第一篇：APT管理模式學(xué)習(xí)心得師

ＡPT管理模式學(xué)習(xí)心得

結(jié)合公司“APBE”（0133）安全管理模式基本構(gòu)架，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司煤氣安全防護(hù)“APT”管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架構(gòu)及各個項目的釋義。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)和思考，我覺得很受用，現(xiàn)將我的一點心得體會表述如下：

“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。

“安全第一、預(yù)防為主”是黨和國家安全工作的方針，煤氣安全是公司安全工作的重要組成方面，以遏制群死群傷事故為重任，群策群力，群防群治，以安全１０個“零”理念落實為支撐，將煤氣三大事故為零的責(zé)任目標(biāo)，層層分解至班組及崗位。

要達(dá)到煤氣安全防護(hù)的目標(biāo)，可以從三大方面著手工作，即技術(shù)、物品、人力，就是三防中所說的“技防、物防、人防”。

有了強大的煤氣安全技術(shù)，再加上先進(jìn)的煤氣設(shè)備設(shè)施、儀器、儀表及報警、防護(hù)、救護(hù)器材硬件，但是沒有人力的安全操作與執(zhí)行，這一切也將是空談。

公司在人防方面，主要從以下幾方面做起，1、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣制度，完善煤氣崗位操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，嚴(yán)明嚴(yán)肅煤氣操作，推行操作票，嚴(yán)格煤氣危險作業(yè)，動火作業(yè)審批 程序。

1）根據(jù)煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程科學(xué)制定《安全操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《危險因素辨識及預(yù)防控制措施》并將崗位落實執(zhí)行情況作為現(xiàn)場檢查的重要內(nèi)容。

2)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤氣安全防護(hù)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，完善煤氣安全管理制度，修訂煤氣崗位的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊。

3）煤氣放散、管道排污、煤氣閥門等煤氣關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的操作必須參照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推行操作工作票制度，規(guī)范指令性信息的管理，理順信息的傳遞渠道，杜絕信息失真，操作失誤，引發(fā)不安全事故。

4）煤氣危險作業(yè)及動火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行申請、審批程序，有效落實安全措施，作業(yè)前煤氣防護(hù)措施到位。

2、強化教育培訓(xùn)，以煤氣教材為綱，培訓(xùn)考試，取證上崗。

1）將煤氣知識教育培訓(xùn)納入員工日常四級安全教育培訓(xùn)，從員工入廠到上崗整個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求，防止不懂業(yè)務(wù)，不懂操作的人員上崗。

2）編寫了《員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材《煤氣分冊》》、《冶金煤氣安全》、《民用煤氣安全》、《生命代價》系列教材，建立考試考核題庫，分層組織煤氣從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行理論、實踐雙項考核，經(jīng)考試合格的人員才能上崗工作。

3）煤氣從業(yè)人員必須持證上崗，理論知識與實踐操作技能雙項考核合格后方可取得上崗證，定期進(jìn)行考核復(fù)審，考核不合格人員要重 點進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，公司煤氣從業(yè)人員在國家劃定的從事煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用、維護(hù)檢修的作業(yè)人員持特種證的基礎(chǔ)上，內(nèi)部對所有煤氣從業(yè)人員實行持證上崗資格管理。

4）煤氣安全培訓(xùn)教育要根據(jù)管理動態(tài)突出做好煤氣設(shè)備操作人員，檢修人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員實行持證上崗，煤氣技術(shù)人員，新調(diào)轉(zhuǎn)人員的教育培訓(xùn)工作。

3、對煤氣崗位及班組的管理提出具體標(biāo)準(zhǔn)要求。

1）公司制定了《煤氣專業(yè)班組建設(shè)精細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則》，每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收、排名、考核考評。

2）嚴(yán)格煤氣崗位班組長任職條件：①必須取得煤氣從業(yè)人員上崗證；②五年以上煤氣崗位操作經(jīng)驗；③工作崗位未發(fā)生因自身原因造成自身或他人煤氣事故傷害。

3）煤氣崗位從業(yè)人員必須具備以下要求①熟悉崗位煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程；②取證考核雙項合格，持證上崗；③熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范；④對煤氣檢測、防護(hù)器材做到懂性能，會檢查，會使用，會保養(yǎng)；⑤具備基本的防護(hù)技能和處臵煤氣事故的能力。

4）加強煤氣班組的管理，建立健全各項管理制度、臺賬，落實專人進(jìn)行日常管理，每月進(jìn)行考評，后進(jìn)班組要重點幫扶，通過班組互學(xué)互訪，交流學(xué)習(xí)，整體推進(jìn)煤氣班組的專業(yè)水平。

4、完善煤氣應(yīng)急救援預(yù)案適時進(jìn)行模擬演練，強化意識，提高應(yīng)急處臵能力。

1）公司設(shè)立煤氣報警電話，醒目區(qū)域設(shè)立報警電話號碼警示牌； 煤氣防護(hù)站24小時值班，各單位設(shè)立煤氣應(yīng)急小組，構(gòu)建了公司應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)；

2）對煤氣生產(chǎn)、回收、貯存、輸配、使用工藝、工序所有環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險辨識，分項制定應(yīng)急措施，分級分層完善單位、部位、崗位煤氣事故應(yīng)預(yù)案，通過事故預(yù)想，定期組織應(yīng)急訓(xùn)練、應(yīng)急演練、事故應(yīng)急防護(hù)救護(hù)知識培訓(xùn)、應(yīng)急防護(hù)技能現(xiàn)場測試，提高全員應(yīng)急防護(hù)技能，按照“以防為主，防救結(jié)合，防要嚴(yán)密，救要及時”的工作要求建立健全煤氣應(yīng)急預(yù)控體系。

3）嚴(yán)格細(xì)致管理報警儀、報警器、長管呼吸器、背板呼吸器防護(hù)器材及救護(hù)器材，確保完好無損，資源共享，常備不懈。

4）提高個體防護(hù)意識與技能，實施崗位防護(hù)技能的培訓(xùn)、煤氣事故應(yīng)急處臵模擬訓(xùn)練。通過定期組織應(yīng)急預(yù)案的模擬演練強化意識，提高整體應(yīng)急處臵能力。

在我們的日常工作中，要使“人防”達(dá)到“四至”標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要強化責(zé)任，管理到位，本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江澤民同志安全生產(chǎn)管理工作的諄諄教誨，他道出了安全管理的關(guān)鍵—“防范”。

公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的煤氣安全防護(hù)管理制度，在具體的工作執(zhí)行中，提高員工的安全意識，強化職工安全教育，大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，保障煤氣安全管理績效的發(fā)揮，這是“防”的原點。企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安 全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，是保證安全生產(chǎn)最持久的因素。正是安全文化使每一個社會成員都能意識到安全的涵義、對安全的責(zé)任、應(yīng)具有的道德，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為，在日常工作中，對各種容易造成失誤的行為，如果不進(jìn)行教育和訓(xùn)練，往往會使措施收效降低。

加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使管理和技術(shù)部門能真正領(lǐng)悟和意識到安全設(shè)計基本思想的重要性，可以提高職工的安全意識，消除職工對安全工作、安全教育的厭倦情緒和麻痹思想，增強每名職工的自我防護(hù)能力，是發(fā)動群眾，實施群策、群查、群防、群治的基礎(chǔ)。安全是尊重人，愛惜生命的具體體現(xiàn)，是保證生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵。保障工人的人身安全，更是保護(hù)家庭生活幸福的根本。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要我們把有限的人力、物力合理的投入，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，只有全體人員牢固樹立安全設(shè)計基本思想，走本質(zhì)安全化道路，大家關(guān)心安全，注意安全，不論是在工廠里、任何崗位上，還是在家庭及社會活動中都把安全思想放在第一位，才能真正保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)生產(chǎn)力。突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以期達(dá)到企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，這也就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

機動車間 師鋒

第二篇：煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得000

煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得

按照公司APBT（即0133）安全管理模式基本構(gòu)架，經(jīng)公司多年煤氣安全防護(hù)工作的實踐，提煉出龍鋼公司煤氣安全防護(hù)APT管理模式（即034管理模式）?！癆PT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。

這個模式提出了煤氣中毒、著火和爆炸事故為零的目標(biāo)。“技防”，就是按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)形成公司標(biāo)準(zhǔn)系，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來解決安全和生產(chǎn)中的難點，堅決遏制因經(jīng)驗主義導(dǎo)致的惡性事故發(fā)生?！拔锓馈保簿褪翘嵘簹夤芾砗蜋z測的硬件水平，細(xì)化煤氣日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，嚴(yán)密監(jiān)控，做到萬無一失?！叭朔馈?，就是提升煤氣從業(yè)人員的群體安全素質(zhì)，以人為本防范煤氣事故的發(fā)生。

結(jié)合我們軋鋼廠加熱爐區(qū)域煤氣的使用情況，我認(rèn)為我們應(yīng)從以下幾點加強煤氣的管理、使用和維護(hù)。

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，必須認(rèn)識到煤氣管理的重要性和必要性。

2、加強煤氣基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓從業(yè)人員充分認(rèn)識到煤氣的特性和危害性，了解煤氣的使用規(guī)范和從業(yè)要求。我們使用的是高爐煤氣，高爐煤氣是無色無味有毒的可燃?xì)怏w，CO的含量在20-30%，如果泄露，極易造成人員中毒。所以高爐煤氣的防護(hù)重點是防止泄露和引起人員中毒。

3、教育員工，尤其是新進(jìn)煤氣從業(yè)員工，熟悉軋鋼廠的煤氣管網(wǎng)和加熱爐的操作規(guī)程，學(xué)會使用煤氣報警儀，會檢測，會預(yù)防，明確安全區(qū)域是管道周圍及附屬設(shè)施周圍10米以內(nèi)，煤氣設(shè)備設(shè)施周圍40米以內(nèi)為煤氣危險區(qū)域。

4、規(guī)范作業(yè)程序，作業(yè)時必須是2人以上方可作業(yè)。作業(yè)前必須簽訂煤氣安全防護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，煤氣專業(yè)主管人員到現(xiàn)場查看作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，并有專人在現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)控作業(yè)過程，確保作業(yè)人員的安全。

5、全面落實煤氣安全防護(hù)責(zé)任，將目標(biāo)落實到管理干部，形成單位一把手、作業(yè)長、班組長崗位責(zé)任體系，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，有效落實煤氣安全責(zé)任制。建立切實可行的責(zé)任追究制度。

6、教育員工如何對中毒人員進(jìn)行施救，堅決遏制群體惡性事故的發(fā)生。

7、加強日常管理，定期對煤氣相關(guān)設(shè)備進(jìn)行點檢和維護(hù)，定期對檢測設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行效驗和檢測，定期對從業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識的培訓(xùn)，強化煤氣知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

8、按照“三化管理”的要求，對煤氣從業(yè)人員進(jìn)行日常作業(yè)檢查和監(jiān)督，并按照有關(guān)規(guī)定給予曝光和處罰。

9、制定軋鋼廠《煤氣事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，定期進(jìn)行預(yù)案演練，提高應(yīng)急處臵反應(yīng)速度。

總之，煤氣安全防護(hù)是我們軋鋼廠安全管理的重要部分，我們所有的員工都有義務(wù)和責(zé)任做好此項工作，嚴(yán)格按照有關(guān)要求和規(guī)定，把公司制定的煤氣APT(即034)管理模式落到實處，促進(jìn)軋鋼廠的安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行。

機動車間 馬宏昌

第三篇：A管理模式學(xué)習(xí)心得

《A管理模式》第一周學(xué)習(xí)心得

本周培訓(xùn)之前，說實在話對《A管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓(xùn)課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓(xùn)課程的內(nèi)容，回來后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國維多利亞培訓(xùn)公司對管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復(fù)和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營理模式》。

視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權(quán)的能力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權(quán)為什么？不是為了個人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)營利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。

本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：

1、股東大會，股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機關(guān)。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。

2、董事，是指由公司股東會選舉產(chǎn)生的具有實際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。

3、董事長，是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。

品管管理部拓展組

王萍

2014年2月26日

第四篇：Apt求職信

Apt.322, Student BuildingMudanjiang 157012

Nov 8, 2011

Personal Department

Ying jie precision molding Co., LTD

Yao Feng West Road No.66 Suzhou City

Fax: 6543210；

Dear Sir/Madam,I am writing to apply for the position of Sales Representative at your company.And I would like to introduce myself to you briefly.As you can see from the attached resume, I have two-year experience as a secretary, which I believe would be useful..And I have experience as a Sales Representative.I used to perform several tasks at my former company and learned a lot about how to manager my workload well.I had become skillful in interpersonal communication.In addition, I am thoroughly familiar with the use of computer, and with the Internet and E-mail as well.Having majored in Business English for four years ,I have a good command of oral and written English.I believe that I am qualified for the position of Sales Representative in your company.I am looking forward to a personal interview at your convenience, if you decide to follow up on this application.Thank you very much!

Sincerely yours

Liu Han

Enclosed is a resume.Letters of Application and Resume

求職信及簡歷

姓名：劉瀚文

班級：2010級商務(wù)2班

學(xué)號：2010141053

第五篇：實效管理模式學(xué)習(xí)心得

靠原則做事、用結(jié)果交換

在2014年4月21日-23日整整三天，我有幸參加了公司組織的實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，深圳中旭李亞偉老師在培訓(xùn)中以互動的方式、詼諧的語言和生動的內(nèi)容，圍繞如何提高執(zhí)行力進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多，總結(jié)起來以下幾點心得體會：

一、建立完善的制度

李老師說：“對人的服從是對權(quán)力的服從，對制度的服從才是美德”。個人認(rèn)為：權(quán)利管理不如制度管理，制度是離不開流程的，而制度必須管流程，沒有制度的工作流程又是缺少可控性的。沒有制度的約束，只能是以權(quán)利管理團(tuán)隊，可行性只能是短期的，辛勞的管理者，員工心中“無情的領(lǐng)導(dǎo)”，激進(jìn)浮躁怨氣的員工，緊張的同事關(guān)系是部門間無溝通協(xié)調(diào)，工作相互推諉扯皮，直接導(dǎo)致人才不穩(wěn)定，增加企業(yè)經(jīng)營成本。只有制定“傻的”、具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理品質(zhì)，執(zhí)行力才有實效。

二、設(shè)定工作流程

所謂“流程”就是我們做事前計劃出來的工作路線圖。只有流程才有規(guī)范，才能完成我們預(yù)期的工作目標(biāo)。沒有工作流程，就沒有工作路線圖，不成規(guī)范，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，就能讓三流的員工做一流的工作，大大的控制了企業(yè)成本支出。好比劉老師講的一樣：做好流程管理，我們就是造鐘者，不是報時人。

三、建立管理機制：“用機制管控人性——改變機制順應(yīng)人性，改變不了人性，就改變機制”。

1、首先要建立企業(yè)管理機制，要做好橫向和縱向管控格局，下級要向上級負(fù)責(zé)，上級主管要承擔(dān)連帶管理責(zé)任，在規(guī)范的制度和管控的格局下，特別注重加強橫向的溝通機制。

2、建立激勵機制，注重人才隊伍建設(shè)

培養(yǎng)機制——培養(yǎng)人才，才能提升企業(yè)管理機制。

獎勵機制——鼓勵什么，就獎勵什么，改變?nèi)说男睦硇枨蠛臀镔|(zhì)需求。激勵機制——量化管理，計時激勵，才能促進(jìn)團(tuán)隊和諧催人奮進(jìn)，提高效率。

四、團(tuán)隊職業(yè)化

培養(yǎng)具有企業(yè)自身特設(shè)的人才隊伍，注重人格，尊重員工，要求管理層人才：人格第一、品質(zhì)第一、素質(zhì)第一、執(zhí)行第一、原則第一、價值第一、結(jié)果第一。敢于承擔(dān)責(zé)任，最終以結(jié)果說服人心，用結(jié)果回報企業(yè)，用結(jié)果創(chuàng)造自身價值。素質(zhì)教育激發(fā)員工“敢于亮劍”；加強不間斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)員工“敢于挑戰(zhàn)”；完善制度和流程管理使員工“敢于負(fù)責(zé)”。

1、認(rèn)同企業(yè)文化

一般員工：必須通過多聽、多做、多看、多想和少說等方法，迅速完成對上善公司的認(rèn)知和認(rèn)同。

管理層：應(yīng)率先示范和積極推進(jìn)，努力使員工的觀念和行為于企業(yè)文化相融。把文化認(rèn)同作為凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)（這光靠一個部門來實施絕對不行）。

2、加強責(zé)任感：必須遵守公司現(xiàn)行的管理制度和規(guī)范，在其位，必須謀其政，加強責(zé)任心和自我約束力，敢于承擔(dān)結(jié)果和責(zé)任。而不是，有一點點成績就夸夸其談，對上司吹吹噴噴，對問題就遮遮掩掩，在責(zé)任面前打太極拳。

3、每日三省吾心：每一個員工都要經(jīng)常反躬自問：我為公司做了什么？我為公司創(chuàng)造了多少直接和間接的效益？要敢于不斷的揭露自我問題、修正錯誤，其方法是堅持定期總結(jié)，認(rèn)真自我檢討和自我總結(jié)，滾石不長苔，跳財不聚財。

4、小事成就偉業(yè)：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，將一件件小事做細(xì)、做精、做好，人過地凈，人走燈滅，舉手之勞，何樂而不為？同理，要將企業(yè)的管理過程、服務(wù)環(huán)節(jié)，精雕細(xì)刻，止于至善。只能這樣，企業(yè)的競爭實力，必將得到跳躍式的發(fā)展，占據(jù)行業(yè)高端的目標(biāo)。

5、建立學(xué)習(xí)型組織：這是公司的目標(biāo)，所有員工務(wù)必明白：“惟有知識是任何競爭對手都絕難嫁接、模仿、移植的”。第一流的企業(yè)是擁有第一流的員工隊伍，企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。

工程部

2014年4月24日