，善于管理，以理念引領提高執(zhí)行力，學習他“緊螺絲”式的管理模式?！肮芾碇贫然?，制度流程化，流程信息化”，鎮(zhèn)海煉化堅持以業(yè)務為中心，以流程為主線，全面開展職責劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責任心，提高了管理效率。車間在年初施行了“三自”管理模式，作為車間的管理者和考核者，我要學習鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風，以“比學趕幫超”和“紅旗班組”活動為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進作用，在總結中進步，在進步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進而持續(xù)改進，推動車間設備管理再上新臺階?！邦I導心中有職工，職工心中有企業(yè)”，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領導始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題。在經(jīng)濟發(fā)達的今天，獎金、評先在很多時候遠不如人文關懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋“要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點，職工是很容易滿足的。作為基層單位的副職，我盡可能地關心職工，把職工視為姐妹兄弟，關鍵時刻能幫一把的就幫一把。按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”和“帶著感情、設身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實意地為職工群眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。遇到職工生病住院、家中遇事，我都竭盡所能，有時一份看似不起眼的一次走訪、慰問，卻能溫暖職工的心，讓職工感到車間的關懷。“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的群眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有著極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。學習鎮(zhèn)海石化與李安喜事跡材料的最終目的在于提升和運用，在今后的人員考核和設備管理中發(fā)揮每一名職工的最大潛能，使每一個分子價值最大化，在搞好標準化現(xiàn)場和設備維護的基礎上，不斷轉變管理思路，勇于創(chuàng)新，最大限度地降本增效，為總廠實現(xiàn)全年各項費用壓縮目標獻計獻策，推進車間“三基”和“比學趕幫超”工作的開展，不斷提升管理的標準化、制度化和規(guī)范化水平，加快總廠信息化建設，提供整體運行效率和管理效益。

第五篇：兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會

[兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會]加靈活地綜合運用宏觀調控和市場手段，通過加強研究型大學建設、促進科研機構轉制、提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力來提升整個國家的自主創(chuàng)新能力；開始將“軍民結合、寓軍于民”的國家創(chuàng)新體系作為科技體制改革目標，兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會。這一時期，我國國防建設與經(jīng)濟建設的關系有所調整，更加強調兩者之間相互促進、協(xié)調發(fā)展，并在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上持續(xù)加強了國防和軍隊現(xiàn)代化建設。這一時期，國防科技工業(yè)和武器裝備管理體制發(fā)生了三十年來最重大的調整，國防科研生產(chǎn)管理機制也隨之發(fā)生了重大改變。實施“軍民結合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針，對于我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)的建設、國家創(chuàng)新體系的完善，具有重大和深遠的意義。它意味著我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)必須有革命性的轉變，即由保持一個軍工科研生產(chǎn)“大攤子”向徹底突破原來的軍工體制約束轉變，由國家計劃指導為主向市場機制為主轉變。

但是，迄今為止，我國國家創(chuàng)新體系建設的一些深層次問題仍還沒有解決，制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙明顯存在。我國還沒有真正建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的科技體制；國家宏觀科技管理體制還沒有理順，軍、民科技部門都有權獨立提出國家的科技計劃，部門之間缺乏協(xié)調，造成不少科技資源重復使用；促進科技創(chuàng)新的政策協(xié)同機制沒有建立起來；對國家（軍用、民用）科技計劃的評估和監(jiān)督機制還很不完善；政府的管理職能沒有發(fā)生重大轉變，科研院所的管理體制問題沒有從根本上解決，國防科研院所的體制改革滯后；在市場化的改革中，基礎類、公益類科研院所的科研活動受到?jīng)_擊；國防科技創(chuàng)新系統(tǒng)和民用科技創(chuàng)新系統(tǒng)分離的格局沒有發(fā)生重大改變，心得體會《兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會》。