第一篇：淺析新時期思想政治工作在消防部隊管理教育中的應(yīng)用

淺析新時期思想政治工作在消防部隊管理教育中的應(yīng)用

由于受到我國改革開放以及部隊內(nèi)部一系列變革的影響，官兵思想呈現(xiàn)了多元化的變化趨勢，這無疑給部隊新時期思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)與考驗。思想政治工作是部隊的生命線，是消防部隊革命化建設(shè)的核心，做好新時期消防部隊的思想政治工作應(yīng)該把堅持解放思想、實事求是的思想路線和弘揚與時俱進的時代精神結(jié)合起來。在新的歷史條件下，堅持與時俱進地做好思想政治工作，既要看到消防部隊思想工作所取得的成效，總結(jié)并進一步弘揚成功經(jīng)驗，以增強做好消防部隊思想政治工作的信心，也要清醒地認識工作中所存在的問題。下面，我結(jié)合部隊當前面臨的主要思想問題及如何改進部隊經(jīng)常性思想政治工作方法談幾點膚淺的看法。

一、新時期消防部隊思想政治工作的現(xiàn)狀及各方面因素對官兵的影響

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變革無時無刻都在沖擊著人們的思維觀念，拜金主義、享樂主義、個人主義思潮也深刻地影響著生活在警營里的官兵。社會變革引發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動力資源重新配置、官兵家屬下崗、收入減少、貧富差距拉大等情況也使官兵及其親屬的切身利益受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致官兵思想的多元化變化趨勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟的影響。

我國正處于經(jīng)濟騰飛的時期，消防部隊駐地又都是在經(jīng)濟相對比較繁榮的地區(qū)，對消防部隊官兵的思想觀念、價值取向、行為方式、人際交往產(chǎn)生了很大影響。一些消極腐化的社會現(xiàn)象不斷侵蝕和影響著消防部隊官兵的思想和行為，少數(shù)官兵出現(xiàn)了理想信念動搖、前途信心不足、政治立場喪失、思想觀念偏移和精神生活空虛的現(xiàn)象。如果不注重加強和改進消防部隊的思想政治工作建設(shè)，就有可能產(chǎn)生消防部隊變質(zhì)的嚴重后果。

（二）部分政工干部對思想政治工作認識不夠。

部分政工干部對思想政治工作的地位和重要性認識不足，對新形勢下如何開展消防部隊思想政治工作研究探討不夠，搞教育往往都是比較形式化，脫離現(xiàn)實生活，取得的效果也不好。

（三）部分官兵處理思想政治問題信心不足。

有些官兵思想僵化，對思想政治理論和消防部隊的實際情況知道得太少，說理無力。每當接觸到各種思想問題的時候，往往都是表現(xiàn)出信心不足，致使部隊的思想陣地不斷丟失，各類違法違紀的案件也不斷地發(fā)生。

（四）經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益多樣化對官兵的影響。

改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，極大地推進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活迅速得到改善。一些官兵看到形勢好、政策寬、體制活、錢好賺、富得快，就容易產(chǎn)生經(jīng)濟收入和物質(zhì)待遇方面的差距感、失落感，造成心 理上不平衡，從而滋長拜金主義思想，逐步從追求政治進步轉(zhuǎn)變?yōu)槌绨萁疱X，羨慕大款、大腕，甚至不安心于部隊，一心想脫下軍裝回地方賺錢。有的違反部隊規(guī)定搞經(jīng)商、炒股票，還有的貪污盜竊、行賄受賄等等。導(dǎo)致官兵在學習和工作上事業(yè)心、責任心不強，得過且過，不求有功、但求無過，缺乏年輕人應(yīng)有的朝氣和奮發(fā)進取的精神。目前，一些官兵不愿意抓工作、鉆業(yè)務(wù)，部隊基礎(chǔ)工作不扎實，業(yè)務(wù)工作水平下降等問題的產(chǎn)生，也充分說明經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益多樣化對我們官兵的思想影響是巨大的。

（五）社會生活方式多樣化對官兵的影響。

社會物質(zhì)文明的發(fā)展，必然促進生活方式的變化。現(xiàn)在人們普遍注重生活質(zhì)量的提高，這無可非議，比如吃更加講究了、玩更加開放了、穿更加注重了，行更加瀟灑了。無論是積極健康的，還是消極腐朽的生活方式，都會對我們的部隊，對我們的官兵構(gòu)成一些影響。特別是那些是非辨別能力不強或意志不堅定者，容易受到消極生活方式的侵蝕和影響，滋長享樂主義思想，導(dǎo)致理想信念淡化，道德情操滑波，艱苦奮斗作風退化。甚至把節(jié)儉樸素看作寒酸低賤，把揮霍浪費當成瀟灑氣派，熱衷于和“大款”、“大腕”打交道、交朋友，把軍營生活視為“苦行僧”，不愿吃軍營之苦，不愿受訓練之累，向往“酒綠燈紅”，追求腐朽的生活方式。

（六）產(chǎn)業(yè)調(diào)整，社會競爭增加，官兵的實際問題增多。

如：現(xiàn)在企業(yè)改革的一個重要方面，就是實行減員增效，轉(zhuǎn)崗分流，重組兼并，競聘上崗，優(yōu)化組合。與此同時，職工被分流下崗、待崗，再就業(yè)困難，收入減少，家庭經(jīng)濟困難，這類實際問題就必然會影響到我們官兵的家庭。我們部隊中有不少的干部家屬、戰(zhàn)士的父母、兄弟姐妹有的已經(jīng)下崗，有的正面臨下崗；有的干部上有老、下有小，家屬下崗，靠一人工資維持，生活比較困難；有的官兵親人下崗在家，生活福利、醫(yī)療保險等得不到保障。這些現(xiàn)實問題盡管是改革過程中遇到的暫時性問題，但對官兵確實會產(chǎn)生較大的影響，產(chǎn)生后顧之憂，不能全身心地投入部隊工作，從而影響部隊的全面建設(shè)。

（七）部隊兵役制度改革引發(fā)的一系列思想問題。

新的《兵役法》頒布后，士官在部隊的比重加大，這對部隊建設(shè)無疑是有益的，但也對部隊思想工作開展提出了一個嚴峻的課題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、有的士官因工作原因，一年到頭很難參加一次完整的政治思想教育。

2、一些士官因管錢、管物，與外界接觸多，思想上容易受到一些不良社會風氣的影響。

3、士官隨著年齡、兵齡的增長，實際問題逐漸增多，考慮婚戀問題、家庭問題的現(xiàn)象比較普遍。加之其性格、氣質(zhì)逐漸成熟，思想問題一般不輕易暴露。

4、基層干部大多是院校畢業(yè)的“學生官”，與“土生土長”的士官相比年紀更輕，兵齡更短，使一些年輕的基層干部感到開展思想工作難度大。

（八）部隊管理工作中出現(xiàn)的戰(zhàn)士逆反心理。由于社會生活的日益豐富多彩和部隊內(nèi)部管理的日益正規(guī)，難免在官兵思想上產(chǎn)生逆反心理。這些逆反心理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、官兵對社會上的一些事物表現(xiàn)出積極的態(tài)度，好奇心理特別強。往往對不許知道的東西、禁止干的事情特別感興趣，你越禁止，他越想知道，你不讓他看的東西，他則會想方設(shè)法去看。

2、青年官兵喜歡爭強好勝。為了贏得大家的好感，總愛標新立異，出風頭有時甚至違背自己的本意，故意表現(xiàn)出極端的態(tài)度。

3、存在對抗心理。有的干部由于在平時工作中方法不當，誤解或傷害了某些戰(zhàn)士，于是造成這些戰(zhàn)士對干部的情感隔閡，今后只要這名干部要求什么，不論對錯，他們一律抵觸。

二、做好經(jīng)常性思想工作的對策：

（一）對可能出現(xiàn)的思想問題應(yīng)該引起高度的重視。

由于改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，外界因素對部隊的影響日趨擴大，干部戰(zhàn)士思想變化節(jié)奏明顯加快，開展思想政治工作必須做到未雨綢繆，不失時機地做好普遍教育和個別教育。做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作。

（二）堅持管教并舉的原則，凈化官兵思想。

思想政治工作是做人的工作的，立足于教育輔之以管理，寓教育于管理，是在新的歷史條件下加強和改進思想政治工作的一條重要原則。筆者認為，教育和管理猶如思想政治工作的兩手，缺一不可。管理猶如一個鐵框框把官兵的行為舉止限制在紀律的范疇內(nèi)，如果沒有思想政治教育，沒有循循善誘的分析，沒有動之以情的說理，管理在一定程度上就難以被接受，甚至使人產(chǎn)生反感，產(chǎn)生抵觸情緒，也就很難發(fā)揮作用。另一方面，思想政治教育也要通過管理來實現(xiàn)。思想是行動的先導(dǎo)，行動要靠管理來規(guī)范。如果教育不落實到管理上，使官兵自覺遵守憲法、法律、部隊的條令條例和各種規(guī)章制度，并在接受管理的過程中受到提高思想境界，就失去了思想政治工作的實在意義。只有把教育和管理有機地結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮思想政治工作的威力，促進部隊的高度集中穩(wěn)定和統(tǒng)一。

（三）堅持“著眼于幫，重在疏導(dǎo)，大家來做”的方針，增強思想政治工作的覆蓋面。

對官兵的思想認識問題，多做解疑釋惑、提高認識、統(tǒng)一思想的工作，從解決思想認識問題的主要途徑來看，主要有兩種方法：一種是壓和堵，就是對不同的思想、觀點進行壓制，堵塞不同意見，不許下級講不合自己胃口的話；另一種是疏和導(dǎo)，允許官兵暢所欲言，有牢騷發(fā)出來，有意見提出來，然后進行分析，理順情緒，解開疙瘩，并在此基礎(chǔ)上，把人們的思想引導(dǎo)到正確的方面來。這兩種方法哪一種更管用呢？從一時情況看，似乎壓堵并舉更快捷，更有效，但是從長遠看，真正管用的是疏導(dǎo)。只有充分發(fā)揮群眾思想工作的強大思想攻勢，才能使思想政治工作取得實際的效果。一是通過建立部隊、家庭、社會“三位一體”的工作機制，通過書信、通話等方式定期與官兵家長聯(lián) 系，向他們匯報官兵思想情況，與他們交流思想認識，獲取他們的支持。二是加強班長、骨干思想政治工作人才的培養(yǎng)。提高班長的“三能”“四會”能力，對于部隊的整體穩(wěn)定具有十分重要的意義。三是要善于發(fā)動群眾，形成大家來做的工作局面。通過開展“互幫互學”、“結(jié)對子”、“交朋友”等諸多形式的活動，努力營造人人做工作的良好氛圍，做到有了問題及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時化解，有效防止漏洞和死角，使經(jīng)常性教育工作真正變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

（四）要有機地結(jié)合思想政治工作與實際問題，增強實效。

要結(jié)合消防部隊實際，區(qū)分層次。必須在結(jié)合消防部隊的工作、執(zhí)勤和官兵思想實際來開展思想政治工作，堅決克服脫離實際的做法；必須增強針對性，區(qū)分層次，因材施教。不分層次地提出“統(tǒng)一”要求，就會無的放矢，不能片面地認識思想政治教育工作。在進行思想政治教育時，應(yīng)該要善于從官兵的切身利益上分析其思想變化，把影響他們思想變化的實際困難和問題查清楚弄明白，盡可能的幫助其解決，并在解決實際困難和問題中貫穿思想政治教育，通過解決現(xiàn)實問題把官兵的思想認識統(tǒng)一到思想政治教育的要求上來，使解決實際困難和問題與思想政治教育結(jié)合得更加緊密。把二者有機地結(jié)合起來，通過解決實際困難和問題，提高官兵的思想認識，升華他們的精神境界。

（五）要配齊配強政工干部，提高素質(zhì)，增強說服力。

思想政治工作的重要地位決定了加強政工部門建設(shè)的重要性，也對政工干部提出了更高的要求。長期以來，在消防部隊中一些干部存在重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作現(xiàn)象，有的干部不懂得開展思想政治工作，考慮消防部隊思想政治建設(shè)的時間、精力少。這種狀況應(yīng)及時得到改變，基層政工干部是部隊思想政治工作的骨干力量，應(yīng)增強思想政治工作的說服力和感染力，政工干部的自身素質(zhì)必須過硬。因此，各級政工干部一是要加強政治理論學習，掌握必要的政策法律知識等。沒有這些必要的理論知識作基礎(chǔ)，就會在思想政治工作中“言之無物”。二是要搞好調(diào)查研究，提高思想政治工作的預(yù)見性、針對性和實效性。要經(jīng)常深入基層，深入群眾切實掌握官兵的思想狀況，進而用不同的辦法解決不同的問題，對癥下藥。三是應(yīng)注意樹立廉潔公正的形象。干部廉潔公正的形象本身，在官兵中就是極有說服力的教材，能做到這一點，就能讓基層官兵從心里面聽你的、服你的。

（六）要創(chuàng)新思想政治工作機制。

思想政治工作應(yīng)該以變應(yīng)變，增強適應(yīng)性，積極地利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等各種先進技術(shù)拓展思想政治工作的領(lǐng)域，逐步建立不同層次的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。要通過精神文明創(chuàng)建活動，增強思想政治工作滲透力和感染力，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，促進人的全面發(fā)展。我們必須進一步建立健全與新時期消防部隊思想政治工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織制度和運行機制，進一步探索消防部隊思想政治工作的新手段和新方法，不斷總結(jié)消防部隊思想政治工作的成功經(jīng)驗，并將其上升到理論的高度，形成制度，建章立制，長期堅持，實現(xiàn)消防部隊思想政治工作的經(jīng)常化。

（七）要落實思想政治工作責任制。思想政治工作不僅僅是政工部門和政工干部的事情，而是整個消防部隊的大事。各級黨委應(yīng)建立明確的領(lǐng)導(dǎo)責任制，做到有目標、有要求、有考核，并體現(xiàn)在消防部隊建設(shè)的全過程。黨委主要負責同志應(yīng)該親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)成員也應(yīng)該要有明確的分工，責任到人。要認真地做好身邊的思想政治工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門齊抓齊管，廣大官兵積極參與的格局。應(yīng)制定各種規(guī)范化的思想政治工作檢查、考核和評估制度，開展思想政治工作評優(yōu)評佳活動，把思想政治工作及其取得的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要依據(jù)。強化對思想政治工作的監(jiān)督，努力形成領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、政工部門監(jiān)督、發(fā)動官兵監(jiān)督的多層次、全方位監(jiān)督體系，以監(jiān)督檢查促進思想政治工作的落實，防止出現(xiàn)盲點、盲區(qū)。

（八）要建立健全科學量化的綜合考評機制。

要進一步明確各級職責，實行按級負責，一層抓一層，層層抓落實。政治機關(guān)和業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮職能作用，加強對政治教育的督促和檢查，并形成制度化。要把考評標準公報出來，把考評過程變成官兵自我教育的過程。要制定和落實嚴格的獎懲制度，維護綜合考評的嚴肅性。

三、做好經(jīng)常性思想工作應(yīng)注意的其它幾個方面問題。

（一）側(cè)重做好五種“個別人”的思想轉(zhuǎn)化工作。

第一種是有過失的戰(zhàn)士。他們實際上內(nèi)心脆弱，渴望得到大家的理解與幫助。我們要端正對他們的根本態(tài)度，努力形成一個促其健康成長的良好環(huán)境，從而使其在良好的氛圍中卸下包袱。

第二種情況是在個人前途進步中遭受挫折的同志，他們表現(xiàn)出心灰意冷，有的甚至一蹶不振。我們要著重幫他樹立信心，側(cè)重鼓勵。

第三種是怕苦怕險思想突出的獨生子女戰(zhàn)士。他們在承受苦累艱險時，很容易出現(xiàn)違紀問題，針對這些情況，我們要采取思想生活雙引導(dǎo)的做法，注重培養(yǎng)其獨立生活能力和鍛煉其吃苦精神。

第四種情況是家庭遭受特殊困難和突然變故的戰(zhàn)士。我們要用真情去關(guān)心他們，熱情為他排憂解難。

第五種是產(chǎn)生心理障礙和存在性格缺陷的戰(zhàn)士。我們要側(cè)重用心理學的有關(guān)知識，耐心細致地做好轉(zhuǎn)化工作。

（二）做好新同志的思想工作。

新入伍的士兵,剛剛由一名老百姓轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻娙?思想比較活躍,學習工作熱情高,要求進步欲望強烈；對部隊訓練、工作、生活、環(huán)境等一切都感到新鮮，當兵盡義務(wù)、獻身消防，立志在部隊成才，干一番事業(yè)的思想是他們的主流。我們應(yīng)抓住主流，認真做好思想政治教育工作。一是要加強教育，端正入伍動機；二是要關(guān)心愛護，積極引導(dǎo)；三是要循序漸進、講究方法。對新入伍的士兵的進步要及時表揚，對其缺點錯誤的批評應(yīng)語言誠懇，入情入理，嚴禁打罵、體罰，切實保護他們的積極性和自尊心；對他們的要求要逐步提高，別操之過急，以免帶來負面的影響。

（三）認真把握做好士官思想工作的幾個問題。

一是要把士官經(jīng)常性思想工作作為各級干部的職責。防止“誰管誰都不管”的現(xiàn)象。經(jīng)常分析士官的思想變化，糾正應(yīng)急分析多、經(jīng)常性分析少的傾向。建立與士官談心交心機制，遇到特殊情況，要隨時談心。二要防止用許愿的方法哄騙人，用扣帽子嚇唬人?？朔险n時講大道理，工作中講小道理，私下里講歪道理的傾向。做到講大道理貼近現(xiàn)實，講小道理不偏方向。既做到講情又不忘講理，講利又要明義。

總之，經(jīng)常性思想工作是一項容量大、時效性、針對性強的工作，對于部隊的穩(wěn)定有著十分關(guān)鍵的作用。我們只有始終保持與進俱進的精神狀態(tài)，認真研究在社會變革和部隊發(fā)展形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，把握官兵的思想變化規(guī)律，不斷創(chuàng)新和改進部隊經(jīng)常性思想工作新方法，才能促進隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

第二篇：淺談如何加強新時期基層消防部隊的部隊管理

淺談如何加強新時期基層消防部隊的部隊管理

摘要 消防部隊的部隊管理工作是直接為部隊執(zhí)勤訓練、防火滅火及搶險救援等任務(wù)的完成提供有力保障。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會環(huán)境的改變，部隊管理面臨新時期所提出的新的管理方法，加強新時期部隊管理工作，是當前需要認真研究解決的重要課題。完成出色的新時期的部隊管理工作，是生成消防部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 基層部隊管理工作 探討 對策

在新時代，新形勢，新任務(wù)的大背景下，消防部隊面臨的是更復(fù)雜的滅火救援任務(wù)以及社會媒體壓力，要在任務(wù)的完成上取得成功以及在社會中樹立良好的消防部隊形象，就必須抓好部隊管理。實現(xiàn)消防部隊的正規(guī)化管理，經(jīng)常性思想政治工作占有舉足輕重的地位。它是一項最基礎(chǔ)、最經(jīng)常、最大量的工作。不僅要求部隊干部隨時了解掌握士兵的思想狀況，而且還要開展思想教育，幫助官兵正確認識工作中遇到的問題，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，解決實際困難。其次部隊的士兵管理，滅火救援中的安全管理，以及日常生活中的一日生活制度管理也是提高部隊管理工作效率的重要因素。士兵存在老兵新兵，管理方法存在多樣性，滅火救援中突發(fā)性、不確定性、危險性都給消防部隊的管理提出了更多的要求，日常生活制度的管理更是幫助消防部隊的總體管理起到打下夯實基礎(chǔ)的作用。

一、基層消防部隊管理存在的問題

基層消防部隊的管理工作是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是鞏固、提高消防部隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是促進部隊自身發(fā)展的前提同時也是消防部隊完成新時期消防部隊面臨的各項任務(wù)的重要保證。在新時期下，加快消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。

1、消防部隊中士兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，以及社會現(xiàn)實思想的侵入，戰(zhàn)士的入伍動機越來越實際，利益觀念增強，義務(wù)觀念淡薄，享受觀念增強，艱苦奮斗思想淡化，民主觀念增強，紀律觀念減退；隨著消防部隊任務(wù)的加劇，政府消防隊員也開始在消防部隊中占有一定的比例，兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊不好管理；關(guān)系兵增多，在部隊很少能夠服從命令，而且在爭取部隊榮譽方面經(jīng)常得到照顧，讓其他士兵存在不滿；獨生子女以及大學生入伍，大部分生活不能自理，同時自尊心較強，打不得罵不得；士官比例的增多；文化水平參差不齊。上述因素造成如今的消防部隊氛圍較之前的部隊氛圍存在了差異，給部隊管理帶來了很多的不利方面，同時也給管理者帶來更多的管理壓力。貼合實際，尋求規(guī)律，這也成為現(xiàn)代消防部隊管理工作的捷徑。

2、官兵安全意識不強，自身要求不高。在滅火救援中，存在很多的隱患，這些隱患時常威脅著消防官兵的人身安全。但是在如今的消防部隊中，對器材裝備的陌生，事故現(xiàn)場觀察不細，官兵的理所當然，使滅火救援充滿了很多的不定性因素。滅火救援過程中個人安全防護意識不強，自我要求不高，標準不高，消防業(yè)務(wù)理論學習得不扎實，對“六熟悉”內(nèi)容了解不深。個別同志火場經(jīng)驗少，怯場，對于滅火救援存在恐懼感，對救援工作的順利開展產(chǎn)生了很大的阻礙。隨著時代的發(fā)展，先進的消防器材裝備逐漸的進入消防中隊，但是個別戰(zhàn)斗員對消防器材不熟悉，很難發(fā)揮裝備的最大用處，在使用時，不按照器材使用說明胡亂使用，造成器材壽命降低，同時在器材使用的安全注意事項不能很好地熟記于心，很容易造成人員出現(xiàn)意外?，F(xiàn)代消防部隊不光肩負滅火工作，對于消防部隊處置有關(guān)化學物品的泄漏也是一大難題，化學物品的學習至關(guān)重要，但是這正是如今消防部隊所匱乏的。

3、中隊的日常管理對于官兵們的行為養(yǎng)成尤為重要，但是目前的現(xiàn)狀是官兵思想松懈，在執(zhí)勤戰(zhàn)備和工作生活中管理不嚴，存在走過場現(xiàn)象，中隊干部不能主掌大局，疲于管理，中隊的班長骨干也存在不想管、不敢管、管理方法不科學等。導(dǎo)致在一日的生活制度實行方面，很難有所效果，對于今后的部隊管理也提出更大的難度。

二、正確認識部隊管理，把握部隊管理的側(cè)重點

軍隊基層管理失職基層管理者為了實現(xiàn)基層建設(shè)目標，運用管理原則和基層管理法規(guī)，對以人員為重點，以軍事訓練為中心的各項工作運行的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)范等活動。部隊管理的重點，實際上就是要抓住部隊管理教育工作，在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，把握管理重點。管理者依據(jù)思想先導(dǎo)規(guī)律，按照思想領(lǐng)先原則，對被管理者進行細致耐心的思想教育，把強制執(zhí)行變?yōu)樽杂X行動。一些管理者與中隊戰(zhàn)士存在很大隔閡，不了解戰(zhàn)士，不了解他們想什么，有什么思想動態(tài)，因此對于部隊工作的開展帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。依據(jù)以上基層部隊的管理者要做到：

1、勤于與戰(zhàn)士接觸，觀察士兵的日常生活中的心態(tài)、思想和行為情況，真正做到五同，同吃、同住、同勞動、同訓練、同娛樂。完全深入到士兵的日常生活中，與士兵打成一片，為士兵解決思想上的各種疑問，以更好的思想狀態(tài)去訓練、工作、生活，從根本上提高戰(zhàn)斗力。

2、加強日常思想教育，開展各種性質(zhì)積極健康的學習活動。學習部隊的條令條例，優(yōu)良傳統(tǒng)，公安部門五個嚴禁和各種規(guī)章制度，在思想上確保合格，以此引導(dǎo)日常生活行為。

3、做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，結(jié)合重大節(jié)日執(zhí)勤保衛(wèi)、新老兵補退請假等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。管理者對于日常管理要經(jīng)常做出總結(jié)，提出解決方案。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在解決問題時集中抓住主要矛盾，才能在根本上處理管理過程中的問題。管理教育的成敗關(guān)鍵在于調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性。這就要求管理者在客觀上做到公平公正，使被管理者心服口服，在執(zhí)行命令時更能發(fā)揮被管理者的主觀能動性，促進部隊的全面建設(shè)。在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)事件苗頭，一有問題即刻解決避免生成大事，同時也可以及時組織中隊人員召開形勢分析會，總結(jié)大會，對存在的但中隊干部依然未發(fā)現(xiàn)的問題，由戰(zhàn)士提出，匯總問題，大家討論，深化各個士兵的中隊主人翁精神。

三、解決方法和對策

中國部隊肩負著保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民的任務(wù)，一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的部隊是國家的強有力后盾。公安消防部隊是一支特別的部隊，正所謂養(yǎng)兵千日，用兵千日，消防部隊一支處于二十四小時執(zhí)勤狀態(tài)，隨時待命，為保護人民財產(chǎn)做出很大的努力。在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠 履行“為人民服務(wù)”宗旨，完成各項安全保衛(wèi)任務(wù)以及促進消防部隊建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。因此在基層消防部隊重視部隊管理是使部隊能夠有條不紊地運轉(zhuǎn)的重要保證，面對新時期的任務(wù)和新的考驗，基層管理方面要做到以下幾點：

1、對部隊管理存在問題進行查擺分析，做到無隱患。

在中隊的日常生活中，緊密協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，服從上級命令，疏導(dǎo)下級思想，維護中隊的連續(xù)性。在平常的學習過程中，不走過場，不敷衍,認真完成任務(wù)。在日常的班級會議、隊務(wù)會議中敢于提出建議，提出不足，并在會議上進行討論，提高警惕，引起重視。在工作的逐漸進行下，認真查擺剖析。經(jīng)過一系列的工作，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點需要加強：一是干部缺乏責任心，缺少耐心，在管理過程中難免出現(xiàn)不冷靜、缺乏整體大局觀，對一些突發(fā)狀況缺少一定的沉穩(wěn)以及多變的應(yīng)對措施；二是中隊少數(shù)人員缺少工作積極性，在中隊建設(shè)方面需要提出意見或需要作出貢獻時，往往沉而不語；三是個別同志出現(xiàn)了思想過度放松的心態(tài)；四是執(zhí)勤戰(zhàn)備時忽視安全因素，對車輛、器材，特別是新型器材缺乏一定的保養(yǎng)；五是部隊特殊車輛的管理，以及駕駛特殊車輛存在違規(guī)違紀問題；六是實施救援時忽視安全重要性，以及少數(shù)人存在僥幸心理，刻意放棄個人的安全防護裝備。這些基層部隊存在的問題嚴重影響到部隊的管理進行以及部隊正規(guī)化建設(shè)的實施，對于部隊的安全發(fā)展起到阻礙的作用。在今后的管理過程中，及時解決問題，確保再無管理問題。

2、加強思想教育，強化軍人的意識及履行宗旨使命

經(jīng)常開展談心工作，了解士兵心里的想法和思想變化，及時作出應(yīng)對措施。積極開展“兩個經(jīng)常性”工作，強化“三句話”的貫徹落實。以制度為準繩，從管人轉(zhuǎn)變?yōu)楣苄模嬲龅阶屖勘苏蹜B(tài)度，調(diào)動士兵的主觀能動性，消除事故苗頭。

3、加強制度落實，消滅管理漏洞

針對查出的問題，管理者要積極處理，從根本入手，使被管理者心服口服。日常生活管理，落實各項制度，人員在位，崗哨制度，一日生活制度，軍人行為規(guī)范，同時形成競爭氛圍，切實加強管理者與被管理者的積極性。管理者要樹立良好的自我形象，起到帶頭作用，嚴于律己，增強責任心，工作中要做到公平、公正，遵守部隊的各種條令條例以及規(guī)章制度，在根本上抵御腐朽思想，提高個人的能力素質(zhì)，從而管理好部隊。

綜上所述部隊管理是一項根本性、全局性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作。管理者要以身作則，在部隊管理中起到模范帶頭作用。處處嚴格要求自己，為部屬作好樣子。只有這樣，部隊管理才能有好的效果，才能出現(xiàn)新的局面。在新時期下部隊管理者只有認真研究、把握和解決部隊管理出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，才能增強管理工作的針對性，提高部隊管理的效益。新的歷史時期，消防部隊肩負著滅火救援的重要任務(wù)，認真學習和運用毛澤東，鄧小平，江澤民軍事思想，切實加強軍隊管理，加強業(yè)務(wù)理論學習，使消防部隊成為一直有仗必打，有仗必贏的高素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的武警隊伍。

第三篇：新時期改進和加強消防部隊

新時期改進和加強消防部隊

思想政治工作的主要措施

思想政治工作是軍隊的生命線，是保證部隊打得贏和不

變質(zhì)的重要前提。新時期，隨著我國改革開放的深入開展和

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種新事物、新思想的不斷涌入，官

兵思想也隨之發(fā)生了很大的變化，官兵的思想呈現(xiàn)出“多元

化”趨勢，部隊思想政治工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，因此加

強和改進新時期消防部隊的思想政治教育工作是管理者普

偏關(guān)注的一個熱門話題。下面我就新時期如何做好基層部隊

思想政治工作，淺談以下幾點看法：

一、堅持實事求是，增強政治工作針對性和有效性

在基層部隊，做好思想政治工作首先堅持實事求是的原

則，搞好教育引導(dǎo)。隨著改革開放的不斷深入，部分地區(qū)經(jīng)

濟面貌發(fā)生了巨大的變化，貧富差距也明顯表露出來，社會

中出現(xiàn)的各種庸俗腐敗行為，如花錢如紙，揮金如土等對部

隊官兵思想形成了極大沖擊。因此官兵中出現(xiàn)對政治學習和

奉獻精神不感興趣，金錢意識較重，追求物質(zhì)享受，不求進

取，得過且過，只要組織照顧，不要組織紀律，怨氣突出的現(xiàn)象，極大地影響了部隊建設(shè)，針對社會主義市場經(jīng)濟條件

下出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的思想政治工作唯有堅持對

官兵進行深入細致的正確引導(dǎo)，堅持實事求是的原則，一切從實際出發(fā)的思想路線，努力研究新時期部隊建設(shè)中可能遇到的新情況，不斷解決部隊管理中出現(xiàn)的新問題，增強思想政治工作的針對性和時效性，及時用正確的思想武裝官兵頭腦，用先進的文化啟迪他們，用高尚的道德陶冶他們，用優(yōu)良的傳統(tǒng)教育他們，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺繼承和發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高官兵的政治鑒別能力，堅定官兵的社會主義信念，統(tǒng)一思想，積極全面、正確地引導(dǎo)官兵正確對待改革開放中的物質(zhì)利益關(guān)系，才能幫助官兵認識經(jīng)濟建設(shè)和部隊建設(shè)的關(guān)系，才能激發(fā)大家自愿無私奉獻，安心邊疆，安心服役，熱愛消防事業(yè)，保持部隊純潔和思想的高度穩(wěn)定，使官兵自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和全面建設(shè)小康社會中，樹立牢固的拒腐防變意識，促進部隊建設(shè)。

二、堅持調(diào)查研究，及時解決官兵的實際問題

部隊思想政治工作是一項艱苦細致的工作，它涉及方方面面，軍政主官要齊抓共管，行成合力。主官要親自抓，政工部門也要盡力搞好配合，要有強烈的工作責任心，要搞好調(diào)查研究工作，提出問題要切合實際，工作要有超前意識，處理問題要注意分析事物本質(zhì)，提出正確的觀點和方法，其中重要的是單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立好榜樣，不擺花架子，在貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策中，要以身作則，率先做好

樣子，努力踐行好“三個代表”重要思想。同時，政工干部也要不斷地加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)知識，不斷適應(yīng)部隊各個時期開展的教育工作，堅持與時俱進的思想，只有這樣，才能使部隊的政治思想工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，真正為部隊建設(shè)提供精神保障。

在實際工作中，政工干部不但要注重政治教育，還要對部隊的方方面面都要參與管理。不僅要求膽大，更要心細，任何事情都要考慮周全。我們知道，思想問題源于實際問題，官兵的思想有些是受到社會環(huán)境的影響而發(fā)生變化，有些是源自于困難和疾苦，更有些是來自不切實際的要求，對待這些問題就要求我們必須針對不同的情況，實事求是的分別加以解決，只有把官兵的思想問題疏通了，把實際困難解決了，才能使官兵對部隊管理有了正確認識，信賴部隊，從而自覺的參與部隊建設(shè)，熱愛部隊，才能安心工作，積極進取。

三、堅持前瞻性、經(jīng)常性，做到防患于未然

思想政治工作是預(yù)防各類事故發(fā)生和保障各項工作任務(wù)完成的有效手段。安全事故具有很強的突發(fā)性和不可預(yù)見性。因此，為保證部隊安全、穩(wěn)定，確保無事故發(fā)生，這就要求思想工作必須具有前瞻性，針對不同時期，不同的工作階段，作為部隊管理者，都要提前對各項工作進行認真的分析部署，要時刻給部隊提個醒，加強安全工作的預(yù)見性，把可能發(fā)生的問題盡收心中，做到警鐘長鳴。例如：對消防部

隊在執(zhí)勤備戰(zhàn)、假日休息，進入夏季、進入冬季，年初、年終等等。為了預(yù)防事故的發(fā)生，必須做到思想政治工作的前瞻性，及時分析各時期易出現(xiàn)的問題，做好官兵思想工作，把各種事故的苗頭消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。消防部隊是一支較為特殊的部隊，執(zhí)勤備戰(zhàn)比較多，常常會遇到一些突發(fā)事件，有的是我們并沒有預(yù)測到的，為此，在出現(xiàn)新情況、新問題時，還要做到思想政治工作的及時性和經(jīng)常性，對發(fā)生的問題要及時處理，針對情況還要經(jīng)常了解，經(jīng)常過問，時刻注意，常敲警鐘，加強防范。

四、堅持言傳身教，積極為官兵做表率

從我們消防部隊政治工作的現(xiàn)狀來看，有的單位主官不夠重視政治工作，沒有把政治工作放到重要位置，不關(guān)心基層思想工作，從而削弱了思想政治工作的威信；有的不重視調(diào)查研究，掌握情況不深，出了問題才嚇一跳；有的基層領(lǐng)導(dǎo)抓工作有計劃沒結(jié)果，有布置無落實，工作粗疏，不善于分析官兵的思想動態(tài)，大事管不了，小事不愿管，這種狀態(tài)對基層政治工作無疑是極大的妨礙。思想政治工作要堅持在“做”字上下功夫，“做”思想政治工作比“說”思想政治工作更為重要，講的道理自己不信、不做，得到的結(jié)果也只能是官兵也不信、不做?！捌渖碚?，不令而從，其身不正，雖令不從”。這充分說明了干部的言行的重要性。在生活上，我們要做到官兵的疾苦想在前，訓練上，業(yè)務(wù)訓練跑在前，紀律上，模范遵守紀律走在前，勞動上，臟活累活搶在前，工作上做到吃苦在前，享受在后，以身作則，用實際行動來做思想政治工作。俗話說“身教重于言教”，我們要真正把說和做、知和行、理論和實踐統(tǒng)一起來，使官兵既聽得進革命道理，又看得見實際行動，做思想工作不僅以自己的語言、革命道理宣傳教育官兵，而且還以自己的實際行動影響官兵、帶動官兵，以身作則，言行一致，這樣才能使思想政治工作更具有感染力和說服力。

五、堅持兩個經(jīng)常，做到兩手抓、兩手硬

經(jīng)常性思想政治工作與經(jīng)常性的行政管理工作是我們部隊工作的主要組成部分，兩者相輔相成，不可偏廢。政治思想工作與行政管理必須堅持兩手抓，兩手硬，決不能機械地把它們兩者分為一主一次、一強一弱，不能相互取代。無論是思想政治工作還是行政管理都是以人為中心，必然涉及到以科學的理論和正確的輿論來武裝人、引導(dǎo)人和鼓舞人的問題。從政治思想工作的角度來看，政治思想工作大多是講理，這個理必須講得正確深刻，深入淺出，讓人信服易懂。行政管理工作往往是講實，必須依據(jù)條令、條例進行管理。只有抓好兩個經(jīng)常性工作，使兩者緊密結(jié)合起來，讓它們真正為消防工作的發(fā)展發(fā)揮出“左右手”的作用，消防工作才能真正為經(jīng)濟建設(shè)和全面建設(shè)小康社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，基層部隊思想政治工作是一項長期而艱巨的工

作，不但具有時間性，同時也具有很強的實踐性，我們必須不斷的積累，不斷創(chuàng)新，不斷努力把部隊思想政治工作提高到一個新的理論水平，才能提高部隊戰(zhàn)斗力，才能使部隊真正服務(wù)于人民，服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。

第四篇：新時期消防部隊隊伍管理的主要對策

現(xiàn)代管理主要是對人的管理，以人為本是現(xiàn)代管理的核心。實踐證明，任何工作歸根到底都要靠人來完成，只要把人管理好了、用好了，財、物等其它管理對象也就管理好了。因此，要求現(xiàn)代管理者在實施管理時必須重視對管理環(huán)境、管理對象的研究，著力樹立“隊伍管理，人人有責”的大管理理念，營造“亦榮則榮，亦損則損”的管理氛圍，在以人為本的前提下，追求科學的管理目標，講究科學的管理方式，采取科學的管理手段，從而達到科學的管理效果。

一、樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，用先進管理理念統(tǒng)領(lǐng)隊伍管理工作。進一步樹立抓管理就是抓戰(zhàn)斗力、部隊安全無事故就是水平、就是政績的理念，把管理績效納入政績考核和各項經(jīng)常性工作，增強抓好管理工作的責任感、主動性、針對性和有效性。正確處理“從嚴治警”與“人性化管理”的關(guān)系，既要堅持“從嚴治警、依法治隊”，認真貫徹執(zhí)行條令條例，嚴格管理，又要堅持以人為本，盡量滿足官兵合情合理的要求，做到有張有馳、寬嚴相濟、寬嚴有度。樹立“大管理”觀念，認真落實“一崗多責”，各施其職，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管；將部隊各個方面納入管理視線，多策并舉，多管齊下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合治理，努力實現(xiàn)部隊管理正規(guī)、安全、穩(wěn)定的目標。認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，切實加強管理工作，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。對新苗頭要有敏感性和預(yù)見性，要與時俱進，研究新情況，不斷解決新問題。

二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，增強抓好隊伍管理工作的緊迫感和責任感。緊密結(jié)合新的形勢任務(wù)，在加強部隊思想政治教育的針對性、實效性上下功夫，在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫，在克服形式主義、官僚主義上下功夫，把從嚴治軍的要求真正落到實處。***部長在全國公安機關(guān)黨風廉政建設(shè)暨隊伍建設(shè)會議上指出：對于公安隊伍建設(shè)，抓與不抓效果不一樣，抓緊與抓松效果也不一樣，積極主動抓還是被動應(yīng)付抓，效果更不一樣。所以，各級都要認真研究和總結(jié)新形勢下消防部隊管理工作的特點，主動及時分析部隊執(zhí)行任務(wù)，日常工作落實，干部、戰(zhàn)士管理，訓練、執(zhí)勤、安全制度工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要按照胡主席“三個下工夫，一個落到實處”的要求統(tǒng)攬基層建設(shè)，切實找準時代要求與現(xiàn)實工作的結(jié)合點，走科學管理的路子，不斷改進管理方法和手段，提高管理藝術(shù)和水平，真正把工作抓好抓實。

三、樹立“隊伍管理，人人有責”的大管理理念 消防部隊點多，從邊遠縣城到發(fā)達城市，人員數(shù)量、裝備分布不一，相差較大，多的幾十人（車），少的兩三人（車），小遠散管理難點多，難度大，要抓住管理重點，就要突出對人的管理，通過管好人來實現(xiàn)財、物等要素和重點環(huán)節(jié)的管理。首先，對目前的管理體制進一步完善。目前從軍政首長對部屬；從各部門領(lǐng)導(dǎo)、參謀、干事對下級；從班長對戰(zhàn)士都具有管理者身份，有管理職責，立體管理網(wǎng)絡(luò)逐步形成。但一般戰(zhàn)士在何時具有管理角色，履行管理職能，實踐中只在民主會上可參與，實際工作中并未明確。因此對一般戰(zhàn)士在八小時外，賦予管理者角色，補充到管理網(wǎng)絡(luò)上來，形成從“將軍”到“士兵”都是管理者的立體管理網(wǎng)絡(luò)，讓人人都是管理者，人人都又處于被管理之中。其次，要突出對重點人、車、酒的管理。突出干部隊伍管理，管好干部的工作圈、生活圈、社交圈；突出士官隊伍管理，管好入口、婚戀和出口關(guān)；突出車輛管理，管好技術(shù)關(guān)、車況關(guān)；突出酒的管理，管好違禁關(guān)口。第三，從領(lǐng)導(dǎo)做起、從基層抓起。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要克服只講管理、不抓管理、只要求管理、不接受管理的現(xiàn)象，把管理從機關(guān)抓起，在領(lǐng)導(dǎo)干部上抓牢，在基層抓實，從而在人、財、物上抓出實效。最后，要抓條令條例養(yǎng)成。要把條令條例貫穿到日常的訓練和生活中去，從點滴做起，嚴格要求、循序漸進，養(yǎng)成自覺執(zhí)行和遵守條令條例的良好習慣。

四、要打牢思想政治基礎(chǔ)，增強官兵拒腐防變能力 社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為部隊管理教育工作增添了生機和活力，同時也帶來了許多新情況、新問題。必須把握思想領(lǐng)先的規(guī)律，切實加強思想政治工作，增強官兵政治免疫力。一是堅持抓好教育，打牢官兵拒腐防變的思想基礎(chǔ)。在新時期，要保持人民軍隊的性質(zhì)，發(fā)揚人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到拒腐蝕、永不沾，就必須抵制腐朽思想文化侵蝕，把人生觀、價值觀擺到思想政治建設(shè)的突出位置，切實抓好“四個教育”。教育中，要緊緊貼近部隊的思想實際，著眼于幫助官兵懂得立身做人的基本道理，以抵制腐朽思想文化的侵蝕為突破口，幫助官兵正確看待金錢、幸福、苦樂等問題，正確分清是非、榮辱、美丑等界限。切實筑牢抵制“燈紅酒綠”侵蝕的思想防線。二是立足實際，優(yōu)化警營環(huán)境。部隊生活單調(diào)、工作要求嚴格、任務(wù)艱巨，營造一個拴心留人、安心、舒適的工作環(huán)境非常重要。一方面要優(yōu)化生活環(huán)境。要努力搞好各種生活配套設(shè)施建設(shè)，舍得把有限的資金投向基層，改善基層住房條件，完善生活配套設(shè)施，讓官兵在基層生活安心；另一方面，要盡力改善基層營區(qū)環(huán)境，抓好綠化、美化、潔化工程，讓官兵在部隊生活得舒適。第三要優(yōu)化娛樂環(huán)境。努力創(chuàng)造有時代特色和部隊特點的警營文化，為官兵提供良好的精神食糧。第四要完善設(shè)施，解決器材不足的問題。安排好活動的內(nèi)容，結(jié)合戰(zhàn)士興趣愛好、季節(jié)特點及工作情況，周密計劃，安排內(nèi)容豐富、形式活潑、格調(diào)高雅的活動。各級干部要積極參與，引導(dǎo)戰(zhàn)士培養(yǎng)高尚的興趣愛好，并且通過官兵同樂，密切官兵感情。還要優(yōu)化育才環(huán)境。在時間上，要變過去突擊學習為周上課、日自學；在內(nèi)容上，變單一的學理論為理論和實踐結(jié)合學；在對象上，變過去只培訓骨干為人人參與共同學。通過創(chuàng)造良好的育才環(huán)境，激發(fā)官兵學技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性，使官兵在部隊感到有干頭、有學頭、有奔頭。通過優(yōu)化警營環(huán)境來增強部隊的吸引力，真正使警營成為栓心留人的好居所。三是做好經(jīng)常性思想工作，增強思想工作的針對性。通過加強經(jīng)常性的思想工作，使官兵在潛移默化的教育中，思想覺悟逐步得到提高和升華。要重視搞好隨機教育，針對一些好人好事和存在的問題，一事一議，因勢利導(dǎo)，不讓個別問題成為帶傾向性的問題。既要建立部隊、社會、家庭“一體化”的管理教育格局。開展多種形式的“共教、共管、共防”活動，及時解決管理教育中存在的問題。也要在隊伍管理中建立一支以黨員、班長、士官為主體的思想骨干隊伍，經(jīng)常給他們交任務(wù)、提要求、傳經(jīng)驗、教方法，使他們做到會發(fā)現(xiàn)問題，會分析問題，會開展工作，使經(jīng)常性的思想工作落到實處。四是營造有利于官兵拼搏進取的氛圍。要大力倡導(dǎo)向英雄人物學習，使每一名官兵心中都樹起一個人生坐標；要積極開展“雙爭”活動，創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，激發(fā)官兵的政治榮譽感；在堅持以精神鼓勵為主的同時，注重把政治榮譽與官兵的實際利益掛鉤，不斷提高官兵的生活待遇，以滿足官兵日益增長的物質(zhì)、文化生活需求。同時辦好基層俱樂部，用健康的警營文化活動占領(lǐng)陣地，陶冶官兵的情操，增強部隊的凝聚力、向心力。

五、改進和加強部隊行政管理工作，堅持把條令條例貫穿于部隊工作、訓練、執(zhí)勤、生活之中 解決當前部隊管理工作中遇到的問題，不能僅僅停留在思想疏導(dǎo)、啟發(fā)自覺上，還要重視把功夫用在老老實實抓好條令條例的落實上。一是依據(jù)內(nèi)務(wù)制度，建立正規(guī)的生活秩序、工作秩序、訓練秩序、戰(zhàn)備秩序，通過“教、養(yǎng)、練、查”四個環(huán)節(jié)（即：進行條令條例和規(guī)章制度教育；抓日常養(yǎng)成；抓實踐磨練；抓檢查總結(jié)），培養(yǎng)良好的作風紀律，使干部戰(zhàn)士每時每刻都必須遵循日常的行為規(guī)章，明確各級的崗位職責，按職盡責；切實按照條令條例和訓練大綱進行教育訓練；嚴格執(zhí)行各種執(zhí)勤條令、戰(zhàn)備制度和上級的命令指示。二是要十分重視經(jīng)常性管理工作作用的發(fā)揮。首先要正確處理好突擊抓與經(jīng)常抓的關(guān)系，針對一個時期部隊管理工作中存在的傾向性問題，集中進行紀律作風整頓是必要的。但這種集中抓不能代替經(jīng)常性管理。諸如部隊作風紀律的培養(yǎng)、軍人良好素質(zhì)的養(yǎng)成，都不是一日之功，不是靠一兩次突擊抓出來的，靠的是平時的管理。因此，要把主要精力放在經(jīng)常性管理工作上，按經(jīng)常性管理八項原則，抓好管理措施的落實。其次要正確處理好抓任務(wù)與抓管理的關(guān)系。經(jīng)常性管理工作與執(zhí)勤訓練為中心的各項任務(wù)的完成有著密不可分的聯(lián)系。離開了有效的管理，任何任務(wù)都難以完成，離開了擔負的任務(wù)，管理也失去了意義。因此，抓管理與抓任務(wù)要緊密結(jié)合，不能偏廢。再次是要以勤奮、細致、扎實的作風，隨時隨地進行大量、具體、廣泛的管理活動。管理工作無所不包，無所不有，這就要求帶兵人員必須具備勤奮、細致、扎實的作風，管理才會有成效。所謂勤奮，即：腦要勤想，對當前部隊中出現(xiàn)的新情況多思考，從深層次尋找問題的原因、解決問題的對策；腿要勤走，善于捕捉隊伍中官兵們的舉止行為，觀察新情況；嘴要勤說，對發(fā)現(xiàn)的情況和問題，要及時開展教育。所謂細致，即組織和實施經(jīng)常性管理要大處著眼、小處著手，嚴密周到，要結(jié)合本部隊實際，結(jié)合每一時期部隊任務(wù)特點，尋找規(guī)律，開展行之有效的管理工作。所謂扎實，即在管理中要說實話、辦實事，扎扎實實抓落實，不隱瞞問題，勇于揭短、揭丑，要防止管理中的形式主義。三是要以江澤民同志“五句話”為指針和中央軍委一系列部隊管理文件精神為依據(jù)，在部隊中廣泛、深入、持久地開展“雙爭”活動。要充分發(fā)揮典型效應(yīng)作用，善于捕捉部隊中出現(xiàn)的閃光點，大力弘揚部隊中涌現(xiàn)出來的感人事跡，用當代軍人先進事跡來熏陶官兵們的思想，陶冶官兵們的情操，增強官兵們反腐防變能力，經(jīng)受住市場經(jīng)濟這一社會大環(huán)境強烈沖擊的考驗，最大限度地把部隊官兵獻身消防事業(yè)的熱情激發(fā)出來。

六、堅持以人為本。部隊管理涉及的諸多要素中，人是核心要素。離開了人的作用，無論多么完美的組織體制，多么詳盡的規(guī)章制度，都不過是一個空殼，一種形式，不可能發(fā)揮作用。鄧小平同志指出：“所謂管理得好，主要是做好人的工作?！彼灾挥凶プ∪诉@個決定性因素，堅持以人為本，才能抓住部隊管理教育的真諦。一要幫助官兵立志、立行、立身。立志方面，要對部隊官兵進行理想，社會主義和革命傳統(tǒng)教育，使他們堅定政治信念，樹立起“為民”之志。立行方面，要切實用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范官兵行為，使部隊官兵“兵有兵樣”。同時要增強官兵辨別是非、美丑、良莠的能力，使他們知道怎樣當兵，如何做人。立身方面，要營造部隊良好的育才環(huán)境，加大“兩用”人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)官兵“一技之長”，使官兵在部隊感到有干頭、有奔頭、有學頭。二要強化“兩心”。新形勢下的部隊隊伍管理，關(guān)鍵看有沒有強烈的事業(yè)心和責任心。只要官兵的“兩心”增強了，就會從心底里對部隊建設(shè)尤其是管理教育工作的的熱心和關(guān)心，就會認真履行職責，工作到位，管理教育中的難題就會迎刃而解。三要提高素質(zhì)。部隊管理教育工作出現(xiàn)的“四不管”現(xiàn)象，歸根到底還是人員素質(zhì)的問題。特別是當前管理教育工作出現(xiàn)的理性化、柔性化、藝術(shù)化的今天，管理教育者更要提高自身素質(zhì)，不斷提升自身的管理教育能力。具體來講，就是要提高“兩個能力”，即把握政策的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力。樹立“兩個形象”，即公道正派的形象、率先垂范的形象。同時要采取崗位培訓、交流等辦法在實踐中提高管理者的素質(zhì)。

七、完善干部管理機制，提高基層干部管理教育素質(zhì) 加強部隊管理教育工作，必須提高基層干部的管理教育素質(zhì)。筆者認為，提高基層管理干部素質(zhì)應(yīng)健全和完善“五個機制”：

1、穩(wěn)定機制。穩(wěn)定是提高基層干部素質(zhì)的前提，不穩(wěn)定就無法積累經(jīng)驗，就必然“年年培訓年年新”。穩(wěn)定問題一靠教育，二靠政策。相比之下，真正管根本的、管長遠的還是政策，因而應(yīng)在搞好思想教育的前提下，在政策制度改革上下工夫。可以考慮基層軍政主官應(yīng)穩(wěn)定3?5年，一般情況下不到3年不得調(diào)動、提升。任職5年左右，成績突出的，可越級提升，直接提為正營職大隊長或教導(dǎo)員，讓“穩(wěn)定者”不吃虧。另外也可以借鑒地方做法，給基層政治干部評定相應(yīng)職稱，以穩(wěn)定基層政治干部隊伍。

2、培訓機制。根據(jù)縫晉必訓的原則，建立學歷培訓、短期輪訓、崗前培訓、隨機培訓等多種方式的培訓體系，以“立足現(xiàn)實，著眼未來，打牢基礎(chǔ)、突出專業(yè)”為指導(dǎo)思想，本著“缺什么，補什么”，“要什么，學什么”的原則，采取形象教學、現(xiàn)場教學和走出去請進來相結(jié)合的培訓方式，提高基層干部的管理教育能力。

3、保障機制。基層干部既不管“錢”，又不管“物”，工作條件比較差，支隊、大隊應(yīng)盡量想辦法為他們排憂解難，創(chuàng)造良好的學習、工作環(huán)境?？梢詮臉I(yè)務(wù)經(jīng)費和生產(chǎn)經(jīng)費中拿出一部分資金作為基層干部學習經(jīng)費、管理獎勵經(jīng)費、教育活動經(jīng)費，保障基層管理教育工作的開展。

4、監(jiān)督機制。監(jiān)督是對基層干部政治上的愛護。支隊黨委要在加強教育，正確引導(dǎo)，實施監(jiān)督的基礎(chǔ)上，建立和完善基層干部考評制度，定期對基層干部的管理教育工作和軍政素質(zhì)進行考核評定，并將考核結(jié)果裝入檔案，作為獎懲和任免依據(jù)。

5、激勵競爭機制。首先，要解放思想，克服陳腐落后的用人觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要站在歷史的、戰(zhàn)略的、全局的高度來認真對待選人用人問題，真正從黨性出發(fā)，從改革需要和部隊長遠建設(shè)出發(fā)，以滿腔熱情，對黨對人民高度負責的精神，下決心抓好消防部隊的“人才”工程，為人才脫穎而出奠定良好的思想基礎(chǔ)。其次，要制定具體的政策措施。在建立競爭激勵機制中，要緊緊抓住“擇優(yōu)”這個關(guān)鍵，貫徹“公正、平等、競爭”的原則，對各類人員制定相應(yīng)的職責和德、才、勤、績評價體系，定期不定期地組織測評，并將測評結(jié)果作為獎懲、晉職、任用、學技術(shù)、入黨、推薦考學的重要依據(jù)，優(yōu)者上，庸者下，使大多數(shù)人都能靠自己勤奮的工作、優(yōu)秀的表現(xiàn)、實在的成績來實現(xiàn)個人的奮斗目標，從而進一步建立起一支適應(yīng)現(xiàn)代化消防事業(yè)的精干、高效、廉潔的人才隊伍。這既能與“當兵盡義務(wù)”的基本前提相吻合，又能滿足官兵實現(xiàn)自我價值的心理需求。

八、采用高新技術(shù)，提高部隊管理質(zhì)量 高新技術(shù)目前在隊伍管理上應(yīng)用有車輛GPS定位、視頻會議、IC卡管理等，效果明顯，營區(qū)應(yīng)用上，對于一日生活制度落實也能起到有力的監(jiān)控作用，因此網(wǎng)絡(luò)化管理從人才儲備到實踐應(yīng)用，都應(yīng)大力加強，走科技之路，向科技要戰(zhàn)斗力。

第五篇：淺談計算機在部隊后勤管理中的應(yīng)用

淺談計算機在部隊后勤管理中的應(yīng)用

管理學家普遍認為，現(xiàn)代管理已經(jīng)出現(xiàn)三大新動態(tài)，一是管理組織扁平化、二是管理風格柔性化、三是管理手段網(wǎng)絡(luò)化。這三大新動向具有強烈的時代特征，因為人類社會已經(jīng)進入到信息經(jīng)濟時代，上帝把電腦和網(wǎng)絡(luò)作為最珍貴的禮物送給我們這個時代，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為時代的突出特征。我們有幸生存在當今，應(yīng)該對這個時代有一顆感恩之心。然而，如果我們對計算機毫無興趣，還停留在筆、墨、紙、人工、手工階段，那無異于在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下堅持刀耕火種，同時說明我們的心態(tài)遠離現(xiàn)代社會；如果我們的計算機還在單機使用，僅僅只是打字、游戲，說明我們雖然是一個現(xiàn)代人，實際上把自己隔離到了渺無人煙的荒漠地帶。作為一個管理者或者一個領(lǐng)導(dǎo)，我們不能無視電腦和網(wǎng)絡(luò)對管理工作帶來的新天地。

一、有效地偏平化管理

隨著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，對后勤服務(wù)提出了越來越高的要求。后勤管理者需要不斷地、及時地修正服務(wù)工作中的各種偏差；實現(xiàn)信息流暢、數(shù)據(jù)共享，提供真實、準確的信息供決策。然而，傳統(tǒng)的“金子塔”式的組織構(gòu)建，其“多層管理”的特點，導(dǎo)致管理信息渠道不暢，信息準確性差。而扁平化管理要求決策者直接面對第一線服務(wù)和基層生產(chǎn)單位，進行“面對面”的直接領(lǐng)導(dǎo)，解決等級式管理中的“層次重疊”形成的多級領(lǐng)導(dǎo)，減少管理層領(lǐng)導(dǎo)的職數(shù)，提高管理效率。但這種“一對多“的偏平化組織構(gòu)架，只是物理意義上的扁平化管理，理論與實際相距甚遠，可視為無效的扁平化管理。由于實施“面對面”的管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息交流及相互調(diào)用亦只能通過決策者來進行。此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要“功能”只起到一個“數(shù)據(jù)庫”（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究部隊后勤的對策和部隊后勤發(fā)展的戰(zhàn)略問題。面對部隊后勤內(nèi)部各種管理信息流的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關(guān)的數(shù)據(jù)，合理配置部隊后勤資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。如果在計算機系統(tǒng)平臺上實施扁平化管理，就能成功地解決了扁平化管理的實施難點。由于通過計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各級主管可以根據(jù)各自權(quán)限方便地查閱和打印各類數(shù)據(jù)、文字資料和統(tǒng)計圖表，或?qū)ζ浞治鲅芯?，采取管理對策。有序、有效的整合物流、資金流、計劃流的節(jié)奏，從而可最大限度地發(fā)掘扁平化管理的“潛能”，提高部隊后勤管理的整體效益和競爭能力，使部隊后勤適應(yīng)多變的需求，實施有效地扁平化管理。

二、增強制度的剛性和執(zhí)行力度

制度化是科學管理的基本特征。提到制度化，人們往往想到完善各類經(jīng)營服務(wù)規(guī)則和制度，制定出書面的、裝訂成冊的、懸掛上墻的規(guī)章制度。多少年來，如此制度化反反復(fù)復(fù)，效用不長。管理無制度可依是落后的人治，管理中有制度不依更是落后的人治，人治的頑疾如何克服，沒有人能解決得了。

如何增加制度的剛性？首先，要明確每一項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范和各個崗位上員工的行為規(guī)則，要像我們經(jīng)常見到的電器產(chǎn)品說明書一樣明確制度的操作規(guī)范、服務(wù)流程、約束機制等。不要把制度搞成干巴

巴地如同掛在墻上的標語口號式裝潢門面的制度。其次，實現(xiàn)制度的軟件化。規(guī)章制度軟件化就是把制度轉(zhuǎn)化為管理軟件，成為一種強制的、不能不執(zhí)行的、程序化的規(guī)則，使將紙上的制度流程化、軟件化。

三、減輕人工勞動強度，提高工作效率

我們己經(jīng)進入快節(jié)奏時代，生活節(jié)奏和經(jīng)營節(jié)奏都在不斷加快，這就對我們提出了新課題：任何問題都必須快速解決。依靠人工處理速度慢（手寫字符平均速度40字/分鐘）、出錯率高，而計算機則迅速、準確、可靠、存貯量大，計算機的運行速度從幾十萬次/秒到幾十億次/秒，存取時間從幾十毫秒到毫微秒，計算機邏輯分析的能力、速度、準確性都是人工無法比擬的。計算機及其網(wǎng)絡(luò)化管理，大大減輕人工勞動量，尤其對流程化的重復(fù)性工作計算機完全可以模擬人工、代替人工工作。同時，計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，把相距遙遠的距離拉近了，把人們面前的視野放大了。有效地克服了不同時空環(huán)境條件下的管理難度，把人從傳統(tǒng)的簡單的重復(fù)的管理中解放出來，使管理的快節(jié)奏成為可能。某部隊后勤財務(wù)部門就同一工作內(nèi)容手工勞工所花費的時間與電算化花費的時間做了比較，得出結(jié)論：電算化花費的時間大約是人工勞動時間的1/60。財務(wù)管理的電腦網(wǎng)絡(luò)化，大大節(jié)省了財務(wù)人員登記賬簿、計算余額和匯總記賬憑證、賬賬核對等工作時間，直接減輕財務(wù)人員工作量近80%。

四、堵漏增收，提高經(jīng)濟效益

使用計算機管理，能夠極大地提高后勤管理的規(guī)范性，提高管理效率。因為計算機及其網(wǎng)絡(luò)化管理把原先分散在各核算部門的進貨、人事、核算等權(quán)力實行透明化的統(tǒng)一管理，集團決策管理層通過電腦網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)在第一時間實時查看基層管理數(shù)據(jù)，使基層的運營透明化，實現(xiàn)直接監(jiān)控收入和費用支出，這種魚缸式的透明管理，堵塞了漏洞，一切費用受監(jiān)控，最大可能提高后勤服務(wù)效率，提高了經(jīng)濟效益。

五、智能化決策支持

計算機無所不能，只要人們能夠想到的計算機都可以讓您“心想事成”，雖然計算機來自于人類發(fā)明，但是他的記憶能力、存儲能力、邏輯思辨能力、對過去事務(wù)的回放和再現(xiàn)能力、根據(jù)大量數(shù)據(jù)分析判斷能力都大大超過人腦。只有人腦想不到的，沒有計算機做不到的。早期的計算機管理只是一些簡單的數(shù)據(jù)計算、統(tǒng)計系統(tǒng)；之后軟件化的計算機管理也還只是一個MIS（管理信息系統(tǒng)），輔助管理、為管理者提供信息的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)實際上是一個決策支持系統(tǒng)，不僅包容數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息匯集，而且涉及到資源的最佳組合和合理配置、管理問題診斷、問題解決方案、以及未來狀態(tài)預(yù)測。

六、提升管理的水準降低庫存管理

部隊后勤的餐飲原料庫房管理比較艱難。由于餐飲原料種類繁多、出入庫次數(shù)頻繁、進出數(shù)量大、幾乎沒有統(tǒng)一的臺賬，庫存管理人員往往不能提供準確、及時、完整的庫存信息，常出現(xiàn)一些原料庫存過多，發(fā)霉、生蟲、變質(zhì)，有的庫房甚至到處是飛蛾；而另一些原料過少甚至出現(xiàn)斷檔的狀況，給后勤服務(wù)帶來了諸多不便。電腦網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的使用，建立了完備的原料庫臺賬，統(tǒng)一編碼，確定安全庫存，保證了庫存管理信息的準確、完整，也為實施庫存規(guī)范管理打下了基礎(chǔ)。庫人員告別舊的工作和管理方式，運用先進的管理思想和工具，開展規(guī)范管理。庫存信息一“點”了然，改變了庫存管理混亂的局面。

七、規(guī)范采購管理：采購管理是后勤集團管理的一項重要內(nèi)容。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的條件下，如何規(guī)范采購管理、控制采購成本是部隊后勤管理的一項重要內(nèi)容，電腦網(wǎng)絡(luò)化為規(guī)范采購管理提供了有效的工具。后勤服務(wù)涉及的原材料種類繁多，涉及到的供應(yīng)商極多。這些合作伙伴的行為優(yōu)劣，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平，甚至威脅到全體官兵的健康和生命安全。由于供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營理念相差很大，庫管事務(wù)繁雜，中高層管理者不可能做到對每項事務(wù)件件把關(guān)，加之有些原料的質(zhì)量指標很難檢測或無法量化檢測。電腦網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)詳細記錄原料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽等各方面表現(xiàn)。系統(tǒng)規(guī)定只有來自合格分承包方的材料、備件或服務(wù)，程序中才可允許入庫或付款。材料、備件價格等采購信息及時輸入管理系統(tǒng)，并要求采購前比質(zhì)比價，使用部門監(jiān)督，增加了該項工作的透明度，方便了成本管理和費用控制。

八、增強成本控制能力

實行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，可以實現(xiàn)細分成本核算單位、精確成本核算水平，及時提供成本信息。各層管理人員對服務(wù)經(jīng)營情況有了全面了解，可在自己的管理崗位上有的放矢地開展工作，采取措施，降低消耗、控制費用。

實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理在軍隊現(xiàn)代化建設(shè)中越來越發(fā)揮著重要作用，讓我們拭目以待。