第一篇：信息技術(shù)管理部黨風廉政建設(shè)和反腐總結(jié)

信息技術(shù)管理部黨風廉政建設(shè)和反腐總結(jié)

為認真貫徹落實XXX文件精神，我部組織員工深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會和中紀委十七屆五次全會精神，認真組織學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，進一步改進工作作風，提高工作效率為重點，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，為確保各項工作實現(xiàn)新突破，提供有力保障，取得一定成績。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴明工作職責

今年我部高度部重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入日常工作目標管理，切實做到與日常業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是健全組織機構(gòu)，明確職責。二是精心部署安排，始終堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為黨建工作和加強自身建設(shè)的重要內(nèi)容。今年以來，在部室內(nèi)多次召開會議，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行認真研究、完善相關(guān)制度規(guī)定和審批程序。針對工作中出現(xiàn)的新情況，積極配合組織部門研究完善有關(guān)政策規(guī)定及工作流程。三是健全機制，落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照黨風廉政建設(shè)責任制的工作要求，分別明確責任。在具體落實的過程中，自覺按照工作分工，抓好各自責任范圍內(nèi)的工作，切實加強對黨員干部的管理和監(jiān)督。

二、加強黨風廉政宣傳教育，增強抗腐蝕能力

一是加強黨風廉政建設(shè)理論學(xué)習。結(jié)合深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織員工深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，為推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作打下良好的思想理論基礎(chǔ)。二是以權(quán)力觀教育為重點，開展理想信念教育。充分運用網(wǎng)絡(luò)等形式，深入開展權(quán)力觀教育活動，并在內(nèi)網(wǎng)上專門開辟了“合規(guī)文化建設(shè)專欄”，發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習資料及員工心得，積極引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權(quán)力觀、地位觀和利益觀問題，堅持依法、為民、清廉地行使好自己的權(quán)利，杜絕以權(quán)謀私等違紀行為的發(fā)生。

三、繼續(xù)深入開展“小金庫”治理工作

鞏固深化“小金庫”專項治理工作成果，按照市行黨委的要求和部署，全面部署 “小金庫”專項治理工作的實施辦法，并組織實施。

四、運用技術(shù)手段，進行關(guān)鍵點監(jiān)督

繼續(xù)推進遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工的當班行為和關(guān)鍵部位運行現(xiàn)場置于有效監(jiān)督之下，將市、縣兩級的行政印章全部放入印控儀封閉保管。每次用印都經(jīng)過有權(quán)審批人指紋審批、用印后自動拍照留存、監(jiān)印員同步監(jiān)印、審核員次日逐筆審核等控制環(huán)節(jié)。保證印章保管、使用安全，同時使上級部門能隨時監(jiān)控，防范風險。

第二篇：黨風廉政建設(shè)和反腐工作總結(jié)

2011

黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)

2011年，科協(xié)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照縣委和縣紀全會的部署，緊緊圍繞縣委、縣政府和全縣科普作確定的中心工作，以改革創(chuàng)新為動力，大力弘揚求真務(wù)實的精神，努力開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面，為我縣科普事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、確定工作目標，建立健全反腐倡廉責任機制

認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，明確任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，形成“一把手”負總責，班子成員分工負責的責任機制。

（一）制定工作計劃，研究部署反腐倡廉工作。年初，黨支部召開專題會議，按照上級的要求，認真研究今年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風廉政建設(shè)作為重要工作來抓，在制定工作計劃時，注重“二個結(jié)合”，即：一是與今年縣委、縣紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作部署相結(jié)合；二是與上級科協(xié)工作部署相結(jié)合。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于中心工作之中，做到“三個同時”，即堅持將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作與中心工作同時部署、同時實施、同時檢查。

（二）落實工作任務(wù)，建立健全工作責任體系。一是制定了《蘿北縣科協(xié)2011黨風廉政建設(shè)責任制》，進一步完善了各項組織機構(gòu)和黨風政風監(jiān)督員隊伍建設(shè)；二是明確任務(wù)，結(jié)合科 1

協(xié)實際，把全縣2011紀檢監(jiān)察工作目標考核標準內(nèi)容逐項分解，進一步明確了黨風廉政領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工；三是抓好落實，把工作目標落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門，實行一級抓一級，增強了各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的責任感，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的責任機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任機制，為促進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅實的基礎(chǔ)。

二、加強監(jiān)督檢查，確保各項決策部署貫徹落實

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強對縣、縣政府和全縣科普工作做出的重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，維護政令暢通。

（一）重點加強對執(zhí)行黨的政治紀律情況的監(jiān)督檢查。把維護黨的政治紀律放在首位，一是通過深入開展黨的政治紀律教育，引導(dǎo)科協(xié)黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，模范遵守黨章和黨的各項規(guī)定，促使廣大黨員干部增強黨性觀念，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，在“舉什么旗、走什么路”的問題上毫不動搖。二是縣科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強調(diào)，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的政治紀律是每一個黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責，并提出明確的要求，務(wù)必認真做到。三是縣科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行黨的政治紀律，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，保證縣委、縣政府和上級科協(xié)各項重大決策部署的貫徹落實，堅決維護黨的政治紀律。

（二）加大對機關(guān)干部反腐倡廉工作落實情況的監(jiān)督檢查。

我們發(fā)揮科協(xié)在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧中的重要作用，加強對基層工會深化廠務(wù)公開、職代會召開和決議落實情況，經(jīng)

營管理者履職行為，發(fā)揮職工群眾在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用情況。確保各項任務(wù)落到實處，穩(wěn)步推進。

（三）加大對縣科協(xié)重點工作落實情況的監(jiān)督檢查。一是健全監(jiān)督檢查機構(gòu)。以三個聯(lián)系指導(dǎo)組為單位，按區(qū)域和行業(yè)劃分加強對協(xié)會工作的聯(lián)系指導(dǎo)。二是分工明確，責任到人。把科協(xié)重點工作任務(wù)分解到每個聯(lián)系指導(dǎo)組，明確工作目標和要求，責任落實到人。三是定期和不定期的開展監(jiān)督檢查。各聯(lián)系指導(dǎo)組根據(jù)工作進展情況，對其所聯(lián)系指導(dǎo)的協(xié)會工作進行檢查，通過深入基層了解情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并提出解決的辦法和指導(dǎo)性意見，確保重點工作如期推進，按時完成。

三、注重教育實效，深入開展理想信念和廉潔從政教育活動 按照紀委的工作部署，大力開展以“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風、促進廉潔從政”主題教育和以“講黨性、樹新風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”為主題的作風建設(shè)活動，在工作中深入開展了各項宣傳教育活動，增強全會黨員、干部的反腐倡廉意識。

（一）著重在教育實效上下功夫，注重做好“三個結(jié)合”。一是把加強理想信念教育、黨紀國法教育、廉潔從政教育、反面案件警示教育相結(jié)合，組織全體機關(guān)干部觀看《真水無香》、《警鐘長鳴》等廉政教育片，把各項教育融入到反腐倡廉教育中去。二是把宣傳教育活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，通過組織學(xué)習“四項監(jiān)督制度“、“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責暫行規(guī)定”，開化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把學(xué)習教育成果與推動發(fā)展結(jié)合起來，與反腐倡廉教育活動結(jié)合起來，搭建起繼續(xù)解放思想、堅持改革創(chuàng)新、反腐倡廉的平臺，推動反腐倡廉教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。三是把宣傳教育活動與科協(xié)重點工作相結(jié)合，以加強機關(guān)效能、強化協(xié)調(diào)服務(wù)、為職工群眾辦事實為重點，針對調(diào)查研究查找出來的突出問題加以整改，全面推進全年各項重點工作的開展。

（二）增強責任意識，促進黨員干部自覺做到廉潔自律?？h科協(xié)黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為黨風廉政建設(shè)工作的重點，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，以樹立正確的權(quán)力觀為重點，認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“四項監(jiān)督制度”有關(guān)規(guī)定。一是加強對黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進行理想信念和廉潔從政教育，突出抓好了黨員干部的職業(yè)道德教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，增強公仆意識。二是開展廉政文化進機關(guān)活動，通過出板（墻）報、上黨風廉政教育課等形式，增強了機關(guān)全體黨員、干部的反腐倡廉的意識。三是開展廉政承諾活動，科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門全體黨員書面向黨組織、向廣大干部群眾公開表示廉政承諾，增強了黨員干部的廉潔自律意識。四是組織黨員干部認真學(xué)習貫徹《關(guān)于嚴厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為的通知》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度》，進一步增強了科協(xié)干部的責任感和使命感，堅決抵制選人用人腐敗現(xiàn)象。

四、強化權(quán)力監(jiān)管，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán)

黨支部認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和黨風廉政建設(shè)責任制，建立健全依法依紀行使權(quán)力的制約機制，確保權(quán)力正確行使。

一是實行會務(wù)公開和黨務(wù)公開。公開辦事程序，簡化辦事環(huán)節(jié)。機關(guān)各部門利用各種形式，把工會工作職責、內(nèi)容、辦事程序、辦理時限等向社會公開，同時，對一些比較繁瑣的辦事程序，在規(guī)定允許范圍內(nèi)，能簡化的盡量簡化，以方便服務(wù)對象，提高

辦事效率，增加工作透明度，自覺接受職工群眾和社會監(jiān)督，進一步促進了工會工作職能的轉(zhuǎn)變。二是加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度》，凡是重大問題、重大決策一律提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定，不搞個人說了算，不搞個別征求意見，不搞臨時動議，做到公開、公平、公正。三是加強黨內(nèi)監(jiān)督，堅持重大事項報告、述職述廉制度。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的督促、檢查工作，嚴格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為，認真落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定。四是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)，班子及成員自覺接受干部群眾的監(jiān)督，年內(nèi)無違紀違規(guī)行為。五是黨支部按照縣委的要求，按時召開了本領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，從會前征求意見反饋情況看，全縣基層工會和社會各界對縣總工會一年來的工作給予了充分的肯定，尤其在黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面給予了較高的評價。

回顧今年的工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成績，在充分肯定成績的同時，我們清醒的看到了工作中還存在著許多的不足，具體表現(xiàn)在：工作上滿足于常規(guī)化，特色工作不夠明顯，尤其是黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作在新形勢下如何創(chuàng)新？如何更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)、為我縣跨越式發(fā)展服務(wù)、為我縣科普工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)方面有待新的突破。在今后的工作中，我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步理清思路，改進工作方法，完善工作措施，努力抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)科協(xié)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面。

第三篇：技術(shù)管理部職責

技術(shù)管理部職責

一、貫徹執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標準，落實公司各項技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計劃。

三、負責組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、協(xié)助分公司處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，收集有關(guān)資料、信息等。

六、預(yù)審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結(jié)算工作。

七、負責工程技術(shù)文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術(shù)措施，編制發(fā)布《工程建設(shè)國家標準、行業(yè)標準、地方標準檢索目錄》。

八、對所屬單位技術(shù)管理工作進行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料。負責工程技術(shù)資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作，并對其重點項目進行檢查指導(dǎo)，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

十一、負責工程投標文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款的評審工作。

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責

一、組織貫徹執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標準，落實公司各項技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計劃。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

六、預(yù)審所屬各單位申報的科技項目，審定科技項目結(jié)算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術(shù)措施。

八、對所屬單位技術(shù)管理工作進行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗收。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作，并對其重點項目進行指導(dǎo)，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

技術(shù)管理崗位職責

一、起草技術(shù)工作計劃、工作總結(jié)和月度工作計劃、總結(jié)。

二、對分公司及項目部技術(shù)管理工作進行檢查、指導(dǎo)，協(xié)助處理施工過程中的技術(shù)疑難問題，對一級工程的關(guān)鍵過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督，針對技術(shù)管理中存在的共性問題，制定糾正或預(yù)防措施，組織編制嚴重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。

四、參加中間驗收和單位工程竣工驗收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料，參加分公司優(yōu)良工程質(zhì)量控制資料的核查。

五、起草下發(fā)技術(shù)管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術(shù)措施，建立基層單位雨季、冬期技術(shù)措施臺帳。

六、評審工程投標文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款。

科技管理崗位職責

一、負責推廣“四新”技術(shù)、合理化建議、技術(shù)改進活動和技術(shù)措施等科技進步收益率報表審核、統(tǒng)計及上報。

二、對各分公司申報的科技項目進行確認、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項目結(jié)算工作，建立科技項目臺帳。

三、起草科技管理文件，編制發(fā)布《工程建設(shè)國家標準、行業(yè)標準、地方標準檢索目錄》。

四、審核企業(yè)工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。

五、審核建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程進行檢查、指導(dǎo)。

六、負責科技成果、技術(shù)改進、示范工程、工法、優(yōu)秀施工組織設(shè)計、論文、論著和合理化建議等科技進步獎項目的申報、審核及上報。

技術(shù)資料管理崗位職責

一、負責工程施工技術(shù)檔案資料的過程檢查、指導(dǎo)。

二、審查一級工程竣工技術(shù)資料，協(xié)助分公司辦理竣工技術(shù)資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術(shù)資料歸檔率臺帳，為技術(shù)指標考核、年薪兌現(xiàn)提供依據(jù)。

四、負責部門文件收發(fā)，登記及管理。

五、負責標準刊物的訂購、收集、借閱工作。

監(jiān)視和測量裝置管理崗位職責

一、貫徹國家有關(guān)計量法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，了解計量技術(shù)發(fā)展動態(tài)。

二、負責公司監(jiān)視和測量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置匯總表》（測量儀器、器具），了解分公司監(jiān)視和測量裝置資源配置狀況，并進行動態(tài)管理。

四、編制監(jiān)視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置的管理和使用情況進行檢查、監(jiān)督。

試驗與檢驗管理崗位職責

一、貫徹國家有關(guān)試驗的規(guī)定和標準，收集并掌握新規(guī)范、標準及法律、法規(guī)。

二、對新材料的應(yīng)用、試驗提供技術(shù)指導(dǎo)。

三、建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置匯總表》（試驗設(shè)備、儀器），并對試驗儀器、設(shè)備、儀表的管理、使用及維修保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督。

四、對分公司及項目部的材料試驗、檢驗工作進行檢查、指導(dǎo)。

五、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第四篇：技術(shù)管理部崗位職責

東聯(lián)建設(shè)集團技術(shù)管理部門工作職能

1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項目技術(shù)管理；

3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團隊的加強； 4.為公司各個事業(yè)部提供強有力的技術(shù)支持； 5.負責組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標準。

東聯(lián)建設(shè)集團技術(shù)管理部各崗位職責

一、技術(shù)管理部副總工作職責

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責落實公司對各個項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.督導(dǎo)、審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.負責國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格推進并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。掌握集團技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習，加強技術(shù)提升工作，負責組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標準。

12.全面負責工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對生產(chǎn)項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

20.組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

二、安裝專業(yè)技術(shù)負責人崗位職責

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責落實部門對安裝項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負責安裝專業(yè)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格推進并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習，加強技術(shù)提升工作。

12.負責工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對安裝生產(chǎn)項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

20.組織安裝技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負責人崗位定位

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負責落實部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負責土建專業(yè)國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格推進并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進行土建項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習，加強技術(shù)提升工作。

12.負責工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對土建崗位技術(shù)人員的工作進行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對土建生產(chǎn)項目進行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

20.組織土建技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

四、工程項目技術(shù)負責人崗位職責

1.在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,負責落實工程技術(shù)管理部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目部 國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格推進并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對土本項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進行本項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強本項目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習，加強技術(shù)提升工作。

12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負責人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達的的工作任務(wù)。

13.參與制定本項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

14.參與組織本項目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學(xué)習和貫通，參與處理本項目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。16.參與制定和檢查本項目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

17.配合參與制定和檢查本項目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術(shù)負責人和項目部進行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

22.協(xié)調(diào)好本項目部內(nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

五、資料員崗位職責

1.負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強對工程資料現(xiàn)代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工 圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負責工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收 發(fā)時間。

11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。

第五篇：技術(shù)管理部工作匯報兩篇

技術(shù)管理部工作匯報兩篇

篇一：技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度XX年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術(shù)管理人員進行指點，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項目部進一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

篇二：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責制。

、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。

、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負責人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。

、圖紙及設(shè)計變更

項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。

、質(zhì)量管理制度

項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進行學(xué)習，做到人人對制度都有所了解。

、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學(xué)習，提高項目人員工作能力。、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所提高。