第一篇：倉庫獎(jiǎng)懲制度

蘭州新一家百貨工貿(mào)

倉庫獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例： 一． 管理制度： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。

做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。二． 獎(jiǎng)罰制度：

1． 倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。倉 管 員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。

A：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。

B：在配貨的過程中，由于倉管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收款、配錯(cuò)貨、多配、少配貨、裝錯(cuò)箱 不放清單 不按出庫單要求配貨的管理員將給予以下處罰：

加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)

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1：錯(cuò)代收款每次罰款20元，2：配錯(cuò)貨每次罰款50元。、3：多配、少配每次罰款50元。4：裝錯(cuò)箱每次罰款50元

5：不放清單 不按出庫單要求配貨每次罰款50元。2． 統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：A：錯(cuò)碼每次罰款5元，B：錯(cuò)款每次罰款10元。3． 倉庫副主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫存進(jìn)行上報(bào)及示警。4． A：如果在收貨的過程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次100元的處罰。5． B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)

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實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）6． 倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰： 7． A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫存的每次給予罰款10元。8． B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。9． C：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。

10． D：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三 獎(jiǎng)勵(lì)

1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管50元第二月100元第三個(gè)月200元以此類推500元封頂

2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。將給予300的獎(jiǎng)勵(lì)。7．

1.上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，2.當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。3.早退的按曠工處理。

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4.若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉庫主管請(qǐng)假。

5.上班時(shí)間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。

6.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對(duì)倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。7.員工上班衣著不整、奇裝異服、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。

8.員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。9.偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。10.收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。11.在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。12.13.貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款50元/次。

物品跟蹤不及時(shí)，物品計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯銷的罰款50元/次。14.賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。15.出貨不及時(shí)，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。

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16.伙同保管員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。17.收到物流公司所送的貨，不及時(shí)通知老板到貨信息以及不及時(shí)做賬的罰款10元/筆。18.電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。19.20.報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。

物品出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。21.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。22.同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格將辭退處理。23.24.25.工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)月無出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。26.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。27.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實(shí)行,執(zhí)行情況將上報(bào)公司作為各人加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)

第5頁 蘭州新一家百貨工貿(mào) 的每月及年度績(jī)效考核成績(jī),望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。

加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)

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第二篇：倉庫獎(jiǎng)懲制度范文

.0目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到

激勵(lì)和考核人員的作用。2.0范圍倉庫工作人員3.0參考文件4.0定義5.0職責(zé)6.0規(guī)定倉庫工作目標(biāo)倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度6.1 倉儲(chǔ)管理規(guī)定6.1.1 物料收貨及入庫

6.1.1.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.1.2 采購將“PO總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。6.1.1.3 收貨時(shí)需要求采購人員給到“PO總單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。沒有“PO總單”的采購可以“PO單”代替。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

6.1.1.4 所有物料確認(rèn)前由采購對(duì)物料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。倉庫安排打印條碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品

需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)?？头枇虾笕绨l(fā)現(xiàn)貼錯(cuò)條碼應(yīng)及時(shí)反饋，倉庫予以更正。

6.1.1.5 倉庫與采購共同確認(rèn)PO物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如PO總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。6.1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。需要測(cè)試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗(yàn)完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。6.1.1.8 測(cè)試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。6.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)PO入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量（可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確認(rèn)的數(shù)量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。6.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方。6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料SKU和儲(chǔ)位信息。6.1.1.12 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能給到采購。6.1.2 客戶退料6.1.2.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶退貨單”的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.2.2 如客服部門未按流程要求負(fù)責(zé)對(duì)客戶的退料進(jìn)行登記，并標(biāo)示SKU、數(shù)量、填寫“客戶退貨單”，可要求客服部門處理。6.1.2.3 測(cè)試檢驗(yàn)完成后可及時(shí)進(jìn)行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。6.1.3 物料出庫（出庫調(diào)撥領(lǐng)料）6.1.3.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“取貨單”“出庫單”“調(diào)撥單”領(lǐng)料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補(bǔ)貨完成。6.1.3.3 取貨單按照儲(chǔ)位分類的原則進(jìn)行取貨，取貨錯(cuò)誤由出貨組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。6.1.3.4 取貨時(shí)注意膠盆不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。6.1.3.5 淘寶組、韓國(guó)日本組出貨（調(diào)撥）需要按要求制作“出庫單”（“調(diào)撥單”），注明登帳流水號(hào)和其他要求的信息。未按要求注明的可要求責(zé)任部門更正后再予發(fā)貨。6.1.3.6 “出庫單”（“調(diào)撥單”）發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到相關(guān)部門，并要求其簽名確認(rèn)。6.1.3.7 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。6.1.4 物料借料6.1.4.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“借料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.4.2 “借料單”上特別需要注明物料PO號(hào)，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行物料入庫作業(yè)。6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還物料或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。6.1.4.4 物料借料和歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借料人未簽名的不予辦理借料。6.1.5 物料報(bào)廢6.1.5.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流

程”中有關(guān)“報(bào)廢單“的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

6.1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購PO來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。6.1.6 退廠物料處理6.1.6.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“退廠通知單“的流程進(jìn)行作業(yè)。6.1.6.2 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購處理并要求其簽字，可以暫

放倉庫。6.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。6.1.7 7S管理（含門禁）

6.1.7.1 5S管理6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。6.1.7.1.2 5S工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

6.1.7.1.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。6.1.7.1.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。6.1.7.2 節(jié)約6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S衛(wèi)生值日人將電燈、電器、馬達(dá)開關(guān)關(guān)閉，下午下班需要關(guān)電腦、飲水機(jī)。6.1.7.2.2平時(shí)注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護(hù)使用設(shè)備、電腦等。6.1.7.3 安全6.1.7.3.1 每天下班后由7S衛(wèi)生值日人檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。6.1.7.3.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。6.1.7.3.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。6.1.7.3.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。6.1.7.3.8 由倉庫管理責(zé)任人定期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。6.1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）6.1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。6.1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。6.1.8.3 每月對(duì)庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。6.1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。6.1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理6.1.9.1 倉庫所有單據(jù)需要按照““倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。6.1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。6.1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。6.1.9.4 倉庫對(duì)貴重物料、包裝材料進(jìn)行卡帳登記，由指定人員管

理。6.1.10 盤點(diǎn)管理6.1.10.1 盤點(diǎn)人員根據(jù)“倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理流程”對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)。

6.1.10.2 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。6.1.10.3 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。6.1.10.4 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程

作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。6.1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.1.11 帳物不符處理6.1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。6.2 包裝管理規(guī)定6.2.1 數(shù)據(jù)導(dǎo)出及打印取貨單6.2.1.1 無特殊情況當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)必須當(dāng)天導(dǎo)出且生成取貨單給到倉儲(chǔ)組安排取貨，且如估計(jì)星期天銷售量在3500個(gè)單以上時(shí)需要提前在早上8點(diǎn)到公司導(dǎo)出數(shù)據(jù)生成取貨單。下午的銷售單也需要打出來安排發(fā)貨。6.2.1.2 在銷售量大時(shí)需要在早上安排包裝德國(guó)客戶產(chǎn)品，避免很晚才包裝完成導(dǎo)致物流公司不能配合出貨。6.2.2 包裝前物料確認(rèn)6.2.2.1 需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并在“倉庫錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表”中予以登記。6.2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。

6.2.3 包裝過程6.2.3.1 包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、并熟知包裝要求和規(guī)范，根據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏宣傳單。6.2.3.2 包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。6.2.3.3 包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。6.2.3.4 定時(shí)或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由7S衛(wèi)生值日人及時(shí)清理。6.2.4 掃描包裝產(chǎn)品貼客戶地址6.2.4.1 在掃描客戶地址發(fā)現(xiàn)異常需要及時(shí)處理，需要保證掃描速度，當(dāng)掃描速度影響后續(xù)包裝速度時(shí)需要協(xié)調(diào)安排人手處理。6.2.4.2 根據(jù)客戶分揀信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步分選。6.2.5 其他國(guó)家分選6.2.5.1 在非德國(guó)貨物的分選過程中，需要仔細(xì)核對(duì)，避免出錯(cuò)。6.2.5.2 在分選完成后需要再一次對(duì)袋裝產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)家和標(biāo)牌的確認(rèn)，看是否出錯(cuò)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。6.2.5.3 最后需要根據(jù)“大量郵寄空郵清單”對(duì)所有非德國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行最后發(fā)貨確認(rèn)。6.2.6 德國(guó)件、新西蘭件分選6.2.6.1 德國(guó)件、新西蘭件的處理由指定人員負(fù)責(zé)，在點(diǎn)數(shù)、稱重、記數(shù)、表格統(tǒng)計(jì)的過程中需要仔細(xì)認(rèn)真，杜絕和其他國(guó)家的產(chǎn)品混在一起，和其他國(guó)家分選人員講清楚不能把產(chǎn)品混入德國(guó)類產(chǎn)品。6.2.6.2 在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。裝箱完成后總稱重時(shí)仔細(xì)記錄。6.2.6.3 在發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格制作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。6.2.7 7S管理6.2.7.1 相關(guān)規(guī)定要求同6.1.76.3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度6.3.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。6.3.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。6.4 其他6.4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。6.4.2 需要請(qǐng)假的需要事先提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊原因的需要當(dāng)天在下班之前2小時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準(zhǔn)。未按要求打卡的需要到指定人員處登記“倉庫未打卡情況記錄表”并審核批準(zhǔn)。6.4.3 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

6.4.4 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。6.4.5 安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。6.4.6 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。6.4.7倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。6.4.8對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。6.4.9 倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。6.5 獎(jiǎng)懲規(guī)定6.5.1 工作評(píng)估6.5.1.1 部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：6.5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；6.5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；6.5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；6.5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6.5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要

求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。6.5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別

6.5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)6.5.2.1.1 通報(bào)表揚(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。6.5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。6.5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。6.5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)150元。6.5.2.2 懲罰6.5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。6.5.2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。6.5.2.2.3 小過：對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。6.5.2.2.4 大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。6.5.3 獎(jiǎng)懲原則6.5.3.1 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。6.5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定6.5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉庫經(jīng)理、倉庫組長(zhǎng)組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名資深倉庫人員代替評(píng)估。6.5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

第三篇：倉庫獎(jiǎng)懲制度

湯辰機(jī)械裝備制造有限公司

倉庫獎(jiǎng)懲制度

1.上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款20元/次，當(dāng)天遲到30分鐘以上的處罰30元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向倉庫主管請(qǐng)假。

2.上班時(shí)間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。

3.出入車間沒有戴安全帽以及高空作業(yè)沒有套安全繩的的罰款20元/次。

4.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對(duì)倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。

5.員工上班衣著不整、奇裝異服、濃裝艷抹、穿背心、拖鞋上班者罰款10元/次。

6.員工辱罵他人罰款100元/次。打架斗毆罰款200元/次。

7.偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。

8.收條、出倉單名稱含糊，規(guī)格型號(hào)不分，字跡潦草的罰款5元/單。

9.在收發(fā)貨過程中，有與貨品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的處罰有關(guān)人員30元/次。10.11.貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。物料跟蹤不及時(shí)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料的罰款50元/次。

走正道 負(fù)責(zé)任 心中有別人 第1頁

12.賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。

13.14.盤點(diǎn)不及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款30元/次。沒有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件過磅的罰款50元/次。過鎊時(shí)沒有監(jiān)督執(zhí)行過鎊流程的罰款30元/次。

15.伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。倉庫將拒絕相關(guān)人員繼續(xù)在倉庫上班。

16.17.賬表不符，賬實(shí)不符的罰款10元/筆。電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。

18.19.報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

20.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。

21.同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格將辭退處理。

22.23.24.工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)月無出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。

25.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得

新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。

26.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：倉庫管理獎(jiǎng)懲制度[范文模版]

浙江五峰汽車軸承制造有限公司

倉庫管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、物料的驗(yàn)收入庫

1．物料到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購/采購及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2．對(duì)入庫物料核對(duì)、清點(diǎn)后，倉庫保管員及時(shí)在ERP填寫“采購入庫單”，“采購入庫單”為一式三聯(lián)，倉庫保管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購部人員持一聯(lián)以便查對(duì)，并將發(fā)票依據(jù)采購入庫單核對(duì)無誤后錄入ERP，倉庫保管員提交單據(jù)后需及時(shí)記帳。

3．倉庫保管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。（1）未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。

（2）與采購訂單或請(qǐng)購單不相符的采購物資。（3）與要求不符合的采購物資。

4．因生產(chǎn)急需或者未檢驗(yàn)及其他原因不能及時(shí)形成入庫的物料，倉庫保管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)在ERP補(bǔ)填“采購入庫單”，并及時(shí)記帳。

二、物料保管

1．物料入庫后，倉庫保管員需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。（1）二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

批準(zhǔn)：

擬訂：俞 鵬

第1頁 浙江五峰汽車軸承制造有限公司

2．倉庫保管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物料要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

3．庫存信息在ERP上及時(shí)維護(hù)更新。須對(duì)數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)仔細(xì)核對(duì)，確保ERP庫存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以免對(duì)采購部和銷售部產(chǎn)生誤導(dǎo)。

三、物料的領(lǐng)發(fā)

1．倉庫保管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單核對(duì)數(shù)量及規(guī)格后如實(shí)領(lǐng)發(fā)，領(lǐng)發(fā)后及時(shí)在ERP填寫“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，并及時(shí)記帳。若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫保管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料。2．領(lǐng)料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應(yīng)及時(shí)通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)該使用者或部門主管簽字批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。

3．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉庫保管員有權(quán)制止和糾正其行為。

4．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新，領(lǐng)用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。

四、月末對(duì)帳/季末盤庫

1．倉庫保管員在每月底須查對(duì)ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據(jù)及有否記帳，若發(fā)現(xiàn)有須及時(shí)提交記帳。2．要求季度末需對(duì)常用物料進(jìn)行盤庫，并將報(bào)表上報(bào)備份。

批準(zhǔn)：

擬訂：俞 鵬

第2頁 浙江五峰汽車軸承制造有限公司

倉庫獎(jiǎng)懲制度

1.上班時(shí)間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準(zhǔn)時(shí)上班的，必須提前向所在倉庫主任請(qǐng)假。

2.不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動(dòng)的協(xié)助倉庫主管完成自己工作的將在工資績(jī)效考評(píng)中扣分處理。若對(duì)倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當(dāng)面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。3.在出入庫過程中，有與物料或產(chǎn)品不符（數(shù)量、規(guī)格、重量、品名不符）而未能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)和指出的扣除有關(guān)人員3分/次。4.物料出入庫填寫單據(jù)時(shí)認(rèn)真審核，填寫入庫單、領(lǐng)料單要仔細(xì)及時(shí)，不漏記、錯(cuò)記，每日的單據(jù)在次日中午11：00前完成。單據(jù)拒填、遲填或不按時(shí)提交者，扣除有關(guān)人員0.5分/次。

5.物料跟蹤不及時(shí)，物料采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責(zé)任人員3分/次。

6.提供給相關(guān)上層部門的庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，不及時(shí)將物料的到貨情況提供給相關(guān)部門的扣除有關(guān)人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關(guān)人員3分/次。

7.季末盤點(diǎn)不及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的罰款5分/次。

8.有其他部門投訴賬表不符，賬實(shí)不符的扣除有關(guān)人員1分/次，對(duì)公司造成重大損失的扣除有關(guān)人員3分/筆。

9.電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后扣除有關(guān)人員0.5分/筆。10.材料出、入庫手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫、出庫的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

批準(zhǔn)：

擬訂：俞 鵬

第3頁 浙江五峰汽車軸承制造有限公司

11.當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者扣分超過10次（筆）以上者另行扣5分。12.13.當(dāng)月無出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。14.對(duì)于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應(yīng)獨(dú)立工作的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。15.對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將在工資績(jī)效考核給與加分獎(jiǎng)勵(lì)。

批準(zhǔn)：

擬訂：俞 鵬

第4頁

第五篇：倉庫管理的獎(jiǎng)懲制度

倉庫管理的獎(jiǎng)懲制度

第一條 目的

一、加強(qiáng)倉庫管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫管理員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

第二條 適用范圍

一、全體倉庫管理員。

二、本辦法適用于珠海拓鑫光電科技有限公司

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、嘉獎(jiǎng)

2、通報(bào)表揚(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫管理員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況；在工作過程中，發(fā)現(xiàn)其他部門私自拿料，報(bào)假產(chǎn)，未按照流程補(bǔ)料，金額超過500元以上，提出證據(jù)，并對(duì)相關(guān)部門開出物料兩倍金額的罰單。

2、通報(bào)表揚(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫管理員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。在工作過程中，發(fā)現(xiàn)其他部門私自拿料，報(bào)假產(chǎn)，未按照流程補(bǔ)料，金額500元以下，提出證據(jù)，并對(duì)相關(guān)部門開出物料兩倍金額的罰單；金額較小的，最低罰單50元。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng)；

2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉庫管理員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉庫組長(zhǎng)及相關(guān)權(quán)限人決定）；

3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門組長(zhǎng)及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}庫管理員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；

2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。

第四條 懲罰

一、懲罰規(guī)則

（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；

2、記大過累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過的處分；

3、乙類過失情形嚴(yán)重者。

（二）、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；

2、丙類過失情形嚴(yán)重者。

（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；

2、丁類過失情形嚴(yán)重者。

（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；

三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)

甲類過失 ★5000元以上

乙類過失 ★2000元~5000元

丙類過失 ★500元~2000元

丁類過失 ★500元以下

容許差異金額(+/-)超出容許差異金額300/月，保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

1、丁類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；

2、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

3、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

4、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。

四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過后交人資部；

2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告；

3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點(diǎn)）

第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。