第一篇:制藥企業(yè)年度工作總結(jié)及計(jì)劃(模版)
制藥企業(yè)年度工作總結(jié)及計(jì)劃
2010年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2011年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、2010年回顧
一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。
二、存在的不足
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
三、2011年度工作計(jì)劃
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署
一、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作,多方采集消息,提高市場(chǎng)嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
第二篇:制藥企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃
企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃
2010年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2011年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、2010年回顧
一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,
商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作,多方采集消息,提高市場(chǎng)嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
第三篇:制藥企業(yè)年終工作總結(jié)(精選)
今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì),我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路,積極采取應(yīng)對(duì)措施,化解不利因素,全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,實(shí)現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,上半年完成000萬(wàn)元,占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;
2、銷售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;
3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃的000%;
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績(jī)00天,比去年同期加速0天;
6、產(chǎn)銷率:目標(biāo)數(shù)為00%,上半年實(shí)績(jī)00%。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià):
(一)重點(diǎn)品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場(chǎng),對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透,力爭(zhēng)通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,使我們的??朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場(chǎng)前景被代理商看好,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)“二個(gè)開發(fā)”(即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí),我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
(三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強(qiáng)。
今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率“屢往低處走”、銷售“量增利減”增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照“四定原則”(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn):
總結(jié)上半年的工作,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),我們也要看到目前存在的問題:國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,市場(chǎng)開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,我們的具體措施為:
1、市場(chǎng)開發(fā)工作:分析研究市場(chǎng),跟進(jìn)有力措施,繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標(biāo)完成,開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。
第一:繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作,結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于“新農(nóng)合”政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù),銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三:繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),在抓全面工作的同時(shí),定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導(dǎo)、協(xié)助,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四:高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
第四篇:制藥企業(yè)-工作總結(jié)
制藥企業(yè)工作小結(jié)
自2012年6月11日踏入江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快4個(gè)月了,對(duì)于別人來(lái)說可能只是茫茫工作生涯中的點(diǎn)滴,對(duì)我們剛?cè)肼毜膶W(xué)生來(lái)說卻意義深長(zhǎng),開始為了更好的生活而努力。
經(jīng)過近三個(gè)月試用期實(shí)習(xí),無(wú)論從企業(yè)發(fā)展前景,到企業(yè)文化背景,到質(zhì)量控制的焦點(diǎn),逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助,是他們給予我工作和生活的莫大支持與幫助,是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)如下:.使用儀器時(shí)候要看操作規(guī)范,使用后不能忘記登使用記錄,對(duì)送檢來(lái)的樣品,樣品檢驗(yàn)記錄和批號(hào)要對(duì)應(yīng)。.用完玻璃儀器后要洗刷干凈,我認(rèn)為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵,同時(shí)也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一。.對(duì)于一批檢品,不同檢測(cè)項(xiàng)目,要穿插起來(lái)做,實(shí)驗(yàn)空余時(shí)間用來(lái)寫記錄,不然時(shí)間真的有點(diǎn)不夠用,不過一般情況還是沒有這么忙的。.對(duì)于液相來(lái)說要提前想好以后要做的樣品,提前配好流動(dòng)相,不然時(shí)間很趕容易發(fā)生錯(cuò)誤,一錯(cuò)就會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間,影響出報(bào)告時(shí)間同時(shí)也會(huì)影響車間部門生產(chǎn)。.第一次檢測(cè)不合格的樣品,自己要重新嚴(yán)謹(jǐn)重做,然后才能上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求意見,切勿以為自己的不規(guī)范而導(dǎo)致產(chǎn)品問題。
下一步我的工作重點(diǎn):.做好個(gè)人工作計(jì)劃,恰當(dāng)安排工作時(shí)間,盡量不犯低級(jí)錯(cuò)誤,確保規(guī)范操作,得出真實(shí)結(jié)果。.進(jìn)一步學(xué)習(xí)高效液相色譜知識(shí),不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的階段,要學(xué)會(huì)處理在使用儀器時(shí)候出現(xiàn)故障的排除,同時(shí)做好儀器的維護(hù)。學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個(gè)多月以來(lái),從以前的一竅不通,到現(xiàn)在自己能夠單獨(dú)處理樣品,這期間離不開王宇和陳芳芳的指導(dǎo),但是我學(xué)習(xí)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只能算是皮毛而已吧,以后要學(xué)習(xí)的還有很多。.嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)做事,養(yǎng)成良好的做事規(guī)范,嚴(yán)格要求自己。學(xué)習(xí)GMP知識(shí),讓自己不僅僅停留在只做事的層次。.學(xué)習(xí)其他方面知識(shí),提高自己的專業(yè)素質(zhì),藥師資格證和公務(wù)員都是自己想要努力的方向。
在工作上,我要嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),為提高自身的素質(zhì),要不斷積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),剛進(jìn)入職場(chǎng),自己所要學(xué)習(xí)的還有很多,除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系,為了公司的共同利益而做出貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層工作者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
第五篇:制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
泰州市高港中藥飲片有限公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃 2011是公司發(fā)展的重要一年,對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則的要求,為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育,不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,特對(duì)2011員工教育培訓(xùn)安排如下表:
會(huì)議室、質(zhì)量管理部
2011年1月5日篇二:醫(yī)藥gsp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 2010xx公司培訓(xùn)計(jì)劃
一.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 2009年12月,綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,為合理、科學(xué)的制定培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。
通過近幾年的培訓(xùn)工作,員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí),在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面,絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識(shí)》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。
從需求調(diào)查反映的情況還可以看出,員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng),且針對(duì)性不強(qiáng),而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升,培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性有待加強(qiáng),以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二.培訓(xùn)目標(biāo) 2010年,公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是:以實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為根本指導(dǎo)原則,以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效為重點(diǎn),打造一支高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì),促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)的工作管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績(jī)效。
具體培訓(xùn)目標(biāo)如下: 1.完善員工的培訓(xùn)課程,修訂員工培訓(xùn)教材,加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對(duì)性,顯著提高員工的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 2.積極宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識(shí),全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野;更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。4.強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)操作,促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識(shí)不斷提高。5.了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
三.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃
在2009培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司2010年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況,確定了下列2010的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃:
1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上,繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種,一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,進(jìn)行二次開發(fā),形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;二是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師,形成外部培訓(xùn)課程。通過以上各種方式,最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。
2、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是2010年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。公司力爭(zhēng)通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)內(nèi),綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能,提供開發(fā)課程便利,使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。3、2010年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭(zhēng)在2010年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材,包括公司《員工手冊(cè)》、《各部門崗位職責(zé)》、《藥品gmp知識(shí)》等,這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件,是公司培訓(xùn)尤其是針對(duì)新員工的培訓(xùn)的主體。另外,編制一套適用于公司各崗位有針對(duì)性的分教材,包括《各崗位sop》,《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等,以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。
4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,力爭(zhēng)建立一個(gè)獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施。
5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。
6、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式,完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,積極探索新的培訓(xùn)模式。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性、專業(yè)化應(yīng)是2010培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員,自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2010的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合,從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。
7、逐步改善培訓(xùn)效果評(píng)估管理——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估,嘗試開展講師和學(xué)員互動(dòng)性評(píng)估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對(duì)于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估、考核、反饋管理,切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)同,提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果,并做到有據(jù)可依。
四.培訓(xùn)紀(jì)律要求
1、授課時(shí)處理好自己的電話,以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分,結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)
對(duì)象簽名。
3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤,無(wú)故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓(xùn)過程中的課間休息,由授課人自行安排。
5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。
6、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。2010公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施方案
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,根據(jù)gmp要求和2010年培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合2010培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對(duì)2010的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:
一、公司級(jí)整體培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工gmp意識(shí),全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
2010年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn):
1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工gmp意識(shí),提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
2010年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核
分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問??谠囌?0%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn),使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
2010年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核
分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。
關(guān)于開展2010年全員培訓(xùn)的通知 為了確保培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)質(zhì)量,創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,特對(duì)2010年全員集中培訓(xùn)工作做如下安排。
一、培訓(xùn)地點(diǎn):公司會(huì)議室
二、參訓(xùn)人員:公司全體員工篇三:2015醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃 2015醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃
第1篇:醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃
為了宣傳貫徹執(zhí)行好《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章,規(guī)范藥品(醫(yī)療器械)監(jiān)管和藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng),確保人民群眾用藥安全、有效和促進(jìn)當(dāng)?shù)厮帢I(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,特制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),以提高監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍和藥品從業(yè)人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo),以保障人民群眾用藥安全有效,促進(jìn)我市藥業(yè)健康發(fā)展為宗旨,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,按需施教,講求實(shí)效的原則,根據(jù)藥品監(jiān)督執(zhí)法崗位及藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的職責(zé)要求,有組織、有計(jì)劃地實(shí)施。
二、培訓(xùn)的組織
根據(jù)《南平市藥品監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)省局關(guān)于印發(fā)福建省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)省市縣三級(jí)事權(quán)劃分意見(試行)的通知》(南藥監(jiān)〔20xx〕文辦139號(hào))、福建省藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《福建省藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的通知(閩藥監(jiān)〔20xx〕文人658號(hào))以及南平市藥監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《福建省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)干部在職參加學(xué)歷教育及更改學(xué)歷規(guī)定》(南藥監(jiān)〔20xx〕文人009號(hào))有關(guān)精神,對(duì)我市藥監(jiān)系統(tǒng)20xx培訓(xùn)教育有關(guān)問題明確如下:
1、市局機(jī)關(guān)及直屬單位正科以下(含)干部職工、縣局及直屬單位干部職工在職參加學(xué)歷教育由市局負(fù)責(zé)審批,有參加新一學(xué)歷教育的干部職工應(yīng)在20xx年2月底前申請(qǐng)報(bào)批。
2、凡是組織人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)計(jì)劃,要求參加黨校、行政學(xué)院舉辦各類政治理論公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)的,各縣(市)局及直屬單位要及時(shí)上報(bào)市局,由市局統(tǒng)一安排。
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室負(fù)責(zé)配制和藥檢人員的崗位培訓(xùn),藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員,藥品連鎖企業(yè)門店和零售企業(yè)從事質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收的人員以及營(yíng)業(yè)員的崗位培訓(xùn),由市局負(fù)責(zé)組織。
4、藥品從業(yè)人員的培訓(xùn)和從業(yè)藥師,醫(yī)藥專業(yè)、醫(yī)藥工程專業(yè)的初、中級(jí)職務(wù)人員的繼續(xù)教育工作由市局負(fù)責(zé)組織,市、縣兩級(jí)局共同承辦。
5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南培訓(xùn)由各縣(市)局負(fù)責(zé)組織,市、縣兩級(jí)共同承辦。
6、各縣(市)局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),由市局負(fù)責(zé)組織。
7、培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度。在培訓(xùn)計(jì)劃之外,確因工作需要,各有關(guān)單位和科室臨時(shí)安排的培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)提前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)人教科審核,由人教科報(bào)請(qǐng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意后方可組織開展。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
新修訂的《藥品管理法》及《實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及《實(shí)施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南》等有關(guān)法律法規(guī)及藥械相關(guān)知識(shí)。另外,藥品監(jiān)管系統(tǒng)公務(wù)員還必須加強(qiáng)政治理論、思想作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和行為規(guī)范教育,增強(qiáng)依法行政意識(shí)、廉政勤政意識(shí)和公共服務(wù)意識(shí),學(xué)習(xí)現(xiàn)代公共管理技能。
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
1、省、市藥監(jiān)局及各級(jí)組織人事部門安排的調(diào)訓(xùn),具體時(shí)間另行通知;
2、藥品從業(yè)人員培訓(xùn);
①2—3月份舉辦2期藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員以及藥品連鎖企業(yè)門店、零售企業(yè)從事質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收工作的人員以及營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn); ②2—3月份舉辦各縣(市)局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。③3月份安排初任公務(wù)員培訓(xùn);
④1—6月份舉辦縣(市)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械實(shí)施指南培訓(xùn);
⑤7月份舉辦藥工培訓(xùn)班;
⑥8—11月份舉辦從業(yè)藥師及其他藥品從業(yè)人員的繼續(xù)教育或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第2篇:醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃
為適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革后食品藥品監(jiān)管工作的需要,進(jìn)一步提高監(jiān)管人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)和依法行政能力,增強(qiáng)工作的創(chuàng)造力和執(zhí)行力,著力打造高素質(zhì)的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍和從業(yè)人員,根據(jù)局務(wù)會(huì)研究決定,特制定20xx局干部和從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以提高食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員整體素質(zhì)、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力為目標(biāo),引導(dǎo)廣大食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員牢固樹立學(xué)字為先的理念;通過對(duì)食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員進(jìn)行理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、廉潔從政教育和專業(yè)知識(shí)教育,提高其整體素質(zhì),建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的行政執(zhí)法隊(duì)伍和遵紀(jì)守法的從業(yè)人員。
二、總體目標(biāo)
結(jié)合干部作風(fēng)整頓活動(dòng)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng),通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),使食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員政治素質(zhì)及個(gè)人修養(yǎng)有進(jìn)一步提高,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的能力;堅(jiān)持經(jīng)?;⒅贫然膶W(xué)習(xí)機(jī)制,積極推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和監(jiān)管創(chuàng)新,適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī),學(xué)習(xí)胡錦濤同志在慶祝包括中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上和在十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要論述。學(xué)習(xí)新的操作規(guī)范,學(xué)習(xí)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)加強(qiáng)食品、藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管法律法規(guī)學(xué)習(xí),并結(jié)合工作實(shí)際,深入學(xué)習(xí)《食品安全法》,深入研究食品藥品監(jiān)管法律法規(guī),加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、特殊藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí);開展藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)督和藥品案件稽查基礎(chǔ)知識(shí)講座和從業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法(具體安排見附表)
(一)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。局領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合中心組的學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周二下午集中學(xué)習(xí)。同時(shí)要堅(jiān)持自學(xué)并認(rèn)真做好讀書筆記。
(二)舉辦專題輔導(dǎo)。結(jié)合開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng),聯(lián)系食品藥品監(jiān)管中心工作,從業(yè)人員操作規(guī)范,適時(shí)邀請(qǐng)省、市專家或?qū)I(yè)人士作輔導(dǎo)講座。
第3篇:醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃
(一)培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關(guān)知識(shí),能夠熟練運(yùn)用中醫(yī)藥理論與方法,開展中醫(yī)藥預(yù)防、養(yǎng)生保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、健康教育和常
見病、多發(fā)病的診療服務(wù);
(二)培訓(xùn)方式: 1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機(jī)制,如外出參觀學(xué)習(xí)、上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、中醫(yī)類別醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)、三基繼續(xù)教育、專家專題講座、疑難會(huì)診討論、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等; 2.搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺(tái),如建立中醫(yī)團(tuán)隊(duì),參與全科團(tuán)隊(duì)工作,在社區(qū)、家庭開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)藥六位一體特色服務(wù);
(三)人員培訓(xùn)既要保證人員素質(zhì)不斷提高、醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新,也要保證正常的醫(yī)療秩序;
(四)各類人員培訓(xùn)具體要求: 1.中醫(yī)類別醫(yī)師
(1)已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
(2)新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按分層、分類、分崗的原則,采取多種形式開展缺什么,補(bǔ)什么的繼續(xù)教育。
(4)按照國(guó)家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求,開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
(五)培訓(xùn)內(nèi)容
1、脅痛的中醫(yī)治療 張立德
2、丹毒 蘇愛平
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療 陳仕玉
4、鼻衄的中醫(yī)治療 萬(wàn)葉強(qiáng)
第4篇:醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃
一、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。作為醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門或培訓(xùn)組織者,首先應(yīng)在培訓(xùn)前對(duì)受訓(xùn)人員的需求進(jìn)行調(diào)查。
二、進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù),必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析,結(jié)合對(duì)受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)資質(zhì)的評(píng)估,總結(jié)差距和根源。
制定培訓(xùn)解決方案應(yīng)遵循如下步驟:明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源、人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn);確定出哪些培訓(xùn)課程可自主開發(fā),哪些需外購(gòu)或定制,最后確定自有師資的培養(yǎng)數(shù)量、培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè),做出培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。
在培訓(xùn)預(yù)算方面,有固定培訓(xùn)預(yù)算的醫(yī)藥企業(yè),大多按各部門員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例。對(duì)新公司、新部門,預(yù)算可以相對(duì)高一些;而發(fā)展平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司,可相對(duì)低一點(diǎn)。
三、進(jìn)行受訓(xùn)對(duì)象的細(xì)分。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)中與銷售直接相關(guān)的人員,按橫向醫(yī)藥業(yè)務(wù)分工的不同,可以劃分為以下幾個(gè)類別:藥店超市組類;醫(yī)院組類;普藥商務(wù)組類;銷售管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理;內(nèi)部培訓(xùn)師??v向劃分的話可按進(jìn)公司的時(shí)間長(zhǎng)短和所處層級(jí)劃分為:新進(jìn)員工、需進(jìn)階型員工、成熟深資歷型員工。
四、進(jìn)行培訓(xùn)課程分類。一般可以分為基礎(chǔ)篇、技能進(jìn)階篇、實(shí)戰(zhàn)提升##第3篇部分,然后按照參訓(xùn)人員的分類逐級(jí)安排。還可根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的具體情況,或安排內(nèi)訓(xùn),或送學(xué)員外出參加一些公開課。尤其是對(duì)企業(yè)高層、產(chǎn)品經(jīng)理,大多可以通過參加行業(yè)內(nèi)組 織的公開課來(lái)實(shí)現(xiàn)能力的提升。部分銷售精英也可以安排其外出參加某些公開課,作為企業(yè)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。篇四:某醫(yī)藥連鎖公司2013培訓(xùn)計(jì)劃 某醫(yī)藥連鎖公司2013培訓(xùn)計(jì)劃
前言:應(yīng)該說我們++醫(yī)藥人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)工作還是打得比較扎實(shí)的,特別是終端門店人員配套成體系化的培訓(xùn)對(duì)公司飛速發(fā)展形成了可靠而有力的支撐與支持。但在如何實(shí)現(xiàn)公司基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)與高層培訓(xùn)形成一體化貫穿到全體員工的職業(yè)生涯成長(zhǎng),如何使公司培訓(xùn)體系運(yùn)作落實(shí)到相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的績(jī)效提升結(jié)果上,如何使公司培訓(xùn)體系形成機(jī)制化與流程化運(yùn)作,這些很值得我們?nèi)ド钊胨伎嫉膯栴}就是我們2013人力培訓(xùn)需努力去實(shí)現(xiàn)提升與跨越的工作重心。
一、2013培訓(xùn)目標(biāo):
一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)績(jī)效的更大顯效;兩個(gè)建設(shè):以公司發(fā)展戰(zhàn)略支撐為導(dǎo)向貫穿高層、中層與基層的培訓(xùn)體系建設(shè)初見成效;以公司內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)為重點(diǎn)的專業(yè)化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)初見成效;五大重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目:(見下圖)保質(zhì)按期完成;
二、2013五項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃安排: a、中高層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目:本培訓(xùn)項(xiàng)目所提的公司中高層管理人員主要指公司總部各部門經(jīng)理、各公司經(jīng)理、各總監(jiān)、各副總、常務(wù)副總。作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),公司中高層管理人員負(fù)責(zé)著公司發(fā)展目標(biāo)中各個(gè)模塊上的工作協(xié)同推進(jìn),他們的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)與行為結(jié)果直接決定著這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效結(jié)果,并最終將決定著公司發(fā)展目標(biāo)能否保質(zhì)按期地確保實(shí)現(xiàn)。
公司2013中高層管理人員培訓(xùn)工作主要做好以下幾方面:
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作需要,每季度安排兩場(chǎng)公共課程培訓(xùn);
2、對(duì)公司中高層人員進(jìn)行一次管理綜合測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果為中高層管理人員提供差異化主題外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn),包括必要的主題公共培訓(xùn)課程;
3、擔(dān)起管理者的傳幫帶責(zé)任與培訓(xùn)師職責(zé),選拔部分中高層管理人員分工擔(dān)任
儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師,通過其再學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)提煉提升,將專業(yè)管理知識(shí)與豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)有效傳輸給公司儲(chǔ)備干部,同步實(shí)現(xiàn)中高層管理者對(duì)自身素養(yǎng)的二次提升與跨越; 一季度具體培訓(xùn)工作安排:
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題培訓(xùn)(2月);
2、情境領(lǐng)導(dǎo)主題培訓(xùn)(3月);
3、承擔(dān)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班主題內(nèi)容的中高層人員開始備課(2月—3月);
4、完成中高層管理人員管理測(cè)評(píng)的公司內(nèi)外基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作(3月);
二季度具體培訓(xùn)工作安排:
1、如何創(chuàng)造性分析與解決問題主題培訓(xùn);
2、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理主題培訓(xùn);
3、完成中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程對(duì)接;
三季度具體培訓(xùn)工作安排:
1、中層危機(jī)主題培訓(xùn);
2、領(lǐng)袖性格魅力主題培訓(xùn);
3、++醫(yī)藥連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展基礎(chǔ)主題培訓(xùn);
4、中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程的安排執(zhí)行;
四季度具體培訓(xùn)工作安排:
1、品牌戰(zhàn)略管理主題培訓(xùn);
2、工作總結(jié)與計(jì)劃主題培訓(xùn);
3、中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程的安排執(zhí)行; 4、2013中高層管理培訓(xùn)總結(jié)回顧與2014中高層管理培訓(xùn)計(jì)劃。b、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目:儲(chǔ)備干部是公司運(yùn)營(yíng)管理層的儲(chǔ)備人才,他們可以通過系列專業(yè)化與職業(yè)化的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,最終成為公司中層甚至高層管理人員。選拔培養(yǎng)公司儲(chǔ)備干部可以保證公司持續(xù)健康發(fā)展,可提高公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,可減少公司因管理人員素質(zhì)造成的不必要損失,可提升公司運(yùn)營(yíng)效益與管理效率。目前本公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)仍沒有形成專項(xiàng)選拔與系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)部管理人才培養(yǎng)機(jī)制,這也正是我們計(jì)劃2013加強(qiáng)公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的主要原因。公司2013儲(chǔ)備干部培訓(xùn)工作主要做好以下幾方面:
1、選拔形成公司儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師(師資)隊(duì)伍;
2、對(duì)2013選拔的首批儲(chǔ)備干部進(jìn)行一輪集中而系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn);
3、形成公司儲(chǔ)備干部人才培養(yǎng)機(jī)制(包括系統(tǒng)課程的初步形成);
一季度具體工作安排:
1、選拔儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師;1月(安排14個(gè)課時(shí)左右)
公司所有部門經(jīng)理及總監(jiān)每周六以“我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)收獲分享”參與試講選拔。
2、確定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班課程,分工負(fù)責(zé)制作、審核完善課件;2月—3月
3、選拔怡康醫(yī)藥儲(chǔ)備干部(以總部主管為主);3月
二季度具體工作安排:
1、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班開課;4月—6月份(18個(gè)課時(shí)左右,課程內(nèi)容詳見附件1)
2、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)員集訓(xùn)受訓(xùn)效果評(píng)估與整體培訓(xùn)效果評(píng)估;
三季度具體工作安排:
1、儲(chǔ)備干部主題培訓(xùn):主題沙盤模擬演練培訓(xùn);(邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))
2、怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)分享與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng)活動(dòng);
3、總經(jīng)理談怡康醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng);
四季度具體工作安排:
1、儲(chǔ)備干部主題培訓(xùn):主題沙盤模擬演練培訓(xùn);(邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))
2、怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)分享與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng)活動(dòng); 3、2013儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)回顧與2014儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃。c、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目:內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平直接決定著企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的的績(jī)效性與培訓(xùn)投入的回報(bào)性,內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)水平的持續(xù)提升帶動(dòng)著企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的持續(xù)提升。所以企業(yè)培訓(xùn)的第一抓手就是要抓好內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)工作。
本公司內(nèi)部培訓(xùn)師都是兼職擔(dān)任。目前本公司針對(duì)基層的內(nèi)部培訓(xùn)師雖已基本選拔到位,但培訓(xùn)水平參差不齊;針對(duì)終端分類職責(zé)與分類藥品的專業(yè)化授課仍缺乏系統(tǒng)專業(yè)性;針對(duì)培訓(xùn)中層經(jīng)理與主管的內(nèi)部培訓(xùn)師仍沒有選拔明確,其緊貼企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)培訓(xùn)課程的系統(tǒng)開發(fā)更是無(wú)從談起。
公司2013內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)工作主要做好以下幾方面:
1、管理層內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的明確建立;
2、對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行一次集中而系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn);
3、形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)建設(shè)機(jī)制(包括系統(tǒng)課程);
4、形成直接針對(duì)內(nèi)部各種培訓(xùn)需求的系統(tǒng)課件信息庫(kù)。
一季度具體工作安排:
1、選拔儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師;1月(安排14個(gè)課時(shí)左右)
公司所有部門經(jīng)理及總監(jiān)每周六以“我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)收獲分享”參與試講選拔。
2、確定內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,相關(guān)老師開始制作課件、審核完善課件; 1月—2月
3、怡康內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班開課;2月—3月(12—14個(gè)課時(shí)左右,詳見附件2)
4、確定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程,相關(guān)培訓(xùn)師開始備課;2月—3月
二季度具體工作安排:
1、內(nèi)部培訓(xùn)師專題培訓(xùn):《美國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)手冊(cè):企業(yè)培訓(xùn)師常識(shí)》;
2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn);
3、逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承擔(dān)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù);
三季度具體工作安排:
1、內(nèi)部培訓(xùn)師“團(tuán)隊(duì)拓展”專題培訓(xùn);
2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn);
3、逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承擔(dān)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù);
四季度具體工作安排:
1、“金牌培訓(xùn)師的道、法、術(shù)、器”專題培訓(xùn);
2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn);
3、內(nèi)部培訓(xùn)師2013培訓(xùn)總結(jié)與2014培訓(xùn)計(jì)劃研討會(huì)。d、公司基礎(chǔ)管理薄弱類項(xiàng)目培訓(xùn):(仍需更多溝通了解及明確)重點(diǎn)抓好配送中心基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程的執(zhí)行工作(計(jì)劃詳見附件3表)e、終端門店系列主題培訓(xùn)項(xiàng)目:(++重點(diǎn)負(fù)責(zé),計(jì)劃詳見附件3表)
主要包括:店長(zhǎng)(店助)培訓(xùn);店長(zhǎng)(店助)培訓(xùn)班、藥師培訓(xùn)、新入職店員培訓(xùn); 門店各崗位的系列專職培訓(xùn)等等。
三、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行與過程控制:
1、一覽式公司培訓(xùn)計(jì)劃表:整體培訓(xùn)工作按《人力資源部2013培訓(xùn)計(jì)劃表》推進(jìn)實(shí)施并季度評(píng)估與總結(jié)性綜合評(píng)估;
2、月度培訓(xùn)計(jì)劃表:培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)在《人力資源部2013培訓(xùn)計(jì)劃表》基礎(chǔ)上細(xì)化明確出月度培訓(xùn)計(jì)劃表(包括月度系列培訓(xùn)主題、培訓(xùn)師、時(shí)間、地點(diǎn)、課時(shí)、參訓(xùn)人員安排等);
3、周總結(jié)與周計(jì)劃:培訓(xùn)主管對(duì)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》的執(zhí)行實(shí)行周總結(jié)與周計(jì)劃制,以確保所有培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施到實(shí)處;
4、月度培訓(xùn)總結(jié):根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)資源與強(qiáng)化培訓(xùn)措施,確保所有培訓(xùn)項(xiàng)目開好頭,抓好過程,收好尾,力爭(zhēng)達(dá)到力所能及的績(jī)效改善結(jié)果。
5、培訓(xùn)記錄與檔案:按月按項(xiàng)目做好相關(guān)培訓(xùn)的記錄、檔案及對(duì)培訓(xùn)過程的綜合評(píng)估;
6、培訓(xùn)制度執(zhí)行:嚴(yán)格按公司培訓(xùn)管理制度及時(shí)做好相關(guān)考核與獎(jiǎng)懲工作。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估: 對(duì)公司五大重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估:
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行綜合效果評(píng)估(培訓(xùn)過程);
2、參訓(xùn)學(xué)員因培訓(xùn)項(xiàng)目而工作受益性效果評(píng)估(意識(shí)受益);
3、受訓(xùn)人員直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員相關(guān)工作績(jī)效改善結(jié)果的綜合評(píng)估(行為結(jié)果); 在公正客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的受訓(xùn)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格的員工給予一定懲戒。
五、培訓(xùn)宣貫引導(dǎo):
創(chuàng)造“全員踴躍參與培訓(xùn)—積極互動(dòng)學(xué)習(xí)提升”的++醫(yī)藥培訓(xùn)文化
1、oa宣貫:在確定公司2013培訓(xùn)計(jì)劃后,以oa通知的方式將公司2013培訓(xùn)指導(dǎo)思想與重點(diǎn)啟動(dòng)的幾大培訓(xùn)項(xiàng)目做以引導(dǎo)性宣傳,讓員工提前充分了解到與自己密切相關(guān)的相關(guān)主題培訓(xùn);
2、創(chuàng)辦季度性++醫(yī)藥《培訓(xùn)與學(xué)習(xí)》培訓(xùn)???,總經(jīng)理寄語(yǔ)、培訓(xùn)新聞報(bào)道,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師智慧點(diǎn)滴分享,參訓(xùn)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,學(xué)員參訓(xùn)收獲感想,未來(lái)培訓(xùn)計(jì)劃安排等等,可發(fā)放到公司各部門及各門店。