第一篇：當(dāng)一天媽媽作文

當(dāng)一天媽媽作文暑假的星期六早晨，陽(yáng)光灑落，燦爛的像放學(xué)的少年們騎著自行車說(shuō)說(shuō)笑笑。清晨起來(lái)，我冒出了個(gè)念頭：和媽媽互換角色，體驗(yàn)媽媽的生活！當(dāng)我對(duì)媽媽說(shuō)出這個(gè)念頭時(shí)，媽媽爽快地答應(yīng)了。中午了，太陽(yáng)燒烤大地，媽媽跑過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)：“我餓了！我要吃炒蛋！”呃??炒蛋？這個(gè)??我應(yīng)著干笑了幾聲：“呵，呵呵??好吧??”可是進(jìn)了廚房——“??！完全不會(huì)做??！”我無(wú)奈地仰天長(zhǎng)嘆，最終還是硬著頭皮拿起食譜做起了蔥花炒蛋：“啊??雞蛋??切蔥??啊然后??”經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)的折騰，終于像樣地做出來(lái)了，聞一聞，還挺香的。然后簡(jiǎn)單地做了兩人份的紫菜湯和米飯，午餐就這樣華麗麗地出鍋啦！餐桌前的媽媽舔著下唇，裝作流口水狀?？粗墙瘘S金黃的蛋，聞著香氣撲鼻的蔥花，無(wú)論如何也要流口水的吧？媽媽立馬拿起筷子夾了一塊炒蛋往嘴巴里塞，然后“刷——”地臉色就變了，“咳咳??好咸??你放那么多鹽干嘛！”哎？我嘗嘗，我半信半疑地夾了一塊炒蛋，“咳咳??”天哪！好咸！果然鹽放太多了啊！我勉強(qiáng)砸了砸嘴，不好意思地說(shuō)：“那你嘗嘗湯?！眿寢屇闷饻缀攘艘豢?，我趕緊問(wèn)怎么樣，媽媽說(shuō)：“嗯，這湯倒是不錯(cuò)?！蔽衣犞媪艘豢跉狻Ｎ顼堖^(guò)后，平常該是我做作業(yè)的時(shí)候了！我興致勃勃地從考卷上抽了好幾道難題給媽媽，果然不出我所料，媽媽正在費(fèi)力地解決我出的難題?，F(xiàn)在我嘛??唉！洗衣服！我端著裝臟衣服的盆子進(jìn)了衛(wèi)生間，其實(shí)洗衣機(jī)我壓根不會(huì)用，所以只能手洗啦！放了些水，倒了些立白洗衣粉，然后“嘿咻，嘿咻”的搓衣服，過(guò)兩遍水，這便是洗衣服的所有過(guò)程，看著眼前晾著的衣服，濕漉漉地滴水，頓時(shí)感到倍兒有成就感！洗完衣服，現(xiàn)在要去檢查媽媽的作業(yè)了！我哼著小歌進(jìn)了書房：“做完了沒(méi)呀？”媽媽把考卷遞過(guò)來(lái)，我一眼就看到了錯(cuò)題，我用鉛筆簡(jiǎn)單的劃了勾和叉，然后一本正經(jīng)地給媽媽講解錯(cuò)題，媽媽懵懵懂懂地點(diǎn)點(diǎn)頭，我才滿意離去。

第二篇：當(dāng)一天投遞員

**發(fā)投公司：當(dāng)一天投遞員

“開展‘當(dāng)一天投遞員’活動(dòng)，說(shuō)實(shí)在的，起初大家真有點(diǎn)兒緊張，以為這是一種變相的檢查，是來(lái)給我們挑刺的?？梢宦纷呦聛?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、發(fā)投服務(wù)部經(jīng)理從管理角度體會(huì)當(dāng)下投遞工作的實(shí)際情況，了解用戶個(gè)性化的需求，聽取投遞員的意見和想法，有針對(duì)性地提出提高投遞服務(wù)質(zhì)量的舉措、辦法、建議，讓我們打心底里為‘當(dāng)一天投遞員’活動(dòng)點(diǎn)贊，而這樣人性化、扁平化的管理方式，讓我們一線投遞員更加心服口服，工作起來(lái)也更有動(dòng)力了?！币晃煌哆f員說(shuō)。隨著“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)的全面展開，陜西省**市郵政分公司發(fā)行投遞公司投遞隊(duì)伍的凝聚力顯著增強(qiáng)。

貫徹落實(shí)“做強(qiáng)‘寄遞翼’”戰(zhàn)略部署，**發(fā)行投遞公司充分認(rèn)識(shí)到夯實(shí)郵政投遞基礎(chǔ)實(shí)力、提高投遞管理效率、提升投遞服務(wù)質(zhì)量對(duì)于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。為此，該公司于今年一季度起，深入開展每月“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)，讓管理者走進(jìn)投遞一線，推動(dòng)投遞管理貼近一線、服務(wù)一線，不斷煥發(fā)管理的活力，提升管理的效率，為打造一支強(qiáng)大的投遞隊(duì)伍提供持續(xù)的動(dòng)力。

走近了距離

“以前和經(jīng)理的關(guān)系，就是他說(shuō)，我聽；他命令，我執(zhí)行。大家都忙，多余的話能省就省了，其實(shí)心里是有一定隔閡的。自從經(jīng)理跟段，和我一樣當(dāng)上了投遞員，看到他認(rèn)真投遞的樣子和扎實(shí)的投遞服務(wù)功底，我對(duì)他挺佩服的，相互間的了解也加深了。隨著我們之間的隔閡在不知不覺中消除，我在工作中遇到的問(wèn)題、產(chǎn)生的想法甚至心里的牢騷，也愿意和他說(shuō)說(shuō)了。

”**尚勤路發(fā)投分公司投遞員職龍談到“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)時(shí)，說(shuō)出了自己真實(shí)的感受。

真正好的管理，是管理者在意識(shí)和能力提高的過(guò)程中，自然而然地愿意對(duì)下屬負(fù)責(zé)，愿意在工作中多用心，愿意就一些工作問(wèn)題幫助下屬進(jìn)步，與下屬一起努力，共同邁向成功。

對(duì)于**發(fā)行投遞公司而言，建立好的管理機(jī)制尤其重要。因?yàn)?，作為省?huì)城市的郵政投遞隊(duì)伍，服務(wù)面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多，服務(wù)質(zhì)量要求更高、更嚴(yán)，甚至更苛刻。這就需要一支能適應(yīng)市場(chǎng)變化的高素質(zhì)的投遞隊(duì)伍。而要將遍布**城區(qū)的16個(gè)發(fā)投服務(wù)部、千余名投遞員擰成一股繩，打造成一支高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、行動(dòng)統(tǒng)一、目標(biāo)一致的投遞隊(duì)伍，優(yōu)化、創(chuàng)新管理機(jī)制是必由之路?！爱?dāng)一天投遞員”活動(dòng)便是在這一前提下發(fā)起的。

“跟投遞員跑遠(yuǎn)郊段，投遞員為節(jié)省時(shí)間，有的早上出班前吃一大碗面一直頂?shù)酵砩蠚w班回來(lái)。有的午飯差不多要到下午2點(diǎn)多才吃，而且往往是就近找個(gè)面館點(diǎn)碗面，趁師傅下面的工夫再就近投遞幾家客戶，再趕回來(lái)迅速吃完，繼續(xù)上路。知道投遞員辛苦，但不跟段，怎么知道咱們的投遞員這么敬業(yè)！作為管理人員，我們要向一線投遞員致敬?！币晃粌?nèi)部管理人員道出了心聲。跟班歸來(lái)，管理人員對(duì)一線投遞員的敬意油然而生，而這種敬意也化作對(duì)投遞員的關(guān)愛，成為對(duì)投遞員工作最大的肯定與支持。

“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)開展后，**發(fā)行投遞公司的管理工作逐漸形成了尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心、分享之心的管理

“八心”，而用心管理，讓管理者與員工拉近了距離，增強(qiáng)了合力。

走出了效益

基于管理“八心”，**發(fā)行投遞公司的管理者與被管理者之間，逐步建立起由過(guò)去開會(huì)傳達(dá)轉(zhuǎn)為互動(dòng)式座談、由“命令”式對(duì)話轉(zhuǎn)為“商討”式交流的溝通模式，而從管理人員到一線投遞員，大家都立足崗位實(shí)際，把發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一到提升投遞服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益上來(lái)了。

“經(jīng)理第一次跟我的段當(dāng)投遞員，就幫我發(fā)現(xiàn)了營(yíng)銷的商機(jī)?！闭f(shuō)這話的是**韓森路發(fā)投服務(wù)部投遞員王啟才。原來(lái)，韓森路發(fā)投服務(wù)部經(jīng)理李永茂在“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)讀筆禮盒定點(diǎn)營(yíng)銷。受這一思路啟發(fā)，該發(fā)投服務(wù)部投遞員以各自區(qū)域內(nèi)的幼兒園為目標(biāo)，分組配合，利用幼兒園放學(xué)之際開展宣傳營(yíng)銷，收到良好效果。“投遞員不是沒(méi)有想法，他們的首要任務(wù)是圓滿完成投遞工作。作為管理人員，通過(guò)跟段就要幫助他們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷商機(jī)，打開營(yíng)銷思路，提供服務(wù)支撐?！崩钣烂脑挼莱隽恕爱?dāng)一天投遞員”活動(dòng)的另一個(gè)收獲。

**發(fā)行投遞公司經(jīng)營(yíng)部主任楊濤通過(guò)參與“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)，針對(duì)投遞員如何在做好本職工作的同時(shí)積極參與營(yíng)銷提出了新思路：建立總部營(yíng)銷機(jī)制，以商務(wù)期刊、校園市場(chǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)客戶開發(fā)，提升總部營(yíng)銷業(yè)績(jī)的占比；鼓勵(lì)投遞員開展標(biāo)快郵件攬收，并通過(guò)切實(shí)有效的客戶維護(hù)將標(biāo)快郵件客戶培育為郵發(fā)報(bào)刊私費(fèi)訂閱客戶；逐步完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，為投遞員結(jié)合郵政產(chǎn)品開展目標(biāo)性客戶營(yíng)銷提供支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶服務(wù)效能和營(yíng)銷效果的雙提升。

自“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)開展以來(lái)，投遞員在管理人員的帶領(lǐng)下，逐步打開“服務(wù)創(chuàng)造效益”的思路，增強(qiáng)了以優(yōu)質(zhì)的投遞服務(wù)搭臺(tái)，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，實(shí)施營(yíng)銷的信心。與此同時(shí)，**發(fā)行投遞公司還積極聯(lián)合報(bào)刊社開展報(bào)刊營(yíng)銷培訓(xùn)，聯(lián)合郵政金融、商函、發(fā)行、集郵等專業(yè)開展郵政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升投遞員專業(yè)知識(shí)水平和營(yíng)銷能力，為投遞員立

足投遞崗位開展?fàn)I銷實(shí)踐搭平臺(tái)。

在此基礎(chǔ)上，該公司實(shí)現(xiàn)了良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。截至6月底，該公司校園報(bào)刊項(xiàng)目累計(jì)流轉(zhuǎn)額達(dá)1536.33萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.56%；校園報(bào)刊日常收訂流轉(zhuǎn)額累計(jì)凈增281.39萬(wàn)元，完成進(jìn)度的125.06%；攬收標(biāo)快郵件8972件；銷售《幼兒畫報(bào)》點(diǎn)讀筆禮盒205盒；通過(guò)訂刊送禮盒，新增收訂18個(gè)月的《幼兒畫報(bào)》共計(jì)248份。

走活了思路

“過(guò)去了解基層的情況，是基層一級(jí)一級(jí)報(bào)上來(lái)的。現(xiàn)在，開展‘當(dāng)一天投遞員’活動(dòng)，坐在辦公桌前的管理人員站起身來(lái)，邁開步子，深入到基層一線，不僅用耳朵聽，更用眼睛看，用心去感受、體驗(yàn)，了解、掌握第一手的情況，從而切實(shí)改變傳統(tǒng)的管理思維、管理手段、管理措施，主動(dòng)建立起更加有效、適應(yīng)現(xiàn)代郵政投遞發(fā)展的管理思路?！?*發(fā)行投遞公司經(jīng)理騫建武對(duì)于開展“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)的初衷這樣說(shuō)道。

當(dāng)跟著遠(yuǎn)郊段投遞員投遞到半路，電動(dòng)車沒(méi)電時(shí)，才會(huì)真實(shí)體會(huì)到投遞能力與投遞效率相匹配的重要性。當(dāng)跟上投遞員一路騎行數(shù)小時(shí)，經(jīng)歷一會(huì)兒上車、一會(huì)兒下車的摩擦?xí)r，才會(huì)真正理解為什么投遞員會(huì)在標(biāo)志服的褲襠部位加縫一層襯。當(dāng)城市建筑向立體化發(fā)展，跟隨投遞員穿行于高層商務(wù)樓、住宅樓間時(shí)，才會(huì)感受到因單個(gè)郵件投遞時(shí)限的不可控而必須不斷加快投遞改革步伐的緊迫感

……來(lái)自一線的真實(shí)情況，讓**發(fā)行投遞公司必須直面存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題正是該公司走活管理思路的過(guò)程。

總結(jié)“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)開展以來(lái)收集、整理的諸多問(wèn)題，**發(fā)行投遞公司著手實(shí)施段道優(yōu)化調(diào)整舉措，根據(jù)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)段道投遞量達(dá)到盡可能均衡的狀態(tài)。在加大對(duì)遠(yuǎn)郊段普遍服務(wù)補(bǔ)貼力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際投遞量制定“多勞多得”的計(jì)件工資制和鼓勵(lì)參與營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。著手制作一批帶有郵政標(biāo)志的信插，放置在單位、社區(qū)、寫字樓內(nèi)顯眼處，強(qiáng)化對(duì)平信的管理。加快商務(wù)郵件專投段建設(shè)，加大社會(huì)代投點(diǎn)建設(shè)力度，以更加多元化的投遞渠道滿足客戶需要，提升郵政投遞服務(wù)能力和質(zhì)量，同時(shí)解放投遞員，為投遞員開展報(bào)刊收訂、產(chǎn)品營(yíng)銷提供更多的營(yíng)銷時(shí)間。

“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)的開展，讓**發(fā)行投遞公司管理者的心態(tài)、理念發(fā)生了變化，而新出臺(tái)的一些措施、辦法因?yàn)槎荚从趯?duì)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)癥下藥的解決，因此更加切合實(shí)際，也收到了良好的效果?；诖?，該公司決定將“當(dāng)一天投遞員”活動(dòng)持續(xù)開展下去，并形成常態(tài)化的機(jī)制，使管理者在進(jìn)一步走進(jìn)基層的過(guò)程中，充分發(fā)揮管理的效能，推動(dòng)投遞經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第三篇：當(dāng)一天土管員

當(dāng)一天土管員的心得體會(huì)

近日，**國(guó)土系統(tǒng)舉行了“當(dāng)一天土管員”活動(dòng)，我的情緒空前高漲，在活動(dòng)中增強(qiáng)了國(guó)土管理意識(shí)。一天土管員的生活雖然很快過(guò)去了，可給我的感受卻是深刻而永遠(yuǎn)的。

介紹一下地點(diǎn)參加的活動(dòng)

作為基層國(guó)土系統(tǒng)的一名工作人員，通過(guò)活動(dòng)，我更加明確了自己應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么樣的責(zé)任，怎樣做一名優(yōu)秀的國(guó)土資源衛(wèi)士，我認(rèn)為，要強(qiáng)化四種意識(shí)：

一、要強(qiáng)化法制意識(shí)

國(guó)土資源管理必須堅(jiān)持依法行政，如果我們對(duì)法規(guī)和政策稀里糊涂，就無(wú)法讓群眾信服，工作就處處受阻，這就要求我們國(guó)土工作人員隨時(shí)掌握政策和法規(guī)，依法行政，按章辦事，為此，我們首先要樹立法制意識(shí)，積極投入到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，熟練掌握辦事規(guī)則和程序，本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格依法管理好土地，同時(shí)做好土地法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)群眾的依法用地的觀念，通過(guò)各種形式，加大宣傳力度，要將宣傳工作貫穿于日常工作中，通過(guò)不同形式，不同層次，不同場(chǎng)合的大力宣傳，讓國(guó)土管理工作的法律法規(guī)在群眾的心坎上。只有這樣，才能使違法用地的行為得到減少，只有這樣，才能為執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ)。

二、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

國(guó)土管理責(zé)任重于泰山，國(guó)土資源管理工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)的同

時(shí)，要注意加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要樹立國(guó)土管理“無(wú)小事”的觀念，積極認(rèn)真干好每件工作，要變領(lǐng)導(dǎo)要我干為我要干，變被動(dòng)干為主動(dòng)干，無(wú)論干什么事都要堅(jiān)持三要，發(fā)生的事我要介入管理，中間跟蹤管理，最后檢查管理。在基層工作，要走出辦公室，深入實(shí)地調(diào)查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有這樣，才能將違法用地消滅在萌芽之中，工作才能掌握主動(dòng)權(quán)。

三、要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好，才能管理好。為此，我們?cè)谕恋毓芾砗蛯徟希瀼亻_發(fā)與保護(hù)，節(jié)約與利用相并舉的方針，盡量不用和少占耕地，在工作中，要服務(wù)到位，在工業(yè)用地上，始終按照土地利用主體，規(guī)劃這一為前提，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的計(jì)劃指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)圍繞規(guī)劃選址，按照計(jì)劃用地，在宅基地審批上，堅(jiān)持“四到場(chǎng)”制度，讓群眾少跑和不跑，減少不必要的損失和麻煩，這樣為國(guó)土工作順利開展打下基礎(chǔ)，同時(shí)在服務(wù)中，要開展巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡量將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。這樣矛盾少，困難小，這樣，群眾歡迎，百姓叫好。

四、要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)

奉獻(xiàn)是我們每個(gè)人員工作都應(yīng)具有的品德，我們應(yīng)淡薄名利，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)定為國(guó)土事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的信念，樹立好艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先，銳意進(jìn)取的形象，樹立好辦事高效，作風(fēng)深入，服務(wù)為民的形象，杜絕吃拿卡要行為，樹立顧全大局，負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的形象，要樹立清正廉潔，公正用權(quán)，勤儉節(jié)約的形象，杜絕假公濟(jì)私，鋪張浪費(fèi)，以權(quán)謀私的行為，從根本上解決問(wèn)題，才能經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn)，從我做起，從小事做起，才能做一名合格的國(guó)土工作人員，才能管好我們的國(guó)土資源。讓我們做一名忠誠(chéng)的國(guó)土衛(wèi)士，神圣的使命勇于承當(dāng)，依法行政，魂系國(guó)

土，無(wú)私奉獻(xiàn)為祖國(guó)的繁榮、富強(qiáng)。

這一天的生活體驗(yàn)，我做的并不容易，在和同事的交流中我還深刻體會(huì)到了國(guó)土工作的不易，比如要經(jīng)常面對(duì)一些突發(fā)事件，必須有應(yīng)急及防范意思和能力，今后我將在自己的崗位上不斷提高自己的業(yè)務(wù)及其他能力，更好地做一名優(yōu)秀的國(guó)土資源工作者。

第四篇：媽媽的一天作文

媽媽的一天作文

媽媽的一天作文

（一）媽媽的一天是從廚房開始的。

早晨，當(dāng)我還在做著愜意的美夢(mèng)時(shí)，媽媽早已經(jīng)在廚房里為我做好美味可口的菜肴了，香噴噴的米飯，熱乎乎的土豆，嫩綠的豆角，不一會(huì)兒，廚房里就飄出一股股淡淡的飯香味。我聞到了香味，立刻洗洗漱漱，穿好了衣服，走到了美味佳肴旁坐了下來(lái)，媽媽把飯菜端了過(guò)來(lái)，還擺好了餐具，我就狼吞虎咽地吃了起來(lái)。吃完了飯，媽媽拎起我的書包，牽著我的手向外走去，媽媽把我送過(guò)了馬路，然后和顏悅色地說(shuō)：“好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽老師講課，不要馬虎?。　蔽易狭诵＼嚦瘚寢寭]手告別。媽媽總是微笑著招手回應(yīng)我。媽媽送完了我，就回去工作了，媽媽真是辛苦??！

晚上，我回到家，看到媽媽已經(jīng)把豐盛的晚餐擺上了桌，我一看，口水流出了三千尺，我馬上吃了起來(lái)，吃完了，我就和往常一樣回到臥室里復(fù)習(xí)起功課來(lái)，一到這個(gè)時(shí)間我可以說(shuō)是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。其他事情什么也不用考慮，只需要專心讀書就行，而媽媽利用這個(gè)時(shí)間洗洗涮涮，把家收拾得一塵不染。夜深了，我有些疲倦，媽媽走過(guò)來(lái)，看到我趴在桌子上睡得正香，就把我抱到床上，蓋上被子，此時(shí)，一股暖流傳遍了我的全身，我沉浸在媽媽的愛中進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)??

這就是媽媽普普通通的一天，我就是在媽媽一天天的辛苦操勞中>幸?？鞓?lè)地長(zhǎng)大，媽媽，我想對(duì)您說(shuō)：“您辛苦了，謝謝您每天對(duì)我的愛，以及>溫暖。

媽媽的一天作文

（二）寒假的一天晚上，我抱怨寒假過(guò)得無(wú)聊，沒(méi)有意思。媽媽說(shuō)：“那明天你當(dāng)一回媽媽，怎么樣？”“太好了！”我不假思索地答應(yīng)了。因?yàn)?，在我的印象?dāng)中，當(dāng)媽媽一定特輕松，不用埋頭在“題?！敝信Α坝斡尽?，哪知道這里面有什么“陰謀”??！

第二天一大早，我迷迷糊糊地醒來(lái)，感覺有一些不大對(duì)頭，于是仔細(xì)回憶昨天起床時(shí)發(fā)生的事情??

“起床了！太陽(yáng)曬屁股了！”媽媽沖我喊。我既不情愿的放棄了與周公下的那盤棋??對(duì)啦！我現(xiàn)在是“媽媽”，我想睡多久，就睡多久！于是，我又迷迷糊糊地進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)??

五分鐘后，我向周公炫耀說(shuō)：“我現(xiàn)在是‘媽媽’。要是平常，媽媽肯定早就把我叫起來(lái)了，而今天——等等，我要叫兒子起床！”我“唰”地一下就坐了起來(lái)，趕緊穿好衣服，跑進(jìn)了“兒子”的房間??

“起—床—了，太—陽(yáng)—曬—屁—股—了！”無(wú)論我怎么叫，“兒子”就是不起床。最后好不容易晃醒了，得到的卻是一句“再睡五分鐘”。

好吧，五分鐘就五分鐘，我先去洗漱?？墒牵^(guò)分的是，十分鐘后，我發(fā)現(xiàn)“兒子”還在美滋滋地睡大覺！于是，我使出全力，奮力將“兒子”從被窩里“拽”了起來(lái)。

呼—，終于吃完早飯，真無(wú)聊。我靈機(jī)一動(dòng)，說(shuō)：“‘兒子’，咱倆去逛街怎么樣？”“好啊！好啊！”

來(lái)到超市，我問(wèn)“兒子”：“這個(gè)要不要？這個(gè)呢？”“兒子”“流著口水”，說(shuō)：“這個(gè)嘛，不要—了吧？”我一聽，明明就是想要嘛！結(jié)果到時(shí)候還說(shuō)：“是你要拿的，我不好意思不吃?！碧彀。∵?？我平時(shí)不就是這樣的嗎？

路過(guò)燒烤店時(shí)，我發(fā)現(xiàn)“兒子”的眼睛直勾勾地盯著它，于是，我問(wèn)道：“想吃嗎？”“兒子”目不轉(zhuǎn)睛地說(shuō)：“既然你說(shuō)了，那就——吃唄！”典型的我的口音！好吧，就這樣。按照慣例，我說(shuō)：“兩根火腿、一根加量雞柳?！?/p>

不知不覺間，一天過(guò)去了。我嘆了口氣，說(shuō)：呼——，今天終于過(guò)去了，看來(lái)，我的觀念錯(cuò)了。原來(lái)做媽媽真不容易啊！

媽媽的一天作文

（三）>我的媽媽是一位盡職與溫柔并存的協(xié)警，她每天都不停地忙里忙外，似乎有干不完的事情要做，根本就沒(méi)有放松心情的機(jī)會(huì)兒 每天傍晚5點(diǎn)才下班，她匆匆忙忙地買好菜，趕回家，每天5點(diǎn)30分，媽媽的同事又來(lái)叫她，一起在村子里查戶口，直到8：30分才回來(lái)這都不算什么了，更麻煩的事情還在下面呢！媽媽每天不厭其煩地挨家挨戶地登記戶口，到哪家不在家的話，那媽媽就要苦一下拉——明天早上六點(diǎn)三十分起床與同事一起去找呢個(gè)人，如果，那人再不在家，就要等到七點(diǎn)的時(shí)候去一趟。假如今天運(yùn)氣很不好，連5戶人家都不在家，即使同伴說(shuō)了什么樣的話勸勸媽媽，媽媽總是說(shuō)：“下戶人家肯定在家?！比绻幸粋€(gè)人始終不肯交出證件的話，媽媽不回逼迫他一定要交出證件，而是認(rèn)真、親切、細(xì)聲細(xì)氣地為他做思想工作，這時(shí)，媽媽地心里一定回想：他一定會(huì)交出證件的。

媽媽如果遇見一個(gè)外地人的話，就要為他拍照片，“咔咔”的聲音不聽厭就怪了。并且還要讓外地人交出身份證、戶口本。??！媽媽實(shí)在太辛苦了她這么做不都是為了社會(huì)的和平和安定以及團(tuán)結(jié) 你說(shuō)媽媽盡職嗎？

第五篇：當(dāng)一天服務(wù)員心得

當(dāng)一天服務(wù)員心得體會(huì)

為了切身體驗(yàn)零售戶的日常經(jīng)營(yíng)情況，積極倡導(dǎo)“換位思想”式的工作方法，不斷探索專賣向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的新途徑，按照縣局開展此項(xiàng)活動(dòng)的部署，經(jīng)過(guò)精心帥選，安排我們專賣管理人員深入到卷煙零售戶中去，開展“當(dāng)一天服務(wù)員”活動(dòng)。

在一天的真實(shí)體驗(yàn)過(guò)程中，我積極參與零售戶日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙，幫助他們規(guī)范商品擺放，做好明碼標(biāo)價(jià)的宣傳和引導(dǎo)工作，傳授銷售技巧和推銷策略。其中，詳細(xì)了解零售店周圍的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體和消費(fèi)動(dòng)態(tài)，分析零售戶在日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為他們提出合理的經(jīng)營(yíng)建議，提高零售戶的盈利收入。

通過(guò)這次活動(dòng)，使我深深的體會(huì)到，情感是拉近人與人之間距離的最好辦法。只有與零售戶建立良好的關(guān)系，縮短與零售戶之間距離，我們才能夠更好的了解零售戶，服務(wù)零售戶，管理零售戶。這就需要我們專管員認(rèn)真的了解零售戶需求，處理零售戶投訴，進(jìn)行換位思考，真正站在零售戶的角度來(lái)考慮問(wèn)題。尤其是在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到零售戶抱怨的情況，零售戶的抱怨充分說(shuō)明了零售戶對(duì)我們專賣的重視和信賴，零售戶有抱怨，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題是專賣存在不足和有需要改進(jìn)的地方。專賣對(duì)零售戶進(jìn)行管理和服務(wù)并不是一成不變的，它必須隨著零售戶需求的改變而相應(yīng)地改變。零售戶的抱怨不僅及時(shí)而且真實(shí)，具有較高的可信度，這就便于我們專賣對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管做出快速的反應(yīng)，制定相應(yīng)的管理和服務(wù)目標(biāo)。

實(shí)踐證明，為廣大零售戶服務(wù)不能僅僅局限于按規(guī)章辦事，更多的應(yīng)是加強(qiáng)與零售戶的交流和溝通，聽取他們的意見和需求，只有從零售戶的實(shí)際利益出發(fā)，不斷的調(diào)整自身的工作，才能為零售戶提供真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，只有創(chuàng)造性的開展工作，為零售戶提供與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)，煙草企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)客我雙贏。