第一篇：兔子和獵狗的故事感想（大全）

關(guān)于獵狗和兔子

通過《獵狗和兔子》，我們可以看到這樣一個事實，與企業(yè)的長足發(fā)展直接掛鉤的是企業(yè)的人力資源部。而與員工聯(lián)系最緊密的則是員工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬，則是人力資源部的核心工作。在現(xiàn)在企業(yè)管理中績效考核也是重要的制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

在故事一中，首先是關(guān)于目標(biāo)的描述。獵狗的目標(biāo)是為了吃一頓飯，而兔子的目標(biāo)是活命。于是出現(xiàn)了牧羊人看到的場景。小的反而跑的更快。在企業(yè)當(dāng)中，也要適當(dāng)?shù)囊敫偁帣C制，為員工設(shè)定目標(biāo)，在不同的人的價值體系當(dāng)中，對于目標(biāo)的看法也存在差異。有的人全力拼搏，為的是能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)；有的人看似在追趕，其實并不是他的主要目的。所以在進行績效考核時要只有設(shè)定合適的目標(biāo)值，才能夠真正發(fā)揮每個員工的潛力，提高企業(yè)的效益。

在故事二中，獵人受到啟發(fā)多買了幾只獵狗，捉到兔子的有骨頭，捉不到的沒有骨頭。管理問題隨之出現(xiàn)，獎懲制度誕生。這相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)展擴張階段，隨著市場需求的增加，開始招募新人加入。為了吸引新人就會提供有一定誘惑力的獎懲制度，新人變成老人之后開始互相比較了，我做的多，為什么得到的報酬卻并不多，于是滋生了一種互相攀比的作風(fēng)，導(dǎo)致效率低下，服務(wù)態(tài)度下降，客戶的流失。導(dǎo)致績效考核方式已經(jīng)滯后于目前的企業(yè)狀況。這時需要新的績效考核方式的出臺。

在故事三中，獵人更換了方式，不再以數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以重量為依據(jù)。在經(jīng)過一段時間的繁榮之后，獵狗們開始考慮自身的利益了，于是獵取食物的數(shù)量又開始減少。企業(yè)經(jīng)過了一定的擴張和調(diào)整之后，老的員工漸漸的開始關(guān)注自己的利益了。企業(yè)勢必會淘汰老的員工或者沒有學(xué)習(xí)再造能力的員工，這時他們開始怠工，更為嚴(yán)重的是，他們的這種態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)所有員工消極工作的狀況。嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展，這時企業(yè)必須采用必要的激勵機制，避免員工出現(xiàn)消極的情緒。避免企業(yè)因此而遭受不必要的損失。

在故事四中，獵人開始采用長期激勵的方式，達到一定數(shù)量之后，即使捉不到兔子，也會給幾根骨頭。然而好景不常，獵狗又有意見了，甚至出現(xiàn)了有獵狗離開獵人的現(xiàn)象。企業(yè)意識到不給員工提供一定的保障員工就會抗議，需要長期的激勵機制來保證員工的長期利益。那么必須給企業(yè)員工提供一定數(shù)量的期權(quán)來保證員工在未來出現(xiàn)勞動能力下降或者喪失的情況下能夠有記得收益。于是員工為了獲得這些收益而努力工作。工作過程中他們也在思考，我得到的這些收益和我的付出之間是否成正比呢？一比較心里開始不平衡起來，我為企業(yè)才創(chuàng)造了那么多的價值，到頭來分給我的居然那么少，在這種心理暗示之下，他們開始紛紛離開，自立門戶。企業(yè)雖然獲得了很多的收益，然而這種“明星”員工的流失也必將影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)還是需要思考用更好的方式留住員工。

最后在故事五，獵狗們紛紛自立門戶，還和獵人搶兔子，令獵人很是惱火。于是引誘了一只野狗。從野狗那得知，“獵狗吃骨頭，但吐得卻是肉。雖然并不是每只狗都有肉吃，有的甚至連骨頭都沒得吃。所以會被獵人誘惑?！庇谑谦C人改革了原來的激勵方式，長期效益和短期效益并存，使得野狗也強烈要求回歸獵狗隊伍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的階段、發(fā)展階段之后，企業(yè)更加的穩(wěn)定，于是需要完善企業(yè)的各項制度，規(guī)范員工的行為，激勵員工能夠更好的為企業(yè)做貢獻。而這種激勵機制利用不當(dāng)也會出現(xiàn)很多的問題，比如優(yōu)秀員工的流失、企業(yè)短期收益明顯而長期受益增長緩慢甚至阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

總結(jié)，在這個故事中，主要可獲得三點啟示。一個企業(yè)、員工的發(fā)展，其根源往往是機制，責(zé)任在老板。因此，我們要不斷改善機制，少責(zé)備員工。這樣管理才會不斷完善，勞資關(guān)系也會更加和諧融洽，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第二點，企業(yè)中是否運用激勵制度，對員工的影響大不一樣。

第三點，員工的需求是不斷增長的，企業(yè)必須滿足員工的物質(zhì)文化需要，這樣才能有效地激勵人才，留住人才。

第二篇：獵人與獵狗的故事感想

獵人與獵狗的感想

1.作為管理者要善于了解被管理者，融入群眾之中，換位思考，了解他們的想法，從而在制定規(guī)則的時候能夠充分考慮各方的需求，使規(guī)則更加人性化，更加全面，更有針對性的對于每個集中問題作出調(diào)整和解決的方案。在這樣的環(huán)境下，有利于消除被管理者的不滿情緒，提高其積極性，改善工作氛圍，提升工作效率。2.作為被管理者，不能一味的聽從上級的安排，而是應(yīng)該積極思考，努力改善自身和周邊環(huán)境來提升自我價值。必要時，需要主動提出意見，反映自身情況，與上級共同商議，以尋取問題的解決。這樣才能從工作中找到生活的意義，使自身羽翼更加豐滿。

3.管理者要善于從細(xì)節(jié)中找到問題，并加以改善。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。根據(jù)工作的不斷推進，要經(jīng)常進行分析比對，在數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的問題上，加以實際情況的考量，找到問題的根源，第一時間從根本上改變錯誤，以適應(yīng)新事物的發(fā)展。

4.管理者要懂得長期考量。管理，不只是理論和機械上的管理，更是對他人人生的一部分進行干涉的過程，因此，在管理過程中，一切決斷都不能輕率決定，而是要反復(fù)考量，對事物發(fā)生后將可能出現(xiàn)的長時間的影響，在一定范圍內(nèi)預(yù)估后作出判斷，保證涉事人員在長時間內(nèi)的利益問題，才能穩(wěn)定人心，讓工作人員無后顧之憂，全身心投入工作，提升工作效率。5.管理者要懂得因材施教，對于不同級別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據(jù)不同的能力，安排不同的工作。當(dāng)差別產(chǎn)生，自然而然就會引發(fā)競爭機制，競爭在激勵員工工作積極性的同時，為企業(yè)挑選出真正具有能力的員工重點培養(yǎng)，使每個人的潛能得到充分利用，并且發(fā)揮出優(yōu)秀人才的模范帶頭作用。6.管理者要有完整的做事用人的計劃體系，要敢于分權(quán)，善于分權(quán)，不高舉領(lǐng)導(dǎo)者架子。隨著事業(yè)體系的不斷擴大，管理內(nèi)容和需求也會不斷提升。管理者應(yīng)學(xué)會適當(dāng)分權(quán)，提拔優(yōu)秀人才共同進行管理。大膽預(yù)期，小心行事，不斷開拓事業(yè)主體的新的領(lǐng)域，給予優(yōu)秀人才更開闊的發(fā)揮空間。這樣才能在不斷擴充自身的情況下，留住有用之人，使事業(yè)體系永葆年輕的血液。

第三篇：企業(yè)管理績效中獵人獵狗兔子的故事

企業(yè)管理績效中獵人獵狗兔子的故事

一、目標(biāo)

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”

二、動力

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題又出現(xiàn)了.大兔子非常難捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發(fā)現(xiàn)了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?”獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?”

三、長期的骨頭

獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來評價獵狗,決定一段時間內(nèi)的待遇.于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了.獵人很開心.但是過了一段時間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害.于是獵人又去問獵狗.獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當(dāng)我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”

四、骨頭與肉兼得

獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說:我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

五、只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友

獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。　?，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！?于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

六、危機感

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了XXX公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)??

七、競爭隨時存在，不被模仿就被超越

XXX公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薠XX，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了，YYY，TTT??一時間，森林里熱鬧起來。

八、標(biāo)準(zhǔn)與明星的誕生

獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與XXX公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把XXX公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星，他們的創(chuàng)業(yè)史成為了行業(yè)成功的標(biāo)桿。他們收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。

結(jié)論：干活的總是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

第四篇：兔子洞感想

兔子洞觀后感

剛開始看了十幾分鐘的兔子洞，感覺十分乏味，而且沒看懂他們要表達的意思。但是看完了以后，覺得電影中很多話都很深奧、有哲理，也感覺到很多東西不能用用以往的思維方式去分析事物的本質(zhì)，而且有的話讓我也有所思考，同時讓我覺得自己知道的其實真的微乎其微，太多太多的事情是我根本沒去關(guān)注過的。兔子洞里很多畫面讓我想起到了黑洞，不是有人說過如果可以超越光速，人類就可以通過黑洞進入另一個世界?，F(xiàn)在的我們并不知道是否有其他世界的存在，即使它存在，又是否有和人類一樣的生物存在在這個未知的世界里，這事都是我們不知曉的事。其實世界就是很多個未解之謎聯(lián)合在一起的，無窮無盡，即使窮盡一生都不見得可以解釋的完。但是電影中的兔子洞和黑洞卻是兩個不同的概念，一切的話題都是由電影中的女主角身上引發(fā)出來的，為了把明白這個短片的意思，我也上網(wǎng)看了一下電影兔子洞，一個很簡單的故事聯(lián)系到量子力學(xué)、神學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)等等這些理論，而這些理論統(tǒng)統(tǒng)都是為了給這個故事背后的一切現(xiàn)實做出一個解釋。這也讓我感覺到很多事情都有著很多哲理，只是我們習(xí)慣要一貫的思維方式去理解，而忽視了很多細(xì)節(jié)，使得自己對事物的理解就過于片面?？墒俏覀兇蠖鄷r間都是活在自己的世界里，不去關(guān)注外界的事物，就像兔子洞中女主角無法走出傷痛一般，沉浸在自己的世界里。

電影中還提到了經(jīng)典力學(xué)，如牛頓運動定律，量子力學(xué)。雖然這些東西以前都聽說過，有的也學(xué)習(xí)過，但是看了兔子洞才覺得我們以

前只是把所謂的公式運用到了題目中而已，其實我們根本不理解其中的邏輯思維方式，不知道它是如何解釋自然現(xiàn)象的，更別提去解釋這些現(xiàn)象的本質(zhì)。其中提到的把世界從宏觀定義到微觀世界是我們在如今的教育制度下經(jīng)常會聽到的話，從初中開始我們在老師教學(xué)的時候就說到這個，認(rèn)為這個世界是由分子、原子或者說更小的東西組成的，而且它們這間相互作用，從小到大逐步形成的萬物，而這些完全不同的物質(zhì)卻組成了我們現(xiàn)如今所生活的世界，才會有我們的存在，這也見證了這大自然的神奇之處，這也是我們所好奇卻也是無法解釋的現(xiàn)象。同樣的這也讓我明白了自己是多么得渺小，我所懂得的世界是多么的狹義。

電影中有一句話說“我們怎樣對待世界，世界反過來就會同樣的對待我們”，現(xiàn)如今人類對大自然的破壞，不正是得到大自然的同等對待嗎？現(xiàn)在很多地方都面臨著大氣污染、干旱等各種自然災(zāi)害，而受傷害的還是我們自己。同樣這句話，不僅僅可以解釋人與自然的關(guān)系，同樣可以解釋人與人之間的關(guān)系，我們經(jīng)常會聽到只有付出才有收獲，其實付出真的不一定有所收獲，但是不付出是一定不會有收獲的，人與人之間的相處也是如此，只有你對認(rèn)真對待別人，才有可能換來別人同樣的對待。其實這個世界就如電影中說到的這個世界不缺少愛、不缺少幸福、不缺少快樂，缺少的只是我們自己對自己的意識存在形式。

同樣的如果可以深層次的了解意識存在形式，意識才能創(chuàng)造宇宙，雖然上學(xué)期的馬原理課說過意識是人腦的機能，人腦是意識的物質(zhì)器

官，意識是對客觀存在的反映，是客觀存在的主觀映象。可是只有當(dāng)我們真正了解意識才能夠正確反映事物的本質(zhì)和規(guī)律，并且指導(dǎo)人的行為，引起客觀事物的變化。這也會讓我們更加了解自己，了解這個世界，這才能讓意識發(fā)揮到最大程度的作用。

黃凡計科1101班110102060130

第五篇：管理學(xué)之“獵狗的故事”

獵狗的故事

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說你們兩個之間小的反而跑得快得多。獵狗回答說：你不知道，我們兩個跑的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！目標(biāo)

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒的吃。

就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？ 動力 獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？ 長期的骨頭

獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。骨頭與肉兼而有之 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在哪？野狗說：獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！接著又道：也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。故事還在繼續(xù)。只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友

日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。Birth of MicroBone Co.被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟，公司開始盈利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)……

Development of MicroBone Co.MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份，這實在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了。不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了，一時間，森林熱鬧起來。F4的誕生

獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫了《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》、《獵狗成功秘訣》、《成功獵狗500條》和《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上熒幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4，收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。

1、故事中，在不同的階段，獵狗的需求都是不一樣的，正如同馬斯洛的需要層次理論一樣。從最初的希望有骨頭吃到希望年邁體弱時有骨頭吃，繼而是希望有兔肉吃，最后是自己組建公司，慢慢由開始的解決生理需要到后來的希望可以自我實現(xiàn)。需求是產(chǎn)生行為的動力，作為人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)向我們的獵人學(xué)習(xí)，及時了解員工的合理需求，作為制訂政策的出發(fā)點。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導(dǎo)致獵狗的流失，從而使競爭對手更多、更強。

2、分配問題一直伴隨著故事的發(fā)展：最初分配的依據(jù)是數(shù)量，忽視了質(zhì)量，即兔子也有大小之分，工作也有難易差別。完全依據(jù)數(shù)量進行分配，就好像吃大鍋飯，gan好gan壞一個樣，嚴(yán)重影響獵狗的積極性，大兔子越來越少；于是進行改革，針對一段時間內(nèi)兔子的數(shù)量和質(zhì)量進行考核，并據(jù)此決定下一階段的分配量；一段時間后獵狗覺得長遠(yuǎn)利益得不到滿足，于是又進行改革……作為人力資源管理者，也應(yīng)當(dāng)向獵人學(xué)習(xí)，要善于發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題并及時處理，適當(dāng)?shù)臅r候可采取一些激勵措施。

3、留住員工的確是一項極為系統(tǒng)的工作，涉及到人力資源管理的方方面面。從長遠(yuǎn)來看，將人力資源管理工作做到實處、做到較高的水平確實能夠解決員工的流動性問題，但需要時間、精力和摸索。短期內(nèi)行之有效的方法，我想應(yīng)該是進行離職原因調(diào)查或離職面談，了解員工離職的真實原因，因為員工離職也會存在種種的機會成本的考慮，只有當(dāng)員工的某一項需求長期未能達到或經(jīng)過努力也未達到時，才會使員工產(chǎn)生離意以致離職。

4、故事中，獵人很成功，他善于發(fā)現(xiàn)問題，也都成功地解決了問題。我認(rèn)為，如果這位獵人事先做好“預(yù)防”工作，他獲得的兔子只會更多。所以，在企業(yè)中定期進行員工滿意度調(diào)查，準(zhǔn)確了解員工的大多數(shù)需求，檢查過去工作中存在的不足之處，從而采取針對性措施來提高員工滿意度，有助于企業(yè)提高效益。