第一篇:新員工入職拓展培訓(xùn)方案
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新員工入職拓展培訓(xùn)方案
1.培訓(xùn)目的
新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)了解溝通,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神; 培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力挖掘潛能; 培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì); 達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)的目的;
減少新員工的啟動(dòng)成本,降低新員工在試用期內(nèi)的離職率;
讓新員工感覺(jué)受團(tuán)隊(duì)的歡迎,全面增強(qiáng)其歸屬感,創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)興奮感; 提高自我控制能力,從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn);
新員工能夠更好地理解組織的愿景、使命、價(jià)值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵;
幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度,并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期;
培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式;完善人格,磨煉個(gè)人意志,培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感;
強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)進(jìn)取心。2.培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間:20XX年 培訓(xùn)天數(shù):1天
培訓(xùn)地點(diǎn):南海拓展基地,天河拓展基地,番禺拓展基地 培訓(xùn)對(duì)象: 參訓(xùn)人數(shù): 3.時(shí)間安排表 軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/
08:00-09:00出發(fā)到基地;09:00-10:30開(kāi)營(yíng)儀式/破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè);10:30-12:00有軌列車/創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺(jué);12:00-13:30午餐和午休/8菜1湯;13:30-14:30風(fēng)雨人生路/信任與協(xié)作;14:30-15:30挑戰(zhàn)360/團(tuán)隊(duì)協(xié)作;15:50-17:00畢業(yè)墻/共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì);17:00-17:30活動(dòng)總結(jié)/大團(tuán)隊(duì)的意識(shí);17:30-18:30返程。
4、基地介紹
深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地
深圳東部華僑城拓展訓(xùn)練基地拓展訓(xùn)練場(chǎng)占地面積五千平方米,擁有兩組主體高空訓(xùn)練架、基地可同時(shí)容納800人參訓(xùn),拓展基地高空器械形狀為:七面體組合型訓(xùn)練器械,基地采用國(guó)際挑戰(zhàn)者協(xié)會(huì)的戶外拓展器械標(biāo)準(zhǔn)12M高規(guī)格,固定項(xiàng)目寬度5.6M,通過(guò)項(xiàng)目寬度8.6M以上。所有場(chǎng)地項(xiàng)目,全部按目前國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。所有保護(hù)系統(tǒng)是國(guó)際國(guó)內(nèi)最新的獨(dú)立雙保險(xiǎn)保護(hù)系統(tǒng)?;鼐G草茵茵,空氣清新是拓展培訓(xùn)親近自然的首選之地。深圳東部華僑城咖酷旅館是以集裝箱為主題的新型綠色、低碳環(huán)保酒店,是茵特拉根酒店群的新成員。
5、師資介紹
總教官:斑馬 軍途拓展官網(wǎng):http://004km.cn/
8年軍旅生涯,曾服役于武警山西總隊(duì)反恐特戰(zhàn)大隊(duì)退役后一直從事體驗(yàn)式培訓(xùn),斑馬教官堅(jiān)持以軍隊(duì)執(zhí)行力作為導(dǎo)入,融入教練技術(shù)作為反思體驗(yàn),拓展方式作為依托!全面貫徹落實(shí)到工作生活當(dāng)中為結(jié)果導(dǎo)向!確實(shí)解決實(shí)際存在的難題,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)中去發(fā)現(xiàn),探索中去成長(zhǎng)。在主題方向引導(dǎo)下,引發(fā)自我質(zhì)疑與反思,達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和心智模式的改變?,F(xiàn)已獲得高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)紅十字會(huì)急救員、室內(nèi)沙盤體驗(yàn)教練員、中國(guó)體驗(yàn)式研究院中級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)體驗(yàn)式培訓(xùn)指導(dǎo)資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)。
6、客戶見(jiàn)證
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7、公司介紹
深圳市軍途文化傳播有限公司立志于中小企業(yè)的做大做強(qiáng),專注于成長(zhǎng)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的專業(yè)顧問(wèn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為可信賴的“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”訓(xùn)練專家,軍途以理論為指導(dǎo)、以實(shí)踐為方式、以實(shí)用為內(nèi)容、以實(shí)效為目的,為成長(zhǎng)型企業(yè)提供從拓展、到內(nèi)訓(xùn)、到機(jī)制的顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù),精心引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就卓越企業(yè)。
詳細(xì)了解,請(qǐng)戳軍途官方網(wǎng)站:http://004km.cn/。
第二篇:新員工入職拓展培訓(xùn)
嘉誠(chéng)房地產(chǎn)
新員工入職培訓(xùn)
一、拓展訓(xùn)練目的增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度,使新員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性,盡快融入企業(yè)文化,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。
二、拓展訓(xùn)練時(shí)間
新員工入職培訓(xùn)第二天,安排15天到30天的訓(xùn)練活動(dòng)。
三、拓展教練安排
主教練:各公司培訓(xùn)專員(主管),負(fù)責(zé)整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中項(xiàng)目安排、規(guī)則介紹、訓(xùn)練過(guò)程控制、訓(xùn)練引導(dǎo)、訓(xùn)練后評(píng)估等。
助教:辦公室人員1名、人力資源部人員1名,負(fù)責(zé)協(xié)助主教練有序開(kāi)展訓(xùn)練工作及訓(xùn)后評(píng)估。
四、拓展訓(xùn)練前準(zhǔn)備
1、主教練與助教提前到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)地,布置訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施,調(diào)試設(shè)備。
2、主教練在訓(xùn)練開(kāi)始前告知助教在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中的工作,并提前將訓(xùn)練項(xiàng)目及過(guò)程安排交給助教。
3、學(xué)員到場(chǎng)后,進(jìn)行30分鐘規(guī)則講解、分組后開(kāi)始拓展訓(xùn)練。
五、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目安排(具體訓(xùn)練項(xiàng)目有人力部安排)。
六、拓展訓(xùn)練項(xiàng)結(jié)束后
1、訓(xùn)練結(jié)束后要求參與隊(duì)員每人上交“訓(xùn)練體會(huì)”一份。
2、教練負(fù)責(zé)對(duì)整體訓(xùn)練活動(dòng)作“訓(xùn)練評(píng)估”并提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案,各公司人力資源部門將《訓(xùn)練評(píng)估》和新員工的《訓(xùn)練體會(huì)》存檔。每月上交本公司月度培訓(xùn)評(píng)估時(shí)一并上交人力資源中心。
3、新員工結(jié)束崗前培訓(xùn)并考試合格上崗后,人力資源部門在做新員工入職訪談時(shí),對(duì)員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進(jìn)行了解后進(jìn)行記錄。
七、拓展訓(xùn)練后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(具體訓(xùn)練項(xiàng)目有培訓(xùn)老師安排)。
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為3-5天,2、培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的制作
嘉誠(chéng)房地產(chǎn)
3、培訓(xùn)結(jié)束后每位新員工每人上交“培訓(xùn)心得”一份
八、全部培訓(xùn)結(jié)束后新員工正式辦理入職。
九、新員工入職后領(lǐng)取工裝,工裝費(fèi)先有公司墊付,待新員工工作滿一個(gè)
月后在工資內(nèi)扣除。
十、訓(xùn)練評(píng)估及后續(xù)工作
老員工培訓(xùn)
一、每月老員工3次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練,經(jīng)紀(jì)人1次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練,后勤人員
1次長(zhǎng)跑拓展訓(xùn)練。具體時(shí)間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。
二、業(yè)績(jī)?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個(gè),經(jīng)紀(jì)人50個(gè)。
交檢討書(shū)一份,字?jǐn)?shù)不少于20000字。
三、每周定期對(duì)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有人力部制作。
四、每周定期召開(kāi)店面經(jīng)理會(huì)議。
五、每月進(jìn)行一次表彰總結(jié)大會(huì)。
員工崗位安排
一、制定實(shí)施一店兩主制度,每個(gè)店面有兩組人員,以半個(gè)月為一個(gè)輪換
期,前半個(gè)月第一組在前臺(tái)接待,第二組在后面辦公室。后半個(gè)月第二組在前臺(tái)接待,第一組在后面辦公室。
二、兩組工作時(shí)間差異化,頭半個(gè)月第一組前臺(tái)接待組每天8.30上班6
點(diǎn)下班,第二組后面辦公室組10.30上班8點(diǎn)下班;后半個(gè)月第二組到前臺(tái)接待組每天8.30上班6點(diǎn)下班,第一組到后面辦公室組10.30上班8點(diǎn)下班。
三、每三個(gè)月為一個(gè)輪崗期,每個(gè)工作組輪換店面。具體輪換事項(xiàng)有人力
部安排。
第三篇:新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
第一條入職培訓(xùn)的目的1.使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況,了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司文化理念。
2.使新員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等,從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,使他們盡快進(jìn)入角色,融入新的環(huán)境中。
第二條培訓(xùn)的對(duì)象
企業(yè)新進(jìn)人員。
第三條 培訓(xùn)的時(shí)間
新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月,包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。
第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容
1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景,激勵(lì)員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);
2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、考勤、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。
3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在公司中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴;
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;
5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);
6、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;
7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
第五條 培訓(xùn)階段
1、公司行政培訓(xùn)。
2、所在部門培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
第六條培訓(xùn)計(jì)劃安排
公司方面的培訓(xùn)計(jì)劃安排見(jiàn)表1:
公司新進(jìn)人員培訓(xùn)課程安排(表一)
第六條 各部門及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下:
1、擬任崗位的工作技能及工作方法;
2、日常注意事項(xiàng)。
第七條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧,并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問(wèn)題。
第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出,企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之,若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé),企業(yè)會(huì)視情況給予懲罰。
第九條 培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和實(shí)操考核兩部分。
書(shū)面考核和實(shí)操考核,滿分均為100分??己私Y(jié)果將按標(biāo)準(zhǔn)分5分為滿分進(jìn)行換算,占新進(jìn)員工考核總分的30%,即1.5個(gè)分值,由培訓(xùn)人員進(jìn)行打分。
第十條 培訓(xùn)效果評(píng)估
行政部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤,以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),內(nèi)容見(jiàn)表2。
公司培訓(xùn)效果評(píng)估表(表二)
日期:
第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。
第四篇:新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
目錄
一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
五、新員工培訓(xùn)教材
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。
一、新員工培訓(xùn)目的:
1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái)
4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司
5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法
8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓(xùn)程序:
時(shí)間、課時(shí)、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表(表一)
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容:
1、企業(yè)簡(jiǎn)介、致新員工歡迎信
2、培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計(jì)劃:
1)培訓(xùn)計(jì)劃:
2)培訓(xùn)的紀(jì)律要求:
3、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
1)培訓(xùn)的態(tài)度:
2)培訓(xùn)的意義:
4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及整體流程
5、公司歷史與愿景
1)企業(yè)的歷史:
2)企業(yè)的愿景:
6、企業(yè)文化
1)我們的使命
2)我們的成功法則
3)我們的服務(wù)格言
4)我們的市場(chǎng)價(jià)值觀
5)成功是因?yàn)閼B(tài)度
6)員工的發(fā)展機(jī)會(huì)及企業(yè)的人才觀
7、公司組織架構(gòu)(附公司架構(gòu)圖)
8、公司規(guī)章制度:《員工手冊(cè)》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《績(jī)效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機(jī)制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營(yíng)運(yùn)條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。
9、公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說(shuō)明
10、回答新員工提出的問(wèn)題
11、崗位培訓(xùn):
1)營(yíng)業(yè)員、促銷員:
①職業(yè)意識(shí)培訓(xùn):禮儀、服務(wù)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)
②職業(yè)形象樹(shù)立:個(gè)人外表、個(gè)人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止
③紀(jì)律、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
④安全知識(shí)培訓(xùn)
⑤財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
⑥銷售技巧培訓(xùn)
⑦成交技巧培訓(xùn)
2)管理崗位:
①市場(chǎng)管理?xiàng)l例、技巧、安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)②員工關(guān)系管理
③銷售技巧培訓(xùn)
④成交技巧培訓(xùn)
⑤應(yīng)急處理
四、新員工培訓(xùn)反饋和考核:
新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)
新員工培訓(xùn)考核表(表三)
五、新員工培訓(xùn)教材:
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
公司規(guī)章制度
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案:
1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過(guò)多種形式讓
所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
2、對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排確定以及培訓(xùn)形式。
第五篇:新員工入職培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
一、新員工入職培訓(xùn)目的1.使新進(jìn)人員了解公司概況及規(guī)章制度,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化;
2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進(jìn)入崗位角色,更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,減少雙方磨合的時(shí)間。
二、負(fù)責(zé)部門:人事行政部
三、負(fù)責(zé)人:人事主管
四、協(xié)助人:人事專員
五、培訓(xùn)對(duì)象:公司新進(jìn)人員
六、培訓(xùn)時(shí)限
1、當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時(shí),即進(jìn)行新員工入職培訓(xùn);
2、當(dāng)不滿足第三大點(diǎn)、第1小點(diǎn)時(shí),即改為每2個(gè)月進(jìn)行一次新員工入職培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):半天
八、新員工入職前期工作
1、到職前:讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)(部門經(jīng)理介紹)
2、到職第一天:新員工辦好入職手續(xù)后,由人事專員簡(jiǎn)單介紹公司的基本管理情況,明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求,安排新員工閱讀《入職必讀》,了解公司相關(guān)制度與規(guī)定,并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認(rèn)。
九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史(觀看依曼麗公司宣傳片,約10分鐘;簡(jiǎn)單介紹,約10分鐘)
2、企業(yè)文化理念(20分鐘)
3、介紹公司各部門及大致職能(30分鐘)
4、規(guī)章制度:考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等(30分鐘)5、6S管理基本知識(shí)(20分鐘)
6、品質(zhì)/環(huán)境意識(shí)(15分鐘)
7、安全知識(shí)(15分鐘)
8、職業(yè)禮儀(15分鐘)
9、介紹交流(30分鐘)
十、請(qǐng)假須知
特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并參加下次的新員工集中培訓(xùn),具體培訓(xùn)時(shí)間有人事行政部通知。
十一、培訓(xùn)人員要求
從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的工作技巧,并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問(wèn)題。
十二、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基本測(cè)試
十三、培訓(xùn)效果評(píng)估
人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤,以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。