第一篇：選礦部維修車間電氣技術(shù)管理總結(jié)

選礦部維修車間電氣技術(shù)管理總結(jié)

自2011年4月選礦事業(yè)部維修車間成立至今，電氣技術(shù)管理工作主要有以下幾方面：

一、電氣設(shè)備管理方面

以服務(wù)750萬噸選廠生產(chǎn)和確保設(shè)備安全運(yùn)行為主線，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，加大設(shè)備綜合管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)合理使用和科學(xué)維護(hù)修理，做好設(shè)備更新改造工作，提高設(shè)備完好率和利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行，推動(dòng)設(shè)備管理和服務(wù)水平不斷進(jìn)步。使主要設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；主要設(shè)備利用率達(dá)到85%以上；設(shè)備大修計(jì)劃完成率達(dá)到100%；電費(fèi)支出、維修費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

二、電氣技術(shù)改造方面

自750萬噸選礦廠試生產(chǎn)以來，進(jìn)行了多項(xiàng)電氣技術(shù)改造，比如：破碎機(jī)擠滿腔給料改造，解決了產(chǎn)品粒度不均、破碎機(jī)過負(fù)荷等問題；破碎機(jī)與其給礦皮帶啟停連鎖改造，解決了破碎機(jī)偷停后其給礦皮帶不停導(dǎo)致物料堆積的問題；各車間廠房照明改造，解決了因照度不足影響正常生產(chǎn)和作業(yè)人員安全的問題；除塵系統(tǒng)各排污池自動(dòng)化控制改造，解決了排污池淹池子以及崗位工粗心大意帶來的許多問題；60萬噸尾礦庫回水泵配電柜改造，有效地保證了60萬噸尾礦庫的正?；厮?；高壓后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控改造，可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)高壓設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而進(jìn)行及時(shí)的處理；等等。

三、電氣技術(shù)培訓(xùn)方面

通過組織從事電氣專業(yè)的技術(shù)員和電工到廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及舉辦變頻器和PLC技術(shù)講座，使以上人員對(duì)選廠重點(diǎn)設(shè)備有了更加全面的掌握，對(duì)選廠使用的變頻器和PLC的工作原理有了更加深入的了解，同時(shí)還使培訓(xùn)人員掌握了變頻器常見故障的判斷與處理方法。通過培訓(xùn)極大激發(fā)了電氣技術(shù)員和電工的學(xué)習(xí)熱情，在全廠范圍內(nèi)掀起了全員學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

四、2012年的工作要點(diǎn)；

1、繼續(xù)抓好選礦部電氣設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)及備件管理。

2、通過教育引導(dǎo)，增強(qiáng)全員技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，為全體員工構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。

3、充分發(fā)揮設(shè)備例會(huì)的作用，使之成為發(fā)現(xiàn)問題解決問題的平臺(tái)。定期開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體水平。

第二篇：選礦技術(shù)管理措施

選礦廠生產(chǎn)工藝技術(shù)管理措施和方法

為了順利完成并超額完成2012年朱日和銅業(yè)選礦廠生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為生產(chǎn)技術(shù)管理工作必須明確目標(biāo)，理清思路。結(jié)合朱日和銅業(yè)選廠客觀實(shí)際，通過正確的技術(shù)管理方法和有效的措施，保證生產(chǎn)工藝平穩(wěn)運(yùn)行，保證選廠生產(chǎn)取得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、礦石選別前的準(zhǔn)備工作的管理

選礦廠礦石選別前的準(zhǔn)備工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容，即碎礦和磨礦工序。它的最終生產(chǎn)目的是為礦石的選別提供礦物間充分解離而又不過粉碎的物料。

1、碎礦生產(chǎn)工藝技術(shù)的管理

（1）礦石的堆放

不同井口的礦石在碎礦的堆礦場(chǎng)必須單獨(dú)堆放，不能一起混雜堆放，礦石的生產(chǎn)按安排進(jìn)行。朱日和銅業(yè)礦山各井口礦石性質(zhì)有差異，礦石的單獨(dú)處理有利于生產(chǎn)工藝的掌控?；祀s一礦石起處理，會(huì)增加原礦性質(zhì)的復(fù)雜性，從而增加選礦的技術(shù)難度。

（2）碎礦產(chǎn)品粒度控制

碎礦產(chǎn)品粒度大小直接影響球磨機(jī)的處理量和選礦的成本。要達(dá)到合格的產(chǎn)品粒度（≤13mm），首先第一段碎礦產(chǎn)品粒度（≤150mm）和第二段產(chǎn)品粒度（≤50mm）必須保證。各段碎礦必須在生產(chǎn)中認(rèn)真檢查破碎粒度，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品粒度超出允許粒度則應(yīng)及時(shí)調(diào)整碎礦設(shè)備排礦口寬度。

其次，振動(dòng)篩篩網(wǎng)的破損同樣會(huì)使不合格的大粒級(jí)礦塊進(jìn)入破碎產(chǎn)品。因此，對(duì)于各段碎礦產(chǎn)品粒度的檢查和對(duì)振動(dòng)篩篩網(wǎng)的檢查應(yīng)作為碎礦生產(chǎn)巡回檢查制度重要內(nèi)容組成。

（3）嚴(yán)禁各類潤(rùn)滑油污染礦石

碎礦工序在生產(chǎn)和檢修中對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查防止?jié)櫥皖愇廴镜V石。潤(rùn)滑油進(jìn)入浮選工序時(shí)在浮選槽內(nèi)產(chǎn)生大量粘性極強(qiáng)泡沫，引起泡沫“跑槽”，給操作帶來極大困難，并且降低浮選產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、磨礦生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

（1）給礦量的均勻

球磨機(jī)必須做到均勻給礦，即生產(chǎn)時(shí)單位時(shí)間內(nèi)給入球磨機(jī)的礦石量應(yīng)保持均衡。給礦量的均衡才能保證磨礦濃度和磨礦細(xì)度的穩(wěn)定。所以磨礦人員應(yīng)注意檢查球磨機(jī)給礦是否均衡穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

（2）濃度、細(xì)度的檢測(cè)

球磨、分級(jí)機(jī)組在生產(chǎn)過程中應(yīng)按照生產(chǎn)工藝的要求保持濃度和細(xì)度的穩(wěn)定。達(dá)到要求的磨礦細(xì)度是礦石中有用礦物和脈石礦物之間單體解離的前提，磨礦細(xì)度的變化會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量和回收率的變化。所以磨礦操作人員應(yīng)按時(shí)進(jìn)行磨礦濃、細(xì)度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)調(diào)整。

（3）球磨機(jī)及時(shí)補(bǔ)加鋼球

及時(shí)補(bǔ)加鋼球是球磨機(jī)處理量及磨礦細(xì)度的生產(chǎn)保證，所以各班組磨機(jī)操作人員應(yīng)根據(jù)上班礦石的處理量及時(shí)補(bǔ)加鋼球。

（4）巡回檢查、按時(shí)檢測(cè)制度化

磨礦工序?qū)o礦量、濃度、細(xì)度的定時(shí)檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作為一種工藝操作制度固定下來，相關(guān)生產(chǎn)操作人員應(yīng)做好檢查記錄，并且填寫要真實(shí)。原始檢測(cè)記錄可以作為生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)時(shí)的分析資料使用。

二、礦石選別的工藝技術(shù)管理

選礦廠礦石選別的主要目的是：將有用礦物和脈石礦物進(jìn)行分離，并將有用礦物有效富集；丟棄尾礦；富集的有用礦物中有害成分含量達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求范圍。

1、礦漿PH值（酸堿度）的檢測(cè)

生產(chǎn)中礦漿的PH值需保持穩(wěn)定，PH值發(fā)生變化，操作人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整。礦物的浮選都有各自最佳的PH范圍，超出這個(gè)范圍，目的礦物的可浮性將下降，其他礦物不能有效抑制。

2、藥劑添加量的檢測(cè)

浮選操作人員應(yīng)按時(shí)檢測(cè)各種藥劑的添加量是否符合所規(guī)定的要求并及時(shí)調(diào)整。礦石的浮選藥劑添加量是通過選礦實(shí)驗(yàn)并在工業(yè)生產(chǎn)中調(diào)整后固定下來，過大和過小的藥劑量都不能取得良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、精礦和尾礦的淘洗

浮選操作人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)精礦和尾礦進(jìn)行淘洗，以判斷精礦質(zhì)量的好壞和尾礦中有用礦物的損失情況，并根據(jù)結(jié)果對(duì)藥劑和操作進(jìn)行調(diào)整，以保證精礦品位和金屬回收率。

4、工藝檢測(cè)制度

浮選作業(yè)應(yīng)該將礦漿PH值、各種藥劑添加量的按時(shí)檢測(cè)制度化，并做好檢測(cè)記錄，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況也應(yīng)做好記錄，以作為對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析的原始資料。

三、產(chǎn)品處理的工藝管理

選礦廠產(chǎn)處理的目的是脫除選別產(chǎn)品中的水份達(dá)到冶煉對(duì)精礦水分含量的要求。它包括濃縮和過濾兩個(gè)工序。

過濾操作人員應(yīng)認(rèn)真按技術(shù)操作規(guī)程，按時(shí)洗車，且洗車時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求，保證過濾產(chǎn)品水份含量達(dá)到規(guī)定要求。

四、選礦試驗(yàn)室工作的管理

目前我選礦廠試驗(yàn)室的工作主要有兩個(gè)內(nèi)容：第一是針對(duì)礦山各井口礦石性質(zhì)有所差異，分別進(jìn)行系統(tǒng)的選礦試驗(yàn)工作。第二是檢查、督促生產(chǎn)崗位人員認(rèn)真執(zhí)行工藝生產(chǎn)條件。

1、選礦試驗(yàn)

現(xiàn)我公司礦山供礦的井口有23線、21線、四號(hào)井、13線、25線，其中23線和25線進(jìn)行了選礦實(shí)驗(yàn)工作，但也并不徹底，而主要的供礦井口21線礦石還未進(jìn)行選礦試驗(yàn)工作。所以試驗(yàn)室應(yīng)按照從主要到次要供礦井口的原則，對(duì)各井口礦石進(jìn)行系統(tǒng)的試驗(yàn)工作，從而為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供最佳的生產(chǎn)條件。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、督促

試驗(yàn)室人員應(yīng)在生產(chǎn)檢查各崗位人員對(duì)工藝條件的執(zhí)行情況，督

促崗位人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝條件，糾正不正確的操作，并將檢查情況做好記錄。

3、解決新問題

朱日和銅業(yè)礦山礦石種類較多，礦石性質(zhì)變化性質(zhì)大，即使用一井口的礦石有時(shí)也會(huì)存在性質(zhì)上的變化。這就要求試驗(yàn)室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)了解生產(chǎn)情況，應(yīng)對(duì)變化。對(duì)較復(fù)雜的變化，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行試驗(yàn)查找原因，解決問題。

五、指標(biāo)體系的建立及執(zhí)行制度

1、工藝指標(biāo)體系的建立

選礦廠從碎礦到脫水率問題應(yīng)建立相應(yīng)的工藝操作參數(shù)及指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。其中碎礦包括各破碎段的給料粒度、產(chǎn)品粒度。磨礦包括給礦量、各段的磨礦濃度、溢流濃度、產(chǎn)品細(xì)度、鋼球補(bǔ)加量。浮選包括礦漿酸堿度、藥劑濃度、藥劑添加量。產(chǎn)品處理包括各濃縮機(jī)排料濃度，過濾產(chǎn)品的水份。各井口礦石生產(chǎn)的數(shù)質(zhì)量指標(biāo)，包括銅精礦和硫精礦產(chǎn)品的品位和金屬回收率。

2、工藝條件執(zhí)行制度

選廠應(yīng)建立工藝條件的執(zhí)行制度和檢查制度，對(duì)不按工藝條件執(zhí)行的崗位人員做相應(yīng)處罰。并按月對(duì)取得良好生產(chǎn)指標(biāo)的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)

選廠應(yīng)舉行靈活多樣的技術(shù)培訓(xùn)工作，包括集中培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交流指導(dǎo)，技術(shù)競(jìng)賽等，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)和操作技能。

朱日和銅業(yè)選廠實(shí)驗(yàn)室

2012.2.10

第三篇：礦山選礦技術(shù)管理措施論文

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使人們生產(chǎn)與生活對(duì)鋼鐵的需求量上升，為進(jìn)一步滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，在進(jìn)行礦山選礦時(shí)要制定有效的選礦技術(shù)管理規(guī)范，選擇適當(dāng)?shù)拇胧嵘V山的生產(chǎn)效益。因此，本文主要闡述礦山選礦技術(shù)管理的具體對(duì)策，為礦山企業(yè)選礦工作提供合理的參考意見，促進(jìn)選礦技術(shù)水平進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：礦山選礦；技術(shù)管理；措施分析

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)鋼鐵的需求在不斷上升，鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速。但是，就目前而言，我國(guó)的鐵礦石資源的品質(zhì)比較差，鐵礦石的產(chǎn)量一直處于較低的水平。因此，在進(jìn)行礦山選礦時(shí)，要提高原礦、工藝流程以及技術(shù)操作的管理力度，使得選礦技術(shù)管理工作質(zhì)量不斷提升，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率。為保證選礦工作能順利進(jìn)行，本文主要分析選礦技術(shù)的管理措施[1]。

1、我國(guó)選礦技術(shù)的發(fā)展方向

我國(guó)的選礦工藝技術(shù)水平雖然處于世界的前列，但是我國(guó)的礦石比較貧乏，且品位低、種類雜。這要求我國(guó)選礦工作者在日后的工作中要不斷地提高礦石的精度，研究礦石的選礦技術(shù)。選礦技術(shù)的發(fā)展方向主要是不斷推廣應(yīng)用磁選—反磁選的高質(zhì)量選礦技術(shù)，使得工藝流程的更加高效與簡(jiǎn)單。所以，要不斷地加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備與工藝的研究，使工藝流程達(dá)到最佳的水平。

2、礦山選礦技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 選礦過程中的技術(shù)管理

在實(shí)際的選礦生產(chǎn)過程中，如果原礦的品質(zhì)比較低，并且容易區(qū)分，在進(jìn)行破碎時(shí)要設(shè)立預(yù)選程序，主要的方法包括手選、重選以及干式磁選等。先將部分廢石去掉，將原礦品質(zhì)提升，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮破碎設(shè)備的作用，要盡量采用多碎少磨的方式，將碎礦的粒度降低，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在選礦過程中要最大限度地降低電能的消耗，使生產(chǎn)的成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，做好金屬平衡相關(guān)的工作，提高金屬回收率是選礦工作的重點(diǎn)。礦山企業(yè)要定期地組織技術(shù)檢測(cè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)選礦生產(chǎn)過程中的計(jì)量、取樣、加工以及化驗(yàn)等工作[2]。另外，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)行一些可選性實(shí)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，促進(jìn)選礦生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，要通過適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，尤其想要采用新工藝時(shí)，更要進(jìn)行探究性的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成功后，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果予以確定。

2.2 促進(jìn)選礦技術(shù)進(jìn)步的幾條建議

2.2.1 優(yōu)化工藝流程工作

相對(duì)于之前流程而言，我國(guó)的選礦工藝有了較大的發(fā)展，但其技術(shù)水平仍有較大的提升空間。為促進(jìn)其技術(shù)水平進(jìn)一步提高，要注意以下兩點(diǎn)問題。第一：對(duì)工藝流程縮短問題進(jìn)行研究。新設(shè)備和新藥劑會(huì)提高選礦的效率，縮短工藝的流程。選礦時(shí)應(yīng)采用較為先進(jìn)的磁選工藝，并在此基礎(chǔ)上研究合理的入選品位的問題。品位高會(huì)拉長(zhǎng)磁選工藝的流程，不利于反浮選充分地發(fā)揮其作用。第二、對(duì)提高選別工藝效益問題進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的選礦工藝在處理一掃精時(shí)，會(huì)返回浮選前的大井，有利于控制浮選作業(yè)的濃度。

2.2.2 完善選礦技術(shù)管理措施

礦山企業(yè)在選礦時(shí)更加重視精礦的質(zhì)量和金屬的回收率。技術(shù)操作要符合相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將選礦的濃度、細(xì)度、溫度控制好。首先，礦山企業(yè)要詳細(xì)地了解礦山的資源儲(chǔ)量以及礦石的性能。在進(jìn)行實(shí)際開采時(shí)，如果其品位變化大，可以采用配礦處理的方法。同時(shí)，針對(duì)浮選藥劑以及球磨鋼球的填充率，要制定相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)更加完善[3]。主要包括以下內(nèi)容：控制破碎粒度和破碎比例，磨礦以及分級(jí)溢流的濃度。與此同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況選擇礦石的品位和作業(yè)的濃度，做好檢測(cè)工作，提高檢測(cè)的力度。發(fā)現(xiàn)選礦過程中出現(xiàn)的問題，并采用對(duì)應(yīng)的措施解決，使其滿足礦山企業(yè)的工藝參數(shù)。另外，要不定期地監(jiān)督選礦工藝流程，針對(duì)其出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行研究與解決。通常而言，要定期地進(jìn)行流程考察，每一年半或兩年一次，合理地安排全局工作。同時(shí)，要定期地化驗(yàn)生產(chǎn)用水，做好相關(guān)的選礦指導(dǎo)工作。最后，要及時(shí)清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球，并適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充新球，使得鋼球的配比及填充率更加合理。

2.2.3 健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度

礦山企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程師以及技術(shù)人員的管理，使其工作責(zé)任明確，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。不斷提升選礦操作人員的技術(shù)水平，明確操作人員的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)制度。制定選礦生產(chǎn)流程作業(yè)制度及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，各車間工段、選別工序嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)控制；建立并遵守各工序加藥制度和球磨機(jī)補(bǔ)加球制度；建立并執(zhí)行各工序產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、控制管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故；建立并執(zhí)行車間、工段、班組崗位物耗控制考核制度，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立并不斷完善員工績(jī)效考核制度，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛能，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)；制定崗位安全操作規(guī)程，使生產(chǎn)作業(yè)人員不斷地提升自身的安全操作意識(shí)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，機(jī)械難免會(huì)發(fā)生各種各樣的故障。機(jī)械設(shè)備又是選礦生產(chǎn)工作順利開展的重要因素，為保證其機(jī)械設(shè)備能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立起完善的設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)制度。將預(yù)防工作作為主要的工作內(nèi)容，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率和完好性，使得生產(chǎn)工作能持續(xù)順利地進(jìn)行。實(shí)際工作的開展受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，因此，生產(chǎn)單位要做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持良好地運(yùn)行狀態(tài)。例如：在進(jìn)行碎礦作業(yè)時(shí)，如果出現(xiàn)大塊的碎石，會(huì)一定程度上損壞篩子，浮選機(jī)葉輪也會(huì)有不同程度的磨損，這會(huì)對(duì)浮選的效果以及回收率造成影響。因此，要完善機(jī)械維修制度，定期地開展機(jī)械設(shè)備維修工作。企業(yè)嚴(yán)格制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級(jí)人員不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)選礦生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.4 加強(qiáng)以磁選—反磁選為代表的先進(jìn)工藝推廣工作

磁選—反磁選工藝流程的結(jié)構(gòu)比較合理，對(duì)原礦具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能有效地適應(yīng)低品位的原礦選礦等，具有較高的選分效率，工藝技術(shù)指標(biāo)比較先進(jìn)。磁選—反磁選工藝具有較好的降雜質(zhì)的效果，能有效地滿足鋼鐵行業(yè)對(duì)礦石精度的要求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，更好地生存與發(fā)展下去。因此，在選礦工作中，要大力地推廣磁選—反磁選選別工藝，促進(jìn)選礦技術(shù)的不斷進(jìn)步。

3、結(jié)語

總而言之，礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)選礦技術(shù)的管理，定期地對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得全體操作人員的技術(shù)管理水平不斷地提升。要不斷研究和優(yōu)化選礦工藝流程，使得工藝流程縮短，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要努力完善選礦技術(shù)管理措施，健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，制定完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，定期地進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能持續(xù)地運(yùn)行。最終促進(jìn)選礦技術(shù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]盧嘉祎.淺談選礦工藝技術(shù)管理[J].現(xiàn)代礦業(yè),2014,08:207-208.[2]韓躍新,孫永升,李艷軍,高鵬.我國(guó)鐵礦選礦技術(shù)最新進(jìn)展[J].金屬礦山,2015,02:1-11.[3]殷學(xué)文.淺談選礦工藝技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,08:207-208.

第四篇：選礦事業(yè)部一季度電氣運(yùn)行管理總結(jié)（范文模版）

選礦事業(yè)部一季度電氣運(yùn)行管理總結(jié)

進(jìn)入2012年以來，選礦事業(yè)部電氣運(yùn)行管理工作主要有以下幾方面：

一、電氣設(shè)備管理方面

以服務(wù)生產(chǎn)和確保設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，加大設(shè)備綜合管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，每周重點(diǎn)對(duì)破碎機(jī)、球磨機(jī)、隔膜泵和配電室等部位進(jìn)行巡檢，對(duì)檢查出的問題提出整改措施并以四定表形式下發(fā)至車間，要求車間在限定時(shí)間內(nèi)整改并反饋，機(jī)動(dòng)科及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備作業(yè)率達(dá)到80%以上，重點(diǎn)設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率98%，設(shè)備平均可開動(dòng)率97%，重大設(shè)備安全事故為零。

二、能源消耗及管理方面

一季度，選礦事業(yè)部電能消耗為37029878.35度，原礦處理量為1169451.72噸，計(jì)算原礦單耗為31.66度/噸，控制在2012年預(yù)算單耗指標(biāo)之內(nèi)。為了加強(qiáng)用電管理，對(duì)事業(yè)部外用電使用情況進(jìn)行了排查，并對(duì)各外用電單位下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)外用電使用管理的通知，要求各外用電使用單位簽訂臨時(shí)用電協(xié)議。在電量的統(tǒng)計(jì)和管理上將責(zé)任落實(shí)到人，積極配合能源管理部門做好每月的電量統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)用電節(jié)超情況進(jìn)行分析，并將每月用電量納入各車間的成本考核。不斷完善有利于節(jié)約能源，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能減排責(zé)任制。

三、材料備件計(jì)劃管理方面

在材料備件計(jì)劃管理上實(shí)行專人負(fù)責(zé)，明確技術(shù)人員的責(zé)任劃分，實(shí)行從設(shè)備運(yùn)行到備件管理一抓到底的服務(wù)方式，對(duì)管轄范圍設(shè)備備件計(jì)劃數(shù)與到貨數(shù)統(tǒng)計(jì)清晰，對(duì)沒有提出的備件及時(shí)補(bǔ)充。制定了材料備件計(jì)劃審批流程圖，要求各車間嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行并在材料備件的領(lǐng)用上嚴(yán)格把關(guān)、杜絕浪費(fèi)；在備品備件管理上，堅(jiān)持修舊利廢，合理節(jié)約的原則，盡量減少庫存。四、二季度工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真配合局電氣預(yù)防性試驗(yàn)人員做好選礦部電氣設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。

2、記錄分析高壓電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，為正確調(diào)整設(shè)備參數(shù)、設(shè)定合理的整定值提供依據(jù)。

3、做好節(jié)能減排工作，對(duì)除塵風(fēng)機(jī)，水泵、球磨機(jī)等高耗能設(shè)備重點(diǎn)管理，合理節(jié)能。

4、繼續(xù)抓好選礦部電氣設(shè)備日常運(yùn)行及備件管理。

選礦部機(jī)動(dòng)科 2012年3月30日

第五篇：2015維修車間總結(jié)

2015年檢修總結(jié)

隨著XXX廠區(qū)重點(diǎn)機(jī)泵的陸續(xù)開工，2015年檢修工作正式宣告結(jié)束，此次檢修工作任務(wù)繁重，時(shí)間短促，所以自四月份就已陸續(xù)進(jìn)行，對(duì)轄區(qū)有條件維修的設(shè)備逐一開展，直至七月中旬裝置停工，檢修工作全面鋪開，經(jīng)過機(jī)修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，此次檢修工作以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完成，但也存在著許多不足之處，總之，對(duì)于機(jī)修車間來說2015年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。為更好地總結(jié)2015年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好2016年車間的工作，現(xiàn)將本次檢修工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

本次檢修期間維修高速泵6臺(tái)，壓縮機(jī)6臺(tái)，空冷23臺(tái)，多級(jí)離心泵5臺(tái)，小型機(jī)泵60臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了汽輪機(jī)的首次自主檢修，為廠區(qū)直接節(jié)約費(fèi)用5萬元，通過檢修不但進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患。諸如：南區(qū)鍋爐多臺(tái)設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)冗雜、沉悶異響；管線漏點(diǎn)嚴(yán)重，安全隱患尤為突出，通過鼓風(fēng)機(jī)、上水泵、爐排減速機(jī)等一系列設(shè)備的檢修，解決了2015以來設(shè)備老化，安全隱患突出的問題。通過對(duì)裝置內(nèi)大型機(jī)組的檢修，有效解決了設(shè)備部件老化，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的難題，為新的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障?，F(xiàn)將檢修期間具體情況介紹一下。加氫裝置

加氫總計(jì)維修小型機(jī)泵8臺(tái)，更換機(jī)械密封8套；

維修空冷16臺(tái)，檢查更換軸承、皮帶，測(cè)量風(fēng)扇角度、注油；

P1101A泵檢查平衡盤及平衡盤組件，檢查軸瓦、推力軸承，更換機(jī)封2套； 新氫壓縮機(jī)2#更換填料2套，刮油環(huán)2套，活塞環(huán)2套，中體軸瓦間隙測(cè)量，更換進(jìn)排氣閥一套；

汽輪機(jī)更換氣封、錯(cuò)油門密封組件一套、油動(dòng)機(jī)活塞環(huán)一套，速關(guān)閥密封組件等。

在本次檢修過程中，加氫裝置給檢修的順利進(jìn)展帶來不小的阻力，裝置區(qū)內(nèi)機(jī)修人員與外來施工隊(duì)面臨嚴(yán)重的交叉作業(yè)，不但存在巨大的安全隱患，許多計(jì)劃性工作也被迫臨時(shí)改變，諸如部分工作無法在轄區(qū)內(nèi)直接進(jìn)行，只能將設(shè)備部件轉(zhuǎn)移至車間，這給工作帶來了許多麻煩，惡劣的環(huán)境下，我部機(jī)修人員依然順利完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。重整裝置

重整裝置總計(jì)維修小型機(jī)泵24臺(tái)，更換機(jī)械密封12套； 維修空冷7臺(tái)，檢查更換軸承、皮帶，測(cè)量風(fēng)扇角度、注油；

維修壓縮機(jī)5臺(tái)，C-3101/B循環(huán)氫壓縮機(jī)更換進(jìn)排氣閥1臺(tái)套，填料1臺(tái)套，刮油環(huán)1臺(tái)套，支撐環(huán)1臺(tái)套，活塞環(huán)1臺(tái)套、C-3201/AB預(yù)加氫壓縮機(jī)更換填料一臺(tái)套，刮油環(huán)一臺(tái)套，活塞環(huán)一臺(tái)套,進(jìn)排氣閥門一套、C-1001/AB PSA壓縮機(jī)更換填料1臺(tái)套，刮油環(huán)1臺(tái)套，活塞環(huán)1臺(tái)套.進(jìn)排氣閥一臺(tái)套，氣缸套兩個(gè)。

重整作為轄區(qū)范圍最廣，重點(diǎn)設(shè)備最多的裝置，此次檢修對(duì)各大型機(jī)組進(jìn)行了徹底拆卸排查，在預(yù)期時(shí)間里順利完成任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。動(dòng)力裝置

動(dòng)力裝置總計(jì)維修小型機(jī)泵27臺(tái)，多級(jí)泵1臺(tái)，鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)各一臺(tái)，涼水塔檢查葉片角度，更換聯(lián)軸器螺栓；更換備用爐排減速機(jī)一臺(tái)。

動(dòng)力作為裝置運(yùn)轉(zhuǎn)的“發(fā)電機(jī)”，其停工時(shí)間最晚，開工時(shí)間最早，為了加快工作進(jìn)度，趕在開工前完成檢修工作，在此期間車間全體員工加班加點(diǎn)，每天晚走兩小時(shí)，加進(jìn)度保生產(chǎn)，終于順利完成檢修工作。苯抽裝置和成品罐區(qū)

苯抽和成品裝置總計(jì)維修小型機(jī)泵12臺(tái)，風(fēng)機(jī)6臺(tái)。

作為兩個(gè)沒有大型設(shè)備的裝置區(qū)，早在裝置全面停工就已基本完成檢修工作，清除了兩大障礙，為后續(xù)工作的開展奠定了有力基礎(chǔ)。

本次工作亮點(diǎn)展現(xiàn)

1.檢修期間，員工能自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)程序，現(xiàn)場(chǎng)工量器具擺放整齊，清洗油廢油分類存放，為快速、安全、高質(zhì)量檢修提供了有力保障。

2.員工在檢修中勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴規(guī)范，天氣雖然炎熱，但檢修過程中袖口、帽帶均未出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，安全警鐘時(shí)刻于心中。

3.開工期間，轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)大的故障，在新員工眾多，老員工寥寥數(shù)人的情況下，依然定期定質(zhì)量完成了任務(wù)，這次檢修不但讓老員工在組織和協(xié)調(diào)工作方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，更重要的是培養(yǎng)了新員工責(zé)任心和維修技能，為下一步車間發(fā)展和新員工快速頂崗作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。檢修期間不足

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績(jī)又存在現(xiàn)實(shí)問題，具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面：

1.新老員工良莠不齊，技術(shù)水平有參差，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個(gè)制約車間發(fā)展的重大問題。

2.各方面管理仍然不夠完善，部分員工工作態(tài)度未端正，安排工作就干，不安排就閑著，等、靠思想還是存在的，更有甚者不服從班組工作安排，隨心所欲，使車間工作不能順利開展。

3.開工期間，部分設(shè)備出現(xiàn)返工情況，比如壓縮機(jī)填料泄漏，離心泵密封泄漏，浪費(fèi)大量人員、時(shí)間和精力，造成了不必要的麻煩，究其原因還是在于責(zé)任人未能細(xì)致有心，面面俱到，一時(shí)疏忽釀就了開工時(shí)的問題頻發(fā)，造成了不必要的麻煩。

在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)范檢修工作

1.樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。

2.“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)員工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3.促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場(chǎng)必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

在安全管理上強(qiáng)化員工安全意識(shí)規(guī)范員工行為

安全管理上首先強(qiáng)化員工的安全意識(shí)；有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應(yīng)該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對(duì)員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工安全理念，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓員工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工的工作行為。安全工作重在落實(shí)，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時(shí)予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

2016年機(jī)修車間全體員工將積極開展各項(xiàng)工作，再接再厲，再上新臺(tái)階。在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安全規(guī)范的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行。