第一篇：關(guān)于公司開展6S管理的請示

關(guān)于開展6S管理活動的請示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著公司的不斷發(fā)展和人員的日益壯大，針對于目前公司辦公室的辦公桌面凌亂不整理等現(xiàn)象，為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實施精細(xì)化管理，提高全體員工素質(zhì)，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象。同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。因此，我建議公司辦公室采用6S管理制度。

6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”。

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為公司其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)。

妥否，請批示！

第二篇：公司6S現(xiàn)場管理新聞

嚴(yán)抓冬季安全生產(chǎn)，全面開展6S管理整頓

2016年11月以來，公司圍繞冬季安全生產(chǎn)主題，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定詳細(xì)計劃，對車間進(jìn)行全面6S現(xiàn)場管理整頓。

進(jìn)入11月份，氣溫驟降，為確保公司冬季安全生產(chǎn)，各車間積極響應(yīng)6S管理要求，著力增強職工6S意識，號召全體員工參與6S整頓，車間各班組整理整頓工作扎實開展。

經(jīng)過連續(xù)幾天的整理整頓，車間各類物品擺放整齊有序，廢舊物品分類放置于固定地點，并及時回收，各類專用工具明確擺放位置，需要時可及時拿出，廠區(qū)干凈整潔，井井有條，現(xiàn)場管理煥然一新。同時，車間制作冬季安全生產(chǎn)板報，宣傳冬季安全生產(chǎn)常識，提高職工安全意識。

如今，走進(jìn)名特加工車間，眼前不禁一亮，車間整潔，車床錚亮，材料工具擺放有序。不僅如此，工作環(huán)境的改善也大大提高了職工們的工作熱情，工作效率提升，工作質(zhì)量提高，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)也得到強化，職工人身安全也更有保障。

第三篇：公司6S現(xiàn)場管理實施方案范文

物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場管理工作

推進(jìn)實施方案》的通知

各科室（站）：

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，并制定具體實施方案?，F(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

特 此 通 知

附：《公司“6S ”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實施方案》

二〇〇九年七月二十三日

公司“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實施方案

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動。

整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。

素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊精神。

二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長效機制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

組 長：孫建東（公司經(jīng)理）副組長：楊 偉（企管科科長）

劉 剛（調(diào)度室主任）

成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛

孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實施方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。

2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，實施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評比公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。

4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項。

四、實施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運行實際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點當(dāng)中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實施有重點、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據(jù)本部門實施“6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。

（三）第三階段為檢查評比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進(jìn)行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。

（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達(dá)到規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。

五、“6S”具體評比辦法：

（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項如實打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門“6S”實施情況在公司范圍內(nèi)通報。

（五）公司將對每次“6S”檢查評分結(jié)果實施獎懲處理，具體如下：

1、對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎懲外，公司將對屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場 管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。

（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時要樹立危機意識，強化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

附：

1、“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2、《沁新新信物流公司“6S”現(xiàn)場管理檢查表》

二〇〇九年七月二十三日

“6S”現(xiàn)場管理實施標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機、傳真機、電話機應(yīng)根據(jù)實際擺放于合理 位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。

12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）作業(yè)臺面要求：(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據(jù)工作實際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各 類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計算器、釘書機、印臺、臺歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機之類。各類文件打印完畢后及時整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。

6、外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）

②每個文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報、決定、規(guī)定、辦法、實施方案等文件；圖表式文件又包括年報表、月報表、周報表、日報表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號或順序編號進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。

③各部門根據(jù)實際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。

（四）宿舍環(huán)境要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費、無丟失、無隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要 及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。

6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。

（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。

3、公共區(qū)域各辦公地點、場所要注明辦公名稱；各危險區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。

注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。

（六）人員素養(yǎng)要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）

1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。

2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方。

5、不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。

6、、遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽，不得參與有損公司聲譽的一切活動。

7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。

8、要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。

9、愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項每條3分，每個問題視為1條)

1、作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。

3、各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。

4、場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。

5、場區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。

6、合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。

7、場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運輸行為。

8、場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。

（八）場區(qū)安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。

2、場區(qū)各危險地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配臵安全防護(hù)裝臵。

3、各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。

4、各作業(yè)人員要及時監(jiān)督檢查運輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。

5、指揮人員與運輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。

6、定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。

7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除 或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。

8、定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。

（九）加油站環(huán)境要求（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。

3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機等從事一切危險活動。

4、場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機運行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。

2、各用電分支線路實行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。

4、加油站各類危險源或危險地段必須有明確標(biāo)識(如：變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

5、加油站不得私自動用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場。

7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機操作室。

8、加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動用加油機等不規(guī)范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。

9、嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。

10、所有機動車輛必須熄火后加油。

注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。

（十一）機械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各類機械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。

2、各類機械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請單》上 所記錄問題與費用進(jìn)行維修，不得私自擴大維修項目與增大維修費用。

3、對機械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養(yǎng)；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時加以維修更換。

（十二）庫房管理要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識。

2、庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。

5、對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對存放的易燃易爆、有毒物品、危險品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識，并對其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。

7、無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。

8、在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態(tài)。

6S現(xiàn)場管理是一種先進(jìn)的，實用性很強的管理方法，主要為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、讓員工形成良好的習(xí)慣，但現(xiàn)場管理是如何應(yīng)用的？

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點（親臨現(xiàn)場）→找到發(fā)生問題的原因（找到現(xiàn)場）→確認(rèn)問題的事實真相（確認(rèn)現(xiàn)實）→解決問題（善用原理、原則）。

1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點

要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。現(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應(yīng)手。

2、找到問題發(fā)生的原因

要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，就會掩蓋問題的本質(zhì)，作出錯誤的判斷?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背后的原因，并迅速采取改善行動。

3、確認(rèn)問題的事實真相

確認(rèn)問題的事實真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實真相，作出正確的決策和判斷。

4、解決問題

通過親臨現(xiàn)場，找到現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)實，解決問題。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

第四篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“6S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財務(wù)部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 分揀區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 包裝區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

公共區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責(zé) 5S管理組長職責(zé)：

1)、對6S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準(zhǔn)6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)； 7)、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)； 5S管理顧問職責(zé)：

1)、對6S推行做出建設(shè)性意見和建議； 2)、支持6S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進(jìn)行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進(jìn)行日常管理工作； 6S管理委員職責(zé)： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司6S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對6S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改； 4)、本部門的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第五篇：6S管理

6S管理

? 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢六個項目，因英文均以“S”開頭，簡稱6S

6S的6大效用

（一）6S是最佳推銷員（Sales）·

? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

? 利于來客數(shù)的提升

? 6S是節(jié)約家（Saving）

? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對安全有保障（Safety）

? 寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

? 遵守陳列限制，不安全處一目了然

? 通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S的6大效用

（二）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升

整理

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。整理的目的

●騰出空間，發(fā)揮更大的價值 ●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象 實施要領(lǐng)

? 自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

? ? ? ? ? ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)?？瘴痪嚯x不能超過3cm。

檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的

賣場商品及標(biāo)識一目了然

整整齊齊的賣場環(huán)境

消除找尋物品的時間

有效降低商品的庫存 實施要領(lǐng)

? 前一步驟整理的工作要落實

? 流程布置,確定放置場所

? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

? 場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素” ? 場所

?

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

? 商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量

? 賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

? 陳列或放置方法 ? 易取

? 不超出所規(guī)定的范圍

? 在陳列方法上多下工夫

? 標(biāo)識

? 陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識

? 商品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識

? 某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一

? 在標(biāo)識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么道具

? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃

? 將賣場清掃干凈

? 保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境

目的

? 消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

? 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì) ? 減少安全隱患 注意點

? 責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

? 制度化

實施要領(lǐng)

? 建立貨架管理清掃責(zé)任分區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)，并將責(zé)任人名字公布張貼在貨架端頭上。? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清潔

? 將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點

? 制度化及考核---6S時間 ? 隨時抽檢。

? 稽查、競爭、獎罰

實施要領(lǐng)

? 落實前面3S工作

? 制訂考評方法

? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)

? 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。晨會內(nèi)容可包括公布昨天銷售報表，總結(jié)得與失，平臺信息的匯總公布執(zhí)行。

? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。? 開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

目的

? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營造團(tuán)隊精神

注意點

? 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

? 通過晨會、禮儀守則 培訓(xùn) 實施要領(lǐng)

? 嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

? 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則

? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化6S教育、實踐）? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

自檢

? 每日下班前作自我反省與檢討 目的

? 總結(jié)經(jīng)驗與不足

? 判定一至兩種改進(jìn)措施。? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 注意點

? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅持不懈 實施要領(lǐng)

? 對當(dāng)日所做事項進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進(jìn)計劃 檢查要點

? 排面有沒有缺貨，? 商品陳列空位有沒有超過3cm ? 有沒有滯銷品沒有及時淘汰 ? 有沒有價格不明的商品 ? 有沒有商品標(biāo)價錯誤

? 有沒有殘次、過期的商品

? 所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 ? 同一種商品是否散置在幾個不同的地方 陳列 ? 有沒有閑置的容器、紙箱 ? 有沒有沒有正在使用的物品

? 有沒有亂放個人的東西

? 有沒有把東西放在通道上

? 正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 ? 地面有無垃圾、紙屑、水污 ? 貨架、商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品

? 正在使用的臺車、推車

? 正在使用中的工具

? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品

須即時清理掉的物品 ? 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期POP ? 吊著的

A、過期的價格標(biāo)牌

B、過期POP C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識

員工的6S活動中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合

主管在6S活動中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保