第一篇：見習(xí)工程調(diào)度工作總結(jié)

工作總結(jié)

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我領(lǐng)任工程調(diào)度員一職，說句實話剛開始的時候我很沒有信心，因為從來沒有接觸過這個崗位，不知道這個崗位需要做些什么，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結(jié)。但是在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和愛護(hù)下，我漸漸的發(fā)現(xiàn)其實這個崗位并沒有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經(jīng)過5個月的工作之后，為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結(jié)。

首先，知道了工程調(diào)度的崗位職責(zé)：

1、在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議，發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。在項目上

2、輔助工程管理部的內(nèi)務(wù)工作，各類文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工作，建立健全的施工調(diào)度臺賬。

3、及時收集各工區(qū)施工進(jìn)度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，并及時上報上級有關(guān)部門。

4、熟悉管段內(nèi)的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查完成情況。

5、建立健全的施工調(diào)度臺賬，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度的各類規(guī)章制度和上級頒發(fā)的有關(guān)政策法令，熟悉各類綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎(chǔ)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次，就是結(jié)合實際工作，做到盡職盡責(zé)。部長用了幾天天時間教會我如何統(tǒng)計工程量，然后填寫在規(guī)定的表格里面，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報。現(xiàn)在，我已經(jīng)熟悉了各類調(diào)度報表，并且能夠準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的發(fā)送給上級有關(guān)部門，然后打印一份留存。學(xué)會了建立標(biāo)段內(nèi)的施工進(jìn)度臺賬，每天更新。還了解到施工時要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進(jìn)行某些施工方案時，能夠及時處理。部長還教我看圖紙，了解現(xiàn)在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長還會指點。差不多上班一個月多后，開始接觸工程部的一些內(nèi)頁資料，會分類收集，并且知道資料的用途。部長教我整理出開工報告，知道開工報告是由開工申請表、施工組織設(shè)計申請表、人員、材料、機(jī)械組成。在完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作時，發(fā)現(xiàn)自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續(xù)練習(xí)。最近開始學(xué)習(xí)做工程內(nèi)業(yè)資料，了解到資料不僅需要工程數(shù)據(jù)，還需要實驗室的試驗數(shù)據(jù)才能夠形成完整的資料，已經(jīng)學(xué)會做素混凝土樁、碎石墊層的內(nèi)頁資料。

明年的計劃就是爭取盡快掌握內(nèi)頁資料，并且希望能通過業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些新知識，并考取二級建造師的證件。

最后，經(jīng)過這5個多月的工作我發(fā)現(xiàn)了我自身的很多不足，比如說知識儲備不夠豐富、專業(yè)知識不夠熟練、馬虎粗心、經(jīng)驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是我最大的短板，要想繼續(xù)勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說我可以勝任這個崗位。

第二篇：見習(xí)工程助理工作總結(jié)

在這幾年的工作中，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，通過自身的不斷努力，無論是思想上,還是工作上,都取得了巨大的進(jìn)步，讓我將從學(xué)校學(xué)到的知識運(yùn)用到了技術(shù)工作中,理論與實踐相結(jié)合，鞏固了知識,學(xué)到了技術(shù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 工作態(tài)度方面:我一直遵守國家法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度.團(tuán)結(jié)同事,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,一起克服工作中的難點與困難.從做好本職工作入手,從我做起,從身邊的小事情做起,專心致志,刻苦專研,不斷豐富自己專業(yè)知識,不斷提高自己的技術(shù)工作能力.專業(yè)技術(shù)方面:我認(rèn)識到自己專業(yè)知識不足,技術(shù)經(jīng)驗不強(qiáng),需要學(xué)習(xí)很多東西，我就積極參與到從產(chǎn)品設(shè)計作圖,加工生產(chǎn),測量檢測,組裝測試等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,通過各種渠道，無論是自己學(xué)習(xí)還是老員工的引導(dǎo)，不斷吸收新的知識并應(yīng)用于實踐，勤學(xué)苦練，適時地對自己提出不同的要求，不同的挑戰(zhàn),不斷自我反省,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身能力的同時，彌補(bǔ)自身的某些不足,提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平.在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情請幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，掌握了一定的技術(shù)知識,積累了一定的技術(shù)工作經(jīng)驗,具備了一定的技術(shù)工作能力，在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，潛心研究，克服困難,使自己的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。篇二：助理工程師見習(xí)期工作小結(jié) 時光飛逝，眨眼間我已經(jīng)步入社會參加工作近一年多的時間了。在這近一年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對原來學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一．思想上的進(jìn)步 雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東 思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持實事求是，不斷提高自身的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求，爭取在以后的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

二．對專業(yè)知識以及技能的提高 理論源于生活而又高于生活，最終又還原到生活中，一年多的工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉(zhuǎn)變。在工作中首先我認(rèn)識到我要學(xué)習(xí)很多東西，通過各種渠道，無論是自己學(xué)習(xí)還是老員工的引導(dǎo)，我不斷吸收到新的知識并應(yīng)用于實踐，參與一些工程實踐，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問，適時地對自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身能力的同時，彌補(bǔ)自身的某些不足?！笆聼o巨細(xì)，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過一年的努力工作，我在各方面都有了提高，這也使我感到高興 的地方。

三．參加工作的體會 心態(tài)決定一切。我認(rèn)為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉獻(xiàn)、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名輻射監(jiān)測與防護(hù)人員，必須要細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對監(jiān)測儀器和監(jiān)測流程要熟悉，對測量數(shù)據(jù)要求要高，對規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學(xué)習(xí)和核退役工程相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進(jìn)心。在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時，我認(rèn)識到現(xiàn)今社會核能行業(yè)的發(fā)展迅猛，對核安全的要求也會相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上單位發(fā)展的步伐，我更應(yīng)該加速學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，為單位的發(fā)展，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份的力量。篇三：助理工程師見習(xí)期工作總結(jié)

時光飛逝，眨眼間我已經(jīng)步入社會參加工作近一年多的時間了。在這近一年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對原來學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一．思想上的進(jìn)步一.思想上的進(jìn)步

作為一名預(yù)備黨員，無論身置何處，要始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅持實事求是，不斷提高自身的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求，努力保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二．對專業(yè)知識以及技能的提高

我在校期間學(xué)習(xí)的是機(jī)械方面的專業(yè)，于現(xiàn)在從事的工作有一點點不同，卻也處處相通。正因為此，要學(xué)習(xí)的東西很多很多，這對于我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。理論源于生活而又高于生活，最終又還原到生活中，一年多的工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉(zhuǎn)變。在工作中首先我認(rèn)識到我要學(xué)習(xí)很多東西，通過各種渠道，無論是自己學(xué)習(xí)還是老員工的引導(dǎo)，我不斷吸收到新的知識并應(yīng)用于實踐，參與一些工程實踐，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問，適時地對自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身能力的同時，彌補(bǔ)自身的某些不足?！笆聼o巨細(xì)，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過一年的努力工作，我在各方面都有了提高，這也使我感到高興的地方。

三．參加工作的體會

未參加工作之前，或多或少的會聽見人們在談?wù)摗肮ぷ髁苏胬郯?，壓力好大，生活不自??”，自己真正投入到工作生活之后，細(xì)細(xì)體味，覺得工作是豐富多彩的。重要的是心態(tài)，心態(tài)決定一切。我認(rèn)為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活、能奉獻(xiàn)、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程后，我感到作為一名設(shè)計人員，必須要細(xì)心、認(rèn)真，對每一步工作都 要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對工藝流程要熟悉，對圖紙要求要高，對規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進(jìn)心。

在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的熱情請幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時，我認(rèn)識到現(xiàn)今社會建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，對設(shè)計人員的要求也會相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上公司發(fā)展的步伐，我更應(yīng)該加速學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，為公司的發(fā)展，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。篇四：建筑工程專業(yè)助理工程師評定專業(yè)見習(xí)期工作總結(jié)

建筑工程專業(yè)助理工程師評定專業(yè)見習(xí)期工作總結(jié) 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)過了我的見習(xí)期，在這一年多的工作過程中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進(jìn)一步認(rèn)識。工作以來在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都有一定的進(jìn)步，現(xiàn)將總結(jié)如下：

思想上，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，規(guī)劃自己長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)生活中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員請教，不放過任何一個工程中的細(xì)節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范和技術(shù)，并學(xué)習(xí)吸收自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。施工一線就向一個大的寶藏，還有很多有待我去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷，我將扎根施工一線，時刻牢記在工作中不斷學(xué)習(xí)，將理論與實踐緊密結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)，在工作中不斷成長。

工作上，09年我被安排到現(xiàn)場施工單位項目部，并以飽滿的熱情投入到現(xiàn)場施工工作中，那時候二層地下室正開始做墊層，我開始接觸的工作是跟著經(jīng)驗豐富的師傅去檢查鋼筋，白天出去檢查鋼筋，空閑時間就認(rèn)真看圖，看圖集規(guī)范，了解鋼筋的錨固和搭接，以及體會設(shè)計如此設(shè)計的力學(xué)原理，檢查鋼筋的同時檢查模板，吊垂線檢查模板控制線，檢查模板關(guān)鍵部位的支撐體系，檢查梁和柱子的幾何尺寸和結(jié)構(gòu)層面的凈空尺寸。地下室結(jié)構(gòu)完成以后我負(fù)責(zé)檢查地下室外墻的sbs防水卷材的施工，在總工的指導(dǎo)下對卷材的搭接，附加層和卷材的烘烤提出明確要求，并且認(rèn)真檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量確保地下室外墻不滲漏。

通過一年多的工作學(xué)習(xí)我初步了解了項目的運(yùn)作方式，了解了工程項目到什么階段需要做哪里技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等。在施工現(xiàn)場不斷深化學(xué)習(xí)，將書本知識努力與現(xiàn)場實際結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)和施工方法，認(rèn)真向有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)管理方法。不斷接觸新事物，施工現(xiàn)場是個大熔爐，在施工現(xiàn)場多鍛煉，有利于施工技術(shù)水平的提高，現(xiàn)場管理水平和處理突發(fā)事件的能力。

雖然見習(xí)已經(jīng)過去，我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)一個技術(shù)全面的項目管理者努力。篇五：助理工程師見習(xí)工作總結(jié)

助理工程師見習(xí)小結(jié) 時光飛逝，自2011年6月份畢業(yè)于河北科技大學(xué)至今已一年多時間，我所學(xué)專業(yè)是過程裝備與控制工程（原化工機(jī)械）專業(yè)。在這一年多的工作中，對于一名走出校門不久的大學(xué)生而言，收獲良多，不僅得到了將學(xué)校中的理論知識與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使剛步入社會的我在從事專業(yè)技能工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)。

我在2011年11月來到xxxxxxxxxxxxx公司，懷著對機(jī)械設(shè)備的親切感，在公司同事的支持幫助和密切配合下，我在這里進(jìn)一步加深了對機(jī)械設(shè)備的了解。隨著對生產(chǎn)設(shè)備了解程度的不斷加深，同時公司籌劃對現(xiàn)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，在改造過程中受廠部領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，我逐漸著手到實踐工作中去，從對生產(chǎn)線設(shè)備簡單零部件的制圖到按照設(shè)備圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝，整個過程讓我認(rèn)識到，只有將理論落實到實踐當(dāng)中去，才能夠透徹了解設(shè)備結(jié)構(gòu)以及運(yùn)轉(zhuǎn)方式。經(jīng)過一段時間的實踐鍛煉我的專業(yè)技能得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我開始參與到部分設(shè)備的改造中，這同時也是我自身深入學(xué)習(xí)的階段，讓我深深認(rèn)識到了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的重要性。2012年底，改造生產(chǎn)線幾近尾聲的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)倡議再新建兩條生產(chǎn)線，我受廠部委派，投身于新生產(chǎn)線的建設(shè)中，這對于之前從未接觸過整體工程建設(shè)的我來說是挑戰(zhàn)也是使我得到鍛煉提高的機(jī)會。我嚴(yán)格按照生產(chǎn)線圖紙對施工過程進(jìn)行監(jiān)督、記錄以及做好協(xié)調(diào)工作，不斷向各項目的專業(yè)人員虛心學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)線施工材料科學(xué)報量，合理規(guī)劃管路布局，如今生產(chǎn)線已開始籌劃設(shè)備安裝，我相信在生產(chǎn)線建設(shè)完成的時候，我的收獲也將同步提升。

在這里一年多的工作中，十分感謝公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)給我提供了諸多學(xué)習(xí)、鍛煉的平臺，但目前我還有很多不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，我將繼續(xù)在實踐中磨練自己，進(jìn)一步加深對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

第三篇：工程調(diào)度管理辦法

工程調(diào)度管理辦法

目錄

第一章總則................................................................................................................1 第二章職責(zé)................................................................................................................1 第三章工作內(nèi)容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附則................................................................................................................6

第一章總則

第一條 為了規(guī)范XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）和項目工程調(diào)度系統(tǒng)管理工作，建立并完善調(diào)度管理體系，充分發(fā)揮工程調(diào)度在項目管理中的指揮和監(jiān)控作用，使公司工程調(diào)度管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃，組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。工程調(diào)度管理工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，是公司生產(chǎn)管理的信息中心和協(xié)調(diào)中心，建立完善的調(diào)度指揮系統(tǒng)，是執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，順利完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的重要保證。公司及其所屬各標(biāo)段施工單位要安排專職調(diào)度人員負(fù)責(zé)此項工作，確保工程信息暢通。

第三條本辦法適用于項目公司及其對各標(biāo)段施工單位的調(diào)度管理。第四條定義

（一）項目業(yè)主：指項目的最終接收、回購人。

（二）項目公司：指XXXXX有限公司。

（三）標(biāo)段施工單位：指接受公司或項目公司的直接管理，根據(jù)標(biāo)段劃分承攬標(biāo)段施工任務(wù)的施工單位。

第二章職責(zé)

第五條公司調(diào)度職責(zé)

（一）全面掌握公司在建及已完工程項目全部情況，定期收集各標(biāo)段重點和關(guān)鍵節(jié)點工程信息，掌握各標(biāo)段開工前準(zhǔn)備、施工過程中關(guān)鍵節(jié)點工期及標(biāo)段竣工驗收情況，掌握各標(biāo)段階段計劃的執(zhí)行情況是否滿足計劃的目標(biāo)，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將存在的問題與相關(guān)部門及項目公司溝通解決。

（二）建立健全調(diào)度臺帳，并及時繪制填寫形象進(jìn)度圖等各類圖表，接收調(diào)度報表，發(fā)布公司級的調(diào)度通知、調(diào)度命令，建立健全并不斷完善相關(guān)的各項規(guī)章制度，做好對下各級調(diào)度人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，遇有特別緊急情況時，應(yīng)在第一時間向公司分管

領(lǐng)導(dǎo)匯報。并跟蹤處理過程及結(jié)果。收錄并發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，收集各類應(yīng)急預(yù)案并定期檢查。

（四）收集項目各標(biāo)段的工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行匯總分析，按時完成月度調(diào)度報告的編制，定期做好部門工作總結(jié)。

（五）定期對項目各標(biāo)段的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對項目月度計劃、每季度計劃及計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。

第六條項目公司調(diào)度職責(zé)

（一）掌握在建項目工程各標(biāo)全部情況，定期向公司調(diào)度報告項目重點和關(guān)鍵節(jié)點工程信息，掌握項目工程開工前準(zhǔn)備、施工過程及竣工驗收情況，掌握標(biāo)段施工單位實施性施工組織設(shè)計和施工計劃的落實、完成情況，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將施工中存在的問題與相關(guān)部門及各標(biāo)段施工單位進(jìn)行溝通解決。

（二）建立健全調(diào)度臺帳，及時繪制填寫周報、月報、形象進(jìn)度圖等各類圖表，接收調(diào)度報表，發(fā)布調(diào)度通知、調(diào)度命令，建立健全項目公司相關(guān)的規(guī)章制度，總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，做好下級調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度。收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，布置、檢查有關(guān)單位的預(yù)防措施，遇有特別緊急情況時，應(yīng)在第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）根據(jù)項目公司和部門要求，做好工作總結(jié)。收錄、編制、核實各種報表并匯總上報。

（五）組織調(diào)度例會，記錄會議所作的決定并檢查督促執(zhí)行；定期編寫調(diào)度周報、月報及其他工程動態(tài)簡報。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)并監(jiān)督檢查各標(biāo)段施工單位的調(diào)度工作。第七條各標(biāo)段施工單位調(diào)度職責(zé)

（一）掌握標(biāo)段管控內(nèi)的工程概況、工程數(shù)量、重點及難點，掌握項目工程開工前準(zhǔn)備、施工過程、收尾配套等各階段的施工情況。掌握標(biāo)段施工單位施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，分析施工中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。

（二）按照項目公司要求，編制各種相關(guān)報表并匯總上報。掌握施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，分析施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)意見。建立健全調(diào)度系統(tǒng)臺帳，記錄標(biāo)段項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫工程進(jìn)度示意圖表。

（三）發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報調(diào)度報告，并貫徹、檢查、落實和答復(fù)。

（四）收錄重大事故信息，第一時間報告項目經(jīng)理和項目公司調(diào)度，并通知有關(guān)部門，按指示迅速處理。收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，督導(dǎo)項目部有關(guān)部門落實。

（五）組織項目部生產(chǎn)調(diào)度例會，及時編寫工作總結(jié)，上報有關(guān)報表和項目工程施工生產(chǎn)情況。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度工作能力。

第三章工作內(nèi)容及要求

第八條 值班要求

（一）調(diào)度員須堅守崗位，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通。認(rèn)真填寫調(diào)度日志，項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震、大風(fēng)和泥石流等自然災(zāi)害時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）調(diào)度員要做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄。調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題清。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時負(fù)責(zé)人，確保調(diào)度工作不間斷。

（三）調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。

第九條 調(diào)度命令、調(diào)度通知

（一）調(diào)度命令：用于下達(dá)公司做出的重要部署，由公司調(diào)度擬稿，工程部負(fù)責(zé)人核稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)度命令主送各標(biāo)段施工單位。

（二）調(diào)度通知：用于下達(dá)項目公司工程會議提出的工作要求及會議通知，由項目調(diào)度擬稿，項目公司負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度通知主送各標(biāo)段施工單位。

第十條調(diào)度例會要求

（一）工程例會：由項目公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主持，項目公司各現(xiàn)場管

理部門通報上期施工進(jìn)展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的問題。

（二）施工現(xiàn)場調(diào)度會議：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢、任務(wù)特點、重點、難點，不定期召開。

第十一條 請示匯報制度

（一）調(diào)度報表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報至項目公司調(diào)度；重要信息和報表經(jīng)有關(guān)部門審核后，送項目公司負(fù)責(zé)人閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實性后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審閱或簽發(fā)。

項目公司例行性調(diào)度報表包括日報、周報、月度。日報，每日17:00前上報；周報，每周五16:00上報，統(tǒng)計時間為上周六到本周五；月報表每月26日16:00上報，統(tǒng)計時間為上月26日到本月25日。周報、月報內(nèi)容具體要求如下。

1.周報：標(biāo)段施工單位調(diào)度要按項目公司規(guī)定時間以網(wǎng)絡(luò)或傳真形式報項目公司調(diào)度。綜合性工程應(yīng)遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數(shù)量描述）、隧道（形象和數(shù)量描述）、線路（數(shù)量描述為主）、房建（形象描述為主）、四電、動力、設(shè)備（形象和數(shù)量描述），工程內(nèi)容應(yīng)高度概括，文字要簡潔。

2.月報：標(biāo)段施工單位應(yīng)按項目公司規(guī)定的時間、內(nèi)容填寫上報。項目公司每月28日向公司上報月報，主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程任務(wù)完成情況分析；

（2）工程形象進(jìn)度，勞動力和機(jī)械設(shè)備配置等生產(chǎn)要素配置情況；（3）確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的措施及落實情況；（4）施工中存在的問題及應(yīng)對措施；（5）需要上級部門解決的問題。

3.項目公司調(diào)度在接到上級調(diào)度命令、通知或收到下級調(diào)度人員的報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由相關(guān)責(zé)任部門閱辦，并將處理意見與結(jié)果紀(jì)錄在案。

4.項目公司各業(yè)務(wù)部門到項目檢查時的各種匯報材料和項目的生產(chǎn)信息要抄送本級調(diào)度。各種與生產(chǎn)有關(guān)的分析會，調(diào)度人員要參加。調(diào)度收集到的各種

信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業(yè)務(wù)分工由各職能部門辦理，調(diào)度要及時了解處理情況。

5.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，標(biāo)段施工單位調(diào)度要在知情后立即將初步情況上報項目公司調(diào)度；12小時內(nèi)會同安質(zhì)部上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。

第十二條 內(nèi)業(yè)資料要求

（一）調(diào)度部門（人員）要建立健全調(diào)度臺帳，包括工程臺帳、主要項目完成數(shù)量臺帳、施工隊伍分布臺帳、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺帳。登錄各項原始紀(jì)錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。

（二）調(diào)度部門（人員）要建立控制工程、重點工程項目統(tǒng)計表，繪制填寫各種示意圖表：如工程進(jìn)度表，主要工程項目完成數(shù)量示意圖，及時反映工程形象進(jìn)度情況。

（三）工程開竣工時間、工程進(jìn)度、節(jié)點工程完成情況、施工過程檢查、調(diào)度業(yè)務(wù)、重要活動等原始記錄必須健全。

第十三條 信息反饋要求

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析的關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)新問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并作書面記錄。

第十四條 調(diào)度快報內(nèi)容必須真實、及時，不得謊報、虛報、瞞報、拒保，調(diào)度數(shù)據(jù)不得偽造、篡改，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

第四章考核

第十五條項目公司對各標(biāo)段施工單位調(diào)度工作的考核納入對標(biāo)段施工單位的考核，并定期對項目公司所屬各標(biāo)段施工單位調(diào)度工作情況進(jìn)行通報。

第十六條對發(fā)生一次未按照要求及時并如實上報調(diào)度報表的單位及個人給予警告，對于發(fā)生兩次及以上者給予通報。

第十七條遇到發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、火災(zāi)、人身傷亡等事故或突發(fā)事件時，如沒有在規(guī)定時間內(nèi)報上級的，將在項目公司范圍內(nèi)通報批評，并對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第五章附則

第十八條 本辦法由土建工程部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十九條 本辦法自頒發(fā)之日起實施。

第四篇：工程調(diào)度管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)武黃城際鐵路三標(biāo) 項目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法

(武黃工[2009]034號)

工程調(diào)度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的工作制度，是執(zhí)行施工計劃，掌握施工動態(tài)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方關(guān)系，完善和加強(qiáng)項目管理，圓滿完成施工任務(wù)的重要保證。各級指揮機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對調(diào)度工作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期和效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一章基本任務(wù)

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于武黃城際鐵路工程建設(shè)的政策規(guī)定，及時傳達(dá)上級對施工生產(chǎn)方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執(zhí)行情況。

第二條組織施工現(xiàn)場勘察、任務(wù)劃分，提出勞力和機(jī)械設(shè)備部署方案；組織編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，準(zhǔn)確、全面、及時地掌握施工進(jìn)度和施工動態(tài)，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有計劃、有步驟、有重點地組織施工生產(chǎn)。

第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機(jī)械設(shè)備、車輛、物資器材的供應(yīng)動態(tài)及勞動力組織情況，會同有關(guān)部門綜合平衡、合理調(diào)配，分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況及施工情況。

第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調(diào)度會。編擬施工總結(jié)、施工簡報，接受和發(fā)布調(diào)度指令、通知、通報，負(fù)責(zé)承辦開工報告的呈批。

第五條組織召開施工現(xiàn)場會，總結(jié)交流施工經(jīng)驗，參加工程質(zhì)量檢查和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好勞動競賽，落實經(jīng)濟(jì)承包制

和施工生產(chǎn)責(zé)任制。

第六條負(fù)責(zé)工程竣工項目驗交的組織工作。

第七條熟悉施工技術(shù)文件，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，做到原始資料檔案化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳化、形象進(jìn)度圖表化、信息反饋制度化。

第八條經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工生產(chǎn)中的問題，并提請領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指示有關(guān)部門研究處理。

第九條收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強(qiáng)施工管區(qū)的高溫、梅雨、冰雹、地震等災(zāi)害性預(yù)報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。

第十條加強(qiáng)各類法規(guī)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)所屬單位調(diào)度業(yè)務(wù)，建立健全各項制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，抓好典型，推動全局，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設(shè)專職工程調(diào)度一名，各處項目部及施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，設(shè)4-5名調(diào)度人員。調(diào)度工作必須選派熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù)，思想作風(fēng)好，熱愛調(diào)度工作，事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，懂技術(shù)、思路敏捷、會管理、有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。調(diào)度人員必須保持相對穩(wěn)定，使全局上下形成一個嚴(yán)密的工程調(diào)度網(wǎng)。

第十二條 各級指揮機(jī)構(gòu)必須由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主管調(diào)度工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場調(diào)度人員的支持、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保調(diào)度人員準(zhǔn)確及時完成調(diào)度工作。

第十三條 各級調(diào)度辦公室應(yīng)布置施工指揮圖表，配備調(diào)度專用電話和計算機(jī)等其它必要設(shè)備，工作中要保證調(diào)度用車。

第三章工作制度

第十四條 值班制度：各級工程調(diào)度均應(yīng)堅持晝夜值班制度，值班人員必須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。

第十五條 調(diào)度命令、通知、通報、報告制度

1、調(diào)度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)調(diào)度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報。

2、調(diào)度通知：需要下級單位了解的有關(guān)施工生產(chǎn)的問題或其它事宜，可由單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度負(fù)責(zé)人簽發(fā)調(diào)度通知。

3、調(diào)度通報：對旬、月施工情況進(jìn)行分析，總結(jié)施工中經(jīng)驗教訓(xùn)，好壞典型，通報所屬單位，提出改進(jìn)意見就下部工作安排并提醒參考或注意。

4、調(diào)度報告：凡需請示上級迅速解決的有關(guān)施工生產(chǎn)方面的重要問題或匯報重點工程情況，可提出調(diào)度報告。調(diào)度報告請示解決的問題，各級應(yīng)迅速給予答復(fù)。

第十六條 匯報制度：工程快報的統(tǒng)計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調(diào)度應(yīng)按時逐級匯報施工生產(chǎn)有關(guān)情況。

1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當(dāng)日完成任務(wù)情況及施工中存在的重大問題，處項目部匯總后每日上報局指揮部調(diào)度。

2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務(wù)情況。

3、月報：按規(guī)定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進(jìn)度，各處報局指時間為19日。上報時，還應(yīng)附填報說明，主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程任務(wù)完成情況分析；

（2）形象進(jìn)度、勞力組織、機(jī)械設(shè)備配備、施工方法的改變、高產(chǎn)記錄等情況；

（3）提出施工現(xiàn)場存在的問題、解決意見和處理情況；

（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。

第十七條 總結(jié)報告制度：各項目部每季度上報一次施工調(diào)度總結(jié)，上報

時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結(jié)應(yīng)分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。

第四章會議制度

第十八條 工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加，主要是分析施工月計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題。

第十九條 工程碰頭會：各單位可根據(jù)情況定期或不定期召開有關(guān)部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產(chǎn)中的各種問題。

第二十條 工程電話會：根據(jù)工程需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，定期或不定期召開工程電話會。

第五章內(nèi)業(yè)制度

第二十一條 建立調(diào)度業(yè)務(wù)各項原始記錄，如調(diào)度日志、電話記錄、值班日志、工程進(jìn)度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應(yīng)的管理制度，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃分、形象進(jìn)度圖、施工組織設(shè)計、重點工程網(wǎng)絡(luò)圖、施工隊伍部署等。

第二十三條 建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四條要有高度的責(zé)任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現(xiàn)場服務(wù)。

第二十五條調(diào)度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風(fēng)行，必須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報告：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示后再

處理。

2、凡是調(diào)度命令、通知、報告，接到后應(yīng)立即提出初步處理意見，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理。

3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應(yīng)提出初步處理意見后報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待研究決定后及時答復(fù)。

4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細(xì)情況，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級，并盡可能提出初步處理意見，經(jīng)研究決定后，立即聯(lián)系處理。

5、凡一切安全、質(zhì)量大事故，調(diào)度收錄后，應(yīng)將事故原因、經(jīng)過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及上級，按規(guī)定的處理措施，火速督促辦理。

第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，一絲不茍。加強(qiáng)預(yù)見性和計劃性，對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。

第二十七條 嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密，監(jiān)守制度。

第七章獎懲

第二十八條 工程調(diào)度責(zé)任重大，為調(diào)動調(diào)度人員工作積極性，局武黃指將對調(diào)度日常工作中上傳下達(dá)指示和各種總結(jié)、報表、通報、匯報及時、準(zhǔn)確情況考核，對好的單位和個人參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分給予表彰和獎勵。

第二十九條 對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或?qū)κ┕どa(chǎn)和管理提出合理化建議并產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度人員，給予及時通報表揚(yáng)和獎勵。

第三十條 對于無故拖延調(diào)度指令，瞞報領(lǐng)導(dǎo)指示，對施工生產(chǎn)造成損失的調(diào)度人員，將給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

第三十一條 在季度末對各處調(diào)度人員上報進(jìn)度情況進(jìn)行評比，評選出優(yōu)和差調(diào)度人員各一名，給予通報表揚(yáng)或通報批評，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵或罰款。具

體評選由局指工程部按照上報時間及上報質(zhì)量進(jìn)行評選。

第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由局武黃指工程部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：工程調(diào)度管理制度

工程調(diào)度管理制度

第一條總則

1、為加強(qiáng)局經(jīng)理部對本工程的組織、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范調(diào)度管理工作，實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、全面地掌握工地的有關(guān)信息，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。

2、局經(jīng)理部的工程調(diào)度應(yīng)堅持事實求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。

3、工程調(diào)度部門是局經(jīng)理部施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的辦事機(jī)構(gòu)和信息中心。負(fù)責(zé)下達(dá)工程施工的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程施工信息；及時接受上級機(jī)關(guān)各項指令和向上級匯報施工進(jìn)展情況，按時上報調(diào)度報表；負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的信息處理和報告。

4、本辦法適用于局經(jīng)理部、各項目部。

5、各項目部據(jù)此制定實施辦法并抓好落實。

第二條工程調(diào)度組織機(jī)構(gòu)

1、局經(jīng)理部的調(diào)度管理體系由局經(jīng)理部與項目部兩級構(gòu)成。局經(jīng)理部及各項目部應(yīng)指定分管工程調(diào)度工作的人員和部門，并建立工程調(diào)度信息系統(tǒng)。相關(guān)職能部門積極支持配合。

2、局經(jīng)理部在工程管理部設(shè)工程調(diào)度室，指定專人負(fù)責(zé)全線工程調(diào)度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小時值班制度。

3、各項目部應(yīng)設(shè)專職工程調(diào)度，建立24小時值班制度。

第三條調(diào)度工作人員職責(zé)

1、局經(jīng)理部調(diào)度職責(zé)

（1）根據(jù)局經(jīng)理部工作部署，協(xié)調(diào)、處理工程施工中的日常問題，對工程施工中的重大問題和突發(fā)事件及時向局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報，向局經(jīng)理部有關(guān)部門通報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，發(fā)布處理意見，實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。

（2）根據(jù)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求，起草、發(fā)布調(diào)度命令、調(diào)度通知和其它相關(guān)電文并督辦落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)有關(guān)情況。

（3）及時收集、匯總?cè)€工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理、施工協(xié)調(diào)等情況和控制工程、重點工程進(jìn)展情況。

（4）及時向局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況，按時匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。

（5）及時接收xxx公司的指令、布置的各項工作、要求和有關(guān)傳真、郵件，呈報局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門；按要求xx公司和集團(tuán)公司上報調(diào)度報表。

（6）負(fù)責(zé)對各項目部調(diào)度的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

2、項目部調(diào)度職責(zé)

（1）接收局經(jīng)理部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令、調(diào)度通知，并督促、回復(fù)落實情況。

（2）掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料，按局經(jīng)理部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調(diào)度報告，報送局經(jīng)理部調(diào)度。

（3）對施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向局經(jīng)理部調(diào)度匯報，并轉(zhuǎn)發(fā)處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況。

（4）及時完成局經(jīng)理部調(diào)度布置的其它工作。

3、調(diào)度人員要求

調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有專業(yè)技術(shù)職稱和一定的管理經(jīng)驗。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)做好工作銜接，并上報上級調(diào)度部門核備。

第四條調(diào)度工作制度

1、值班制度

（1）各級調(diào)度必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng),保證通信暢通。

（2）各級調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。

（3）調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。

2、調(diào)度命令、調(diào)度通知

（1）調(diào)度命令。用于下達(dá)局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對工作做出的重要部署，由局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)度命令主送各項目部；

（2）調(diào)度通知。用于下達(dá)局經(jīng)理部提出的工作要求，由工程管理部部長簽發(fā)。調(diào)度通知轉(zhuǎn)發(fā)管段內(nèi)各項目部。

3、請示匯報制度

（1）調(diào)度報表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報；重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)；

（2）各項目部調(diào)度在接到局經(jīng)理部調(diào)度命令后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案；

（3）遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，各項目部要按規(guī)定及時將情況上報局經(jīng)理部調(diào)度；及時上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理中，有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。

4、內(nèi)業(yè)資料制度

（1）各級調(diào)度部門要建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集施工中的有關(guān)資料；

（2）各級調(diào)度部門要建立控制工程、重點工程統(tǒng)計表，繪制控制工程、重點工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，控制工程(重點工程)進(jìn)度示意圖等；

5、信息反饋制度

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。

6、責(zé)任制度

各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責(zé)任感，切實履行職責(zé)，對本級調(diào)度報表(告)、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。調(diào)度人員不得修改非本級的調(diào)度報表(告)、調(diào)度記錄和上報的調(diào)度信息。

7、各級調(diào)度人員都應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。

第五條工程調(diào)度報表制度

1、調(diào)度報表分快報、周報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。局經(jīng)理部根據(jù)需要對控制工程、重點工程，要求填報快報，快報可分為一日報或兩日報。

2、調(diào)度報表實行逐級上報制度。項目部快報、周報、月報、年報報送局經(jīng)理部調(diào)度，局經(jīng)理部調(diào)度匯總報送xx公司調(diào)度及集團(tuán)公司調(diào)度。報表的格式、內(nèi)容附后。

3、其它重要情況或報表，按局經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。

4、常用報表種類

（1）值班記錄

（2）通話記錄

（3）工程周報表

（4）工程調(diào)度月報

（5）項目主要工程進(jìn)度統(tǒng)計表（月報）

（6）項目投資、實物數(shù)量完成統(tǒng)計表（月報）

（7）工程調(diào)度命令

（8）工程調(diào)度通知

（9）橋、隧、涵進(jìn)度換算辦法的統(tǒng)一規(guī)定。

5、調(diào)度報表的報送，通過電子郵件報送。

6、各類報表應(yīng)附簡要的文字說明和綜合分析，內(nèi)容包括：

（1）工程完成情況及主要形象進(jìn)度，完成的主要實物數(shù)量和計劃的對比分析，開累和總量的對比分析；

（2）投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析；

（3）控制工程、重點工程完成情況和主要形象進(jìn)度；

（4）工程進(jìn)展情況的簡要綜合分析；

（5）存在主要問題和建議。