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      新員工入職拓展培訓方案[大全5篇]

      時間:2019-05-12 03:00:52下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《新員工入職拓展培訓方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《新員工入職拓展培訓方案》。

      第一篇:新員工入職拓展培訓方案

      軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/

      新員工入職拓展培訓方案

      1.培訓目的

      新人完成從學校到公司的身份及心理轉變,加強了解溝通,培養(yǎng)團隊精神; 培養(yǎng)創(chuàng)造性認識和解決問題的能力挖掘潛能; 培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì); 達到認同團隊、融入團隊的目的;

      減少新員工的啟動成本,降低新員工在試用期內(nèi)的離職率;

      讓新員工感覺受團隊的歡迎,全面增強其歸屬感,創(chuàng)造融入團隊興奮感; 提高自我控制能力,從容應對壓力與挑戰(zhàn);

      新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵;

      幫助員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度,并使其對組織有正面的預期;

      培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式;完善人格,磨煉個人意志,培養(yǎng)毅力、勇氣、責任心、榮譽感;

      強化探索精神與創(chuàng)新意識,培養(yǎng)進取心。2.培訓安排

      培訓時間:20XX年 培訓天數(shù):1天

      培訓地點:南海拓展基地,天河拓展基地,番禺拓展基地 培訓對象: 參訓人數(shù): 3.時間安排表 軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/

      08:00-09:00出發(fā)到基地;09:00-10:30開營儀式/破冰、團隊建設;10:30-12:00有軌列車/創(chuàng)造融入團隊的感覺;12:00-13:30午餐和午休/8菜1湯;13:30-14:30風雨人生路/信任與協(xié)作;14:30-15:30挑戰(zhàn)360/團隊協(xié)作;15:50-17:00畢業(yè)墻/共創(chuàng)高效團隊;17:00-17:30活動總結/大團隊的意識;17:30-18:30返程。

      4、基地介紹

      深圳東部華僑城拓展訓練基地

      深圳東部華僑城拓展訓練基地拓展訓練場占地面積五千平方米,擁有兩組主體高空訓練架、基地可同時容納800人參訓,拓展基地高空器械形狀為:七面體組合型訓練器械,基地采用國際挑戰(zhàn)者協(xié)會的戶外拓展器械標準12M高規(guī)格,固定項目寬度5.6M,通過項目寬度8.6M以上。所有場地項目,全部按目前國際最新標準設計。所有保護系統(tǒng)是國際國內(nèi)最新的獨立雙保險保護系統(tǒng)?;鼐G草茵茵,空氣清新是拓展培訓親近自然的首選之地。深圳東部華僑城咖酷旅館是以集裝箱為主題的新型綠色、低碳環(huán)保酒店,是茵特拉根酒店群的新成員。

      5、師資介紹

      總教官:斑馬 軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/

      8年軍旅生涯,曾服役于武警山西總隊反恐特戰(zhàn)大隊退役后一直從事體驗式培訓,斑馬教官堅持以軍隊執(zhí)行力作為導入,融入教練技術作為反思體驗,拓展方式作為依托!全面貫徹落實到工作生活當中為結果導向!確實解決實際存在的難題,實現(xiàn)學習中去發(fā)現(xiàn),探索中去成長。在主題方向引導下,引發(fā)自我質(zhì)疑與反思,達成個人和組織認知、行為和心智模式的改變?,F(xiàn)已獲得高級體驗式培訓導師、中國紅十字會急救員、室內(nèi)沙盤體驗教練員、中國體驗式研究院中級培訓師、國際戶外體驗式培訓國家認證機構體驗式培訓指導資質(zhì)證書等資質(zhì)。

      6、客戶見證

      軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/

      7、公司介紹

      深圳市軍途文化傳播有限公司立志于中小企業(yè)的做大做強,專注于成長型企業(yè)團隊持續(xù)發(fā)展的專業(yè)顧問式培訓機構。作為可信賴的“團隊成長”訓練專家,軍途以理論為指導、以實踐為方式、以實用為內(nèi)容、以實效為目的,為成長型企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓、到機制的顧問式培訓服務,精心引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就卓越企業(yè)。

      詳細了解,請戳軍途官方網(wǎng)站:http://004km.cn/。

      第二篇:新員工入職拓展培訓

      嘉誠房地產(chǎn)

      新員工入職培訓

      一、拓展訓練目的增加團隊協(xié)作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度,使新員工能夠在訓練中體會團隊的重要性,盡快融入企業(yè)文化,進入團隊工作狀態(tài)。

      二、拓展訓練時間

      新員工入職培訓第二天,安排15天到30天的訓練活動。

      三、拓展教練安排

      主教練:各公司培訓專員(主管),負責整個訓練過程中項目安排、規(guī)則介紹、訓練過程控制、訓練引導、訓練后評估等。

      助教:辦公室人員1名、人力資源部人員1名,負責協(xié)助主教練有序開展訓練工作及訓后評估。

      四、拓展訓練前準備

      1、主教練與助教提前到達訓練場地,布置訓練場地設施,調(diào)試設備。

      2、主教練在訓練開始前告知助教在整個訓練過程中的工作,并提前將訓練項目及過程安排交給助教。

      3、學員到場后,進行30分鐘規(guī)則講解、分組后開始拓展訓練。

      五、拓展訓練項目安排(具體訓練項目有人力部安排)。

      六、拓展訓練項結束后

      1、訓練結束后要求參與隊員每人上交“訓練體會”一份。

      2、教練負責對整體訓練活動作“訓練評估”并提出改進意見及方案,各公司人力資源部門將《訓練評估》和新員工的《訓練體會》存檔。每月上交本公司月度培訓評估時一并上交人力資源中心。

      3、新員工結束崗前培訓并考試合格上崗后,人力資源部門在做新員工入職訪談時,對員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進行了解后進行記錄。

      七、拓展訓練后進行業(yè)務培訓(具體訓練項目有培訓老師安排)。

      1、業(yè)務培訓時間為3-5天,2、培訓老師負責培訓內(nèi)容的制作

      嘉誠房地產(chǎn)

      3、培訓結束后每位新員工每人上交“培訓心得”一份

      八、全部培訓結束后新員工正式辦理入職。

      九、新員工入職后領取工裝,工裝費先有公司墊付,待新員工工作滿一個

      月后在工資內(nèi)扣除。

      十、訓練評估及后續(xù)工作

      老員工培訓

      一、每月老員工3次長跑拓展訓練,經(jīng)紀人1次長跑拓展訓練,后勤人員

      1次長跑拓展訓練。具體時間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。

      二、業(yè)績?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個,經(jīng)紀人50個。

      交檢討書一份,字數(shù)不少于20000字。

      三、每周定期對老員工進行業(yè)務培訓,培訓內(nèi)容有人力部制作。

      四、每周定期召開店面經(jīng)理會議。

      五、每月進行一次表彰總結大會。

      員工崗位安排

      一、制定實施一店兩主制度,每個店面有兩組人員,以半個月為一個輪換

      期,前半個月第一組在前臺接待,第二組在后面辦公室。后半個月第二組在前臺接待,第一組在后面辦公室。

      二、兩組工作時間差異化,頭半個月第一組前臺接待組每天8.30上班6

      點下班,第二組后面辦公室組10.30上班8點下班;后半個月第二組到前臺接待組每天8.30上班6點下班,第一組到后面辦公室組10.30上班8點下班。

      三、每三個月為一個輪崗期,每個工作組輪換店面。具體輪換事項有人力

      部安排。

      第三篇:新員工入職培訓方案

      新員工入職培訓方案

      第一條入職培訓的目的1.使新進人員了解本公司的基本背景情況,了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,認識并認同公司文化理念。

      2.使新員工明確自己工作的職責、程序、標準,并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等,從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,使他們盡快進入角色,融入新的環(huán)境中。

      第二條培訓的對象

      企業(yè)新進人員。

      第三條 培訓的時間

      新員工入職培訓期一個月,包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

      第四條 培訓的內(nèi)容

      1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景,激勵員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻;

      2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責,使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括:工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

      3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構、權力系統(tǒng),各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程,有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系,并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

      4、業(yè)務培訓,使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息,從而迅速勝任工作;

      5、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等,增強新員工的市場意識;

      6、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么;

      7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

      第五條 培訓階段

      1、公司行政培訓。

      2、所在部門培訓。

      3、現(xiàn)場指導。

      第六條培訓計劃安排

      公司方面的培訓計劃安排見表1:

      公司新進人員培訓課程安排(表一)

      第六條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下:

      1、擬任崗位的工作技能及工作方法;

      2、日常注意事項。

      第七條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧,并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

      第八條 帶訓人員若表現(xiàn)突出,企業(yè)將視情況給予獎勵。反之,若帶訓人員工作不認真、不負責,企業(yè)會視情況給予懲罰。

      第九條 培訓考核

      培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

      書面考核和實操考核,滿分均為100分。考核結果將按標準分5分為滿分進行換算,占新進員工考核總分的30%,即1.5個分值,由培訓人員進行打分。

      第十條 培訓效果評估

      行政部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤,以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標,內(nèi)容見表2。

      公司培訓效果評估表(表二)

      日期:

      第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。

      第四篇:新員工入職培訓方案

      新員工入職培訓方案

      目錄

      一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序

      三、新員工培訓內(nèi)容

      四、新員工培訓反饋與考核

      五、新員工培訓教材

      六、新員工培訓項目實施方案

      為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。

      一、新員工培訓目的:

      1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣

      2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

      3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺

      4、減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司

      5、讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

      6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

      7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

      8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓程序:

      時間、課時、地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表(表一)

      三、新員工培訓內(nèi)容:

      1、企業(yè)簡介、致新員工歡迎信

      2、培訓的紀律要求及計劃:

      1)培訓計劃:

      2)培訓的紀律要求:

      3、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

      1)培訓的態(tài)度:

      2)培訓的意義:

      4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標識、公司主營業(yè)務及整體流程

      5、公司歷史與愿景

      1)企業(yè)的歷史:

      2)企業(yè)的愿景:

      6、企業(yè)文化

      1)我們的使命

      2)我們的成功法則

      3)我們的服務格言

      4)我們的市場價值觀

      5)成功是因為態(tài)度

      6)員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀

      7、公司組織架構(附公司架構圖)

      8、公司規(guī)章制度:《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關的規(guī)章制度。

      9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明

      10、回答新員工提出的問題

      11、崗位培訓:

      1)營業(yè)員、促銷員:

      ①職業(yè)意識培訓:禮儀、服務意識、公關意識、標準意識

      ②職業(yè)形象樹立:個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當?shù)呐e止

      ③紀律、產(chǎn)品知識培訓

      ④安全知識培訓

      ⑤財務知識培訓

      ⑥銷售技巧培訓

      ⑦成交技巧培訓

      2)管理崗位:

      ①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關系管理

      ③銷售技巧培訓

      ④成交技巧培訓

      ⑤應急處理

      四、新員工培訓反饋和考核:

      新員工崗位培訓反饋表(表二)

      新員工培訓考核表(表三)

      五、新員工培訓教材:

      各部門內(nèi)訓教材

      新員工培訓須知

      公司整體培訓教材

      公司規(guī)章制度

      六、新員工培訓項目實施方案:

      1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓

      所 有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

      每個部門推薦本部門的培訓講師

      2、對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

      3、培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。

      第五篇:新員工入職培訓方案

      新員工入職培訓方案

      一、新員工入職培訓目的1.使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度,認識并認同企業(yè)文化;

      2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,盡快進入崗位角色,更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,減少雙方磨合的時間。

      二、負責部門:人事行政部

      三、負責人:人事主管

      四、協(xié)助人:人事專員

      五、培訓對象:公司新進人員

      六、培訓時限

      1、當月入職人數(shù)≥12人時,即進行新員工入職培訓;

      2、當不滿足第三大點、第1小點時,即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。

      七、培訓時長:半天

      八、新員工入職前期工作

      1、到職前:讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

      2、到職第一天:新員工辦好入職手續(xù)后,由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況,明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關規(guī)定及要求,安排新員工閱讀《入職必讀》,了解公司相關制度與規(guī)定,并讓新員工在《員工職前學習規(guī)章制度登記表》上簽名確認。

      九、新員工入職培訓內(nèi)容

      1、公司業(yè)務及發(fā)展史(觀看依曼麗公司宣傳片,約10分鐘;簡單介紹,約10分鐘)

      2、企業(yè)文化理念(20分鐘)

      3、介紹公司各部門及大致職能(30分鐘)

      4、規(guī)章制度:考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等(30分鐘)5、6S管理基本知識(20分鐘)

      6、品質(zhì)/環(huán)境意識(15分鐘)

      7、安全知識(15分鐘)

      8、職業(yè)禮儀(15分鐘)

      9、介紹交流(30分鐘)

      十、請假須知

      特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假,并參加下次的新員工集中培訓,具體培訓時間有人事行政部通知。

      十一、培訓人員要求

      從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧,并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

      十二、培訓考核

      培訓結束,對新進人員進行基本測試

      十三、培訓效果評估

      人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤,以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。

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