第一篇：公司中層領導干部培訓班心得體會

公司中層領導干部培訓班心得體會

春節(jié)前我參加了公司舉辦的第一期中層干部培訓班，培訓班共一個星期的時間，內容涵蓋政治理論、管理理論和業(yè)務知識。內容豐富，各位老師講得非常精彩，我受益非淺。

此次培訓班是公司近年來首次抽出一周長的時間對公司所有中層干部進行全覆蓋式的培訓，其目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業(yè)文化內容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。

通過此次培訓班自己有如下體會：

一、全面認識自我。有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產生足夠的自我認知。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點呈現(xiàn)在別人的面前。

二、增強危機意識。在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進。古人云：生于憂患，死于安樂。一個企業(yè)要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發(fā)新的策略促進企業(yè)的發(fā)展。危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質量的工作成果。

三、提升學習能力?！皩W習能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。學習力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學習力。在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

四、提高自身綜合素質。一是關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗，當今幾乎所有的企業(yè)都在呼吁打造細節(jié)競爭力。只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。二是誠實做人。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。三是敬業(yè)精神。自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在企業(yè)利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應有強烈的主動意識，能夠做到“自動自發(fā)，全力以赴”。此外，管理者還應該引導下屬員工做到“自動自發(fā)，全力以赴”。管理者應當懂得適當?shù)氖跈?，而不應總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使“自動自發(fā)”更無從談起。

一個企業(yè)由不同的部門構成，做為企業(yè)部門負責人的中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，發(fā)揮自己的主觀能動性，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的石鐵建人。充分開展“我的六局我的家”活動，把企業(yè)當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的中層干部。為石家莊鐵建公司早日進入股份公司優(yōu)秀三級公司添磚加瓦。

第二篇：我校舉辦新任中層領導干部培訓班

我校舉辦新任中層領導干部培訓班

2006-06-02

5月14日至15日，我校舉辦了新任中層領導干部培訓班。舉辦這期培訓班是我校認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例（試行）》，加大干部培訓工作的具體措施，目的是使新任中層領導干部進一步明確自身肩負的光榮使命，更好地履行新的崗位職責，進一步提高管理能力，為實現(xiàn)我校創(chuàng)建世界一流大學的目標作出更大的貢獻。

在培訓班的動員報告上，黨委書記洪銀興希望參加培訓的同志要充分認識加強領導班子和干部隊伍建設的重要意義，不斷加強自身的能力建設，要“想干事、能干事、干成事、不出事”。洪銀興指出，加強領導班子和干部隊伍建設，是加強黨的執(zhí)政能力和治校能力建設、堅持社會主義辦學方向的需要，是我校創(chuàng)建世界一流大學的需要，是加強黨風、校風、學風建設，凝心聚力、構建和諧校園的需要；在能力建設方面，他著重提出要提高領導力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，進一步提高科學管理、民主管理、依法管理的能力。

培訓班上，同志們聽取了有關思想政治建設、黨風廉政建設、高校內部管理、高等教育發(fā)展趨勢、領導與管理概述、領導干部人際協(xié)調藝術和技巧等方面的報告，聽取了三位同志的工作經驗交流，并就如何提高管理能力和管理水平、做好管理工作進行了分組討論。常務副校長施建軍，黨委副書記、紀委書記徐澤華，副校長閔鐵軍分別參與了各小組的討論。在培訓班總結會上，徐澤華對培訓效果給予了充分肯定，希望參加的同志在培訓結束后認真總結、堅持學習，并做到學以致用、嚴格要求，做好管理工作。

來自各黨委、各院系、各單位的66位同志新任領導干部參加了本次培訓。（組織部、宣傳部、黨校）

第三篇：公司中層領導干部述職報告

述職報告

根據(jù)公司工會的安排，我對自己2010年的工作進行了總結回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：

1、精神文明建設長效機制建設。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。

2、進行“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業(yè)

意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。

3、加強公司網站建設。下發(fā)了《關于加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規(guī)范了網絡信息的發(fā)布，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網站建設步入規(guī)范化軌道。

4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于2010年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化

部，由企業(yè)文化建設工作領導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。

5、繼續(xù)辦好《XX》。切實發(fā)揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

6、組織機關工會開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。

第四篇：公司領導干部培訓班心得體會

公司領導干部培訓班心得體會

落實要到位干部是關鍵

——從招商局集團“空談誤國、實干興邦”說起

2014年11月12日-12月3日，根據(jù)縣委的安排，由我?guī)ьI招商局—####縣領導干部第二期培訓班赴招商局漳州開發(fā)區(qū)和蛇口工業(yè)區(qū)學習。通過為期3周的培訓學習，增長了見識，開闊了視野，更進一步了解了經濟開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的一些好經驗、好做法；同時，也看清了內地與沿海發(fā)達地區(qū)的差距。培訓之余，蛇口工業(yè)區(qū)街道上的一條標語帶給我無比的震撼：“空談誤國、實干興邦”。在思索的同時，也感到了自己身上沉甸甸的責任和壓力。

“空談誤國，實干興邦”。這是千百年來人們從歷史經驗教訓中總結出來的治國理政的一個重要結論。古人曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，“為政貴在行”，“以實則治，以文則不治”。反對空談、強調實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。對于抓落實的極端重要性，我們黨和黨的主要領導同志先后都有過很多精辟的闡述。毛澤東同志要求共產黨員一定要有“認真實干”的精神，強調“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利”，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。鄧小平同志強調“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強調“落實，落實，再落實，因為這是做好一切工作的關鍵環(huán)節(jié)”，“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。胡錦濤同志強調“要堅持發(fā) 1

揚共產黨人的革命精神和堅持科學求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”。

近幾年有一本很暢銷的書，書名叫《細節(jié)決定成敗》，書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！甭鋵嵰轿唬刹渴顷P鍵。上至國家大事，下至地方發(fā)展，干部素質起著關鍵的作用。培養(yǎng)干部強大的執(zhí)行力，把正確的戰(zhàn)略決策不折不扣地執(zhí)行下去，我們的事業(yè)將無往而不勝。

毛澤東通知曾說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。不論有多么完善的制度，多么嚴格的規(guī)則，沒有執(zhí)行，就沒有作用。那么，執(zhí)行的關鍵是什么？是干部！最終還要依賴和仰仗干部來謀劃、運作與執(zhí)行。

####自治縣是貴州的西大門，也是全省面積最大，總面積6296.3平方公里，海拔最高，平均2200米，人口眾多，

140.02萬人，轄35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是全省唯一以彝、回、苗三個民族自治的縣，也是國家級貧困縣。發(fā)展不快、開發(fā)不力、開放不夠是####最大的縣情。####既有總量不大的問題，又有人均不多的問題；既有發(fā)展不夠的問題，又有發(fā)展不當?shù)膯栴}；既有基礎不強的問題，又有后勁不足的問題；既有改革不力的問題，又有開放不夠的問題；既有速度不快的問題，又有質效不高的問題；既有動力不強的問題，又有活力不足的問題。對照先進找差距，####的差距就差在思想境界、膽識氣魄、思路辦法、創(chuàng)業(yè)精神上。####干部隊伍中存在著許多與時代要求不同步、與創(chuàng)新突破不合拍、與科學發(fā)展不相符的問題。這些問題，反映在思想上，就

是視野狹窄、觀念陳舊、思路不清，習慣于成功的經驗，跳不出傳統(tǒng)的思維定勢；反映在工作上，就是不敢試、不敢闖，墨守成規(guī)、畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂，不敢越雷池一步，天下本無事、庸人自

憂之。反映在行動上，就是見事遲、行動慢，在觀望中放走機遇，在爭論中錯過機遇，在徘徊中喪失機遇；反映在精神狀態(tài)上，就是進取精神不足，守舊思想有余。與發(fā)達地區(qū)比，同樣是干事創(chuàng)業(yè)，人家是在干大事創(chuàng)大業(yè)；同樣是加快發(fā)展，人家是超常規(guī)的發(fā)展、跨越式的發(fā)展。相比之下，####的觀念不如人家新、氣魄不如人家大、辦法不如人家多、干勁不如人家足。

針對####現(xiàn)狀和存在的一系列問題，2014年9月20日戰(zhàn)書書記和克志省長到貴州上任不到一個月就親赴####調研和現(xiàn)場辦公，2014年元月13日至15日戰(zhàn)書書記頂風雪冒嚴寒乘坐火車第二次到達####深入迤那鎮(zhèn)，進農村吃住在農家。要求####要兩年提速、三年交卷。中央領導的重要批示和省委、省政府的高度重視，給####的發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。市委委員、縣委書記####在縣第十一次黨代會上明確指出，今后工作的指導思想和總體思路是：堅持以鄧

小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“圍繞一個中心、以“####試點”為中心；實現(xiàn)兩年提速發(fā)展、向黨的十八大獻禮；三年大見成效、成為全省崛起重要的一角”的要求，堅持以“四在農家”破解“三農”難題，“五心”教育提升全民素質，“六風”建設創(chuàng)建發(fā)展環(huán)境、“七個堅持”謀劃發(fā)展的“四五六七”工作思路，努力實施強農穩(wěn)縣、項目立縣、扶貧助縣、工業(yè)富縣、旅游活縣、科教興縣“六大戰(zhàn)略”，強力推進黨的組織建設、精神文明建設、民主

政治建設、文化建設、社會建設和黨風廉政建設“六大建設”，著力創(chuàng)建富裕####、平安####、生態(tài)####、開放####、文明####、和諧####“六個####”，著力把####打造成全國優(yōu)質煙葉基地、全國生態(tài)畜牧養(yǎng)殖基地、全國馬鈴薯種薯和鮮薯生產基地，全國高原反季節(jié)蔬菜基地，全國農特產品加工基地，全國高原濕地生態(tài)休閑旅游中等城市“六張國家

級名片”。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！薄?###試點”提速發(fā)展，風勁潮涌，正當增比進位；任重道遠，更須奮勇前行。新的藍圖已經繪就，新的征程已經開啟，發(fā)展的號角已經吹響?！?###試點”兩年提速三年交卷的目標任務能否完成？能否在兩年的時間里向黨中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府以及全縣百萬各族人民交上一份滿意的答卷，關鍵在我們領導干部。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。要實現(xiàn)兩年提速三年交卷的目標，領導干部是關鍵。領導干部在工作中要響亮地提出“向我看齊”、“對我監(jiān)督”的口號，凡是要求職工做到的干部要先帶頭做到，凡是要求職工遵守的干部首先帶頭遵守。提高執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)就是要管理到位。同時，領導干部在日常工作中要“管”，要敢管、善管、能管、會管；在掌握事物性質和變化規(guī)律的基礎上，因勢利導，使資源配置、工作進展、質量

監(jiān)督、責任落實都在你的控制之中，讓其得到充分調配、優(yōu)化、利用、整合，不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文，要以“高質量、高效率、高回報”的事業(yè)心、責任感落實####發(fā)展戰(zhàn)略，推動####經濟社會的發(fā)展。

歷史的重托，人民的期盼，領導的希望，在前所未有的歷史發(fā)展

機遇面前，我們作為領導干部的，只有更加緊密地團結起來，勇?lián)鷼v史使命，不負人民重托，加快發(fā)展不動搖、干事創(chuàng)業(yè)不分神、改革創(chuàng)新不爭論、迎難而上不彷徨，以更加開闊的眼光、更加非凡的氣魄、更加昂揚的精神、更加扎實的工作，不折不扣地落實中央、省、市、縣的要求，為####經濟社會的跨越發(fā)展貢獻出自己的力量，才能無愧于黨、無愧于人民、無愧于自己。

第五篇：供電公司班組長培訓班心得體會

通過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。變電運行是保證電力設備安全穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質高，業(yè)務工作能力強。做好優(yōu)秀的班組長十分重要，因為班組長是班里的當家人，是生產和事故處理的指揮者，班組長的素質高低，是班組管理的關鍵。

通過此次培訓讓我再一次的深深體會到了當好優(yōu)秀班組長必須具備以下條件：

1、堅持原則，作風正派，做事公道。

2、具備組織和指揮能力，能夠帶領班組完成各項任務，保證

設備安全可靠運行。

3、具有生產經驗，懂管理，具有一定的技術和技能。

4、團結友愛，以身作則，做好班組成員的思想工作。

5、適應市場經濟，用于開拓創(chuàng)新。

6、具有較高的文化程度，精通現(xiàn)代化管理方法。這些條件我基本上具備了，在具備了這些條件的基礎上我還有強烈的事業(yè)心和責任感。我能夠熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀律和執(zhí)行各項規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，達到了愛班如家，愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我，埋怨我不愛家，我就輕輕地安慰妻子，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深入班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領頭雁，必須具備扎實的業(yè)務技術基本功。這就要求班組長技術水平一定要過硬，基本功一定要扎實。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯鉆研，勤動腦，在實踐中總結工作經驗，掌握熟練的業(yè)務。我曾一次次的參加各項技術競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術狀元選拔賽第二名，獲得領導好評。我又多次帶領班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領導交給的各項任務，從沒有誤差。

7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領導班組成員，員工若要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務掌握技術基礎上也經常帶動班組成員學習，提高班組整體水平。組織班組成員進行文化學習，開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定學習培訓計劃。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業(yè)務差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。

9、做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織者領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯于吃苦、能夠打硬仗的團隊。