第一篇：新員工入職拓展培訓方案

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新員工入職拓展培訓方案

1.培訓目的

新人完成從學校到公司的身份及心理轉變，加強了解溝通，培養(yǎng)團隊精神； 培養(yǎng)創(chuàng)造性認識和解決問題的能力挖掘潛能； 培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)； 達到認同團隊、融入團隊的目的；

減少新員工的啟動成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率；

讓新員工感覺受團隊的歡迎，全面增強其歸屬感，創(chuàng)造融入團隊興奮感； 提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰(zhàn)；

新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

幫助員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預期；

培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式;完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、榮譽感；

強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心。2.培訓安排

培訓時間：20XX年 培訓天數(shù)：1天

培訓地點：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地 培訓對象： 參訓人數(shù)： 3.時間安排表 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

08:00-09:00出發(fā)到基地；09:00-10:30開營儀式/破冰、團隊建設；10:30-12:00有軌列車/創(chuàng)造融入團隊的感覺；12:00-13:30午餐和午休/8菜1湯；13:30-14:30風雨人生路/信任與協(xié)作；14:30-15:30挑戰(zhàn)360/團隊協(xié)作；15:50-17:00畢業(yè)墻/共創(chuàng)高效團隊;17:00-17:30活動總結/大團隊的意識；17:30-18:30返程。

4、基地介紹

深圳東部華僑城拓展訓練基地

深圳東部華僑城拓展訓練基地拓展訓練場占地面積五千平方米，擁有兩組主體高空訓練架、基地可同時容納800人參訓，拓展基地高空器械形狀為：七面體組合型訓練器械，基地采用國際挑戰(zhàn)者協(xié)會的戶外拓展器械標準12M高規(guī)格，固定項目寬度5.6M，通過項目寬度8.6M以上。所有場地項目，全部按目前國際最新標準設計。所有保護系統(tǒng)是國際國內(nèi)最新的獨立雙保險保護系統(tǒng)?；鼐G草茵茵，空氣清新是拓展培訓親近自然的首選之地。深圳東部華僑城咖酷旅館是以集裝箱為主題的新型綠色、低碳環(huán)保酒店，是茵特拉根酒店群的新成員。

5、師資介紹

總教官：斑馬 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

8年軍旅生涯，曾服役于武警山西總隊反恐特戰(zhàn)大隊退役后一直從事體驗式培訓，斑馬教官堅持以軍隊執(zhí)行力作為導入，融入教練技術作為反思體驗，拓展方式作為依托！全面貫徹落實到工作生活當中為結果導向！確實解決實際存在的難題，實現(xiàn)學習中去發(fā)現(xiàn)，探索中去成長。在主題方向引導下，引發(fā)自我質(zhì)疑與反思，達成個人和組織認知、行為和心智模式的改變?，F(xiàn)已獲得高級體驗式培訓導師、中國紅十字會急救員、室內(nèi)沙盤體驗教練員、中國體驗式研究院中級培訓師、國際戶外體驗式培訓國家認證機構體驗式培訓指導資質(zhì)證書等資質(zhì)。

6、客戶見證

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7、公司介紹

深圳市軍途文化傳播有限公司立志于中小企業(yè)的做大做強，專注于成長型企業(yè)團隊持續(xù)發(fā)展的專業(yè)顧問式培訓機構。作為可信賴的“團隊成長”訓練專家，軍途以理論為指導、以實踐為方式、以實用為內(nèi)容、以實效為目的，為成長型企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓、到機制的顧問式培訓服務，精心引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就卓越企業(yè)。

詳細了解，請戳軍途官方網(wǎng)站：http://004km.cn/。

第二篇：新員工入職拓展培訓

嘉誠房地產(chǎn)

新員工入職培訓

一、拓展訓練目的增加團隊協(xié)作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度，使新員工能夠在訓練中體會團隊的重要性，盡快融入企業(yè)文化，進入團隊工作狀態(tài)。

二、拓展訓練時間

新員工入職培訓第二天，安排15天到30天的訓練活動。

三、拓展教練安排

主教練：各公司培訓專員（主管），負責整個訓練過程中項目安排、規(guī)則介紹、訓練過程控制、訓練引導、訓練后評估等。

助教：辦公室人員1名、人力資源部人員1名，負責協(xié)助主教練有序開展訓練工作及訓后評估。

四、拓展訓練前準備

1、主教練與助教提前到達訓練場地，布置訓練場地設施，調(diào)試設備。

2、主教練在訓練開始前告知助教在整個訓練過程中的工作，并提前將訓練項目及過程安排交給助教。

3、學員到場后，進行30分鐘規(guī)則講解、分組后開始拓展訓練。

五、拓展訓練項目安排（具體訓練項目有人力部安排）。

六、拓展訓練項結束后

1、訓練結束后要求參與隊員每人上交“訓練體會”一份。

2、教練負責對整體訓練活動作“訓練評估”并提出改進意見及方案，各公司人力資源部門將《訓練評估》和新員工的《訓練體會》存檔。每月上交本公司月度培訓評估時一并上交人力資源中心。

3、新員工結束崗前培訓并考試合格上崗后，人力資源部門在做新員工入職訪談時，對員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進行了解后進行記錄。

七、拓展訓練后進行業(yè)務培訓（具體訓練項目有培訓老師安排）。

1、業(yè)務培訓時間為3-5天，2、培訓老師負責培訓內(nèi)容的制作

嘉誠房地產(chǎn)

3、培訓結束后每位新員工每人上交“培訓心得”一份

八、全部培訓結束后新員工正式辦理入職。

九、新員工入職后領取工裝，工裝費先有公司墊付，待新員工工作滿一個

月后在工資內(nèi)扣除。

十、訓練評估及后續(xù)工作

老員工培訓

一、每月老員工3次長跑拓展訓練，經(jīng)紀人1次長跑拓展訓練，后勤人員

1次長跑拓展訓練。具體時間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。

二、業(yè)績?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個，經(jīng)紀人50個。

交檢討書一份，字數(shù)不少于20000字。

三、每周定期對老員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容有人力部制作。

四、每周定期召開店面經(jīng)理會議。

五、每月進行一次表彰總結大會。

員工崗位安排

一、制定實施一店兩主制度，每個店面有兩組人員，以半個月為一個輪換

期，前半個月第一組在前臺接待，第二組在后面辦公室。后半個月第二組在前臺接待，第一組在后面辦公室。

二、兩組工作時間差異化，頭半個月第一組前臺接待組每天8.30上班6

點下班，第二組后面辦公室組10.30上班8點下班；后半個月第二組到前臺接待組每天8.30上班6點下班，第一組到后面辦公室組10.30上班8點下班。

三、每三個月為一個輪崗期，每個工作組輪換店面。具體輪換事項有人力

部安排。

第三篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

第一條入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認識并認同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環(huán)境中。

第二條培訓的對象

企業(yè)新進人員。

第三條 培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條 培訓的內(nèi)容

1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；

2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

4、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；

6、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓階段

1、公司行政培訓。

2、所在部門培訓。

3、現(xiàn)場指導。

第六條培訓計劃安排

公司方面的培訓計劃安排見表1：

公司新進人員培訓課程安排（表一）

第六條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第七條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

第八條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第九條 培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

書面考核和實操考核，滿分均為100分。考核結果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓人員進行打分。

第十條 培訓效果評估

行政部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標，內(nèi)容見表2。

公司培訓效果評估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。

第四篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目錄

一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

四、新員工培訓反饋與考核

五、新員工培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。

一、新員工培訓目的:

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓程序：

時間、課時、地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表（表一）

三、新員工培訓內(nèi)容：

1、企業(yè)簡介、致新員工歡迎信

2、培訓的紀律要求及計劃：

1）培訓計劃：

2）培訓的紀律要求：

3、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1）培訓的態(tài)度：

2）培訓的意義：

4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標識、公司主營業(yè)務及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業(yè)的歷史：

2）企業(yè)的愿景：

6、企業(yè)文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務格言

4)我們的市場價值觀

5)成功是因為態(tài)度

6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀

7、公司組織架構（附公司架構圖）

8、公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關的規(guī)章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明

10、回答新員工提出的問題

11、崗位培訓：

1）營業(yè)員、促銷員：

①職業(yè)意識培訓：禮儀、服務意識、公關意識、標準意識

②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當?shù)呐e止

③紀律、產(chǎn)品知識培訓

④安全知識培訓

⑤財務知識培訓

⑥銷售技巧培訓

⑦成交技巧培訓

2)管理崗位:

①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關系管理

③銷售技巧培訓

④成交技巧培訓

⑤應急處理

四、新員工培訓反饋和考核：

新員工崗位培訓反饋表（表二）

新員工培訓考核表（表三）

五、新員工培訓教材：

各部門內(nèi)訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

公司規(guī)章制度

六、新員工培訓項目實施方案：

1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

2、對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

3、培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。

第五篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

一、新員工入職培訓目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。

二、負責部門：人事行政部

三、負責人：人事主管

四、協(xié)助人：人事專員

五、培訓對象：公司新進人員

六、培訓時限

1、當月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓；

2、當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。

七、培訓時長：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學習規(guī)章制度登記表》上簽名確認。

九、新員工入職培訓內(nèi)容

1、公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）

2、企業(yè)文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）

6、品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）

7、安全知識（15分鐘）

8、職業(yè)禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請假須知

特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。

十一、培訓人員要求

從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

十二、培訓考核

培訓結束，對新進人員進行基本測試

十三、培訓效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。