第一篇：榆林市果業(yè)提質(zhì)增效生產(chǎn)示范項目

榆林市果業(yè)提質(zhì)增效生產(chǎn)示范項目 櫻桃新品種、新技術引進試驗與示范 項目實施總結

項目單位：榆林市益豐農(nóng)業(yè)科技有限公司 總結時間：二0一五年一月七日

《櫻桃新品種、新技術引進試驗與示范》項目實施總結 榆林市益豐農(nóng)業(yè)科技有限公司

為促進我區(qū)特色水果特別是櫻桃新品種新技術的引進與示范推廣，提高我區(qū)特色農(nóng)業(yè)科技應用水平，增強持續(xù)發(fā)展能力，我們申報了2014年度《榆林市果業(yè)提質(zhì)增效生產(chǎn)示范》項目，并得到了市農(nóng)財兩局的高度重視與支持，為我區(qū)做好特色農(nóng)業(yè)科技示范建設提供了有力支撐。項目實施后，我公司按照實施計劃和有關要求認真組織了實施，目前，該項目已取得了明顯的成效，完成了項目既定的任務?，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、項目概述

櫻桃，又名楔荊桃、車厘子等，為落葉小喬木。我國栽培的櫻桃有中國櫻桃、甜櫻桃、酸櫻桃和毛櫻桃等品種。中國櫻桃原產(chǎn)于我國，已有2500--3000年的栽培歷史。櫻桃成熟期早，有早春第一果的美譽，號稱“百果第一枝”。果期5月，呈鮮紅色，花如彩霞，果皮深紅色、黃色，為可珍之觀果樹木。櫻桃喜溫喜光，生于山坡陽處或溝邊，適宜在海拔300～600m，北緯33～39°左右栽培種植。怕澇怕旱，大櫻桃忌風忌凍，適合于年平均氣溫10～13℃以上，早春氣溫變化不劇烈，夏季涼爽干燥，雨量適中，光照充足地區(qū)栽培。年氣溫適中，雨量充沛，無霜期長，終霜期早，年平均氣溫12℃左右，降雨700余mm，無霜期250天左右，適宜櫻桃栽培。果實作為水果食用，營養(yǎng)特別豐富，果實富含糖、蛋白質(zhì)、維生素及鈣、鐵、磷、鉀等多種元素，味道甘甜而微酸，既可鮮食，又可腌制或作為其他菜肴食品的點綴，備受青睞。

近年來，我國櫻桃栽培面積雖然發(fā)展很快，但與蘋果、梨、桃、葡萄相比仍然很小。目前我國甜櫻桃種植面積占世界總面積的17%，產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的10%，據(jù)中國園藝學會櫻桃分會統(tǒng)計，截止2012年我國櫻桃栽培面積約150萬畝，年產(chǎn)35萬噸左右，全國產(chǎn)量人均占有量很低，人均消費量不及美國、日本等國家的1%。因此，櫻桃的發(fā)展具有很大的發(fā)展空間。如果以每公斤20～30元的價格計算，每畝的純收入將可達3.0-4.5萬元，是一項名副其實的高效產(chǎn)業(yè)。

隨著國家能源化工基地建設，煤炭、石油、天然氣等能源資源的開發(fā)利用，榆林的經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的跨越式發(fā)展，國民收入和地方財政收入年年實現(xiàn)大幅度的增長，這為榆林發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了強有力的經(jīng)濟基礎，用現(xiàn)代物質(zhì)條件和科學技術裝備提升農(nóng)業(yè)，通過農(nóng)業(yè)高科技、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提升農(nóng)民技能來提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，擴大農(nóng)民的非農(nóng)就業(yè)機會，形成農(nóng)民收入長期穩(wěn)定增長的態(tài)勢，可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低下的問題。

項目的實施結合“十二五”期間榆林市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，充分利用榆林天然的光、熱、土資源，實現(xiàn)南方樹種櫻桃在榆林引種馴化，示范推廣，標準化種植，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，為當?shù)剞r(nóng)民開辟新的致富途徑，對促進榆林農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技化、規(guī)?；a(chǎn)和綜合開發(fā)提供廣闊的平臺。櫻桃在我國北方引種馴化、人工栽培和開發(fā)是未來發(fā)展的必然趨勢。

二、項目新品種的引種內(nèi)容和目標

根據(jù)優(yōu)質(zhì)無公害水果發(fā)展的需要，2014年我公司繼續(xù)加大新品種引種力度，與省、市農(nóng)業(yè)科研部門協(xié)作，引進國內(nèi)外最新最好品種，進行試驗、篩選、繁育，來提升櫻桃的質(zhì)量和效益，為我區(qū)果業(yè)發(fā)展再上新臺階作出積極貢獻。

（一）櫻桃新品種引種內(nèi)容

櫻桃品種主要以果大，外觀艷麗，風味獨特，耐儲性強為指標的品種，共引進了8個品種：

意大梨早紅、早大果、紅燈、艷陽、雷尼、拉賓斯、晚紅、斯坦特。

（二）櫻桃引種試驗示范主要技術指標（1）建設日光溫室櫻桃示范園（棚）1座。

（2）建立20畝櫻桃種苗圃基地，促成榆林市櫻桃生產(chǎn)的實現(xiàn)。（3）通過人工合理栽植，使其密度達到每畝120株以上，實現(xiàn)種植面積達200畝。

三、主要工作措施

（一）建立組織、制定方案

1、加強組織領導，實施項目管理

該項目由榆林市益豐農(nóng)業(yè)科技有限公司負責引種試驗示范具體實施，榆林市農(nóng)業(yè)局與科技局負責項目的指導管理工作。項目實施實行項目法人責任制，按國家規(guī)定實施項目管理，成立了項目領導小組，下設項目辦公室，分設了職能小組，并制定了各職能小組職責，任務責任明確到人，并執(zhí)行過失追究責任制度，成員受本公司直接聘任，負責項目建設的具體實施工作，對組長負責。

2、落實技術保證措施，提高項目效益

公司專門組織技術專家及相關專業(yè)部門，對項目實施地的選址，考察論證，勘察設計全面負責、并負責制定技術方案、開展技術培訓和技術指導等工作，保證地點、人員、措施等的落實，形成了職責明確、上下左右互動的工作促進機制，確保了櫻桃強化栽培技術試驗示范推廣應用工作的順利開展。

3、嚴格資金管理，加強資金監(jiān)督和審計

嚴格資金管理，加強資金監(jiān)督和審計，保證項目資?？顚Ｓ茫_保各類資金及時足額到位，保證資金使用合理，使資金管理做到“投得準、用得好”，使項目資金發(fā)揮最好的效能。

4、堅持高標準技術要求，確保項目工程質(zhì)量。

為保證項目高標準、高質(zhì)量的實施，建立、健全各項管理制度，遵守項目建設管理程序，保證項目實施期間，各種資料、檔案齊全，加強質(zhì)量崗位責任制，重視安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量按期完成。

（二）品種引進的具體措施

1、認真考察品種原產(chǎn)地的種植規(guī)模，品種屬性以及種植技術。

2、與陜西省果樹研究所，榆林市果樹管理辦公室、陜西省果樹評審委員會等科研單位的農(nóng)業(yè)科技人員建立技術協(xié)作關系，引進品種和栽培管理技術，聘請專家現(xiàn)場指導。

3、成立新品種試驗、研究攻關小組，具體負責該項目的組織實施，制定引種方案和試驗研究的具體措施，確保項目順利實施。

4、引種定植當年秋季，對引進品種中抗性弱的品種進行初選淘汰，第二、三年對劣質(zhì)果進行篩選淘汰，同時對綜合性狀表現(xiàn)優(yōu)良的品種、組織多生態(tài)環(huán)境下成年樹高換觀察實驗，并對優(yōu)良品種進行育苗擴繁、推廣。

（三）加強櫻桃引種試驗示范園基礎設施建設。

建設整理了60畝櫻桃觀光示范園，平整路面650米，建設蓄水池1座，鋪設節(jié)水灌溉管道1200米。通過種植綠肥、秸稈還田及實施水旱輪作等手段，改善土壤地力，提高耕地質(zhì)量。櫻桃引種試驗示范園生產(chǎn)條件得到了進一步改善。

（四）合理安排和落實好試驗，為示范推廣提供科學依據(jù)。1新品種試驗區(qū)建設：我們榆林市益豐農(nóng)業(yè)科技有限公司與陜西省果樹專家肖寶祥合作，搞了大棚與大田大櫻桃試驗（在這之前，榆林地區(qū)未有大棚櫻桃栽培），由榆林市益豐農(nóng)業(yè)出資，肖老師出技術，在公司大院棚區(qū)租用一棟日光溫室、一棟冬棚、院內(nèi)作為大田開始試驗。引進國內(nèi)外最新最好品種，紅燈、意大利早紅拉賓斯、美早、薩米脫、艷陽等新品種7個，按試驗、示范的要求，開展苗木移栽、整形修剪、肥水管理、澆水、花果管理、病蟲害防治等作業(yè)，并做好相關記錄。這些結合對試驗結果分析和田間生長觀察記錄，為制訂櫻桃培栽培技術措施提供了科學的基礎數(shù)據(jù)。

2新品種展示區(qū)建設：實施面積60畝（苗木實際栽培面積35畝），篩選紅燈、美早、艷陽、意大利早紅拉賓斯等9個適合本區(qū)并有推廣前景的品種進行展示。

3新技術試驗區(qū)建設：實施面積日光溫室2座，參照櫻桃精確定量栽培技術要求，開展對有發(fā)展前景品種紅燈、美早、艷陽、意大利早紅拉賓斯等9個按照移栽密度等常規(guī)性試驗以及結合測土配方施肥技術開展強化栽培應用條件下的施肥技術。以及按照 櫻桃的設施栽培所用的樹形，Y字”形、改良主干形、籬壁形、自然開心形和一邊倒等，通過分析、比較，總結出適于我區(qū)櫻桃生產(chǎn)配套技術，為制訂我區(qū)櫻桃主栽品種和栽培方法的生產(chǎn)技術操作規(guī)程提供科學依據(jù)。

四、資金使用情況

本項目資金在市里下達后，區(qū)農(nóng)業(yè)局及時足額撥到了本公司。在資金使用管理上，本公司嚴格按照分項投資計劃使用。本項目目前共投入資金230萬元，其中市撥項目經(jīng)費10萬元、自籌投入220萬元。項目投資如下：

1、新品種引種費，包括苗木費、運輸費、旅差費需48萬元。（包括所撥項目經(jīng)費10萬元）。

2、建園費，包括：土地費、建設費、工人費，配套設施費需175萬元。

3、試驗攻關研究費，溫室租賃、觀察記載、旅差費、管理費，項目研究費7萬元。

五、項目實施主要成果

1、提升了試驗示范水平

同合作社與一般公司比，本公司的基礎設施條件要好，試驗示范區(qū)的土壤地力差異、氣候影響相對少，技術指導力量強，田間操作管理規(guī)范、科學。一方面生產(chǎn)整體水平高，試驗示范質(zhì)量好，效果往往也更加顯著；另一方面，試驗生產(chǎn)性誤差少，可比性強，試驗結果相對穩(wěn)定可靠。這樣，可以減少許多試驗彎路，加快示范推廣進程。本公司有更好的感召力，它的示范帶動作用會比其它地方更強。

2、加速了新品種的引進與推廣

紅燈、美早、艷陽、意大利早紅拉賓斯、先鋒等9個品種，2012年在我區(qū)首次引進試栽。通過品種比較和不同栽培模式及定型方法試驗，其中紅燈、美早、艷陽通過三年的試驗，在我公司日光溫室成功掛果，且果大、色鮮、味甜。這些新品種都有表現(xiàn)出較高的產(chǎn)量水平和良好的后期長相，受到領導和市民的普遍認可。這樣，櫻桃新品種種植主動性提高，引進與推廣進程加快。

3、完善了品種和栽培技術體系

通過品種比較、栽培模式、定型方法等一系列科學的試驗示范，以上幾種優(yōu)良品種，適合我區(qū)進行設施栽培，具體情況如下：

3.1因榆林9月中下旬氣溫出現(xiàn)7℃以下，大櫻桃就進入休眠期，經(jīng)過9月中下旬、10月至次年正月、11月上中旬休眠期結束，11月中旬扣棚升溫，經(jīng)12月、元月、2月就可上市，正趕上春節(jié)，價值是最高期，經(jīng)濟效益特明顯。

3.2光照好，光照時間長，陰天少，無霧天氣對大棚櫻桃成功與失敗起了決定性作用，所產(chǎn)的果實，果個大、著色好、風味濃、有芳香味，果實內(nèi)外各項指標高于其它地區(qū)。

3.3土壤為沙壤土，PH值合適，根系生長快，樹勢強健，為大櫻桃豐產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)打下了良好基礎。

3.4榆林以前未有大櫻桃栽培，病蟲害少，農(nóng)業(yè)園區(qū)開始發(fā)展時，記錄病蟲害檢測，打好無公害大櫻桃栽培的基礎。

綜上所述，榆林地區(qū)發(fā)展設施櫻桃前景看好，應大力加快發(fā)展，大田櫻桃目前還在進一步的研究試驗，品種及栽培方法再加以突破，還需要一段時間再作結論，通過兩年的試驗，我們就談這么幾點，不對的地方，請各級領導和果業(yè)技術人員批評指正，共同將榆林地區(qū)設施大櫻桃做成功。做大、做強、早日讓榆林農(nóng)民致富。

2015年1月7日

第二篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質(zhì)量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統(tǒng)籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質(zhì)增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規(guī)范公開黨務，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第三篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應有的貢獻。

第四篇：提質(zhì)增效

重安全、抓管理、提質(zhì)增效

---------加油站建設經(jīng)驗總結

我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務、擴銷增量”的工作目標，規(guī)范管理，把握機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業(yè)績。這些成績的背后都濃縮了上級領導的正確指導和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領導集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。

一、抓思想建設：提高覺悟、統(tǒng)一思想。

思想是行動的指南，一個企業(yè)領導和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。因此，我站領導以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡乃枷脬懣淘谛?。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業(yè)的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。

二、制定目標、明確方向。

凡事預則立，不預則廢。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。

審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹樣板加油站?！比缓髲募氈?、細微處入手，制定出階段性目標。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴格管理、務本求實

著名學者、管理科學家朱則榮特別強調(diào)：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態(tài)度。

為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結合作的管理集體讓各項管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務的魅力。

我站管理主要從以下幾點入手：

1、強化學習管理，提高員工業(yè)務素質(zhì)

加油站領導層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎。

2、強化安全管理、情系萬家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發(fā)生危險。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，為保證安全經(jīng)營，制定詳盡的安全細則。

如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應急預案；組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。

3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特魅力

企業(yè)文化是企業(yè)建設中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

我加油站管理集體在加油站的建設中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設作為加油站建設的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。

在我站企業(yè)文化建設中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關懷的管理藝術和管理理念，讓每位員工心悅誠服。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。

4、發(fā)揮領導集體作用、促進企業(yè)發(fā)展

喊破嗓子、不如做出樣子，領導集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領導集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結合，是我站領導集體有效工作的法寶。

站內(nèi)領導經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關愛拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場

市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口，努力擴大銷售量。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴大營業(yè)范圍，實現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標。

五、品質(zhì)卓越與服務一流并舉

質(zhì)量上乘、計量準確、服務高效是我站成立以來不變的標準。

我站在把好質(zhì)量關的同時，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。開展親情服務零距離活動，想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。這一切帶來了豐厚的回報。

優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！

第五篇：提質(zhì)增效專題匯報

益南LM1標提質(zhì)增效專題匯報

為落實局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質(zhì)增效專題會議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質(zhì)增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時與業(yè)主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協(xié)商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結算。