第一篇：先進(jìn)集體推薦材料

先進(jìn)集體推薦材料

陳志軍

關(guān)于推薦秦皇島分公司參加總局2012年度

先進(jìn)集體評選活動的綜合材料

近年來，秦皇島分公司認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神，按照公司職代會的具體要求，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中以強化基礎(chǔ)管理工作入手，以積極的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的團(tuán)隊精神。通過努力開拓市場、狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，追求項目管理的精細(xì)化，連續(xù)五年完成或超額完成了既定任務(wù)指標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)增長

秦皇島分公司由原一局515隊國峰鉆探公司合并入中基發(fā)展建設(shè)工程有限責(zé)任公司，具有人員少資產(chǎn)小的特點。在中基發(fā)展公司內(nèi)部屬于規(guī)模較小的外阜分公司之一。為了實現(xiàn)發(fā)展的要求，以首鋼搬遷、國家開發(fā)曹妃甸工業(yè)區(qū)為契機(jī)，秦皇島分公司于2008年初由秦皇島市遷址到曹妃甸，當(dāng)年就完成收入2533萬元，實現(xiàn)利潤100萬元，比較以往年度，有了較大進(jìn)步。5年來秦皇島分公司累計實現(xiàn)收入1.78億元；上繳利潤931萬元。歷年結(jié)算回款率均達(dá) 80 %以上。近年來實現(xiàn)了年人均收入250余萬元，年人均上繳利潤15萬元的好成績。(注：歷年經(jīng)營情況，2008年完成收入2533萬元，實現(xiàn)利潤100萬元；2009年完成產(chǎn)值 4416萬元，實現(xiàn)利潤 204萬元；2010年完成產(chǎn)值3533萬元，實現(xiàn)利潤174萬元；2011年完成產(chǎn)值3808萬元，實現(xiàn)利潤 253萬元；2012實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3500萬元，利潤總額200萬元。)

二、搶抓市場機(jī)遇，拓展企業(yè)生存空間

“在市場中找工程，在工程中創(chuàng)市場”這是秦皇島分公司開拓市場的理念。曹妃甸工業(yè)區(qū)是國家確定的新興工業(yè)區(qū)，具有較大的發(fā)展空間，基礎(chǔ)施工領(lǐng)域的工程信息較多、工程規(guī)模大，存在著較大的建筑工程市場。為了抓住這一市場及時捕獲市場信息，從07年開始在總公司的大力支持下，分公司就整體遷到曹妃甸項目部辦公，以首鋼京唐鋼鐵公司土地整理項目為突破口，努力開展市場攻關(guān)工作，邁出曹妃甸市場工作第一步。008年以來與首鋼京唐公司建立了良好的合作關(guān)系。先后簽定了1.5億元的工程合同。

2011年首鋼一期工程基本完工，二期工程受政策影響基建項目大幅縮減，為了保證分公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，我們調(diào)整了市場開發(fā)戰(zhàn)略，把以首鋼市場為主轉(zhuǎn)為努力鞏固首鋼市場，全力進(jìn)行周邊市場開發(fā)新的市場戰(zhàn)略。先后與遷安建源鋼廠、曹妃甸天泰碼頭等單位分別簽訂了樁基施工工程，總合同額達(dá)到2000余萬元，并在2012年內(nèi)能全部完工。首鋼以外的合同量占分公司合同總量的50%，2012年11月份中標(biāo)的曹妃甸龍成集團(tuán)800萬元碎石樁工程，雖然因業(yè)主變更設(shè)計未能實施，但通過本次接觸建立起了良好關(guān)系，在后續(xù)工程中有望介入。總的來看，通過分公司全體職工的共同努力已初步擺脫了單一依靠首鋼市場的局面，為推進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展邁出了重要的一步。

三、狠抓質(zhì)量、嚴(yán)格管理，創(chuàng)建一流工程質(zhì)量

1、努力抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。一是抓好現(xiàn)有技術(shù)人員培訓(xùn)工作。為了分公司的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作。他們按照每年年初的工作計劃，克服分公司工程項目多、人手緊的困難，合理進(jìn)行人員調(diào)度、妥善安排，按時參加公司組織的技術(shù)上崗培訓(xùn)活動，先后共計派出46人次參加了公司組織的質(zhì)檢員、測量員、安全員、施工員、資料員等八大員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，人員的技術(shù)素質(zhì)有很大程度的提高，并分別拿到了相應(yīng)的上崗證，在今后的項目施工中完全避免了無證上崗的現(xiàn)象。二是嚴(yán)格新上崗人員的崗前培訓(xùn)。2012年5月份分公司從河北地質(zhì)職工大學(xué)新招了6名工勘及安全管理專業(yè)實習(xí)生，對新員工上崗進(jìn)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)范、文明行為規(guī)范及分公司各項制度的知識培訓(xùn)與交底，并確定老職工進(jìn)行一對一幫帶，使新員工盡快勝任崗位工作。

2、針對各工程的具體情況，項目部按照項目管理手冊的要求，建立了完善的項目質(zhì)量責(zé)任體系，開工前及時對機(jī)臺人員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量教育，提前使全體施工人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工過程實行具體責(zé)任到崗到人，確保在工程施工質(zhì)量管理中不留死角，從項目制度方面保證工程質(zhì)量。項目技術(shù)人員經(jīng)過討論，精心組織施工設(shè)備，確保了工程質(zhì)量和工期的完成。首鋼帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量要求目標(biāo)。

3、全面貫徹執(zhí)行公司的三標(biāo)一體程序文件，使分公司的各項管理工作再上新臺階。分公司在平時的日常技術(shù)管理工作中注重宣講公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，使員工普遍增強了提高工程質(zhì)量就是增強企業(yè)生命力意識。工程管理工作中從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能夠把顧客視為上帝，最大限度地滿足業(yè)主要求，真正做到精心設(shè)計、規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，熱誠服務(wù)。連續(xù)五年實現(xiàn)了工程質(zhì)量一次驗收合格率100%目標(biāo)。在五年的完工項目中，2009年首鋼京唐公司北渠泵站基坑支護(hù)工程、2010年首鋼第二冷軋樁基工程和帶鋼剪切樁基工程榮獲公司優(yōu)質(zhì)工程二等獎，其中首鋼京唐公司北渠泵站基坑支護(hù)工程同時榮獲冶金協(xié)會QC一等獎。

四、加強精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目利潤最大化

1、加強成本控制，捕捉生存空間

在強烈的市場競爭環(huán)境下求生存，除了加強技術(shù)質(zhì)量管理，用信譽贏得市場外，秦皇島分公司注重加強成本控制取得良好效果。一方面加強項目管理，使各項管理規(guī)范化、程序化，嚴(yán)格控制費用支出；開展厲行節(jié)約活動。通過節(jié)支增效活動，獲得了預(yù)期利潤空間。在曹妃甸首鋼市場中，從2007年的29家?guī)r土工程施工單位，到2010年后只有少數(shù)幾家企業(yè)。秦皇島分公司能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，一是在所完成的工程項目在施工技術(shù)、工程質(zhì)量、過程服務(wù)等方面贏得了業(yè)主的信任；二是通過強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格成本控制，爭取利潤最大化，創(chuàng)出了生存余地；三是通過對總公司的效能監(jiān)察項目跟蹤活動不斷總結(jié)，更加全面、細(xì)致地規(guī)范分公司的各項管理，有效地提升了隊伍的整體管理水平，為進(jìn)一步在激烈的市場競爭中拼打不斷注入新的活力。

2、分公司在項目經(jīng)營管理過程中嚴(yán)格控制成本支出，盡量減少項目過程中不必要的支出。一是加大管理費用控制力度，教育職工增強成本意識，使每個項目員工都能在工作中帶著節(jié)約成本的思路去工作。通過減員增效，大力壓縮管理費用支出，2012年管理費用比上年同期節(jié)約支出7萬元，管理費用節(jié)約支出13%。二是，在工程原材料上下功夫，節(jié)約成本。以首鋼京唐公司第二冷軋廠樁基項目為例，項目的原材料主要有鋼筋和商品混凝土兩大項。通過專人負(fù)責(zé)收集鋼筋制作的邊角余料，進(jìn)行再次利用節(jié)約資金12萬元；通過項目部在施工過程中，按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制混凝土的充盈系數(shù)，每天由專人按機(jī)臺、樁號統(tǒng)計混凝土用量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把材料用量控制在計劃以內(nèi)，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，相對其它單位在同一施工現(xiàn)場節(jié)約資金近20余萬元。三是項目選用的合格分供方采用直接對各班組、機(jī)臺的方式，減少中間環(huán)節(jié)，提高了項目的效益。

3、為減支增效，利用一切可利用的條件，靈活現(xiàn)場指揮。根據(jù)施工地區(qū)的地層結(jié)構(gòu)特點，總結(jié)出了原地挖坑攪拌、圍池滲透、晾曬的泥漿處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了土方回填過程中的買土及運輸費用。２００８年以來在曹妃甸各項工程中科學(xué)安排施工工序，合理利用現(xiàn)場資源，嚴(yán)格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產(chǎn)成本相對降低1%—1.5%。僅2009至2012四年就為公司節(jié)約資金近百萬元。有效有擴(kuò)大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在市場中的競爭能力。

五、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)

分公司認(rèn)真貫徹落實總局及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實做好分公司的安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，部署安排分公司安全生產(chǎn)工作。一是對分公司全體員工進(jìn)行以《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的安全培訓(xùn)。堅持利用早會和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式對一線生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，累計850人次，對生產(chǎn)人員培訓(xùn)2000余人次。通過《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，全面提升了全員安全防范意識，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二是落實安全責(zé)任，逐級分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層落實到項目、崗位及每個人頭。每個項目進(jìn)場，分公司與各項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、安全員及關(guān)鍵崗位管理人員同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目進(jìn)場后，首先要對項目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級“教育，對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，保證持證上崗。通過落實安全責(zé)任，使分公司范圍內(nèi)每一個項目部、每一個班組、每一名職工都知道本崗位的安全紀(jì)律要求、安全操作知識、安全注意事項和應(yīng)急措施，自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕“三違”行為，做到人員工作安全、班組作業(yè)安全、項目施工安全。三是制定各項應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援體系，結(jié)合實際開展培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。四是加大監(jiān)督檢查力度及時削除安全隱患。分公司每月一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理每周一次帶隊進(jìn)行安全隱患自查自糾工作，項目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。各級安全生產(chǎn)檢查要按照“縱向到底、橫向到邊”的工作要求，全面徹底排查隱患，不留死角。針對查出的問題或隱患，及時下達(dá)整改通知書，能夠當(dāng)天解決的決不過夜；確有困難，當(dāng)天不能整改到位的，必須按照“四定”的原則，落實專項整改措施，并由專人負(fù)責(zé)，確保在規(guī)定的期限內(nèi)消除隱患。安全生產(chǎn)是一切工作的保障，秦皇島分公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真落實安全責(zé)任，逐級分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)抓進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育，連續(xù)多年未發(fā)生安全事故，保證了安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、強化干部履職能力和作風(fēng)建設(shè)

分公司黨政班子按照公司職代會精神要求把持續(xù)強化干部履職能力和作風(fēng)建設(shè)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職能力當(dāng)成一項重點工作來做。一是在中心組學(xué)習(xí)中，把年初總經(jīng)理在職代會上的講話和公司黨建、紀(jì)檢工作會議精神當(dāng)成主要內(nèi)容來學(xué)，他們緊密聯(lián)系思想和工作中存在的問題深化反思活動的進(jìn)程，通過主觀自覺、客觀需要的自我認(rèn)知、自我提升的自我教育活動，大家認(rèn)知自己的不足，提升履職的狀態(tài)，堅持做人做事的“四個要素”，在日常工作和生活中，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，切實做到令行禁止、以行示人。通過持續(xù)反思，不斷學(xué)習(xí)使班子成員提升了團(tuán)結(jié)他人、和諧共事的胸懷和帶領(lǐng)隊伍、不斷開拓新局的能力，增添了始終如

一、真抓實干的干勁，提高了勤政自律和本單位可持續(xù)發(fā)展的水平。二是堅持黨政一把手接待日活動和班子成員聯(lián)系群眾活動，及時了解群眾在生產(chǎn)生活中的困難及對分公司的意見和建議，對困難職工給予及時幫扶對群眾提出的合理化建議及時運用到生產(chǎn)及管理中，促進(jìn)分公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

七、以人為本搭建企業(yè)和諧發(fā)展平臺

秦皇島分公司黨政班子以人為本發(fā)展企業(yè)。一是重視關(guān)心職工群眾生活、對職工家庭發(fā)生的重大事件及時給予慰問和幫助。五年來共為職工家庭重大事件及困難職工8人次提供幫扶資金2萬余元，為他們解決了燃眉之急，使他們感受到了大家庭的溫暖；二是認(rèn)真開展好送溫暖活動。為了增強分公司全體職工的凝聚力和向心力，秦皇島分公司黨政班子根據(jù)本單位年輕人多而且都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和家人的現(xiàn)實情況，從2011年6月份起，為職工生日送祝福形成了黨支部常態(tài)化活動。這項活動使職工從內(nèi)心感受到了的集體大家庭溫馨，有效激發(fā)了職工愛集體的熱情。三是開展愛心活動。近五年來，秦皇島分公司先后為四名年輕職工舉辦了簡單、熱鬧的婚禮，使他們的小家庭開始就融入到秦皇島分公司這個大家庭之中。四是為提高職工隊伍的整體素質(zhì)，大力弘揚企業(yè)文化。在分公司黨支部的主持下，為扎實有效的開展好“四強、四優(yōu)”活動結(jié)合分公司實際，從2010年9月起常態(tài)化開展“四學(xué)、四比、四查找”活動，這項活動的常態(tài)化開展有力地推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程，通過比業(yè)績、找差距，比技能、互幫學(xué)等具體活動有效地促進(jìn)了職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。

經(jīng)中基發(fā)展建設(shè)工程有限責(zé)任公司黨委討論，認(rèn)為秦皇島分公司重視企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造了良好氛圍；班子團(tuán)結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，連續(xù)五年來實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，符合總局先進(jìn)集體的評選條件。黨政班子研究決定推薦秦皇島分公司參加總局2012年度先進(jìn)集體的評選活動。

中基發(fā)展建設(shè)工程有限責(zé)任公司黨委

二O一三年五月二十七日

第二篇：先進(jìn)集體材料

民主 合作 創(chuàng)新營造成才搖籃“良好的教育必定是從組織集體開始的，組成的集體是一股最強大的教育力量?！?/p>

——馬卡連柯

如果說，安寧小學(xué)是一塊絢麗的花圃，那么，我們?nèi)?1）班便是這塊花圃中一朵燦爛的鮮花。我們是一個56人組成的大家庭，大家從互不相識，到相知相惜；從初入校園的無知，到如今的學(xué)有所成，這些都是我們團(tuán)結(jié)，友愛，進(jìn)取，創(chuàng)新的成果。

我們11班被評為先進(jìn)班集體，這一榮譽的取得除了全班努力學(xué)習(xí)，積極開展有益的特色活動之外，更重要的因素在于同學(xué)們對班集體都充滿了熱愛，無論在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上，還是生活上都表現(xiàn)出無比的激情與強烈的參與意識，使我們逐步凝聚成一個勤奮守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助、活潑和諧的班集體。

一、加強班級常規(guī)管理，形成良好的班級氛圍。

1、基本情況。11班有學(xué)生 56名，其中男生32名，女生24名。

2、建立平等的同學(xué)、師生關(guān)系。師生在尊嚴(yán)上不分貴賤，人格上彼此尊重，思想上互相交流。班主任把自己置于集體一員的位置上，努力使自己成為與學(xué)生人格平等、心靈相通、感情交融的同志和朋友，讓學(xué)生感到老師是在和他們一起建設(shè)美好的集體。并要求同學(xué)之間要互相尊重，盡管每個學(xué)生都是作為個體存在的，思想品德有優(yōu)劣之分，智力水平有高低之別，性格情趣亦各有不同，但每個人的尊嚴(yán)是絕對平等的。特別是喚起“后進(jìn)生”內(nèi)心的尊嚴(yán)感，使他們產(chǎn)生“我有著其他任何人都有的智慧”的自信與自尊，從而形成真正的平等意識。

3、確立班級共同的奮斗目標(biāo)。為使學(xué)生產(chǎn)生“我們有信心，我們有能力，我們定成功”的信念，形成共同的責(zé)任感。制定了鮮明具體、生動感人，能激發(fā)每一個學(xué)生的責(zé)任感和榮譽感的班級目標(biāo)，使學(xué)生感到；“這是我們的目標(biāo)，而不是老師對我們的要求?！币环矫嬉紤]目標(biāo)的層次性和目標(biāo)的多樣性(學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動、體育)，另一方面班主任以身作則，堅持和學(xué)生一道實現(xiàn)目標(biāo)，使

這一目標(biāo)成為一面旗幟，引導(dǎo)著集體不斷前進(jìn)；并當(dāng)基本實現(xiàn)后，利用雛鷹爭章活動，發(fā)給學(xué)生一面獎?wù)?，鼓舞著集體的制度更加完善。

4、培養(yǎng)學(xué)生干部和積極分子。首先，讓他們意識到班級好壞同自身工作的關(guān)系，以及帶領(lǐng)全班同學(xué)共同進(jìn)步的重要意義，樹立為班集體服務(wù)的思想，搞好自己和同學(xué)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助，并以自己的模范行動去取得全班同學(xué)的信任；其次，幫助班干部明確自己的職責(zé)，班主任要經(jīng)常和班干部一起分析班級情況，指導(dǎo)他們制訂班級計劃；第三，為了讓更多的學(xué)生有鍛煉的機(jī)會，定期輪換班干部、在學(xué)生干部輪換時，注意做好學(xué)生的思想工作，宣傳調(diào)整、輪換班子部的意義。這樣班級有了一批得力的小助手，班干部們自覺起模范帶頭作用，從不遲到、不早退。促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。平時學(xué)習(xí)勤奮，對本職工作盡職盡責(zé)，努力完成，協(xié)助老師作好班級管理工作，創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。并主動關(guān)心和幫助有困難的同學(xué)。

二、以活動為載體，促班級健康發(fā)展。

為了進(jìn)一步加強學(xué)生的自我約束、自我發(fā)展、自我管理能力，我班制定并堅持開展“四三二”活動。

1、每天四個“一”。（1）每天一次個人衛(wèi)生大比拼?！傲己玫牧?xí)慣成就美好的人生”這是我們安小的校風(fēng)。（2）每天一分鐘演講。每天語文課前，全班同學(xué)輪流進(jìn)行一分鐘演講。在演講內(nèi)容上，突出實效性。如：周一以“我要?”為題，明確一周努力方向；周二以“我懂得了?”為題，明白一個道理；周三以“理想”為題，既開闊了學(xué)生的視野，還活躍了班級的氣氛。（3）每天一則“我的格言”。先介紹格言對促進(jìn)偉人成長的事例，以激勵效仿，每天有一生寫在黑板的格言角里，每天一讀自我促進(jìn)。（4）每天一則《班級日記》。有“心靈獨白”、“校園你我他”、“我和同學(xué)”、“我與老師”等，由值日班長輪流記，架起一座溝通心靈的彩虹，互相交流的窗口，同學(xué)們把全心的感受，美好的憧憬和苦樂憂愁，全都記錄在《班級日記》中。

2、每周三個“一”。（1）每周“真情告白”。利用周五隊會，把共性的不良行為展現(xiàn)給全班同學(xué)，用五分鐘時間讓每個學(xué)生寫一句幫助的話，送給相關(guān)的學(xué)生。（2）每周“值周班長競選”。為讓學(xué)生主動地參與競爭，共同管好班級，一年來推行“常務(wù)班長+值日班長制”，“值日班長”通過發(fā)表競選演說，經(jīng)全班投票，由班主任宣布有效。（3）每周是非辯論會。在班級日常生活中，常常會產(chǎn)生許多矛盾，為引導(dǎo)學(xué)生自己去認(rèn)識，自己去處理。經(jīng)常以“這樣做對嗎?”為題組織辯論，讓學(xué)生明確問題的是非，找到解決問題的辦法，使當(dāng)事人心悅誠服，其他同學(xué)也受到教育。

3、每月兩個“一”。（1）每月認(rèn)真搞好班級布置，結(jié)合每月的重要活動和重大節(jié)日以出黑板報方式展開思想教育，知識教育，學(xué)生在知識的海洋中遨游，在科學(xué)的殿堂里漫步，探索求知，追求真理，健全人格。六一活動教室布置同學(xué)們表現(xiàn)的更是積極踴躍，每一面墻、每一個角落都凝聚著同學(xué)們精心布置的汗水，捧著“書香教室”的獎狀大家露出燦爛的笑臉。（2）每月一次文體比賽活動，如各級各類繪畫、書法、舞蹈、空竹、口頭作文等。充分為同學(xué)們提供了一個表現(xiàn)自我特長的平臺，常笑彈琴人人夸，曹亮、王婉瑾跳舞必奪冠，晏成浩作文頂呱呱，同學(xué)們積極參加各種比賽活動，均取得可喜的成績。同學(xué)們積極參加各種比賽活動，均取得可喜的成績。五月校運會期間，運動場上，我班運動健兒更是各顯身手,努力拼搏,為班級爭光添采，裴富強同學(xué)長跑、鉛球奪得兩項冠軍，白慧同學(xué)連續(xù)三年踢毽第一名，曹穎東同學(xué)一雙神腿，年年跳遠(yuǎn)第一等等，取得了年級團(tuán)體總分第一名。更是無形中給大家樹立了一種自信心，增強了我們的團(tuán)體精神。

校園因為我們而精彩，因為我們而活躍。我們班各項工作能夠出色的開展，除了同學(xué)們的努力外，還離不開各科老師的教導(dǎo)?；厥淄簦覀?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也留下了些許遺憾。但我們?nèi)匀粓远ǖ叵嘈盼覀?1班無愧為先進(jìn)班集體。今后，我們將會在工作中積累經(jīng)驗、逐步改進(jìn)，成為一個更加團(tuán)結(jié)、拼搏、和諧的集體。

第三篇：先進(jìn)集體材料

一、概述

渦陽電大成立于1985年，隸屬中央廣播電視大學(xué)，是教育部直屬高等學(xué)校之一。系四星級全國統(tǒng)一考試考點、奧鵬遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心。是以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段，采用文字教材面授輔導(dǎo)、音像教材、廣播、電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多媒體進(jìn)行遠(yuǎn)程開放教育的綜合性公立高等學(xué)府。近年來我校在縣委、縣政府及教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了長足的發(fā)展，特別是在招生和培訓(xùn)方面取得了可喜的成績。

二、主要做法和成效

1、確立特色學(xué)校創(chuàng)建目標(biāo)

以成人教育建設(shè)為主題，先后制定多項發(fā)展規(guī)劃和行動計劃，如97年制定《渦陽電大改革發(fā)展補充意見（1997—2001）》，98年制定的《課題性綜合活動對促進(jìn)學(xué)生主動發(fā)展提高整體素質(zhì)的實踐和研究》實施計劃，2001年制定《渦陽電大三年辦學(xué)規(guī)劃（2001—2004）》，2002年制定《夯實基礎(chǔ)求發(fā)展，創(chuàng)建特色求品牌——渦陽電大“十五”發(fā)展計劃（2001—2006）》，2004年制定《渦陽電大教育現(xiàn)代化行動計劃》，2005年制定《優(yōu)化內(nèi)涵要素，構(gòu)建綠色教育——渦陽電大“十一五”發(fā)展計劃（2006—2010）》。這些發(fā)展計劃體現(xiàn)了學(xué)校素質(zhì)教育的辦學(xué)理念，鮮明地提出了創(chuàng)建特色學(xué)校的目標(biāo)和措施。在每學(xué)工作計劃中都明確提出實施方案的階段性任務(wù)和具體要求。

2、理念導(dǎo)行，專家引領(lǐng)

學(xué)校從98年至今先后聘請中央電大及省電大教育專家等來校講學(xué)指導(dǎo)，確保在每周的兩天上課時間中都有專家名師的指點引領(lǐng)，徹底摒棄成人教育中不重視學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，為我校創(chuàng)建特色的實踐探索提供了理論支撐。

3、工作成績顯著

(1)我校招生工作繼續(xù)保持良好勢頭。可以說，招生工作是電大生存和發(fā)展的生命線，是電大舞臺生涯的重頭戲。2010年在普遍認(rèn)同招生困難、招生人數(shù)下滑的情況下，我校通過分析現(xiàn)實各類成人招生形勢，充分發(fā)揮電大招生優(yōu)勢，開拓了中專連讀大專、大專連讀本科和全國奧鵬招生等有效的拓寬生源的渠道。為此我校專門成立了招生領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招生辦，還制定了長遠(yuǎn)的招生計劃及相應(yīng)的年季招生措施：做到了長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，校內(nèi)與校外相結(jié)合，教師與學(xué)員相結(jié)合的招生環(huán)節(jié)；做到了上至校長下到職工，人人頭上有目標(biāo)，個個身上有壓力，每人肩上有擔(dān)子的責(zé)任目標(biāo)；做到了多輪驅(qū)動，全面開花的全方位招生格局；使我校全年招生人數(shù)達(dá)600余人，其中本科200人，專科400人，超額完成了全年的招生任務(wù)，維持了學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模。使我們的招生工作在全市乃至全省都名列前茅，受到了省、市級電大有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力表揚。(2)我校培訓(xùn)工作鮮花競艷。分別舉辦了中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班（二期）；中小學(xué)校長任職資格提高班（三期）；中小學(xué)教師心理健康輔導(dǎo)員培訓(xùn)班（二期）；緊缺學(xué)科培訓(xùn)（一期）；中小學(xué)班主任培訓(xùn)（三期）及國學(xué)專題講座，特別舉辦了供電、衛(wèi)生等行業(yè)的專題培訓(xùn)班，另外還有全縣中小學(xué)教師信息技能等培訓(xùn)班，為我縣教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為教師及其它部門人員充電、加油，受到了縣委、縣政府和教育主管部門的高度贊揚。

特別是08年我校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在校長劉書華的帶領(lǐng)下、校領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、全體教職工凝心聚力，本著求真務(wù)實、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，先后獲得安徽省廣播電視大學(xué)招生先進(jìn)單位（09春季招生在縣級工作站中全省排名第二），奧鵬遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心先進(jìn)單位、渦陽縣教育工作先進(jìn)單位、渦陽縣先進(jìn)黨組織、先進(jìn)基層黨組織等殊榮。另外在學(xué)生綜合素質(zhì)方面、計生工作方面、黨建工作方面、社會綜合治理和維穩(wěn)工作方面也喜獲豐收，取得了良好的成績。

4．辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。

（1）加大經(jīng)費投入，改善教學(xué)設(shè)施設(shè)備：①新安裝了4間先進(jìn)的電腦室（綜合樓教學(xué)樓二樓）；②綜合樓三樓大會議室改為多媒體電教室；③在綜合樓二樓修建了一間學(xué)生圖書閱覽室；④修建了一個藍(lán)球場；（2）按照各科室人數(shù)，解決了每個教職工一臺電腦辦公問題；（3）加強校園美化綠化，完善了兩個小植物園建設(shè)；（4）學(xué)校健全了教學(xué)教研活動制度，加強了對導(dǎo)學(xué)組開展教學(xué)教研活動的管理和指導(dǎo)。幾年來，學(xué)校教學(xué)教研活動能按制定的計劃開展，教師參加教研和撰寫教學(xué)論文的積極性明顯提高，初步取得一定的成效：有二位教師的論文獲省級教學(xué)論文二等獎；有三篇文章在省市級報刊物上發(fā)表；特別是一位老師撰寫的《賞識的“度”》榮獲第二屆“實踐新課程”全國教研成果大賽論文評比壹等獎；并加強與市電大責(zé)任教師及市教育局專家的教學(xué)教研交流；為此促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高：①上半年《小學(xué)教育》統(tǒng)考平均分達(dá)82.3分；②開放教育本、?？迫甑慕y(tǒng)考科目中，合格率超過90%的科目有168門。

5、師生主體在綜合教育特色創(chuàng)建過程中得到發(fā)展

學(xué)校綜合教育特色創(chuàng)建，全體師生既是生力軍又是發(fā)展主體。在綜合教育的創(chuàng)建歷程中，學(xué)生品行和學(xué)業(yè)有了長足進(jìn)步，大部分學(xué)生興趣愛好得以培養(yǎng)，多元智能得到開發(fā)，綜合性學(xué)歷得到發(fā)展，一大批個性特長鮮明，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀學(xué)生脫穎而出，特別是在08年招考教師中，我校有多名畢業(yè)生入圍。成為我縣教育界的領(lǐng)軍人物及學(xué)科帶頭人。廣大教師在特色創(chuàng)建過程中教育智慧被激活，實施素質(zhì)教育的能力和專業(yè)素養(yǎng)得到提升，在開展綜合性活動和校本課程開發(fā)中閃爍出可圈可點的亮色：富有創(chuàng)意的教學(xué)設(shè)計，新穎別致的課堂教學(xué)，師生互動的動人場景，頗具特色的育人文化，別開生面的班級管理，標(biāo)新立異的活動形式，精彩紛呈的課程載體??充斥著電大校園，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。真可謂：特色教育培育了特色學(xué)生，特色建設(shè)造就了特色

教師。

6，評估專題

2001年中央電大下發(fā)了全國電大綜合性評估的文件，我校全體職工深入領(lǐng)會文件精神，按照文件要求查找不足，從招生建設(shè)、學(xué)生管理、網(wǎng)上教學(xué)、學(xué)生在三級電大的點擊率、考試制度等方面加強了管理。在05年中央電大終結(jié)性評估中受到了中央電大的表揚。

7、將特色建設(shè)融入“三個爭創(chuàng)”活動之中

學(xué)校十五期間提出了爭創(chuàng)縣文明單位，縣行為規(guī)范示范校，縣校園綠色教育示范?！叭齻€爭創(chuàng)”目標(biāo)。特色學(xué)校建設(shè)是三個爭創(chuàng)目標(biāo)的重要方面，我們將辦學(xué)特色的創(chuàng)建活動融合到三爭創(chuàng)活動之中，豐富了三個爭創(chuàng)的內(nèi)涵，同時也為特色建設(shè)注入了強大的內(nèi)驅(qū)力，使兩者相輔而成、相得益彰。

8、與創(chuàng)造教育基地建設(shè)相整合我校于2001 年被批準(zhǔn)為渦陽縣學(xué)歷提高教育基地、06年被批準(zhǔn)成立奧鵬遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心、渦陽縣教育培訓(xùn)中心。其根本任務(wù)是為我縣的學(xué)歷提高教育和各類培訓(xùn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

9、構(gòu)建富有特色的育人文化

為了形成個性鮮明、富有特色的校園文化，學(xué)校堅持文化立校的理念，著力于學(xué)校物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的積淀和構(gòu)建。在特色創(chuàng)建過程中注重文化品味的提升，在打造班級文化、課程文化、教師文化、教研文化和環(huán)境文化的實踐中，提煉和凝結(jié)全校師生心理認(rèn)同、價值認(rèn)同的精神文化，用文化的方式發(fā)展有靈魂的教育。確立學(xué)校教育的軸心和內(nèi)涵，以文化滋養(yǎng)方式培育更多更好的特色學(xué)生。

三、今后的任務(wù)和目標(biāo)

我們將繼續(xù)高舉鄧小平理論和“三個代表”的旗幟、堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚務(wù)實求真精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，努力探索適合電大發(fā)展的辦學(xué)思路，開創(chuàng)學(xué)校發(fā)展新局面。1．拓寬辦學(xué)門路，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高競爭力。2．加強教學(xué)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。3．深化教學(xué)改革，抓好教學(xué)全過程管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。4．繼續(xù)完善各項制度，切實加強學(xué)校內(nèi)部管理。

5．加強師生思想政治教育，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。6．繼續(xù)加強四支隊伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校工作再上新臺階。

7、進(jìn)一步加強教育行業(yè)內(nèi)的各項培訓(xùn)及教育以外其它行業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模,全面做好各項工作。

第四篇：先進(jìn)集體

天津理工大學(xué)

優(yōu)良學(xué)風(fēng)集體申報材料

學(xué)院：外國語學(xué)院

班級：10級英語2班

申報學(xué)年：2011-2012

申報類型：校級

2012年10月24日

校級優(yōu)良學(xué)風(fēng)集體申報材料大綱

卷首語 申請書

組織建設(shè)

班級活動及成就

結(jié)束語

2010年9月13日，金秋九月，丹桂飄香，來自全國各地的37人，帶著親人的囑托，懷著對未來的美好憧憬，匯聚在天津理工大學(xué)的外國語學(xué)院，我們從此擁有了一個共同的新的名字，有了一份新的牽掛和一個共同的家--10級英語2班。轉(zhuǎn)眼之間，兩年過去了，悄無聲息。然而在這兩年里，我們共同奮斗，腳踏實地，一步一個腳印的走過，留下了碩果累累。

剛進(jìn)校時，因為對前景的渺茫，我們失望過；

因為對專業(yè)的誤解，我們消沉過；

因為對現(xiàn)實的不滿，我們抱怨過。

但是，我們是一個有著非凡進(jìn)取精神的班級、有著拼搏精神的集體、有著奮發(fā)向上動力的團(tuán)隊，不管遇到什么困難，我們37個人都會一起度過、一起承擔(dān)，因為我們是一家人。

兩年的時間，已經(jīng)把我們的心緊緊的拴在了一起，我們已經(jīng)成為了不能分離的親人。我們英語2班的所有人一起努力得為班級體獻(xiàn)出自己的力量。

路，一直都在。我們的夢想，也一直都在。我相信：“含苞的花骨朵就要開放，圓圓的露珠就要匯成河流”。希望我們37個人的夢想都會實現(xiàn)，希望我們37個人都有美好的未來。

申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您好！外國語學(xué)院10級英語2班正式向您申請“校級先進(jìn)集體”榮譽稱號。

在過去的兩年里，在我們學(xué)院老師、班主任以及團(tuán)支部、班委會的帶領(lǐng)下，在我們37個人的共同努力下，我們在各個方面取得了很大的進(jìn)步。

首先，我們班一共37個人，37名共青團(tuán)員，一名預(yù)備黨員，兩名入黨培養(yǎng)對象，6個入黨積極分子，目前已經(jīng)有23人提交了入黨申請書，超過了全班人數(shù)的50%，表現(xiàn)出了強烈的入黨愿望。我們政治上與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐馬克思主義中國化的理論成果和社會主義核心價值體系，愛黨、愛國、愛校。在關(guān)系到學(xué)校和社會穩(wěn)定的大是大非面前表現(xiàn)出了堅定地立場。

其次，我們班充分發(fā)揮了民主集中制的原則，制定了班級課堂考勤制度、班級活動考勤制度、班級財務(wù)監(jiān)督制度，力求做到制度化、規(guī)范化。我們班的每位同學(xué)都嚴(yán)格遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度和管理制度，在本學(xué)年內(nèi)，沒有違法違紀(jì)的行為。我們積極參加各項學(xué)校學(xué)院組織的各項活動和比賽，并獲得了優(yōu)異的成績。我們愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，尊敬師長，并敢于指出和勸解他人的不良行為。

再次，我們37個人勤奮學(xué)習(xí)，勇于探索，努力掌握科學(xué)文化知識和專業(yè)技能，學(xué)風(fēng)優(yōu)良，學(xué)習(xí)成績排在同類集體的前面，沒有考試作弊的行為。我們的努力，多次獲得老師們的鼓勵和表揚。另外，我們班級的每位同學(xué)還積極地參加競賽活動，成績優(yōu)良，表現(xiàn)突出?！吧眢w是革命的本錢”，我們?nèi)嗟捏w育合格率達(dá)到100%。這是我們參加任何活動的保證。

我們認(rèn)為，申請先進(jìn)集體可以更加促進(jìn)同學(xué)們在學(xué)習(xí)，活動等各方面的積極性，也為其他班級樹立學(xué)習(xí)的榜樣。所以，我們外國語學(xué)院10級英語2班全體同學(xué)一致懇切希望領(lǐng)導(dǎo)老師們可以給我們一個這樣的機(jī)會，使我們能夠為我院，我校的班級建設(shè)做出自己的一份貢獻(xiàn)！

我們懇請領(lǐng)導(dǎo)老師對我們進(jìn)行考查、肯定、批評、指正。如果我們競選成功，我們將再接再厲，更加奮發(fā)圖強，保持我們的先進(jìn)性，真正作到標(biāo)榜作用；如果我們沒有成功，我們也決不灰心，爭取更大的成功，為明天的輝煌而乘風(fēng)破浪，向著勝利的港灣永往直前！

此致 敬禮

外國語學(xué)院

10級英語2班

2012年10月24日

組織建設(shè)

一個班級體的先進(jìn)性，要想在學(xué)院甚至是全校班級中脫穎而出，首先離不開班級干部的建設(shè)。

陸松，作為班長，能把握班級工作的主體的主體方向和工作重點，根據(jù)學(xué)院活動計劃安排做好班級工作的總體策劃，及時和班主任溝通，協(xié)調(diào)好班級活動及班干部之間的關(guān)系，配合、指導(dǎo)和監(jiān)督班級各項工作的開展，親身參與各項工作，及時做好班級活動的總結(jié)。

王姍姍，作為團(tuán)支書，能認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，并積極參加與團(tuán)委舉行的各項團(tuán)員活動，全面做好團(tuán)員證注冊、團(tuán)費繳納、民主評議、推優(yōu)工作，認(rèn)真培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)員精神，使班級作風(fēng)十分優(yōu)秀。

衡量班級體最重要的標(biāo)準(zhǔn)是班級的學(xué)習(xí)成績，所以，學(xué)委的任務(wù)尤其重要。余幸，作為學(xué)委，能通過工作抓好整體學(xué)習(xí)水平的穩(wěn)步提高，能分析每學(xué)期的課程特點，注意同學(xué)的學(xué)習(xí)動態(tài)，對班內(nèi)學(xué)習(xí)成績較低的同學(xué)采取切實可行的措施，提高他們的成績。

王宏莉，作為生活委員，負(fù)責(zé)班級活動的日常采購，是一位稱職的生活管理者。此外，她在帳目管理上清晰，定期公開，有透明度，還能時常注意到同學(xué)們的日常生活情況，做好同學(xué)們的日常生活服務(wù)。

陳正兵，作為組織委員，能對學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動起到好的組織和模范帶頭作用，很好的帶領(lǐng)同學(xué)們參加義務(wù)服務(wù)等志愿活動，成為聯(lián)系班委會和同學(xué)的紐帶性人物。

鐘夢妍，作為宣傳委員，作為班級工作的喉舌，能搞好班級宣傳工作的同時兼顧院、校宣傳工作，能充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)，宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價值觀和世界觀。

王延冉，作為文藝委員，能組織同學(xué)參加課余文娛活動，豐富業(yè)余文化生活，陶冶情操，增強同學(xué)們的藝術(shù)修養(yǎng)，在配合校、院工作的同時，還組織召開我班的聯(lián)歡晚會，加深我們的感情。

劉超，作為體育委員，能組織適量的體育活動，達(dá)到鍛練身體，增強班級凝聚力的目的。他能根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)同學(xué)參加活動或比賽；能組織同學(xué)進(jìn)行鍛煉，提高全班的身體素質(zhì)。

陳正兵，作為組織委員，能對學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動起到好的組織和模范帶頭作用，很好的帶領(lǐng)同學(xué)們參加義務(wù)服務(wù)等志愿活動，成為聯(lián)系班委會和同學(xué)的紐帶性人物。

葉薇，作為心理委員，主要負(fù)責(zé)觀察同學(xué)們平時的心理活動變化，對同學(xué)們進(jìn)行心理測試，經(jīng)常和各個同學(xué)溝通聯(lián)系，積極配合心理協(xié)會的各項工作等。

班級活動以及成就

2010年9月，我們班的同學(xué)參加學(xué)院為新生組織的“趣味運動會”中的各項比賽，其他人都在喊加油，最后，我們班獲得了第一名，獲得了所有人的表揚和鼓勵。

2010年11月，我們班的同學(xué)參加學(xué)院特有的外語文化節(jié)中多項活動，其中外文話劇表演《灰姑娘》、《最美的女神》依次獲得第二名、第一名。

2010年12月，我們學(xué)院外語文化節(jié)中俚語比賽中趙丹、梁意鳳、趙建偉獲得優(yōu)秀獎；外文配音比賽中張麗、劉超獲得優(yōu)秀獎等。

2010年12月，同學(xué)們參觀了天津城市規(guī)劃館、意大利風(fēng)情街、周鄧紀(jì)念館等。

2011年6月，“舞之韻”舞蹈比賽中王延冉、劉嘉莉獲得了三等獎；在建黨九十周年合唱比賽中，我們學(xué)生參加人數(shù)最多，獲得了最佳表現(xiàn)獎。

2011年10月，我們班被評為“校級先進(jìn)班集體”的榮譽稱號。2011年12月，我們班王姍姍作為校權(quán)益中心的一位部長組織了第二屆宿舍文化節(jié)中壽司比賽，王延冉、于海楠的團(tuán)隊獲得第二名。

2012年3月，在學(xué)雷鋒日中，我們班組織同學(xué)參加南翠屏公園的撿垃圾活動，使同學(xué)們增強保護(hù)環(huán)境的意識。

2012年5月，在津門文化節(jié)中，我們班于倩、梁意鳳、陸松等獲得校級優(yōu)秀獎，劉嘉莉的征文獲得市級優(yōu)秀征文獎。

結(jié)束語

班集體，是我們成長的重要園地，是我們生活的大家庭。我們覺得一個班級的進(jìn)步和學(xué)院的發(fā)展一樣，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，班風(fēng)必定會給學(xué)院創(chuàng)造更好的大環(huán)境。作為去年已經(jīng)被評為校級先進(jìn)集體的我們，一定會繼續(xù)努力，絕對不能驕傲，我們有信心在學(xué)院中樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，更有信心在社會中做一流人才，我們會用最絢爛的青春來點亮美麗的人生！

37個人組成一個大家庭，37個人組成10級英語2班，這是我們大家的緣分。即使我們會有不同的地域、不同的語言、不同的目標(biāo)、不同的理想和不同的未來，我們堅信：我們的友情和親情是不會變的。在以后的日子里，我們會回憶我們曾經(jīng)在大學(xué)里的每一天、每分、每一秒，那時的我們也許會留下幸福的淚水吧。

10英語2班的所有人，讓我們一起加油吧。

第五篇：先進(jìn)集體材料

先進(jìn)集體材料

2010年，考核辦在公司黨政和考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“打造同煤一流，共建和諧白洞”的奮斗目標(biāo)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，整章建制，規(guī)范操作，堅持公平、公開、公正的原則，對公司各單位進(jìn)行一體化考核，為公司全面完成全年奮斗目標(biāo)做了有力的監(jiān)督和保證。

一、建立健全考核制度和管理辦法

按照公司既定的總體經(jīng)營目標(biāo)，確保各項工作的開展，有章可循、有法可依，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營工作會提出的強化經(jīng)營管理的36條措施和17個辦法，結(jié)合我公司在經(jīng)營管理考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，重新審定了原有的31個管理辦法，并新增了2個考核管理辦法，從而理順完善了考核體系。管理考核辦法的實施，以細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程管理，按各單位專項指標(biāo)，對職責(zé)分級分層進(jìn)行考核。調(diào)動了每個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力，確保了公司健康有序地發(fā)展。

同時，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，加大考核力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，對公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部進(jìn)行了考核，共計罰款4.66萬元；獎0.22萬元對生產(chǎn)單位罰款56.59萬元，獎勵21.4萬元，確保了考核制度的可操作性和嚴(yán)肅性。

二、檢查落實，加強現(xiàn)場管理

我們在完善了考核制度以后，又進(jìn)行深入現(xiàn)場，實地檢查落實，按各單位月初下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)專業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行評定考核，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理，對不符合規(guī)章制度的現(xiàn)象，提出批評，令其改正。

三、對各生產(chǎn)、輔助單位的任務(wù)、質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查

工程質(zhì)量是公司安全生產(chǎn)的保證，為了加大考核力度，我們對公司各生產(chǎn)單位的任務(wù)和工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查、監(jiān)督，在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不合格的工程堅決制止，令其返工，對偷工減料的工程進(jìn)行停產(chǎn)，嚴(yán)禁各種不合格工程在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生。

四、完善管理制度，提高業(yè)務(wù)水平

為了把考核管理工作做得更細(xì)，我們經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場調(diào)查、研究。在負(fù)責(zé)把專業(yè)考核部門送交的考核結(jié)果和獎罰依據(jù)匯總的同時，結(jié)合自己的日常工作情況，進(jìn)行審核評定，把工作中存在的問題進(jìn)行記錄、整理，并且對部分考核內(nèi)容、程序進(jìn)行了修改和完善，使自己的業(yè)務(wù)管理水平不斷提高，使公司管理由粗放型逐漸向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

五、加強思想教育，改變工作方法

在學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神當(dāng)中，為了抓好學(xué)習(xí)教育工作，年初我們制定了學(xué)習(xí)計劃，有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動。盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。堅持每周三學(xué)習(xí)制度把干部員工的理論學(xué)習(xí)落到了實處，員工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。通過開展學(xué)習(xí)，使干部職工進(jìn)一步增強了堅持“解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)”思想路線的自覺性，大家紛紛表示，要以實際行動貫徹落實十七大提出的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步做好考核創(chuàng)新工作。

考 核 辦

2010年12月15日