第一篇：新員工入職拓展培訓(xùn)方案

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新員工入職拓展培訓(xùn)方案

1.培訓(xùn)目的

新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了解溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神； 培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力挖掘潛能； 培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)； 達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)的目的；

減少新員工的啟動(dòng)成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率；

讓新員工感覺(jué)受團(tuán)隊(duì)的歡迎，全面增強(qiáng)其歸屬感，創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)興奮感； 提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)；

新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價(jià)值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期；

培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式;完善人格，磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感；

強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心。2.培訓(xùn)安排

培訓(xùn)時(shí)間：20XX年 培訓(xùn)天數(shù)：1天

培訓(xùn)地點(diǎn)：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地 培訓(xùn)對(duì)象： 參訓(xùn)人數(shù)： 3.時(shí)間安排表 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

08:00-09:00出發(fā)到基地；09:00-10:30開(kāi)營(yíng)儀式/破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10:30-12:00有軌列車/創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)；12:00-13:30午餐和午休/8菜1湯；13:30-14:30風(fēng)雨人生路/信任與協(xié)作；14:30-15:30挑戰(zhàn)360/團(tuán)隊(duì)協(xié)作；15:50-17:00畢業(yè)墻/共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì);17:00-17:30活動(dòng)總結(jié)/大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)；17:30-18:30返程。

4、基地介紹

深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地

深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地拓展訓(xùn)練場(chǎng)占地面積五千平方米，擁有兩組主體高空訓(xùn)練架、基地可同時(shí)容納800人參訓(xùn)，拓展基地高空器械形狀為：七面體組合型訓(xùn)練器械，基地采用國(guó)際挑戰(zhàn)者協(xié)會(huì)的戶外拓展器械標(biāo)準(zhǔn)12M高規(guī)格，固定項(xiàng)目寬度5.6M，通過(guò)項(xiàng)目寬度8.6M以上。所有場(chǎng)地項(xiàng)目，全部按目前國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。所有保護(hù)系統(tǒng)是國(guó)際國(guó)內(nèi)最新的獨(dú)立雙保險(xiǎn)保護(hù)系統(tǒng)?；鼐G草茵茵，空氣清新是拓展培訓(xùn)親近自然的首選之地。深圳東部華僑城咖酷旅館是以集裝箱為主題的新型綠色、低碳環(huán)保酒店，是茵特拉根酒店群的新成員。

5、師資介紹

總教官：斑馬 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

8年軍旅生涯，曾服役于武警山西總隊(duì)反恐特戰(zhàn)大隊(duì)退役后一直從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，斑馬教官堅(jiān)持以軍隊(duì)執(zhí)行力作為導(dǎo)入，融入教練技術(shù)作為反思體驗(yàn)，拓展方式作為依托！全面貫徹落實(shí)到工作生活當(dāng)中為結(jié)果導(dǎo)向！確實(shí)解決實(shí)際存在的難題，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)中去發(fā)現(xiàn)，探索中去成長(zhǎng)。在主題方向引導(dǎo)下，引發(fā)自我質(zhì)疑與反思，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和心智模式的改變?，F(xiàn)已獲得高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)紅十字會(huì)急救員、室內(nèi)沙盤體驗(yàn)教練員、中國(guó)體驗(yàn)式研究院中級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)體驗(yàn)式培訓(xùn)指導(dǎo)資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)。

6、客戶見(jiàn)證

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7、公司介紹

深圳市軍途文化傳播有限公司立志于中小企業(yè)的做大做強(qiáng)，專注于成長(zhǎng)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的專業(yè)顧問(wèn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為可信賴的“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”訓(xùn)練專家，軍途以理論為指導(dǎo)、以實(shí)踐為方式、以實(shí)用為內(nèi)容、以實(shí)效為目的，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓(xùn)、到機(jī)制的顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)，精心引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就卓越企業(yè)。

詳細(xì)了解，請(qǐng)戳軍途官方網(wǎng)站：http://004km.cn/。

第二篇：新員工入職拓展培訓(xùn)

嘉誠(chéng)房地產(chǎn)

新員工入職培訓(xùn)

一、拓展訓(xùn)練目的增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使新員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性，盡快融入企業(yè)文化，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。

二、拓展訓(xùn)練時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)第二天，安排15天到30天的訓(xùn)練活動(dòng)。

三、拓展教練安排

主教練：各公司培訓(xùn)專員（主管），負(fù)責(zé)整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中項(xiàng)目安排、規(guī)則介紹、訓(xùn)練過(guò)程控制、訓(xùn)練引導(dǎo)、訓(xùn)練后評(píng)估等。

助教：辦公室人員1名、人力資源部人員1名，負(fù)責(zé)協(xié)助主教練有序開(kāi)展訓(xùn)練工作及訓(xùn)后評(píng)估。

四、拓展訓(xùn)練前準(zhǔn)備

1、主教練與助教提前到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)地，布置訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施，調(diào)試設(shè)備。

2、主教練在訓(xùn)練開(kāi)始前告知助教在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中的工作，并提前將訓(xùn)練項(xiàng)目及過(guò)程安排交給助教。

3、學(xué)員到場(chǎng)后，進(jìn)行30分鐘規(guī)則講解、分組后開(kāi)始拓展訓(xùn)練。

五、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目安排（具體訓(xùn)練項(xiàng)目有人力部安排）。

六、拓展訓(xùn)練項(xiàng)結(jié)束后

1、訓(xùn)練結(jié)束后要求參與隊(duì)員每人上交“訓(xùn)練體會(huì)”一份。

2、教練負(fù)責(zé)對(duì)整體訓(xùn)練活動(dòng)作“訓(xùn)練評(píng)估”并提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案，各公司人力資源部門將《訓(xùn)練評(píng)估》和新員工的《訓(xùn)練體會(huì)》存檔。每月上交本公司月度培訓(xùn)評(píng)估時(shí)一并上交人力資源中心。

3、新員工結(jié)束崗前培訓(xùn)并考試合格上崗后，人力資源部門在做新員工入職訪談時(shí)，對(duì)員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進(jìn)行了解后進(jìn)行記錄。

七、拓展訓(xùn)練后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（具體訓(xùn)練項(xiàng)目有培訓(xùn)老師安排）。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為3-5天，2、培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的制作

嘉誠(chéng)房地產(chǎn)

3、培訓(xùn)結(jié)束后每位新員工每人上交“培訓(xùn)心得”一份

八、全部培訓(xùn)結(jié)束后新員工正式辦理入職。

九、新員工入職后領(lǐng)取工裝，工裝費(fèi)先有公司墊付，待新員工工作滿一個(gè)

月后在工資內(nèi)扣除。

十、訓(xùn)練評(píng)估及后續(xù)工作

老員工培訓(xùn)

一、每月老員工3次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練，經(jīng)紀(jì)人1次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練，后勤人員

1次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練。具體時(shí)間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。

二、業(yè)績(jī)?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個(gè)，經(jīng)紀(jì)人50個(gè)。

交檢討書(shū)一份，字?jǐn)?shù)不少于20000字。

三、每周定期對(duì)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有人力部制作。

四、每周定期召開(kāi)店面經(jīng)理會(huì)議。

五、每月進(jìn)行一次表彰總結(jié)大會(huì)。

員工崗位安排

一、制定實(shí)施一店兩主制度，每個(gè)店面有兩組人員，以半個(gè)月為一個(gè)輪換

期，前半個(gè)月第一組在前臺(tái)接待，第二組在后面辦公室。后半個(gè)月第二組在前臺(tái)接待，第一組在后面辦公室。

二、兩組工作時(shí)間差異化，頭半個(gè)月第一組前臺(tái)接待組每天8.30上班6

點(diǎn)下班，第二組后面辦公室組10.30上班8點(diǎn)下班；后半個(gè)月第二組到前臺(tái)接待組每天8.30上班6點(diǎn)下班，第一組到后面辦公室組10.30上班8點(diǎn)下班。

三、每三個(gè)月為一個(gè)輪崗期，每個(gè)工作組輪換店面。具體輪換事項(xiàng)有人力

部安排。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

第一條入職培訓(xùn)的目的1．使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色，融入新的環(huán)境中。

第二條培訓(xùn)的對(duì)象

企業(yè)新進(jìn)人員。

第三條 培訓(xùn)的時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。

3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在公司中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴；

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；

6、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；

7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓(xùn)階段

1、公司行政培訓(xùn)。

2、所在部門培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

第六條培訓(xùn)計(jì)劃安排

公司方面的培訓(xùn)計(jì)劃安排見(jiàn)表1：

公司新進(jìn)人員培訓(xùn)課程安排（表一）

第六條 各部門及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項(xiàng)。

第七條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問(wèn)題。

第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)視情況給予懲罰。

第九條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和實(shí)操考核兩部分。

書(shū)面考核和實(shí)操考核，滿分均為100分?？己私Y(jié)果將按標(biāo)準(zhǔn)分5分為滿分進(jìn)行換算，占新進(jìn)員工考核總分的30%，即1.5個(gè)分值，由培訓(xùn)人員進(jìn)行打分。

第十條 培訓(xùn)效果評(píng)估

行政部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，內(nèi)容見(jiàn)表2。

公司培訓(xùn)效果評(píng)估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

目錄

一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。

一、新員工培訓(xùn)目的:

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓(xùn)程序：

時(shí)間、課時(shí)、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表（表一）

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)簡(jiǎn)介、致新員工歡迎信

2、培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計(jì)劃：

1）培訓(xùn)計(jì)劃：

2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

3、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1）培訓(xùn)的態(tài)度：

2）培訓(xùn)的意義：

4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業(yè)的歷史：

2）企業(yè)的愿景：

6、企業(yè)文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務(wù)格言

4)我們的市場(chǎng)價(jià)值觀

5)成功是因?yàn)閼B(tài)度

6）員工的發(fā)展機(jī)會(huì)及企業(yè)的人才觀

7、公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）

8、公司規(guī)章制度：《員工手冊(cè)》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《績(jī)效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機(jī)制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營(yíng)運(yùn)條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說(shuō)明

10、回答新員工提出的問(wèn)題

11、崗位培訓(xùn)：

1）營(yíng)業(yè)員、促銷員：

①職業(yè)意識(shí)培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

②職業(yè)形象樹(shù)立：個(gè)人外表、個(gè)人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止

③紀(jì)律、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

④安全知識(shí)培訓(xùn)

⑤財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

⑥銷售技巧培訓(xùn)

⑦成交技巧培訓(xùn)

2)管理崗位:

①市場(chǎng)管理?xiàng)l例、技巧、安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)②員工關(guān)系管理

③銷售技巧培訓(xùn)

④成交技巧培訓(xùn)

⑤應(yīng)急處理

四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：

新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

新員工培訓(xùn)考核表（表三）

五、新員工培訓(xùn)教材：

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

公司規(guī)章制度

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案：

1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

2、對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

3、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排確定以及培訓(xùn)形式。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間。

二、負(fù)責(zé)部門：人事行政部

三、負(fù)責(zé)人：人事主管

四、協(xié)助人：人事專員

五、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)人員

六、培訓(xùn)時(shí)限

1、當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時(shí)，即進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；

2、當(dāng)不滿足第三大點(diǎn)、第1小點(diǎn)時(shí)，即改為每2個(gè)月進(jìn)行一次新員工入職培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)(部門經(jīng)理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡(jiǎn)單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認(rèn)。

九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡(jiǎn)單介紹，約10分鐘）

2、企業(yè)文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識(shí)（20分鐘）

6、品質(zhì)/環(huán)境意識(shí)（15分鐘）

7、安全知識(shí)（15分鐘）

8、職業(yè)禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請(qǐng)假須知

特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間有人事行政部通知。

十一、培訓(xùn)人員要求

從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問(wèn)題。

十二、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基本測(cè)試

十三、培訓(xùn)效果評(píng)估

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。