第一篇：xx市污水廠應急預案演練情況的總結(jié)

xx污水廠應急預案演練情況的總結(jié)

按照國家和xx省有關(guān)安全生產(chǎn)應急演練法規(guī)要求，切實提高應急預案的針對性和可操作性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急預案有用管用，科學實用，互相銜接，我廠全體員工在廠安全領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下于2013年8月20日到2013年8月25日，進行了生產(chǎn)應急預案演練活動。為了鞏固演練工作成果，改進不足，促進工作，進一步提升我廠安全生產(chǎn)應急管理能力，安全小組全面總結(jié)了演練工作。

一、演練基本情況和特點

這次演練是我廠關(guān)于安全生產(chǎn)一次重要活動，規(guī)格高、范圍廣、。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下三個方面的特點：

（一）領(lǐng)導重視，組織健全，啟動快速。

廠領(lǐng)導對這項工作非常重視，全程監(jiān)督指導演練工作。同時，為了確保演練工作順利進行，我廠成立了演練籌備工作組，負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。

為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠?chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應急預案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。

二、演練實施過程

（一）模擬火災事故

8月20日上午9時根據(jù)事先的安排，安全員大聲喊：“細格柵間起火，快去救火?！甭牭胶奥暎F(xiàn)場門衛(wèi)、巡檢及機修班人員立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知火警“119”及廠領(lǐng)導，報告失火地點。按平時教育的分工，由電工負責切斷起火構(gòu)筑物電源，啟動污水廠消防水泵。其他人員用滅火器滅火，控制火勢。

（二）模擬防洪、防汛

8月21日上午9時，事先模擬汛期情況，xx連日降雨，xx江水位上漲，我廠污水管線全部被江水淹沒，廠區(qū)電纜溝嚴重進水等，公司立即成立救援小組，分配任務(wù)，機修間立刻領(lǐng)取水褲、水泵、救生衣等應急物品，并將物品集中于搶險車上，隊員整裝待發(fā)，電工班立即開啟電纜溝內(nèi)水泵，將電纜溝內(nèi)積水排空，保障污水廠穩(wěn)定運行。門衛(wèi)班、巡檢班立即派出隊員分別對廠區(qū)圍墻及污水設(shè)備進行詳細巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即上報廠領(lǐng)導。9時15分，污水廠接到xx泵站電話，泵站外側(cè)污水溢流口拍門無法正常開啟導致泵站水位過高，廠領(lǐng)導立即安排搶險車及搶險人員奔赴現(xiàn)場，開啟拍門。

（三）模擬臨時停電故障

8月25日上午9時，事先模擬污水廠接到臨時停電通知，崗位人員須立即報告公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的負責人，接報人員立即組織當班人員有序關(guān)停污水處理設(shè)備，加大回流量將回流泵池內(nèi)污水提升至生化池，從而防止環(huán)境污染，并立即電話聯(lián)系西岸泵站，通知泵站污水泵啟停狀況。9時15分，模擬污水廠恢復供電，崗位人員須立即報告公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的負責人，接報人員須立即組織處理，生產(chǎn)管理部門及時按工藝和設(shè)備啟動運行要求恢復生產(chǎn)。

三、演練總結(jié)

這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，演練取得圓滿成功，達到預期效果。主要反映在：

（一）體現(xiàn)了以人為本、科學施訓的演練理念

這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應急管理工作具有重要意義。

（二）實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標

這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務(wù)。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司

201x年x月xx日

第二篇：污水廠應急預案2014

古交給排水公司污水處理廠 突發(fā)事件應急預案 目錄

一、總則

1、編制目的

2、編制原則

3、適用范圍

4、編制依據(jù)

二、現(xiàn)場應急組織指揮體系、職責及分工

1、現(xiàn)場應急實施指揮體系

2、指揮部工作職責

3、現(xiàn)場指揮部具體分工

4、突發(fā)事件匯報處理制度

5、突發(fā)事件發(fā)生后的匯報

6、突發(fā)事件的處理原則

三、突發(fā)事件預防

1、水量超負荷預防

2、進水水質(zhì)超標預防

3、出水水質(zhì)超標預防

4、突然停電事故預防

四、突發(fā)事件應急處理方案

1、水量超負荷應急處理方案

2、進水水質(zhì)超標應急處理方案

3、出水水質(zhì)超標應急處理方案

4、突然停電應急處理方案

5、國家標準變化時應急處理預案 污水處理廠突發(fā)事件應急預案

一、總則

1、編制目的

為了保障古交給排水公司污水處理廠處理系統(tǒng)的正常運行，加強對于突發(fā)事件、緊急事件的控制，減少環(huán)境污染帶來的危害，特制定本預案。

2、編制原則

為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，預防重大環(huán)保事故發(fā)生。對污水處理系統(tǒng)可能發(fā)生的異常情況，積極防范；在突發(fā)性污染事故發(fā)生后，迅速、高效、有序地開展污染事故的應急處理工作，最大限度的避免和控制污染的擴大，并確定潛在的事故、事件或緊急情況，確保經(jīng)過處理后的中水中的污染物濃度符合國家污水綜合排放標準的有關(guān)規(guī)定，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理。根據(jù)本廠污水處理系統(tǒng)A2/0微曝氧化溝的工藝特點，本著“預防第一，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負責”的原則，制定本《污水處理廠突發(fā)事件應急預案》。

3、適用范圍

本預案適用西山古交給排水公司污水處理廠由于水量超過處理能力、進水水質(zhì)超標、出水水質(zhì)超標、突然停電等突發(fā)事件的應急處理。

4、編制依據(jù) 1）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2）、《城市污水處理廠運行、維護及安全技術(shù)規(guī)范》CJJ60-94 3）、《中華人民共和國環(huán)境保護法》 4）、《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A排放標準

二、現(xiàn)場應急組織指揮體系及具體分工

1、現(xiàn)場應急組織實施指揮體系

應急總指揮：污水處理廠廠長、書記

應急副總指揮：生產(chǎn)副廠長、主管工程師兼化驗室主任

應急隊成員：應急指揮部辦公室、工藝工程師、電氣工程師、污水運行班組、污泥脫水班組、中控室、電氣、設(shè)備維護班組、管網(wǎng)巡視組、化驗室、技術(shù)安全組、材料組

2、應急指揮部工作職責

負責制定《古交給排水公司污水處理廠突發(fā)事件應急預案》；組建應急救援小分隊，并組織訓練和演練；檢查、督促做好污水廠事故的預防措施和應急救援的各項準備工作；發(fā)布和解除應急救援指令；組織、指揮救援隊伍，實施救援行動；向上級主管部門通報事故情況，組織事故調(diào)查，對應急救援工作進行總結(jié)。

3、現(xiàn)場應急指揮部具體分工：

應急總指揮：負責現(xiàn)場應急指揮工作，根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)事件的實際情況，調(diào)動人員、設(shè)備和機械，指揮搶修隊員完成預案任務(wù)；

應急副總指揮：協(xié)助、配合現(xiàn)場指揮完成預案任務(wù)；

應急辦公室：負責應急過程中對外聯(lián)系，負責與給排水公司、環(huán)保局聯(lián)系和溝通并負責相關(guān)后勤工作。

工藝工程師：解決工藝方面的技術(shù)問題； 電氣工程師：解決電氣方面的技術(shù)問題；

技術(shù)安全組：負責應急過程的安全監(jiān)督和技術(shù)指導； 材料組：負責采購工程中所需要的工具和藥品； 污水運行班組：負責整個應急過程實施；

污泥脫水組：負責應急過程中的排泥和投藥方面的工作和協(xié)助其他班組工作； 管網(wǎng)巡視組：負責應急過程中管網(wǎng)超標廢水來源的排查，以及相關(guān)管網(wǎng)的操作； 電氣、設(shè)備維護班組：負責為整個應急過程提供機械、電氣等方面的技術(shù)支持； 中控室：負責應急過程中關(guān)于廠區(qū)設(shè)備和儀表的操作以及工藝的控制； 化驗室：負責對超標進出水進行分析，查出超標的具體成分和濃度；

以上隊員根據(jù)現(xiàn)場情況和需要，由現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度和其它任務(wù)的完成。

4、突發(fā)事件的劃分類型

為了及時掌握污水處理廠的安全生產(chǎn)情況，在發(fā)生事故時能迅速采取有力措施進行控制和處理，把事故的影響和損失降至最低，特制定突發(fā)事件匯報處理制度。

事故類別分為進廠水量大大超過處理能力、進水水質(zhì)超標、出水水質(zhì)超標、突然停電事故四類。

5、突發(fā)事件發(fā)生后的匯報

（1）廠內(nèi)發(fā)生進廠水量超負荷、進水水質(zhì)超標、出水水質(zhì)超標、突然停電事故，值班人員應立即將事故簡況報告污水廠負責人。（2）威脅到運行設(shè)備、設(shè)施及出水不達標的可及時向古交給排水公司和當?shù)丨h(huán)保部門匯報，批準后，采取措施立即停止進水，污水外排。（3）突發(fā)水質(zhì)事件報告程序：

6、突發(fā)事件的處理原則

（1）廠長、書記是事故現(xiàn)場總負責人，帶領(lǐng)班組職工進行事故處理，應對事故處理正確、迅速、負責。（2）凡發(fā)生水質(zhì)及停電事故，及時分析，采取措施，并立即按規(guī)定逐級匯報，防患于未燃。（3）事故處理過程中，不得進行交接班，如在交班時發(fā)生仍由交班人員負責處理，接班人員在交班班長要求下協(xié)助處理，告一段落后方可進行交接班。

（4）不論發(fā)生任何事故，在處理告一段落后應按規(guī)定及時向古交給排水公司及當?shù)丨h(huán)保部門匯報。

三、突發(fā)事件預防

1、水量超負荷的預防：

根據(jù)進廠水量突然超出設(shè)計處理能力（環(huán)保核查前期、節(jié)假日偷排導致工業(yè)廢水進入或突發(fā)暴雨等）的情況，崗位值班人員要做到：

（1）預先對閘門等設(shè)備進行檢查，確保完好。（2）隨時觀察集水池的水位并向領(lǐng)導匯報。

（3）及時調(diào)整開停泵數(shù)量與時間，工藝技術(shù)主管調(diào)整運行參數(shù)。

（4）若進水水位持續(xù)上漲，且水位超過預警水位時，立即與值班領(lǐng)導聯(lián)系，值班領(lǐng)導向古交給排水公司、當?shù)丨h(huán)保部門匯報，若進水量持續(xù)增加，超過了污水處理系統(tǒng)的極限值時，打開超越閘門外排，工藝工程師根據(jù)具體情況進行工藝調(diào)整，控制進水量，保護污水處理系統(tǒng)。

2、進水水質(zhì)超標的預防：

對進水進行觀查，并每天定時對進水水質(zhì)取樣化驗，做好進水水質(zhì)分析及記錄。

3、出水水質(zhì)超標的預防：

對生產(chǎn)運行工藝上的厭氧池、缺氧池、好氧池和二沉池的水樣進行觀查，并取樣化驗，做好每個時間段的水質(zhì)分析，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止因檢查不到或失誤造成事故；及時合理的調(diào)整運行工況，嚴禁超負荷運行，保證出水達標排放。

4、現(xiàn)場突然停電的預防；

認真巡查高、低壓配電室的運行情況，對上級電站的停電通知進行記錄及匯報，并在停電之前電工對廠內(nèi)設(shè)施進行依次停電，恢復供電后進行依次送電并巡查。

四、突發(fā)事件應急處理方案

1、水量超負荷事件處理方案 進廠水量突然超出設(shè)計處理能力（環(huán)保核查前期、節(jié)假日偷排導致工業(yè)廢水進入或突發(fā)暴雨等）

（1）污水運行班組預先對閘門等設(shè)備進行檢查，確保完好。（2）值班人員隨時觀察集水池的水位并向領(lǐng)導匯報。

（3）值班人員外出巡視，必須注意個人安全，注意防滑，需要有人配合時兩人一起協(xié)作操作。

（4）由于進水管網(wǎng)關(guān)系著市區(qū)的排污狀況，水位超過預警水位3.6米時立即向值班領(lǐng)導匯報，增加泵的開啟臺數(shù)，加大進水量，并進行相應的工藝調(diào)整。

（5）污水處理系統(tǒng)處理能力為4萬m3/d，短時調(diào)峰系數(shù)為1.3。水量嚴重超過污水處理系統(tǒng)設(shè)計處理能力，在提升泵的開啟數(shù)超過三臺時，崗位值班人員及時與值班領(lǐng)導聯(lián)系，同時打開超越閘門外排。值班領(lǐng)導及時向古交給排水公司匯報，同時應急指揮辦公室向當?shù)丨h(huán)保部門反應情況，根據(jù)具體情況進行工藝調(diào)整。

2、進水水質(zhì)超標事件處理方案

2.1進水水質(zhì)短時間內(nèi)超出設(shè)計標準：

COD＞500mg/L或氨氮＞30mg/L或SS＞230mg/L或PH＞9.0或PH＜4.0時，應急指揮部辦公室立即向古交給排水公司和當?shù)丨h(huán)保部門匯報，并安排化驗室對進水水質(zhì)進行取樣化驗。工藝工程師根據(jù)該污水處理廠的實際情況對水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，然后根據(jù)化驗，對工藝參數(shù)及各系統(tǒng)的進水量進行內(nèi)部調(diào)整，保證出水水質(zhì)達標排放。2.2進水水質(zhì)嚴重超出設(shè)計標準：

2.2.1工業(yè)廢水大量泄漏至管網(wǎng)，當進水出現(xiàn)以下情況：

工業(yè)廢水的特點是量大，成分復雜，難處理，不易降解和凈化，危害性較大。總的說來具有以下特點：①懸浮物含量高，可達100-30000 mg/l；②生化需氧量（BOD）高，可達200-5000 mg/l；③酸、堿度變化大，pH低至2，高至13；④溫度高，可高達40℃，造成熱污染；⑤易燃，因常含低沸點的揮發(fā)性液體，如汽油等易燃污染物易著火成水面火災；⑥多種多樣有毒有害成分如油、農(nóng)藥等。

pH較低的工業(yè)廢水，首先他會對預處理的設(shè)備腐蝕性較大，縮短其使用壽命，并；其次是隨后的生物處理，過酸的或含有重金屬的廢水不適合細菌的生長，可能造成菌種的死亡，影響出水水質(zhì)（例如脫氮是的氨氧化菌和亞硝酸氧化菌的適宜pH為7.0-8.5和6.0到7.5）；最后生活污水不具備處理個別重金屬的設(shè)備，直接影響到出水水質(zhì)?；钚晕勰喾ń?jīng)反映經(jīng)過曝氣處理后取出有機物，到二沉池沉淀。酸性條件下會是絲狀菌大量生長，使污泥結(jié)構(gòu)松散，1無法很好的形成菌膠團難以保存菌種，2使污泥松散不易沉降，3部分好氧菌不適合在過酸的條件下生長使泥齡降低 4會產(chǎn)生水體厭氧狀態(tài) 5由于有重金屬等有毒物質(zhì)的存在導致污泥中毒現(xiàn)象在二沉池會有很明顯的現(xiàn)象比如污泥沉降不好出現(xiàn)渾濁，水體顏色不正常等酸性過大同樣會腐蝕二沉池，并且回收的污泥活性差，不易利用。⑴進水顏色有明顯很深的異常顏色，進水COD高于1000mg／L、SS＞500 mg／L，持續(xù)時間大于2小時；可以判定有大量礦井廢水、屠宰或食品加工廢水排入。

⑵進水具有非常刺鼻的氣味、顏色發(fā)黑，并且污水表面有零星的油污點，持續(xù)時間大于2小時；可以判定有大量選煤廢水排入。

⑶進水pH<4 或pH＞9，持續(xù)時間大于2小時；可以判定有大量鍋爐酸洗廢水或印刷印染廢水排入。

以上情況對處理系統(tǒng)可能造成的危害應分別說明 立即啟動應急預案：

①運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，并且減少進水量到50%，一小時后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進水，打開超越閘門外排；

②化驗室分析異常進水，分析結(jié)果出來后，要立即上報應急指揮辦公室； ③由應急指揮辦公室向給排水公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報，并由管網(wǎng)巡視組配合環(huán)保局排查污染源頭，查明后，立即采取切斷源頭的措施；

④由環(huán)保局督促發(fā)生泄漏單位將管網(wǎng)中殘留工業(yè)廢水預處理后，才可恢復進水；

⑤停止進水期間，廠區(qū)內(nèi)應采取維持微生物生存方案，可投加葡萄糖、尿素、磷酸二氫鈉，按照COD：N：P==100：5：1的比例適當投加。突發(fā)事件解決后，恢復正常處理狀態(tài)，并記錄。2.2.2大量油污水泄漏至管網(wǎng) 當發(fā)現(xiàn)進水有大量油污（在粗格柵井有油花，初沉池水面出現(xiàn)油面）時，立即啟動應急預案： ①運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，并且進水量減少到50%，一小時后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進水，打開超越閘門外排；

②由應急指揮辦公室向公司及屬地環(huán)保局緊急匯報，并由管網(wǎng)班配合環(huán)保局排查油污水的泄漏點，查明后，由環(huán)保局督促泄漏單位立即切斷泄漏源頭；

③油污清理；廠區(qū)內(nèi)由運行組組織人工打撈清理（此處應有多種手段——隔油繩或欄、吸油氈等，及上述處理手段的后續(xù)處理——焚燒、填埋），清理期間，生化池要停止曝氣且禁止大量使用化學除油劑。廠區(qū)外進水口和管網(wǎng)，由環(huán)保局督促泄漏單位處理。④油污處理完畢后，恢復正常進水，并記錄。2.2.3大量工程泥漿水混入管網(wǎng)

當發(fā)現(xiàn)進水為高濃度的工程泥漿水，立即啟動應急預案： ①運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，并且進水量減少到50%，一小時后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進水，打開超越閘門外排；

②由應急指揮辦公室向古交給排水公司及屬地環(huán)保局緊急匯報，并由管網(wǎng)班配合環(huán)保局排查泥漿水的來源；查明后，立即切斷源頭； ③經(jīng)過環(huán)保局批準，將管網(wǎng)滯留的泥漿水通過預處理超溢后（氧化溝清理），才可恢復進水，并記錄。

2.2.4有毒廢水進入管網(wǎng)

當發(fā)現(xiàn)進水具有惡臭氣味，嗆鼻，令人惡心；氧化溝甚至二沉池出現(xiàn)浮泥，出水泛白，在線COD、NH3-N、SS超標。立即啟動應急預案： 含有有毒物質(zhì)的廢水的進入，是引起活性污泥膨脹的影響因素之一。當大量含有有毒有害物質(zhì)的工業(yè)廢水進入污水廠時，絕大多數(shù)情況下，活性污泥中的微生物要出現(xiàn)“中毒”現(xiàn)象。Novak在對非絲狀菌膨脹的研究中發(fā)現(xiàn)，當活性污泥中菌膠團細菌吸收污水中的有毒物質(zhì)后，粘性物質(zhì)分泌量減少，生理活動出現(xiàn)異常，可能引起污泥膨脹。因此，一般的有毒有害物質(zhì)在進入正常運行的活性污泥系統(tǒng)中的初期，會引起非絲狀菌污泥膨脹。當有毒物質(zhì)繼續(xù)進入時，活性污泥系統(tǒng)會被徹底破壞，微生物死亡。①運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析（查出毒源及種類，以采取對應措施——抽排、中和或請專業(yè)部門處理？），停止進水，打開超越閘門外排。②由應急指揮辦公室向公司及屬地環(huán)保局緊急匯報，并由管網(wǎng)巡視組配合環(huán)保局排查泥漿水的來源；查明后，立即切斷源頭。

③污水處理廠工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能，增大剩余污泥的排放量；取附近污水處理廠污泥接種（生物死亡后才需要）；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復正常進水，并記錄。2.3出水水質(zhì)超標處理方案

2.3.1遇到出水指標突然超標，立即啟動應急預案：

應先檢查系統(tǒng)運行情況，并且根據(jù)出水超標情況確定是否增、減風量、排泥、加藥等手段 ①由中控室將出水情況立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析；

②化驗室分析進水和出水水質(zhì)狀況并上報應急指揮辦公室； ③工藝技術(shù)主管根據(jù)化驗室的分析結(jié)果制定出工藝調(diào)整方案，由中控室和污水、污泥脫水班組共同執(zhí)行；

④通知污泥脫水班組投加化學藥劑(PAC、PAM等)；

⑤污泥脫水班組負責制定化學藥劑的濃度和投加量，并負責配制和投加。2.3.2出水水質(zhì)嚴重超標：此節(jié)可把《中國給水排水》第24期第100頁部分內(nèi)容加上，那樣更有科學性和操作性（1）、生化處理能力下降導致出水指標長期偏高

進廠水無異常，發(fā)現(xiàn)出水各指標接近超標值，由于生化處理能力差而造成，立即啟動應急預案：

①化驗室對活性污泥進行分析，得出活性污泥生化處理能力差的原因。②運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，停止進水，打開超越閘門外排。③由應急指揮辦公室向給排水公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報。

④污水處理廠工藝工程師根據(jù)化驗室的分析結(jié)果，制定出工藝調(diào)整方案。

⑤工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。取附近污水處理廠污泥接種；在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。⑥污泥脫水組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。

⑦工藝工程師及中控室根據(jù)工藝調(diào)整方案，調(diào)整工藝參數(shù)。⑧當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復正常進水，并記錄。（2）、工業(yè)廢水的大量進入導致出水水質(zhì)超標 發(fā)現(xiàn)出水各指標突然偏高，進廠污水明顯增加，初步判斷為外部原因（工業(yè)廢水或突降暴雨）導致生化處理能力差，立即啟動應急預案：

①化驗室對活性污泥進行分析，得出活性污泥生化處理能力差甚至中毒的原因。②運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導上報應急指揮辦公室，應急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，停止進水，打開超越閘門外排； ③由應急指揮辦公室向給排水公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報；

④污水處理廠工藝工程師根據(jù)化驗室的分析結(jié)果，制定出工藝調(diào)整方案。應先對氧化溝進行清理、維修，然后。。

⑤工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。取附近污水處理廠污泥接種；在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。⑥污泥運行班組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。⑦工藝工程師及中控室根據(jù)工藝調(diào)整方案，調(diào)整工藝參數(shù)。⑧當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復正常進水，并記錄。

2.4現(xiàn)場突然停電的應急處理方案 ①當廠內(nèi)突然發(fā)生停電事故后，運行組值班人員立即將現(xiàn)場設(shè)備退出運行狀態(tài)，打開超越閘門外排，并按《上報制度》上報；

②由辦公室向公司及屬地環(huán)保局緊急匯報； ③電工組查明停電原因，如果停電屬于廠外輸電線路故障，要求高壓維護隊迅速組織進行搶修，如果停電屬于廠內(nèi)原因，查明原因后，電氣維護組立即進行檢查搶修。④檢修完畢，確認各分部電路無問題后供配電系統(tǒng)進行送電；

⑤恢復供電15分鐘后，巡檢全廠設(shè)備，無問題，按運行操作規(guī)程操作。⑥電工送完電后，巡檢全廠設(shè)備。⑦崗位人員將操作情況如實記錄?；謴瓦\行

2.5國家標準變化時的應急處理方案此節(jié)應分析現(xiàn)有系統(tǒng)在不同工況下可能達到的出水水質(zhì)的潛力 當國家標準發(fā)生變化，放寬對出水水質(zhì)指標的要求時，對本系統(tǒng)不構(gòu)成影響。但隨著城市的快速發(fā)展以及居民生活水平不斷升高，相應的行業(yè)標準應該會日益嚴格，出水水質(zhì)標準一般不會放寬。

當國家標準對出水水質(zhì)指標要求更嚴格時，可根據(jù)具體情況采取相應的解決對策。一般來說作為城鎮(zhèn)二級污水處理廠，現(xiàn)行排放標準DOD、SS等的要求基本已經(jīng)達到了能力極限．對出水水質(zhì)的嚴格控制要求主要集中在磷與氨氮這兩項指標上，對于A2／O法工藝對于磷標準提高根據(jù)我們的經(jīng)驗一般采用添加化學藥劑如鐵鹽等,可以取得較好的效果。采用化學除磷工藝，增設(shè)相應的加藥間及投藥系統(tǒng)，通過外投鐵鹽強化化學除磷，保證出水總磷達標。在強化化學除磷時可不再需要強化生物除磷，因此可以有條件地創(chuàng)造營造良好的生物硝化及反硝化的生物環(huán)境，確保氨氮和總氮的去除效果，從而保證出水氮、磷指標的達標排放。

第三篇：污水廠應急預案

污水廠應急預案范文

在我們平凡的日常里，有時會突發(fā)一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，可能需要提前進行應急預案編制工作。優(yōu)秀的應急預案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的污水廠應急預案范文，歡迎閱讀與收藏。

利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物，從而達到凈化水質(zhì)的目的。本預案以預防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時進行應急處理，將危害和損失降到最低限度。

一、事態(tài)分級

Ⅲ級事態(tài)比較簡單，預計到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅，有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。

Ⅱ級事發(fā)突然，事態(tài)較為復雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成一定的.危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進行處置的事件。

Ⅰ級指突然發(fā)生、事態(tài)復雜，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設(shè)施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴重破壞，需調(diào)動全公司或社會的力量和資源進行聯(lián)合處置的突然事件。

二、啟動條件

廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領(lǐng)導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責任人應在最短時間內(nèi)電話報告主管領(lǐng)導或越級上報，如無法聯(lián)系或半個工作日內(nèi)不能批復的，則按默認的原則全權(quán)按應急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件，事后應將全部情況以書面報告主管領(lǐng)導。

三、執(zhí)行組織

突發(fā)事件的管理從主要二個層面著手：一是突發(fā)事件的預警管理，二是應急指揮管理。

安全領(lǐng)導機構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導為負責人。全權(quán)負責處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時，負責人應啟動相應的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責對事件進行有效調(diào)度?？筛鶕?jù)不同時期的變化，不定期召開安全調(diào)度會議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發(fā)事件的對應。

日常管理機構(gòu)——各級部門按職責劃分從廠長→調(diào)度→各班組長層層負責日常的安全生產(chǎn)運行。嚴格把關(guān)水質(zhì)、水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題。

四、執(zhí)行資金

為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應設(shè)立應急預案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應按正常程序補辦相關(guān)財務(wù)手續(xù)。

Ⅰ級事件可調(diào)用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調(diào)用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調(diào)用資金1萬元人民幣。

五、處理原則及適應范圍

在發(fā)生污水處理事故時，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復至正常處理狀態(tài)。

為有效的預防及時控制和清除醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散和意外事故所造成的危害，保障人民群眾的生命安全，維護正常的醫(yī)療秩序，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水污染防治法》制定本方案：

一、組織管理:

成立醫(yī)療污水應急救援領(lǐng)導小組

組長：付建華

副組長：廖海義 李迪希

成員：

二、職責分工

組長：負責組織應急救援協(xié)調(diào)指揮工作；負責與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

副組長：協(xié)助、配合組長抓好應急救援協(xié)調(diào)工作；負責安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督和指導。

成員：負責應急救援的技術(shù)指導工作；負責應急救援的處理及善后工作；負責收集、掌握和上報突害信息；負責應急救援實施工作；負責事故及救援現(xiàn)場的安全保障。

四、主要工作職責

應急救援領(lǐng)導小組應按照應急救援預案的有關(guān)要求迅速開展搶險救災工作，力爭將損失降到最低程度；若發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，由廠統(tǒng)一部署應急救援的實施工作，并對實施救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施，同時在醫(yī)院范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類人員、物資、設(shè)備和場地，配合上級部門進行調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定秩序的工作后適時發(fā)布通報，將事故的原因、責任及處理意見在醫(yī)院內(nèi)公布。

五、工作原則

統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；明確職責、加強協(xié)作；反應及時、措施果斷；平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈。

全體工作人員均有義務(wù)監(jiān)督醫(yī)療污水廢物的管理，當發(fā)現(xiàn)醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散時，應立即上報領(lǐng)導小組。

發(fā)生醫(yī)療污水廢物管理不當，導致1人以上死亡或者3人以上健康損害，需要對患病人員提供醫(yī)療救護和現(xiàn)場救援的重大事故時，應當在24小時內(nèi)向市衛(wèi)生局、環(huán)境保護主管部門報告，并根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》的規(guī)定，采取相應緊急處理措施，并逐級上報。

發(fā)生醫(yī)療污水廢物導致傳染及傳播或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時，應當按照《傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報告并采取相應措施。

當發(fā)生醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散和意外事故時，應按照以下要求及時采取緊急處理措施。

1、確定流失、泄露、擴散的醫(yī)療污水廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時間、影響范圍及嚴重程度。

2、組織有關(guān)人員對發(fā)生污水醫(yī)療污水廢物泄露、擴散的現(xiàn)場處理。

3、對被醫(yī)療污水廢物污染的區(qū)域進行處理時，應當盡可能減少對病人、醫(yī)務(wù)人員、其他現(xiàn)場人員及環(huán)境的影響。

4、采取適當?shù)陌踩幹么胧?，對泄漏及受污染的區(qū)域、物品進行消毒或者其他無害化處理，必要時封鎖污染區(qū)域，以防擴大污染。

5、對感染性廢物污染區(qū)域進行消毒時，消毒工作從污染最輕區(qū)域向污染最嚴重區(qū)域進行，對可能被污染的所有使用過的工具也應當進行消毒。

6、工作人員應當做好衛(wèi)生安全防護后再進行工作，處理工作結(jié)束后，應對事件的起因進行調(diào)查，并采取有效的防范措施，預防類似事件發(fā)生。

7、對引起事件的責任人應追究其法律責任。

第四篇：污水廠總結(jié)

加大人員投入，確保××污水處理廠提前試運行 積極響應省政府關(guān)于大力推進污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于02年8月參加××污水處理廠BOT投標并中標，負責廠區(qū)的融資建設(shè)及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓。××污水處理廠作為××污水處理廠融資建設(shè)的BOT項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關(guān)規(guī)定，對工程的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等均采用公開招標，擇優(yōu)選定設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運行管理。

無錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開工至今，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水試運行后，全廠職工在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。針對即將結(jié)束的2005年，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標。

太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執(zhí)行各項驗收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進行重點技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運行經(jīng)驗向設(shè)計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設(shè)備帶負荷聯(lián)動調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調(diào)試，進入試運行階段，2005年9月通過了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計審查等單項工程的驗收。

二、結(jié)合實際，提高運營管理水平

運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以自動化儀表監(jiān)控和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的生產(chǎn)計劃，至今已處理污水1520954 噸（截止日期2005年10月31日），各項出水指標全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學生組成?？梢哉f從事污水廠管理和運行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓、交流、給任務(wù)、壓擔子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業(yè)的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓以及ISO14001體系標準的培訓學習，把體系標準與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請設(shè)備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?，采用形式多樣的學習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術(shù)”的復合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學生全部進入生產(chǎn)運行崗位輪訓，并很快進入角色，都已擔當重任。

四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽儯鎸ι鐣ξ鬯幚硇袠I(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：

1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業(yè)化運作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導下，從實際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應時代的發(fā)展。

2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

第五篇：污水廠應急救援預案聯(lián)合演練方案1

某某某有限公司

應急救援聯(lián)合演練方案

編制： 校對： 策劃： 時間： 演練安排

一、人員安排 演練總指揮： 演練副總指揮： 演練人員：

參加本次演練觀摩的單位和領(lǐng)導有：

二、演練內(nèi)容及地點

1、受限空間作業(yè)導致窒息應急救援預案演練。演練場景是模擬污水廠設(shè)備科人員進入閥門井檢修閥門，由于處置不當導致一氧化碳中毒、窒息。演練地點射流泵房東閥門井旁；

2、防火災應急救援預案演練。演練場景是模擬供水廠配電室設(shè)備故障導致電器柜起火并造成人員傷害。演練地點供水廠配電室。

三、演練器材

安全繩10米 鼓風機與氣袋1套 氧氣包 救援擔架 醫(yī)療箱 120救護車1部（污水廠商務(wù)車代替）滅火器2具 警戒線1盤 各種袖標 消防車一輛 對講機6部 橫幅1條、條幅2條彩旗若干。

四、演練動員會議地點及時間

演練動員會議地點設(shè)在：污水處理廠辦公樓前，演練時間2017年10月20日上午9：30

演練動員會議程安排

一、演練現(xiàn)場準備

上午9點30分所有參演人員、救援小組、醫(yī)療小組、寶山消防隊在寶山污水處理廠辦公樓前列隊集合；觀摩演練的各位領(lǐng)導、總指揮、副總指揮主席臺上就座；所有演練器材、演練車輛準備到位。

二、動員會議程

主持人——會議進行第一項、我宣布某某某有限公司、鶴壁康達水務(wù)有限公司應急救援預案演練動員會現(xiàn)在開始；

主持人——會議進行第二項、由鶴壁康達水務(wù)有限公司董事長、某某某有限公司總經(jīng)理金德標同志介紹前來參與和觀摩本次演練的各位領(lǐng)導。

（已確定參會領(lǐng)導有：）；

主持人——會議進行第三項：由同志致辭： 主持人——會議進行第四項：由總經(jīng)理講話。主持人——會議進行第五項：由同志介紹本次演練的主要內(nèi)容及注意事項

本次演練注意內(nèi)容：

1、受限空間作業(yè)，防中毒、窒息應急救援預案演練，演練地點：在污水處理廠抽吸泵房東閥門井；

2、防火災應急救援預案演練，演練地點：

演練過程中，按照演練方案進行演練，同時注意安全。主持人——會議進行第六項：由宣布演練開始 XX：我宣布XXX有限公司、XXX有限公司應急救援預案聯(lián)合演練現(xiàn)在開始，各演練人員進入指定位置

演練結(jié)束后，總結(jié)演練過程中取得的經(jīng)驗和教訓，并對預案進行修改，完善預案的實用性和可操作性，以確保事故發(fā)生時能從容應對，將事故損失降到最低限度。

演練方案

（本頁為彩頁）

XXX水處理有限公司 XX水務(wù)有限公司

應急救援聯(lián)合演練預案

演練內(nèi)容：

1、受限空間作業(yè)窒息事故應急救援演練

2、配電室火災應急救援演練 時 間：

地 點：

1、射流泵房閥門井（污水處理廠）

2、總配電間（供水廠）總 指 揮： 副總指揮：

演練

1、受限空間作業(yè)窒息事故應急救援演練

地點：射流泵房閥門井（污水廠）

一、演練目的

為加強我公司有限空間作業(yè)安全管理、預防和控制高溫、有毒有害氣體、粉塵中暑、窒息等生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保護作業(yè)人員的生命安全，在突發(fā)事故后能夠迅速有效地進行現(xiàn)場救護，最大限度減少人員傷亡，控制事故的擴展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標準，結(jié)合我公司有限空間維修清理等實際情況，特籌備此次演練。

二、效果及要求

1、明確預案涉及各方責任。

2、各級領(lǐng)導在發(fā)生突發(fā)事件時指揮、處置得當。

3、預案涉及各方在規(guī)定時間、地點圓滿完成各自任務(wù)。

4、搶險救援人員時時處于戒備狀態(tài)，搶險救援中相互協(xié)作配合。

5、各科室、相關(guān)職能部門熟練掌握預案規(guī)定的事故報告、搶險程序，在突發(fā)事件中將損失降到最低限度。

三、應急救援器材

防毒面具2具、便攜式氣體檢測儀1臺、安全帶3條、救生繩、警戒帶兩盤（100米）、對講機4部、喇叭1部、手電筒3把、120急救車一輛、擔架一副、急救箱、氧氣袋及其他用品。

四、現(xiàn)場人員安排

總 指 揮： 副總指揮： 解 說： 照 相： 救援小組組長： 救援小組成員： 作業(yè)人員： 監(jiān)護人員： 救 護 車： 應急司機： 群眾演員：

五、演習內(nèi)容

講解員：各位領(lǐng)導、大家好！

歡迎大家來到某某某有限公司應急預案演練現(xiàn)場，我公司在市安監(jiān)局、集團公司指導下，為加強我公司有限空間作業(yè)安全管理、預防和控制高溫、有毒有害氣體、粉塵中暑、窒息等生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保護作業(yè)人員的生命安全，在突發(fā)事故后能夠迅速有效地進行現(xiàn)場救護，最大限度減少人員傷亡，控制事故的擴展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標準，結(jié)合我公司有限空間維修清理等實際情況，特籌備此次演練。

參加演習及考評人員全部到位，演習器材準備就緒。現(xiàn)在請總指揮金德標宣布演習開始。

總指揮：我宣布：某某某有限公司“受限空間作業(yè)窒息事故”應急救援演練，現(xiàn)在開始！導演指揮運行人員XX、XX、XX到射流泵房東閥門井，下井打開進水閥門，史冊下井作業(yè)，XX、XX負責監(jiān)護。

講解員：（在XX、XX打開井蓋、XX穿著安全帶的同時解說）本次演習以“發(fā)現(xiàn)事故報警，現(xiàn)場人員搶救，事故現(xiàn)場處置，相關(guān)部門協(xié)調(diào)救援”等四個方面進行演練。此次演練的內(nèi)容為2名操作人員正在下井作業(yè)，由于井內(nèi)長期封閉存在大量的甲烷氣體、氧氣含量少，致使1名操作人員缺氧昏厥，監(jiān)護人員立即通知應急救援小組進行救援，副總指揮立即啟動應急預案，指揮事故現(xiàn)場搶救工作，掌握現(xiàn)場事故情況和人員安全情況，確定現(xiàn)場搶救決策，并迅速通知相關(guān)人員到達現(xiàn)場開展應急搶險行動，救出傷員、對傷員進行現(xiàn)場緊急救護，并將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院。

現(xiàn)在演習人員已經(jīng)進入各自演習場所，請各位領(lǐng)導觀摩指導！場景一

XX穿著安全帶沿著爬梯在下井的時候感到不舒服，并出現(xiàn)昏迷，監(jiān)護人員XX憑經(jīng)驗初步判斷作業(yè)區(qū)域存在有毒氣體或缺氧，不敢貿(mào)然進入，立即對講機呼叫總指揮。

XX：“王廠長，射流泵房東閥門井有人昏迷倒地，可能是氣體中毒或缺氧窒息，內(nèi)部原因不明不敢貿(mào)然進入，快來處理?！?/p>

王廠長：“不能冒險進入，保證自身安全，現(xiàn)場監(jiān)護，等待救援?！?場景二

王廠長接到報告后，立即通知應急小組其他成員迅速趕至事故地點，電話通知XX布置警戒區(qū)域，了解事故大致情況（事故地點、人員傷害嚴重程度、影響范圍及初期救援等情況），合理安排初期救援。

導演安排XXXX、XX、XX、XX、XX、XX、XX上場。

鏡頭

1、應急救援小組到達現(xiàn)場后XX安排XX使用便攜式氣體檢測儀測試儲井下氧氣和有毒有害氣體含量，及時匯報內(nèi)部檢測數(shù)值。同時安排XX拉設(shè)警戒，避免人員擁擠，安排XX用鼓風機向井下送風。

導演安排王廠長上場。

鏡頭

2、王廠長跑步上場后，查看現(xiàn)場情況詢問井下氣體檢測數(shù)值，確定井下氧氣含量足夠且有毒有害氣體未超標后對靳保軍說：“XX你給120搶救中心打電話求救，XX、XX、XX準備擔架將昏迷人員從井下抬出。我馬上通知XX?！?/p>

鏡頭

3、王廠長向公司應急預案總指揮匯報事故簡要情況：“XX，有一名職工下井作業(yè)出現(xiàn)昏迷，可能是氣體中毒或缺氧窒息，目前正在搶救中?！?/p>

鏡頭

4、正在辦公室工作的XX總在接到電話后立即作出答復：“你們馬上啟動應急預案，我立刻向公司領(lǐng)導匯報，盡快趕赴現(xiàn)場?！保▽а莅才臱X總辦公室接電話下達指示的場景）

鏡頭

5、XX撥打120急救中心求援“我是某某某有限公司，位于XXXXXXXXXXXX，現(xiàn)有一名職工下井作業(yè)出現(xiàn)昏迷，可能是氣體中毒或缺氧窒息，請趕快救助，我的電話是XXXXXXXX。

鏡頭

6、救援人員迅速將昏迷者轉(zhuǎn)移至通風空曠處平放好，并立即對昏迷人員展開現(xiàn)場救護，進行人工心肺復蘇。

XXX總到達現(xiàn)場后，即刻對現(xiàn)場救援工作作出安排。（首先查看受傷員工情況、疏散現(xiàn)場人員到事故現(xiàn)場的上風頭、安排李彥鋒在廠門口等待救護車的到來）

場景三

120急救人員到達后，醫(yī)務(wù)人員對受傷員工進行簡單查看。然后我公司員工將受傷員工抬上救護車，救護車離去。

（XX、XX、XX身穿白色工作服扮作醫(yī)護人員身背急救箱、氧氣袋現(xiàn)場對受傷人員進行查看、然后由XX、XX、XX等將受傷員工抬上救護車）

場景四

XX、XX等同志對現(xiàn)場進行清理。

講解員：演習到此結(jié)束，現(xiàn)在請總指揮進行總結(jié)講話。

2017年10月20日