第一篇：選礦事業(yè)部一季度電氣運(yùn)行管理總結(jié)（范文模版）

選礦事業(yè)部一季度電氣運(yùn)行管理總結(jié)

進(jìn)入2012年以來，選礦事業(yè)部電氣運(yùn)行管理工作主要有以下幾方面：

一、電氣設(shè)備管理方面

以服務(wù)生產(chǎn)和確保設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，加大設(shè)備綜合管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，每周重點(diǎn)對(duì)破碎機(jī)、球磨機(jī)、隔膜泵和配電室等部位進(jìn)行巡檢，對(duì)檢查出的問題提出整改措施并以四定表形式下發(fā)至車間，要求車間在限定時(shí)間內(nèi)整改并反饋，機(jī)動(dòng)科及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備作業(yè)率達(dá)到80%以上，重點(diǎn)設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率98%，設(shè)備平均可開動(dòng)率97%，重大設(shè)備安全事故為零。

二、能源消耗及管理方面

一季度，選礦事業(yè)部電能消耗為37029878.35度，原礦處理量為1169451.72噸，計(jì)算原礦單耗為31.66度/噸，控制在2012年預(yù)算單耗指標(biāo)之內(nèi)。為了加強(qiáng)用電管理，對(duì)事業(yè)部外用電使用情況進(jìn)行了排查，并對(duì)各外用電單位下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)外用電使用管理的通知，要求各外用電使用單位簽訂臨時(shí)用電協(xié)議。在電量的統(tǒng)計(jì)和管理上將責(zé)任落實(shí)到人，積極配合能源管理部門做好每月的電量統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)用電節(jié)超情況進(jìn)行分析，并將每月用電量納入各車間的成本考核。不斷完善有利于節(jié)約能源，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能減排責(zé)任制。

三、材料備件計(jì)劃管理方面

在材料備件計(jì)劃管理上實(shí)行專人負(fù)責(zé)，明確技術(shù)人員的責(zé)任劃分，實(shí)行從設(shè)備運(yùn)行到備件管理一抓到底的服務(wù)方式，對(duì)管轄范圍設(shè)備備件計(jì)劃數(shù)與到貨數(shù)統(tǒng)計(jì)清晰，對(duì)沒有提出的備件及時(shí)補(bǔ)充。制定了材料備件計(jì)劃審批流程圖，要求各車間嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行并在材料備件的領(lǐng)用上嚴(yán)格把關(guān)、杜絕浪費(fèi)；在備品備件管理上，堅(jiān)持修舊利廢，合理節(jié)約的原則，盡量減少庫存。四、二季度工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真配合局電氣預(yù)防性試驗(yàn)人員做好選礦部電氣設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。

2、記錄分析高壓電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，為正確調(diào)整設(shè)備參數(shù)、設(shè)定合理的整定值提供依據(jù)。

3、做好節(jié)能減排工作，對(duì)除塵風(fēng)機(jī)，水泵、球磨機(jī)等高耗能設(shè)備重點(diǎn)管理，合理節(jié)能。

4、繼續(xù)抓好選礦部電氣設(shè)備日常運(yùn)行及備件管理。

選礦部機(jī)動(dòng)科 2012年3月30日

第二篇：選礦部維修車間電氣技術(shù)管理總結(jié)

選礦部維修車間電氣技術(shù)管理總結(jié)

自2011年4月選礦事業(yè)部維修車間成立至今，電氣技術(shù)管理工作主要有以下幾方面：

一、電氣設(shè)備管理方面

以服務(wù)750萬噸選廠生產(chǎn)和確保設(shè)備安全運(yùn)行為主線，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，加大設(shè)備綜合管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)合理使用和科學(xué)維護(hù)修理，做好設(shè)備更新改造工作，提高設(shè)備完好率和利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行，推動(dòng)設(shè)備管理和服務(wù)水平不斷進(jìn)步。使主要設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；主要設(shè)備利用率達(dá)到85%以上；設(shè)備大修計(jì)劃完成率達(dá)到100%；電費(fèi)支出、維修費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

二、電氣技術(shù)改造方面

自750萬噸選礦廠試生產(chǎn)以來，進(jìn)行了多項(xiàng)電氣技術(shù)改造，比如：破碎機(jī)擠滿腔給料改造，解決了產(chǎn)品粒度不均、破碎機(jī)過負(fù)荷等問題；破碎機(jī)與其給礦皮帶啟停連鎖改造，解決了破碎機(jī)偷停后其給礦皮帶不停導(dǎo)致物料堆積的問題；各車間廠房照明改造，解決了因照度不足影響正常生產(chǎn)和作業(yè)人員安全的問題；除塵系統(tǒng)各排污池自動(dòng)化控制改造，解決了排污池淹池子以及崗位工粗心大意帶來的許多問題；60萬噸尾礦庫回水泵配電柜改造，有效地保證了60萬噸尾礦庫的正?；厮?；高壓后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控改造，可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)高壓設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而進(jìn)行及時(shí)的處理；等等。

三、電氣技術(shù)培訓(xùn)方面

通過組織從事電氣專業(yè)的技術(shù)員和電工到廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及舉辦變頻器和PLC技術(shù)講座，使以上人員對(duì)選廠重點(diǎn)設(shè)備有了更加全面的掌握，對(duì)選廠使用的變頻器和PLC的工作原理有了更加深入的了解，同時(shí)還使培訓(xùn)人員掌握了變頻器常見故障的判斷與處理方法。通過培訓(xùn)極大激發(fā)了電氣技術(shù)員和電工的學(xué)習(xí)熱情，在全廠范圍內(nèi)掀起了全員學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

四、2012年的工作要點(diǎn)；

1、繼續(xù)抓好選礦部電氣設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)及備件管理。

2、通過教育引導(dǎo)，增強(qiáng)全員技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，為全體員工構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。

3、充分發(fā)揮設(shè)備例會(huì)的作用，使之成為發(fā)現(xiàn)問題解決問題的平臺(tái)。定期開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體水平。

第三篇：洗煤事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第一部分主要指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)外運(yùn)指標(biāo)完成情況一季度生產(chǎn)計(jì)劃16.8萬噸,實(shí)際完成14.4186萬噸,完成計(jì)劃的85.83%,虧2.3814萬噸。

一季度外運(yùn)計(jì)劃25萬噸，實(shí)際完成22.1268萬噸,完成計(jì)劃的88.51%,虧2.8732萬噸。

其中精煤計(jì)劃16萬噸，完成14.4186萬噸,完成計(jì)劃的90.12%,虧1.5814萬噸.中煤計(jì)劃9萬噸,實(shí)際完成7.7082萬噸,完成計(jì)劃的85.65%,虧1.2918萬噸.2.內(nèi)調(diào)煤情況一季度共調(diào)煤23.6173萬噸,其中李雅莊14.5567萬噸,比計(jì)劃14萬噸增加5567噸，柏木溝6.9443萬噸,洪焦3591噸,社會(huì)購煤1.7563萬噸.3.產(chǎn)率完成情況一季度共入洗原煤32.9069萬噸,生產(chǎn)精煤14.4186萬噸,產(chǎn)率43.82%,比計(jì)劃44.72%降低0.9%.生產(chǎn)中煤8.4886萬噸,產(chǎn)率25.8%,比計(jì)劃25.13%提高0.67%綜合產(chǎn)品22.9072萬噸,產(chǎn)率69.62%,比計(jì)劃69.85%降低0.23%其中8級(jí)精煤7.8210萬噸,產(chǎn)率40.25%,比計(jì)劃41.50%降低1.25%9級(jí)精煤3.9500萬噸,產(chǎn)率46.64%,比計(jì)劃47.00%降低0.36%10級(jí)精煤1.0244萬噸,產(chǎn)率51.29%,比計(jì)劃51.50%降低0.21%11級(jí)精煤1.6232萬噸,產(chǎn)率53.91%,比計(jì)劃54.00%降低0.09%

4.工效一季度原煤全員工效10.15t/工,比上年10.18t/工低0.03t/工。精煤全員工效4.45t/工,比上年4.54t/工低0.09t/工。

5、可控成本完成情況可控成本計(jì)劃13.09元/噸,實(shí)際11.21元/噸,節(jié)0.46元/噸,同比下降3.18元/噸，降幅22.1%。

其中：材料計(jì)劃4.34元/噸,實(shí)際4.21元/噸,降耗0.13元/噸,同比下降0.47元/噸，降幅10%。

電費(fèi)計(jì)劃3.47元/噸,實(shí)際4.14元/噸,超0.67元/噸,同比超耗0.2元/噸，增幅4.6%。

修理費(fèi)計(jì)劃0.29元/噸,實(shí)際0.04元/噸,節(jié)約0.25元/噸,同比下降0.17元/噸，降幅80.9%。

工資性費(fèi)用計(jì)劃4.99元/噸,實(shí)際2.82元/噸,節(jié)支2.17元/噸,同比下降3.16元/噸，降幅52.84%。

6、銷售損失一季度銷售損失局計(jì)劃12.5萬元，實(shí)際27.5萬元，超計(jì)劃15萬元。其中超水扣噸1107噸，12.91萬元。虧噸64噸2.16萬元,熱值加價(jià)3.25萬元,Y值不足扣款5.01萬元，超硫扣款3.92萬元,超灰扣款6.75萬元。(其中洪焦23.58萬元，占85.7%，新余鋼5.77萬元，占20.98%，日照電0.59萬元，占2.1%，無錫焦化0.08萬元，占0.3%，日照中煤熱值加價(jià)3.25萬元）。

第二部分

一季度情況分析一季度，洗煤事業(yè)部經(jīng)過艱苦的努力，克服了嚴(yán)寒與節(jié)假日多、外運(yùn)不平衡、中煤嚴(yán)重積壓等諸多困難，全力地組織了生產(chǎn)和外運(yùn)，但受鐵路外運(yùn)大氣候的影響制約，沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，虧產(chǎn)2.3814萬噸，虧運(yùn)2.8732萬噸。然而經(jīng)過全廠上下的頑強(qiáng)拚搏，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成本同比下降了3.18%，降幅22.1%。下面做一簡要匯報(bào)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制主要工作

1、加強(qiáng)了組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益。一是完善制度，細(xì)化責(zé)任：制定了以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分點(diǎn)核算，工資計(jì)件，損失聯(lián)責(zé)，成本否決，工資負(fù)虧，責(zé)任考核，工資兌現(xiàn)”為指導(dǎo)思想的生產(chǎn)經(jīng)營承包管理考核方案；分解了成本考核指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到了人頭；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核并制定了考核細(xì)則；規(guī)范細(xì)化了計(jì)件工資考核方案，對(duì)不能計(jì)件崗位推行了包崗包資制；明確了各類損失責(zé)任考核，責(zé)任落實(shí)到人；各單位工效隨工資單價(jià)浮動(dòng)。二是嚴(yán)謹(jǐn)了生產(chǎn)組織，最大限度的提高了生產(chǎn)效率。一季度在停調(diào)三交河原煤，入洗原料煤質(zhì)量較差

第四篇：2010年一季度工作運(yùn)行情況總結(jié)

2010年第一季度主要工作運(yùn)行

情況分析

辦公室：

一季度，在上級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)和市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公平交易股積極貫徹執(zhí)行市局工作精神，以“食品安全專項(xiàng)整治”為工作重點(diǎn)，有步驟的開展和完成了以下工作：

一、開展了元旦春節(jié)市場(chǎng)專項(xiàng)大檢查，組織8次市場(chǎng)檢查，分管局長親自參加。查獲并銷毀各類假冒商品價(jià)值千余元，清理各類經(jīng)營主體1200余戶，凈化了節(jié)日市場(chǎng)。

二、開展了打擊虛假廣告專項(xiàng)整治，對(duì)保健品、家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品和零售商促銷活動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查戶數(shù)65戶。

三、開展了“

3、15”宣傳活動(dòng)。

結(jié)合“消費(fèi)與服務(wù)” 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)年主題，制定了3.15活動(dòng)方案，3月8日—15日，在市區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一行動(dòng)開展了專項(xiàng)檢查和宣傳活動(dòng)。檢查重點(diǎn)為食品、藥品、飲品、肉蛋禽類等商品，檢查中共出動(dòng)人員60人（次），檢查經(jīng)營主體420個(gè)，做出責(zé)令改正2戶，查扣并銷毀過期食品和不合格商品價(jià)值近5000元。在市內(nèi)各電視臺(tái)和各社區(qū)、各大企業(yè)大力宣傳工商部門監(jiān)管維權(quán)成果、消法知識(shí)和消費(fèi)常識(shí)。3月15日上午，開展了現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，發(fā)放《消法》、《食品安全法》、《商標(biāo)法》、《廣告法》等宣傳材料3000份，在各社區(qū)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、單位懸掛以“消費(fèi)與服務(wù)”主題年宣傳口號(hào)標(biāo)語12幅，發(fā)放宣傳單1000份，受到社會(huì)各界的普遍好評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)接待咨詢120人次，受理投訴1起，解決1起，此次活動(dòng)共出動(dòng)人員30人，車輛4臺(tái)，同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所在轄區(qū)內(nèi)開展了宣傳活動(dòng)。上午10時(shí)，對(duì)近期沒收的假冒偽劣商品進(jìn)行了集中銷毀，新聞部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和報(bào)導(dǎo)。

四、加強(qiáng)“網(wǎng)吧”專項(xiàng)整治和掃黃打非工作。積極協(xié)同文化、電信等部門對(duì)我市的書店、音像銷售點(diǎn)、網(wǎng)吧進(jìn)行了徹底的治理，對(duì)上級(jí)文件所列非法政治性出版物進(jìn)行了清查。

五、繼續(xù)打擊傳銷和變相傳銷。

我們繼續(xù)鞏固工作成果，繼續(xù)開展了多次打擊傳銷和變相傳銷專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，落實(shí)了轄區(qū)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除社會(huì)的不安定因素。

六、加強(qiáng)商標(biāo)廣告管理。嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)和虛假廣告行為。我們將廣告市場(chǎng)的整治重點(diǎn)集中在關(guān)系消費(fèi)者人身健康和生活息息相關(guān)的醫(yī)療、藥品、保健食品、農(nóng)資等方面，拆除違法宣傳條幅2條，沒收不合格商品標(biāo)識(shí)500張。

七、積極落實(shí)上級(jí)部署的其他專項(xiàng)工作，先后開展了食品安全檢查、查處無照經(jīng)營等，如期完成了上級(jí)安排的工作任務(wù)。

二0一0年三月十八日

第五篇：2007年一季度全市商務(wù)運(yùn)行情況總結(jié)

文章標(biāo)題：2007年一季度全市商務(wù)運(yùn)行情況總結(jié)

2007年一季度全市商務(wù)運(yùn)行情況總結(jié)

一季度，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國人大、政協(xié)兩會(huì)精神，按照全省商務(wù)工作會(huì)議、農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)會(huì)議和市委、市政府對(duì)商務(wù)工作的要求，制定了全年的工作計(jì)劃，明確了今年商務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)。全市商務(wù)系統(tǒng)干部職工圍繞全年奮斗目標(biāo)，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，商務(wù)

工作實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。

一、一季度商務(wù)工作運(yùn)行情況

（一）主要工作目標(biāo)完成情況

一季度，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額41.52億元，同比增長15.6，其中，春節(jié)期間，市場(chǎng)商品供應(yīng)豐富，銷售火爆，商品零售額達(dá)15.50億元，同比增長15；完成外貿(mào)進(jìn)出口額（1-2月）3183萬美元，同比增長72.26，其中出口1937萬美元，同比增長128.8，增幅高出全省市州平均增幅73.1個(gè)百分點(diǎn)，居第三位；換發(fā)酒類批發(fā)許可證1份，發(fā)放酒類隨附單5000份；已辦理加油站項(xiàng)目3個(gè)；新批并成立拍賣公司1家，總數(shù)已達(dá)13家；拍賣成交金額3080萬元；發(fā)生典當(dāng)金額173萬元；回收?qǐng)?bào)廢汽車38臺(tái)，報(bào)廢汽車拆解回收廢舊鋼鐵73噸。

（二）所做的主要工作

一是作好了全市商務(wù)工作暨農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作會(huì)議的籌備工作；

二是作好了參加4月15日“廣交會(huì)”和4月26日“第二屆中博會(huì)”的準(zhǔn)備工作，基本上確定了參加人員、參展展位及商品；

三是3月15日至16日在沅江舉行了全市商務(wù)系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，總結(jié)了2006全市商務(wù)系統(tǒng)辦公室工作，表彰了先進(jìn)，部署了今年辦公室工作，同時(shí)邀請(qǐng)省商務(wù)廳信息中心專家對(duì)全市商務(wù)系統(tǒng)辦公室主任和分管局長進(jìn)行了現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，為全省商務(wù)系統(tǒng)在今年4月底前即將開通的內(nèi)部辦公自動(dòng)化做好了充分準(zhǔn)備。

四是制定了2007年全市商務(wù)系統(tǒng)主要工作目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額150.3億元，增長14.3；完成進(jìn)出口貿(mào)易2.2億美元，增長21.2，其中出口1.2億美元以上；對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作營業(yè)額及外派勞務(wù)分別增長20以上；引資爭資到位資金增長30以上；特殊行業(yè)管理水平全面提升，其他各項(xiàng)工作進(jìn)位爭先。

五是正在緊鑼密鼓籌備全市有史以來規(guī)模最大、起點(diǎn)最高的外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。該班由副市長夏啟光主持，市委常委、常務(wù)副市長李穩(wěn)石作動(dòng)員報(bào)告，邀請(qǐng)省商務(wù)廳和長沙海關(guān)的專家為主講授相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象為各區(qū)縣（市）分管商務(wù)工作的副區(qū)縣（市）長、商務(wù)（經(jīng)貿(mào)）局長、業(yè)務(wù)股長以及部分企業(yè)負(fù)責(zé)人。

二、下步主要工作安排

（一）積極投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)。

（二）做好三個(gè)規(guī)劃。一是成品油油庫建設(shè)規(guī)劃；二是成品油加油站修編規(guī)劃；三是中心城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造成超市規(guī)劃。

（三）認(rèn)真參與“第二屆中博會(huì)”、“廣交會(huì)”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動(dòng)，大力開展招商引資、立項(xiàng)爭資和外貿(mào)進(jìn)出口工作。

（四）承辦全市商務(wù)工作暨農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作大會(huì)和全市外經(jīng)貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)班。

（五）協(xié)助辦理海關(guān)和進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局在益陽設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)的申報(bào)工作。

（六）年內(nèi)完成原商業(yè)、物資局所辦“小公司”遺留問題的一次性處置工作。

《2007年一季度全市商務(wù)運(yùn)行情況總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年一季度全市商務(wù)運(yùn)行情況總結(jié)。