第一篇：未完成進(jìn)度原因

未完成進(jìn)度原因：

1、外拓力度不足。2月正處跨賽期間，各支行重心放在營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)蓄和保險(xiǎn)項(xiàng)目上，難以抽調(diào)足夠的人手進(jìn)行電子銀行、信用卡外拓，導(dǎo)致外拓力度不足，尤其是鄉(xiāng)下支行，本身的主動(dòng)上門(mén)客戶(hù)就比較少，窗口宣傳成效較低，必須依靠外拓來(lái)發(fā)展電子銀行和信用卡，而2月未能有效開(kāi)展外拓嚴(yán)重拖緩了支行的序時(shí)進(jìn)度。

2、系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致部分客戶(hù)無(wú)法加辦電子銀行。由于個(gè)人賬戶(hù)分類(lèi)管理，導(dǎo)致支行在幫客戶(hù)加辦電子銀行時(shí)，很多II類(lèi)卡無(wú)法激活，流失了一部分客戶(hù)。

3、客戶(hù)結(jié)構(gòu)不理想。高低端客戶(hù)比例明顯失衡，客戶(hù)資源不容樂(lè)觀，客戶(hù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，尤其是農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，此類(lèi)問(wèn)題較為明顯，面對(duì)電子銀行低端客戶(hù)占比較大的現(xiàn)實(shí)，部分支行的電子銀行市場(chǎng)細(xì)分不足，客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不力，存在畏難情緒。

4、信用卡宣傳范圍局限，交叉營(yíng)銷(xiāo)利用不足。部分支行市場(chǎng)拓展力度不足，未能深挖客戶(hù)資源，未能有效利用交叉營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合公司、信貸條線(xiàn)的資源進(jìn)行電子銀行和信用卡的拓展。

第二篇：未完成原因

2011年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額未完成計(jì)劃任務(wù)的說(shuō)明及2012年工作計(jì)劃

一、原因

1、統(tǒng)計(jì)方法調(diào)整的不利因素。一是控制限下企業(yè)增幅比例在10%以下，加大了完成任務(wù)難度。我區(qū)是一個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)集聚區(qū)，中小型企業(yè)眾多，統(tǒng)計(jì)資料顯示全區(qū)有6000多戶(hù)商業(yè)企業(yè)，達(dá)到限上標(biāo)準(zhǔn)納入網(wǎng)上直報(bào)的企業(yè)僅有23戶(hù)，控制限下增幅比例加重了限上企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是前三季度我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成17.35億，同比增長(zhǎng)17.3%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的68.8%，第四季度需完成7.85億元才能完成全年25.2億的總目標(biāo)。受今年國(guó)家控制限額以下批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)零售額增速不得超過(guò)10%的影響，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額將完成23.2億元，任務(wù)缺口約2億元。

2、任務(wù)分解完成難度大。任務(wù)目標(biāo)是按照去年計(jì)劃增加了19.6%，沒(méi)有按全年實(shí)際完成數(shù)量做相應(yīng)的計(jì)劃。去年全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額總?cè)蝿?wù)是47億元，實(shí)際完成45.5億元，缺口1.5億元，王益區(qū)在全市的比重為45%，今年制定的計(jì)劃指標(biāo)是在去年總?cè)蝿?wù)47億元的基礎(chǔ)上制定的，任務(wù)總量增量過(guò)大，完成難度大。我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額在全市排名情況,全年完成數(shù)為20.48億元，完成率98.4%，全市第一，累計(jì)增幅18.7%，全市第二,列在新區(qū)之后。

3、石油公司銷(xiāo)售批發(fā)、零售比例的調(diào)整影響。去年任務(wù)

20.48億元，今年任務(wù)25.2億元，任務(wù)增加額4.7億元。去年20.48億中，含石油公司1-5月份全部銷(xiāo)售金額（沒(méi)有實(shí)行比例劃轉(zhuǎn)），按今年45%計(jì)入零售的劃轉(zhuǎn)比例，去年石油公司銷(xiāo)售額10.6億元，月均9000萬(wàn)元，1-5月份計(jì)入批發(fā)額為2.4億元，因此今年凈增加額實(shí)際為7億元，增幅為35%，限下增加了3億元，今年完成11億，限上需增加4.1億元，全年完成11.2億，增長(zhǎng)60%，按目前進(jìn)度預(yù)測(cè)，下半年限上必須完成6.6億元，平均每月1.1億元，上半年月進(jìn)度為7700萬(wàn)元，下半年每月需增加3300萬(wàn)元。

4、在地購(gòu)買(mǎi)力減少。市政府出臺(tái)的關(guān)于加快新區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，從土地、財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、配套服務(wù)等方面給予了極大的優(yōu)惠，將推動(dòng)新區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)迅速崛起，外出務(wù)工和異地居住人口逐年增多，新區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)崛起，周末、節(jié)假日消費(fèi)轉(zhuǎn)移，在地消費(fèi)人群逐年減少，引起消費(fèi)下降，進(jìn)而造成我區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的下降。

5、服務(wù)業(yè)增加值任務(wù)完成難度大。服務(wù)業(yè)增加值涉及15個(gè)行業(yè)，商務(wù)局掌握僅是批發(fā)零售、住宿餐飲兩個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)字，其余13個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售額系從市上返還得來(lái)，加之該指標(biāo)采用收入法進(jìn)行核算，涉及多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，不可預(yù)計(jì)因素太多。

6、現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展緩慢。現(xiàn)代物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、電子商務(wù)處于起步階段，物流業(yè)整體實(shí)力較弱，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不足，農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)滯后。朝陽(yáng)行業(yè)發(fā)展較為薄弱，傳統(tǒng)的支柱零售業(yè)在擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上顯得后勁不足。今年新增固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額及工業(yè)產(chǎn)值等幾項(xiàng)考核指標(biāo)，有的指標(biāo)受地域限制，要完成有一定困難。由于幾項(xiàng)指標(biāo)均是今年新增的考核指標(biāo)，在工作中還有待摸索，我們將加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，確保各項(xiàng)指標(biāo)逐步落實(shí)。個(gè)別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如工業(yè)總產(chǎn)值受地域條件限制影響，暫時(shí)無(wú)法有新的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成計(jì)劃。

二、下一步的工作計(jì)劃

1、大干70天，力爭(zhēng)全年完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額25.2億元，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值27億元，全面完成市上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。督促關(guān)聯(lián)企業(yè)合并上報(bào)。暫時(shí)將吉富大酒店并入銅川飯店，正大國(guó)際新城并入正大商貿(mào)有限公司上報(bào)報(bào)表，待新開(kāi)業(yè)企業(yè)納入限上企業(yè)后再單獨(dú)報(bào)送。

2、加大培育限上商貿(mào)流通企業(yè)的力度，增加限上企業(yè)的數(shù)量。2011年是“十二.五”發(fā)展和新一輪西部的開(kāi)發(fā)的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程、“家電下鄉(xiāng)”、“農(nóng)超對(duì)接”、“家電以舊換新”等相關(guān)扶持政策，重點(diǎn)培育農(nóng)村市場(chǎng)和高成長(zhǎng)性企業(yè)，對(duì)符合條件的20家企業(yè)力爭(zhēng)在年內(nèi)納入限上企業(yè)統(tǒng)計(jì)范疇，通過(guò)增加限上企業(yè)數(shù)量帶動(dòng)全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額快速增長(zhǎng)，大力支持我市重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)做大做強(qiáng)。

3、扎實(shí)工作，摸清家底，認(rèn)真清查全市限額以上批發(fā)零售、住宿和餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)單位。雖然2010年的清理工作取

得了較大的成效，但從實(shí)際的成效看，部分地區(qū)限額以上定期報(bào)表單位家數(shù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，與市場(chǎng)規(guī)模不相匹配，不能充分反映市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，因此，王益區(qū)商務(wù)局積極配合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，進(jìn)一步清理2010年已經(jīng)達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)還未納入限額以上統(tǒng)計(jì)和2011年新開(kāi)業(yè)年內(nèi)達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)的單位，按名錄管理辦法逐步納入限額以上單位培育庫(kù)，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培育，按照相關(guān)規(guī)定有序納入正式報(bào)表名錄，為下一步社消零快速增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)商務(wù)局積極加強(qiáng)同各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，全力做好報(bào)表報(bào)送及服務(wù)業(yè)增加值核算工作。

4、加快對(duì)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的改造，加快現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展步伐。積極發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌，帶動(dòng)我區(qū)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的改造升級(jí)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持企業(yè)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)群體，不斷增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二〇一一年十一月十四日

第三篇：7月份未完成任務(wù)原因

7月份未完成任務(wù)原因

2013年7月我負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域未完成銷(xiāo)售任務(wù)，而且距完成銷(xiāo)售任務(wù)偏差較大，完成率為49.14%。得此結(jié)果深感壓力巨大，現(xiàn)對(duì)未完成任務(wù)原因進(jìn)行分析。

1、今年我負(fù)責(zé)的伊旗、礦區(qū)市場(chǎng)，市場(chǎng)整體情況低迷，資金異常短缺，政府負(fù)債嚴(yán)重，基本沒(méi)有新開(kāi)工房地產(chǎn)項(xiàng)目，續(xù)建房地產(chǎn)項(xiàng)目多數(shù)處于停工狀態(tài)，水泥需求嚴(yán)重下降，導(dǎo)致老客戶(hù)流失，或退出水泥市場(chǎng)，新客戶(hù)較少，且用量較少。

2、戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)、中小經(jīng)銷(xiāo)商提貨量下降。內(nèi)蒙古隆運(yùn)混凝土屬于我區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)，因混凝土銷(xiāo)售回款等原因，今年提貨量只有去年同期提貨量的20%左右，天皓水泥對(duì)其實(shí)行頂房、頂車(chē)政策，導(dǎo)致其提貨量下降。

重點(diǎn)客戶(hù)安智榮基本不再打款提貨，水泥使用現(xiàn)款從其他客戶(hù)購(gòu)得，重點(diǎn)王鳳英業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，水泥經(jīng)營(yíng)逐漸減少。中小客戶(hù)7月分不再簽訂合同，從其他區(qū)域客戶(hù)處提政策價(jià)水泥。

3、任務(wù)量過(guò)大，我區(qū)域客戶(hù)主要以神華神東業(yè)務(wù)為主，并沒(méi)有其他主要客戶(hù)，神東每月固定提貨8000噸左右，其他客戶(hù)提貨合計(jì)在5000噸-7000噸左右，而七月任務(wù)在3.05萬(wàn)噸。以上幾點(diǎn)是我沒(méi)完成任務(wù)的主要原因，對(duì)此情況我應(yīng)從多方面努力，改善不足，爭(zhēng)取在以后的銷(xiāo)售階段完成計(jì)劃任務(wù)。

第四篇：造成進(jìn)度落后的原因

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于開(kāi)發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來(lái)源于監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門(mén)的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項(xiàng)目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無(wú)細(xì)考相關(guān)資料，多有疏漏不當(dāng)，忘同仁提出糾正和更切實(shí)際的解決方案）

一、來(lái)源于開(kāi)發(fā)商的因素

1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開(kāi)挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商？責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

2、提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。（在施工方進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線(xiàn)時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問(wèn)題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事|考試大|故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的）

3、臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問(wèn)題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開(kāi)工前和相關(guān)政府部門(mén)辦理審批手續(xù)）

4、辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。（施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）

5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線(xiàn)搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

6、施工場(chǎng)地內(nèi)樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

7、提供的圖紙不及時(shí)、不配套。（追究專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

8、開(kāi)發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）

9、為了滿(mǎn)足購(gòu)房客戶(hù)的個(gè)性化需求，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）

10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）

11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）12.承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、施工過(guò)程中指定分包商等。

13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。（按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對(duì)施工過(guò)程的可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定）

14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）

15、開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用；符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理；不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單）

16、開(kāi)發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問(wèn)題亦得不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

17、開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。（施工方應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）

18、開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確）

19、開(kāi)發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）

20、向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒(méi)辦完，開(kāi)什么工?。?/p>

21、各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線(xiàn)、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場(chǎng)的到現(xiàn)場(chǎng)，該檢測(cè)的檢測(cè)，工程師的職位不是吃閑飯的）

22、開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào)）

23、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢(qián)幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。（見(jiàn)合同約定，走洽商或變更）

二、來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素

1、不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償）

2、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。（總工人呢）

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

4、無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）

5、與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行）

6、設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）

7、因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8、不能按開(kāi)發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專(zhuān)家請(qǐng)出來(lái)啊，養(yǎng)兵千日）

9、不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問(wèn)題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）

三、來(lái)源于承包商（分包商）的因素

1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（重視過(guò)程控制、早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早改正）

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工需要。（監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況）

3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開(kāi)展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)配合、穿插施工問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)）

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）

6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿(mǎn)足施工需要。（同上）

7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）

8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。（對(duì)采購(gòu)和庫(kù)房的管理）

9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

10、承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)）

11、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出）

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理）

13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注意成品保護(hù)。）

14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉）

15、承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

四、來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問(wèn)題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問(wèn)題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）

1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。

3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿(mǎn)足需要。

4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8、安全事故的調(diào)查和處理。

9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

五、來(lái)源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿(mǎn)足工程項(xiàng)目要求，可要求監(jiān)理單位更換）

1、監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。

2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

3、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。

六、來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素（風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行變更）

1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

2、各種手續(xù)辦理程序改變。

3、政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

七、來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商）

1、自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

2、各種突發(fā)刑事案件。

3、重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。

4、城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

5、交通管制、交通中斷。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開(kāi)發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

第五篇：三月份未完成指標(biāo)的原因及改進(jìn)措施

三月份未完成指標(biāo)的原因及改進(jìn)措施

三月份目標(biāo)產(chǎn)值為120萬(wàn)，實(shí)際完成109萬(wàn)，差值11萬(wàn)。目標(biāo)分解到六月份，四月份原目標(biāo)產(chǎn)值為230萬(wàn)，現(xiàn)調(diào)整為241萬(wàn)。安全目標(biāo)90分，月安全聯(lián)檢得分83分，差值7分。材料目標(biāo)90分，月材料聯(lián)檢得分81分，差值9分。降本目標(biāo)為6000元，實(shí)際完成為0元，差值6000。

一、產(chǎn)值

1、未完成原因分析：

因設(shè)備到位情況不確定，圖紙變更較多，很多地方無(wú)法正常施工。

2、改進(jìn)措施： 1）增加施工人數(shù)

2）增加午班夜班個(gè)數(shù)，減少無(wú)用功，提高工作效率。

二、安全

1、未完成原因分析：

因工程屬于結(jié)尾階段，很多東西處于拆除外運(yùn)階段，拆除后擺放不規(guī)整，致使現(xiàn)場(chǎng)顯得雜亂。

2、改進(jìn)措施：

把現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品進(jìn)行規(guī)整，同一類(lèi)物品放到同一地點(diǎn)統(tǒng)一管理，樹(shù)立標(biāo)識(shí)牌。

三、材料

1.、未完成原因分析：

2、因公司同意用商品混凝土，但使用量沒(méi)有審批下來(lái)。

改進(jìn)措施：

和相關(guān)人員協(xié)調(diào)商品混凝土使用量的問(wèn)題。一旦使用量審批下來(lái)，立馬上報(bào)經(jīng)理管理部門(mén)。

四、降本

1、未完成原因分析：

因出現(xiàn)材料虧損，造成成本增加。

2、改進(jìn)措施：

減少材料浪費(fèi)，合理利用施工材料。在不損害公司利益的前提下，盡量壓低進(jìn)料價(jià)格。

廣玉葡萄糖車(chē)間馬杰輝項(xiàng)目部

2011年3月24日