第一篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能

1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項(xiàng)目技術(shù)管理；

3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲(chǔ)備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)； 4.為公司各個(gè)事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)

一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.督導(dǎo)、審查各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.級(jí)織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫(kù)，績(jī)效考核。

8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的安全文明。

10.定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)安裝項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對(duì)安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時(shí)組織安裝方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對(duì)安裝生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)土建項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對(duì)土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時(shí)組織土建方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對(duì)土建生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)工程技術(shù)管理部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部 國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項(xiàng)目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項(xiàng)目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對(duì)土本項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。

13.參與制定本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

14.參與組織本項(xiàng)目部關(guān)于國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，參與處理本項(xiàng)目部 生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

15.參與制定和檢查本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.參與制定和檢查本項(xiàng)目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

17.配合參與制定和檢查本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項(xiàng)目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

22.協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

五、資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。及時(shí)收集、分析市場(chǎng)信息加強(qiáng)對(duì)工程資料現(xiàn)代化管理。

2.及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工 圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

5.及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建 設(shè)工程竣工資料;會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收 發(fā)時(shí)間。

11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對(duì)工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級(jí)主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。

第二篇：技術(shù)管理部技術(shù)支持崗位職責(zé)

1.尋找引進(jìn)適合國(guó)際市場(chǎng)銷售及用戶需求的終端產(chǎn)品并支持市場(chǎng)開拓。

2.負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品市場(chǎng)的情報(bào)搜集以及分析研究。

3.尋找并確定潛在的合作伙伴以及產(chǎn)品類型。

4.負(fù)責(zé)搜集海外對(duì)終端產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件。

5.負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)審與資格認(rèn)定。

6.參與和供方的價(jià)格談判。

7.負(fù)責(zé)對(duì)終端產(chǎn)品的OEM管理。

第三篇：技術(shù)管理部?jī)?nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)管理部?jī)?nèi)業(yè)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分類管理公司的施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大（重大）施工方案、一般方案臺(tái)賬。負(fù)責(zé)每月對(duì)未進(jìn)行信息化錄入項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各類方案進(jìn)行備案管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所有危險(xiǎn)性較大、重大方案，對(duì)本公司承建或參與承建的施組織設(shè)計(jì)中所選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行審核，并提出審核意見。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)、一般施工方案、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性重大大工程安全專項(xiàng)施工方案的流程流轉(zhuǎn)情況，確保審批過(guò)程符合管理文件要求。

3、督促項(xiàng)目部按時(shí)填寫《在建工程施工方案編制、審批、實(shí)施情況臺(tái)賬》、《重大危險(xiǎn)性施工方案實(shí)施情況反饋統(tǒng)計(jì)表》。

4、負(fù)責(zé)按旬統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部上報(bào)的《危險(xiǎn)性較大方案跟蹤、記錄表》，并對(duì)結(jié)果及時(shí)匯總、更新、網(wǎng)上公示。

5、參與每季度對(duì)項(xiàng)目施工方案的點(diǎn)評(píng)工作，并將點(diǎn)評(píng)結(jié)果、優(yōu)秀方案、不合格方案報(bào)集團(tuán)公司；

6、負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等文件，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)變化的更新及廢止信息，更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效受控；并負(fù)責(zé)建立《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范臺(tái)帳》、《技術(shù)圖書管理臺(tái)帳》、《標(biāo)準(zhǔn)、圖書借閱臺(tái)帳》，并在部門備有相關(guān)資料，不斷完善公司標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建設(shè)。

7、參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、入庫(kù)、使用的相關(guān)制度，并保留有關(guān)記錄。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理編號(hào)，對(duì)借閱、使用單位（個(gè)人）建立管理記錄。

8、負(fù)責(zé)每年年初向集團(tuán)公司技術(shù)管理部上報(bào)本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)清單》。

9、負(fù)責(zé)每季度末月對(duì)本單位的圖書等進(jìn)行盤點(diǎn)、整理。

10、負(fù)責(zé)按照公司管理文件的要求管理公司的書籍。負(fù)責(zé)公司技術(shù)情報(bào)收集、技術(shù)信息交流和發(fā)布。

11、負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《培訓(xùn)檢查記錄》、《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表記錄》、《員工培訓(xùn)兼職教師聘任表》等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程中技術(shù)資料的審核驗(yàn)收。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：技術(shù)管理部職責(zé)

技術(shù)管理部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)組織審核深基坑工程、一級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、協(xié)助分公司處理技術(shù)疑難問(wèn)題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，收集有關(guān)資料、信息等。

六、預(yù)審并匯總上報(bào)所屬各單位申報(bào)的科技項(xiàng)目，與總公司簽訂合同，審定科技項(xiàng)目結(jié)算工作。

七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術(shù)措施，編制發(fā)布《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)檢索目錄》。

八、對(duì)所屬單位技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗(yàn)收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)工作，并對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，審定并組織推薦省級(jí)工法。

十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

十一、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款的評(píng)審工作。

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計(jì)劃。

三、組織審核深基坑工程、一級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、處理技術(shù)疑難問(wèn)題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

六、預(yù)審所屬各單位申報(bào)的科技項(xiàng)目，審定科技項(xiàng)目結(jié)算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術(shù)措施。

八、對(duì)所屬單位技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)工作，并對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，審定并組織推薦省級(jí)工法。

十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

技術(shù)管理崗位職責(zé)

一、起草技術(shù)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、總結(jié)。

二、對(duì)分公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，協(xié)助處理施工過(guò)程中的技術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)一級(jí)工程的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，針對(duì)技術(shù)管理中存在的共性問(wèn)題，制定糾正或預(yù)防措施，組織編制嚴(yán)重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)，建立深基坑工程、一級(jí)工程審批臺(tái)帳和二級(jí)工程備案臺(tái)帳。

四、參加中間驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)資料，參加分公司優(yōu)良工程質(zhì)量控制資料的核查。

五、起草下發(fā)技術(shù)管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術(shù)措施，建立基層單位雨季、冬期技術(shù)措施臺(tái)帳。

六、評(píng)審工程投標(biāo)文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款。

科技管理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)推廣“四新”技術(shù)、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)和技術(shù)措施等科技進(jìn)步收益率報(bào)表審核、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

二、對(duì)各分公司申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項(xiàng)目結(jié)算工作，建立科技項(xiàng)目臺(tái)帳。

三、起草科技管理文件，編制發(fā)布《工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)檢索目錄》。

四、審核企業(yè)工法和省級(jí)工法申報(bào)資料，建立工法臺(tái)帳及工法資料庫(kù)。

五、審核建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)及驗(yàn)收材料，并建立臺(tái)帳，對(duì)總公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)科技成果、技術(shù)改進(jìn)、示范工程、工法、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、論文、論著和合理化建議等科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)、審核及上報(bào)。

技術(shù)資料管理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案資料的過(guò)程檢查、指導(dǎo)。

二、審查一級(jí)工程竣工技術(shù)資料，協(xié)助分公司辦理竣工技術(shù)資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術(shù)資料歸檔率臺(tái)帳，為技術(shù)指標(biāo)考核、年薪兌現(xiàn)提供依據(jù)。

四、負(fù)責(zé)部門文件收發(fā)，登記及管理。

五、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)刊物的訂購(gòu)、收集、借閱工作。

監(jiān)視和測(cè)量裝置管理崗位職責(zé)

一、貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，了解計(jì)量技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

二、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置匯總表》（測(cè)量?jī)x器、器具），了解分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置資源配置狀況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

四、編制監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理制度，對(duì)公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理和使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理崗位職責(zé)

一、貫徹國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，收集并掌握新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。

二、對(duì)新材料的應(yīng)用、試驗(yàn)提供技術(shù)指導(dǎo)。

三、建立《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置匯總表》（試驗(yàn)設(shè)備、儀器），并對(duì)試驗(yàn)儀器、設(shè)備、儀表的管理、使用及維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、對(duì)分公司及項(xiàng)目部的材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

五、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第五篇：技術(shù)管理部工作匯報(bào)兩篇

技術(shù)管理部工作匯報(bào)兩篇

篇一：技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度XX年，順利通過(guò)了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過(guò)程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。

4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項(xiàng)目部工程進(jìn)度。一年來(lái)，由于建設(shè)環(huán)境問(wèn)題，甲方計(jì)劃不停變化，項(xiàng)目部計(jì)劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

8、參加工程管理部組織的項(xiàng)目部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)，參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審項(xiàng)目合同。

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對(duì)性具體措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項(xiàng)目管理有很大距離。

2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

3、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度沒(méi)有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項(xiàng)目帶來(lái)效益。

5、缺少開展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

二O一三年元月十日

篇二：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。

我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。

2項(xiàng)目前期開工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開工。

針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。

在每項(xiàng)工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。

、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。

、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃

信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。

、圖紙及設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。、測(cè)量管理

測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。

、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。

、質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。

、實(shí)驗(yàn)及原材料管理

由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專門的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專門的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。

由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。

首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。