第一篇：《總監(jiān)理工程師工作體會(huì)、思路和建議》

總監(jiān)工作體會(huì)、思路與建議

來到監(jiān)理公司已有一年半時(shí)間了，這段時(shí)間，主要是承擔(dān)一個(gè)大型維修基地的總監(jiān)理工程師工作。作為一名總監(jiān)，與以前在施工單位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理相比，個(gè)人覺得兩者角色相近，同樣是從事項(xiàng)目管理，都具有獨(dú)立性、綜合性、多樣性特點(diǎn)，所不同的只不過是工作強(qiáng)度規(guī)模小了，量度少了。下面，就總監(jiān)這一崗位，結(jié)合過去工作經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)工作體會(huì)、思路及建議，和大家一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、總監(jiān)要具有綜合性能力

推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)際上是大大擴(kuò)展了總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利，作為一名總監(jiān)，不但要具有思想、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，還要具有組織管理、協(xié)調(diào)配合、文字表達(dá)、全面控制能力，所以說，總監(jiān)是項(xiàng)目經(jīng)理加項(xiàng)目總工的和。

總監(jiān)一個(gè)辛苦的崗位，為什這樣說？如果每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監(jiān)理人員，那總監(jiān)就輕松了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監(jiān)理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，按合同配夠人的話，那沒有一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目能賺錢，因?yàn)槲覀冑嵉木褪鞘∠聛淼娜斯べM(fèi)。公司不能配備高質(zhì)量、夠數(shù)量的監(jiān)理人員，而我們總監(jiān)卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現(xiàn)總監(jiān)綜合能力以外的綜合能力。

二、總監(jiān)重點(diǎn)要抓好協(xié)調(diào)工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項(xiàng)目管理中，參建單位多，涉及專業(yè)多，參與人員多，對(duì)安全、質(zhì)量、投資、工期等工程管理目標(biāo)肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優(yōu)，要使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施處于一種有序狀態(tài)，要使工程建設(shè)各種資源合理優(yōu)化配置，就需要協(xié)調(diào)。因此賦予我們總監(jiān)一項(xiàng)重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位之間爭(zhēng)端，并對(duì)其他外部相關(guān)單位部門之間協(xié)調(diào)提出自己的見解，所以，作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過來需要?jiǎng)e人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾。

總監(jiān)的協(xié)調(diào)主要內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面：

1、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

2、安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議?？偙O(jiān)要掌握全面信息，每個(gè)監(jiān)理人員聽到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監(jiān)處，確?？偙O(jiān)的信息迅速、及時(shí)，以便提前應(yīng)對(duì)。

4、總監(jiān)要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監(jiān)不沖鋒在前，不吃苦在前，就沒有號(hào)召力，就沒有感染力?？偙O(jiān)就好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，要沖在前面擋子彈。對(duì)內(nèi)以身作則、關(guān) 2 心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對(duì)外勤勉敬業(yè)、誠(chéng)懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，取得建設(shè)單位的全力支持，就是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作成功的一半。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際關(guān)系，監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序

過程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個(gè)關(guān)鍵問題。在責(zé)、權(quán)、利明確的前提下，總監(jiān)必須要具有強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識(shí)、時(shí)刻有按規(guī)范操作程序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開展工作的理念。總監(jiān)要把內(nèi)外工作程序明確到每一個(gè)監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋€(gè)監(jiān)理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，要求每個(gè)監(jiān)理人員要主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

總監(jiān)對(duì)于技術(shù)上的問題，一定要提前掌握程序、規(guī)范、吃透設(shè)計(jì)意圖，這樣在專題技術(shù)討論會(huì)議上就能引經(jīng)據(jù)典、旁征博引。

四、總監(jiān)要抓好監(jiān)理站團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要搞好全項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，不能把各種因素加于總監(jiān)一個(gè)人。為什么這樣？這不是說缺少了哪一個(gè)，地球就不轉(zhuǎn)了，這個(gè)世界缺了誰(shuí)，都會(huì)進(jìn)步，GDP都會(huì)年年上升。美國(guó)的總統(tǒng)選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是減少內(nèi)耗，內(nèi)耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴； 我國(guó)沒有軍閥混戰(zhàn)，蒙古就不會(huì)成為一個(gè)國(guó)家；蔣介石也都說“攘外須先安內(nèi)”。所以，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重每一個(gè)監(jiān)理人員，不管他是職工還是臨時(shí)工；不能高高在上（有些同志對(duì)施工單位居高臨下慣了，一時(shí)難改，“我省證、部證、國(guó)證樣樣齊，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但與下屬同事關(guān)系差，與建設(shè)單位那些毛頭小伙關(guān)系也差），有利益屬于監(jiān)理站全體人員，有成績(jī)屬于監(jiān)理站全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。同時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會(huì)松懈，工作就會(huì)拖拉。

五、當(dāng)前總監(jiān)工作難點(diǎn)

1、平行檢驗(yàn)工作是弱點(diǎn)

平行檢驗(yàn)工作的薄弱，這是我在監(jiān)理站一個(gè)很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗(yàn)試驗(yàn)要及時(shí)、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監(jiān)理試驗(yàn)室人員、設(shè)備的欠缺，公司沒有一個(gè)長(zhǎng)期、定點(diǎn)、規(guī)范的中心試驗(yàn)室，也沒有專業(yè)水平高、相對(duì)穩(wěn)定的試驗(yàn)組隊(duì)伍。建議公司在將來能夠建立一個(gè)中心試驗(yàn)室（能夠?qū)ν獬袛埲蝿?wù)，不成為公司負(fù)擔(dān)），而這個(gè)試驗(yàn)室能夠承擔(dān)絕大部分試驗(yàn)工作，不能承擔(dān)的部分特殊材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)也希望公司發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫(kù)，方便總監(jiān)工作需要。

2、部分監(jiān)理人員能力不高

相當(dāng)多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有，但很多只是經(jīng)驗(yàn)，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，文字表達(dá)水平不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力弱，社會(huì)招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強(qiáng)度。建議公司對(duì)社會(huì)招聘的監(jiān)理人員制定專項(xiàng)激勵(lì)管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級(jí)，每年都實(shí)行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長(zhǎng)期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監(jiān)嫌”的現(xiàn)象不停上演。同時(shí)，好處及時(shí)化，聘用人員關(guān)心的是每月實(shí)際收入，提成獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)他們太遙遠(yuǎn)（往往是滯后半年才發(fā)），不如每月現(xiàn)成實(shí)在，所以要避免我們錢發(fā)了，沒有起到應(yīng)有的作用（監(jiān)理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監(jiān)理工作受外部因素制約多

現(xiàn)階段還是小監(jiān)理模式，離大監(jiān)理模式還很遙遠(yuǎn)，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規(guī)范、按流程開展監(jiān)理工作，這就需要確保監(jiān)理工作的底線，也是保護(hù)我們自己的底線，領(lǐng)導(dǎo)開開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)就要實(shí)實(shí)在在簽字，責(zé)任在誰(shuí)，不用多說。

4、專業(yè)監(jiān)理站更需要有責(zé)任心的監(jiān)理人員

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監(jiān)理站，這是好事，不但精簡(jiǎn)人員，節(jié)約開支，還可以提升專業(yè)監(jiān)理技術(shù)水平，形成監(jiān)理專業(yè)化管理，以后還可能成立如安全監(jiān)理站、安裝監(jiān)理站、環(huán)保設(shè)備監(jiān)理站等等。但是，我們也看到，專業(yè)監(jiān)理站 監(jiān)理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業(yè)監(jiān)理站直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能要直接接受相關(guān)工程一個(gè)或幾個(gè)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)（多頭領(lǐng)導(dǎo)），這就需要這些專業(yè)監(jiān)理人員有高度的責(zé)任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點(diǎn)水，霧里看花，掛個(gè)名而已，不能起到應(yīng)有的效果。

每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作都是一個(gè)艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進(jìn)一步，有待于我們總監(jiān)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思過去，面對(duì)未來，對(duì)每一個(gè)從事工程建設(shè)的監(jiān)理技術(shù)人員來說，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己。

二O一一年六月二十三日

第二篇：淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

淺談總監(jiān)理工程師的工作體會(huì)

摘要: 本文作者結(jié)合自身工作實(shí)踐, 總結(jié)了總監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn), 分別闡述了監(jiān)理通知, 監(jiān)理工作報(bào)告, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理工作文件編寫過程中的注意事項(xiàng), 以期為業(yè)內(nèi)同行提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞: 要點(diǎn)，監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作文件，體會(huì)

本人2005年~2006年在福建省三棵樹涂料有限公司新廠區(qū)一期項(xiàng)目工程當(dāng)過總監(jiān)理工程師。在一年多的時(shí)間里, 和監(jiān)理項(xiàng)目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場(chǎng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、實(shí)事求是的思想作風(fēng)、謙和堅(jiān)韌的協(xié)作精神, 逐漸贏得了業(yè)主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協(xié)同和密切配合下, 工程建設(shè)順利完工。這個(gè)項(xiàng)目是我擔(dān)任總監(jiān)理工程師的第一個(gè)項(xiàng)目, 深刻體會(huì)到作為一名總監(jiān)理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師,就應(yīng)該全面做好內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面的監(jiān)理工作。

在從事監(jiān)理工作的實(shí)踐中最深切的體會(huì)是, 無論我們從事什么工作, 擔(dān)當(dāng)什么職務(wù), 要想不辱使命, 做出一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來, 首先是要做一個(gè)“好人”: 一個(gè)忠于職守的人, 一個(gè)勤奮好學(xué)的人, 一個(gè)誠(chéng)實(shí)可信的人, 一個(gè)堅(jiān)持原則、敢講真話的人, 一個(gè)心胸開闊、心態(tài)平和的人, 一個(gè)品德高尚的人。

本人在施工現(xiàn)場(chǎng)從事各項(xiàng)監(jiān)理工作的同時(shí), 還撰寫了大量的監(jiān)理工作文件。編撰的監(jiān)理文件有監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等, 應(yīng)業(yè)主要求還編寫了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全趨勢(shì)分析。

下面就各類監(jiān)理工作文件編寫的要點(diǎn)及應(yīng)當(dāng)注意的問題簡(jiǎn)述如下, 希望對(duì)業(yè)內(nèi)同行有所收益, 也希望得到業(yè)內(nèi)同行的指正。

1)監(jiān)理工程師通知單, 監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。在監(jiān)理工程師通知單中, 一定要將需要被監(jiān)理單位辦理的事項(xiàng)寫得一清二楚, 時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、必須完成或回復(fù)的時(shí)間等都要交待清楚。文字要準(zhǔn)確、流暢、簡(jiǎn)潔, 不可使人產(chǎn)生歧義。監(jiān)理工程師通知單必須要施工單位有回復(fù), 因此在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時(shí)要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時(shí)回復(fù), 如不能及時(shí)回復(fù)宜可考慮采用監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)送。

2)監(jiān)理工作報(bào)告, 需要業(yè)主決定、注意的事項(xiàng), 或者就某一個(gè)專門問題需要向業(yè)主報(bào)告的事項(xiàng), 通常采用監(jiān)理工作報(bào)告的形式告知業(yè)主。這類文字的要點(diǎn)在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對(duì)需要業(yè)主回復(fù)的問題應(yīng)當(dāng)提出明確的時(shí)間要求, 以免延誤工作。

3)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。與一般的會(huì)議紀(jì)要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會(huì)議紀(jì)要的時(shí)效性, 監(jiān)理部主持召開的任何會(huì)議都必須及時(shí)地整理、編寫會(huì)議紀(jì)要, 會(huì)議紀(jì)要發(fā)出的時(shí)間如無特別的原因應(yīng)當(dāng)在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)。監(jiān)理周例會(huì)是監(jiān)理單位定期組織各參建單位召開的會(huì)議, 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要將分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各有關(guān)部門, 編寫紀(jì)要時(shí)要注意有一定的具體內(nèi)容, 只寫結(jié)論性的意見有時(shí)顯得過于單調(diào), 最好能夠反映出會(huì)議的氣氛、各有關(guān)單位的意見、是否就有關(guān)問題達(dá)成了共識(shí)等等, 如果不涉及經(jīng)濟(jì)上的問題或各單位必須限時(shí)完成的事項(xiàng)可以不要求會(huì)簽, 一旦涉及經(jīng)濟(jì)問題或必須限時(shí)完成的重要事項(xiàng), 一定要組織各有關(guān)單位會(huì)簽, 否則容易引起爭(zhēng)議, 不能以為會(huì)議紀(jì)要本身就具有合同的效力而忽視辦理會(huì)簽手續(xù)。

4)監(jiān)理備忘錄（總監(jiān)日記）, 監(jiān)理是受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)工程施工階段實(shí)施監(jiān)督管理的。在監(jiān)理工作進(jìn)展過程中, 由于各自關(guān)注的重點(diǎn)不同, 在許多問題上往往會(huì)與業(yè)主產(chǎn)生不同的想法, 對(duì)同樣的問題如何處理也常常會(huì)產(chǎn)生不同的意見。對(duì)一些事關(guān)全局的問題、影響重大的事項(xiàng), 如與業(yè)主產(chǎn)生分歧, 經(jīng)過溝通還是無法達(dá)成一致意見, 就可以用監(jiān)理備忘錄的形式全面地、系統(tǒng)地闡述監(jiān)理的意見, 其作用有兩點(diǎn): a.提請(qǐng)業(yè)主注意, 請(qǐng)業(yè)主再次認(rèn)真地傾聽監(jiān)理方面的意見;b.留下文字記載, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語(yǔ)言;但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點(diǎn), 這樣的備忘錄干脆就不要寫。

5)監(jiān)理工作月報(bào), 監(jiān)理月報(bào)中的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章是監(jiān)理項(xiàng)目部的一個(gè)月工作的總結(jié), 它不像月報(bào)中其他篇章那樣有固定的內(nèi)容和格式方面的要求, 它有一定的自由發(fā)揮的空間。但不少監(jiān)理人員常常忽視正確使用這一小結(jié)。本人發(fā)現(xiàn)有的監(jiān)理月報(bào)的“本月監(jiān)理工作小結(jié)”章節(jié)中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正?！本屯炅恕＿@樣太簡(jiǎn)單了。

如果我們多動(dòng)動(dòng)腦筋就會(huì)發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實(shí)是一個(gè)大話題, 很多東西都可以寫進(jìn)去。比如, 在召開一些高級(jí)別的會(huì)議時(shí), 能夠在會(huì)場(chǎng)上發(fā)言的大多是負(fù)責(zé)人, 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機(jī)會(huì)并不多, 即便能有發(fā)言的機(jī)會(huì), 大多只是作一個(gè)表態(tài)性的發(fā)言, 我們的不同意見基本上沒有機(jī)會(huì)講出來。這時(shí), 我們就可以使用“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理月報(bào)中的”“本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章這塊陣地充分地負(fù)責(zé)任地將我們的意見表達(dá)出來。

另外, 我們?cè)诒O(jiān)理工作的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到, 無論業(yè)主也好、上級(jí)主管部門也好, 對(duì)于監(jiān)理工作文件中所表達(dá)的意見其實(shí)是相當(dāng)注意的。盡管我們提交出去的監(jiān)理工作文件除了必須回復(fù)的以外很少能夠聽到業(yè)主方面的反饋意見, 但上級(jí)主管部門打電話向我們了解情況或向業(yè)主等有關(guān)部門了解、咨詢問題的事情也不是個(gè)別現(xiàn)象。利用我們的陣地, 充分發(fā)表我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)發(fā)表的意見、建議和表明我們對(duì)某些問題的看法是非常重要的。當(dāng)然, “本月監(jiān)理工作小結(jié)”篇章也必須簡(jiǎn)言意概, 可寫可不寫的內(nèi)容寧可不寫。)監(jiān)理工作總結(jié), 包括工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)。

單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(必要時(shí)提供工程照片)等內(nèi)容。內(nèi)容必須真實(shí), 數(shù)據(jù)必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)必須中肯、符合實(shí)際情況。文字要流暢, 力爭(zhēng)簡(jiǎn)明扼要。

階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)略有區(qū)別, 主要應(yīng)當(dāng)反映出總結(jié)所在階段或監(jiān)理工作的全貌。主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員組成、監(jiān)理項(xiàng)目部工作統(tǒng)計(jì)、工程形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量狀況、工程投資控制狀況、質(zhì)量保證工作狀況、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足、對(duì)今后工作的建議等等。對(duì)文字方面的要求也是文字流暢、簡(jiǎn)明扼要。與單位工程監(jiān)理工作總結(jié)相比, 階段性的監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)有較大的自由發(fā)揮空間。

第三篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

4、組織召開監(jiān)理例會(huì)；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況；

9、組織審查施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；

12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)

理工程師代表

3、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

6、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

7、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

8、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；

9、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

10、參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

3、參與審核分包單位資格；

4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；

5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；

6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；

7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

8、進(jìn)行工程計(jì)量；

9、參與工程變更的審查和處理；

10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理員職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；

2、進(jìn)行見證取樣；

3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；

5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；

6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。

第四篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

二．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

三． 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

四． 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可 進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 五． 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 六． 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

七． 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 八． 審查和處理工程變更； 九． 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

十． 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 十一． 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

十二． 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

十三． 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

高級(jí)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)

5.1全面負(fù)責(zé)駐地辦的工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制訂、落實(shí)具體監(jiān)理措施，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主密切配合，充分運(yùn)用駐地辦的職責(zé)權(quán)力，組織完成駐地辦的各項(xiàng)工作；

5.2負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。組織駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、計(jì)量支付、合同管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議；

5.3負(fù)責(zé)向承包人提供合同文件規(guī)定的圖紙、資料；審查、驗(yàn)收承包人的駐地建設(shè)；

5.4按合同規(guī)定和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，分期審查承包人在工程實(shí)施過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率。審查機(jī)械設(shè)備滿足施工技術(shù)要求及進(jìn)度要求的適應(yīng)性；

5.5每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等存在的問題。事態(tài)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)果斷采取措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免造成不可彌補(bǔ)的損失；

5.6審查并上報(bào)承包人總體施工組織設(shè)計(jì)，審批單位、分部、分項(xiàng)工程的開工報(bào)告。監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調(diào)整施工計(jì)劃。組織分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收；

5.7審核承包人上報(bào)的月度報(bào)告、中期支付，簽認(rèn)中間支付證書； 5.8主持召開工地例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決議貫徹執(zhí)行； 5.9審核簽認(rèn)工地各類文件、報(bào)表。負(fù)責(zé)編制駐地辦監(jiān)理工程師月報(bào)。簽發(fā)工作指令、停工令和分部、分項(xiàng)工程中間交工證書；

5.10工程結(jié)束后向上級(jí)監(jiān)理部門及時(shí)準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類圖表、資料； 5.11按規(guī)定權(quán)限，審查(批)工程變更，簽發(fā)變更令；

5.12審查承包人上報(bào)的工程延期、索賠申請(qǐng)，上報(bào)總監(jiān)辦； 5.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6合同計(jì)量工程師職責(zé)

6.1負(fù)責(zé)合同管理和計(jì)量支付；

6.2及時(shí)建立計(jì)量支付臺(tái)帳。審核承包人上報(bào)的支付申請(qǐng)、中期支付報(bào)告，提出審核意見供高級(jí)駐地參考；

6.3按規(guī)定程序開具動(dòng)員預(yù)付款支付證書。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工進(jìn)展情況，搜集原始施工資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，按規(guī)定進(jìn)行已完合格工程的計(jì)量；

6.4負(fù)責(zé)審查工程變更、延期、索賠、工程分包等申請(qǐng)，將審查意見報(bào)高級(jí)駐地，做好合同管理；

6.5對(duì)承包人合同履約進(jìn)行有效監(jiān)控； 6.6協(xié)助高級(jí)駐地工作；

6.7完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

7道路工程師職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)路基、路面、沿線排水、防護(hù)設(shè)施等工程的施工監(jiān)理工作；

7.2審查承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供高級(jí)駐地審查時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

7.3審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處,及時(shí)向高級(jí)駐地反映并提交總監(jiān)辦和設(shè)計(jì)代表處理；

7.4審查承包人提交的各種施工圖。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告，經(jīng)高級(jí)駐地批準(zhǔn)后開工；

7.5審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；

7.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種相關(guān)中間報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

7.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

7.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考； 7.9協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

7.10巡視工地，對(duì)重要工序，組織和參與旁站監(jiān)督，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告； 7.11負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

7.12審查承包人有關(guān)道路工程施工工藝及施工方法。督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

7.13審查承包人申報(bào)的中間計(jì)量單； 7.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

8結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)

8.1負(fù)責(zé)橋涵工程及所屬排水工程、通道及預(yù)制構(gòu)件等工程監(jiān)理工作；

8.2審查承包人提交的橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見提供高級(jí)駐地參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

8.3審查承包人有關(guān)結(jié)構(gòu)的施工工藝及施工方法，督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

8.4審查承包人提交的橋梁工程的各種施工圖、安全環(huán)保保障措施。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

8.5審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中地質(zhì)情況與實(shí)際不符，設(shè)計(jì)標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處，應(yīng)及時(shí)向高級(jí)駐地反映。同時(shí)根據(jù)結(jié)構(gòu)物的特點(diǎn)及時(shí)提出地質(zhì)補(bǔ)勘和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的意見； 8.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

8.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

8.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考；

8.9審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求，協(xié)助做好計(jì)量支付；

8.10協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

8.11巡視工地，對(duì)重要工序，如預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、樁基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)件安裝等工序應(yīng)組織和參與全過程旁站監(jiān)督，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告；

8.12負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

8.13配合合同管理工程師審查承包人填報(bào)的中期支付報(bào)表，經(jīng)高級(jí)駐地審查后上報(bào)總監(jiān)辦；

8.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

9隧道工程師的職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)隧道工程及所屬排水工程、洞門開挖、錨噴支護(hù)、襯砌等工程的施工監(jiān)理工作；

9.2審查承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供高級(jí)駐地參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 9.3審查承包人有關(guān)隧道的施工工藝及施工方法。督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

9.4審查承包人提交的各種施工圖、安全環(huán)保保障措施。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

9.5審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中地質(zhì)情況與實(shí)際不符，設(shè)計(jì)標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處，應(yīng)及時(shí)向高級(jí)駐地反映。同時(shí)根據(jù)隧道的特點(diǎn)及時(shí)提出地質(zhì)補(bǔ)勘和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的意見； 9.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

9.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

9.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考；

9.9審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求，協(xié)助做好計(jì)量支付工作；

9.10協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

9.11巡視工地，對(duì)重要工序，如洞口開挖、錨噴支護(hù)、襯砌、洞口和翼墻澆筑等工序應(yīng)組織和參與全過程旁站監(jiān)督，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告；

9.12負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

9.13配合合同管理工程師審查承包人填報(bào)的中期支付報(bào)表，經(jīng)高級(jí)駐地審查后上報(bào)總監(jiān)辦；

9.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

10試驗(yàn)工程師職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有的材料控制和工程試驗(yàn)監(jiān)理工作。審定承包人進(jìn)場(chǎng)的材料，認(rèn)定外購(gòu)材料的出廠證明書、質(zhì)量合格證明等資料。應(yīng)與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、隧道工程師緊密配合；

10.2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣(現(xiàn)場(chǎng)取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，并在試驗(yàn)報(bào)告上簽署意見。其中標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)在審查和平行試驗(yàn)后必須上報(bào)中心試驗(yàn)室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置儀器設(shè)備和人員，按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，滿足施工要求；

10.4定期檢查工地試驗(yàn)儀器設(shè)備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；

10.5建立試驗(yàn)臺(tái)帳，內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥；混凝土配合比；砂漿配合比；混凝土強(qiáng)度；砂漿強(qiáng)度；標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、壓實(shí)度抽檢等。所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其它有關(guān)資料必須建立檔案，以便隨時(shí)查閱；

10.6審查承包人試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)，編制駐地辦試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)。10.7檢查、抽檢用于工程的各類材料，督促承包人將不合格的材料清理出場(chǎng)。10.8按規(guī)定的抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢試驗(yàn)； 10.9完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

11測(cè)量工程師職責(zé)

11.1復(fù)核業(yè)主提供的或設(shè)計(jì)圖紙上的原始定線資料；

11.2參加向承包人移交現(xiàn)場(chǎng)，參與承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)檢查，對(duì)相應(yīng)成果進(jìn)行簽認(rèn)；

11.3審查驗(yàn)收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工中的高程控制測(cè)量。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢測(cè)量；

11.4檢查承包人對(duì)施工控制點(diǎn)的保護(hù)、監(jiān)測(cè)工作，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，如控制點(diǎn)有變更需在圖上說明，并由駐地辦書面上報(bào)總監(jiān)辦有關(guān)變更資料；

11.5驗(yàn)收、復(fù)測(cè)承包人測(cè)定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計(jì)算的依據(jù)；

11.6每月計(jì)量時(shí)，協(xié)助道路工程師、合同管理工程師檢測(cè)路基(填方和挖方)施工標(biāo)高，并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上，以便計(jì)算當(dāng)月完成的工程量； 11.7協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)工程師審核承包人報(bào)送的施工和竣工圖紙； 11.8定期檢查承包人使用的測(cè)量?jī)x器的精度； 11.9負(fù)責(zé)氣象觀測(cè)和記錄及信息資料的收集； 11.10完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

12安全環(huán)保工程師職責(zé)

12.1負(fù)責(zé)工程施工安全環(huán)保監(jiān)理工作；

12.2熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，審查承包人安全保證體系和安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)方案。開工前督促承包人獲取安全生產(chǎn)許可證；

12.3在分部分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人安全設(shè)施、設(shè)備及安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)方案，審查承包人開工報(bào)告中有關(guān)安全環(huán)保部分內(nèi)容，經(jīng)高級(jí)駐地批準(zhǔn)后開工；

12.4對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備和措施定期檢查、整改和記錄，督促施工單位落實(shí)安全措施，當(dāng)出現(xiàn)安全事故和環(huán)境破壞的苗頭和隱患時(shí)，及時(shí)制止并糾正，有權(quán)報(bào)請(qǐng)高級(jí)駐地下達(dá)停工令；

12.5在各專業(yè)工程師配合下對(duì)施工安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對(duì)承包人遵守安全制度、安全規(guī)程及環(huán)境保護(hù)辦法的情況進(jìn)行檢查； 12.6定期召開安全環(huán)保會(huì)議，參加施工單位的安全環(huán)保會(huì)議、安全技術(shù)環(huán)境保護(hù)交底工作及有關(guān)安全環(huán)?；顒?dòng)，參加由業(yè)主和總監(jiān)辦組織的安全環(huán)保檢查； 12.7對(duì)承包人安全教育、環(huán)保教育、安全管理、環(huán)保管理等培訓(xùn)及班前活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

12.8參與安全事故，環(huán)境破壞事件的調(diào)查取證工作； 12.9每月提交一份安全環(huán)保工作評(píng)估報(bào)告； 12.10完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

13監(jiān)理工程師助理職責(zé)

13.1在業(yè)務(wù)上服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)、隧道、測(cè)量、合同等工程師工作，對(duì)指定施工范圍內(nèi)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理； 13.2參與現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作；

13.3檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備情況，材料供應(yīng)落實(shí)情況，向?qū)I(yè)工程師提出是否準(zhǔn)予開工的建議；

13.4協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程變更。根據(jù)工地的具體情況提出意見后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；

13.5協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要及時(shí)要求承包人糾正。對(duì)隱蔽部位和返工時(shí)損失較大的部位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在的問題要及時(shí)取證、上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由高級(jí)駐地發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序；

13.6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實(shí)和審查承包人提交的工程量計(jì)算表；

13.7繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表，按要求每天做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應(yīng)上報(bào)的各種報(bào)表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時(shí)）向高級(jí)駐地和專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)工作； 13.8完成高級(jí)駐地和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

14試驗(yàn)員職責(zé)

14.1在業(yè)務(wù)上服從試驗(yàn)工程師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助試驗(yàn)工程師開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求獨(dú)立完成承包人各項(xiàng)試驗(yàn)頻率的20%的抽檢工作。無法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交中心試驗(yàn)室試驗(yàn)或經(jīng)中心試驗(yàn)室同意后外委；

14.2協(xié)助試驗(yàn)工程師檢查承包人的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)； 14.3做好試驗(yàn)記錄并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果，協(xié)助試驗(yàn)工程師建立試驗(yàn)臺(tái)帳和編制試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)；

14.4協(xié)助試驗(yàn)工程師妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求定期進(jìn)行標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)，保持正常完好狀態(tài)；

14.5完成高級(jí)駐地和試驗(yàn)工程師交辦的其他工作。

監(jiān)理員崗位職責(zé)

一． 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

二． 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

三． 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四． 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

五． 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

六． 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；7、8、9、審查簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審查簽證分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。