第一篇：《公司的經(jīng)營(yíng)》課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)

《公司的經(jīng)營(yíng)》課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)

授課班級(jí)：高一（7）班 授課時(shí)間：周四上午第三節(jié) 授課教師：張森

【教學(xué)目標(biāo)】

（一）知識(shí)目標(biāo)

1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類(lèi)；公司的基本特征和分類(lèi)；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。

2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。

3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。

（二）能力目標(biāo)

本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力。在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類(lèi)型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。

（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)

1、培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。

2、使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。

3、增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。【教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】

重點(diǎn)：公司制企業(yè)、公司的經(jīng)營(yíng)；

難點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)?！窘虒W(xué)方法】 講解法、舉例法、討論法等 【教學(xué)過(guò)程】（30分鐘）

（一）引入新課（2分鐘）

教師活動(dòng)：通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。生產(chǎn)主要是通過(guò)企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，我們這一節(jié)就學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)。

（二）進(jìn)行新課

第一目 公司的類(lèi)型（13分鐘）

（1）企業(yè)的含義、作用、分類(lèi)。

教師活動(dòng)：請(qǐng)同學(xué)們說(shuō)說(shuō)認(rèn)識(shí)的企業(yè)，（1、上海寶鋼集團(tuán)公司；

2、中國(guó)工商銀行；

3、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行；

4、中國(guó)建設(shè)銀行；

5、中國(guó)銀行等）

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。（打開(kāi)教材P36）

上節(jié)課，我們學(xué)習(xí)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)等多種所有制經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地在我國(guó)，存在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等，它們共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。（國(guó)有經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用）教師引導(dǎo)：無(wú)論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。請(qǐng)問(wèn)：什么是公司制？你對(duì)公司制有什么認(rèn)識(shí)？它們有什么特點(diǎn)？【注意：企業(yè)的范圍大于公司，公司屬于企業(yè)?！?學(xué)生活動(dòng)：認(rèn)真看書(shū)、思考并積極討論，發(fā)表見(jiàn)解，指出。

（2）公司的含義、設(shè)立公司的要求及從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守的規(guī)范。公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。

要求：成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司股東的權(quán)利有哪些？（教材P36最后一段）。

從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守的規(guī)范：（請(qǐng)同學(xué)們找出來(lái)P37第一段）教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人，而法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。（請(qǐng)同學(xué)

們打開(kāi)練習(xí)冊(cè)P53的溫馨提示2，看看這些區(qū)別。）

（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義及其區(qū)別。

請(qǐng)同學(xué)們看教材P37的漫畫(huà)，思考旁邊的問(wèn)題；同時(shí)，參看練習(xí)冊(cè)P55的表格，注意他們的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)。其中最主要的區(qū)別是：能否發(fā)行股票。（股份有限公司與股票有關(guān)）

注意：

1、一人有限責(zé)任公司，當(dāng)股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、看一下P37的最后一段。

(隨堂練習(xí)：練習(xí)冊(cè)P57的課堂強(qiáng)化的第5題。)（過(guò)渡）在學(xué)習(xí)了公司的兩種形式之后，我們來(lái)看看公司的組織機(jī)構(gòu)有哪些？（教材P38的最后公司的組織機(jī)構(gòu)圖）（4）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能。

有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。

這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材P38——組織機(jī)構(gòu)圖表）

教師活動(dòng)：請(qǐng)問(wèn)：我國(guó)的企業(yè)為什么要采取公司的形式？我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是不是也可以采取公司制？

學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)。

公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。

當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。（教材P39的名詞點(diǎn)擊）；【都是對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任】

教師活動(dòng)：看看教材P39中間的方框，討論公司取得成功的主要原因，如何發(fā)展 3

壯大？

學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言。

（過(guò)渡）下面我們就來(lái)學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

第二目 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（15分鐘）（1）公司經(jīng)營(yíng)的含義和直接目的。

公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱(chēng)。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。

（2）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。（7分鐘）

公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。

首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。

一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣(mài)掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。

反之，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。

其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P39-P40。學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見(jiàn)解。

教師點(diǎn)評(píng)：實(shí)踐證明，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。

教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P40的“金華火腿”的事例；思考提出的問(wèn)題。學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見(jiàn)解。

教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段?！倦S堂練習(xí)】

1、練習(xí)冊(cè)P56的變式拓展2。

2、P57的“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”的第一題。

3、練習(xí)冊(cè)P57的課堂強(qiáng)化的第一題。

（過(guò)渡）當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行企業(yè)兼并、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和實(shí)行破產(chǎn)制度等。

（3）企業(yè)兼并的含義及其積極意義。

教師活動(dòng)：看教材P40的第二個(gè)方框并思考問(wèn)題，請(qǐng)同學(xué)回答。

含義：企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。意義：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（漫畫(huà)），（練習(xí)冊(cè)P58，課后檢測(cè)的第四題）

（4）企業(yè)聯(lián)合的含義及其積極意義。

教師活動(dòng)：請(qǐng)同學(xué)們看教材P41的名詞點(diǎn)擊，企業(yè)聯(lián)合。

播放一則材料（以前，湛江市民想喝一瓶高品質(zhì)的大品牌鮮奶，是一種奢望。2003年，廣州燕塘與湖光農(nóng)場(chǎng)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐湛江，成立湛江燕塘乳業(yè)，成為期待。2007年6月，湛江燕塘正式投產(chǎn)，為湛江市民帶來(lái)本土新鮮牛奶。當(dāng)健康的更新鮮的燕塘鮮奶送到千家萬(wàn)戶(hù)時(shí)，市民幸福的笑容掛滿(mǎn)臉上。）

含義：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。意義：它可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義。教師活動(dòng)：思考：破產(chǎn)都不好嗎？

含義：企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序 5

實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

意義：實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

【注意：兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)只是手段而非目的?！?/p>

（三）課堂小結(jié) 2個(gè)含義：企業(yè)和公司

2個(gè)形式：公司的法定形式（有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司）3個(gè)因素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3種現(xiàn)象：兼并、聯(lián)合、破產(chǎn) 【板書(shū)設(shè)計(jì)】 第一框 公司的經(jīng)營(yíng)

一、公司的類(lèi)型

1、企業(yè)的含義與分類(lèi)。

2、公司的含義、設(shè)立公司的要求及從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守的規(guī)范。

3、有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義及其區(qū)別。

4、公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能。

5、公司制的優(yōu)點(diǎn)。

二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1、公司經(jīng)營(yíng)的含義和直接目的。

2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。

3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義。

4、企業(yè)聯(lián)合的含義及其積極意義。

5、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義。【練習(xí)作業(yè)】

1、練習(xí)冊(cè)P57的課堂強(qiáng)化的第5題。

2、練習(xí)冊(cè)P56的變式拓展2；

3、練習(xí)冊(cè)P57的“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”的第1題。

4、練習(xí)冊(cè)P57的課堂強(qiáng)化的第1題。

5、練習(xí)冊(cè)P57的課堂強(qiáng)化的2、3、7題。

6、完成剩下的習(xí)題。（P57-P59）【教學(xué)后記】

（1）本節(jié)內(nèi)容是與學(xué)生生活實(shí)際密切聯(lián)系的內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中應(yīng)該多引入日常生產(chǎn)、生活中常見(jiàn)的一些公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)實(shí)例，讓學(xué)生去深刻理解這些知識(shí)，并能夠從自己的實(shí)踐中理解、把握公司活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。

（2）在講解過(guò)程中，知識(shí)點(diǎn)講到位了，概念分析到位，但有些細(xì)節(jié)不夠詳細(xì)，還有一些解釋不清楚，這讓學(xué)生迷惑；

（3）時(shí)間把握不好，導(dǎo)致練習(xí)時(shí)間少，未能很好地起到鞏固的作用；（4）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，講解不到位，未能深入分析。

（5）教法的選擇與運(yùn)用，主要運(yùn)用講解法、演示法，沒(méi)充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，導(dǎo)致學(xué)生很被動(dòng)。

（6）緊張感減少了，表達(dá)有進(jìn)步，還要繼續(xù)努力。

第二篇：《公司的經(jīng)營(yíng)》教學(xué)設(shè)計(jì)

《公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》教學(xué)設(shè)計(jì)

楊楠

一、設(shè)計(jì)思想

1、教學(xué)理念凸現(xiàn)一個(gè)“新”字。依據(jù)建構(gòu)主義、人本主義理論等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體。通過(guò)創(chuàng)設(shè)情景，激發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行自主探究、合作學(xué)習(xí)。

2、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)素材的整合抓住一個(gè)“扣”字。緊扣學(xué)生的生活、時(shí)代的主題及時(shí)政熱點(diǎn)與課本知識(shí)的融合，引導(dǎo)學(xué)生去感知、思考。

3、教學(xué)組織過(guò)程突出一個(gè)“動(dòng)”。做到師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、師與電腦互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教師主導(dǎo)作用與學(xué)生主體地位的相統(tǒng)一。

二、教學(xué)分析

1、內(nèi)容分析

（1）教材內(nèi)容與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類(lèi)型；公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個(gè)問(wèn)題：公司成功經(jīng)營(yíng)的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營(yíng)的因素這一問(wèn)題是本節(jié)課的重點(diǎn)以及核心、靈魂所在。

（2）教學(xué)重點(diǎn)：有限責(zé)任公司與股分有限公司；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。（3）教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。

2、學(xué)情分析

（1）認(rèn)知起點(diǎn)：我所教的班學(xué)生整體素質(zhì)較好在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還無(wú)法自主自覺(jué)地將這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。（2）學(xué)習(xí)興趣：班中學(xué)生樂(lè)于接受新鮮事物，求知欲較強(qiáng)，對(duì)發(fā)生在身邊的真人真事有了解的興趣；也喜歡關(guān)注歷史事件的來(lái)龍去脈前因后果；對(duì)多媒體等現(xiàn)代教學(xué)輔助手段的應(yīng)用有認(rèn)識(shí)的興趣；對(duì)通過(guò)合作探究的方式來(lái)獲取知識(shí)有參與的興趣。

（3）學(xué)習(xí)障礙：由于公司與公司的經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)與學(xué)生的生活有一定距離、學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的不健全及科學(xué)思維方法的欠缺都在一定程度上影響教學(xué)的效果。（4）學(xué)習(xí)難度：情感，態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和踐行。

三、教學(xué)目標(biāo)

（一）知識(shí)目標(biāo)

1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類(lèi)；公司的基本特征和分類(lèi)；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。

2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。

3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。

（二）能力目標(biāo)

本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力，在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)模擬召開(kāi)股東大會(huì)，審議相關(guān)議案，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類(lèi)型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。

（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)

1、培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。

2、使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。

3、增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。

四、教學(xué)方法

自主探究法、實(shí)例引導(dǎo)法、討論法、講授法相結(jié)合

五、教學(xué)過(guò)程：

（一）創(chuàng)設(shè)情景導(dǎo)入新課

把蘋(píng)果手機(jī)在剛開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)的長(zhǎng)隊(duì)展示給大家，并且向大家創(chuàng)設(shè)情境。即教師講，大家想，“一位李婆婆平日里喜愛(ài)跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)商品，有一天呢，她看到了一家蘋(píng)果店門(mén)前排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)，于是她就問(wèn)排隊(duì)中的人“你們這是買(mǎi)什么呀？這么多人？”那人便回他“四千多的新款蘋(píng)果手機(jī)??！”李婆婆驚呼，原來(lái)蘋(píng)果直至幾塊錢(qián)是因?yàn)闆](méi)被咬一口??！”詢(xún)問(wèn)學(xué)生，你們認(rèn)為蘋(píng)果公司能夠做大做強(qiáng)是為什么？蘋(píng)果公司從2007年正式更名到今天短短7年的時(shí)間里，它躋身進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中的前二十強(qiáng)，那它到底是如何做到呢？今天就讓我們一同走進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略。

通過(guò)這樣的一個(gè)情節(jié)導(dǎo)入，能夠激發(fā)學(xué)生的思維與創(chuàng)造，從而引申到我們今天所要講的內(nèi)容，公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展當(dāng)中來(lái)。從而激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)熱情，寓教于樂(lè)，讓課堂生動(dòng)活潑起來(lái)。

（二）進(jìn)行新課

2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

詢(xún)問(wèn)學(xué)生“你們認(rèn)為蘋(píng)果公司是為何能夠發(fā)展如此之好呢？它又有什么訣竅呢？今天就讓我們走進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，一起去探秘公司的那些事?！痹诤诎迳习鍟?shū)“

二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”

然后打開(kāi)PPT,“今天向同學(xué)們展示的是兩組選手，分別是蘋(píng)果手機(jī)和摩托羅拉手機(jī)?！碧O(píng)果算是新興的代表，但摩托羅拉曾經(jīng)也是風(fēng)靡全球手機(jī)市場(chǎng)中的一員大將，那今天我們一頭分析一下到底那家公司會(huì)做得更好呢？

向大家展示一段iphone6的最新概念視頻，向大家描述蘋(píng)果公司的大致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。并通過(guò)蘋(píng)果公司堅(jiān)持發(fā)展蘋(píng)果系統(tǒng)的平板智能手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略，摩托羅拉公司堅(jiān)持發(fā)展超薄手機(jī)，錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)會(huì)的。而摩托羅拉公司正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有誤而使得自己的智能手機(jī)業(yè)務(wù)以29億市值的價(jià)格賣(mài)給了聯(lián)想公司。因此，第一輪當(dāng)中制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中蘋(píng)果公司獲勝。

(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在第二輪較量當(dāng)中蘋(píng)果公司要對(duì)陣的是曾經(jīng)的王牌，曾無(wú)人撼動(dòng)其地位的諾基亞手機(jī)。我們就在這第二輪當(dāng)中來(lái)看一看諾基亞公司之間的對(duì)戰(zhàn)，誰(shuí)輸誰(shuí)贏？播放iphone和iwatch的視頻，“這一次呢，老師帶你們看的是iphone 和iwatch ”的概念設(shè)計(jì)，大家覺(jué)得怎么樣？酷炫嗎？”不僅僅如此，蘋(píng)果公司還有非常非常多的自主研發(fā)專(zhuān)利，比如蘋(píng)果系統(tǒng)、語(yǔ)音識(shí)別專(zhuān)利、無(wú)Home鍵專(zhuān)利、柔性材料專(zhuān)利等等等等，甚至最新的一個(gè)蘋(píng)果公司的專(zhuān)利，更加的高達(dá)上：跌落噴氣自保護(hù)。跌落自保護(hù),未來(lái)iPhone抗摔 蘋(píng)果一項(xiàng)名為“保護(hù)電子設(shè)備”的專(zhuān)利顯示，未來(lái)的iPhone或許會(huì)有跌落自保護(hù)功能。借助此項(xiàng)專(zhuān)利，手機(jī)在跌落過(guò)程中能檢測(cè)跌落的發(fā)生，自行調(diào)節(jié)在空中的姿勢(shì)，盡可能以邊框著地，降低屏幕破碎的機(jī)率。實(shí)現(xiàn)方式包括：內(nèi)置馬達(dá)的旋轉(zhuǎn)或在落地時(shí)通過(guò)內(nèi)氣系統(tǒng)噴出緩沖氣體等。因?yàn)榈木褪翘O(píng)果公司堅(jiān)持的口號(hào)“Switch(變革)”！引得網(wǎng)友們驚呼“時(shí)尚、青春、高大上、科技潮范、跪求新機(jī)??！”

而轉(zhuǎn)頭來(lái)看諾基亞公司到時(shí)反而沒(méi)有那么好了。外觀上面從諾基亞1100到7680都并無(wú)突破，局限于內(nèi)部了。從系統(tǒng)上來(lái)看也是如此，塞班系統(tǒng)僵化無(wú)突破無(wú)創(chuàng)新，最終只得石沉大海無(wú)回路。

因此，這一輪的提高創(chuàng)新能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較量當(dāng)中，iphone公司再一次贏得桂冠。

（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)的良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

首先，蘋(píng)果有一項(xiàng)非常好的售后服務(wù)，就是在一年內(nèi)如果手機(jī)非人為的出現(xiàn)任何故障，都可以包換新機(jī)。但是2013年央視315晚會(huì)曝光了蘋(píng)果、大眾汽車(chē)在內(nèi)的多家廠(chǎng)商存在質(zhì)量或售后問(wèn)題，被曝光的企業(yè)基本上都在第一時(shí)間對(duì)央視曝光的問(wèn)題作出了誠(chéng)懇的回應(yīng)，蘋(píng)果雖然也對(duì)央視提出的問(wèn)題作出了回應(yīng)，但是兩次回應(yīng)都沒(méi)有提到如何解決央視曝光的問(wèn)題，于是央視以蘋(píng)果傲慢對(duì)待中國(guó)法律和消費(fèi)者在《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》和《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目對(duì)其進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩周的連續(xù)曝光。因此這一輪中它與其他公司也只是打個(gè)平手

教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。

（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義

學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合“吉利聯(lián)姻沃爾沃”積極討論，發(fā)表見(jiàn)解?！按蠹抑兰娌⑽譅栁值氖虑閱?？你認(rèn)為這樣的結(jié)果是好呢還是不好呢？還在那里？”

（設(shè)計(jì)意圖：培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。）

教師總結(jié)：“兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是價(jià)值規(guī)律作用的必然結(jié)果?！?/p>

在PPT上展示：

第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。它可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

（三）課堂總結(jié)

教師引導(dǎo)學(xué)生回顧本課知識(shí)，并理清脈絡(luò)，構(gòu)建知識(shí)框架。

六、教學(xué)反思：

新課程積極倡導(dǎo)“自主合作探究”的教學(xué)模式，它是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)主人的最有效教學(xué)模式之一。我們要充分相信學(xué)生，敢于放手讓學(xué)生在自主合作探究中生成知識(shí)、養(yǎng)成一定的學(xué)科思維、提高分析解決問(wèn)題的能力。當(dāng)然，我們教師也要不斷提高駕馭課堂的技巧和能力，充分發(fā)揮教師在課堂中的主導(dǎo)作用，做到收放自如、使學(xué)生的合作、討論、探究朝著教學(xué)的“三維”目標(biāo)方向邁進(jìn)。因此這就需要我們創(chuàng)設(shè)恰當(dāng)合理的情景，精心設(shè)計(jì)有一定難度而學(xué)生通過(guò)合作探究又能夠基本解決的開(kāi)放式的問(wèn)題。

我在設(shè)計(jì)本節(jié)課時(shí)突出了“以學(xué)生為主體”這一教學(xué)理念，采用了情景教學(xué)的教學(xué)模式，通過(guò)設(shè)計(jì)情景：時(shí)事播報(bào)、模擬現(xiàn)場(chǎng)“股東大會(huì)”等活動(dòng)，較好地培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與教學(xué)互動(dòng)的積極性與熱情。在這些情景活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力，也培養(yǎng)了學(xué)生六種意識(shí)：自主意識(shí)、法律意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和國(guó)家意識(shí)。

第三篇：公司的經(jīng)營(yíng) 教學(xué)設(shè)計(jì)

《公司的經(jīng)營(yíng)》教學(xué)設(shè)計(jì)

教材分析

本框內(nèi)容出自必修一《經(jīng)濟(jì)生活》第二單元第五課第一框。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。要了解生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)整體，就必需了解構(gòu)成它的“細(xì)胞”——企業(yè)。掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識(shí)，能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)容有一個(gè)輪廓性認(rèn)識(shí)，對(duì)廣大青少年今后從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。

學(xué)情分析

學(xué)生通過(guò)上一節(jié)課生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)制度內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為掌握本節(jié)課的知識(shí)奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)學(xué)生們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)有著自己獨(dú)特的興趣，這就奠定了學(xué)習(xí)的心理基礎(chǔ)；由于本節(jié)課知識(shí)點(diǎn)比較多，需要學(xué)生融入課堂情境才能更好掌握。

教學(xué)目標(biāo)

1、知識(shí)技能目標(biāo)：

識(shí)記企業(yè)與公司的含義，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義。

理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的對(duì)比，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。

2、過(guò)程方法目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)生感受如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。能分析不同公司類(lèi)型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。

3、情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)生感悟到創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。領(lǐng)悟到誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，銳意進(jìn)取在經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。

教學(xué)重點(diǎn)

1、有限責(zé)任公司與股分有限公司

2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素

教學(xué)難點(diǎn)

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)

教學(xué)方法

1.教法：案例分析法：用案例更加通俗易懂，利于調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂參與的積極性。

討論法：針對(duì)某些提出的問(wèn)題，組織學(xué)生進(jìn)行討論，促使學(xué)生學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題。2.講授法：通過(guò)教師對(duì)教材有邏輯的分析，引導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)掌握知識(shí)；

學(xué)法：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、交流合作學(xué)習(xí)、分析歸納式學(xué)習(xí)。

教學(xué)過(guò)程

一、導(dǎo)入新課

【教師活動(dòng)】：播放東風(fēng)HONDA廣告，并設(shè)問(wèn)導(dǎo)入，問(wèn)：同學(xué)們能說(shuō)出你所熟悉的幾個(gè)著名品牌么？ 【學(xué)生活動(dòng)】：學(xué)生自由回答。

（設(shè)計(jì)目的：以習(xí)題形式學(xué)生能夠鞏固已學(xué)的知識(shí)，檢驗(yàn)上節(jié)課的學(xué)習(xí)效果；初步懂得要開(kāi)公司、創(chuàng)名牌首先要了解如何創(chuàng)辦公司，和如何經(jīng)營(yíng)公司。）

【講授新課】 ? 公司的類(lèi)型

【教師活動(dòng)】：自由思考，首先請(qǐng)學(xué)生們談?wù)勛约簩?duì)于企業(yè)公司的理解?！緦W(xué)生活動(dòng)】：學(xué)生思考后回答?！窘處熁顒?dòng)】：請(qǐng)同學(xué)們看多媒體上的材料（就是書(shū)本P36第一個(gè)材料某企業(yè)原來(lái)只是一個(gè)?企業(yè)集團(tuán)），看了材料之后，請(qǐng)同學(xué)們談?wù)勀阏J(rèn)為什么是企業(yè)？ 【學(xué)生活動(dòng)】：學(xué)生仔細(xì)閱讀材料后回答。

【教師總結(jié)】：企業(yè)的形式是多種多樣的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。引導(dǎo)學(xué)生在書(shū)中標(biāo)出企業(yè)和公司含義并識(shí)記。

(設(shè)計(jì)目的：引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂，由淺入深，理清知識(shí)點(diǎn)。)

【教師過(guò)渡】無(wú)論哪種所有制企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制，是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。

剛才看了企業(yè)的含義，我們通過(guò)一個(gè)視頻，大家來(lái)概括什么是公司?！窘處熁顒?dòng)】插入視頻

【教師總結(jié)】公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

解釋法人的概念

【教師活動(dòng)】：用多媒體展示漫畫(huà)“公司的成立”，請(qǐng)同學(xué)們看漫畫(huà)后思考并閱讀書(shū)本教材內(nèi)容，找出公司的主要形式。

【學(xué)生活動(dòng)】：學(xué)生閱讀后回答。

【教師說(shuō)動(dòng)】：我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司。請(qǐng)同學(xué)看多媒體中的表格，思考后，與老師一同完成兩者的對(duì)比表格。【學(xué)生活動(dòng)】：學(xué)生思考后列表格比較

（設(shè)計(jì)目的：漫畫(huà)吸引學(xué)生注意力，表格比較直觀清晰便于學(xué)生記憶比較，有利于培養(yǎng)學(xué)生的歸納總結(jié)能力。）

【教師提問(wèn)】播放“中國(guó)鐵路總公司成立 注冊(cè)資金10360億元”視頻，讓學(xué)生判斷中國(guó)鐵路總公司屬于以上哪種公司，原因是什么 【學(xué)生活動(dòng)】回答

【設(shè)計(jì)目的】檢驗(yàn)學(xué)生是否已經(jīng)掌握有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別

【教師過(guò)渡】了解了公司的主要類(lèi)型，接下來(lái)我們決定要建立一個(gè)公司，大家來(lái)想一想建立一個(gè)公司，需要有哪些機(jī)構(gòu)呢？ 【學(xué)生活動(dòng)】學(xué)生回答

【教師總結(jié)】公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三個(gè)部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【教師活動(dòng)】今天我們學(xué)習(xí)了公司制，根據(jù)以上學(xué)過(guò)的內(nèi)容，我們來(lái)概括一下公司制具有什么優(yōu)點(diǎn) 【學(xué)生活動(dòng)】回答

【教師活動(dòng)】此外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)

1.【教師活動(dòng)】什【學(xué)生活動(dòng)】回答

【教師過(guò)渡】公司的經(jīng)營(yíng)，指的是公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活

【教師活動(dòng)】如果你將來(lái)想經(jīng)營(yíng)一家公司，該如何讓公司發(fā)展壯大？ 幻燈片展示萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的例子。

簡(jiǎn)介：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)3800億元，年收入1866億元，凈利潤(rùn)125億元，已開(kāi)業(yè)88座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、55家五星級(jí)酒店和超五星級(jí)酒店、1247塊電影屏幕、78家百貨店、84家量販KTV。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)取得的成功的原因有哪些？

材料一：萬(wàn)達(dá)采用“快買(mǎi)、快干、快竣工、多產(chǎn)品組合”高速擴(kuò)張模式和“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式，依靠百貨、房地產(chǎn)和娛樂(lè)業(yè)的巨大利潤(rùn)，萬(wàn)達(dá)在20幾年間迅速壯大。

2012年萬(wàn)達(dá)將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型。建立長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、并購(gòu)全球第二大院線(xiàn)集團(tuán)AMC，成為全世界規(guī)模最大的影院運(yùn)營(yíng)商，2014年萬(wàn)達(dá)攜手百度騰訊打造全球最大020電商公司。

【教師活動(dòng)】結(jié)合課本，材料一說(shuō)明萬(wàn)達(dá)成功的原因是什么？ 【學(xué)生活動(dòng)】回答問(wèn)題

材料二：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)由商場(chǎng)、步行街、住宅、寫(xiě)字樓、酒店幾個(gè)部分組成。商業(yè)為辦公、居住人群帶來(lái)便捷購(gòu)物場(chǎng)所；辦公、居住人群又為商業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定客流；寫(xiě)字樓產(chǎn)生大量商務(wù)來(lái)往，為五星級(jí)酒店帶來(lái)豐富客源。這種多元化的城市綜合體模式，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自主創(chuàng)新研發(fā)的，這種規(guī)劃理念，不僅是在中國(guó)，即便是在國(guó)際市場(chǎng)上，也處于領(lǐng)先的水平。

同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥巨資創(chuàng)建了四家研究所，先后開(kāi)發(fā)一系列高科技產(chǎn)品。幾十種產(chǎn)品獲國(guó)家專(zhuān)利權(quán)，多種產(chǎn)品榮獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)科技進(jìn)步創(chuàng)新獎(jiǎng)，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)視人才為企業(yè)的核心資本，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的員工流失率在全國(guó)大型企業(yè)中是最低的，員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度在全國(guó)企業(yè)界中遙遙領(lǐng)先。

【教師活動(dòng)】結(jié)合課本，材料二說(shuō)明萬(wàn)達(dá)成功的原因有哪些？ 生：回答問(wèn)題

材料三：萬(wàn)達(dá)2000年初在沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)上犯了錯(cuò)誤，由于設(shè)計(jì)失誤，無(wú)論采取什么辦法商戶(hù)都不能得以很好地經(jīng)營(yíng)。最后，萬(wàn)達(dá)在2006年將這個(gè)項(xiàng)目拆除，并給所有積壓貨物的商戶(hù)增加50%的賠償。

這個(gè)故事僅是萬(wàn)達(dá)在誠(chéng)信建設(shè)過(guò)程中的縮影，正是由于講誠(chéng)信，萬(wàn)達(dá)獲得了消費(fèi)者和金融部門(mén)的認(rèn)可。即使在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，也無(wú)法阻擋萬(wàn)達(dá)的銷(xiāo)售和投資的腳步。

【教師活動(dòng)】材料三說(shuō)明萬(wàn)達(dá)成功的原因是什么？ 【學(xué)生活動(dòng)】回答問(wèn)題

2.公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素：

【教師活動(dòng)】總結(jié)以上三段材料，我們發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)取得的成功主要取決于三個(gè)因素。請(qǐng)學(xué)生齊答。

【學(xué)生活動(dòng)】①正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要條件）

②依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（根本方法）③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象（重要因素）

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也不一定是一帆風(fēng)順的，書(shū)中介紹了三種常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果：企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

【教師活動(dòng)】之前的例子中提到了萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線(xiàn)，為什么萬(wàn)達(dá)要并購(gòu)amc，這樣做的意義是什么？我們結(jié)合書(shū)中的內(nèi)容，進(jìn)行一些了解。【學(xué)生活動(dòng)】閱讀書(shū)本，找出兼并的含義和意義?！窘處熁顒?dòng)】企業(yè)兼并

含義：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如：萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC后成為世界最大的影院運(yùn)營(yíng)商

意義：第一，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。

第二，實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

第三，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【教師活動(dòng)】展示漫畫(huà)并提問(wèn)這種企業(yè)該不該這樣去救？如果不該這樣去救，那該怎么辦？ 【學(xué)生活動(dòng)】思考并回答問(wèn)題

【教師活動(dòng)】“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能說(shuō)說(shuō)嗎? 【學(xué)生活動(dòng)】回答問(wèn)題 【教師總結(jié)】進(jìn)行小結(jié)

含義：對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如：三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)

意義： 第一，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二，通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

【教師活動(dòng)】展示圖片：中石化和麥當(dāng)勞聯(lián)手 【教師活動(dòng)】?jī)杉覍?shí)力雄厚的大企業(yè)攜手合作，我們稱(chēng)之為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。【學(xué)生活動(dòng)】閱讀書(shū)本，找出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的含義和意義。

【教師活動(dòng)】強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

含義：企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

意義： 第一，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；

第二，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。

我們的共識(shí)： 雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

課堂小結(jié)：

兩個(gè)基本概念：企業(yè)、公司

公司的兩種形式：有限責(zé)任公司、股份有限公司

公司經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要因素：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科技和管理、誠(chéng)信 兩種手段：兼并、破產(chǎn)

課后探究： 什么是公司的社會(huì)責(zé)任？公司經(jīng)營(yíng)追求利益與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是否矛盾？請(qǐng)說(shuō)明理由。

第四篇：公司的經(jīng)營(yíng)新課標(biāo)基本要求2010教學(xué)設(shè)計(jì)

第五課

（一）《公司的經(jīng)營(yíng)》教學(xué)設(shè)計(jì)

山西運(yùn)城平陸中學(xué)：李衛(wèi)芳 ★新課標(biāo)基本要求：

識(shí)別公司的不同類(lèi)型，描述公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)與發(fā)展?fàn)顩r，闡述銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的意義?！锝逃虒W(xué)目標(biāo)

（一）知識(shí)目標(biāo)

1、了解企業(yè)與公司的區(qū)別；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同；公司的組織機(jī)構(gòu)和公司制的優(yōu)點(diǎn)；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義

2、理解公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；

（二）能力目標(biāo)

通過(guò)問(wèn)題的設(shè)置提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)

通過(guò)公司的成功經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)學(xué)生銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信的人生信念 ★教學(xué)重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素

★教學(xué)難點(diǎn)：比較股份有限公司與有限責(zé)任公司的異同點(diǎn)

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)兼并和破產(chǎn)的意義

★教學(xué)思想：我認(rèn)為本框教學(xué)應(yīng)該通過(guò)典型事例引導(dǎo)，讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)?！锝虒W(xué)過(guò)程：

導(dǎo)入： 在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫(xiě)了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福都存在著重要意義，我們無(wú)法錯(cuò)過(guò)這個(gè)比我們的生命更加古老和年輕的命題（公司的力量）。今天讓我們一起走進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)，我們一起從海爾的發(fā)展來(lái)解讀本節(jié)課的內(nèi)容。請(qǐng)同學(xué)們通過(guò)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)案材料完成學(xué)案問(wèn)題的思考。

情景一：1984年，兩個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)合并成立了青島電冰箱總廠(chǎng)，由當(dāng)時(shí)擔(dān)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠(chǎng)長(zhǎng)。這位1米80的山東大漢第一次踏進(jìn)這家虧損147萬(wàn)元、幾乎一半人想調(diào)走的集體企業(yè)。

思考：上述小廠(chǎng)按照所有制性質(zhì)屬于什么企業(yè)，什么是企業(yè)，在我國(guó)還有哪些企業(yè)？完成鞏固練習(xí)第1題。(使學(xué)生了解企業(yè)的類(lèi)型，使本節(jié)課與第五課題目企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)接)情景二：

?

青島海爾26.21+0.050.19%

? 中信證券13.36-0.04-0.30%

思考：從上面圖例中你能得知青島海爾屬于什么樣的公司類(lèi)型嗎？公司和企業(yè)的最主要區(qū)別是什么？我國(guó)的兩種法定公司有哪些異同點(diǎn)？你能總結(jié)出公司制的優(yōu)點(diǎn)嗎？完成鞏固練習(xí)2、3、4、5、6題。（通過(guò)海爾公司的股市圖例使學(xué)生能推斷出海爾公司選擇的是股份有限公司的公司類(lèi)型，知道公司和企業(yè)最主要的區(qū)別是全部資本由股東出資構(gòu)成，進(jìn)而通過(guò)比較歸納出股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種類(lèi)型公司的異同點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)出公司制組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)點(diǎn)，讓學(xué)生通過(guò)自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)對(duì)這個(gè)難點(diǎn)進(jìn)行突破）。

情景三：海爾從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到今天的大公司或者公司集團(tuán)，它靠的是什么？讓我們一起走進(jìn)海爾的發(fā)展。海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為四個(gè)階段

：

名牌戰(zhàn)略階段（1984--1991年），用七年的時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志干冰箱的過(guò)程實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建立全面質(zhì)量管理體系。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992--1998年），用七年的時(shí)間，通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實(shí)施多元化的擴(kuò)張。

國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998—2005年)，以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè)三分之一的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。

全球化品牌戰(zhàn)略（2005—至今）。在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

思考：海爾的發(fā)展階段對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有什么啟示？（讓學(xué)生感知正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的重要性，它是公司成功經(jīng)營(yíng)的航標(biāo)）它又是靠什么實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展之路的？

情景四：海爾發(fā)展之快的主要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)新精神，海爾精神——“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”8個(gè)字就是創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。海爾集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在已擁有各項(xiàng)專(zhuān)利1700多項(xiàng)，是中國(guó)申報(bào)專(zhuān)利最多的企業(yè)。良好的效益來(lái)源于科學(xué)的管理，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)合理的管理方法——日清日高管理法。海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中，以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以名牌取勝。

海爾有一句很著名的廣告語(yǔ)：“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，海爾始終堅(jiān)持“用戶(hù)第一”的思想，海爾認(rèn)為，名牌要靠用戶(hù)和市場(chǎng)認(rèn)可，名牌更要靠?jī)?yōu)良的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，1996年6月，海爾集團(tuán)榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)學(xué)會(huì)頒發(fā)的“五星鉆石獎(jiǎng)”，這是亞洲家電行業(yè)第一家榮獲此殊榮的企業(yè)，我們?cè)跓o(wú)氟節(jié)能冰箱研制上已達(dá)到國(guó)際最高水平，引起世界的轟動(dòng)，被世界環(huán)保組織譽(yù)為“世界多一個(gè)海爾，地球多一份安全”

思考：海爾的發(fā)展歷程讓我們見(jiàn)證了對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)講，有哪些因素是至關(guān)重要的？（通過(guò)對(duì)材料的分析學(xué)生不難得出海爾的成功得益于它的創(chuàng)新能力，科技進(jìn)步、科學(xué)管理、尊重市場(chǎng)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)等因素，這些綜合的力量正是海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是海爾成功的關(guān)鍵因素,從海爾的廣告語(yǔ)、提倡的思想、在國(guó)際上的聲譽(yù)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)生感知公司的信譽(yù)和形象的重要性，這也是公司經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。讓學(xué)生合作探究完成）以上所做到的還不足以讓海爾人停下前行的腳步，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它又會(huì)做出什么樣的選擇？

情景五：1992年我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，海爾抓住時(shí)機(jī)先后兼并青島電冰柜總廠(chǎng)、青島空調(diào)器廠(chǎng)和青島紅星電器股份有限公司等18個(gè)企業(yè)，并投資興建海爾園開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在海爾產(chǎn)品涉及冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域，形成46個(gè)系列，8600多個(gè)品種規(guī)格的多元化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌的成功轉(zhuǎn)型。

海爾提出了“聯(lián)合艦隊(duì)”的管理模式，每一艦只都有自己很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，又可聯(lián)合作戰(zhàn)，使整體大于部分之和，延伸了名牌的范圍。

經(jīng)過(guò)多年的努力，以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹(shù)立了國(guó)際市場(chǎng)的信譽(yù)，海爾產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)的布局日益合理，海爾的出口量逐年翻番，目前海爾產(chǎn)品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，表現(xiàn)出市場(chǎng)多元化的特點(diǎn)，有效地規(guī)避了金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

思考：海爾的多元化戰(zhàn)略、“聯(lián)合艦隊(duì)”管理模式是如何實(shí)現(xiàn)的？有何意義？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期虧損、資不抵債、而且又扭虧無(wú)望時(shí)，又會(huì)做出何種選擇？這樣的選擇有何積極意義？（從海爾的多元化戰(zhàn)略、“聯(lián)合艦隊(duì)”管理模式可以讓學(xué)生感知企業(yè)兼并和聯(lián)合的意義。同時(shí)也能從企業(yè)破產(chǎn)中看到問(wèn)題背后的積極意義。通過(guò)引導(dǎo)讓學(xué)生明白無(wú)論是什么樣的選擇，都必須是在理性的基礎(chǔ)上進(jìn)行。）鞏固練習(xí)：

1、以下屬于企業(yè)的是

A.居民、政府、軍隊(duì) B.學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體

C.市場(chǎng)主體、法人代表 D.工廠(chǎng)、商店、商業(yè)銀行

2．法人是具有民事能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。據(jù)此回答。法人與自然人的區(qū)別是：（）A.法人是經(jīng)濟(jì)組織

B.法人得到法律承認(rèn) C.法人不以生命或血緣為存在特征

D.法人具有民事權(quán)力能力和民事行為能力 3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)百年的孕育和發(fā)展過(guò)程，逐步形成了公司制這種重要的企業(yè)形式。據(jù)此回答。公司作為企業(yè)的一種重要形式，它的基本特征是：（）A.實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算 B、實(shí)行股份合作制 C.由法定數(shù)額的股東所組成的，以盈利為目的的企業(yè)法人 D.以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織

4.依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)作價(jià)出資而設(shè)立的是：（）A.私營(yíng)經(jīng)濟(jì)

B.股份有限公司 C.有限責(zé)任公司

D.股份合作制企業(yè) 5.我國(guó)法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，股份有限公司最基本的特征是：（）

A.是企業(yè)法人

B.股份可以轉(zhuǎn)讓

C.股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 D.公司的資本劃分為等額股份，并以股票的形式加以表現(xiàn) 6．浙江信聯(lián)股份有限公司于2009年3月6日召開(kāi)三屆八次董事會(huì)及三屆四次監(jiān)事會(huì)，會(huì)議審議通過(guò)如下決議：決定吳立平不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，聘任王文為公司總經(jīng)理。材料說(shuō)明（）

A．監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)事務(wù) B．董事會(huì)聘任總經(jīng)理

C．總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) D．董事會(huì)是該公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 7.利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)的目的。一個(gè)公司能否經(jīng)營(yíng)成功，取決于很多因素，主要是：

① 要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 ② 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

③ 加強(qiáng)企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組

④ 依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) A.①②④

B.②③④

C.②④

D.①②③

回顧海爾的發(fā)展歷程：海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。

思考：從海爾的發(fā)展歷程，我們收獲了什么？請(qǐng)用概括的語(yǔ)言把你的收獲或者感悟?qū)懴聛?lái)。（學(xué)生可以從不同的角度來(lái)談，可以直觀的談公司的發(fā)展，可以間接的談人生的經(jīng)營(yíng)，也可以選取一個(gè)角度來(lái)論述.）

2010.11

第五篇：5 公司的經(jīng)營(yíng) 教學(xué)設(shè)計(jì) 教案（模版）

教學(xué)準(zhǔn)備

1.教學(xué)目標(biāo)

知識(shí)與技能：

1、了解企業(yè)與公司的含義和特征，股份有限公司與有限責(zé)任公司的含義和特點(diǎn)，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素，企兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。

2、理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系，理解影響公司經(jīng)營(yíng)成功與否的基本因素，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。

過(guò)程與方法：通過(guò)學(xué)生活動(dòng)與課堂教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力，了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生未來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。通過(guò)分析不同公司特點(diǎn)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合和破產(chǎn)，使學(xué)生提高比較分析能力和辯證思維能力。

情感態(tài)度價(jià)值觀：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)的法制觀念和誠(chéng)信精神。

2.教學(xué)重點(diǎn)/難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)兼并、破產(chǎn)與聯(lián)合及其意義。

3.教學(xué)用具 4.標(biāo)簽

公司的經(jīng)營(yíng)

教學(xué)過(guò)程

課堂小結(jié)

本節(jié)課通過(guò)學(xué)生的“公司創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)”角色體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生濃厚的興趣，也讓學(xué)生輕松把握課堂知識(shí)。但是在上課過(guò)程中，一方面我沒(méi)有充分放手，喜歡對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)做一些解析，另一方面學(xué)生活動(dòng)開(kāi)展得比較盡興也占據(jù)一些時(shí)間，導(dǎo)致本框的知識(shí)無(wú)法在一節(jié)課全部上完。也許遺憾也是一種收獲，通過(guò)這節(jié)課的教學(xué)，我對(duì)課堂活動(dòng)的安排，教學(xué)節(jié)奏的控制又有了新的感受。

課后習(xí)題 1、2014年4月11日，上海證券交易所發(fā)布公告，終止中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)南京油運(yùn)有限公司股票(*ST長(zhǎng)油)交易資格，這意味著已連續(xù)四年虧損的*ST長(zhǎng)油終于退出股票市場(chǎng)，持有該股票的股民也因此不同程度地受到損失。*ST長(zhǎng)油退市事件的警示是（）

①上市公司應(yīng)努力改善經(jīng)營(yíng)管理，著力提高資本使用效益 ②上市公司應(yīng)不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盡力降低股市融資水平③投資者應(yīng)保持理性，越是經(jīng)營(yíng)不善的公司投資風(fēng)險(xiǎn)越大 ④投資者應(yīng)承受風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大的公司其投資收益率越高

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

2、聚美優(yōu)品通過(guò)開(kāi)辟化妝品網(wǎng)上銷(xiāo)售的藍(lán)海區(qū)域（指未知的市場(chǎng)空間），首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購(gòu)”模式，同時(shí)承諾“百分百正品”以及“拆封30天無(wú)條件退貨”等策略而走向成功。聚美優(yōu)品的成功主要得益于

（）

A.制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 C．積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

D．誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

3、近日，微軟和諾基亞官方宣布，微軟將收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)（曾擁有全球手機(jī)市場(chǎng)72.8%的份額）。造成這一結(jié)果的重要原因之一是諾基亞技術(shù)創(chuàng)新滯后，與其他智能手機(jī)相比，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明（）A.缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因 B.企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

C.不斷開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的 D.適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

4、小微企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎國(guó)計(jì)，惠及民生。近年來(lái)，我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展迅速，但也面臨著成本高，融資難，用工荒等問(wèn)題。下列措施中有助于解決上述問(wèn)題的有（）

①提高企業(yè)的資源利用效率

②拓寬企業(yè)融資渠道

③降低企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)

④構(gòu)建企業(yè)職工競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 A．①②

B．②③④

C．①②④

D．①③④

5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在（）①充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

②參與社會(huì)公益愛(ài)心事業(yè)

③自覺(jué)遵守市場(chǎng)交易原則,自覺(jué)依法誠(chéng)信納稅

④加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

A.②③

B.③④

C.①②

D.②④

6、我國(guó)法定的公司形式有兩種，即有限責(zé)任公司和股份有限公司，它們的共同點(diǎn)在于（）

①都是依法成立的企業(yè)法人

②股東均負(fù)有限責(zé)任 ③公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

④面向社會(huì)募股集資 A．①②④ B．①②③

C．②③④ D．①③④

7、蘋(píng)果公司是一家具有創(chuàng)新精神的公司，始終把創(chuàng)新排在第一位，過(guò)去的10年，它獲得了1300項(xiàng)專(zhuān)利。蘋(píng)果公司不斷創(chuàng)新的主要目的是()A．提高市場(chǎng)占有率

B．實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值 C．增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 D．創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富 8、2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所正式上市交易，開(kāi)盤(pán)價(jià)達(dá)到92.70美元，較發(fā)行價(jià)大漲36.32％。下列符合阿里巴巴集團(tuán)公司規(guī)范的是（）

A．公司股東按出資比例行使表決權(quán)

B．公司全部資本必須劃分為等額股份 C．公司財(cái)務(wù)狀況不必向全社會(huì)公開(kāi)

D．公司股份轉(zhuǎn)讓須征得其它股東同意 9、2014年全國(guó)知名品牌云南白藥以近4億元的高價(jià)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得央視知名綜藝 欄目《星光大道》的獨(dú)家冠名權(quán)。云南白藥巨資冠名最終是為了（）

A．提高知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品影響

B．吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值 C．增加價(jià)值量，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D．讓利于民眾，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

10、某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限公司。下列不符合有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）

A.公司按出資比例行使表決權(quán)

B.公司資本劃分為等額股份 C.公司財(cái)務(wù)不必想社會(huì)公開(kāi)

D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意

12.目前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)浪潮正此起彼伏。2013年以來(lái)，已經(jīng)完成的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)就超過(guò)17起，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭企業(yè)阿里巴巴、百度和騰訊，更是頻頻發(fā)力。并購(gòu)業(yè)界小型公司。企業(yè)間的并購(gòu)()①是市場(chǎng)失靈的具體表現(xiàn)

②是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果

③是以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模為目的的 ④有利于提高資源利用效率 A．①② B．①③ C．②④ D．③④

二、非選擇題

13、福建某電子商務(wù)公司只用了6年時(shí)間，就以每年300％的速度超越行業(yè)的所有對(duì)手。該公司在不斷壯大成長(zhǎng)的道路上有如下一些成功的秘訣: 公司堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略；與眾多供應(yīng)商簽 署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立誠(chéng)信聯(lián)盟，推出了“價(jià)格保護(hù)”、“延保服務(wù)”等舉措，最大限度地解決消費(fèi)者的后顧之憂(yōu)；建立自有快遞公司，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了成本，從而提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，公司獲得總額達(dá)1．5億美元的融資，已收購(gòu)某國(guó)外服飾網(wǎng)上購(gòu)物商城，獲得了更優(yōu)質(zhì)且更有影響力的國(guó)際品牌和供應(yīng)渠道。結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析該公司成功的秘訣。

14.截至2012年底，我國(guó)實(shí)有企業(yè)1 322.54萬(wàn)戶(hù)。其中，生存時(shí)間5年以下的企業(yè)652.77萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總量的49.4%；10年以上的234.52萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總量的17.7%。總體來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)較為“年輕”，生存時(shí)間在1年以下的企業(yè)占14.8%，生存時(shí)間在2年和3年的企業(yè)均超過(guò)10%。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)成立后的3年至7年“死亡率”較高，業(yè)界將這一時(shí)期稱(chēng)為企業(yè)生存的“瓶頸期”。

美國(guó)62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)能存活50年；日本企業(yè)平均壽命則為30年總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的生存規(guī)律與這些國(guó)家相近。

研究顯示，大規(guī)模企業(yè)由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力比小規(guī)模企業(yè)強(qiáng)，其生存曲線(xiàn)較為平穩(wěn)世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè)平均壽命40年至42年，而中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般跨國(guó)企業(yè)平均壽命10年至12年。

有人認(rèn)為，企業(yè)只有規(guī)模大了，才能突破生存的“瓶頸期”。你贊成這一觀點(diǎn)嗎？運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，談?wù)勀銓?duì)該觀點(diǎn)的理解。

1、A 【解析】

中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)南京油運(yùn)有限公司股票因連年虧損退出股票市場(chǎng)，這啟示上市公司應(yīng)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高資本利用效率，①正確；上市公司發(fā)行股票就是為了籌集資金，②說(shuō)法錯(cuò)誤；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資股票應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，③正確；風(fēng)險(xiǎn)大的公司其投資收益率不一定高，④錯(cuò)誤。故本題答案選A。

2、A 【解析】

試題分析：影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的因素很多。有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科技的進(jìn)步與創(chuàng)新、樹(shù)立良好的信譽(yù)與形象等。材料中強(qiáng)調(diào)了首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購(gòu)”模式，同時(shí)承諾“百分百正品”以及“拆封30天無(wú)條件退貨”等策略，即制訂了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選A。其余三項(xiàng)不合題意?？键c(diǎn)：本題考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

3、D 【解析】

試題分析：該題的關(guān)鍵是理解諾基亞被收購(gòu)的重要原因是技術(shù)創(chuàng)新滯后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此啟示企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，D正確；A用于技術(shù)創(chuàng)新的資金短缺，從材料中無(wú)法看出；B企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與題意不符；C本身說(shuō)法錯(cuò)誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是營(yíng)利。故本題答案選D?？键c(diǎn)：本題考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

4、C 【解析】

試題分析：①符合題意，提高企業(yè)資源利用率，投資成本相對(duì)降低，有利于小微企業(yè)的發(fā)展。②符合題意，拓寬企業(yè)融資渠道就能拓展企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有利于小微企業(yè)的發(fā)展。③錯(cuò)誤，應(yīng)該是提高稅收的起征點(diǎn)，讓小微企業(yè)有更多的資金來(lái)發(fā)展自己。④符合題意，構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，減少企業(yè)的內(nèi)耗，降低生產(chǎn)成本，有利于小微企業(yè)的發(fā)展。考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。

5、A 【解析】

作答時(shí)注意題中強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，②③符合題意；①④主要是為了創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，而不是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；因此答案A正確。

6、B

【解析】

有限責(zé)任公司不能發(fā)行股票向社會(huì)集資，故排除④，答案為B。

7、B 【解析】 試題分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了營(yíng)利，即實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，故B入選。提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都是手段，不是目的。創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富是企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的客觀效果，而不是主觀目的，故排除D?？键c(diǎn)：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的

8、B 【解析】

從題中材料可知，阿里巴巴集團(tuán)公司是可以通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票來(lái)籌集資金的股份有限公司；ACD均為有限責(zé)任公司的特征，只有B屬于股份有限公司的特征，故本題答案選B。

9、B 【解析】

試題分析：企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)只有通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)這一目的。由此可見(jiàn)，B項(xiàng)符合題意，可以入選；A項(xiàng)是目的但并不是最終目的，故不能入選；商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，故C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，不能入選；D項(xiàng)在材料中未體現(xiàn)出來(lái)，故不能入選。因此，答案是B項(xiàng)。

考點(diǎn)：本題考查公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

10、B 【解析】

有限責(zé)任公司的股份不需要?jiǎng)澐譃榈阮~，故答案為B。

11、A 【解析】

從圖中的A點(diǎn)到B點(diǎn)，表明該企業(yè)的利潤(rùn)下滑，進(jìn)入衰退期。企業(yè)要避免產(chǎn)品從A到B的運(yùn)動(dòng)，就必須開(kāi)拓市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的實(shí)用性，故選A。

12、C 【解析】

本題考查企業(yè)兼并的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)資源和價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，②符合題意；企業(yè)并購(gòu)?fù)苿?dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)，有助于提高資源利用效率，④入選；①錯(cuò)誤，企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)配置資源的表現(xiàn)；③錯(cuò)誤，企業(yè)并購(gòu)的目的是獲取利潤(rùn)。

13、【解析】

試題分析：本題知識(shí)限定較為明確，即如何實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)于這一點(diǎn)，教材有明確的理論表述，即包括制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、依靠自主創(chuàng)新、管理形成優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)樹(shù)立良好形象，故準(zhǔn)確表述上述理論，聯(lián)系材料一一對(duì)應(yīng)好題中公司的具體做法即可。但同時(shí)本題還不是完全對(duì)教材這一理論的生搬硬套，還要針對(duì)材料中的信息“收購(gòu)國(guó)外網(wǎng)上商城，獲得國(guó)際品牌和供應(yīng)渠道”進(jìn)行概括總結(jié)，即擴(kuò)大規(guī)模提高效益開(kāi)拓市場(chǎng)。

考點(diǎn)：本題綜合考查經(jīng)濟(jì)生活的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。主要是公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。答案：

①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該公司堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，與供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

②該公司依靠自主創(chuàng)新，科學(xué)管理，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司建立自有快遞公司，收購(gòu)國(guó)外服飾網(wǎng)上購(gòu)物商城，從而提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

③注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，搞好售后服務(wù)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。該公司成立誠(chéng)信聯(lián)盟，推出了“價(jià)格保護(hù)” “延保服務(wù)”等舉措，解決消費(fèi)者的后顧之憂(yōu)體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

④注重規(guī)模效益，開(kāi)拓新市場(chǎng)。材料中該公司獲得融資，取得其國(guó)際品牌和供應(yīng)渠道體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

14、解析：本題是一道辨析題，既要肯定企業(yè)規(guī)模與企業(yè)壽命呈正相關(guān)，又要說(shuō)明企業(yè)規(guī)模不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，最后結(jié)合所學(xué)知識(shí)組織答案。答案：企業(yè)規(guī)模越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，存活率越高，因此，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)企業(yè)兼并與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，逐步將企業(yè)做大。增強(qiáng)企業(yè)生存能力。但企業(yè)規(guī)模不是決定其存亡的關(guān)鍵因素，企業(yè)不僅要做大更要做強(qiáng)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，需要面向市場(chǎng)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，提高技術(shù)和管理水平，形成價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還必須堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)立良好的信譽(yù)和形象，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

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