第一篇：天然氣置換工作總結(jié)（精選）

天然氣置換工作總結(jié)

為實現(xiàn)我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，歷時148天，公司按照計劃提前2周圓滿完成民用戶近30萬戶、公福戶345戶，工業(yè)用戶15戶的天然氣臵換任務(wù)。臵換中公司全體干部員工各負其責、盡心盡力、上下一心、空前團結(jié)，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風貌和職業(yè)情操，同時，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩(wěn)、順利完成了臵換任務(wù)，使我市燃氣用戶徹底告別了“煤氣時代”，圓滿地完成了市政府賦予我們的光榮使命。

一、建立健全各種制度，是臵換成功的基礎(chǔ)

隨著臵換時間的倒推，工作目標的明晰，臵換方案的出臺，公司臵換領(lǐng)導(dǎo)小組真正感到了肩上的壓力和重擔，如何變壓力為動力，如何組織員工打贏這場“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，即是考驗，更是挑戰(zhàn)，但我們堅信——方法總比問題多！

為了保證臵換工作的順利進行，我司成立了專門臵換領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)公司精干力量成立天然氣臵換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調(diào)組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專業(yè)組織機構(gòu)，各負其責，協(xié)同參與。

根據(jù)公司總體方案，各部門制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無人戶管理方案等各專項方案，并明確了各專業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動負荷和完成時間，為臵換工作順利開展提供了制度和組織保障，有效地提高了臵換工作的效率。

為有效落實各部門在整個臵換工作中的職責，公司將部門臵換工作完成情況納入月度績效考核，由臵換辦發(fā)布臵換通報，對存在工作失誤的部門進行處罰。同時，為調(diào)動公司員工的工作積極性，公司對個領(lǐng)導(dǎo)還親臨現(xiàn)場為員工助陣指導(dǎo)。

二、充分的準備工作、是臵換取得成功的保證

技術(shù)為臵換提供保障，數(shù)據(jù)為臵換提供依據(jù)。在臵換工作的前期準備過程中，安全技術(shù)組從各單位、部門抽調(diào)專業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線的走向、管徑、連接方式等情況進行了詳細登記和普查，二是組織調(diào)壓維修人員對全市區(qū)域及用戶調(diào)壓器生產(chǎn)廠家、型號、已投運年限等基礎(chǔ)信息進行了統(tǒng)計，確定了調(diào)壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉(zhuǎn)換方案劃定的臵換區(qū)域，確定了管網(wǎng)節(jié)點，對節(jié)點閥門密閉程度、型號、大小等信息進行了統(tǒng)計。四是加強宣傳引導(dǎo)，我們在整個臵換開始前召開臵換新聞發(fā)布會，在報刊、電視臺報道臵換消息。并在每片區(qū)臵換前三天張貼臵換公告和臵換指南。將臵換須知發(fā)放給用戶。

三、合理調(diào)配人力資源，組織全員培訓

本次轉(zhuǎn)換時間緊、任務(wù)重，公司結(jié)合臵換的實際情況，為保證臵換工作的順利實施，確定除生產(chǎn)一線倒班員工以外，公司全體員工都參與臵換工作。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入臵換現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決臵換中遇到的困難。由于，本次參與轉(zhuǎn)換的人員來自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒有接觸過臵換工作，為了讓每一名參加天然氣臵換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎(chǔ)知識，熟悉天然氣臵換的政策，熟知天然氣臵換的工作流程和安全規(guī)程，以及具備天然氣臵換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責，公司在臵換工作開展前組織了4次專業(yè)知識培訓，使參加天然氣臵換的人員成為熟練天然氣臵換的操作員、天然氣臵換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣臵換工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、部門通力協(xié)作、員工積極參與是臵換成功的關(guān)鍵

公司各部門通力協(xié)作，為臵換工作的順利進行保駕護航。工程部在按照臵換進度及時完成了管線鋪設(shè)、場站建設(shè)等基礎(chǔ)工作；技術(shù)組提前核查管線、用戶，進行數(shù)據(jù)整理；管網(wǎng)公司作為臵換的排頭兵及時完成了管網(wǎng)改造，閥門加裝、更換，調(diào)壓器維修、更換，臵換區(qū)域的巡檢、搶修以及臵換日當天的管網(wǎng)應(yīng)急搶修、調(diào)壓保障等工作；總經(jīng)辦負責臵換所需宣傳資料的制作、臵換當天車輛的安排，及時將盒飯和礦泉水送到各個臵換現(xiàn)場；客服中心及時查找用戶資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決臵換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員，組織相應(yīng)培訓，充實到臵換工作；物資部根據(jù)臵換的要求，第一時間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標識。

五、各方支持加上共同努力，成功志在必得

為保證臵換工作的順利開展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調(diào)相關(guān)人員積極配合臵換方案對管網(wǎng)分布、閥門、調(diào)壓器及附屬設(shè)施進行了一次全面、細致的摸底排查，在每次臵換中維修所的工作人員總是最先進入臵換現(xiàn)場，提前一天完成閥門的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為臵換的順利進行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來的臵換工作，他們沒有任何怨言，為了保證臵換工作的整體進度，他們加班加點，不計較個人得失，作為臵換先頭兵他們按期完成了市區(qū)內(nèi)4個調(diào)壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)的建設(shè)，為臵換工作的成敗，打下了堅實的基礎(chǔ)；客服中心為了保證每次臵換明細的準確，抽調(diào)專人配合外堪人員進行信息核實，他們走千家穿萬巷，對用戶名、小區(qū)名進行現(xiàn)場比對，全市都留下了他們的身影，確保了臵換基礎(chǔ)信息的準確、詳實?？头行倪€成立了無人戶管理組，進行后期跟蹤服務(wù)，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調(diào)組成員從5月到11月歷時6個月，順利完成了四個中調(diào)壓站立項、規(guī)劃、占地、消防等相關(guān)手續(xù)的審批工作；并與居委會、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點的設(shè)臵，為臵換工作取得了第一手資料；

自6月20日開始至11月15日結(jié)束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無怨言的精神，奮斗在臵換第一線，我們的參戰(zhàn)員工付出了艱辛的努力：晨曦初露，他們迎著朝霞，微笑著敲響了用戶的家門；暮色蒼茫，他們踏著星光，帶著收獲的喜悅凝望著萬家燈火。沒有驚天動地的豪言壯語，沒有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動，感動了用戶，感動了政府，感動了福州的七月天。每一名臵換員工都代表了華潤的形象，他們用精心、耐心、細心以及專業(yè)周到的服務(wù)，贏得了政府與廣大市民的放心和贊揚。

第二篇：市天然氣置換完成情況工作總結(jié)

為減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，天然氣置換工作于8月13日正式拉開了帷幕。置換中公司全體干部員工各負其責、上下一心、奮力拼搏，不畏嚴寒酷暑，克服重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風貌和

職業(yè)情操，同時也展示了公司良好的形象，天然氣置換工作的順利進行標志著我市逐步進入“天然氣時代”。

一、置換完成情況：

1、截至目前，共置換13個批次，完成全市354個庭院50000多戶居民用戶，28戶商業(yè)用戶的置換任務(wù)；

2、為確保廣大用戶正確、安全使用天然氣，到目前為止累計在天然氣置換區(qū)域發(fā)放《天燃氣使用安全手冊》55000余冊；張貼到訪不遇通知單60000余張；

3、在置換過程中針對部分用戶灶具老化、沒有熄火保護等安全隱患較大的情況，公司適時推出了華潤燃氣自有品牌“百尊”灶具，得到了廣大用戶的一致好評，截止目前，共銷售百尊灶具4400余臺。

二、置換中存在的問題及改進措施

天然氣置換工作涉及千家萬戶，且與市民的生活及個人利益息息相關(guān)，加上灶具改造隊伍是外地的施工人員，語言溝通方面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面及大局觀念和整體意識欠缺，在置換期間特別是灶具的改造中，由于前期的宣傳解釋和說明不到位，發(fā)生了一些誤解引起了一些爭議，存在一些問題和不足，主要集中在以下幾個方面：

1、每個批次置換前需進行入戶抄表、封灶、吊壓、灶具改造、調(diào)試等幾個程序，用戶在家等待的時間較長，影響了用戶的正常生活；

2、改造工人入戶時對政府公告中明確不符合免費改造條件的情況，沒有做更多的解釋說明，引起了個別用戶的誤解；

3、在免費改造過程中，個別用戶為了達到較好的使用效果，請求改造工人更換了免費以外的另配件，出現(xiàn)了額外的收費情況；

4、個別改造工人素質(zhì)較低，與用戶的溝通能力較差，態(tài)度生硬，服務(wù)意識、大局意識淡??；

5、社會上一些不法經(jīng)銷商和個體戶，認為此次天然氣置換是一次投機鉆營的機會，甚至冒充我公司的工作人員入戶改造收費，影響公司的社會形象。

針對以上問題和不足，公司本著不回避，不袒護，嚴肅對待的原則，采取了早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防的措施，對暴露出來的問題苗頭，公司通過復(fù)查、回訪、座談等形式，找到問題的根源和癥結(jié)，屬于工作方法和工人素質(zhì)問題，進行針對性的培訓和強化管理；對于損壞公司利益，影響政府形象，有悖于置換政策精神的行為，堅決加以制止。具體采取了以下措施：

1、針對置換前用戶等待時間較長的問題，我們通過前幾個批次得到的經(jīng)驗，采取不停氣置換的方案，將路管及庭院管道置換放在每周的周五夜間進行，同時，周五下午開始入戶抄表封灶，周六早晨七點以前完成吊壓，七點以后改造工人逐戶上門改造灶具，這樣就將原需要三天的置換周期壓縮為一天，基本上不影響用戶正常生活。

2、對于改造工人入戶對政府公告解釋不到位的情況，我們先后三次組織改造隊伍全體員工進行了培訓，要求每個工人都要熟知政府公告中的內(nèi)容，對用戶做好耐心細致的解釋說明，提高溝通技能和交流技巧。目前情況來看有了一定程度的改觀。

3、對于用戶反映的收費問題，我們強調(diào)一定嚴格按照公告要求免費改造，對于不符合改造條件的灶具，盡可能動員購買新灶，杜絕各種形式的收費行為。

4、對個別自身素質(zhì)較差，不服從管理，在社會上造成一定負面影響的工人，絕不姑息，不管出于什么目的，堅決清除改造隊伍。自置換以來，南通綠能公司針對我公司對其的工作要求，嚴肅處理了幾個違犯置換政策的員工，開除了8名情節(jié)嚴重的改造工人。

5、針對社會上的一些不法經(jīng)銷商和個體戶，我們在每個批次的置換中，都安排專人負責置換現(xiàn)場環(huán)境的清理，但由于利益的驅(qū)動，加上每個批次置換的區(qū)域較大，庭院較多，僅靠我們公司的力量難以達到預(yù)期的效果。為了切實維護天然氣置換工作的有序進行，保證置換期間的安全運行，我們的工作人員多次與社會上不法人員發(fā)生爭執(zhí)，但由于我們是企業(yè)，沒有執(zhí)法權(quán)，收效不大。

三、建議

通過近三個月的置換，我們從中也深深體會到凡事都離不開政府的支持，南陽市的天然氣置換工作涉及全市近13萬用戶，近60平方公里的行政區(qū)域，是一項影響范圍大、且與市民利益息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，為此，市政府專門成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，目的就是發(fā)揮政府各職能部門的作用，將這一事關(guān)民生的大事辦好。但在實際置換中，特別是到了天然氣置換的關(guān)鍵時期，個別不法經(jīng)銷商和個體人員為了自身利益，利用各種機會和空隙，不擇手段，嚴重擾亂了天然氣置換環(huán)境，最多的時候，一個庭院能進入二十多家各類灶具經(jīng)銷商，假冒偽劣，沒有熄保裝置什么型號的都有，甚至一些個體人員冒充我公司員工，迎合個別用戶安全意識淡薄心理，上

門改造收費，埋下了一定的安全隱患。

對于以上情況，我們建議在下步的天然氣置換中，由市住建委牽頭，組織城管、工商、質(zhì)檢、公安、安監(jiān)、物價等部門，不定期地到天然氣置換現(xiàn)場進行執(zhí)法和清查，清除沒有安全保證，不符合天然氣置換要求，沒有燃氣具經(jīng)營安裝資質(zhì)，不屬于中標品牌的流動商販和個體人員，對沒有資質(zhì)證書擅自入戶改造收費人員要依法追究

其責任，確保天然氣置換工作順利進行和大局穩(wěn)定。

市場開發(fā)部

第三篇：市天然氣置換完成情況工作總結(jié)

市天然氣置換完成情況工作總結(jié)

市天然氣置換完成情況工作總結(jié) 為減輕市區(qū)大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進一步提高市民生活質(zhì)量，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的周密組織、協(xié)調(diào)及調(diào)度，通過公司員工的共同努力，天然氣置換工作于8月13日正式拉開了帷幕。置換中公司全體干部員工各負其責、上下一心、奮力拼搏，不畏嚴寒酷暑，克服重重困難，表現(xiàn)出了良好的精神風貌和職業(yè)情操，同時也展示了公司良好的形象，天然氣置換工作的順利進行標志著我市逐步進入“天然氣時代”。

一、置換完成情況：

1、截至目前，共置換13個批次，完成全市354個庭院50000多戶居民用戶，28戶商業(yè)用戶的置換任務(wù)；

2、為確保廣大用戶正確、安全使用天然氣，到目前為止累計在天然氣置換區(qū)域發(fā)放《天燃氣使用安全手冊》55000余冊；張貼到訪不遇通知單60000余張；

3、在置換過程中針對部分用戶灶具老化、沒有熄火保護等安全隱患較大的情況，公司適時推出了華潤燃氣自有品牌“百尊”灶具，得到了廣大用戶的一致好評，截止目前，共銷售百尊灶具4400余臺。

二、置換中存在的問題及改進措施 天然氣置換工作涉及千家萬戶，且與市民的生活及個人利益息息相關(guān)，加上灶具改造隊伍是外地的施工人員，語言溝通方面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面及大局觀念和整體意識欠缺，在置換期間特別是灶具的改造中，由于前期的宣傳解釋和說明不到位，發(fā)生了一些誤解引起了一些爭議，存在一些問題和不足，主要集中在以下

幾個方面：

1、每個批次置換前需進行入戶抄表、封灶、吊壓、灶具改造、調(diào)試等幾個程序，用戶在家等待的時間較長，影響了用戶的正常生活；

2、改造工人入戶時對政府公告中明確不符合免費改造條件的情況，沒有做更多的解釋說明，引起了個別用戶的誤解；

3、在免費改造過程中，個別用戶為了達到較好的使用效果，請求改造工人更換了免費以外的另配件，出現(xiàn)了額外的收費情況；

4、個別改造工人素質(zhì)較低，與用戶的溝通能力較差，態(tài)度生硬，服務(wù)意識、大局意識淡??；

5、社會上一些不法經(jīng)銷商和個體戶，認為此次天然氣置換是一次投機鉆營的機會，甚至冒充我公司的工作人員入戶改造收費，影響公司的社會形象。

針對以上問題和不足，公司本著不回避，不袒護，嚴肅對待的原則，采取了早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防的措施，對暴

露出來的問題苗頭，公司通過復(fù)查、回訪、座談等形式，找到問題的根源和癥結(jié)，屬于工作方法和工人素質(zhì)問題，進行針對性的培訓和強化管理；對于損壞公司利益，影響政府形象，有悖于置換政策精神的行為，堅決加以制止。具體采取了以下措施：

1、針對置換前用戶等待時間較長的問題，我們通過前幾個批次得到的經(jīng)驗，采取不停氣置換的方案，將路管及庭院管道置換放在每周的周五夜間進行，同時，周五下午開始入戶抄表封灶，周六早晨七點以前完成吊壓，七點以后改造工人逐戶上門改造灶具，這樣就將原需要三天的置換周期壓縮為一天，基本上不影響用戶正常生活。

2、對于改造工人入戶對政府公告解釋不到位的情況，我們先后三次組織改造隊伍全體員工進行了培訓，要求每個工人都要熟知政府公告中的內(nèi)容，對用戶做好耐心細致的解釋說明，提高溝通技能和交流技巧。目前情況來看有了一定

程度的改觀。

3、對于用戶反映的收費問題，我們強調(diào)一定嚴格按照公告要求免費改造，對于不符合改造條件的灶具，盡可能動員購買新灶，杜絕各種形式的收費行為。

4、對個別自身素質(zhì)較差，不服從管理，在社會上造成一定負面影響的工人，絕不姑息，不管出于什么目的，堅決清除改造隊伍。自置換以來，南通綠能公司針對我公司對其的工作要求，嚴肅處理了幾個違犯置換政策的員工，開除了8名情節(jié)嚴重的改造工人。

5、針對社會上的一些不法經(jīng)銷商和個體戶，我們在每個批次的置換中，都安排專人負責置換現(xiàn)場環(huán)境的清理，但由于利益的驅(qū)動，加上每個批次置換的區(qū)域較大，庭院較多，僅靠我們公司的力量難以達到預(yù)期的效果。為了切實維護天然氣置換工作的有序進行，保證置換期間的安全運行，我們的工作人員多次與社會上不法人員發(fā)生爭執(zhí)，但由于我們是企業(yè)，沒有執(zhí)法權(quán)，收效不大。

三、建議

通過近三個月的置換，我們從中也深深體會到凡事都離不開政府的支持，南陽市的天然氣置換工作涉及全市近13萬用戶，近60平方公里的行政區(qū)域，是一項影響范圍大、且與市民利益息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，為此，市政府專門成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，目的就是發(fā)揮政府各職能部門的作用，將這一事關(guān)民生的大事辦好。但在實際置換中，特別是到了天然氣置換的關(guān)鍵時期，個別不法經(jīng)銷商和個體人員為了自身利益，利用各種機會和空隙，不擇手段，嚴重擾亂了天然氣置換環(huán)境，最多的時候，一個庭院能進入二十多家各類灶具經(jīng)銷商，假冒偽劣，沒有熄保裝置什么型號的都有，甚至一些個體人員冒充我公司員工，迎合個別用戶安全意識淡薄心理，上門改造收費，埋下了一定的安全隱患。對于以上情況，我們建議在下步的天然氣置換中，由市住建委牽頭，組織城管、工商、質(zhì)檢、公安、安監(jiān)、物價等部門，不定期地到天然氣置換現(xiàn)場進行執(zhí)法和清查，清除沒有安全保證，不符合天然氣置換要求，沒有燃氣具經(jīng)營安裝資質(zhì)，不屬于中標品牌的流動商販和個體人員，對沒有資質(zhì)證書擅自入戶改造收費人員要依法追究其責任，確保天然氣置換工作順利進行和大局穩(wěn)定。市場開發(fā)部

第四篇：天然氣公司置換方案

**天然氣工程中壓管道置換方案

一、概況

本方案編制依據(jù)設(shè)計圖及置換路線示意圖（見附圖）置換管段為門站至北環(huán)路Φ273鋼管4300米;工業(yè)路de200PE管684米及DN200鋼管217米；花園路de160PE管1947米；文化路de110PE管2626米;大橋路de160PE管1165米；迎賓路dn200PE管540米；人民路de200PE管752米；北環(huán)路de200PE管1358米；主路置換為從門站出來沿北環(huán)路、工業(yè)路、花園路、人民路至北環(huán)路。主路置換共設(shè)檢測點二處，分別為1號主閥處； 10號主閥處。全城置換，放散點5處分別在10號閥、A號閥、D號閥、E號閥、G號閥處，其中10號閥為主放散處。

二、置換方案總說明

綜合考慮壓力情況、管線長度、成本投入等多方面因素后，決定使用先沖入1000米氮氣隔離帶，再用天然氣置換氮氣及空氣的方法進行置換工作。

三、準備工作

1、成立現(xiàn)場指揮部：設(shè)總指揮1人，副總指揮4人，總指揮負責整個置換工作現(xiàn)場指揮，下達指令，副總指揮分別負責氣源組、檢測放散組、管道檢查組、消防、醫(yī)務(wù)后勤組。副總指揮負責向各組成員分配任務(wù)，明確職責，并及時向總指揮匯報情況（見附圖）。城區(qū)置換管網(wǎng)圖，相關(guān)人員每人一份。

2、檢查管線是否有完整、齊全的驗收資料與驗收手續(xù)，證明質(zhì)量合格后方可置換，壓力試驗超過半年以上必需重新試驗。

3、管道檢查組需提前1天對所有閥門進行檢查，確定閥門，放散管等必須符合設(shè)計和質(zhì)量要求，閥門開關(guān)靈活。各分支閥后已加設(shè)盲板（閥門位置及編號詳見置換線路示意圖），檢查管道是否符合設(shè)計與質(zhì)量要求，管道末端是否用堵板焊牢，氣壓試驗連接管處是否焊住，分支管未裝閥門處是否封死及已防腐合格等。

4、提前一天，在10號主閥末端接de110放散管，放散管與地面成45度角，并高出地面2米；其他支路置換時在A號閥、D號閥、第1頁

E號閥、G號閥處接放散管de63與地面成45度角并高出地面2米。除0號閥、2號閥、3號閥、4閥、5閥、6閥、7閥、8閥、9閥外，其它閥門全部關(guān)閉。

5、各分管副總指揮應(yīng)具體安排各成員工作，做到責任明確，置換前各置換人員應(yīng)到現(xiàn)場熟悉自己的任務(wù)，明確責任。

6、各置換人員配備必要的通訊工具，并保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

7、總指揮與各小組需配專車一部，由總指揮與副總指揮派遣）。

8、準備必要的搶修工具和設(shè)備,所有工具，均用不會發(fā)生火星的工具(銅制工具、若用鐵制工具必須在操作面上涂黃油)氣源3點還應(yīng)配氮氣55m，檢測點配備長管呼吸器2個，快速測氧儀二臺，橡皮袋2個，干粉滅火器2臺，放散點配備可燃氣體檢測儀一臺，橡皮袋2個，8公斤干粉滅火器4臺。

9、準備消防車與救護車與醫(yī)護人員。

四、置換方案

1、置換時間暫定為 月 日上午8時（如當天為陰雨天則等天氣晴好后置換）。

2、參加置換人員應(yīng)提前一個小時進入各崗位。

3、管道檢查組應(yīng)再次檢查各閥門情況，確定閥門開關(guān)靈活，并使閥門處于關(guān)閉狀態(tài)。

4、各檢測及放散點應(yīng)在周圍圍出20m以上的安全區(qū)，對鄰近放散點居民、工廠、單位逐一宣傳，檢查消除火種隱患，發(fā)布安民告示，在置換時間杜絕火種,關(guān)閉門窗。

5、氣源組確認已準備足夠氮氣及置換用工具，報總指揮。

6、后勤組確認醫(yī)療準備完畢，報總指揮。

7、一切就緒后，8點整總指揮下令充氮氣隔離帶開始，第一檢測組開啟1號主閥放散取樣閥。第二檢測組開啟10號閥放散取樣閥。

38、氣源組在門站加臭閥處加注氮氣55m，保證產(chǎn)生1000米氮氣隔離帶，加注氮氣時，應(yīng)注意速度不可過快，最好壓力不超過5KPa,以免形成渦流及產(chǎn)生靜電。

9、充氮氣隔離帶完畢后，關(guān)閉門站加臭閥，報總指揮氮氣隔離帶完成。

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10、充氮氣隔離帶完畢后8:30分總指揮下令天然氣置換開始前并通知各小組，氣源組緩慢打開門站出站閥門，使其出口壓力

3不大于5KPa，流量不大于568m/h。

11、氣流約24分鐘（8:54）到達1號主閥處，第一檢測組應(yīng)用橡皮袋取樣，并用測氧儀測定含氧量，當檢測含氧量小于20%時，關(guān)閉放散閥，報總指揮。由總指揮下令調(diào)整門站流速為3242m/h。

12、氣流約在41分鐘后（9：11）到達10號主閥處。放散組在10號主閥接出管處放散，應(yīng)每隔2分鐘檢測一次，當三次檢測甲烷濃度達到90%以上時，則為合格，合格后報總指揮，北環(huán)路置換完畢。關(guān)閉10主閥，拆除閥門后放散管并用悶頭封死。

15、北環(huán)路置換完成后，在大橋路E號閥門處放散，并在7號閥門放散管處用U形壓力表測壓,使壓力不大于5Kpa 來控制閥門7的開啟度每隔2分鐘檢測一次，當三次檢測甲烷濃度達到90%以上時，則為合格，合格后報總指揮。置換迎賓路，在G號主閥處接出管子放散，同時緩慢打開F處閥門，并在F號閥門放散管處用U形壓力表測壓,使壓力不大于5Kpa 來控制F閥門的開啟度。在G號閥門處應(yīng)每隔2分鐘檢測一次，當三次檢測甲烷濃度達到90%以上時，則為合格，合格后報總指揮。

13、迎賓路置換完成后，文化路西段開始置換，在A號主閥接出管子后處放散，同時緩慢打開B號閥門并在B號閥門放散管處用U形壓力表測壓,使壓力不大于5Kpa 來控制閥門B的開啟度。在A號主閥放散管處，每隔2分鐘檢測一次，當三次檢測甲烷濃度達到90%以上時，則為合格，合格后報總指揮。文化路西段置換完畢。

14、文化路西段置換完畢后，開始置換文化路東段，在D號主閥接出管子后處放散，同時緩慢打開C號閥門，并在C號閥門放散管處用U形壓力表測壓,使壓力不大于5Kpa 來控制C閥門的開啟度。在D閥門處應(yīng)每隔2分鐘檢測一次，當三次檢測甲烷濃度達到90%以上時，則為合格，合格后報總指揮，文化路東段置換完畢。

各檢測組應(yīng)在檢測合格后，立即關(guān)閉放散閥，拆除放散膠管，并檢漏，放散組也應(yīng)在置換完成后，關(guān)閉放散閥，拆除放散并在第3頁

各末端閥門后加設(shè)盲板并檢漏。

18、管線檢查組置換完成后，升壓試漏工作。管線檢查組對通氣管線進行泄漏檢查完畢并解除隱患后，要對通氣管線進行升壓工作。開啟門站出站閥門，使壓力升至0.2Mpa，然后關(guān)閉出站閥門，使管道保持此壓力，在沿線用可燃氣體檢測報警儀檢測有無漏氣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題由搶修組及時處理。在保證無任何隱患后在此打開門站出站閥門，使壓力升至設(shè)計壓力（0.4Mpa），保持此壓力，再次在沿線（特別是閥門處）用可燃氣體檢測報警儀檢測有無漏氣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題降壓后由搶修組及時處理。

四、置換注意事項

1、置換工作是危險的，現(xiàn)場只允許現(xiàn)場指揮發(fā)布操作指令，其他人員無權(quán)指揮各操作人員也不得擅自行動，必須一切聽指揮。

2、各操作人員嚴禁吸煙，嚴禁明火檢漏，放散點要有一定范圍，無關(guān)人員不得圍觀，在檢測放散點區(qū)域內(nèi)杜絕一切明火。

3、各操作人員必須明確職責，熟悉操作要求。

4、進入閥門井操作時應(yīng)遵守閥門井操作技術(shù)規(guī)程，閥門井井蓋應(yīng)全部開啟，并設(shè)防爆照明。

5、放散點及檢測點工作人員應(yīng)站在放散口的上風側(cè)以免中毒。

6、檢測分析人員，要做好記錄，要履行簽字手續(xù)。

7、一切工具應(yīng)采用防止產(chǎn)生火花工具，消防人員與消防車應(yīng)隨時待命，以防不測。

8、向管道內(nèi)注氮氣的溫度不應(yīng)低于5℃，沖氮氣隔離帶壓力不應(yīng)高于5KPa。

9、所有預(yù)留管線的閥門后側(cè)，必須加設(shè)堵板，防止燃氣泄漏。

10、發(fā)生意外情況時，不要驚慌，要迅速切斷氣源，并通知現(xiàn)場指揮，防止事故擴大。

11、置換完成后，應(yīng)現(xiàn)場觀察30分鐘，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，待一切正常后，方可撤離現(xiàn)場。

五、安全措施

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1、各檢測點及放散點要圍出一定區(qū)域，無關(guān)人員不得圍觀。

2、各放散點至少有兩人以上，各作業(yè)點必須保證通信暢通，及時聯(lián)系。

3、閥門井內(nèi)操作必須遵守閥井操作規(guī)程。

（1）必須用風力滅火機向井下吹5分鐘后，方可下井。（2）下井人員必須系安全帶，戴長管呼吸器，當閥門井內(nèi)聞到燃氣臭味時，應(yīng)用肥皂水檢漏，找出漏點及時處理。

（3）井上必須有人監(jiān)護。（4）閥門井井蓋全部打開。

4、置換過程中一定要控制好混合氣體流速，使混合氣體流速不大于5m/s，置換分析合格后再進行下一步置換工作。

5、遇陰雨天氣改天置換。

6、凡發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時報告現(xiàn)場指揮。

7、現(xiàn)場安全措施落實，對鄰近放散點、檢測點的居民、工廠單位逐一宣傳并檢查，消除火種隱患，發(fā)布安全告示，在置換時間杜絕火種，關(guān)閉門窗，建立放散點周圍20m以上的安全區(qū)。

8、放散點及檢測點上空有架空電纜線部位，應(yīng)將放散管延伸避讓。

9、在置換時，燃氣的壓力不能快速升高，以免產(chǎn)生渦流造成取樣合格假象。

10、應(yīng)注意下風側(cè)的安全措施。

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**天然氣工程中壓管道置換指揮部

人員寫上具體分工

總指揮： 負責整個置換工作現(xiàn)場指揮，下達指令

聯(lián)系方式：

副總指揮： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：

1、氣源組及消防安全 成員： 車輛：

2、醫(yī)務(wù)、后勤組 成員： 車輛：

3、檢測放散組 成員： 車輛：

4、管道檢查組 成員： 車輛：

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（負責氣源組及消防安全）

（醫(yī)務(wù)、后勤組）

（負責檢測放散組）

（負責管道檢查組）

置換物資準備

1、便攜式含氧分析儀4臺。

2、便攜式可燃氣體檢測儀2臺。

3、防靜電服裝2套（上衣、褲子、鞋）。

4、手提式干粉滅火器4瓶。

5、閥門鑰匙6把。

6．氮氣55m3

7、U形壓力表2個。

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第五篇：2013天然氣工作總結(jié)

重慶世鑫天然氣有限公司

2013年工作總結(jié)

一年來，公司在區(qū)經(jīng)委的指導(dǎo)下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃，加強管理、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務(wù)，并取得了一定成績。

總的概況：2013各項經(jīng)濟指標運行較好。燃氣銷售收入計劃任務(wù)60萬元，實際完成銷售收入63萬元，占計劃指標的5%，較上年增長10%；2013年公司資產(chǎn)投資總額5萬元，主要新增管網(wǎng)投資：5萬元，累計投資總額365萬元。通過公司全體員工的共同努力，2013年完成戶內(nèi)安裝用戶61戶（其中：居民用戶60戶，商業(yè)、集體1戶，老用戶改造16戶）；老用戶改造戶16戶累計用戶已達1620戶。場鎮(zhèn)天然氣氣化率90%。

2013年，公司主要做了以下幾方面工作：

一、堅持抓好職工思想教育。

全年來，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質(zhì)。

二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩(wěn)步發(fā)展。

1、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。

2、抓好轄區(qū)日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。

在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較

大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達30余人次。共檢查埋地管道約50余公里；維護保養(yǎng)調(diào)壓箱2臺；處理氣表進水1次；表箱銹蝕更換16個；燃氣表銹蝕更換6只；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線附近取土等現(xiàn)象，我們嚴格執(zhí)行《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃氣管理條例》有關(guān)規(guī)定，堅決予以制止和取締，并限期進行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達《限期整改通知書》6份（已全部整改，主要問題是熱水器的煙道安裝不規(guī)范)。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們當場對用氣戶提出了整改要求，用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進行認真整改落實，整體情況良好。同時加強了對用氣大戶如學校、餐飲業(yè)用戶實行重點排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮(zhèn)的供氣安全。

按國家有關(guān)規(guī)定，還對到期的儀器、儀表、設(shè)備等進行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設(shè)施等都進行了按期校檢。

3、進一步完善應(yīng)急搶險預(yù)案，加強救援演練

按照行業(yè)要求，我們結(jié)合自身實際情況，再次修定了切實可行的事故搶險預(yù)案，指導(dǎo)事故搶險救援預(yù)案。并且積極做好搶險人員的培訓和事故救援演練等工作。今年進行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應(yīng)急救援能力。并按照《城鎮(zhèn)燃氣管理條列》對其適用性進行了評估修改，以應(yīng)對各種可能突發(fā)的燃氣事故。

4、積極開展安全用氣宣傳工作

為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：

一是在進行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在小區(qū)張貼《安全用氣常識》。通過在辦理開通氣的現(xiàn)場，在小區(qū)發(fā)放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動，現(xiàn)場解答

群眾咨詢共發(fā)放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查），收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導(dǎo)致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問題，我們加強與社區(qū)居委會保持聯(lián)系，配合我們對居民進行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。

5、按照區(qū)經(jīng)信委的要求，做好對商業(yè)、學校等用氣大戶進行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統(tǒng)計，為燃氣報警器安裝工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

三、積極組織協(xié)調(diào)，加強對工程施工過程的監(jiān)管

1、德潤小區(qū)庭院管網(wǎng)建設(shè)、入戶鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實施，我們積極與相關(guān)部門及各施工單位進行積極協(xié)調(diào)、配合，并組織人員對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場跟蹤。對施工單位不按規(guī)定要求的工程材料、施工單位資質(zhì)掛靠等一些不容忽視的問題嚴格審驗。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。

2、按標準、按要求完成了德潤小區(qū)安裝的組織、施工工作。

四、認真處理群眾來訪工作

在工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導(dǎo)思想，認真受理每一件群眾來訪，做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認真、協(xié)調(diào)主動、處理妥善、服務(wù)恒心”始終以誠心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

通過對來訪事件的及時辦理，不僅有效地解決了用戶用氣安全環(huán)境，化解了社會矛盾，保障了社會穩(wěn)定，而且也樹立起了公司為民辦實事的良好形象，增強了用戶對公司天然氣管理的信任。

五、加強公司建設(shè)，提高行業(yè)管理水平

為強化員工的責任意識、服務(wù)意識、安全意識和目標導(dǎo)向，促進員工不斷地改進、提高工作業(yè)績和工作效率，將建設(shè)成一支善打硬戰(zhàn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，全力確保轄區(qū)安全供氣，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們始終加強建設(shè)不放松。主要工作有：

1、進一步完善了各項規(guī)章制度。

2、為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位。我們將責任落實到人，對轄區(qū)管理進行了人員劃分，進一步細化了責任。實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的問責制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守責。

3、加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

六、加強安全大檢查

為加強城市燃氣管理，提高經(jīng)營管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，天然氣公司按照公司要求，精心組織、具體安排、落實責任，克服在資料工作方面經(jīng)驗不足的困難，大家團結(jié)協(xié)作，檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進行了仔細查看。對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改。

存在的主要問題

一、法律、法規(guī)的實施亟需進一步完善

由于燃氣行業(yè)的重要法律依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣管理條列》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)、外工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列法律法規(guī)的出臺，燃氣行業(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，作為我公司目前經(jīng)營規(guī)模的局限性已明顯不能適應(yīng)我公司與燃氣行業(yè)所需要求。

二、巡查力度仍需進一步加強

由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。由于工作崗位不固定，管道巡檢不到位、違章占壓燃氣管線、施工企業(yè)違章施工造成燃氣管線設(shè)施損壞、居民私自改動燃氣設(shè)施等違章違法問題時有發(fā)生，給我們的管理工作帶來了困難。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉(zhuǎn)這種管線管理的被動局面。

三、對用戶用氣安全宣傳仍需進一步加強

在指導(dǎo)居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發(fā)現(xiàn)部分單位對燃氣安全意識淡薄，為圖方便私拉亂接現(xiàn)象也時有發(fā)生。許多燃氣用戶缺乏燃氣知識，不能夠正確使用燃氣，不使用燃氣專用膠管、膠管使用年限過期、兩端不用管卡固定，燃氣熱水器安裝位臵不正確等問題比比皆是。對此，我們已落實人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度，我們也將繼續(xù)組織人員對居

民用氣情況進行抽查和指導(dǎo)，以確保居民的用氣安全。

2014年工作要點

一、做好燃氣工作規(guī)劃和發(fā)展

1、繼續(xù)做好天然氣用戶的發(fā)展工作。全年計劃發(fā)展天然氣安裝200戶。

2、根據(jù)政府“城鎮(zhèn)化發(fā)展”要求，明年天然氣管網(wǎng)增加興壩至二郎2km。同時對一小部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。

二、加強燃氣管理

1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度，健全燃氣事故應(yīng)急搶險救援機制。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；燃氣報警器系統(tǒng)的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產(chǎn)等專項整治工作，查處不安全因素和事故隱患。

2、切實解決好燃氣工作的“熱點”、“難點”問題。繼續(xù)執(zhí)行好24小時值班制度工作，便于及時解決群眾的來訪工作。

3、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區(qū)居民，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預(yù)期效果。

三、內(nèi)部建設(shè)

1、加強職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動每月不少于兩次。

2、繼續(xù)加強職工對公司各項規(guī)章制度、勞動紀律及行業(yè)規(guī)范的學習，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能水平。

3、進一步加強內(nèi)部管理，制度落實，保持好分片劃區(qū)域具體落實責任到每個人頭。

4、進一步修改和完善公司各項規(guī)章制度。

5、加強電子管網(wǎng)圖建設(shè)做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

6、積極參加區(qū)經(jīng)信委各類培訓和員工資質(zhì)審驗。

二O一四年十二月