第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況小結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開展，針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個(gè)一”：一是成立了以院長為組長，副院長為副組長的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底 鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對(duì)不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)行了針對(duì)性的管理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度”：一是對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問題較大，能主動(dòng)說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助能說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。

（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，但針對(duì)五個(gè)重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院在正常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的折扣、讓利等，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”；三是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁將科室收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來，依然存在如下幾個(gè)問題：

一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。

二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒有，舉報(bào)科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報(bào)案件也不想舉報(bào)。

四是監(jiān)督制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以致在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面依然有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。

五是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備采購，依然沒有一個(gè)很好的方式。

三、評(píng)估分析與對(duì)策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動(dòng)，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)，也有個(gè)別科室工作上卻有點(diǎn)被動(dòng)，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順利開展的基礎(chǔ)；三是實(shí)行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長效機(jī)制是治賄工作成敗的保證。

針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者能自覺地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來，發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，自覺提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過場。

二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開，接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場化、規(guī)范化、法制化的良性軌道。

****年**月**日

第二篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)

**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)

工作情況小結(jié)

根據(jù)上級(jí)關(guān)于深入開展專項(xiàng)治理活動(dòng)統(tǒng)一要求，我院高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位，建立長效機(jī)制、等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，收到了良好效果?，F(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

一是制定了《**縣人民醫(yī)院 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分解表》，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起研究部署，一同考核獎(jiǎng)懲。從責(zé)任制的落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、抓源頭治理、宣傳教育等方面落實(shí)。

二是積極開展創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”先進(jìn)單位。召開了全院創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”單位動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員發(fā)動(dòng)，不斷推動(dòng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保醫(yī)院又好又快發(fā)展。

三是完善“一崗雙責(zé)”工作規(guī)范，完善民主決策機(jī)制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了黨委會(huì)和院長辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”問題必須由集體研究決定。健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)、職工代表的監(jiān)督作用。以完善的制度促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，以優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)保證醫(yī)院發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

四是認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)等方面的管理規(guī)定和制度。

二、強(qiáng)化教育，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想根基

一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)，我們先后組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。

二是制定了《職工行為規(guī)范》，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)體系。

三是在全院黨員中發(fā)起“抵制回扣、廉潔行醫(yī)”的倡議活動(dòng)，組織簽名承諾儀式，倡導(dǎo)建立以奉獻(xiàn)為核心的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

四是深入開展警示教育，組織崗位教育，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員職工的正面典型示范教育。

五是大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型。開展示范教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)大家身邊的模范——神經(jīng)內(nèi)科琚雙五醫(yī)生先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用。

三、狠剎不正之風(fēng)，從源頭杜絕“開單提成”

一是加強(qiáng)藥品采購管理。嚴(yán)格貫徹上級(jí)對(duì)藥品和醫(yī)療設(shè)備采購的各項(xiàng)規(guī)定，修訂和完善了采購程序，90%以上的藥品按省網(wǎng)藥品采購目錄進(jìn)行采購, 萬元以上的設(shè)備由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購，醫(yī)用耗材統(tǒng)一集中采購,確保了藥品和醫(yī)療器械采購工作 的規(guī)范運(yùn)行。

二是堅(jiān)持合理用藥、合理治療、合理檢查。每月對(duì)使用量位于前二十位藥品實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，前十位監(jiān)控分析，結(jié)合抗菌素合理使用情況，實(shí)行首位淘汰制。

三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受回扣等不廉潔行為，醫(yī)院斥資5萬元，安裝電腦終端監(jiān)控軟件，加強(qiáng)了處方管理，所有處方專人保管，對(duì)利用電腦私自統(tǒng)方的現(xiàn)象，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制。

四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保和農(nóng)合費(fèi)用的監(jiān)管，每月定期考核，與科室獎(jiǎng)金直接掛鉤。

四、完善制度，建立糾風(fēng)工作的長效機(jī)制

一是根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。如：《**縣醫(yī)院設(shè)備及耗材采購招標(biāo)工作管理辦法》、《**縣醫(yī)院藥品、高值耗材使用監(jiān)控實(shí)施方案》等。

二是與中標(biāo)單位簽定《物資采購、基建裝修、設(shè)備維修招標(biāo)廉政責(zé)任承諾書》，加大了制度的制約力度，在對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)行為的處罰上，真抓實(shí)管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。

三是嚴(yán)格人員考核招聘制度、干部選拔管理制度，堅(jiān)持藥品、設(shè)備、基建公開招標(biāo)制度，健全物資、財(cái)務(wù)管理制度等。對(duì)新進(jìn)人員在紀(jì)委監(jiān)督下，嚴(yán)格考試擇優(yōu)錄取，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”

五是院領(lǐng)導(dǎo)與全院中層以上管理干部簽訂了《**縣人民醫(yī)院

黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，要求在完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，也要抓好職工的思想工作和廉政建設(shè)。

六是實(shí)行服務(wù)承諾制，對(duì)外公布 “服務(wù)承諾”。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務(wù)，收費(fèi)公示等，主動(dòng)向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

七是建立了外部監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了舉報(bào)電話、行風(fēng)舉報(bào)箱，聘請(qǐng)了行風(fēng)評(píng)議員，廣泛收集意見，及時(shí)整改。

八是落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度。按照《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見（試行）》要求，認(rèn)真組織開展醫(yī)德考評(píng)活動(dòng)，把醫(yī)德考評(píng)與科室評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)和個(gè)人晉級(jí)晉職結(jié)合起來，與職工考核結(jié)合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

九是堅(jiān)持熱點(diǎn)崗位干部輪崗制度。對(duì)財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、人事、藥劑等重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位，建立權(quán)力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。同時(shí)強(qiáng)化輪崗人員廉政談話制度。

下半年我們將繼續(xù)創(chuàng)建無職務(wù)犯罪單位，并以推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的自覺性；全面排查崗位風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制缺失造成的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善工作機(jī)制，逐步建立以崗位為點(diǎn)，以工作程序?yàn)榫€，以制度為面的主動(dòng)預(yù)防、超前防范的廉政風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全力遏制腐敗現(xiàn)象，提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

第三篇：2009醫(yī)院治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案

西醫(yī)發(fā)【2009】22號(hào)

**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案

治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂是維護(hù)廣大人民群眾切身利益、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要措施，更是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的必然要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的通知的文件精神及市衛(wèi)生局等有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，凈化醫(yī)藥購銷環(huán)境，維護(hù)人民群眾的正當(dāng)利益，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際，制定本《實(shí)施方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想及總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照《實(shí)施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，不斷推進(jìn)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面、和諧發(fā)展。

開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，實(shí)行綜合管理。要將專項(xiàng)治理與貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》結(jié)合起來，綜合運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段對(duì)商業(yè)賄賂進(jìn)行治理。既要堅(jiān)決糾正、從嚴(yán)懲治，又要深入探索有效的預(yù)防措施，加快出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度。

（二）統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進(jìn)。通盤考慮，精心組織，要將自查自糾、查辦案件、建立長效機(jī)制緊密結(jié)合，既要立足當(dāng)前、搞好專項(xiàng)治理，又要著眼長遠(yuǎn)，積極穩(wěn)妥地把工作推向深入。

（三）明確工作重點(diǎn)，解決突出問題。嚴(yán)格按照國務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議確定的范圍，治理“在市場交易活動(dòng)中，經(jīng)營者通過給予財(cái)物等手段獲取交易機(jī)會(huì)或其他利益的商業(yè)賄賂”。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，著重治理基建工程、醫(yī)藥購銷、設(shè)備器材等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂。

（四）嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局。既要有效治理重點(diǎn)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，又要維護(hù)學(xué)校教育衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的穩(wěn)定，保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。嚴(yán)格依法辦事、依法治理、依法辦案、依法處理。堅(jiān)持實(shí)事求是，區(qū)別對(duì)待。注意區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)交易行為的界限，區(qū)分違紀(jì)違規(guī)與違法犯罪的界限。要把握政策和講求策略，對(duì)查出問題，嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度等，予以區(qū)別對(duì)待”的政策。

二、工作目標(biāo)及治理重點(diǎn)

（一）工作目標(biāo)。堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，案件明顯減少；本院職工普遍受到教育，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔行醫(yī)的意識(shí)，樹立良好的職業(yè)道德形象；建立健全預(yù)防和遏制商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

（二）治理重點(diǎn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動(dòng)中，收受產(chǎn)銷企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為；

2、醫(yī)務(wù)人員在行醫(yī)活動(dòng)中，收受藥品、設(shè)備、耗材等產(chǎn)銷企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為；

3、以科室或部門接受藥品、設(shè)備、耗材等產(chǎn)銷企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物，不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定入帳，私設(shè)小金庫、用于私分的行為；

4、領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員在基建工程、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域、物資采購、招標(biāo)采購等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為。

三、實(shí)施步驟

對(duì)2008年以來，醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。主要分為動(dòng)員部署、自查自糾和依法查處、整改提高等三個(gè)階段。

（一）動(dòng)員部署階段（2009年4月）

加強(qiáng)宣教、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)。召開治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關(guān)治理商業(yè)賄賂的文件精神和要求。以文件形式印發(fā)《關(guān)于深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育的通知》，中心主題是“八榮八恥”教育。以部門或科室為單位，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律法規(guī)等，學(xué)習(xí)要有記錄和簽到，對(duì)重點(diǎn)科室的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，防止走過場。運(yùn)用多種形式，深入開展思想動(dòng)員，做到層層發(fā)動(dòng)，人人知曉，促使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀、和榮辱觀，營造廉潔行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（二）自查自糾和依法查處階段（2009年5月至9月）

1、自查自糾。對(duì)照衛(wèi)生部《實(shí)施意見》和有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂行為進(jìn)行自查自糾，摸清醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂的主要手段和表現(xiàn)形式，掌握重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的基本情況，研究醫(yī)藥購銷中商業(yè)賄賂的特點(diǎn)、規(guī)律及發(fā)生的原因。重點(diǎn)是對(duì)藥品購銷和使用環(huán)節(jié)、儀器設(shè)備的購臵以及醫(yī)院的基本建設(shè)等方面的商業(yè)賄賂行為進(jìn)行自查自糾。治理商業(yè)賄賂自查自糾工作實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)職權(quán)分工，對(duì)各自管轄的部門，要負(fù)責(zé)組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作，并有書面記錄。各職能部門及相關(guān)科室要以書面形式向院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)各自自查自糾工作情況。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 的基礎(chǔ)上發(fā)放科室和個(gè)人《治理商業(yè)賄賂自查之糾登記表》，開展自查。

自查自糾要堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅對(duì)待，不走過場，同時(shí)要把握政策。講究策略，根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小、和認(rèn)識(shí)態(tài)度等，予以區(qū)別對(duì)待，原則上自查從輕，被查從嚴(yán)。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；對(duì)問題較大，能主動(dòng)說清問題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫助，能說清問題并糾正錯(cuò)誤的?？梢罁?jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；對(duì)問題較大經(jīng)組織幫助仍拒不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。對(duì)重點(diǎn)部門和科室要加以督導(dǎo)，對(duì)拒不自查自糾、掩蓋事實(shí)真相的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。

2、依法查處。在抓好自查自糾工作的同時(shí)，要抓住重點(diǎn)線索，集中力量，堅(jiān)決查處性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、涉及范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件。要暢通信訪舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話0954—3012466，并由紀(jì)檢室專人受理舉報(bào)投訴工作。組織精干力量收集、分析、排查商業(yè)賄賂線索，建立情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制。要堅(jiān)持依法辦案，文明辦案。既要堅(jiān)持原則、又要把握政策，注意區(qū)別違紀(jì)違規(guī)和違法犯罪的界限，也要防止在查辦商業(yè)賄賂案件中，處理偏寬、偏軟的現(xiàn)象。更要認(rèn)真辨析假借促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、科研費(fèi)、贊助費(fèi)（提供出國考察費(fèi)用）等各種名義的商業(yè)賄賂行為和線索，務(wù)求將治理工作落到實(shí)處。

（三）整改提高階段（2009年10月至12月）

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂要將專項(xiàng)治理與糾風(fēng)工作緊密結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)院管理緊密結(jié)合，與建立健全教育、制度、監(jiān)督并中的懲治和預(yù)防腐敗體系緊密結(jié)合，重在建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

要完善管理制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。嚴(yán)格執(zhí)行院務(wù)公開制度，向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥價(jià)及醫(yī)用耗材價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制度。嚴(yán)格按合同和招標(biāo)法的規(guī)定，組織開展藥品和大型醫(yī)療設(shè)備、高值耗材的招標(biāo)活動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行藥品“差 別差率，順加作價(jià)”的規(guī)定，對(duì)一次性衛(wèi)生材料費(fèi)實(shí)行差率和差額“雙控”的辦法。嚴(yán)格按中標(biāo)目錄采購藥品、耗材、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)購非中標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)合同的采購和結(jié)算約定。嚴(yán)格規(guī)范藥事委員會(huì)的工作程序、檔案記錄，嚴(yán)把新藥進(jìn)院關(guān)。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。

完善醫(yī)生處方管理制度、藥房付藥制度和評(píng)價(jià)制度。完善臨床用藥實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度，對(duì)醫(yī)生不當(dāng)處方給予院內(nèi)公示和點(diǎn)評(píng)，對(duì)有關(guān)醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行戒勉談話。嚴(yán)禁醫(yī)藥代表擅自進(jìn)入醫(yī)療區(qū)推廣藥品、器械、耗材等。藥房、計(jì)算機(jī)中心、倉庫保管等相關(guān)部門要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁為藥商統(tǒng)方提供方便、幫助，甚至參與統(tǒng)計(jì)處方等違法違紀(jì)行為。同時(shí)，要進(jìn)一步深化體制改革，健全制度，加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂。

四、加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的具體要求

治理醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂，涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作

難度大，是今年反腐倡廉工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是衛(wèi)生行業(yè)一項(xiàng)涉及全局的重要工作。所以，我們必須從政治和全局的高度，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求取得明顯實(shí)效。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)的作用，各部門要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、層層抓落實(shí)的原則，扎扎實(shí)實(shí)開展專項(xiàng)治理工作。

（二）落實(shí)責(zé)任，緊密配合，嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)督導(dǎo)

要在溫州醫(yī)學(xué)院和市衛(wèi)生局商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳的部署，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制，制定周密細(xì)致的工作方案，做到分工明確，責(zé)任到人，精心安排好各階段的工作。定期向區(qū)衛(wèi)生廳、溫州醫(yī)學(xué)院和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展，主動(dòng)與檢察、工商、公安、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)關(guān)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，建立信息通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力，重要情況和大要案及時(shí)報(bào)告制度。及時(shí)掌握專項(xiàng)治 理工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)政策研究和分類指導(dǎo)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工作的深入開展。

要嚴(yán)肅政治紀(jì)律和工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央的部署和衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和縣衛(wèi)生局的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，決不能有令不行，有禁不止。要組織力量深入開展調(diào)查研究，掌握商業(yè)賄賂行為的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)研究解決苗頭性和傾向性問題，總結(jié)和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)，齊抓共管，從根本上遏制商業(yè)賄賂蔓延勢(shì)頭，確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效。

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，不可能一蹴而就，既要進(jìn)行專項(xiàng)治理，又要堅(jiān)持常抓不懈。要標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題與加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與整頓醫(yī)療服務(wù)秩序，嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來。通過對(duì)自查自糾和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，研究問題發(fā)生的深層次原因，探索和建立從與源頭上預(yù)防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

**縣人民醫(yī)院

二OO九年三月三十日 附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：** 副組長：** 成 員：**

第四篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂措施

治理商業(yè)賄賂工作的措施

一、健全制度，創(chuàng)新機(jī)制

1、在省內(nèi)較早的開展了藥品招標(biāo)采購工作，招標(biāo)制度較健全，程序較規(guī)，招標(biāo)范圍較廣，評(píng)標(biāo)制度健全。2010年進(jìn)行了一次性材料、檢驗(yàn)試劑、門診病歷、醫(yī)用膠片、醫(yī)用耗材、介入材料等16項(xiàng)招標(biāo)采購，累計(jì)節(jié)約資金850多萬元。其中檢驗(yàn)試劑招標(biāo)1066萬元，節(jié)約資金132萬元；軟袋大輸液招標(biāo)1600萬元，節(jié)約資金320萬元；介入材料、醫(yī)用耗材招標(biāo)6000多萬元，節(jié)約資金350萬元，醫(yī)用膠片招標(biāo)500萬元，節(jié)約資金120萬元；一次性衛(wèi)生材料招標(biāo)312萬元，節(jié)約資金57.5萬元；門診病歷招標(biāo)35萬元，節(jié)約資金10萬元等招標(biāo)項(xiàng)目。

開展了雙評(píng)標(biāo)方式的（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）招標(biāo)采購。2005年醫(yī)院開展了骨科植入材料的招標(biāo)采購，為了加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購的管理，采取了雙評(píng)標(biāo)的方式（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）進(jìn)行招標(biāo)采購，先由臨床使用科室主任和使用醫(yī)生等組成的專家組對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，在技術(shù)標(biāo)入圍3家的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，原則上以最低價(jià)中標(biāo)。通過雙評(píng)標(biāo)工作，既滿足了臨床醫(yī)療使用的技術(shù)需求，本次骨科一次性植入材料招標(biāo)降低了年采購成本300多萬元。

2、治理商業(yè)賄賂工作落實(shí)扎實(shí)全面，重點(diǎn)突出，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工明確，落實(shí)整改措施及時(shí)有效，工作記錄詳實(shí)，做到了層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)。自查自糾中主動(dòng)上交禮金、禮券、辦公用品及醫(yī)療器械等共價(jià)值160,349元。

2010年醫(yī)院與藥品、器械、衛(wèi)生材料等供應(yīng)商簽定了《廉潔商務(wù)承諾書》。

3、2004年重申了嚴(yán)禁收受紅包的規(guī)定。如違反規(guī)定，一經(jīng)差實(shí)，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、停發(fā)獎(jiǎng)金6——12個(gè)月、行政處分，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格及評(píng)職稱或延聘、解聘待職，直至解聘等處理。2006年1——11月，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上交紅包16人次，9900元。

4、嚴(yán)格規(guī)范開方用藥行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用，醫(yī)院以文件的形式印發(fā)了《臨床用藥實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警實(shí)施辦法》，每月對(duì)臨床用藥按類別進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對(duì)異常用藥情況進(jìn)行通報(bào)，醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)和院內(nèi)公示，對(duì)不正當(dāng)行為及時(shí)告誡，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)行為。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥代表不得擅自進(jìn)入醫(yī)療區(qū)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)生外出會(huì)診管理規(guī)定》，完善了監(jiān)督制度和管理措施。

5、以文件形式規(guī)范了工程聯(lián)系單制度。一是項(xiàng)目實(shí)施變更而引起的工程量和工期增建，必須做到及時(shí)簽證，簽證應(yīng)與事實(shí)相符，并按照協(xié)議或者合同嚴(yán)格把資金關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。二是根據(jù)責(zé)任權(quán)限辦理簽證，聯(lián)系單上經(jīng)手人、審核人、批準(zhǔn)人簽證齊全。涉及重大變更或者變更增加金額在2萬元以上10萬以下的，由基建科長簽字后，由分管院長簽字；10萬元以上30萬以下的，按以上程序辦理后，須由院長簽證；超過30萬元的，須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論通過。三是基建人員必須到廉潔自律，公正、公平、依法，按規(guī)定辦理簽證工

作。四是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善招投標(biāo)工作、認(rèn)真做好工程預(yù)算工作，以減少各種漏洞。

6、推行大型醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)前產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)制度。通過公開的產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)，一是我們可以深入了解投標(biāo)產(chǎn)品的性能和各款不同型號(hào)設(shè)備的主要區(qū)別，為采購高、精、尖大型設(shè)備提供甄別依據(jù)，而且也能了解最新的科研和臨床動(dòng)態(tài)；二是提高了信息的公開度，避免了信息不對(duì)稱或信息把握不充分的問題。三是讓招標(biāo)人員對(duì)標(biāo)底物有全面的認(rèn)識(shí)和把握，便于今后招標(biāo)時(shí)能根據(jù)投標(biāo)價(jià)格做出正確的選擇。四是創(chuàng)造了公平競爭的良好氛圍，有利于降低采購價(jià)格，為提高醫(yī)院有限資金的使用效率打下基礎(chǔ)，避免暗箱操作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是建立從源頭上預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。

二、存在的問題

由于醫(yī)療物資采購品種繁多，數(shù)量較少，政府采購目前還不能完全滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的物資采購需求，針對(duì)這種情況，各部門要做好年和季度采購計(jì)劃，減少臨時(shí)應(yīng)急采購，以進(jìn)一步規(guī)范采購程序。

通過治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效的凈化和規(guī)范了醫(yī)藥市場，遏制了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為蔓延的勢(shì)頭，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，但還未從根本上杜絕商業(yè)賄賂等腐敗行為，還要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度和完善監(jiān)督機(jī)制。

第五篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)

一是建立嚴(yán)格科學(xué)的考核機(jī)制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對(duì)全院職工進(jìn)行四個(gè)屋面的缺陷考核。包括院考核委員會(huì)對(duì)全員的考核；對(duì)科主任、護(hù)士長管理情況的考核；院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的考核；管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務(wù)、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀(jì)、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進(jìn)要求。科學(xué)嚴(yán)格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀(jì)守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。

二是建立合理用藥的制約機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動(dòng)專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學(xué)科合理用藥規(guī)范，強(qiáng)化“兩個(gè)良心，兩個(gè)責(zé)任感”，大力弘揚(yáng)“合理用藥為醫(yī)生學(xué)術(shù)之本”的良好學(xué)術(shù)氛圍。同時(shí)，每月抽查萬張以上的處方，對(duì)各咱不合理用藥行為進(jìn)行分析，在全院中層干部會(huì)上公開點(diǎn)評(píng)，并以書面形式告知當(dāng)事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對(duì)面請(qǐng)醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎(jiǎng)金。目前，我們又嚴(yán)格落實(shí)《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.1.使得三單相符率提升到98%。

三是以嚴(yán)格的督察機(jī)制，保證制度落實(shí)。我們著眼于實(shí)現(xiàn)從細(xì)、從實(shí)、從深的服務(wù)目標(biāo)。門診病人掛號(hào)和住院病人出院時(shí)都會(huì)收到一張服務(wù)評(píng)價(jià)調(diào)查表；醫(yī)院設(shè)立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對(duì)管理、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督察，面對(duì)面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時(shí)效核實(shí)、反饋、整改，然后一一回復(fù)患者。對(duì)患者所提問題核實(shí)無誤后，與當(dāng)事人和科領(lǐng)導(dǎo)一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并每月在全院例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我院還定期將專項(xiàng)治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊(cè)子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達(dá)到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責(zé)任感和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為病人生命站好崗。

四是建立互控管理機(jī)制，保障權(quán)力干凈運(yùn)行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強(qiáng)調(diào)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設(shè)備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準(zhǔn)入程序的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。形成了上級(jí)與下級(jí)、同級(jí)與同級(jí)、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進(jìn)了院內(nèi)采購競標(biāo)程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的重要依據(jù)，使熱點(diǎn)問題的決策納入陽光、民主、科學(xué)運(yùn)行的軌道，保證權(quán)力科學(xué)、干

.2.凈運(yùn)行。

五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進(jìn)入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴(yán)肅提示醫(yī)護(hù)人員，另一方面，對(duì)違規(guī)廠家終止業(yè)務(wù)往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。

通過專項(xiàng)治理長效機(jī)制建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，構(gòu)建了社會(huì)、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會(huì)流調(diào)隊(duì)連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。

治理商業(yè)賄賂，建設(shè)百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務(wù)。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，以切實(shí)有效的長效管理機(jī)制，予以制度、教育、治理實(shí)效上的保障，有效避免短效行為，培育保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的健康土壤，塑造作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

.3.