第一篇：02.3工程調(diào)度管理辦法

成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd

文件名稱： 工程調(diào)度管理辦法 文件編號： Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005

工程調(diào)度管理辦法

Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005

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（六）及時傳達公司(項目部)領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會（或調(diào)度交班會），落實調(diào)度會議的決定。

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落實執(zhí)行情況等等。

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司的行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動的組織指揮工作。公司工程管理部設(shè)專（兼）職調(diào)度員1人，在調(diào)度長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體辦理施工調(diào)度業(yè)務(wù)。

(二)項目經(jīng)理部：由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)主管）任調(diào)度長，專職或兼職調(diào)度員1人，在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體辦理施工調(diào)度業(yè)務(wù)，并代表項目部行政領(lǐng)導(dǎo)主持日常施工的組織指揮工作。

(三)施工調(diào)度，通過二級調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的正常工作制度，及時收集、掌握施工現(xiàn)場的信息，并逐級反映，達到施工信息反饋的目的，為施工現(xiàn)場各種矛盾的及時處理提供可靠的資料，從而實現(xiàn)各工序、工種間的協(xié)調(diào)配合，促使施工計劃的順利進行。

第二篇：工程調(diào)度管理辦法

中鐵十八局集團武黃城際鐵路三標(biāo) 項目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法

(武黃工[2009]034號)

工程調(diào)度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立強有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的工作制度，是執(zhí)行施工計劃，掌握施工動態(tài)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方關(guān)系，完善和加強項目管理，圓滿完成施工任務(wù)的重要保證。各級指揮機構(gòu)必須加強對調(diào)度工作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期和效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一章基本任務(wù)

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于武黃城際鐵路工程建設(shè)的政策規(guī)定，及時傳達上級對施工生產(chǎn)方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映執(zhí)行情況。

第二條組織施工現(xiàn)場勘察、任務(wù)劃分，提出勞力和機械設(shè)備部署方案；組織編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，準(zhǔn)確、全面、及時地掌握施工進度和施工動態(tài)，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有計劃、有步驟、有重點地組織施工生產(chǎn)。

第三條定期收集日、旬、月、季、施工快報和報表，保障工程正常施工，收集掌握主要機械設(shè)備、車輛、物資器材的供應(yīng)動態(tài)及勞動力組織情況，會同有關(guān)部門綜合平衡、合理調(diào)配，分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況及施工情況。

第四條定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰頭會、工程例會、工程電話會、調(diào)度會。編擬施工總結(jié)、施工簡報，接受和發(fā)布調(diào)度指令、通知、通報，負(fù)責(zé)承辦開工報告的呈批。

第五條組織召開施工現(xiàn)場會，總結(jié)交流施工經(jīng)驗，參加工程質(zhì)量檢查和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好勞動競賽，落實經(jīng)濟承包制

和施工生產(chǎn)責(zé)任制。

第六條負(fù)責(zé)工程竣工項目驗交的組織工作。

第七條熟悉施工技術(shù)文件，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，做到原始資料檔案化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳化、形象進度圖表化、信息反饋制度化。

第八條經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工生產(chǎn)中的問題，并提請領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指示有關(guān)部門研究處理。

第九條收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強施工管區(qū)的高溫、梅雨、冰雹、地震等災(zāi)害性預(yù)報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。

第十條加強各類法規(guī)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)所屬單位調(diào)度業(yè)務(wù)，建立健全各項制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，抓好典型，推動全局，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

第二章組織機構(gòu)

第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設(shè)專職工程調(diào)度一名，各處項目部及施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，設(shè)4-5名調(diào)度人員。調(diào)度工作必須選派熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù)，思想作風(fēng)好，熱愛調(diào)度工作，事業(yè)心強，能吃苦耐勞，懂技術(shù)、思路敏捷、會管理、有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。調(diào)度人員必須保持相對穩(wěn)定，使全局上下形成一個嚴(yán)密的工程調(diào)度網(wǎng)。

第十二條 各級指揮機構(gòu)必須由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主管調(diào)度工作，并加強對施工現(xiàn)場調(diào)度人員的支持、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保調(diào)度人員準(zhǔn)確及時完成調(diào)度工作。

第十三條 各級調(diào)度辦公室應(yīng)布置施工指揮圖表，配備調(diào)度專用電話和計算機等其它必要設(shè)備，工作中要保證調(diào)度用車。

第三章工作制度

第十四條 值班制度：各級工程調(diào)度均應(yīng)堅持晝夜值班制度，值班人員必須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。

第十五條 調(diào)度命令、通知、通報、報告制度

1、調(diào)度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)調(diào)度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報。

2、調(diào)度通知：需要下級單位了解的有關(guān)施工生產(chǎn)的問題或其它事宜，可由單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度負(fù)責(zé)人簽發(fā)調(diào)度通知。

3、調(diào)度通報：對旬、月施工情況進行分析，總結(jié)施工中經(jīng)驗教訓(xùn)，好壞典型，通報所屬單位，提出改進意見就下部工作安排并提醒參考或注意。

4、調(diào)度報告：凡需請示上級迅速解決的有關(guān)施工生產(chǎn)方面的重要問題或匯報重點工程情況，可提出調(diào)度報告。調(diào)度報告請示解決的問題，各級應(yīng)迅速給予答復(fù)。

第十六條 匯報制度：工程快報的統(tǒng)計時間定為上月的20日至本月的19日，一月份25天，十二月份36天。各級調(diào)度應(yīng)按時逐級匯報施工生產(chǎn)有關(guān)情況。

1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當(dāng)日完成任務(wù)情況及施工中存在的重大問題，處項目部匯總后每日上報局指揮部調(diào)度。

2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務(wù)情況。

3、月報：按規(guī)定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工程形象進度，各處報局指時間為19日。上報時，還應(yīng)附填報說明，主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程進展情況，進行工程任務(wù)完成情況分析；

（2）形象進度、勞力組織、機械設(shè)備配備、施工方法的改變、高產(chǎn)記錄等情況；

（3）提出施工現(xiàn)場存在的問題、解決意見和處理情況；

（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。

第十七條 總結(jié)報告制度：各項目部每季度上報一次施工調(diào)度總結(jié)，上報

時間定于下一個季度第一個月2日以前；半年及總結(jié)應(yīng)分別在7月4日和次年元月4日前上報局指揮部。

第四章會議制度

第十八條 工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加，主要是分析施工月計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題。

第十九條 工程碰頭會：各單位可根據(jù)情況定期或不定期召開有關(guān)部門參加的工程碰頭會，研究解決施工生產(chǎn)中的各種問題。

第二十條 工程電話會：根據(jù)工程需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，定期或不定期召開工程電話會。

第五章內(nèi)業(yè)制度

第二十一條 建立調(diào)度業(yè)務(wù)各項原始記錄，如調(diào)度日志、電話記錄、值班日志、工程進度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應(yīng)的管理制度，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃分、形象進度圖、施工組織設(shè)計、重點工程網(wǎng)絡(luò)圖、施工隊伍部署等。

第二十三條 建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程照片。

第六章基本要求

第二十四條要有高度的責(zé)任心和任勞任怨的精神，全心全意為基層和施工現(xiàn)場服務(wù)。

第二十五條調(diào)度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風(fēng)行，必須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報告：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領(lǐng)導(dǎo)下達指示后再

處理。

2、凡是調(diào)度命令、通知、報告，接到后應(yīng)立即提出初步處理意見，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理。

3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應(yīng)提出初步處理意見后報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待研究決定后及時答復(fù)。

4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細情況，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級，并盡可能提出初步處理意見，經(jīng)研究決定后，立即聯(lián)系處理。

5、凡一切安全、質(zhì)量大事故，調(diào)度收錄后，應(yīng)將事故原因、經(jīng)過、程度及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及上級，按規(guī)定的處理措施，火速督促辦理。

第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，一絲不茍。加強預(yù)見性和計劃性，對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。

第二十七條 嚴(yán)守紀(jì)律，保守機密，監(jiān)守制度。

第七章獎懲

第二十八條 工程調(diào)度責(zé)任重大，為調(diào)動調(diào)度人員工作積極性，局武黃指將對調(diào)度日常工作中上傳下達指示和各種總結(jié)、報表、通報、匯報及時、準(zhǔn)確情況考核，對好的單位和個人參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分給予表彰和獎勵。

第二十九條 對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或?qū)κ┕どa(chǎn)和管理提出合理化建議并產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的調(diào)度人員，給予及時通報表揚和獎勵。

第三十條 對于無故拖延調(diào)度指令，瞞報領(lǐng)導(dǎo)指示，對施工生產(chǎn)造成損失的調(diào)度人員，將給予經(jīng)濟和行政處罰。

第三十一條 在季度末對各處調(diào)度人員上報進度情況進行評比，評選出優(yōu)和差調(diào)度人員各一名，給予通報表揚或通報批評，并進行物質(zhì)獎勵或罰款。具

體評選由局指工程部按照上報時間及上報質(zhì)量進行評選。

第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由局武黃指工程部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：工程調(diào)度管理辦法

工程調(diào)度管理辦法

目錄

第一章總則................................................................................................................1 第二章職責(zé)................................................................................................................1 第三章工作內(nèi)容及要求............................................................................................3 第四章考核................................................................................................................5 第五章附則................................................................................................................6

第一章總則

第一條 為了規(guī)范XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）和項目工程調(diào)度系統(tǒng)管理工作，建立并完善調(diào)度管理體系，充分發(fā)揮工程調(diào)度在項目管理中的指揮和監(jiān)控作用，使公司工程調(diào)度管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。工程調(diào)度管理工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，是公司生產(chǎn)管理的信息中心和協(xié)調(diào)中心，建立完善的調(diào)度指揮系統(tǒng)，是執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，順利完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的重要保證。公司及其所屬各標(biāo)段施工單位要安排專職調(diào)度人員負(fù)責(zé)此項工作，確保工程信息暢通。

第三條本辦法適用于項目公司及其對各標(biāo)段施工單位的調(diào)度管理。第四條定義

（一）項目業(yè)主：指項目的最終接收、回購人。

（二）項目公司：指XXXXX有限公司。

（三）標(biāo)段施工單位：指接受公司或項目公司的直接管理，根據(jù)標(biāo)段劃分承攬標(biāo)段施工任務(wù)的施工單位。

第二章職責(zé)

第五條公司調(diào)度職責(zé)

（一）全面掌握公司在建及已完工程項目全部情況，定期收集各標(biāo)段重點和關(guān)鍵節(jié)點工程信息，掌握各標(biāo)段開工前準(zhǔn)備、施工過程中關(guān)鍵節(jié)點工期及標(biāo)段竣工驗收情況，掌握各標(biāo)段階段計劃的執(zhí)行情況是否滿足計劃的目標(biāo)，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將存在的問題與相關(guān)部門及項目公司溝通解決。

（二）建立健全調(diào)度臺帳，并及時繪制填寫形象進度圖等各類圖表，接收調(diào)度報表，發(fā)布公司級的調(diào)度通知、調(diào)度命令，建立健全并不斷完善相關(guān)的各項規(guī)章制度，做好對下各級調(diào)度人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，遇有特別緊急情況時，應(yīng)在第一時間向公司分管

領(lǐng)導(dǎo)匯報。并跟蹤處理過程及結(jié)果。收錄并發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，收集各類應(yīng)急預(yù)案并定期檢查。

（四）收集項目各標(biāo)段的工程進度信息，并進行匯總分析，按時完成月度調(diào)度報告的編制，定期做好部門工作總結(jié)。

（五）定期對項目各標(biāo)段的工程進度進行檢查，并對項目月度計劃、每季度計劃及計劃的執(zhí)行情況進行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。

第六條項目公司調(diào)度職責(zé)

（一）掌握在建項目工程各標(biāo)全部情況，定期向公司調(diào)度報告項目重點和關(guān)鍵節(jié)點工程信息，掌握項目工程開工前準(zhǔn)備、施工過程及竣工驗收情況，掌握標(biāo)段施工單位實施性施工組織設(shè)計和施工計劃的落實、完成情況，分析工程項目受控狀態(tài)，及時將施工中存在的問題與相關(guān)部門及各標(biāo)段施工單位進行溝通解決。

（二）建立健全調(diào)度臺帳，及時繪制填寫周報、月報、形象進度圖等各類圖表，接收調(diào)度報表，發(fā)布調(diào)度通知、調(diào)度命令，建立健全項目公司相關(guān)的規(guī)章制度，總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，做好下級調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員工作能力和工作效率。

（三）收錄重大事故信息，及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度。收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，布置、檢查有關(guān)單位的預(yù)防措施，遇有特別緊急情況時，應(yīng)在第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）根據(jù)項目公司和部門要求，做好工作總結(jié)。收錄、編制、核實各種報表并匯總上報。

（五）組織調(diào)度例會，記錄會議所作的決定并檢查督促執(zhí)行；定期編寫調(diào)度周報、月報及其他工程動態(tài)簡報。

（六）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)并監(jiān)督檢查各標(biāo)段施工單位的調(diào)度工作。第七條各標(biāo)段施工單位調(diào)度職責(zé)

（一）掌握標(biāo)段管控內(nèi)的工程概況、工程數(shù)量、重點及難點，掌握項目工程開工前準(zhǔn)備、施工過程、收尾配套等各階段的施工情況。掌握標(biāo)段施工單位施工隊伍、機械設(shè)備的分布變動情況及主要工程材料的供需情況，分析施工中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。

（二）按照項目公司要求，編制各種相關(guān)報表并匯總上報。掌握施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，分析施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進意見。建立健全調(diào)度系統(tǒng)臺帳，記錄標(biāo)段項目的開、竣工日期，及時繪制、填寫工程進度示意圖表。

（三）發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報調(diào)度報告，并貫徹、檢查、落實和答復(fù)。

（四）收錄重大事故信息，第一時間報告項目經(jīng)理和項目公司調(diào)度，并通知有關(guān)部門，按指示迅速處理。收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報及防洪通知，督導(dǎo)項目部有關(guān)部門落實。

（五）組織項目部生產(chǎn)調(diào)度例會，及時編寫工作總結(jié)，上報有關(guān)報表和項目工程施工生產(chǎn)情況。

（六）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度工作能力。

第三章工作內(nèi)容及要求

第八條 值班要求

（一）調(diào)度員須堅守崗位，堅持24小時值班制度，保持通訊暢通。認(rèn)真填寫調(diào)度日志，項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震、大風(fēng)和泥石流等自然災(zāi)害時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）調(diào)度員要做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄。調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題清。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時負(fù)責(zé)人，確保調(diào)度工作不間斷。

（三）調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。

第九條 調(diào)度命令、調(diào)度通知

（一）調(diào)度命令：用于下達公司做出的重要部署，由公司調(diào)度擬稿，工程部負(fù)責(zé)人核稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。調(diào)度命令主送各標(biāo)段施工單位。

（二）調(diào)度通知：用于下達項目公司工程會議提出的工作要求及會議通知，由項目調(diào)度擬稿，項目公司負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度通知主送各標(biāo)段施工單位。

第十條調(diào)度例會要求

（一）工程例會：由項目公司分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主持，項目公司各現(xiàn)場管

理部門通報上期施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的問題。

（二）施工現(xiàn)場調(diào)度會議：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢、任務(wù)特點、重點、難點，不定期召開。

第十一條 請示匯報制度

（一）調(diào)度報表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報至項目公司調(diào)度；重要信息和報表經(jīng)有關(guān)部門審核后，送項目公司負(fù)責(zé)人閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實性后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審閱或簽發(fā)。

項目公司例行性調(diào)度報表包括日報、周報、月度。日報，每日17:00前上報；周報，每周五16:00上報，統(tǒng)計時間為上周六到本周五；月報表每月26日16:00上報，統(tǒng)計時間為上月26日到本月25日。周報、月報內(nèi)容具體要求如下。

1.周報：標(biāo)段施工單位調(diào)度要按項目公司規(guī)定時間以網(wǎng)絡(luò)或傳真形式報項目公司調(diào)度。綜合性工程應(yīng)遵循：路基及附屬工程（m3）、涵洞（形象描述為主）、橋梁（形象和數(shù)量描述）、隧道（形象和數(shù)量描述）、線路（數(shù)量描述為主）、房建（形象描述為主）、四電、動力、設(shè)備（形象和數(shù)量描述），工程內(nèi)容應(yīng)高度概括，文字要簡潔。

2.月報：標(biāo)段施工單位應(yīng)按項目公司規(guī)定的時間、內(nèi)容填寫上報。項目公司每月28日向公司上報月報，主要包括以下內(nèi)容：

（1）工程任務(wù)完成情況分析；

（2）工程形象進度，勞動力和機械設(shè)備配置等生產(chǎn)要素配置情況；（3）確保施工進度和工程質(zhì)量的措施及落實情況；（4）施工中存在的問題及應(yīng)對措施；（5）需要上級部門解決的問題。

3.項目公司調(diào)度在接到上級調(diào)度命令、通知或收到下級調(diào)度人員的報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由相關(guān)責(zé)任部門閱辦，并將處理意見與結(jié)果紀(jì)錄在案。

4.項目公司各業(yè)務(wù)部門到項目檢查時的各種匯報材料和項目的生產(chǎn)信息要抄送本級調(diào)度。各種與生產(chǎn)有關(guān)的分析會，調(diào)度人員要參加。調(diào)度收集到的各種

信息要及時傳遞各職能部門，需落實的工作按業(yè)務(wù)分工由各職能部門辦理，調(diào)度要及時了解處理情況。

5.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，標(biāo)段施工單位調(diào)度要在知情后立即將初步情況上報項目公司調(diào)度；12小時內(nèi)會同安質(zhì)部上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。

第十二條 內(nèi)業(yè)資料要求

（一）調(diào)度部門（人員）要建立健全調(diào)度臺帳，包括工程臺帳、主要項目完成數(shù)量臺帳、施工隊伍分布臺帳、機械設(shè)備進出場臺帳。登錄各項原始紀(jì)錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。

（二）調(diào)度部門（人員）要建立控制工程、重點工程項目統(tǒng)計表，繪制填寫各種示意圖表：如工程進度表，主要工程項目完成數(shù)量示意圖，及時反映工程形象進度情況。

（三）工程開竣工時間、工程進度、節(jié)點工程完成情況、施工過程檢查、調(diào)度業(yè)務(wù)、重要活動等原始記錄必須健全。

第十三條 信息反饋要求

調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析的關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)新問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并作書面記錄。

第十四條 調(diào)度快報內(nèi)容必須真實、及時，不得謊報、虛報、瞞報、拒保，調(diào)度數(shù)據(jù)不得偽造、篡改，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

第四章考核

第十五條項目公司對各標(biāo)段施工單位調(diào)度工作的考核納入對標(biāo)段施工單位的考核，并定期對項目公司所屬各標(biāo)段施工單位調(diào)度工作情況進行通報。

第十六條對發(fā)生一次未按照要求及時并如實上報調(diào)度報表的單位及個人給予警告，對于發(fā)生兩次及以上者給予通報。

第十七條遇到發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、火災(zāi)、人身傷亡等事故或突發(fā)事件時，如沒有在規(guī)定時間內(nèi)報上級的，將在項目公司范圍內(nèi)通報批評，并對責(zé)任單位及責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

第五章附則

第十八條 本辦法由土建工程部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十九條 本辦法自頒發(fā)之日起實施。

第四篇：車輛調(diào)度管理辦法

車輛調(diào)度管理辦法

為了整合資源，優(yōu)化配置，使進站車輛高效、安全、有序運行，最好的服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我站實際情況，特制定本管理辦法。

一、調(diào)度科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、站屬駕駛員考核、公共活動用車組織、車輛出入證件管理，安全事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，查看車輛在營運過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟性，定期向公司匯報總體情況并提出檢討改善意見。

二、財務(wù)科負(fù)責(zé)車輛每日的營收及其他費用控制與審計，每日對車輛調(diào)度費用對賬，編制年、季、月費用支出表。

三、請款，憑對賬確認(rèn)的費用，開具正規(guī)發(fā)票到公司請款。

四、車輛的安全管理，督促司機在發(fā)車前進行車況檢查，檢

查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并做好登記，對有異常情況的要及時排除。不允許明知有異常，還出發(fā)行駛。

五、安全行駛，司機必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)禁超

速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛、酒后駕駛及注意停車。

第五篇：車輛調(diào)度管理辦法

機動車輛調(diào)度管理辦法

為加強機動車輛的管理，本著“安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理、節(jié)約開支”的原則，經(jīng)公司討論，制定本規(guī)定。

第一節(jié) 機動車輛和駕駛員的管理

第一條 機動車輛和駕駛員的管理工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)，車班班長協(xié)助做好日常管理。

第二條 車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù)，由駕駛員妥善保管。涉及車輛的養(yǎng)路費、年審、保險等事務(wù)由駕駛員掌握辦理時間，報綜合辦公室主任，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，由車班班長指導(dǎo)駕駛員具體辦理。

第三條 所有車輛必須按照車輛要求統(tǒng)一停放，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。廠區(qū)內(nèi)，車輛必須停放車庫或指定地點，不準(zhǔn)在廠外停放。廠區(qū)外，車輛應(yīng)停放在安全場所，并鎖好方向盤和門窗，做好安全防范。

第四條 所有車輛由專職駕駛員駕駛，未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自將車輛交與非本公司駕駛員駕駛。

第五條駕駛員要自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和地方交通法規(guī)。

第六條綜合辦公室主任要加強車班交通安全教育工作。車班班

長每月要組織駕駛員開展一次安全活動，并積極參加交安辦組織的交通安全培訓(xùn)，每半年班組要對交通安全工作進行總結(jié)。

第七條加強車輛的維護保養(yǎng)工作。駕駛員要做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作，每季度車班班長組織全體駕駛員對所有車輛進行檢查，確保機動車輛的行駛安全。

第八條車輛需外出維修保養(yǎng)時，由車班提出申請，填寫《車輛維護保養(yǎng)申請報告》，經(jīng)綜合辦公室主任審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)審批擅自外出進行車輛維修保養(yǎng)的，公司對所發(fā)生的維修保養(yǎng)費用不以報銷。

第九條車班班長負(fù)責(zé)車輛油料管理，每月做好各臺車輛油料使用計劃、耗油和行駛公里數(shù)等統(tǒng)計工作。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)對油料使用和行駛公里數(shù)等情況進行監(jiān)督和審核，并將有關(guān)情況向公司經(jīng)理匯報。

第二節(jié) 機動車輛調(diào)度和使用

第十條 公務(wù)用車實行分級審批用車制度，車輛調(diào)度按照“集中派車，降低運行成本”的原則，分輕重緩急，保證領(lǐng)導(dǎo)用車，統(tǒng)籌調(diào)度。

第十一條凡公務(wù)用車，必須填報派車任務(wù)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任審批后，方可調(diào)度車輛。

第十二條 駕駛員出車必須根據(jù)車班班長或臨時指派的調(diào)度員的調(diào)度安排和派車任務(wù)單的時間、地點等要求出車，不得擅自改變。長途出車，駕駛員必須填寫《長途車輛審批表》報交安辦審批備案后，方可出車。

第十三條逢節(jié)假日，一般情況下輪流安排一輛值班車，值班車的調(diào)度由值班（代班）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第十四條公司職工因私事非公務(wù)用車，應(yīng)事先提交非公務(wù)用車申請報告，在不影響公務(wù)用車的前提下，經(jīng)綜合辦公室主任審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用車。非公務(wù)用車按規(guī)定交費，車輛的過橋過路費由用車人承擔(dān)。

第十五條 對違反車輛管理規(guī)定的處罰，視情節(jié)給予100～500元的經(jīng)濟處罰。

1、對未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用的，批評教育，給予100～200元的處罰。

2、未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自駕車外出或?qū)④嚱枧c他人使用的，對駕駛員批評教育，給予200～300元的處罰。

3、不履行職責(zé)，管理不嚴(yán)，造成車輛和駕駛員監(jiān)管失控的，對綜合辦主任和車班班長給予批評，并視情節(jié)給予200～400元的處罰。

4、違反《交通安全管理辦法》的人員，視情節(jié)給予批評，警告、記過等處分，并給予500元的經(jīng)濟處罰。觸及法律，將移交司法部門。