第一篇：班組長心得

論班組長

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎管理的重要組成部分，班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對現(xiàn)場管理有重要職責。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災害時有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。

那么要如何做好班組長呢？首先要設立一個明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。還要制定班組綱領，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實際工作任務設立行為和操作規(guī)范，制定相應的獎懲措施。還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊里領導總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領導決定哪個方案更合理，可行性更強。

而且做為班組的領導應該比別人多做一步，多想一點。我們做為領導起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實心實意的把工作干好，而且做為領導，執(zhí)行力要強，才能夠把工作落實好。

做為一個班組長，要么管理著一個小組，要么管理著一個班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強，具有影響力，關注力，帶領團隊等管理能力。

對于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機器設備，而且條件惡劣，光線差，工人時刻都面臨著危險，這時就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實好班組長的責任，同時要有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一點神，多說一句話，多提一個醒，多一點排查，多一個預防，多一項措施，把每一項任務都力求百分之百的完成，就能預防事故發(fā)生。

班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴是基礎，在執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開展工作的同時，特別注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施，增強班組員工的責任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。

社會在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應社會的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應時代適應社會的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標為主，激發(fā)班組成員成為強者的欲望，找準目標等于成功了一半，一個團隊只有先確定目標才有前進的方向。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對每位成員的實際情況制定相應的個人愿景，讓每個成員認真分析自己的長處，做到揚長避短，然后穩(wěn)步推進，我們把目標細化，具體化，從小開始，一點一點的突破，逐步實現(xiàn)自己的目標。

平常的工作，沒有計劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進行安排工作，計劃性太差，應對各項工作進行調(diào)度，調(diào)整工作目標和方向，提前計劃好并落實，將新的工作目標落實到位，對安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認真組織實施，使管理得到大的改善。

然而，成績只代表過去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標沖刺，爭取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個能經(jīng)得起考驗的班組長。

班組長現(xiàn)場管理心得體會

班組安全現(xiàn)場管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進行。又是為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，促進企業(yè)的經(jīng)濟和三個文明建設的同步發(fā)展。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護煤礦職工生命安全健康放在第一位。

班組安全現(xiàn)場管理工作必須充分調(diào)動班組每個職工的積極性，使他們在具體工作中能夠肩負起自己所承擔的安全生產(chǎn)責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻計獻策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。

我作為一名基層班組長，談一下我個人在工作實踐中的心得體會：

1、時時刻刻教育職工牢記安全第一思想，時刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險作業(yè)。

2、在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。

3、反習慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個糾正一個。

4、班中做到腿勤，手勤，多動腦，發(fā)現(xiàn)問題及時和隊領導及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。

5、協(xié)助班里抓好每項工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹立良好形象，要讓職工信得過。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。

6、要有超前意識。班組長對班組的安全工作要有預見性，敏感性，超前性，作為一名組長，要弄清上級對安全工作的要求，時刻把握安全工作的方向，又要對容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。

7、要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境及設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強對本班人員上崗前安全措施準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。

8、要有事后總結(jié)意識。班組長抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，以便指導今后的安全生產(chǎn)工作。

9、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提。

10、要對危險因素的須知和預防。班組長對班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A見，要利用安全活動時間及上崗前的較短時間進行危險預測預防活動，此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)四不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作落實，我認為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。

班組長應具備的素質(zhì)

班長、兵頭將尾，工作中的領頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織者和執(zhí)行者。

班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵，班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長素質(zhì)的提高對安全生產(chǎn)會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果，所以我認為班組長應具備以下素質(zhì):

1、思想政治素質(zhì)。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差勞動強大，班級瑣碎事務多，生產(chǎn)任務重，安全壓力大的實事情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息、頑強進取、堅持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系。發(fā)展意識，要時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識。

2、技術業(yè)務素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務領導工作，具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新，要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、管理素質(zhì)。對管理的人員、設備、材料等做到科學管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法，新模式。2是嘴勤。堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進行教育。3是腿勤。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。4是安全活動勤。結(jié)合本隊生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)目的的活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

作風要扎實。班組長的作風如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實進取的作用帶動職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。

表率作用?！耙幻嚅L一面旗幟，一個班組一個堡壘”行動是無聲的命令，說得好不如做得好，班組長在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用，引領作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工，帶動職工。

“質(zhì)量標準化”建設意識要強。工程質(zhì)量是安全工作的基礎，煤礦井下每臺設備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量的優(yōu)良程度達到100%，那么就為安全提供了重要保障。

“班組使企業(yè)的細胞，班組長就是細胞核”。如何進一步發(fā)揮好班組長在煤礦企業(yè)建設中的作用，要當好班組長也要做到“四個必須”：

1、班組長要技高一籌。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。

3、班組長要有洞察力。能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性的開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機和活力。

4、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全，技術教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲，尤其對那些有章不循的工人，要求嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲，但作為班組長應為“寧聽礦工罵，不聽家屬哭”的工作態(tài)度。

白國周同志的“九法”既是我們廣大班組長在日常工作中的心得體會，我們更應以白國周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領職工聽從礦隊領導的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會，抓好這些，我認為班組工作才能做好、做細、做強。

第二篇：班組長培訓心得

培訓心得

通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計調(diào)組要負責管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強，特種作業(yè)多，安全風險大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應方面，對質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。

作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全?，F(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：

一、加強理論知識學習，提高安全意識。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關鍵在人。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關注生命價值，關注安全生產(chǎn)”的良好思想。

1、自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

2、自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。

3、自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。

二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。生產(chǎn)實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。緊緊抓住“人”這個關鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。

2、做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。

三、加強對員工的安全教育。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。普及設備基礎知識，加強對安全負責人、班組長以及特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓。

1、正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進安全教育和培訓方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

3、在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。要求員工嚴格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

4、加強員工的專業(yè)知識教育培訓。重點講解動能設備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設備的結(jié)構(gòu)、技術性能、運行特點有全面掌握。

四、加強對動能設備的管理工作。能源供應的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設備的安全，也是我們處工作的重點。

1、定期對動能設備進行預防性試驗和維修。公司主要動能設備、變配電設備運行時間較長，設備老化嚴重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設備、變配電設備的正常運行。

2、定期對動能設備的巡視。任何設備，特別是電氣設備，在發(fā)生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設備運行是否正常。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對動能設備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。對長時間使用或滿負荷使用的動能設備，也應增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設

4、淘汰落后技術產(chǎn)品。按照國家有關標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄，予以強制強制性淘汰。

五、加強對安全工具管理和質(zhì)量管理。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。

1、要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。臺賬內(nèi)要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。

2、要嚴格執(zhí)行安全工具的報廢制度。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。

3、要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

六、積極推行標準化管理。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質(zhì)量標準化管理。

1、實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。

2、積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質(zhì)量標準化”管理工作。安全質(zhì)量標準化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。它對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標準。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

七、定期進行應急救援預案的演練。通過演練，能提高員工對應急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經(jīng)驗。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結(jié)，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應急救援預案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生

總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內(nèi)的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標。

第三篇：班組長培訓心得

在學習中成長

通過參加公司舉辦的班組長培訓班的學習，使我深刻的認識到了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，責任心強。做好優(yōu)秀的成品組長十分重要，因為該組長不僅是班里的當家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產(chǎn)品的監(jiān)督者。

? <<企業(yè)管理概覽的學習>>這門課的學習使我明白管理就是運用程序整合各種資源去達成企業(yè)目標的過程，并協(xié)助利益相關者創(chuàng)造價值。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標之一。做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有員工，職員工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。

其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人?！栋嘟M基礎管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。要想做好組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，組長就得有一桶水。我在掌握技術基礎上也經(jīng)常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和技術比武活動。讓他們也掌握過硬的技術。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃。同時也要要加強方法上的落實，我要起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)

合起來思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。同時也希望公司能多開展這類培訓活動。使我學到更多的管理知識和技巧，讓我們小組在學習中變的越來越優(yōu)秀。

第四篇：班組長培訓心得

培訓學習給我?guī)淼乃伎?/p>

八月十七日至八月二十八日，十二天的班組長上海培訓學習業(yè)已結(jié)束，首先感謝公司領導給我們創(chuàng)造的這次出去學習，開闊眼界的機會。通過這次學習，讓我深深地感受到了班組長肩上的責任之重，感受到了公司領導對我們班組長的關心和厚望，同時對班組長的工作有了一個全新的認識。在此，我從兩方面談談我的幾點感受。

第一方面是班組內(nèi)工作方面：

一、抓好班組的思想文化建設

通過這次學習與寶鋼實地考察，我感受到了對于國有企業(yè)的班組建設，思想文化建設是建設好班組的基石。班組要有一種精神、一種文化、一種風格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。而某些同志思想里存在的“隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，沒有必要再強調(diào)思想文化建設?！边@一思潮是對企業(yè)不負責任的一種表現(xiàn)。思想對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝職工的頭腦，用大慶精神，鐵人精神占領職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。抓好了，將有力地增強職工的向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。

二、抓好班組的技術文化建設

在寶鋼參觀時，寶鋼的現(xiàn)代化生產(chǎn)，在我的心里激起了陣陣漣漪。離開時我曾躑躅與廠門無法前行，我們?nèi)サ哪莻€寶鋼車間，偌大的廠房內(nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無法平靜。此行讓我體會到只有每名員工都有著較好的工作技能才能給企業(yè)帶來好的效益，才能讓企業(yè)壯大。

我們行業(yè)也是技術含量很高的行業(yè)，我們定位大慶四大裝備制造基地之一。讓我們對于我們生產(chǎn)班組的技術力量和職工的技能素質(zhì)提出了更高的要求。提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，成了時代對班組長的呼喚。結(jié)合這次學習的心得和我們班組實際生產(chǎn)情況，我個人認為，在以后的工作

中，我會做好班內(nèi)合理化建議和與其他班組技術交流兩項工作。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群策群力，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)；與其他班組技術交流，可以使我們的生產(chǎn)流水線工藝更加完善，擺脫溝通脫節(jié)，互不理解的弊端，減少生產(chǎn)摩擦，盡量杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，相反，充分的交流可以讓我們互相促進，共同提高。為公司的發(fā)展盡到班組與個人最大的貢獻。

三、抓好班組的安全文化建設

通過這次學習，我意識到：對與生產(chǎn)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設。首先是抓思想認識。班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。要切實搞好安全教育，通過進行安全責任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗教訓，樹立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實處。

其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。這次的參觀學習讓我對于制度有了嶄新的認識，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

下面我談談第二方面感受，那就是提高我個人的整體素質(zhì)。企業(yè)的班組管理著國家大量的財產(chǎn)，因此，對班組長的要求很高。

通過這次學習，首先認識了自己所扮演的“角色”。領悟到了班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，班組長就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔著承上啟下的橋梁作用。對上級，要正確領會領導意圖，服從指揮，還要不折不扣地完成領導下達的各項任務。對下級，要確保員工思想穩(wěn)定，使他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項工作任務。所以，班組長素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。再者是要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實施。另外還要提升自己日常管理工作能力，學會了運用科學合理的管理方法。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當天工作中不足；及時改進，查看員工是否都按標準作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進行查處;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀公正、合理；多激勵和表揚員工，并根據(jù)每個員工的特長安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

以上是我這次出去學習的心得，最后，我再次感謝領導給我們創(chuàng)造了這次學習的機會，我會把我這次學到的先進管理知識運用于我以后的工作中，帶領班組走向更美好的明天。

在此我祝福我們公司，在我們一次創(chuàng)業(yè)所積蓄下的寶貴精神的支撐下，在局二次創(chuàng)業(yè)的洪流中奏出時代的最強音。

第五篇：班組長培訓心得

班組長培訓心得

參加了隊里組織的班組長職業(yè)技能提升專題培訓以后，我對班組、班組長職責、班組長角色認知和應具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：

一、班組

作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，關系到企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和企業(yè)競爭力的強弱。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產(chǎn)班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負著免費沖洗港口生產(chǎn)或倒運車輛以達到降塵除污的環(huán)保責任。

二、班組長職責

通過這次培訓，我認識到作為班組的管理者，班組長的主要職責就是負責帶領本班成員高效率地完成公司及隊部下達的各項任務；及時了解班組成員的思想動態(tài)，調(diào)動他們的工作積極性；負責班組成員的業(yè)務學習，提高班組整體素質(zhì)，增強班組的凝聚力和執(zhí)行力。

三、班組長角色認知和應具備的能力

通過培訓，使我對班組長的角色有了更深的認知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應服從上級指揮，完滿完成工作任務，班組長也是責任者，遇到問題時應主動承擔責任，做到不推卸責任或指責埋怨下屬；對下屬班組長就是領導者、指揮者和教練員，既要調(diào)動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并及時糾正；對同級是合作者，應體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。一個合格的班組長應具備良好的溝通能力和管理能力。

四、如何提高班組執(zhí)行力

通過培訓，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結(jié)合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。人性化管理就是要關心、關懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊；制度約束就是要嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進行處罰，否則班組管理制度就形同虛設，最終導致班組成員自由散漫，從而嚴重影響班組的執(zhí)行力。

通過培訓，我學到不少管理知識，這對我今后更好的履行班組長的職責有很大的幫助。（王偉 2010-4-8）