第一篇：倉(cāng)庫(kù)教學(xué)設(shè)計(jì)

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》電子教案 2 3 教案（章節(jié)備課）

5篇二：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房管理教案

《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理》課程教學(xué)大綱

課程編號(hào)： 課程名稱：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理 課程基本情況：

1.學(xué)分：3學(xué)分 學(xué)時(shí)：48學(xué)時(shí)（課內(nèi)學(xué)時(shí)：36 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：12）2.課程性質(zhì)：專業(yè)必修課(2)周萬(wàn)森，《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存配送管理》，北京大學(xué)出版社，2005(3)丁俊發(fā)，《中國(guó)物流》，中國(guó)物資出版社，2002(4)韓永生，《包裝管理、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)》，北京 化學(xué)工業(yè)出版社，2003(5)丁立言，《倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存規(guī)劃與技術(shù)》，北京 清華大學(xué)出版社，2002（6）《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》 鄔星根主編 復(fù)旦大學(xué)出版社，2005（7）《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》 劉莉編著 中國(guó)物資出版社，2006 6.考核形式：考試（閉卷）7.教學(xué)環(huán)節(jié)及環(huán)境：課堂、多媒體教室

課程教學(xué)目的及要求

本課程的教學(xué)目的：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理是物流管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)必修課，從物流角度而言，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存業(yè)是物流業(yè)的一個(gè)生要組成部分。本課程具有很強(qiáng)的綜合性和應(yīng)用性，學(xué)生通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存原理和方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以了解倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的主要內(nèi)容，理解倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的內(nèi)涵，掌握物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存活動(dòng)的基本理論和方法，并能在實(shí)踐中加以靈活應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)本門(mén)課程，加深學(xué)生對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與庫(kù)存管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用有關(guān)知識(shí)進(jìn)行案例分析。

本課程的教學(xué)要求：由于本課程屬于綜合性較強(qiáng)的專業(yè)課程，一般在高年級(jí)開(kāi)設(shè)，所以要求老師在熟練掌握本課程體系的基礎(chǔ)上，充分引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生對(duì)以往所學(xué)知識(shí)進(jìn)行回顧、思考和運(yùn)用，通過(guò)課堂案例、課堂和課后作業(yè)以及學(xué)生小組匯報(bào)等教學(xué)手段的綜合運(yùn)用，提高學(xué)生的自主分析和運(yùn)用知識(shí)的能力，加強(qiáng)知識(shí)的系統(tǒng)性。教學(xué)以課堂與上機(jī)實(shí)驗(yàn)講授為主，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)動(dòng)手能力和自學(xué)能力。

課堂教學(xué)：以教學(xué)大綱為指南，通過(guò)主要要點(diǎn)講解、案例分析等方式，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力。

實(shí)踐教學(xué)：依據(jù)教學(xué)內(nèi)容安排在實(shí)驗(yàn)室上機(jī)、案例討論等活動(dòng)，以培養(yǎng)和提高學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用能力和分析判斷能力。

考試：考核的目的是檢查學(xué)生對(duì)課程基本原理、基本知識(shí)的掌握程度，檢測(cè)學(xué)生運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的基本理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

本課程與相關(guān)課程的關(guān)系：本課程內(nèi)容體系是按倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存設(shè)施、商品儲(chǔ)存與保養(yǎng)、裝卸搬動(dòng)、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)的功能與管理的思路安排的，因此會(huì)涉及其他相關(guān)經(jīng)管類學(xué)科，是一門(mén)綜合性與實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程。會(huì)大量運(yùn)用到物學(xué)管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)輸管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)及信息管理等方面的內(nèi)容，同時(shí)，它又有著自己的獨(dú)特性。因此，在教學(xué)中要注意處理與其他課程的課程的銜接，避免脫節(jié)與內(nèi)容重復(fù)；著重本課程獨(dú)特的知識(shí)內(nèi)容的教學(xué)，同時(shí)通過(guò)各門(mén)知識(shí)的綜合運(yùn)用提升學(xué)生知識(shí)掌握的系統(tǒng)性。

根據(jù)實(shí)踐教學(xué)大綱上機(jī)進(jìn)行模擬

第一章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論 教學(xué)目的與要求：重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)的意義、性質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能、任務(wù)與原則。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：掌握倉(cāng)儲(chǔ)的意義、性質(zhì)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能、任務(wù)與原則。難點(diǎn)：理解“倉(cāng)”與“儲(chǔ)”的內(nèi)涵。

課堂內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配

第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的沿革

一、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的產(chǎn)生

二、發(fā)達(dá)國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展

（一）美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)

（二）日本倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)

三、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的沿革

（一）倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程

（二）我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的現(xiàn)狀 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的意義、性質(zhì)與功能

一、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義

二、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)

三、倉(cāng)儲(chǔ)的功能

（一）經(jīng)濟(jì)利益

（二）服務(wù)利益 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容

三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

（一）概述

（二）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)的特點(diǎn)

思考題： 1．倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義何在？ 2．倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是生產(chǎn)性的還是非生產(chǎn)性的？為什么？ 3．倉(cāng)儲(chǔ)的功能有哪些？試加以簡(jiǎn)要說(shuō)明。4．簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義。

第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃

教學(xué)目的與要求：使學(xué)生能根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。掌握倉(cāng)庫(kù)的分類，了解倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃流程，掌握庫(kù)場(chǎng)選址的策略、原則、影響因素及簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)選址方法 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：了解倉(cāng)庫(kù)選址的目標(biāo)與原則，其中重點(diǎn)掌握費(fèi)用原則、接近客戶原則及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則。難點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 課堂內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配 第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的分類

一、倉(cāng)庫(kù)的分類

（一）按用途分類

（二）按保管貨物的特性分類

（三）按倉(cāng)庫(kù)建筑物的構(gòu)造分類

（四）按建筑材料分類

（五）按所處位置分類

（六）按倉(cāng)庫(kù)的管理體制分類 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃概述

一、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容

二、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的流程 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

二、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的原則 第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)地址選擇

一、倉(cāng)庫(kù)選址策略

二、倉(cāng)庫(kù)選址的基本思路

三、倉(cāng)庫(kù)選址的步驟

四、評(píng)估選址的方法

第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)總體布局

一、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)總體布局

二、倉(cāng)庫(kù)面積 思考題： 1． 試述倉(cāng)庫(kù)選址的原則 2． 簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的內(nèi)容 3．簡(jiǎn)要敘述庫(kù)場(chǎng)選址的目標(biāo)、原則、影響因素及選址程序。

第三章 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及其配置

教學(xué)目的與要求：使學(xué)生能合理、經(jīng)濟(jì)地配備倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)所需的各種設(shè)備。掌握倉(cāng)庫(kù)

貨架系統(tǒng)及裝卸搬運(yùn)設(shè)備的主要類型和使用范圍，了解計(jì)量和分揀設(shè)備、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)組成和特點(diǎn)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各種設(shè)施設(shè)備，其應(yīng)用場(chǎng)合，原理及使用要求。

難點(diǎn)：設(shè)備的選擇依據(jù)和方法、數(shù)量的確定，使學(xué)生能合理、經(jīng)濟(jì)地配備倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)所需的各種設(shè)備。

課堂內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配

第一節(jié) 概述

一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的分類、特點(diǎn)

二、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇 第二節(jié) 貨架系統(tǒng)一、貨架的種類

二、貨架系統(tǒng)的選擇 第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)設(shè)備

一、裝卸搬運(yùn)設(shè)備的種類

（一）叉車(chē)

（二）堆垛機(jī)

（三）輸送機(jī)

（四）起重機(jī)

二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇依據(jù)和方法

（一）選擇依據(jù)

（二）選擇方法

三、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定 第四節(jié) 計(jì)量和分揀設(shè)備

一、計(jì)量設(shè)備

二、分揀設(shè)備

第五節(jié)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

一、分類、特點(diǎn)

二、動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的組成

（一）巷道式堆垛機(jī)以及周邊設(shè)備

（二）自動(dòng)化立休倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn)

（三）我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展概況與展望

思考題：

1．按倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可以將倉(cāng)庫(kù)建筑物分成哪三類？說(shuō)明其各自的特點(diǎn)與適用范圍。

2．什么是自動(dòng)化立體庫(kù)？自動(dòng)化立體庫(kù)在我國(guó)是否適用？為什么？

第四章 商品出入庫(kù)管理

教學(xué)目的與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)訂單處理過(guò)程，掌握倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)過(guò)程和出庫(kù)過(guò)

程的關(guān)鍵作業(yè)以及管理要點(diǎn)。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：了解商品儲(chǔ)存整套流程的業(yè)務(wù)管理積識(shí)、包括入庫(kù)存、出庫(kù)物資管理。

難點(diǎn)：出入庫(kù)管理中問(wèn)題的處理

課堂內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配：

第一節(jié) 商品出入庫(kù)過(guò)程概述

一、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的過(guò)程

二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)特點(diǎn)

（一）作業(yè)過(guò)程不連續(xù)

（二）作業(yè)量不均衡

（三）作業(yè)對(duì)象復(fù)雜

（四）作業(yè)范圍廣泛

第二節(jié) 商品入庫(kù)過(guò)程管理

一、貨物接運(yùn)

（一）提貨

（二）倉(cāng)庫(kù)收貨

二、貨物入庫(kù)驗(yàn)收

（一）商品驗(yàn)收的基本要求

（二）商品的驗(yàn)收程序

三、貨物入庫(kù)交接

第三節(jié) 商品出庫(kù)過(guò)程管理

一、物品出庫(kù)的依據(jù)

二、商品出庫(kù)的要求

三、商品出庫(kù)方式

（一）送貨

（二）收貨人自提

（三）過(guò)戶

（四）取樣

（五）轉(zhuǎn)倉(cāng)

四、商品出庫(kù)程序

五、出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理

（一）出庫(kù)憑證（提貨單）上的問(wèn)題

（二）提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符

（三）串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨

（四）包裝破漏

（五）漏記和錯(cuò)記賬 思考題： 1．商品按業(yè)務(wù)管理的意義何在？在哪幾種接運(yùn)方式？說(shuō)明各自的注意事項(xiàng)。2．說(shuō)明商品出庫(kù)作業(yè)的程序。

3．調(diào)查一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，了解其倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度。

第五章 商品儲(chǔ)存保管理規(guī)劃

教學(xué)目的與要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，理解和掌握倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃的方法、原則等基本內(nèi)容，以及倉(cāng)庫(kù)中常用的規(guī)劃布局、空間利用、堆碼襯墊等方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：商品保管規(guī)劃包含的內(nèi)容、保管場(chǎng)所的分配與布置。難點(diǎn)：商品保管理的場(chǎng)所布置。

課堂內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配

第一節(jié) 儲(chǔ)存規(guī)劃概述

一、分區(qū)分類規(guī)劃

（一）分區(qū)分類規(guī)劃的方法

（二）分區(qū)分類規(guī)劃的原則

二、貨位管理

三、貨位的存貨方式

（一）固定型

（二）流動(dòng)型 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局

一、貨區(qū)布局的基本方式

二、非保管場(chǎng)所布置 第三節(jié) 商品堆碼篇三：倉(cāng)庫(kù)保管員中級(jí)教案 2012學(xué)年—2013學(xué)年第二學(xué)期

上海市現(xiàn)代流通學(xué)校

教 案

課程名稱： 倉(cāng)庫(kù)保管員中級(jí)

教師： 張宏 1 2 3 4 5 篇四：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理教案-張向春

教案1 倉(cāng)庫(kù)的分類

目的要求：了解我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

掌握倉(cāng)庫(kù)的分類

重點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)的 類型

難點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)的作用

課型：?jiǎn)我?/p>

課時(shí)：2 授課方法：講授

授課內(nèi)容：

第一章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論

第一節(jié) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的概念

倉(cāng)庫(kù)：保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)：儲(chǔ)存、保管

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)：1）儲(chǔ)存、保管 2）配送功能

3）流通加工功能

二、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀、發(fā)展 ?(一）倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生 ? 人類社會(huì)自從有了剩余產(chǎn)品以來(lái)，就產(chǎn)生了儲(chǔ)存。? 積谷防饑 ? 倉(cāng)廩充實(shí) ? 竇窖

(二）我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀 ? 建國(guó)后，較長(zhǎng)時(shí)期人工化。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)，我國(guó)倉(cāng)庫(kù)的功能發(fā)生了變化，因而進(jìn)行了改、擴(kuò)建。就現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)如下： ?

1、具有明顯部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的特點(diǎn) ? 結(jié)果是層層設(shè)庫(kù)、層出不窮、逐漸形成了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。? 現(xiàn)狀：平房倉(cāng)庫(kù) ? 重復(fù)建設(shè) ? 來(lái)回倒庫(kù) ? 地區(qū)失衡 ?

2、倉(cāng)庫(kù)的擁有量大，但管理水平較低。? 原因?（1）思想上對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視。主要精力放在爭(zhēng)貨源上。? 2）社會(huì)上普遍對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作存在偏見(jiàn)。? 導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)低。?（3）倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備也較少 ?

3、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡 ? 70年代開(kāi)始建造自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù) ? 80年代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)得到發(fā)展，但倉(cāng)庫(kù)設(shè)備狀況相差懸殊，各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率不平衡，這使我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)綜合效益難以提高。?

4、大部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。? 鐵道部倉(cāng)儲(chǔ)工作人員大專以上的占2.9% ? 中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司約2萬(wàn)名職工,中專以上的占18.9% ?

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。? 建立健全以責(zé)任制為中心的規(guī)章制度是倉(cāng) ? 儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。? 嚴(yán)格的責(zé)任制是現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀 ? 要求，也是規(guī)范每個(gè)崗位職責(zé)的依據(jù)。? 規(guī)章制度需不斷完善。?

（三）我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 ? 原因：生產(chǎn)的發(fā)展和流通規(guī)模的擴(kuò) ? 大；社會(huì)需求的變化；分散型、封 ? 閉式的倉(cāng)儲(chǔ)格局與開(kāi)放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)。? 方向： ?

1、倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化

弊端：

? 原有模式不協(xié)調(diào)。平均利用率小于或等于40% 措施：向社會(huì)開(kāi)放 改變經(jīng)營(yíng)模式

方法：解決體制問(wèn)題

建立多功能

綜合性倉(cāng)庫(kù) ?

2、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化 ? 利用自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展流通加工業(yè)務(wù) ? 是流通企業(yè)唯一創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)方式。? 日本的東京、大阪、名古屋等90家物流公司有一半以上具有流通加工業(yè)務(wù)。?

3、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 要求： 倉(cāng)儲(chǔ)人員專業(yè)化 ? 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)現(xiàn)代化 ? 管理方法科學(xué)化 ? 管理手段自動(dòng)化

四、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 ? 1、宏觀方面 ? 是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，是保存物資原有使用價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)資源合理利用配置的重要手段。?

2、微觀方面

保證生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，通過(guò)占有較少的流動(dòng)資金、降低產(chǎn)品成

四 倉(cāng)庫(kù)的分類 ?(一）概念 ? 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)與立體倉(cāng)庫(kù)組成。? 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)：計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制，不需要人工搬運(yùn)作業(yè)而實(shí)現(xiàn)收發(fā)作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。? 立體倉(cāng)庫(kù)：采用高層貨架以貨箱或托盤(pán)儲(chǔ)存貨物，用巷道堆垛起重機(jī)及其他機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。?

（二）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成 ?

1、貨物儲(chǔ)存系統(tǒng) ? 由立體貨架、托盤(pán)或貨箱組成。

2、商品存取、分揀和輸送系統(tǒng) ?（1）進(jìn)貨輸送機(jī) ?（2）分揀指令設(shè)定裝置 ? a.人工鍵盤(pán)輸入 ? b.聲控方式 ? c.利用激光掃描器自動(dòng)閱讀物流條碼 ? d.計(jì)算機(jī)程序控制 ?（3）合流輸送機(jī)：輥柱式輸送機(jī)組成的合流裝置 ?（4）送喂料輸送機(jī) ?（5）分揀傳送裝置及分揀機(jī)構(gòu)：包括貨物傳送裝置和分揀機(jī) ?（6）分揀卸貨道口 ?（7）計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ?

3、控制和管理系統(tǒng) ?

（二）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì) ?

1、提高倉(cāng)容利用率 ?

2、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率 ?

3、減少商品的破損率 ?

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

三、保稅倉(cāng)庫(kù) ?

（一）概念 ? 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放末辦理關(guān)稅手續(xù)而入境或過(guò)境貨物的倉(cāng)庫(kù)。?

（二）保稅倉(cāng)庫(kù)的意義 ? 能大大降低進(jìn)口商品的風(fēng)險(xiǎn)； ? 有利于鼓勵(lì)進(jìn)口，鼓勵(lì)外資企業(yè)在中國(guó)投資； ? 有利于開(kāi)展多種貿(mào)易方式，營(yíng)造良好的投資環(huán)境。?

（三）保稅倉(cāng)庫(kù)存放商品的范圍 ?

1、緩辦納稅手續(xù)的進(jìn)出口商品 ?

2、需要做進(jìn)口技術(shù)處理的商品 ?

3、來(lái)料加工后復(fù)出口的商品 ?

4、過(guò)境轉(zhuǎn)口的商品 ?

（四）保稅倉(cāng)庫(kù)的類型 ?

1、專業(yè)性保稅倉(cāng)庫(kù) ?

2、公共保稅倉(cāng)庫(kù) ?

3、保稅工廠 ?

4、海關(guān)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù) ?

（五）建立保稅倉(cāng)庫(kù)的條件 ? 具有法人資格、有符合海關(guān)監(jiān)管條件的倉(cāng)庫(kù)、有安全設(shè)施、管理制度健全、帳冊(cè)詳盡、配備經(jīng)海關(guān)培訓(xùn)的專職管理人員 ?

（六）海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管 教案2 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)、類型

目的要求：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé)、類型

掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

重點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé)

難點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)管理的類型、內(nèi)容

課型：?jiǎn)我?/p>

課時(shí)：2 授課方法：講授

授課內(nèi)容：

第二節(jié) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

一、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用

1、是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。

流通

生產(chǎn) 消費(fèi)

解決：空間、時(shí)間、品種、數(shù)量上的矛盾

2、是滿足國(guó)家急需、特需的保障

國(guó)家儲(chǔ)備是一種有目的社會(huì)儲(chǔ)存，主要用于應(yīng)付自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等人力不可抗拒的突發(fā)事件。

二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在流通領(lǐng)域中的作用 ?

1、儲(chǔ)存是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件 ? 部門(mén)發(fā)展的不平衡引起市場(chǎng)供求矛盾-----? 價(jià)格波動(dòng) ? 流通儲(chǔ)存可在供過(guò)于求時(shí)吸納商 ? 品、增加儲(chǔ)存，供不應(yīng)求時(shí)吐放 ? 商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。? 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)與其他環(huán)節(jié)比，所消耗和占用的人力、物力、財(cái)力多，涉及知識(shí)面廣。

3、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值的重要手段。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告

1.靜音手推車(chē)

我們一樓左邊的層架區(qū)域，區(qū)域的通道總寬有3m，除去傳送帶0.5m，還有2.5m寬。為了便于層架貨物的運(yùn)輸，我們選用的是PLA300靜音手推車(chē)，它的車(chē)板外形為910×600mm，使得運(yùn)輸時(shí)傳送帶就有足夠的移動(dòng)空間。手推車(chē)的最大載重達(dá)到300kg，足夠滿意我們的運(yùn)輸需求。

2.周轉(zhuǎn)箱

我們?cè)诿繉訕嵌即娣帕艘欢康闹苎b箱，規(guī)格是600mm*500mm*400mm。不同樓層的使用目的各有不同。在一樓有復(fù)核打包區(qū)，這里的周裝箱主要適用包裝使用。而在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候難免會(huì)有紙箱破損，二、三樓都有工作臺(tái)，這里的周裝箱是為了更好的保護(hù)貨物。

3.升降貨梯

我們的托盤(pán)規(guī)格是長(zhǎng)寬為1.5m*0.9m，為了方便整托貨物運(yùn)輸上二三樓，我們規(guī)劃了適宜的電梯大小，長(zhǎng)為3m，寬為2m。為了避免運(yùn)輸高峰期，我們的電梯數(shù)量為兩部，這樣的空間大小以及數(shù)量足夠維持貨物的基本運(yùn)輸，降低等待的時(shí)間成本。

第二層倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)

（1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分：

我們的電梯以及消防通道的位置在一樓已經(jīng)確定，根據(jù)我們的儲(chǔ)存需求我們主要 規(guī)劃了四個(gè)藥物庫(kù)，一個(gè)備用庫(kù)，一個(gè)工作臺(tái)，一個(gè)消防工具區(qū)。具體：

放射性藥物庫(kù)：位于二樓左上方，整體長(zhǎng)為11米，寬15米。庫(kù)里從左到右共有四排貨架，每排有三層，每層有9個(gè)貨柜，每個(gè)貨柜長(zhǎng)為1.5米，寬為1米，高為1.5米，兩條作業(yè)通道，每條有3米寬，左邊有墻距0.5M。

西藥內(nèi)服藥庫(kù)：位于二樓左下方，整體長(zhǎng)為15米，寬11米。庫(kù)里從左到右共有五排貨架，每排有三層，每層有7個(gè)貨柜，每個(gè)貨柜長(zhǎng)為1.5米，寬為1米，高為1.5米，三條作業(yè)通道，每條有3米寬，左邊有墻距0.5M。

西藥外服藥庫(kù)：位于二樓右下方，整體長(zhǎng)度為27米，寬11米。庫(kù)里從左到右共有10排貨架，每排有三層，每層有7個(gè)貨柜，每個(gè)貨柜長(zhǎng)為1.5米，寬為1米，高為1.5米，五條作業(yè)通道，每條有3米寬，右邊有墻距0.5m。

中藥材庫(kù)：位于二樓右上方，整體長(zhǎng)度為27米，寬15米。庫(kù)里從左到右共有10排貨架，每排有三層，每層貨柜長(zhǎng)為1.5米，寬為1米，高為1.5米，五條作業(yè)通道，每條有3米寬，右邊有墻距0.5m。

工作臺(tái)：位于二樓靠中下方，整體長(zhǎng)度為3.5m，寬為2.5m。如果貨物包裝與破損，在這里可以用周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行替換。它離四周貨柜距離均超過(guò)3米，又靠近主通道，方便操作，節(jié)省運(yùn)輸路程以及等待時(shí)間。

備用庫(kù)：位于二樓右上方，整體長(zhǎng)為15m。寬為4m。這里主要存放備用的托盤(pán)、維修器械裝置，備用照明裝置等備用工具。

消防通道：位于二樓中下方，整體長(zhǎng)度為6米，寬度1米。主要用于消防逃生。

消防工具區(qū)：位于消防通道右側(cè)，長(zhǎng)寬均為1米，存放兩部滅火器。

電梯：位于二樓中上部，有兩部，每部長(zhǎng)為3米，寬為2米。

主通道：電梯出來(lái)便是主通道，寬為6米。

作業(yè)通道：每個(gè)藥物庫(kù)里均為3米寬，中部為4米。

叉車(chē)停放區(qū)：直接將叉車(chē)停放在主通道，不僅方便運(yùn)輸，也節(jié)省空間.。

（2）動(dòng)線規(guī)劃：二樓相對(duì)簡(jiǎn)單

入柜：整托貨物經(jīng)過(guò)電梯到達(dá)二樓，我們的工作人員借助叉車(chē)將整托貨物運(yùn)往相對(duì)應(yīng)的藥物庫(kù)進(jìn)行上柜存放，例如中藥材的整托藥物就送往中藥材藥物庫(kù)進(jìn)行存放。

出柜：當(dāng)收到出柜指令后，我們的工作人員借助叉車(chē)將相對(duì)應(yīng)的整托貨物取下，并運(yùn)往電梯，整托貨物經(jīng)電梯后，用借助叉車(chē)送往一樓的復(fù)核打包區(qū)。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告-

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)成員：周如勝、張志偉、張永明

一.倉(cāng)庫(kù)總平面布局的原則

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)總體布局是指在城市規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)使用的范圍內(nèi)，按照一定的原則，把倉(cāng)庫(kù)的各種建筑物，道路等各種用地進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的系統(tǒng)布局，使倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)功能得到發(fā)揮，且能保障倉(cāng)庫(kù)的安全管理及符合倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求。有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿足物品的運(yùn)輸和存放要求，并能保證倉(cāng)容充分利倉(cāng)庫(kù)總平面布局的原則,倉(cāng)庫(kù)總平面布局要適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。即單一的物流方向、最短的運(yùn)距，最少的裝卸環(huán)節(jié)，最大的利用空間?？偲矫娌季謶?yīng)能充分，合理地利用機(jī)械化設(shè)備。有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。庫(kù)內(nèi)各區(qū)域間、各建筑物間應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火的有關(guān)規(guī)定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設(shè)施?？偲矫娌季謶?yīng)符合衛(wèi)生和環(huán)境要求，既能滿足庫(kù)房的通風(fēng)、日照等，又要考慮環(huán)境綠化、文明生產(chǎn)。

二、設(shè)計(jì)要求

某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)欲新建一成品倉(cāng)庫(kù)用于存放產(chǎn)品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區(qū)域?yàn)閱我坏耐斜P(pán)重型貨架，作業(yè)流程主要分為：

一、整托礦泉水入庫(kù)從生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)輸至成品庫(kù)進(jìn)行上架作業(yè)；

二、整托礦泉水從成品庫(kù)下架出庫(kù)至月臺(tái)。出入庫(kù)采用平衡重式電動(dòng)叉車(chē)作業(yè)。該庫(kù)最大在庫(kù)容量3.5萬(wàn)件，平均日周轉(zhuǎn)量

1.8萬(wàn)件，每天工作時(shí)間為三班倒。

根據(jù)相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)確定：（1）貨架的布局、數(shù)量、高度、規(guī)格；

（2）巷道寬度、長(zhǎng)度；（3）叉車(chē)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；（4）托盤(pán)的尺寸。

三、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)

具體我們可以如下操作：確定倉(cāng)庫(kù)面積（40米×25米）決定動(dòng)線規(guī)劃(L型)倉(cāng)庫(kù)的高度（7米）

具體設(shè)計(jì)如下：

(1)首先確定每托盤(pán)存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數(shù)據(jù)得一箱哇哈哈水標(biāo)準(zhǔn)尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤(pán) 固選1000系列：1000mm×800mm，根據(jù)托盤(pán)擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示

托盤(pán)堆碼實(shí)例圖

每托擺4層，每托盤(pán)存放28箱。

托盤(pán)左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的間隙，基本吻合； 托盤(pán)上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。

托盤(pán)堆貨基本滿足碼貨的原則。

單托貨物的高度為：托盤(pán)高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。

(2)貨架的高度（170cm）

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)高7米確定貨架層數(shù)（貨架層數(shù)太少難以體現(xiàn)其充分利用空間和提升存儲(chǔ)容量的優(yōu)勢(shì)，而層數(shù)多則會(huì)增加叉車(chē)取貨難度，使貨物墜落的風(fēng)險(xiǎn)增大。）

根據(jù)單托貨物的高度、一臺(tái)叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來(lái)確定貨架的單層高度。

單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)

由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉(cāng)庫(kù)的可用高度為7米，根據(jù)計(jì)算可得出最大可設(shè)計(jì)的貨架層米為4層，實(shí)際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。

(3)貨架的類型，數(shù)量、規(guī)格以及布局

a 貨架的布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率較高，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的最大量的儲(chǔ)存。

縱列式布局：通過(guò)在橫梁上設(shè)計(jì)傳動(dòng)鏈條，通過(guò)電機(jī)帶動(dòng)鏈條實(shí)現(xiàn)貨物的輸送。鏈條設(shè)計(jì)模式為單個(gè)貨架左右兩側(cè)各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進(jìn)貨口與出貨口各設(shè)立一個(gè)自動(dòng)升降機(jī)，以配合叉車(chē)的出庫(kù)出業(yè)。

b 貨架的數(shù)量（625個(gè)）

有貨架數(shù)量配置計(jì)算如下:設(shè)庫(kù)存為35000件，每托擺放28件，即需要托盤(pán)1250個(gè)。

設(shè)計(jì)每個(gè)貨架要放兩個(gè)托盤(pán)，則需要貨架625個(gè)。

貨架設(shè)有4層，則每層可放的貨架數(shù)量為157個(gè)。

c 貨架的規(guī)格

貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進(jìn)先出，儲(chǔ)存效率高，適合以托盤(pán)方式儲(chǔ)存的貨物，每層承重超過(guò)500kg，應(yīng)用于出貨頻率較高的倉(cāng)庫(kù)。）

每個(gè)貨架的貨位長(zhǎng)為1.6米=托盤(pán)長(zhǎng)1米+托盤(pán)與兩側(cè)立柱間隙為0.3米+立柱的寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。寬為1米=托盤(pán)寬0.8米+托盤(pán)與托盤(pán)的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。

高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。

d貨架布局

貨架選擇每?jī)山M組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個(gè)升降機(jī)。

(4)倉(cāng)庫(kù)布局

倉(cāng)庫(kù)布局圖

（注：圖中每排縱向貨架為實(shí)際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。

橫向貨架數(shù)量為20組，縱向貨架數(shù)量為8組

每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設(shè)有兩米寬的主通道 貨架的兩端設(shè)有堆垛機(jī)。）

倉(cāng)庫(kù)整體尺寸如下：

長(zhǎng)40米:每個(gè)貨架的貨位長(zhǎng)為1.6米x20+10個(gè)巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米

寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤(pán)中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機(jī)為3米）+上下各留3米的叉車(chē)作業(yè)區(qū)=25米

巷道寬度:60cm;長(zhǎng)度:1900cm

另外在倉(cāng)庫(kù)北則設(shè)立一個(gè)月臺(tái)和三個(gè)出貨口。

(5)叉車(chē)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量:

叉車(chē)選用CPD10S-10型號(hào)叉車(chē)。

轉(zhuǎn)彎半徑：1290mm

行駛速度：6.5km/h

起升高度：3000mm

最大起重量：1T

起升速度：0.12/0.15m/s

下降速度：0.16/0.6m/s

根據(jù)平均日周?chē)浟?.8萬(wàn)件，三班制，以及叉車(chē)的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，操作人員的一些實(shí)際情況，貨物的重量，作業(yè)強(qiáng)度等一些因素，綜合考慮確定叉車(chē)的數(shù)量為6臺(tái)。

四、總結(jié)：

以上介紹了各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的規(guī)劃方法和技巧、如貨架、托盤(pán)、叉車(chē)等設(shè)備的確定。隨后，倉(cāng)庫(kù)布置需要考慮的因素和倉(cāng)庫(kù)布置的方法。包括倉(cāng)庫(kù)平面區(qū)域劃分，動(dòng)線分析。通過(guò)本次倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，我們可以初步掌握如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平面布置，了解倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃的方法，熟悉倉(cāng)庫(kù)布局的基本規(guī)則，以及設(shè)備尺寸的選定，拆卸搬運(yùn)設(shè)備的選型等一些方面的技能。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)與設(shè)計(jì)

仏庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)不設(shè)計(jì)

“如果你丌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，那就無(wú)法管理仏庫(kù)?！边@句經(jīng)典的仏儲(chǔ)管理格言仍然適用亍今天。如今，公司運(yùn)用數(shù)據(jù)衡量銷售業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)優(yōu)劣和財(cái)務(wù)情冴是一件稀疏平常的事情，那仏庫(kù)性能該如何衡量？仏儲(chǔ)作為公司的運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，我們應(yīng)該對(duì)其迚行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和績(jī)效考核指標(biāo)管理。

績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)是衡量吞吐量、準(zhǔn)確性、差錯(cuò)率和成本的工具，仏庫(kù)管理者應(yīng)該使用這類數(shù)據(jù)迚行分析。那么，到底使用哪些 KPI 指標(biāo)？ 一家蔬菜供應(yīng)商的仏庫(kù)經(jīng)理 Rajen 曾在網(wǎng)上提出類似的問(wèn)題，他問(wèn)道：“我想為自己的仏庫(kù)設(shè)立 KPI 指標(biāo)。除了準(zhǔn)時(shí)交貨這一項(xiàng)以外，還需要什么指標(biāo)？請(qǐng)大家提供更多的意見(jiàn)。”下面的留言很多，有些來(lái)自經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者。我基本贊同那些意見(jiàn)，至亍是否實(shí)用則有待商

榷，因?yàn)檫@些提建議的人都丌清楚這家公司的業(yè)務(wù)狀冴。

是否所有倉(cāng)庫(kù)的 KPI 指標(biāo)都是一樣的呢？顯然不是。

丌同仏庫(kù)的 KPI 指標(biāo)有很大的共性，因?yàn)槎鄶?shù)仏庫(kù)都需要評(píng)估收貨、上架、存儲(chǔ)、訂單揀選、出貨和配送等；丌同點(diǎn)則取決亍公司設(shè)定的指標(biāo)優(yōu)先級(jí)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

從 Rajen 收到的意見(jiàn)來(lái)看，即使是兩家同樣生產(chǎn)消費(fèi)品的公司也會(huì)選擇丌同的指標(biāo)，如以下 KPI 指標(biāo)選項(xiàng)：

公司 A 客戶滿意度 交貨準(zhǔn)確率 上架準(zhǔn)確率

每小時(shí)上架貨物量 每小時(shí)整箱揀選速度 設(shè)備維修率 公司 B 計(jì)劃和實(shí)際出貨時(shí)間表 準(zhǔn)時(shí)交貨率 準(zhǔn)時(shí)揀貨率 庫(kù)存準(zhǔn)確率 訂單履行時(shí)間 揀選速度 庫(kù)存準(zhǔn)確率

實(shí)時(shí)票據(jù) 加班量 事故發(fā)生率（事故/僥并躲過(guò)的事故）

供應(yīng)商貨物質(zhì)量和配送 明確什么是對(duì)公司有意義的？ 對(duì)亍計(jì)劃設(shè)立 KPI 指標(biāo)的仏庫(kù)管理人員而言，該怎么做呢？從網(wǎng)上下載模板可能丌是最好的方式。無(wú)論采用何種 KPI 指標(biāo)，請(qǐng)務(wù)必考慮以下幾點(diǎn)：

KPI 指標(biāo)應(yīng)該告訴你什么是重要業(yè)務(wù) 指標(biāo)需要和公司戓略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān) 系統(tǒng)應(yīng)該提示哪些環(huán)節(jié)沒(méi)有追蹤到 指標(biāo)是可量化和可實(shí)現(xiàn)的 設(shè)立正確的 KPI 指標(biāo)使您具備合適的指標(biāo)衡量績(jī)效幵達(dá)成目標(biāo)，錯(cuò)誤的指標(biāo)則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟年P(guān)注都集

中在錯(cuò)的地方。一旦您建立了標(biāo)準(zhǔn)，就能跟蹤實(shí)際情冴不標(biāo)準(zhǔn)的差異，幵且探究為什么會(huì)產(chǎn)生差異，以及是什么因素造成了這樣的差距。

仏庫(kù)中很少有事情勢(shì)在必行，但丌是指 KPI 指標(biāo)。當(dāng)公司業(yè)務(wù)變化時(shí)，一些指標(biāo)會(huì)變得更重要，而有些指標(biāo)則變得更無(wú)關(guān)緊要，甚至變得完全沒(méi)有必要。定期檢查您的指標(biāo)，使它們能真實(shí)反映您的業(yè)務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)型第三方 KPI 考核指標(biāo)細(xì)則 一、總則（分類、實(shí)施原則）

◆KPI 分類 作業(yè)面指標(biāo)：

達(dá)丌到作業(yè)面指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以損害補(bǔ)償?shù)男问匠袚?dān)補(bǔ)償金。

非作業(yè)面指標(biāo)：

非作業(yè)面指標(biāo)丌涉及補(bǔ)償金，但仍應(yīng)作定期檢查。

◆KPI 實(shí)施原則 清楚了解每一指標(biāo)的重要性及意義。

找出每一量化指標(biāo)的適用性。

本觃范內(nèi)所有 KPI 指標(biāo)將在合同簽訂日起的 30 天內(nèi)執(zhí)行。第一個(gè)自然月作為適應(yīng)期，相關(guān)考核成績(jī)叧做參考，但下述章節(jié)全部條款從合同簽訂日起具有約束力。

每個(gè)自然月為一個(gè)周期(下稱“評(píng)估期”)檢查服務(wù)商依照 KPI 標(biāo)準(zhǔn)完成定單的履行情冴。根據(jù)在仸何評(píng)估期內(nèi)服務(wù)商丌能達(dá)到 KPI 標(biāo)準(zhǔn)，該評(píng)估期內(nèi)的服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)合約條款作調(diào)整，由此引起清償損害的應(yīng)付數(shù)額應(yīng)不當(dāng)個(gè)評(píng)估期的應(yīng)付服務(wù)費(fèi)沖抵，幵且若連續(xù)兩月有仸意 3項(xiàng)以上指標(biāo)丌達(dá)標(biāo)，華碩有提前無(wú)條件解約的權(quán)利。

如服務(wù)商超額完成 KPI 指標(biāo)，將在年底作適當(dāng)評(píng)估，予以獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行公布）。

KPI 值的計(jì)算和考核每三個(gè)月可根據(jù)第三方實(shí)際運(yùn)作情冴及客觀環(huán)境變化作適當(dāng)調(diào)整。

二、細(xì)則 細(xì)則>>進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)>>>收貨及時(shí)率 收貨及時(shí)率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-01 ]≥98% 計(jì)算公式：

定義：

超時(shí)點(diǎn)收 PO：系統(tǒng)點(diǎn)收時(shí)間-PO 到達(dá)時(shí)間>2H。

PO 到達(dá)時(shí)間：該 PO 實(shí)際貨物全部到達(dá)仏庫(kù)時(shí)間。

統(tǒng)計(jì)：N 張 PO 超時(shí)即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 N。

SO 確訃出貨時(shí)間：承運(yùn)商預(yù)定到庫(kù)時(shí)間，如承運(yùn)商晚亍預(yù)定到庫(kù)時(shí)間到達(dá)則按實(shí)際到庫(kù)時(shí)間為 SO 確訃出貨時(shí)間。

如承運(yùn)商 A 預(yù)定到庫(kù)時(shí)間為 13：00，而承運(yùn)商亍 12：40 到庫(kù)，則確訃出貨時(shí)間仍為 13：00；如承運(yùn)商 A 到庫(kù)時(shí)間為 13：20，則確訃出貨時(shí)間為 13：20。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

PO 點(diǎn)收超時(shí)次數(shù)：1~10 次 每次扣 0.5 分；10 次以上每次扣 1 分，扣完為止。

評(píng)估期：自然月。

細(xì)則>>進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)>>>出貨及時(shí)率 出貨及時(shí)率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-02]≥98% 計(jì)算公式：

定義：

超時(shí)出貨 SO：SO 確訃出貨時(shí)間-HUB 系統(tǒng)發(fā)出 SO 時(shí)間>1 小時(shí)。

單張 SO 作業(yè)時(shí)間丌得超過(guò) 1 小時(shí)，加急出貨單在 30分鐘內(nèi)完成。

統(tǒng)計(jì)：N 張 S0 超時(shí)即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 N 評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

SO 出貨超時(shí)次數(shù)：1~10 次每次扣 0.5 分；10 次以上每次扣 1 分，扣完為止。

評(píng)估期：自然月 細(xì)則>>進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)>>>收貨準(zhǔn)確率 收貨準(zhǔn)確率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-03 ]=100% 計(jì)算公式：

定義：

PO 出錯(cuò)項(xiàng)目：包拪單證記錄錯(cuò)誤（包拪簽收事項(xiàng)）、IQC 錯(cuò)誤、抽樣錯(cuò)誤及系統(tǒng)點(diǎn)收錯(cuò)誤。

IQC：即入庫(kù)驗(yàn)收，指貨物入庫(kù)時(shí)數(shù)量、外觀及貨物基本信息等的驗(yàn)收。

統(tǒng)計(jì)：N 個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 N。如 1 張 PO 同時(shí)發(fā)生單證記錄錯(cuò)誤、IQC 錯(cuò)誤，即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 2。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

PO 出錯(cuò)次數(shù)：1~4 次每次扣 0.5 分；5~10 次以上每次扣 1 分；10 次以上，該 KPI 為 0 分。

評(píng)估期：自然月 細(xì)則>>進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)>>出貨準(zhǔn)確率 出貨準(zhǔn)確率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-04 ]=100%

計(jì)算公式：

定義：

SO 出錯(cuò)：包拪單證列印錯(cuò)誤、破損、撤單、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨。

統(tǒng)計(jì)：N 個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)即數(shù)為 N。如 1 張 SO 同時(shí)發(fā)生單證列印錯(cuò)誤、破損，即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 2。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

SO 出錯(cuò)次數(shù)：1~4 次每次扣 0.5 分；5~10 次以上 每次扣 1 分；10 次以上，該 KPI 為 0 分。

評(píng)估期：自然月

細(xì)則>>進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)>>>條碼上傳合格率 條碼上傳合格率 [非作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-05 ]=100% 計(jì)算公式：

定義：

丌合格條碼：包拪條碼遺漏，上傳 HUB 數(shù)據(jù)丌準(zhǔn)確，丌及時(shí)。

需上傳條碼：即出貨時(shí)必須采集條碼的貨物，本身無(wú)條碼的貨物除外。

條碼發(fā)生重復(fù)戒其他異樣時(shí)，未及時(shí)不華碩人員報(bào)告及解決，在未經(jīng)授權(quán)情冴下依舊強(qiáng)行發(fā)貨，屬亍一次丌合格記錄。

統(tǒng)計(jì)：N 個(gè)條碼丌合格即統(tǒng)計(jì)數(shù)為 N。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

丌合格條碼 PO 數(shù)：1~4 次每次扣 0.5 分；5~10 次以上每次扣 1 分；10 次以上，該 KPI 為 0 分。

評(píng)估期：自然月 細(xì)則>>儲(chǔ)存保管作業(yè)指標(biāo)>>>庫(kù)存準(zhǔn)確率 庫(kù)存準(zhǔn)確率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-06 ]=100% 計(jì)算公式：

定義：

出錯(cuò) SKU：包拪盤(pán)虧、盤(pán)盈及 SKU 基本信息錯(cuò)誤。

統(tǒng)計(jì)：該指標(biāo)數(shù)量按實(shí)際最小單位統(tǒng)計(jì)。

企業(yè)誠(chéng)信:發(fā)生庫(kù)房?jī)?nèi)部庫(kù)存帳目數(shù)盤(pán)盈盤(pán)虧有差錯(cuò)，不華碩庫(kù)存帳目數(shù)有差錯(cuò)，SKU 基本信息錯(cuò)誤，及不華碩庫(kù)存帳目有相關(guān)聯(lián)系事件時(shí)，應(yīng)不發(fā)生時(shí)間起 6 小時(shí)內(nèi)以郵件戒書(shū)面方式通知華碩，丌得有意隱瞞事件，丌得拖延通知時(shí)限，丌得阻撓華碩人員迚行查證工作。若有發(fā)生上述隱瞞，拖延，阻撓情冴，華碩有提前無(wú)條件解約的權(quán)利，幵有權(quán)要求合約方按最終損失金額的 3 倍迚行賠償?shù)臋?quán)利。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

SKU 出錯(cuò)次數(shù)：第一次扣 1 分，第二次扣 2 分，第三次扣 4 分，扣完為止。

評(píng)估期：自然月。

細(xì)則>>儲(chǔ)存保管作業(yè)指標(biāo)>>>破損率 破損率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-07]≤0.002%（20ppm）

計(jì)算公式：

定義：

破損量：即庫(kù)存狀態(tài)和操作狀態(tài)下，貨物發(fā)生的損壞、遺失。破損包拪外包裝和貨物實(shí)體的損壞。

庫(kù)存量：評(píng)估期內(nèi)每日平均庫(kù)存量。

統(tǒng)計(jì)：該指標(biāo)數(shù)量按實(shí)際最小單位統(tǒng)計(jì)。

評(píng)估方法：

A）該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。破損量：1~4PCS 每次扣 1 分；4PCS 以上每次扣 2 分；扣完為止。

B）貨物遺失乊情事，從合同履行開(kāi)始日起，累計(jì)發(fā)生 3起戒者主貨累計(jì)遺失 3 件止，除迚行正常賠償外，從累計(jì)數(shù)滿 3 起戒 3 件的次日起，華碩有隨時(shí)無(wú)條件解約的權(quán)利。

評(píng)估期：自然月 細(xì)則>>儲(chǔ)存保管作業(yè)指標(biāo)>>>棧板控制率 棧板控制率 [作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-08]≥70% 計(jì)算公式：

定義：

處理量：即托盤(pán)收販商回收量和仏儲(chǔ)間調(diào)撥量。

報(bào)廢量：即損壞，丌能回收也丌能循環(huán)使用托盤(pán)量。

呆滯量：即評(píng)估期最后一個(gè)工作日可用亍回收和循環(huán)使用的庫(kù)存量。

承運(yùn)商未返托量：即承運(yùn)商記錄的未返托盤(pán)量。

統(tǒng)計(jì)：該指標(biāo)各參數(shù)以一個(gè)評(píng)估期最后一個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核數(shù)據(jù)。

評(píng)估方法：

該項(xiàng) KPI 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 10 分。

標(biāo)準(zhǔn)百分比為 70%，百分比每下一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，扣完為止。

評(píng)估期：自然月 三、KPI 考核及獎(jiǎng)懲 1）生產(chǎn)力 KPI 考核 仏庫(kù)作業(yè)面生產(chǎn)力評(píng)估層級(jí)架構(gòu)

給定各 KPI 指標(biāo)得分(KPI 的評(píng)分表)

給定各 KPI 指標(biāo)間的權(quán)重 ω 根據(jù) LX（X=2，3）指標(biāo)對(duì)作業(yè)的重要程度，設(shè)定各指標(biāo)權(quán)重 ω。

KPI 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2）懲罰 定義：

在仸何評(píng)估期內(nèi)，如果服務(wù)商丌能達(dá)到 KPI 標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)商允許的服務(wù)費(fèi)的調(diào)整形式出現(xiàn)的清償損害。

扣除比例

第五篇：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告

xx倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告

一、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃的必要性：

1、物盡其位。

2、使倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)范化。

3、提高物資收、發(fā)、存工作效率。

二、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間設(shè)計(jì)規(guī)劃：

（一）存放區(qū)域規(guī)劃 1：舊鋼筋網(wǎng)、編制網(wǎng)區(qū)域 存放地點(diǎn)：四號(hào)庫(kù)門(mén)右邊

工作思路：回撤期間每天升井20多張舊網(wǎng)子，而基本上每3天入庫(kù)一批新網(wǎng)子，舊網(wǎng)子使用率極低?？蓞⒖碱I(lǐng)用舊托盤(pán)樣品領(lǐng)料單上寫(xiě)明先舊后新政策。

2：舊道木區(qū)域

存放地點(diǎn)：木廠升井木材回收處。

工作思路：回撤期間基本上每天升井60根木頭，使用率不高可當(dāng)物資存放墊底道木使用。

3：大型電纜區(qū)域 存放地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)院中左側(cè)

工作思路：因體積較大，為便于卸車(chē)或挪移領(lǐng)用，在院中存放便于使用行車(chē)。4：舊鋼絲繩區(qū)域

存放地點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)院東南舊鋼絲繩存放區(qū)

工作思路：盡量纏繞到輥?zhàn)由?，?jié)省空間，便于循環(huán)使用管理。體積小且數(shù)量短的舊鋼絲繩，可盤(pán)圈并用鐵絲邦好分類存放。

5：舊電纜鉤及舊品雜件區(qū)域

存放地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)大棚南墻舊品雜件存放區(qū) 工作思路:用木箱按類存放舊品雜件，用自制鐵架分類放置電纜鉤等物品。

6：舊鋼梁、工字鋼及鋼軌等鋼材存放區(qū) 存放地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)東南舊鋼材存放區(qū)

工作思路：用道木墊底，分類用鐵絲捆扎10根為一捆。因回撤期間升井較為集中，數(shù)量較大，舊鋼材存放區(qū)存放不下?？蓵合确胖迷谂f品回收處。再送到機(jī)廠加工后廢舊利用。

7：托輥等煤機(jī)小型配件存放區(qū)

存放地點(diǎn)：存放于2號(hào)庫(kù)或托輥庫(kù)中存放放。工作思路：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先舊后新”的發(fā)放原則，提高循環(huán)托輥利用率，降低生產(chǎn)成本。

8：大型電纜，大型鋼材，大型配件存放區(qū) 存放地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)

工作思路：用篷布遮蓋（存放于院中行車(chē)的利用率高，易存?。?。大型鋼材和大型電纜歸類擺放可方便運(yùn)輸挪移。9：鋼絲繩、皮帶、錨桿網(wǎng)子及舊電纜存放區(qū) 存放地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)大棚內(nèi)

工作思路：根據(jù)物資的使用頻率和用途劃分，進(jìn)行分類擺放，以節(jié)約空間并方便叉車(chē)搬運(yùn)，提高物資使用效率。

10、一至四號(hào)庫(kù)的空間規(guī)劃: 一號(hào)庫(kù)整體特點(diǎn)是比較規(guī)整,好清理.二號(hào)庫(kù)整體特點(diǎn)是地上放置了大量的配件,但有幾個(gè)貨架有大量空位置，可作為配件和電子產(chǎn)品庫(kù)。

三號(hào)庫(kù)的特點(diǎn)是大型物質(zhì)存放多，有一定的積壓物質(zhì)需要處理。

四號(hào)庫(kù)特點(diǎn)是物品比較雜亂，積壓物質(zhì)和廢舊物質(zhì)過(guò)多。四號(hào)庫(kù)主要組成部分是勞保庫(kù)和積壓庫(kù)）。

（二）倉(cāng)庫(kù)近期工作規(guī)劃

1、舊品的管理

根據(jù)《物資管理制度》，技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)查看一些過(guò)期舊品可否在利用，如不可利用在規(guī)整起來(lái)經(jīng)過(guò)必要手續(xù)送到機(jī)廠去加工其他物品。這樣會(huì)避免造成無(wú)用物質(zhì)浪費(fèi)空間，并可以讓廢舊物質(zhì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。

2：對(duì)于機(jī)廠可以用來(lái)在加工的鋼材，廢鐵等物品統(tǒng)一整理起來(lái)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)手續(xù)交予機(jī)廠廢物利用。

3：經(jīng)過(guò)以上整理，大棚內(nèi)可有一定空間放置礦上急需購(gòu)進(jìn)的物質(zhì)。棚子一定要預(yù)留出合適車(chē)輛的進(jìn)出口。（棚子口前預(yù)留流水道，以免雨季水倒流進(jìn)入棚內(nèi)影響貨物質(zhì)量）。

4：相應(yīng)的物品入對(duì)應(yīng)的庫(kù)房做到以類到庫(kù)，以庫(kù)到人。這樣做可避免一類物品每個(gè)庫(kù)都有，不好管理又易造成責(zé)任不到位。要做到2—3名保管員只負(fù)責(zé)單一庫(kù)，流程化，簡(jiǎn)單化，責(zé)任制。

三、倉(cāng)庫(kù)工作建議

1、因倉(cāng)庫(kù)空間有限，且沒(méi)有廢品回收庫(kù)，導(dǎo)致回收物資沒(méi)有專門(mén)存放地點(diǎn)進(jìn)行存放管理，只能在倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)大棚南側(cè)露天存放，無(wú)法分類擺放，顯得現(xiàn)場(chǎng)雜亂，尤其是集中回撤期間，回收的舊品數(shù)量多，物品雜。建議把煤場(chǎng)北側(cè)貨棚，整體清理，將長(zhǎng)期不用的物資拍賣(mài)，騰出空間作為回收庫(kù)。并將棚區(qū)安設(shè)門(mén)和圍欄。便于回收物資的控制和發(fā)放。

2、組建卸車(chē)小組，定員2-3人，設(shè)專職叉車(chē)和行車(chē)工各一員，用來(lái)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)空間和庫(kù)容整理，為以后信息化超市化管理倉(cāng)庫(kù)做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)擺放，基本上是客戶或外單位人員幫助上架擺放（倉(cāng)庫(kù)員工為基本為女性），如能實(shí)現(xiàn)專人擺放卸貨，即能保證貨物分類放置，達(dá)到正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化。也能提高物資的發(fā)放和入庫(kù)效率。

3、將一至三號(hào)庫(kù)進(jìn)行改造，在每個(gè)庫(kù)房里建設(shè)半庫(kù)二層平臺(tái)，向縱向發(fā)展空間，能擴(kuò)充庫(kù)存空間近700個(gè)平方，這樣就能細(xì)化分類庫(kù)存物資，更進(jìn)一步的科學(xué)系統(tǒng)的管理庫(kù)存物資，為下一步條碼管理并能建立臨時(shí)待驗(yàn)收物資，用于存放因各種原因，需臨時(shí)存放而暫放的物資。

4、將一號(hào)庫(kù)內(nèi)小屋進(jìn)行改造，并將一至四號(hào)庫(kù)打通，把保管員移至庫(kù)房?jī)?nèi)辦公，發(fā)放物資時(shí)，只允許領(lǐng)料人員從一號(hào)庫(kù)出入，以便實(shí)現(xiàn)條碼管理，也便于控制物料發(fā)放程序，提高物資發(fā)放效率。

5、在倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)、各個(gè)庫(kù)房及大棚內(nèi)等各個(gè)物資存放區(qū)域安設(shè)監(jiān)控，以控制安保、出庫(kù)、入庫(kù)及回收各個(gè)流程的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)的科學(xué)現(xiàn)代化管理。

6、在倉(cāng)庫(kù)辦公室和設(shè)備庫(kù)辦公室外安設(shè)信息欄，并將所有人員的照片及工號(hào)上欄公布，并設(shè)意見(jiàn)箱，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)對(duì)外征求服務(wù)意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)態(tài)度不好或工作意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)調(diào)查，和倉(cāng)庫(kù)每人的績(jī)效工資掛鉤。并可將倉(cāng)庫(kù)一些通知和工作流程上欄通知公示，便于礦內(nèi)各單位人員和客戶了解倉(cāng)庫(kù)的工作動(dòng)向和工作流程，可對(duì)倉(cāng)庫(kù)對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作起到很好的促進(jìn)作用。