第一篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市 匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進機關(guān)和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團結(jié)向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購臵了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實現(xiàn)了人手一臺，促進了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用?？茖W(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強班子自身建設(shè)，作為推進工作落實的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強發(fā)展作為團結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內(nèi)部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設(shè)

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學(xué)習(xí)制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對全局干部職工進行年度量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設(shè)

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務(wù)。局機關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進一步明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運行各重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進行了評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴格遵守各項黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務(wù)

1．加強檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調(diào)研，年度工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX年度工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機關(guān)檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業(yè)檔案等進行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況。現(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實現(xiàn)經(jīng)濟價值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進展情況

今年以來，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進展。

（一）**首部地方志書《**#志》進入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的 件，已在今年9月上報市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號）編纂工作順利進行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對志、鑒工作重要性認識不足，不能按時供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進度；二是從各單位報送的材料來看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計劃

（一）力爭《**#志》進行“三級評審”。按目前的進展情況，在明年 治#、市和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時維護和更新地方志網(wǎng)頁，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫建設(shè)。與貴州師范大學(xué)共建數(shù)據(jù)庫工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題。現(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導(dǎo)班子進行商討，爭取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進行的準備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準備工 作的政策宣傳，支持鼓勵符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個整體發(fā)展相對滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學(xué)老師對我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學(xué)，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭取鎮(zhèn)的工作支持，及時兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對有和他家有類似情況的村民，積極爭 取上級資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計劃在其門組修建了8個小水窖，目前有3個小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對老人及家人進行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟遇到的問題

營昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動力不足等基本問題一直以來都制約著村里經(jīng)濟的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運到家中，既費 時又費力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場上賣價不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運到水城或盤縣銷售，在這個過程中浪費了人力，物力，時間。

三是規(guī)模太?。喝缬械霓r(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟中的問題。

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅務(wù)實奮進全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先

進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每

一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的 提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告的一項內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部工作重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要工作職責(zé)。

要以對黨和人民高度負責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安

享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部工作，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。認識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、工作能力上講，都應(yīng)該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部工作的經(jīng)費；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

（強調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文 年齡不同涉及護理費有無： 原則上周歲可享受護理費元。

職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部

書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部工作進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法，堅持對老干部做好過細的思想政治工作。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強思想政治工作，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 要及時做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的

先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生

活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)

營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的 管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 署上來。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部的政治責(zé)任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告的一項內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要職責(zé)。

要以對黨和人民高度負責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚，促進社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。認識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識水平、能力上講，都應(yīng)該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部政策，提高水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部的經(jīng)費；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

（強調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文 職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部

與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的

要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在XX～XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高

潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在XX年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新

產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

第二篇：**鎮(zhèn)企業(yè)辦20**年工作總結(jié)

**鎮(zhèn)企業(yè)辦20**年工作總結(jié)

安全生產(chǎn)方面

堅持把安全放在首位，與所分管的8家企業(yè)簽訂了《20**安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，按照安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的規(guī)定，及時對各企業(yè)進行動態(tài)監(jiān)控，重點督查，嚴格考核，確保全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月堅持至少兩次開展專項安全檢查和日常檢查，全年共發(fā)現(xiàn)隱患**條，并按要求抓好了整改復(fù)查，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

環(huán)保工作方面

我鎮(zhèn)紙業(yè)工業(yè)園區(qū)地處九山河，為防止企業(yè)只追求經(jīng)濟利益而忽視環(huán)保。鎮(zhèn)企業(yè)辦把加強對企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人的環(huán)保法律、法規(guī)宣傳教育作為一項重要工作來抓，先后3次組織召開企業(yè)負責(zé)人會議，宣傳學(xué)習(xí)環(huán)保知識。鎮(zhèn)企業(yè)辦堅持每月至少兩次對各企業(yè)巡查監(jiān)管，對存在問題的2家企業(yè)督促整改進行技術(shù)升級，配合縣環(huán)保局對查處的3起環(huán)境違法案件依法處理，有力震懾了企業(yè)的環(huán)境違法行為，切實維護了群眾的環(huán)境權(quán)益。6

月7日在油市墟開展了“改善環(huán)境質(zhì)量、推動綠色發(fā)展”為主題的六.五環(huán)境日集中宣傳活動，懸掛橫幅4條，發(fā)放環(huán)?？破罩R宣傳單200余張，宣傳手冊50余份。6月12日至18日開展了以“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動，進一步增強了群眾的環(huán)境保護意識、節(jié)能意識取得了較好的宣傳效果。

信訪工作方面

聯(lián)合縣環(huán)保局成功化解了金坪村金釵坪組村民反映一養(yǎng)豬戶因養(yǎng)豬造成周邊氣味刺鼻而導(dǎo)致的信訪事件；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，協(xié)調(diào)處理了正邦紙業(yè)公司與新塔村5組鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護問題，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。針對群眾多次反映的造紙企業(yè)半夜偷排污水情況造成九山河水污染情況，鎮(zhèn)企業(yè)辦工作人員多次進行現(xiàn)場勘查，并聯(lián)合縣環(huán)保監(jiān)察大隊，多次對全鎮(zhèn)的造紙企業(yè)進行了夜間突擊檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并無直排、偷排生產(chǎn)廢水情況。

第三篇：基建辦年工作總結(jié)

今年上半年，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設(shè)“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”為核心，扎實工作，努力推進建設(shè)項目前期的工作?，F(xiàn)將主要工作小結(jié)如下：

1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計要點。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對我局辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標提出了要求。這對我們項目的規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設(shè)計需求留下了巨大的空間，使設(shè)計要點滿足了我們的設(shè)計需求。

2、積極爭取項目的建設(shè)資金。由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項目建設(shè)資金除省財政XX年劃撥的4200萬元外，建設(shè)資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費的請示》（蘇食藥監(jiān)基〖XX〗27號），懇請盡快安排項目建設(shè)資金的請示匯報，并說明了該項目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調(diào)，爭取獲得項目資金的支持。

3、考察調(diào)研，吸收借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計理念。為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進行考察，了解調(diào)研他們的工程進度、經(jīng)費投入、主要做法，以及當(dāng)前存在的主要問題。通過此次參觀交流學(xué)習(xí)，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計理念，充分考慮到實驗室未來的發(fā)展趨勢。都認為前期的功能設(shè)計及其重要，滿足現(xiàn)在功能的同時一定要預(yù)留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進行了考察，調(diào)研，聽取他們對今后發(fā)展需求。

4、爭取國家局對項目資金的支持。5月18日，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對調(diào)整國家口岸藥檢所改造項目初步設(shè)計編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以（蘇食藥監(jiān)基〖XX〗33號）函，向國家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項目初步設(shè)計由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé)編制，由江蘇省發(fā)展改革委負責(zé)審批的意見。

5、加強制度建設(shè)。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執(zhí)行基建各項規(guī)定。

6、主動了解項目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)情況。根據(jù)項目建設(shè)需要，廣泛同設(shè)計、代建、項目咨詢、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進。

下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設(shè)的要求，繼續(xù)推進項目進度。

第四篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工、測量及管理個人工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市 匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進機關(guān)和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團結(jié)向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購置了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實現(xiàn)了人手一臺，促進了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用?？茖W(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強班子自身建設(shè)，作為推進工作落實的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強發(fā)展作為團結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內(nèi)部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設(shè)

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學(xué)習(xí)制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對全局干部職工進行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設(shè)

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務(wù)。局機關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進一步明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運行各重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進行了評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴格遵守各項黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務(wù)

1．加強檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調(diào)研，工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機關(guān)檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業(yè)檔案等進行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況?，F(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實現(xiàn)經(jīng)濟價值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進展情況

今年以來，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進展。

（一）**首部地方志書《**#志》進入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的 件，已在今年9月上報市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號）編纂工作順利進行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對志、鑒工作重要性認識不足，不能按時供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進度；二是從各單位報送的材料來看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計劃

（一）力爭《**#志》進行“三級評審”。按目前的進展情況，在明年 治#、市和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時維護和更新地方志網(wǎng)頁，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫建設(shè)。與貴州師范大學(xué)共建數(shù)據(jù)庫工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題?，F(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導(dǎo)班子進行商討，爭取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進行的準備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準備工 作的政策宣傳，支持鼓勵符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個整體發(fā)展相對滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學(xué)老師對我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學(xué)，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭取鎮(zhèn)的工作支持，及時兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對有和他家有類似情況的村民，積極爭 取上級資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計劃在其門組修建了8個小水窖，目前有3個小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對老人及家人進行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟遇到的問題

營昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動力不足等基本問題一直以來都制約著村里經(jīng)濟的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運到家中，既費 時又費力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場上賣價不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運到水城或盤縣銷售，在這個過程中浪費了人力，物力，時間。

三是規(guī)模太小：如有的農(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟中的問題。施工、測量及管理個人工作總結(jié)

一、思想認識及工作態(tài)度

本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時事政治，努力提高自己的思想認識。工作態(tài)度端正，團結(jié)同志，工作積極負責(zé)，不怕苦，不怕累，獨立工作能力強。

同時，及時貫徹落實局黨委有關(guān)決議、決定及會議精神，及時傳達并組織學(xué)習(xí)市局關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)標準、規(guī)定及制度等文件精神，全面落實到中心，明確任務(wù)目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設(shè)中去。

二、工作簡歷及工作能力 1.工作簡歷

XX年：安丘市市北區(qū)汶水北路工程，擔(dān)任測量骨干人員。

XX年：北海路安丘段工程，負責(zé)現(xiàn)場放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責(zé)施工、測量工作。

XX年：安丘市大車路工程、輝渠園區(qū)路工程，負責(zé)施工、測量工作。XX年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責(zé)施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責(zé)施工管理工作。

XX年：濱海海韻路工程，負責(zé)施工、測量及管理工作。

XX年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負責(zé)施工、測量及管理工作。

XX年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負責(zé)施工、測量及管理工作。

XX年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮(zhèn)段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中

修二標段，負責(zé)施工、測量及管理工作。

XX年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責(zé)施工、測量及管理工作。

2018年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責(zé)施工、測量及管理工作。

2.工作能力

1）施工前期準備階段的復(fù)核工作

開工前期準備階段圖紙復(fù)核、交接樁和控制網(wǎng)復(fù)測是施工前期準備階段復(fù)核工作的重要任務(wù)，也是整個工程以后施工、測量的基礎(chǔ)和保證。初期復(fù)核工作主要內(nèi)容是施工圖紙會審，對工程量進行復(fù)核；控制點的交接、復(fù)測和加密，不同工程根據(jù)工程規(guī)模、地理環(huán)境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復(fù)測方法。

2）施工過程中的測量放樣、監(jiān)測與控制技術(shù)

每項工程施工一開始首先是測量放樣，快捷、高效、準確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點的通視條件和精度要求不同，所以結(jié)合各項目施工的實際情況，對不同類型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中根據(jù)測量成果知道施工，合理的調(diào)度機械設(shè)備之間的配合，控制施工成本。

3）施工、測量技術(shù)方案編制、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù) a.施工、測量技術(shù)方案編制

在開工前期，根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制詳細的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負責(zé)人進行技術(shù)交底，以便正確指導(dǎo)和熟悉實際操作過程，達到理論指導(dǎo)實踐的目的。

b.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

除了外業(yè)施工、測量外，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統(tǒng)計、核實等工作十分繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎(chǔ)是內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算準確無誤，測量放樣準確才能保證施工順利進行及工程量的準確真實。內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理工作既包括審閱復(fù)核圖紙設(shè)計尺寸、標高、工程量的計算，又包括計算放樣點的坐標及放樣數(shù)據(jù)元素、控制點觀測誤差分析、精度評定等等。

4）測量儀器設(shè)備的校檢、使用和維護工作

按照IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在使用的測量儀器設(shè)備按計劃進行定期鑒定校準，建立了儀器設(shè)備臺賬、鑒定計劃等。對A類管理設(shè)備送有鑒定資質(zhì)的測繪儀器鑒定機構(gòu)校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數(shù)和性能指標；對B、C類管理設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便指導(dǎo)實際操作和正確使用。嚴禁使用失準的儀器進行作業(yè)，所有檢測儀器設(shè)備均由經(jīng)過培訓(xùn)的測量人員負責(zé)操作使用和保管維護，始終使測量設(shè)備保持良好狀態(tài)。

三、個人體會及今后展望

施工、測量及管理工作是工程設(shè)計、施工、竣工運營的各個階段必不可少的工作，是貫穿整個工程建設(shè)的先鋒和主力軍，也是全面而復(fù)雜的技術(shù)工作。個人認為從事該工作的首要條件是必須要有很強的責(zé)任心，認真負責(zé)的審核設(shè)計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心認真。

通過這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會到了施工、測量及管理的崗位職責(zé)及重要性，在實踐中總結(jié)和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗，同時也掌握了許多專業(yè)知識和技能，挖掘了個人的專業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭取更大更顯著的成績！

本人承諾： 簽名：

第五篇：施工管理處年工作總結(jié)

五公司施工管理處2011年工作總結(jié)

今年公司的施工安全管理工作，開復(fù)工面積達203.8萬平米，目前共有在施項目26個，京內(nèi)在施項目14個，在施面積45.1萬m；外埠在施項目12個，在施面積158.7萬m。普遍存在工程項目高層多、棟號多、基坑深、場地小、工程社會影響大等情況。

施工管理處認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實國家、市建委、總公司的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，堅持以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點，加強監(jiān)督檢查力度，推行規(guī)范化管理，取得了較好的工作成績。

一、今年各項計劃指標的完成情況

1、公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達標率100%。

2、今年共有3個工程實現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項目部（2）XXX項目部（3）XXX項目部

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時到位

上述工作成績的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)都會及時召開安全生產(chǎn)工作會議，XXX總

22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會議，對施工現(xiàn)場文明安全管理工作的方法和問題做出指導(dǎo)和明確布署。

截止到目前，公司共累計召開施工安全工作會議和培訓(xùn)16次。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了公司全體安全管理人員的使命感，及時解決了施工現(xiàn)場安全工作面臨的各種實際問題。

三、今年完成的主要工作

1、切實提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平

XXX處長十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對各項新頒布的規(guī)范和標準系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅持做到與時俱進，和安全生產(chǎn)的整體形勢相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實踐中，使我處的施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。

2、以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點

施工管理處每月對所有施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，對重點工程和工程的重點項目進行不定期抽查，對有安全隱患的工地進行隱患整改復(fù)查。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。

今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機57部。從1

月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內(nèi)在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。針對重大安全隱患共發(fā)出隱患通知單66份，處罰10000元。

3、嚴格控制春節(jié)后工地復(fù)工手續(xù)

為防止高處墜落、機械傷害和土方坍塌等春節(jié)后的多發(fā)事故，我處對2011年春節(jié)后工地的復(fù)工手續(xù)做出了嚴格規(guī)定。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對防護設(shè)施、臨電設(shè)施和機械設(shè)備等項目先自行組織檢查，確認安全后由項目經(jīng)理在申請表上簽字，再報施工管理處批準，經(jīng)我處檢查驗收合格后才能復(fù)工。

對春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實行嚴格控制，通過強化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。

4、認真開展“農(nóng)民工夜校”的培訓(xùn)工作

為搞好“農(nóng)民工夜?！钡呐嘤?xùn)工作，各工地安全管理人員認真學(xué)習(xí)國家、北京市和總公司的各項安全規(guī)范、規(guī)程和標準及《作業(yè)人員安全知識手冊》，對入場安全教育、安全防護管理、臨時用電管理、機械管理和應(yīng)急救援管理等“農(nóng)民工夜校”的五大部分培訓(xùn)內(nèi)容進行了深入學(xué)習(xí)，大大提高了廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識，為施工安全生產(chǎn)的順利進行奠定了良好基礎(chǔ)。

5、順利度過6月份全國“安全生產(chǎn)月”

施工管理處認真開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機械傷害、防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各項目部進行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對項目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進行培訓(xùn)。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)、臨時用電管理的標準和要求做了專題培訓(xùn)。

各項目部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，開展豐富多彩的宣教活動，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報196張，施工現(xiàn)場放臵安全展板15塊，制作各種安全標志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會議30余次，開展針對性的演練7次，組織勞務(wù)人員進行安全知識有獎問答活動8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全管理考核試題答卷，加強了“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度，切實把安全管理的各項工作在最大程度上進行了推進。

“安全生產(chǎn)月”期間的重點監(jiān)控項目為邊坡支護、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電和安全防護?！鞍踩a(chǎn)月”期間施工管理處共檢查工地15天，對在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個。每周對所檢查工程進行了“安全生產(chǎn)月”活動專項檢查評分，施工現(xiàn)場管理達標率均為100%。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯提高，大家清醒地認識到安全關(guān)系到飯碗，關(guān)系到整個企業(yè)的興衰，有了明顯的憂患意識。

6、防止土方坍塌

今年XXX項目屬于深基礎(chǔ)，項目部對深基礎(chǔ)施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點，對未打護坡樁的部位重點監(jiān)控，對邊坡穩(wěn)定情況定期進行觀察和監(jiān)測，并做好記錄。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險情的發(fā)生。XXX項目人工擴孔樁工程施工前，項目部安全部門對所有施工安全要素進行了細致的分析，在施工過程中嚴格管控，順利的完成了人工擴孔樁的施工。

7、加強機械安全管理

XXX項目工地結(jié)構(gòu)施工時共有29臺塔吊，裝修階段共有室外電梯29臺、110余組吊籃，機械安全管理難度較大。指揮部的機械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機械租賃方簽訂安全協(xié)議書，塔吊與施工作業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，機械的日常檢查維護，到機械資料臺帳的建立，無不井然有序。

8、防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發(fā)生

XXXX項目和XXX項目工地的外懸挑架封閉嚴密、拉接點符合標準，卸荷措施到位。XXX項目工地的安全防護標

準較高，腳手架搭設(shè)整齊美觀，挑網(wǎng)、平網(wǎng)鋪設(shè)嚴密，樓內(nèi)孔洞防護齊全。

各項目部均對所有架子工做了詳細的安全技術(shù)交底，嚴格查驗架子工的上崗證。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點、作業(yè)面防護、材料放臵、架子工穿戴個人防護用品進行細致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。

9、切實加強消防安全工作

今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合主編了國家標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式實施。該規(guī)范以解決施工現(xiàn)場消防安全存在的突出問題為出發(fā)點，重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設(shè)計、消防設(shè)施的設(shè)臵、施工現(xiàn)場消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術(shù)與安全管理為一體的綜合性規(guī)范，對于建設(shè)工程施工現(xiàn)場火災(zāi)的防控具有重要指導(dǎo)作用。施工管理處組織各項目部對新頒布的國家標準進行了認真學(xué)習(xí)，并對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行嚴格細致的消防安全治理和隱患排查，使我公司的施工現(xiàn)場消防安全工作提高到一個新的水平。

施工管理處根據(jù)市消防局和總公司專題會議精神，召開了“消防平安”1號和“消防平安”2號行動工作布臵會。各項目部牢固樹立了安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預(yù)

防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災(zāi)隱患，做好消防安全管理工作。

XXX項目工地在防水施工施工作業(yè)時，安全組制定了嚴格的消防管理制度，對所有參施人員進行了專門的消防安全教育，把施工作業(yè)區(qū)設(shè)為重點防火區(qū)，嚴禁帶入任何火種，并派專人監(jiān)控。而且，除嚴格動火審批手續(xù)外，還特別加強了對易燃易爆物的管理。項目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場所、隊伍名稱、姓名、工種、時間等項目，開具施工證后方可作業(yè)。

10、保證施工用電安全

公司今年有十余個工程進入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設(shè)備多的特點，容易造成臨時用電管理混亂。我們嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、兩級保護”制度，對工地使用的非總公司合格分承包方的用電設(shè)備堅決要求更換，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現(xiàn)象一一進行了糾正和處理。

XXX是總公司的重點工程，該工地嚴格按照“北京市綠色施工文明安全工地”的標準，工程用電布臵合理，電氣焊作業(yè)規(guī)范，各種用電設(shè)備安全可靠，符合“一機一閘一箱一漏”的用電要求，工程用電資料完整真實。

11、抓好衛(wèi)生防病工作

在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國人大常委會會議廳改擴建項目等工地購臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對勞務(wù)人員的關(guān)愛。各工地高度重視食堂衛(wèi)生工作，沒有購買腐爛變質(zhì)食物的現(xiàn)象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。

12、認真進行冬防專項檢查

秋末冬初，施工管理處對各工地的冬施、冬防工作進行了專項檢查，做到了早動手、早準備。下發(fā)了《冬季施工安全注意事項》的通知，對各工地的冬季施工安排、人員取暖情況做了詳細統(tǒng)計，就冬施器材和取暖設(shè)備的計劃安裝、冬施安全技術(shù)措施等工作向各工地進行了細致的、有針對性的交底。

13、認真參與勞務(wù)隊招標考評

今年我處共參與了61次勞務(wù)隊招標考評會議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務(wù)隊的安全管理文明施工業(yè)績、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計編制水平和對實現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴的一票。

對于因施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務(wù)隊，我處將嚴格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。

14、認真做好信息化錄入工作

根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關(guān)標準和要求，施工管理處對京內(nèi)與京外有錄入任務(wù)的工程項目每周進行一次進行全面的、整體性的檢查。施工管理處要求各項目部必須每星期及時、真實的在OA辦公系統(tǒng)中體現(xiàn)工程安全管理方面的內(nèi)容。經(jīng)過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設(shè)部特級資質(zhì)評審專家組的檢查。

四、今年安全工作中取得的一些經(jīng)驗

1、目前各類安全管理法律法規(guī)和標準越來越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。為使這些文件及時發(fā)放到新工地，或新組建的項目部，避免施工現(xiàn)場安全管理與實際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進入工作狀態(tài)。

2、為便于隨時掌握各工地勞務(wù)隊變化情況，我處在原有安全考核表的基礎(chǔ)上，又重新設(shè)計了表格。加上了勞務(wù)隊名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場負責(zé)人及電話、項目部電工、勞務(wù)隊電工、勞務(wù)隊安全員等項目，并要求項目部每月按時上報。

3、要求項目部每月上報值班表和安全考核表時，必須要有項目經(jīng)理的簽字，防止項目部在安排工作時隨意變動。

4、對于在施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳的勞務(wù)隊，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進行勞務(wù)隊招標考評時，我處將堅決履行“安全一票否決權(quán)”。

5、加大對重點工地和在施工程重點項目的檢查，先抓安全，后抓文明施工。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。

6、對在施工程的安全生產(chǎn)情況多檢查、勤指導(dǎo)，工作關(guān)口前移。

7、多方面加強安全管理宣傳報道工作，鼓勵各項目部書記、安全管理人員及時對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行宣傳報道。

五、今年工作中存在的問題

1、個別項目經(jīng)理對安全工作不夠重視，安全投入不足。

2、勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實行安全風(fēng)險抵押金制度，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認可。

3、項目部安全管理人員的配備不合理，施工安全管理包括十大項內(nèi)容，目前工地安全管理人員的配備力量薄弱，不是知識能力水平參差不齊，就是人手太少，不能滿足正常的安全管理工作需要。

4、個別安全管理人員的責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)能力較差，隱藏著安全隱患。

5、目前安全管理人員后備力量不足，現(xiàn)在各項目部的安全管理人員總體年齡偏大，從事安全工作的年輕人鳳毛麟角，青黃不接。

六、2012年工作打算 1、2012年計劃爭創(chuàng)1個北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達標率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。

2、明年將繼續(xù)加大安全檢查處罰力度，以經(jīng)濟處罰、行政管理為手段，從難從嚴狠抓落實，將重點放到現(xiàn)場安全隱患的檢查和整改上。

3、隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。

通過這一年的奮斗和探索，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了一些實際經(jīng)驗，也存在著很多不足。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

二O一一年十二月十四日