第一篇：2015職工大會安全總結(jié)及部署

2015年度職工大會安全生產(chǎn)工作總結(jié)及部署

一、2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年海南大中漆廠（香港）有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在上級管理部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的安全工作思路，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大員工安全培訓(xùn)教育與隱患排查治理力度，狠抓安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作取得了較大的成績。在過去的一年里，我公司實現(xiàn)了全年重、特大事故為零，較大事故為零，無人員死亡或人員重傷事故發(fā)生的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將我公司2015年度上半年具體開展的安全生產(chǎn)工作大體總結(jié)如下：

（一）落實安全生產(chǎn)責任制

按照安全生產(chǎn)法與危險化學(xué)品管理條例的規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)工作按照“誰主管誰負責” “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確規(guī)定總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人，廠長是公司分管安全生產(chǎn)的負責人，部門主管為該部門的第一責任人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實責任到崗到人。將安全生產(chǎn)管理工作真正落實到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，完全體現(xiàn)了管生產(chǎn)必須管安全的理念。

（二）加強安全教育，增強職工安全意識

1、建立和完善生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動過程中有法可依，有章可循。制訂了員工守則，安全防火制度，各車間、部門的安全管理制度，各工種、崗位均制訂安全操作規(guī)程，同時制訂了安全生產(chǎn)獎懲制度。制訂了從總經(jīng)理到生產(chǎn)工人各類人員的安全生產(chǎn)職責。為加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司成立了以總經(jīng)理為組長，廠長為副組長，部門主管組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)以人為本，公司十分重視員工的安全教育與培訓(xùn)，公司除按規(guī)定對新進廠員工進行三級安全教育才能上崗的制度外，先后派六名廠級及部門主要負責人到省培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，取得主要負責人安全資格證書。13名特殊作業(yè)人員均經(jīng)市主管部門培訓(xùn)取得特種作業(yè)證書。公司發(fā)放火災(zāi)危害和日常用原材料安全培訓(xùn)教材給員工學(xué)習，并進行測驗。

3、對外來施工及參觀人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了安全事故發(fā)生。

（三）開展隱患排查，做到預(yù)防為主

做到及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。加強日常安全檢查，公司每天24小時有一位值日消防安全員對廠區(qū)進行巡查，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場；開展專項安全檢查，每季度或重大節(jié)假日，廠長組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門主管對全廠進行安全衛(wèi)生檢查，并將結(jié)果張貼公布；持續(xù)組織開展車間安全自查，安全工作重在人人參與，規(guī)范組織車間開展安全自查活動。將查出的問題、隱患、整改情況定期向公司匯報，有效的促進了生產(chǎn)車間安全管理。

（四）貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，才能真正做到“防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。公司堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

（五）明確責任，落實獎罰，強化安全生產(chǎn)工作績效考核。

把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)安全問題的車間或個人進行一定金額的處罰，將個人收入與安全行為掛鉤，使員工認識到由于自己的違章行為不但個人遭受損失，還可使整個車間、全體員工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識。

二、2015年下半年安全生產(chǎn)工作部署

2015年是全面實施“十二五”規(guī)劃的第四年，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進企業(yè)的安全發(fā)展是我們安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。公司2015年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，公司《2015年安全生產(chǎn)工作計劃》為主線，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強安全監(jiān)督管理，加強事故防范，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，齊抓共管，狠抓落實，提高安全管理水平，嚴防各類事故的發(fā)生，全面完成公司下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

今年，根據(jù)公司對各部門安全生產(chǎn)指標控制體系的總體要求，結(jié)合公司的實際情況，重點抓好以下工作：

（一）強化安全生產(chǎn)責任的落實，全面完成年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

以公司《2015年安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際，明確責任，制定任務(wù)分解落實的措施，形成安全重擔分著挑、人人肩上有指標，各方配合、齊抓共管的局面，努力破解難題，使安全生產(chǎn)的各項措施真正落實到位。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，各部門要認真落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標和責任分解到部門每名員工，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)不留死角，提高員工遵章守紀的自覺性，強化現(xiàn)場的安全管理，提升防降事故的能力。

（二）加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，加強安全文化建設(shè)。進一步加強公司職工特別是一線職工安全教育和培訓(xùn)工作，著力提高公司全體職工的安全意識和安全技能。結(jié)合公司的實際，組織開展好以“安全責任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，從社會環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，從制度約束和親情關(guān)懷兩個方面入手，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向創(chuàng)建本質(zhì)安全型的企業(yè)安全文化，形成“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”氛圍，為安全生產(chǎn)營造良好的工作氛圍和環(huán)境，增強全員安全發(fā)展意識。

（三）強化應(yīng)急救援隊伍裝備建設(shè)，不斷提高應(yīng)急能力 一是加強危險源監(jiān)控和應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)建設(shè)。完善危險源動態(tài)監(jiān)控與應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)對全廠危險源的檢測、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)急輔助決策，實時掌握危險源動態(tài)變化情況，及時、準確、科學(xué)地應(yīng)對和處置公共突發(fā)事故災(zāi)害。

二是做好應(yīng)急預(yù)案備案工作。督促、檢查企業(yè)制定切實可行的事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練和培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強針對性和可操作性。

三是強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。做好企業(yè)應(yīng)急救援隊伍摸底工作，整合應(yīng)急救援資源，積極做好全區(qū)建筑施工企業(yè)和特種設(shè)備使用、人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急救援工作，進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

（四）認真組織安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)?；?、制度化的安全生產(chǎn)檢查十分必要。各部門要結(jié)合部門工作的實際情況，進行安全生產(chǎn)的自查工作，要做到有記錄、有資料載體，切忌流于形式，防止走過場。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，各部門要及時制定整改措施，重大隱患整改完成后要組織復(fù)查，并向公司呈報整改情況報告。公司也將不定期對各部門的安全生產(chǎn)工作進行檢查，對整改措施落實不到位的部門，公司將進行內(nèi)部通報批評，并對其部門安全責任人做出嚴肅處理。檢查工作情況將作為年終目標考核的參考依據(jù)之一。

（五）做好安全生產(chǎn)信息報送和考評工作。

各部門應(yīng)進一步加強和完善安全生產(chǎn)日常性工作，加強基礎(chǔ)臺賬工作，及時報告安全生產(chǎn)信息、動態(tài)。安全生產(chǎn)指標完成情況將作為部門年度目標考核的重要內(nèi)容之一，嚴格落實安全生產(chǎn)一票否決制。嚴肅查處安全責任事故，有效遏制一般性事故的發(fā)生，堅決杜絕重大責任事故。對年度安全生產(chǎn)目標責任完成較好，工作抓得扎實，成績突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵；對年度安全生產(chǎn)目標責任完成不好，要按照年度安全生產(chǎn)目標要求扣分，對疏忽職守，釀成重大安全責任事故的，除按規(guī)定給予黨紀政紀處分外，依法追究相關(guān)責任人的法律責任。

2015年上半年我公司不辱使命，順利完成所屬安全監(jiān)督管理部門下達的安全生產(chǎn)責任目標，但公司安全形式依然不容樂觀，很多方面還有待提高、改善。對此，我公司經(jīng)過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一致決定，2015年下半年我公司將在堅持安全生產(chǎn)方針毫不動搖的前提下，堅決服從省、市、地方安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，堅持安全生產(chǎn)零事故目標不動搖；安全生產(chǎn)隱患排查治理重點不動搖；進一步加大安全生產(chǎn)投入；繼續(xù)強化人員安全意識；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核和安全生產(chǎn)獎懲為安全生產(chǎn)工作重心，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保2015年度安全生產(chǎn)目標順利完成。

海南大中漆廠（香港）有限公司

二O一五年六月二十九日

第二篇：職工大會實施細則

職工大會實施細則

（2015年 月 日第 次職工大會審議通過）

第一章 總則

第一條 為了加強企業(yè)的民主管理，依法維護職工合法權(quán)益，根據(jù)《工會法》、《四川省職工代表大會條例》和《關(guān)于在非公有制企業(yè)建立職工(代表)大會制度的意見（試行）》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際制定本實施細則。

第二條 職工大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是發(fā)揮職工的勞動積極性和創(chuàng)造性的重要形式。企業(yè)工會是職工大會的工作機構(gòu)，負責職工大會的日常工作，檢查、督促職代會決議的執(zhí)行。

第三條 職工大會貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工三者之間的利益，在法律允許范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)。

第四條 支持企業(yè)行政依法行使行政指揮的權(quán)利，教育和組織職工努力完成各項工作任務(wù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第五條 企業(yè)職工大會實行民主集中制。

第二章 職權(quán)

第六條職工大會各項活動及其作出的決定必須符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。具體行使下列職權(quán)：

（一）知情建議權(quán)。定期聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標任務(wù)的工作報告；及時聽取企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)變更、經(jīng)營方向調(diào)整等重大經(jīng)營決策可能影響職工權(quán)益（包括工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等）的重大事項通報；聽取企業(yè)涉及職工權(quán)益的有關(guān)國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況的通報。對報告和通報進行討論，提出建議。

（二）平等協(xié)商權(quán)。在企業(yè)制訂和實行涉及職工權(quán)益的重大決策、決定和規(guī)章制度時，發(fā)表意見，平等協(xié)商，參與決策。

（三）選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參與平等協(xié)商簽訂集體合同（包括工資集體協(xié)議）的職工方的代表。行政方授權(quán)職工大會的相關(guān)事項及人員的選舉和罷免。

（四）法律授予權(quán)。集體合同、工資協(xié)議、勞模先進推薦等在有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定或企業(yè)規(guī)章中有明確規(guī)定的事項，進行審議，通過或作出決定。

第七條 職工大會工作機構(gòu)職權(quán)

（一）制訂召開職工大會的方案。報請本企業(yè)黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導(dǎo)。

（二）制訂新一屆職工大會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視制度等重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會，做好職工代表的培訓(xùn)工作，向職工大會報告上次職工大會的相關(guān)工作。

（五）主持職工代表大會團（組）長聯(lián)席會議

（六）及時向企業(yè)行政轉(zhuǎn)達職工大會議案，配合行政做好職工代表議案的處理和落實。

（七）依法維護職工代表的合法權(quán)益。

（八）做好每次職工大會的總結(jié)，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職工大會召開情況報告表”。

（九）做好其他與職工大會相關(guān)的工作。

第三章 職工代表

第八條 本企業(yè)職工代表人數(shù)為51人。其中一線職工和工會委員的職工代表不少于50%，科技人員和管理人員不超過25%。

第九條 職工代表條件

（一）本企業(yè)在編正式職工。

（二）熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策。

（三）遵章守紀，法制觀念強。

（四）愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)工作能起帶頭作用。

（五）有較好的表達能力，為職工所信任。

第十條 本企業(yè)職工大會每三年為一屆。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，可連選連任。屆期內(nèi)，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業(yè)工會及時按規(guī)定補選。

第十一條 職工代表權(quán)利

（一）在職工大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。

（二）參加職工大會期間如占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。依法行使民主權(quán)力遇到不公正待遇有權(quán)向有關(guān)部門申訴，應(yīng)受到保護。

第十二條 職工代表義務(wù)

（一）努力學(xué)習時事政治和法律法規(guī)，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。

（二）密切聯(lián)系周圍職工，努力維護他們合法權(quán)益，如實反映他們意見建議與呼聲，認真執(zhí)行職工大會決議，認真做好職工大會交辦的各項工作。

（三）遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)工作能力，積極帶頭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第四章 組織制度

第十三條 本企業(yè)職工大會每年定期召開1次，時間為每年五月。如遇有特殊情況，經(jīng)企業(yè)黨政工商定或企業(yè)行政方提議，可臨時召開職工大會。

第十四條 召開職工大會必須有三分之二以上的職工代表出席方為有效。職工大會在作表決時，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方能生效。

第五章 職工大會工作小組

第十五條 本企業(yè)職工大會根據(jù)《工會法》和《關(guān)于在非公有制企業(yè)建立職工(代表)大會制度的意見（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)具體情況建立提案工作委員會、安全勞保、規(guī)章制度工作委員會、生活福利工作委員會、宣傳文體工作委員會、女工工作委員會等專門工作小組。

第六章 工作機構(gòu)

第十六條 企業(yè)工會是企業(yè)職工大會的工作機構(gòu)，要做好下列工作：

（一）制訂召開職工大會的方案。報請本企業(yè)黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導(dǎo)。

（二）制訂新一屆職工大會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會，做好職工代表的培訓(xùn)工作，向職工大會報告上次職代會以來的相關(guān)工作。

（五）及時向企業(yè)行政轉(zhuǎn)達職代會建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實。

（六）依法維護職工代表的合法權(quán)益。

（七）做好每次職工大會的總結(jié)，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職工大會召開情況報告表”。

（八）做好其他與職代會相關(guān)的工作。

第七章 附則

第十七條 本細則由企業(yè)工會負責解釋，本細則修改權(quán)屬于企業(yè)職工大會。

第十八條 本細則自職工大會通過之日施行。

工會委員會

二0一五年五月五日

（此頁無正文）

主題詞： 職工大會實施細則 ____報： 公司各部門 _____ __________ ____發(fā)： 檔案室 ___ ____ __ 共打印10份

第三篇：2010職工大會致辭

2010職工大會致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底?；厥孜覀儛鬯固刈哌^的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當我細細品位這燦爛的時候，我發(fā)現(xiàn)每一點星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關(guān)愛之情。那些閃亮星光的每一點，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風雨無阻攜手并進走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點下班，甚至通宵達旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶的一句承諾。因為我們知道，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應(yīng)客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現(xiàn)，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機會。

公司產(chǎn)品在外面出現(xiàn)問題了，不管下雨刮風，不管艷陽寒冬，不管領(lǐng)導(dǎo)員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現(xiàn)場。因為我們謹記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓(xùn)了，我們精心挑選課程，尋找多種學(xué)習渠道，讓我們接受培訓(xùn)不斷充電，因為公司知道，只有不斷的學(xué)習，才有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續(xù)努力下，我們愛斯特一定能實現(xiàn)2011年目標“實現(xiàn)銷售5000萬，售后服務(wù)實現(xiàn)150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標

一、公司方針

隨著節(jié)能產(chǎn)品的迅速的崛起，為了響應(yīng)時代的號召，為了讓愛斯特產(chǎn)品處于不敗之地，2010管理評審會議決定2011年公司方針將“以增產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效益”改為“以節(jié)能降耗創(chuàng)效益”。

2011年新的公司方針為：

以優(yōu)勢產(chǎn)品穩(wěn)市場，以新品開發(fā)求發(fā)展，以規(guī)范體系搞創(chuàng)新

以過程控制保質(zhì)量，以節(jié)能降耗創(chuàng)效益，以團結(jié)合作超滿意

二、公司總目標

（一）經(jīng)營目標：

1、銷售目標：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務(wù)經(jīng)營目標：150萬元。

（二）質(zhì)量目標：

1、新產(chǎn)品開發(fā)：⑴組合式空調(diào)機組

⑵變頻全新風管道機

⑶帶熱回收系統(tǒng)的機組

2、老產(chǎn)品改進：⑴RSF65降本

⑵機組能效的提高

3、因現(xiàn)場調(diào)試和服務(wù)責任未發(fā)現(xiàn)問題或未處理好問題導(dǎo)致重復(fù)售后服務(wù)的

次數(shù)每月不超過3次

4、成品一次驗收合格率為95%

5、顧客滿意度達60分

6、空調(diào)機組鈑金沖壓材料利用率達80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第四篇：職工大會發(fā)言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。2011年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實現(xiàn)我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責任和使命。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

2011年的發(fā)展戰(zhàn)略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應(yīng)，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力完成2011年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團隊pk模式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！

第五篇：職工大會講話稿

職工大會講話稿

各位同事：

大家好!

按照xx黨委的要求，今天的會議本應(yīng)于春節(jié)前召開，但是考慮到臨近春節(jié)，都比較忙，經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意，將此次會議放在了今天召開。今天，我們召開xx有限公司成立后的第一次干部職工大會，主要任務(wù)有三個，一是對當前一段時間的有關(guān)工作進行部署，確保過渡期間思想不散、隊伍不亂、干勁不減、工作不斷；二是對2020年優(yōu)秀員工進行表彰；三是對近期重點工作進行部署，借此歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)。首先，我代表總經(jīng)辦，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

2020，在xx公司的決策引領(lǐng)下，在xx公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，xx有限公司全體干部職工緊密圍繞中心工作，強化國企使命擔當，積極強化自身建設(shè)，努力防范債務(wù)風險，盤活用好現(xiàn)有資產(chǎn)，在困境中思出路，在市場中求生存，在“轉(zhuǎn)型”中謀發(fā)展，從未退縮和懈怠。公司法人治理和內(nèi)控制度逐步建立和完善，項目有序推動，資產(chǎn)經(jīng)營管理高效，較好地完成了階段性工作任務(wù)。

2020年，獲得優(yōu)秀員工的有2位同志（xx、xx），他們是全體員工中的佼佼者，大家要向他們學(xué)習，學(xué)習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度。

同志們，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了公司轉(zhuǎn)型階段，大家一定要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，克服畏難情緒，樹立信心，同舟共濟，支持和配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓。同時要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，服從公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的大局，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，服從組織的工作安排，不能拈輕怕重，講條件講待遇。

最后，祝大家一路乘風破浪，披荊斬棘，未來可期！

謝謝大家

2021年4月23日