第一篇：新員工入職拓展培訓(xùn)方案

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新員工入職拓展培訓(xùn)方案

1.培訓(xùn)目的

新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了解溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊精神； 培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識和解決問題的能力挖掘潛能； 培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)； 達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊、融入團(tuán)隊的目的；

減少新員工的啟動成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率；

讓新員工感覺受團(tuán)隊的歡迎，全面增強(qiáng)其歸屬感，創(chuàng)造融入團(tuán)隊興奮感； 提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；

新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預(yù)期；

培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式;完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感；

強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。2.培訓(xùn)安排

培訓(xùn)時間：20XX年 培訓(xùn)天數(shù)：1天

培訓(xùn)地點：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地 培訓(xùn)對象： 參訓(xùn)人數(shù)： 3.時間安排表 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

08:00-09:00出發(fā)到基地；09:00-10:30開營儀式/破冰、團(tuán)隊建設(shè)；10:30-12:00有軌列車/創(chuàng)造融入團(tuán)隊的感覺；12:00-13:30午餐和午休/8菜1湯；13:30-14:30風(fēng)雨人生路/信任與協(xié)作；14:30-15:30挑戰(zhàn)360/團(tuán)隊協(xié)作；15:50-17:00畢業(yè)墻/共創(chuàng)高效團(tuán)隊;17:00-17:30活動總結(jié)/大團(tuán)隊的意識；17:30-18:30返程。

4、基地介紹

深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地

深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地拓展訓(xùn)練場占地面積五千平方米，擁有兩組主體高空訓(xùn)練架、基地可同時容納800人參訓(xùn)，拓展基地高空器械形狀為：七面體組合型訓(xùn)練器械，基地采用國際挑戰(zhàn)者協(xié)會的戶外拓展器械標(biāo)準(zhǔn)12M高規(guī)格，固定項目寬度5.6M，通過項目寬度8.6M以上。所有場地項目，全部按目前國際最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。所有保護(hù)系統(tǒng)是國際國內(nèi)最新的獨立雙保險保護(hù)系統(tǒng)。基地綠草茵茵，空氣清新是拓展培訓(xùn)親近自然的首選之地。深圳東部華僑城咖酷旅館是以集裝箱為主題的新型綠色、低碳環(huán)保酒店，是茵特拉根酒店群的新成員。

5、師資介紹

總教官：斑馬 軍途拓展官網(wǎng)：http://004km.cn/

8年軍旅生涯，曾服役于武警山西總隊反恐特戰(zhàn)大隊退役后一直從事體驗式培訓(xùn)，斑馬教官堅持以軍隊執(zhí)行力作為導(dǎo)入，融入教練技術(shù)作為反思體驗，拓展方式作為依托！全面貫徹落實到工作生活當(dāng)中為結(jié)果導(dǎo)向！確實解決實際存在的難題，實現(xiàn)學(xué)習(xí)中去發(fā)現(xiàn)，探索中去成長。在主題方向引導(dǎo)下，引發(fā)自我質(zhì)疑與反思，達(dá)成個人和組織認(rèn)知、行為和心智模式的改變?，F(xiàn)已獲得高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師、中國紅十字會急救員、室內(nèi)沙盤體驗教練員、中國體驗式研究院中級培訓(xùn)師、國際戶外體驗式培訓(xùn)國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)體驗式培訓(xùn)指導(dǎo)資質(zhì)證書等資質(zhì)。

6、客戶見證

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7、公司介紹

深圳市軍途文化傳播有限公司立志于中小企業(yè)的做大做強(qiáng)，專注于成長型企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展的專業(yè)顧問式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為可信賴的“團(tuán)隊成長”訓(xùn)練專家，軍途以理論為指導(dǎo)、以實踐為方式、以實用為內(nèi)容、以實效為目的，為成長型企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓(xùn)、到機(jī)制的顧問式培訓(xùn)服務(wù)，精心引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就卓越企業(yè)。

詳細(xì)了解，請戳軍途官方網(wǎng)站：http://004km.cn/。

第二篇：新員工入職拓展培訓(xùn)

嘉誠房地產(chǎn)

新員工入職培訓(xùn)

一、拓展訓(xùn)練目的增加團(tuán)隊協(xié)作能力的同時提高團(tuán)隊中隊員間的信任程度，使新員工能夠在訓(xùn)練中體會團(tuán)隊的重要性，盡快融入企業(yè)文化，進(jìn)入團(tuán)隊工作狀態(tài)。

二、拓展訓(xùn)練時間

新員工入職培訓(xùn)第二天，安排15天到30天的訓(xùn)練活動。

三、拓展教練安排

主教練：各公司培訓(xùn)專員（主管），負(fù)責(zé)整個訓(xùn)練過程中項目安排、規(guī)則介紹、訓(xùn)練過程控制、訓(xùn)練引導(dǎo)、訓(xùn)練后評估等。

助教：辦公室人員1名、人力資源部人員1名，負(fù)責(zé)協(xié)助主教練有序開展訓(xùn)練工作及訓(xùn)后評估。

四、拓展訓(xùn)練前準(zhǔn)備

1、主教練與助教提前到達(dá)訓(xùn)練場地，布置訓(xùn)練場地設(shè)施，調(diào)試設(shè)備。

2、主教練在訓(xùn)練開始前告知助教在整個訓(xùn)練過程中的工作，并提前將訓(xùn)練項目及過程安排交給助教。

3、學(xué)員到場后，進(jìn)行30分鐘規(guī)則講解、分組后開始拓展訓(xùn)練。

五、拓展訓(xùn)練項目安排（具體訓(xùn)練項目有人力部安排）。

六、拓展訓(xùn)練項結(jié)束后

1、訓(xùn)練結(jié)束后要求參與隊員每人上交“訓(xùn)練體會”一份。

2、教練負(fù)責(zé)對整體訓(xùn)練活動作“訓(xùn)練評估”并提出改進(jìn)意見及方案，各公司人力資源部門將《訓(xùn)練評估》和新員工的《訓(xùn)練體會》存檔。每月上交本公司月度培訓(xùn)評估時一并上交人力資源中心。

3、新員工結(jié)束崗前培訓(xùn)并考試合格上崗后，人力資源部門在做新員工入職訪談時，對員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進(jìn)行了解后進(jìn)行記錄。

七、拓展訓(xùn)練后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（具體訓(xùn)練項目有培訓(xùn)老師安排）。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為3-5天，2、培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的制作

嘉誠房地產(chǎn)

3、培訓(xùn)結(jié)束后每位新員工每人上交“培訓(xùn)心得”一份

八、全部培訓(xùn)結(jié)束后新員工正式辦理入職。

九、新員工入職后領(lǐng)取工裝，工裝費先有公司墊付，待新員工工作滿一個

月后在工資內(nèi)扣除。

十、訓(xùn)練評估及后續(xù)工作

老員工培訓(xùn)

一、每月老員工3次長跑拓展訓(xùn)練，經(jīng)紀(jì)人1次長跑拓展訓(xùn)練，后勤人員

1次長跑拓展訓(xùn)練。具體時間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。

二、業(yè)績?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個，經(jīng)紀(jì)人50個。

交檢討書一份，字?jǐn)?shù)不少于20000字。

三、每周定期對老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有人力部制作。

四、每周定期召開店面經(jīng)理會議。

五、每月進(jìn)行一次表彰總結(jié)大會。

員工崗位安排

一、制定實施一店兩主制度，每個店面有兩組人員，以半個月為一個輪換

期，前半個月第一組在前臺接待，第二組在后面辦公室。后半個月第二組在前臺接待，第一組在后面辦公室。

二、兩組工作時間差異化，頭半個月第一組前臺接待組每天8.30上班6

點下班，第二組后面辦公室組10.30上班8點下班；后半個月第二組到前臺接待組每天8.30上班6點下班，第一組到后面辦公室組10.30上班8點下班。

三、每三個月為一個輪崗期，每個工作組輪換店面。具體輪換事項有人力

部安排。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

第一條入職培訓(xùn)的目的1．使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認(rèn)識并認(rèn)同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色，融入新的環(huán)境中。

第二條培訓(xùn)的對象

企業(yè)新進(jìn)人員。

第三條 培訓(xùn)的時間

新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在公司中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；

6、企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓(xùn)階段

1、公司行政培訓(xùn)。

2、所在部門培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場指導(dǎo)。

第六條培訓(xùn)計劃安排

公司方面的培訓(xùn)計劃安排見表1：

公司新進(jìn)人員培訓(xùn)課程安排（表一）

第六條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第七條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第九條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。

書面考核和實操考核，滿分均為100分?？己私Y(jié)果將按標(biāo)準(zhǔn)分5分為滿分進(jìn)行換算，占新進(jìn)員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓(xùn)人員進(jìn)行打分。

第十條 培訓(xùn)效果評估

行政部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，內(nèi)容見表2。

公司培訓(xùn)效果評估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

目錄

一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案。

一、新員工培訓(xùn)目的:

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓(xùn)程序：

時間、課時、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表（表一）

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)簡介、致新員工歡迎信

2、培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃：

1）培訓(xùn)計劃：

2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

3、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1）培訓(xùn)的態(tài)度：

2）培訓(xùn)的意義：

4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業(yè)的歷史：

2）企業(yè)的愿景：

6、企業(yè)文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務(wù)格言

4)我們的市場價值觀

5)成功是因為態(tài)度

6）員工的發(fā)展機(jī)會及企業(yè)的人才觀

7、公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）

8、公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機(jī)制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明

10、回答新員工提出的問題

11、崗位培訓(xùn)：

1）營業(yè)員、促銷員：

①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識

②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止

③紀(jì)律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)

④安全知識培訓(xùn)

⑤財務(wù)知識培訓(xùn)

⑥銷售技巧培訓(xùn)

⑦成交技巧培訓(xùn)

2)管理崗位:

①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理

③銷售技巧培訓(xùn)

④成交技巧培訓(xùn)

⑤應(yīng)急處理

四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：

新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

新員工培訓(xùn)考核表（表三）

五、新員工培訓(xùn)教材：

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

公司規(guī)章制度

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案：

1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

2、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

3、培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時間的安排確定以及培訓(xùn)形式。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案

一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。

二、負(fù)責(zé)部門：人事行政部

三、負(fù)責(zé)人：人事主管

四、協(xié)助人：人事專員

五、培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)人員

六、培訓(xùn)時限

1、當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時，即進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；

2、當(dāng)不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進(jìn)行一次新員工入職培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)時長：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認(rèn)。

九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）

2、企業(yè)文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）

6、品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）

7、安全知識（15分鐘）

8、職業(yè)禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請假須知

特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間有人事行政部通知。

十一、培訓(xùn)人員要求

從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

十二、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束，對新進(jìn)人員進(jìn)行基本測試

十三、培訓(xùn)效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。