第一篇：制藥企業(yè)年度廢物管理計(jì)劃

2012年危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃

編制單位合肥億帆醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司（蓋章）

編制日期2012.1一、編制目的根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關(guān)要求，減少本公司危險(xiǎn)廢物報(bào)廢藥品的規(guī)范管理力度，確保危險(xiǎn)廢物在產(chǎn)生、儲(chǔ)存、處置環(huán)節(jié)不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和安全事故特制定本制度。

二、編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》

《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

《廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》

《危險(xiǎn)廢物名錄》

《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》

《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》

三、2012年危險(xiǎn)廢物預(yù)計(jì)產(chǎn)生量

2012年我公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生報(bào)廢藥品約2噸。

四、貯存、處置措施

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，我公司建設(shè)了一專用貯存庫(kù)。對(duì)報(bào)廢藥品進(jìn)行封箱，儲(chǔ)存相關(guān)危險(xiǎn)廢物，加強(qiáng)檢查，防止流失。

五、明確危險(xiǎn)廢物污染防治責(zé)任制

我公司為了防止危險(xiǎn)廢物污染事故，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)成立了危險(xiǎn)廢物管理小組，負(fù)責(zé)本公司的危險(xiǎn)廢物管理。具體人員組成與責(zé)任制度如下：

組長(zhǎng)：張明兵

組員：朱東明 程林

六、危險(xiǎn)廢物污染防治責(zé)任制度：

1、為加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理，防治危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境，合理利用資源，保障人體健康，維護(hù)生態(tài)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《關(guān)于在全市危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位集中開展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作的通知》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

2、本企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、貯存、利用和處置均應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

3、制度所稱的危險(xiǎn)廢物是指列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》的本公司報(bào)廢藥品。

4、危險(xiǎn)廢物處置必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，并到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)。

５、嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部門的各項(xiàng)管理制度，做到遵章運(yùn)行。

６、明確環(huán)保工作的內(nèi)容和指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部落實(shí)環(huán)保安全責(zé)任制，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

七、管理措施

1根據(jù)本單位危險(xiǎn)廢物特性和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援預(yù)案，到環(huán)保部門備案。對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)并定期組織演練。

2加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕滲漏事故，確保產(chǎn)生、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。

3危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生處置必須建立臺(tái)帳并如實(shí)、及時(shí)記錄。危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位必須建立專門的危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬簿，由專人管理，準(zhǔn)確記錄每天產(chǎn)生危險(xiǎn)

廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數(shù)量等。向外轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)廢物，臺(tái)帳記錄必須與危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及其它相關(guān)票據(jù)等內(nèi)容相一致；臺(tái)帳材料必須齊全，并按要求向環(huán)保部門上報(bào)危險(xiǎn)廢物登記報(bào)告。

4由公司安全環(huán)保部定期對(duì)危險(xiǎn)廢物的貯存進(jìn)行檢查，并記錄如臺(tái)帳。5成立危險(xiǎn)廢物專門管理小組，制定危險(xiǎn)廢物污染防治計(jì)劃。

7、轉(zhuǎn)移計(jì)劃

本年度計(jì)劃轉(zhuǎn)移共2噸左右。計(jì)劃轉(zhuǎn)移時(shí)間： 2012年1月份至2012年12月份。

第二篇：制藥企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃

企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2011年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、2010年回顧

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，

商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

第三篇：制藥企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃（模版）

制藥企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2011年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、2010年回顧

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

二、存在的不足

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

三、2011工作計(jì)劃

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

第四篇：制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

泰州市高港中藥飲片有限公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃 2011是公司發(fā)展的重要一年，對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,特對(duì)2011員工教育培訓(xùn)安排如下表：

會(huì)議室、質(zhì)量管理部

2011年1月5日篇二：醫(yī)藥gsp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 2010xx公司培訓(xùn)計(jì)劃

一．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 2009年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。

通過(guò)近幾年的培訓(xùn)工作，員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí)，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識(shí)》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對(duì)性不強(qiáng)，而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性有待加強(qiáng)，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。

二．培訓(xùn)目標(biāo) 2010年，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為根本指導(dǎo)原則，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，打造一支高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)的工作管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績(jī)效。

具體培訓(xùn)目標(biāo)如下： 1．完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對(duì)性，顯著提高員工的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 2．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。4．強(qiáng)化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序（sop）操作，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識(shí)不斷提高。5.了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

三．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

在2009培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司2010年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2010的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃：

1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；二是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

2、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是2010年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。公司力爭(zhēng)通過(guò)派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。3、2010年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭(zhēng)在2010年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材，包括公司《員工手冊(cè)》、《各部門崗位職責(zé)》、《藥品gmp知識(shí)》等，這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對(duì)新員工的培訓(xùn)的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對(duì)性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。

4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭(zhēng)建立一個(gè)獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施。

5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。

6、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，積極探索新的培訓(xùn)模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性、專業(yè)化應(yīng)是2010培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2010的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

7、逐步改善培訓(xùn)效果評(píng)估管理——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，嘗試開展講師和學(xué)員互動(dòng)性評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對(duì)于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估、考核、反饋管理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)同，提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。

四．培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、授課時(shí)處理好自己的電話，以避免影響他人。

2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)

對(duì)象簽名。

3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無(wú)故不參加或早退者按曠工處理。

4、培訓(xùn)過(guò)程中的課間休息，由授課人自行安排。

5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。

6、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。2010公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施方案

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)gmp要求和2010年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合2010培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)2010的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2010年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2010年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

5、考核

分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

2010年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核

分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)；實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

關(guān)于開展2010年全員培訓(xùn)的通知 為了確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，特對(duì)2010年全員集中培訓(xùn)工作做如下安排。

一、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

二、參訓(xùn)人員：公司全體員工篇三：2015醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃 2015醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃

第1篇：醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃

為了宣傳貫徹執(zhí)行好《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章，規(guī)范藥品（醫(yī)療器械）監(jiān)管和藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)，確保人民群眾用藥安全、有效和促進(jìn)當(dāng)?shù)厮帢I(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，特制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以提高監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍和藥品從業(yè)人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以保障人民群眾用藥安全有效，促進(jìn)我市藥業(yè)健康發(fā)展為宗旨，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教，講求實(shí)效的原則，根據(jù)藥品監(jiān)督執(zhí)法崗位及藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域的職責(zé)要求，有組織、有計(jì)劃地實(shí)施。

二、培訓(xùn)的組織

根據(jù)《南平市藥品監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)省局關(guān)于印發(fā)福建省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)省市縣三級(jí)事權(quán)劃分意見（試行）的通知》（南藥監(jiān)〔20xx〕文辦139號(hào)）、福建省藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《福建省藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的通知（閩藥監(jiān)〔20xx〕文人658號(hào)）以及南平市藥監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《福建省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)干部在職參加學(xué)歷教育及更改學(xué)歷規(guī)定》（南藥監(jiān)〔20xx〕文人009號(hào)）有關(guān)精神，對(duì)我市藥監(jiān)系統(tǒng)20xx培訓(xùn)教育有關(guān)問(wèn)題明確如下：

1、市局機(jī)關(guān)及直屬單位正科以下（含）干部職工、縣局及直屬單位干部職工在職參加學(xué)歷教育由市局負(fù)責(zé)審批，有參加新一學(xué)歷教育的干部職工應(yīng)在20xx年2月底前申請(qǐng)報(bào)批。

2、凡是組織人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)計(jì)劃，要求參加黨校、行政學(xué)院舉辦各類政治理論公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)的，各縣（市）局及直屬單位要及時(shí)上報(bào)市局，由市局統(tǒng)一安排。

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室負(fù)責(zé)配制和藥檢人員的崗位培訓(xùn)，藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員，藥品連鎖企業(yè)門店和零售企業(yè)從事質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收的人員以及營(yíng)業(yè)員的崗位培訓(xùn)，由市局負(fù)責(zé)組織。

4、藥品從業(yè)人員的培訓(xùn)和從業(yè)藥師，醫(yī)藥專業(yè)、醫(yī)藥工程專業(yè)的初、中級(jí)職務(wù)人員的繼續(xù)教育工作由市局負(fù)責(zé)組織，市、縣兩級(jí)局共同承辦。

5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南培訓(xùn)由各縣（市）局負(fù)責(zé)組織，市、縣兩級(jí)共同承辦。

6、各縣（市）局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員有關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由市局負(fù)責(zé)組織。

7、培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度。在培訓(xùn)計(jì)劃之外，確因工作需要，各有關(guān)單位和科室臨時(shí)安排的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)人教科審核，由人教科報(bào)請(qǐng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意后方可組織開展。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

新修訂的《藥品管理法》及《實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及《實(shí)施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械質(zhì)量管理實(shí)施指南》等有關(guān)法律法規(guī)及藥械相關(guān)知識(shí)。另外，藥品監(jiān)管系統(tǒng)公務(wù)員還必須加強(qiáng)政治理論、思想作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和行為規(guī)范教育，增強(qiáng)依法行政意識(shí)、廉政勤政意識(shí)和公共服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公共管理技能。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排

1、省、市藥監(jiān)局及各級(jí)組織人事部門安排的調(diào)訓(xùn)，具體時(shí)間另行通知；

2、藥品從業(yè)人員培訓(xùn)；

①2—3月份舉辦2期藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)從事藥品養(yǎng)護(hù)、保管、銷售工作的人員以及藥品連鎖企業(yè)門店、零售企業(yè)從事質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收工作的人員以及營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)； ②2—3月份舉辦各縣（市）局安監(jiān)人員和器械監(jiān)管人員法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。③3月份安排初任公務(wù)員培訓(xùn)；

④1—6月份舉辦縣（市）醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械實(shí)施指南培訓(xùn)；

⑤7月份舉辦藥工培訓(xùn)班；

⑥8—11月份舉辦從業(yè)藥師及其他藥品從業(yè)人員的繼續(xù)教育或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第2篇：醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃

為適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革后食品藥品監(jiān)管工作的需要，進(jìn)一步提高監(jiān)管人員和從業(yè)人員的整體素質(zhì)和依法行政能力，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，著力打造高素質(zhì)的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍和從業(yè)人員，根據(jù)局務(wù)會(huì)研究決定，特制定20xx局干部和從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以提高食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員整體素質(zhì)、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員牢固樹立學(xué)字為先的理念；通過(guò)對(duì)食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員進(jìn)行理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、廉潔從政教育和專業(yè)知識(shí)教育，提高其整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的行政執(zhí)法隊(duì)伍和遵紀(jì)守法的從業(yè)人員。

二、總體目標(biāo)

結(jié)合干部作風(fēng)整頓活動(dòng)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使食品藥品監(jiān)管人員和從業(yè)人員政治素質(zhì)及個(gè)人修養(yǎng)有進(jìn)一步提高，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的能力；堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化的學(xué)習(xí)機(jī)制，積極推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和監(jiān)管創(chuàng)新，適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在慶祝包括中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上和在十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要論述。學(xué)習(xí)新的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)加強(qiáng)食品、藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)《食品安全法》，深入研究食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、特殊藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；開展藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)督和藥品案件稽查基礎(chǔ)知識(shí)講座和從業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法（具體安排見附表）

（一）集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。局領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合中心組的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周二下午集中學(xué)習(xí)。同時(shí)要堅(jiān)持自學(xué)并認(rèn)真做好讀書筆記。

（二）舉辦專題輔導(dǎo)。結(jié)合開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，聯(lián)系食品藥品監(jiān)管中心工作，從業(yè)人員操作規(guī)范，適時(shí)邀請(qǐng)省、市專家或?qū)I(yè)人士作輔導(dǎo)講座。

第3篇：醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃

（一）培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關(guān)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用中醫(yī)藥理論與方法，開展中醫(yī)藥預(yù)防、養(yǎng)生保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、健康教育和常

見病、多發(fā)病的診療服務(wù)；

（二）培訓(xùn)方式： 1．理論與實(shí)踐相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機(jī)制，如外出參觀學(xué)習(xí)、上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、中醫(yī)類別醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)、三基繼續(xù)教育、專家專題講座、疑難會(huì)診討論、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等； 2．搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺(tái)，如建立中醫(yī)團(tuán)隊(duì)，參與全科團(tuán)隊(duì)工作，在社區(qū)、家庭開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)藥六位一體特色服務(wù)；

（三）人員培訓(xùn)既要保證人員素質(zhì)不斷提高、醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新，也要保證正常的醫(yī)療秩序；

（四）各類人員培訓(xùn)具體要求： 1．中醫(yī)類別醫(yī)師

（1）已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

（2）新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。

（3）按分層、分類、分崗的原則，采取多種形式開展缺什么，補(bǔ)什么的繼續(xù)教育。

（4）按照國(guó)家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容

1、脅痛的中醫(yī)治療 張立德

2、丹毒 蘇愛平

3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療 陳仕玉

4、鼻衄的中醫(yī)治療 萬(wàn)葉強(qiáng)

第4篇：醫(yī)藥公司培訓(xùn)計(jì)劃

一、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。作為醫(yī)藥企業(yè)的人力資源部門或培訓(xùn)組織者，首先應(yīng)在培訓(xùn)前對(duì)受訓(xùn)人員的需求進(jìn)行調(diào)查。

二、進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合對(duì)受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)資質(zhì)的評(píng)估，總結(jié)差距和根源。

制定培訓(xùn)解決方案應(yīng)遵循如下步驟：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源、人手、資金、課目、師資等；確定培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定出哪些培訓(xùn)課程可自主開發(fā)，哪些需外購(gòu)或定制，最后確定自有師資的培養(yǎng)數(shù)量、培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)，做出培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。

在培訓(xùn)預(yù)算方面，有固定培訓(xùn)預(yù)算的醫(yī)藥企業(yè)，大多按各部門員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例。對(duì)新公司、新部門，預(yù)算可以相對(duì)高一些；而發(fā)展平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司，可相對(duì)低一點(diǎn)。

三、進(jìn)行受訓(xùn)對(duì)象的細(xì)分。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)中與銷售直接相關(guān)的人員，按橫向醫(yī)藥業(yè)務(wù)分工的不同，可以劃分為以下幾個(gè)類別：藥店超市組類；醫(yī)院組類；普藥商務(wù)組類；銷售管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理；內(nèi)部培訓(xùn)師?？v向劃分的話可按進(jìn)公司的時(shí)間長(zhǎng)短和所處層級(jí)劃分為：新進(jìn)員工、需進(jìn)階型員工、成熟深資歷型員工。

四、進(jìn)行培訓(xùn)課程分類。一般可以分為基礎(chǔ)篇、技能進(jìn)階篇、實(shí)戰(zhàn)提升##第3篇部分，然后按照參訓(xùn)人員的分類逐級(jí)安排。還可根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的具體情況，或安排內(nèi)訓(xùn)，或送學(xué)員外出參加一些公開課。尤其是對(duì)企業(yè)高層、產(chǎn)品經(jīng)理，大多可以通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)組 織的公開課來(lái)實(shí)現(xiàn)能力的提升。部分銷售精英也可以安排其外出參加某些公開課，作為企業(yè)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)。篇四：某醫(yī)藥連鎖公司2013培訓(xùn)計(jì)劃 某醫(yī)藥連鎖公司2013培訓(xùn)計(jì)劃

前言：應(yīng)該說(shuō)我們++醫(yī)藥人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)工作還是打得比較扎實(shí)的，特別是終端門店人員配套成體系化的培訓(xùn)對(duì)公司飛速發(fā)展形成了可靠而有力的支撐與支持。但在如何實(shí)現(xiàn)公司基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)與高層培訓(xùn)形成一體化貫穿到全體員工的職業(yè)生涯成長(zhǎng)，如何使公司培訓(xùn)體系運(yùn)作落實(shí)到相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的績(jī)效提升結(jié)果上，如何使公司培訓(xùn)體系形成機(jī)制化與流程化運(yùn)作，這些很值得我們?nèi)ド钊胨伎嫉膯?wèn)題就是我們2013人力培訓(xùn)需努力去實(shí)現(xiàn)提升與跨越的工作重心。

一、2013培訓(xùn)目標(biāo)：

一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)績(jī)效的更大顯效；兩個(gè)建設(shè)：以公司發(fā)展戰(zhàn)略支撐為導(dǎo)向貫穿高層、中層與基層的培訓(xùn)體系建設(shè)初見成效；以公司內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)為重點(diǎn)的專業(yè)化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)初見成效；五大重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：（見下圖）保質(zhì)按期完成；

二、2013五項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃安排： a、中高層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目：本培訓(xùn)項(xiàng)目所提的公司中高層管理人員主要指公司總部各部門經(jīng)理、各公司經(jīng)理、各總監(jiān)、各副總、常務(wù)副總。作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，公司中高層管理人員負(fù)責(zé)著公司發(fā)展目標(biāo)中各個(gè)模塊上的工作協(xié)同推進(jìn)，他們的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)與行為結(jié)果直接決定著這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效結(jié)果，并最終將決定著公司發(fā)展目標(biāo)能否保質(zhì)按期地確保實(shí)現(xiàn)。

公司2013中高層管理人員培訓(xùn)工作主要做好以下幾方面：

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作需要，每季度安排兩場(chǎng)公共課程培訓(xùn)；

2、對(duì)公司中高層人員進(jìn)行一次管理綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果為中高層管理人員提供差異化主題外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)，包括必要的主題公共培訓(xùn)課程；

3、擔(dān)起管理者的傳幫帶責(zé)任與培訓(xùn)師職責(zé)，選拔部分中高層管理人員分工擔(dān)任

儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師，通過(guò)其再學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)提煉提升，將專業(yè)管理知識(shí)與豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)有效傳輸給公司儲(chǔ)備干部，同步實(shí)現(xiàn)中高層管理者對(duì)自身素養(yǎng)的二次提升與跨越； 一季度具體培訓(xùn)工作安排：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題培訓(xùn)（2月）；

2、情境領(lǐng)導(dǎo)主題培訓(xùn)（3月）；

3、承擔(dān)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班主題內(nèi)容的中高層人員開始備課（2月—3月）；

4、完成中高層管理人員管理測(cè)評(píng)的公司內(nèi)外基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（3月）；

二季度具體培訓(xùn)工作安排：

1、如何創(chuàng)造性分析與解決問(wèn)題主題培訓(xùn)；

2、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理主題培訓(xùn)；

3、完成中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程對(duì)接；

三季度具體培訓(xùn)工作安排：

1、中層危機(jī)主題培訓(xùn)；

2、領(lǐng)袖性格魅力主題培訓(xùn)；

3、++醫(yī)藥連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展基礎(chǔ)主題培訓(xùn)；

4、中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程的安排執(zhí)行；

四季度具體培訓(xùn)工作安排：

1、品牌戰(zhàn)略管理主題培訓(xùn)；

2、工作總結(jié)與計(jì)劃主題培訓(xùn)；

3、中高層管理人員管理測(cè)評(píng)后的差異化配套課程的安排執(zhí)行； 4、2013中高層管理培訓(xùn)總結(jié)回顧與2014中高層管理培訓(xùn)計(jì)劃。b、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目：儲(chǔ)備干部是公司運(yùn)營(yíng)管理層的儲(chǔ)備人才，他們可以通過(guò)系列專業(yè)化與職業(yè)化的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，最終成為公司中層甚至高層管理人員。選拔培養(yǎng)公司儲(chǔ)備干部可以保證公司持續(xù)健康發(fā)展，可提高公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，可減少公司因管理人員素質(zhì)造成的不必要損失，可提升公司運(yùn)營(yíng)效益與管理效率。目前本公司儲(chǔ)備干部培養(yǎng)仍沒有形成專項(xiàng)選拔與系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)部管理人才培養(yǎng)機(jī)制，這也正是我們計(jì)劃2013加強(qiáng)公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的主要原因。公司2013儲(chǔ)備干部培訓(xùn)工作主要做好以下幾方面：

1、選拔形成公司儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師（師資）隊(duì)伍；

2、對(duì)2013選拔的首批儲(chǔ)備干部進(jìn)行一輪集中而系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn)；

3、形成公司儲(chǔ)備干部人才培養(yǎng)機(jī)制（包括系統(tǒng)課程的初步形成）；

一季度具體工作安排：

1、選拔儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師；1月（安排14個(gè)課時(shí)左右）

公司所有部門經(jīng)理及總監(jiān)每周六以“我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)收獲分享”參與試講選拔。

2、確定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班課程，分工負(fù)責(zé)制作、審核完善課件；2月—3月

3、選拔怡康醫(yī)藥儲(chǔ)備干部（以總部主管為主）；3月

二季度具體工作安排：

1、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班開課；4月—6月份（18個(gè)課時(shí)左右，課程內(nèi)容詳見附件1）

2、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)員集訓(xùn)受訓(xùn)效果評(píng)估與整體培訓(xùn)效果評(píng)估；

三季度具體工作安排：

1、儲(chǔ)備干部主題培訓(xùn)：主題沙盤模擬演練培訓(xùn)；（邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）

2、怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)分享與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng)活動(dòng)；

3、總經(jīng)理談怡康醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng)；

四季度具體工作安排：

1、儲(chǔ)備干部主題培訓(xùn)：主題沙盤模擬演練培訓(xùn)；（邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）

2、怡康優(yōu)秀經(jīng)理人實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)分享與儲(chǔ)備干部交流互動(dòng)活動(dòng)； 3、2013儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)回顧與2014儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃。c、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目：內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平直接決定著企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的的績(jī)效性與培訓(xùn)投入的回報(bào)性，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)水平的持續(xù)提升帶動(dòng)著企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的持續(xù)提升。所以企業(yè)培訓(xùn)的第一抓手就是要抓好內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)工作。

本公司內(nèi)部培訓(xùn)師都是兼職擔(dān)任。目前本公司針對(duì)基層的內(nèi)部培訓(xùn)師雖已基本選拔到位，但培訓(xùn)水平參差不齊；針對(duì)終端分類職責(zé)與分類藥品的專業(yè)化授課仍缺乏系統(tǒng)專業(yè)性；針對(duì)培訓(xùn)中層經(jīng)理與主管的內(nèi)部培訓(xùn)師仍沒有選拔明確，其緊貼企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)培訓(xùn)課程的系統(tǒng)開發(fā)更是無(wú)從談起。

公司2013內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)工作主要做好以下幾方面：

1、管理層內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的明確建立；

2、對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行一次集中而系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn)；

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)建設(shè)機(jī)制（包括系統(tǒng)課程）；

4、形成直接針對(duì)內(nèi)部各種培訓(xùn)需求的系統(tǒng)課件信息庫(kù)。

一季度具體工作安排：

1、選拔儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師；1月（安排14個(gè)課時(shí)左右）

公司所有部門經(jīng)理及總監(jiān)每周六以“我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)收獲分享”參與試講選拔。

2、確定內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，相關(guān)老師開始制作課件、審核完善課件； 1月—2月

3、怡康內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班開課；2月—3月（12—14個(gè)課時(shí)左右，詳見附件2）

4、確定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程，相關(guān)培訓(xùn)師開始備課；2月—3月

二季度具體工作安排：

1、內(nèi)部培訓(xùn)師專題培訓(xùn)：《美國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)培訓(xùn)師常識(shí)》；

2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；

3、逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承擔(dān)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù)；

三季度具體工作安排：

1、內(nèi)部培訓(xùn)師“團(tuán)隊(duì)拓展”專題培訓(xùn)；

2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；

3、逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師人人承擔(dān)有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題與課時(shí)任務(wù)；

四季度具體工作安排：

1、“金牌培訓(xùn)師的道、法、術(shù)、器”專題培訓(xùn)；

2、內(nèi)部培訓(xùn)師分組主題對(duì)抗演練及研討培訓(xùn)；

3、內(nèi)部培訓(xùn)師2013培訓(xùn)總結(jié)與2014培訓(xùn)計(jì)劃研討會(huì)。d、公司基礎(chǔ)管理薄弱類項(xiàng)目培訓(xùn)：（仍需更多溝通了解及明確）重點(diǎn)抓好配送中心基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程的執(zhí)行工作（計(jì)劃詳見附件3表）e、終端門店系列主題培訓(xùn)項(xiàng)目：（++重點(diǎn)負(fù)責(zé)，計(jì)劃詳見附件3表）

主要包括：店長(zhǎng)（店助）培訓(xùn)；店長(zhǎng)（店助）培訓(xùn)班、藥師培訓(xùn)、新入職店員培訓(xùn)； 門店各崗位的系列專職培訓(xùn)等等。

三、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行與過(guò)程控制：

1、一覽式公司培訓(xùn)計(jì)劃表：整體培訓(xùn)工作按《人力資源部201３培訓(xùn)計(jì)劃表》推進(jìn)實(shí)施并季度評(píng)估與總結(jié)性綜合評(píng)估；

2、月度培訓(xùn)計(jì)劃表：培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)在《人力資源部201３培訓(xùn)計(jì)劃表》基礎(chǔ)上細(xì)化明確出月度培訓(xùn)計(jì)劃表（包括月度系列培訓(xùn)主題、培訓(xùn)師、時(shí)間、地點(diǎn)、課時(shí)、參訓(xùn)人員安排等）；

3、周總結(jié)與周計(jì)劃：培訓(xùn)主管對(duì)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》的執(zhí)行實(shí)行周總結(jié)與周計(jì)劃制，以確保所有培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施到實(shí)處；

4、月度培訓(xùn)總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)資源與強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保所有培訓(xùn)項(xiàng)目開好頭，抓好過(guò)程，收好尾，力爭(zhēng)達(dá)到力所能及的績(jī)效改善結(jié)果。

5、培訓(xùn)記錄與檔案：按月按項(xiàng)目做好相關(guān)培訓(xùn)的記錄、檔案及對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的綜合評(píng)估；

6、培訓(xùn)制度執(zhí)行：嚴(yán)格按公司培訓(xùn)管理制度及時(shí)做好相關(guān)考核與獎(jiǎng)懲工作。

四、培訓(xùn)效果評(píng)估： 對(duì)公司五大重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估：

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行綜合效果評(píng)估（培訓(xùn)過(guò)程）；

2、參訓(xùn)學(xué)員因培訓(xùn)項(xiàng)目而工作受益性效果評(píng)估（意識(shí)受益）；

3、受訓(xùn)人員直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員相關(guān)工作績(jī)效改善結(jié)果的綜合評(píng)估（行為結(jié)果）； 在公正客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的受訓(xùn)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格的員工給予一定懲戒。

五、培訓(xùn)宣貫引導(dǎo)：

創(chuàng)造“全員踴躍參與培訓(xùn)—積極互動(dòng)學(xué)習(xí)提升”的++醫(yī)藥培訓(xùn)文化

1、oa宣貫：在確定公司2013培訓(xùn)計(jì)劃后，以oa通知的方式將公司2013培訓(xùn)指導(dǎo)思想與重點(diǎn)啟動(dòng)的幾大培訓(xùn)項(xiàng)目做以引導(dǎo)性宣傳，讓員工提前充分了解到與自己密切相關(guān)的相關(guān)主題培訓(xùn)；

2、創(chuàng)辦季度性++醫(yī)藥《培訓(xùn)與學(xué)習(xí)》培訓(xùn)?？?，總經(jīng)理寄語(yǔ)、培訓(xùn)新聞報(bào)道，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師智慧點(diǎn)滴分享，參訓(xùn)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，學(xué)員參訓(xùn)收獲感想，未來(lái)培訓(xùn)計(jì)劃安排等等，可發(fā)放到公司各部門及各門店。

第五篇：制藥如何企業(yè)實(shí)施GMP管理

制藥企業(yè)如何實(shí)施ＧＭＰ管理

藥品是關(guān)系人民群眾身體健康與生命安全的特殊商品，它與人類的進(jìn)步和社會(huì)的安定息息相關(guān)。不斷提高藥品質(zhì)量，確保人民用藥安全、有效，對(duì)于社會(huì)發(fā)展和人類文明，有著特殊的重要意義。藥品品種要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須有充分的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量要經(jīng)得住市場(chǎng)及消費(fèi)者的檢驗(yàn)，才能在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有依靠科技，產(chǎn)品質(zhì)量才有可靠的保證，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大才有可能。所以，質(zhì)量在制藥企業(yè)一直被擺在首要的位置上。

為了確保藥品質(zhì)量，我們必須始終把認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》即ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)，以“確保藥品質(zhì)量，保證消費(fèi)者用藥安全有效；藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)”為質(zhì)量方針，不斷深化GMP管理，優(yōu)化創(chuàng)新硬件技術(shù)，完善軟件系統(tǒng)管理，把培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和操作技能的工作擺在首要的位置上。在生產(chǎn)中，不斷完善質(zhì)量保證體系，從原輔料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、中間過(guò)程的控制到包裝入庫(kù)、出廠銷售及用戶反饋、不良反應(yīng)報(bào)告等各環(huán)節(jié)形成了一個(gè)完善品質(zhì)狀態(tài)下的質(zhì)量保證體系。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化與系統(tǒng)化的全面質(zhì)量管理。同時(shí)，我們以通過(guò)GMP認(rèn)證為起點(diǎn)，堅(jiān)持每年按GMP標(biāo)準(zhǔn)組織開展自檢自查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行整改，以保證對(duì)藥品GMP規(guī)范的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的有效控制，確保藥品質(zhì)量。

當(dāng)然，實(shí)施GMP是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，我們必須不遺余力的在硬件、軟件和人員管理等各個(gè)方面不斷完善和創(chuàng)新，