第一篇：工裝、夾具、檢具設(shè)計概要及要點

工裝、夾具、檢具設(shè)計概要

1、工裝、夾具、檢具是為提高機械產(chǎn)品批生產(chǎn)的效率及保證機械產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而達到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。因此工裝、夾具、檢具的設(shè)計制造要無條件的服從這個目的。

2、工裝、夾具、檢具一般都為單件、套生產(chǎn)，但使用時間一般要求較長，模具類工裝主要考慮使用壽命，維護保養(yǎng)條件等。夾具類工裝主要考慮使用方便、安全、高效、可靠。檢具類工裝主要考慮使用方便、可靠、方便維護保養(yǎng)等。

3、鑒于上述原因工裝、夾具、檢具類工裝設(shè)計時成本問題要讓位于安全、高效、可靠、壽命、使用方便等因素。

4、設(shè)計時盡量利用成熟的標(biāo)準(zhǔn)件（如導(dǎo)柱、導(dǎo)套、緊固件、彈簧、五金件、氣缸、液壓缸、標(biāo)準(zhǔn)模架、快速夾頭等）。

5、對主要零件的設(shè)計要仔細設(shè)計金屬材料與熱處理的種類（如：調(diào)質(zhì)、高頻、滲碳淬火、滲氮淬火）的匹配及硬度選擇，特別要考慮到熱處理后零件變形的預(yù)防，相互有摩擦的零件要考慮硬度匹配及必要的潤滑措施。

6、表面處理要根據(jù)零件的功能仔細設(shè)計鍍層的厚度及種類（鍍鋅、鍍鎳、鍍光亮鉻、陽極化、硬質(zhì)陽極化、導(dǎo)電陽極化、鍍硬鉻、發(fā)藍等）。工裝、夾具、檢具設(shè)計的基礎(chǔ)要點

1、機械零件的裝夾的方式 直接找正裝夾

效率低，找正精度較高；適用單件小批量且形狀簡單的工件。下圖中四爪卡盤本身即是一種夾具，只不過是一種通用夾具而已。

劃線找正裝夾

通用性好，但效率低，精度不高；適用于單件小批量且形狀復(fù)雜的鑄件。

2、零件在夾具中定位后的夾緊三原則： 零件在工裝夾具中定位后的不移動原則

選擇夾緊力的方向指向定位基準(zhǔn)（第一基準(zhǔn)），且夾緊力的大小應(yīng)足以平衡其它力的影響，不使零件在加工過程中產(chǎn)生移動。零件在工裝夾具中定位后的不變形原則

在夾緊力的作用下，不使零件在加工過程中產(chǎn)生精度所不允許的變形，必須選擇合適的夾緊部位，調(diào)整好壓板和零件的接觸狀態(tài)，施以合適的壓緊力。零件在工裝夾具中定位后的不振動原則

確保支承和夾緊體系的剛性，夾緊部位應(yīng)盡量靠近零件的加工區(qū)域，以避免零件和夾緊系統(tǒng)的振動。

一般來講，對粗加工用的夾具，選用較大的夾緊力，主要考慮零件的不移動原則，對精加工用的夾具，選用較小的夾緊力，主要考慮零件的不變形和不振動原則。

第二篇：公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理，保證工模夾具、檢具的正常使用，確保生產(chǎn)順利有序進行，防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費，特制定本管理辦法，公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開發(fā)科負責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

3、質(zhì)管部負責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

4、金工車間負責(zé)嚴(yán)格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務(wù)科負責(zé)對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

（一）、臺帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設(shè)計人、共用標(biāo)識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時上帳，并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳，建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識

制造部、質(zhì)管部負責(zé)分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部財務(wù)科作臺帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（開發(fā)科確認(rèn)）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn)）、財務(wù)部金工價格管理員員簽字確認(rèn)，管理制度《公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法》。

2、新作模具的驗證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試模現(xiàn)場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

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3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下，其生產(chǎn)數(shù)量達到xx0件，如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前，新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔(dān)。

（五）、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責(zé)對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測，對損壞嚴(yán)重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）

2、質(zhì)管部負責(zé)對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗，制造部工藝員、開發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。

（六）、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財務(wù)科進行一次帳務(wù)核對。

2、每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質(zhì)管部牽頭，開發(fā)科參加，財務(wù)部監(jiān)盤，要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符，按公司資產(chǎn)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢（價值在1000元以上），由責(zé)任部門提出申請，經(jīng)開發(fā)科確認(rèn)，報財務(wù)部批準(zhǔn)后方可報廢，并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理，以便對其中有用部分（上下模板等）進行再次利用。

5、負責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

（七）、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負責(zé)編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結(jié)果，每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表（特殊情況），分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，經(jīng)財務(wù)科審核后報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從xx年二月一日起執(zhí)行。

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第三篇：公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理，保證工模夾具、檢具的正常使用，確保生產(chǎn)順利有序進行，防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開發(fā)科負責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

3、質(zhì)管部負責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

4、金工車間負責(zé)嚴(yán)格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務(wù)科負責(zé)對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

（一）、臺帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設(shè)計人、共用標(biāo)識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時上帳，并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳，建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識

制造部、質(zhì)管部負責(zé)分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部財務(wù)科作臺帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（開發(fā)科確認(rèn)）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn)）、財務(wù)部金工價格管理員員簽字確認(rèn)。

2、新作模具的驗證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試模現(xiàn)場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

第四篇：某公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法范例

某公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法范例

一、加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理，保證工模夾具、檢具的正常使用，確保生產(chǎn)順利有序進行，防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1．開發(fā)科負責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2．制造部負責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

3．質(zhì)管部負責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

4．金工車間負責(zé)嚴(yán)格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計者允許不得隨意更改圖紙。

5．財務(wù)科負責(zé)對本單位投制的價值在________元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

（一）臺帳建立

1．制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設(shè)計人、共用標(biāo)識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時上帳，并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于________月________日前完成。

2．財務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳，建立單位價值在__________元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于________月________日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

（二）工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識

制造部、質(zhì)管部負責(zé)分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

（三）工裝、模具、夾具、檢具的投制

1．開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2．制造部、質(zhì)管部負責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

（四）工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1．工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部財務(wù)科作臺帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（開發(fā)科確認(rèn)）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn)）、財務(wù)部金工價格管理員員簽字確認(rèn)。

2．新作模具的驗證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試模現(xiàn)場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

3．新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下，其生產(chǎn)數(shù)量達到__________件，如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前，新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔(dān)。

（五）工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1．制造部負責(zé)對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測，對損壞嚴(yán)重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）

2．質(zhì)管部負責(zé)對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗，制造部工藝員、開發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗。

3．對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。

（六）工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對、盤存及報廢處理

1．每季度制造部、質(zhì)管部與財務(wù)科進行一次帳務(wù)核對。

2．每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質(zhì)管部牽頭，開發(fā)科參加，財務(wù)部監(jiān)盤，要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符，按公司資產(chǎn)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

3．工裝、模具、夾具、檢具的報廢（價值在________元以上），由責(zé)任部門提出申請，經(jīng)開發(fā)科確認(rèn)，報財務(wù)部批準(zhǔn)后方可報廢，并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理，以便對其中有用部分（上下模板等）進行再次利用。

4．負責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

（七）工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負責(zé)編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結(jié)果，每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表（特殊情況），分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，經(jīng)財務(wù)科審核后報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從__________年__________月__________日起執(zhí)行。

第五篇：公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理，保證工模夾具、檢具的正常使用，確保生產(chǎn)順利有序進行，防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開發(fā)科負責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。

3、質(zhì)管部負責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。

4、金工車間負責(zé)嚴(yán)格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務(wù)科負責(zé)對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

（一）、臺帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設(shè)計人、共用標(biāo)識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時上帳，并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳，建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識

制造部、質(zhì)管部負責(zé)分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。

（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部財務(wù)科作臺帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（開發(fā)科確認(rèn)）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn)）、財務(wù)部金工價格管理員員簽字確認(rèn)。

2、新作模具的驗證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試模現(xiàn)場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下，其生產(chǎn)數(shù)量達到20000件，如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前，新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔(dān)。

（五）、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責(zé)對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測，對損壞嚴(yán)重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）

2、質(zhì)管部負責(zé)對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗，制造部工藝員、開發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。

（六）、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財務(wù)科進行一次帳務(wù)核對。

2、每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質(zhì)管部牽頭，開發(fā)科參加，財務(wù)部監(jiān)盤，要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符，按公司資產(chǎn)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢（價值在1000元以上），由責(zé)任部門提出申請，經(jīng)開發(fā)科確認(rèn)，報財務(wù)部批準(zhǔn)后方可報廢，并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理，以便對其中有用部分（上下模板等）進行再次利用。

5、負責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

（七）、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負責(zé)編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結(jié)果，每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表（特殊情況），分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，經(jīng)財務(wù)科審核后報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。