第一篇：工程部工程調(diào)度崗位職責(zé)

工程部工程調(diào)度崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)、監(jiān)理單位和公司的規(guī)章制度，編制本項(xiàng)目的關(guān)于統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度、管理辦法，并確保有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息。

3、整理、分析相關(guān)信息，及時(shí)反饋、指導(dǎo)項(xiàng)目部調(diào)整施工組織安排；同時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

4、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地做好竣工資料的收集、整理、編制工作。

5、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料及施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管工作。

6、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

7、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第二篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、在正副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握經(jīng)理部的工程施工情況。對(duì)于影響施工生產(chǎn)的主要原因進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

二、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，每日收集主要施工生產(chǎn)情況，及時(shí)按旬、月、季向處調(diào)度匯報(bào)。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

三、迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本經(jīng)理部的有關(guān)施工生產(chǎn)的指示，按時(shí)收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時(shí)了解檢查執(zhí)行情況。

四、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車輛，做到：想現(xiàn)場(chǎng)所想，急現(xiàn)場(chǎng)所急，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。參加經(jīng)理部召開的生產(chǎn)會(huì)議，了解安全、質(zhì)量情況。

五、監(jiān)管防洪工作、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。

六、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。

七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知有關(guān)部門。

八、調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

批準(zhǔn)人： 執(zhí)行人：

第三篇：調(diào)度崗位職責(zé)（范文模版）

生 產(chǎn) 調(diào) 度 崗 位 職 責(zé)

一、調(diào)度的日常工作程序

1.1 生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的生產(chǎn)。確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。

1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須按時(shí)到崗，每次供混泥土開盤前必須做到： 督促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設(shè)備清潔、完好情況。

會(huì)同實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比和施工方案了解主要材料的儲(chǔ)備情況，主要是水泥倉(cāng)儲(chǔ)量和外加劑的品種和數(shù)量。與工地聯(lián)系，了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次與工地聯(lián)系人核對(duì)提供混泥土的標(biāo)號(hào)、施工部位和數(shù)量，待上述工作準(zhǔn)備就緒后，方可開盤供混泥土。

1.3開盤后，供應(yīng)混泥土生產(chǎn)過程中的工作程序，組織混泥土開盤鑒定，召集有關(guān)人員協(xié)同技術(shù)員做好開盤鑒定工作。在混泥土生產(chǎn)安全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機(jī)、泵工、操作室人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，如果檢查出不合格的工序或不正確的操作應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成對(duì)質(zhì)量的影響，并通報(bào)（有關(guān)人員）或匯報(bào)上級(jí)處理。

1.4認(rèn)真執(zhí)行施工方案要求，根據(jù)過程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)生產(chǎn)線做到均衡生產(chǎn)。

1.5在生產(chǎn)過程中，應(yīng)經(jīng)常與用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車、等車情況的出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量，明確計(jì)劃放量并處理好卡方。妥善處理?；覇栴}，禁止亂扔倒。

1.7每次生產(chǎn)結(jié)束后，調(diào)度人員一定要等全部車輛安全返站，處理完票生產(chǎn)據(jù)，確定無(wú)誤后方準(zhǔn)許下班。

二

記錄

調(diào)度要認(rèn)真填寫生產(chǎn)臺(tái)帳、準(zhǔn)確填寫本班次各類票據(jù)（外租車登記表、返料報(bào)廢表、日生產(chǎn)登記表）施工日志及交接班記錄。

三

特殊要求

調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，積極主動(dòng)的采取各種措施。

認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。

第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

1.目的

1.1 規(guī)范調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運(yùn)輸資源及及時(shí)準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)信息，更好地滿足用戶對(duì)物流服務(wù)的需求。

2.職責(zé)和權(quán)限

2.1 負(fù)責(zé)接收客戶/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求，及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)行操作，并將實(shí)際操作數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)。

2.2 負(fù)責(zé)向承運(yùn)商及司機(jī)宣導(dǎo)《運(yùn)輸委托單》的作用，監(jiān)控實(shí)施情況。

2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)輸需求科學(xué)合理地使用承運(yùn)商資源，防止運(yùn)輸異常，降低運(yùn)輸成本。

2.2 負(fù)責(zé)管理車輛的日常運(yùn)作，并對(duì)日常運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、檢驗(yàn)和分析。

2.3 負(fù)責(zé)填寫《運(yùn)輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。

2.6 負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商出現(xiàn)的運(yùn)輸異常及時(shí)反饋和處理。

2.7 負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)性承運(yùn)商資源進(jìn)行相關(guān)運(yùn)輸質(zhì)量評(píng)估。

3.正文 3.1 接單

3.1.1 正常接單： 調(diào)度人員接到 客戶 / 業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求后，根據(jù)需求及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)行操作，并填寫《運(yùn)輸委托單》，同時(shí)與承運(yùn)商對(duì)運(yùn)輸指令轉(zhuǎn)達(dá)和確認(rèn)；如由于緊急情況無(wú)法及時(shí)開具單據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行操作，調(diào)度及時(shí)補(bǔ)填《運(yùn)輸委托單》。

3.1.2 非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶臨時(shí)訂單需求，需向部門經(jīng)理反饋，確認(rèn)價(jià)格是否合理，由部門經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時(shí)性客戶的臨時(shí)性運(yùn)輸合同、貨物運(yùn)輸屬性、異常情況處理辦法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。

3.2 派車

3.2.1 調(diào)度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運(yùn)輸需求，合理制定操作路由和運(yùn)輸計(jì)劃，調(diào)派承運(yùn)商資源進(jìn)行訂單操作。

3.2.2 調(diào)度接收業(yè)務(wù)員提供的各項(xiàng)目客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務(wù)員開具的《托運(yùn)單》以及客戶的提貨單據(jù)，及時(shí)開具《運(yùn)輸委托書》并與承運(yùn)商進(jìn)行訂單指令交接和確認(rèn)。

3.2.3 車輛或承運(yùn)商無(wú)法滿足運(yùn)輸需求，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，并協(xié)同部門經(jīng)理尋求資源及時(shí)滿足客戶需求，對(duì)于非合約承運(yùn)商，需要按緊急派車流程操作。如果預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)提貨和派貨時(shí)效產(chǎn)生影響，需通知業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)客戶工作，調(diào)度記錄車輛和承運(yùn)商運(yùn)輸資源異常。3.2.4 客戶訂單對(duì)車輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。

3.3 異常處理

3.3.1 承運(yùn)商車輛信息反饋滯后的處理：承運(yùn)商接收調(diào)度調(diào)車指令后應(yīng)在1 小時(shí)內(nèi)反饋車輛信息，如果不能及時(shí)反饋，調(diào)度需通知部門經(jīng)理，考慮其他供應(yīng)商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運(yùn)商信息反饋不及時(shí)，以便定期考核。

3.3.2 車輛遲到的處理：承運(yùn)商車輛不能按原定時(shí)間到達(dá)，調(diào)度需確認(rèn)車輛到達(dá)準(zhǔn)確時(shí)間，對(duì)于提貨車輛如果預(yù)計(jì)晚于3小時(shí)到車，需協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司另外安排車輛。調(diào)度對(duì)承運(yùn)商車輛晚到需進(jìn)行記錄，以便定期考核。

3.3.3 貨損、貨差、錯(cuò)送的處理：調(diào)度收到提派貨過程中有關(guān)貨損、貨差和錯(cuò)送異常反饋時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間與客戶協(xié)調(diào)處理方式并報(bào)告部門經(jīng)理，將處理方式通知承運(yùn)商、司機(jī)并指引 其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。

3.3.4 提、送貨單據(jù)錯(cuò)誤的處理：提派貨過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，調(diào)度需及時(shí)反饋給客戶并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補(bǔ)充、簽發(fā)和回收，對(duì)單據(jù)錯(cuò)誤原因進(jìn)行調(diào)查、記錄和報(bào)告。

3.3.5 車輛運(yùn)輸造成關(guān)務(wù)異常的處理：及時(shí)通報(bào)部門經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)處理方式，實(shí)施補(bǔ)救措施。

第五篇：調(diào)度崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。

2、根據(jù)銷售部下達(dá)的計(jì)劃及生產(chǎn)工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)車間當(dāng)班主任批準(zhǔn)后再確定第二天的生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的情況和車間及時(shí)溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。

4、由于原材料原因，不能及時(shí)完成計(jì)劃單計(jì)劃要及時(shí)做好記錄，并調(diào)整作業(yè)計(jì)劃便于車間正常生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)督促公司內(nèi)部所有車輛的維修保養(yǎng)、調(diào)度。

6、登記司機(jī)出行情況，記錄好司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況。

7、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性。

8、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)銷售根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促司機(jī)及時(shí)完成。

9、根據(jù)銷售通知發(fā)貨要求，及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細(xì)、書寫工整，不得錯(cuò)漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確率。并做好發(fā)貨記錄。

10、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。

11、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車是查驗(yàn)及清點(diǎn)工作，遵循先生產(chǎn)先出庫(kù)的原則。貨物發(fā)出后及時(shí)通知收貨到貨時(shí)間。

12、發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)賬，發(fā)貨記錄及時(shí)整理裝訂成冊(cè)，歸檔保存以便查驗(yàn)。

13、對(duì)外倆客戶來廠購(gòu)貨時(shí)主動(dòng)接人待客，維護(hù)好公司的窗口形象。

14、及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)貨源情況，以便調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保貨源充足。月底做好出入庫(kù)的盤點(diǎn)工作。

15、及時(shí)了解出貨托盤回收情況。

16、積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。