第一篇：BT工程項目、代建工程項目工作總結(jié)

代建工作總結(jié)

XXX公路改建工程是XXX第一個采用代建制進行項目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管理。代建工作從08年 月開始，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標?，F(xiàn)將項目管理工作總結(jié)如下：

一、代建制的概念

目前,政府投資非經(jīng)營性項目和公益性建設(shè)項目，通常采用政府或投資方直接負責，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項目的管理機構(gòu)常由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗，項目責任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項目單位超投資、超規(guī)模、超標準的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費資源的同時也容易滋生腐敗。

“代建制”的出現(xiàn)有效的解決了這個問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項，并由被委托者承受結(jié)果和承擔責任。工程項目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機構(gòu)，實行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設(shè)項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機構(gòu)按照合同約定代行項目建設(shè)投資主體職責，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，按照自身管理制度和經(jīng)驗獨立完成工程管理工作。代建機構(gòu)雖然實施具體管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計等受到建設(shè)方的嚴格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理條件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項目，非經(jīng)營性政府財政性投資項目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。

政府投資項目實行代建制，是國家《投資體制改革方案》的一項重要舉措，是一項帶有探索性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國家的管理模式，組建工務(wù)局對政府投資項目進行直接管理。北京、上海已開始試行項目代建制，貴州、柳州等地先后出臺了適合本地情況的工程項目代建制的試行辦法。山東省也將實行預(yù)算內(nèi)投資基建項目代建制，對政府投資項目、重大項目及限制類項目和一般競爭性項目分別實行審批制、核準制和登記備案制，組織實施預(yù)算內(nèi)投資基建項目代建制方案。從目前代建試點的效果來看，實行代建制的工程降低了工程造價和管理費用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項目實施情況的透明度和資金的有效利用。

二、民于公路代建項目管理情況

1、管理過程 XX 年X月，XXXX公司和 交通廳就XXX改建工程的代建工作進行協(xié)商，X月X日正式簽訂了項目代建合同。9月上旬代建項目管理辦公室（以下簡稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開始了項目的招標工作，11月19日發(fā)布招標公告，2月10日開標。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月初項目開工，07年10月份完成路基主體工程及控制性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目標

⑴ 項目建設(shè)投資管理目標

依據(jù) 交通廳批復(fù)的項目預(yù)算，本項目建安費控制在批復(fù)預(yù)算建安費的95%以內(nèi)，工程代建管理費控制在批復(fù)的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費控制在批復(fù)的工程監(jiān)理費以內(nèi)。

⑵ 項目建設(shè)質(zhì)量管理目標

①各分項工程的質(zhì)量,需達到質(zhì)量驗收內(nèi)容的基本要求，檢查、實測項目計分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分達到合格符合標準要求。

②抽檢工程實體技術(shù)指標合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標合格率98%以上。合同段質(zhì)量評定一次合格率95%以上。

③路基、路面、橋涵、交通工程及附屬設(shè)施依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部2004年第3號令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進行質(zhì)量評定和驗收，工程質(zhì)量達到合格符合標準，力爭創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶ 項目建設(shè)工期管理目標 本項目建設(shè)工期為 24個月。⑷ 項目資金管理目標

①嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會計核算機構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的安全、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。

②基本建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ?，單獨核算。

③做好資金使用計劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。

⑸ 項目招投標管理目標

本項目招標工作符合國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標方案經(jīng)交通廳審查批準后實施。

⑹ 項目建設(shè)安全管理目標

全面履行項目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責，杜絕發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。負責項目建設(shè)期間的社會交通保障、確保交通順暢。

⑺ 項目建設(shè)現(xiàn)場管理目標

管理施工現(xiàn)場，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同與工程資料管理目標

本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的備案驗收。

3、指導思想

秉承嚴謹、求實、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項目建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。

4、代建管理的組織與措施 ⑴ 項目管理組織機構(gòu)的設(shè)立

素質(zhì)較好的項目管理團隊是實現(xiàn)項目管理目標的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗比較豐富的代建項目管理團隊。項目辦共有 12名主要管理人員，其中包括高級工程師 5名、工程師 5名，具有一級建造師資格的有3 名、具有甲級公路造價工程師資格的1名；我們組織成立以項目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財務(wù)部、計劃合約部、工程部和安全環(huán)保部的項目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標制定了詳細的崗位職責和項目管理手冊和考核辦法確保項目辦工作順利開展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計劃的在質(zhì)量、進度、安全等方面制定切實可行的條款是保障本項目順利執(zhí)行的先決條件；同時本項目施工合同采用調(diào)價合同并約定支付工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，在合同談判時修改了不平衡報價，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項目執(zhí)行的風險。我們還采取了如下幾點措施：

①建立合同交底制度，項目辦在工程實施前對合同的主要內(nèi)容如：業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責任，合同價格，計價方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗收的辦法、工程質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責任；以及各項工作的對口部門工作日程安排，來往文件管理辦法等。合同履行時應(yīng)注意的問題，可能的風險和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項進行交底。通過合同交底使承包人對本工程項目管理規(guī)則、運行機制有清楚了解。

②加強合同監(jiān)督：在執(zhí)行合同過程中注重以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強調(diào)對施工單位的違約行為在第一時間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約處罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。

③加強工程計量及變更的管理，本項目所有的計量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項目辦工程部，合約部及總工進行復(fù)核和審批，從而使項目計量和變更更加規(guī)范準確，達到控制成本、合理使用資金的目的。

⑶ 進度管理

本項目路線較長，施工難度不大，項目辦在抓好質(zhì)量、安全的同時把抓工程進度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達的生產(chǎn)任務(wù)。在項目招標文件制定時我們就制定了較為詳細的進度計劃，并把我們對進度的要求細化到合約的條款中去，通過對人員、設(shè)備的強制性要求核對工程階段性施工目標的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項目進度達到合同約定要求，我們在進度管理中還采取了如下幾種辦法：

①確定控制性工程，對控制性工程采用全面的合同措施確保工期。這一點在本項目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個月的施工時間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進度目標的實現(xiàn)。

②加強工程計劃，通過制定詳細的工程進度計劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計劃指導生產(chǎn)，通過工地例會、季度檢查評比和合同約定的一些進度管理手段確保計劃的落實。

③簡化工程變更手續(xù)，積極解決影響工程進度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認后施工單位即可組織施工，從而避免因變更手續(xù)批復(fù)問題造成工程延誤。同時項目辦在對有可能需要變更的項目在工程計劃階段，即通過與設(shè)計和相關(guān)部門溝通有預(yù)見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。

⑷ 質(zhì)量管理

項目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細的質(zhì)量管理措施和考評辦法，在施工中著重質(zhì)量控制體系的良好運行，督促質(zhì)量各方履行職責保障質(zhì)量，并對形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進行了重點把關(guān)，對質(zhì)量通病制定了詳細的管理計劃從而確保質(zhì)量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程關(guān)，每個施工段的各分項工程首件開工必須報項目辦。項目辦對其施工工藝及施工準備工作進行全面的審核，并現(xiàn)場辦公確認各項作業(yè)準備及作業(yè)程序符合要求方準許其施工，從而在各分項工程施工開始階段規(guī)范該工序所有的作業(yè)內(nèi)容。

②建立樣板工程制，項目辦要求各施工段對各分項工程分別做一兩個樣板工程，并對樣板工程進行總結(jié)上報，項目辦在確定其為樣板工程后對其進行獎勵，并組織其他施工段進行學習。

③對重點難點工程由項目辦派人參加技術(shù)交底。

④項目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參與中間交工驗收嚴把質(zhì)量控制的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。

項目辦對質(zhì)量問題的處理立足于對質(zhì)量保障體系的檢查，對各質(zhì)量責任人的處理，而不是簡單的針對單一的質(zhì)量問題進行處理，從而使質(zhì)量問題不會一再發(fā)生，質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)良好。

⑤開展質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動

項目辦開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動，通過加強宣講，加大項目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強質(zhì)量安全信息溝通，加大獎懲力度，加強執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點的進行質(zhì)量安全管理工作的攻堅

⑸ 成本管理

項目辦在進場之初就制定了詳細的計量、變更、資金管理辦法，并采取了如下措施：

①加強計量管理工作，對所有的工程數(shù)量均依照規(guī)范計量規(guī)則重新計算，所有計量必須附有計算過程，避免了因工程數(shù)量不準確造成多計的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時嚴格按照設(shè)計、實物、計量三符合的原則進行整體驗收、清算，確保項目計量準確有序。

②加強變更管理，本項目所有變更都必須由項目辦組織審查批準。項目辦從變更方案的批準到變更工程量的確認全過程參與。

⑹ 資金管理 ①交通廳建設(shè)資金的撥付由財務(wù)處嚴格按照經(jīng)工程處審查后的當期計量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項目辦開設(shè)了兩個帳戶，將代建費與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項目管理費用，使資金管理更加清晰。

②項目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項目辦批準銀行才予以辦理。項目辦每月組織一次財務(wù)檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程款不被挪用。

③中交路橋公司也制定了嚴格的資金審批要求，項目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批準。

⑺ 建立了綜合考評制度

項目辦每月對各施工段集中檢查一次，每季度進行集中考評一次，考評內(nèi)容為每個合同段的質(zhì)量，進度，安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項目管理各方面。項目辦根據(jù)考評結(jié)果對各施工段予以獎懲，獎勵資金來源于合同約定的計量款中1%的考評基金。項目辦另外在年底將對本項目的先進個人進行評比和獎勵。

⑻ 社會便道管理

本項目社會便道的管養(yǎng)由項目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會便道養(yǎng)護工作不產(chǎn)生較大的矛盾。

5、管理成果 本項目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實際工期18個月較代建合同要求提早6個月完工；工程建安工程實際投資約1.9億較預(yù)算投資2.5億節(jié)約近6千萬；項目在實施過程中未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生社會糾紛；農(nóng)民工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會糾紛；整體達到了代建合同對我們的要求。

三、對本項目代建工作的總結(jié)與建議

通過對本項目的代建工作我們認為代建工作對工程建設(shè)的促進主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、實施項目代建的專業(yè)化管理可以避免在工程任務(wù)重、時間緊迫時工程項目的管理機構(gòu)由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理的情況。避免項目管理機構(gòu)技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗達不到項目管理目標。

2、實施代建項目有利于控制投資成本，通過對代建人的節(jié)余分成措施達到通過市場手段節(jié)約建設(shè)成本的目的，杜絕超概項目的產(chǎn)生。

3、實施代建項目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進度的提前，通過實踐檢驗代建人的專業(yè)水平保障了本項目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參與新疆交通建設(shè)，有利于吸收先進的工程建設(shè)辦法和理念改進工程建設(shè)管理。

5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責分工和管理目標，有明確的合同要求與獎懲措施，從而避免了在項目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責任不明確的情況的出現(xiàn)，避免了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復(fù)雜的事務(wù)性工作中去。

6、代建制在資金撥付、變更管理、合同管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。

7、代建制在當前新疆交通建設(shè)緊迫，項目管理任務(wù)重的情況下無疑是一種行之有效，切實可行，有利于新疆交通建設(shè)發(fā)展，提高項目管理效率的好辦法。

通過本項目的實施我們對新疆代建工作有如下幾點思考和建議：

1、明確代建工作的定位,代建制的實施起點要高，代建工作是一項要求高技術(shù)含量，高管理素質(zhì)的工作，是追求先進技術(shù)、先進管理，以先進代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長時間的學習與積累代建公司才有可能具備這些素質(zhì)，代建公司的工作并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對合同細節(jié)的理解、制定和實施；決定于他們對技術(shù)要素的熟悉與控制，正是這些細節(jié)決定項目的成敗，而這些細節(jié)正是代建單位技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)，我們在本項目的代建工作中在12個月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會議，進行了上百次的工地巡視和檢查，正是對合同管理細節(jié)的認識和技術(shù)細節(jié)的認識和把握最終形成了項目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進綜合實力強有豐富的項目管理經(jīng)驗和有豐富的管理信息的高素質(zhì)企業(yè)，否則寧缺勿濫。

2、立足長遠，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運行，規(guī)范代建市場，建議建立如下制度：

建立行業(yè)標準。比如市場準入制度，代建單位的資質(zhì)等級、注冊資本金、技術(shù)力量、代建業(yè)績等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。

制定代建合同的標準范本。明確規(guī)定項目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責任，確定各方在協(xié)議中的風險，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋項目全過程。

統(tǒng)一代建費用標準。目前普遍做法是代建費用占羨慕概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實施階段工作比例，前期代建費用占總代建費用的10%-30%。通過統(tǒng)一費用標準，防止代建標準達不到要求和市場惡意競爭。

建立獎懲措施。對達到設(shè)計標準和建設(shè)要求的項目頒發(fā)完工證書，對無法達到設(shè)計標準的要進行懲罰或罰款，拒收項目，對建設(shè)單位管理費及包干結(jié)余獎勵做出明確規(guī)定。

建立代建單位的信用管理制度：

3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和辦法以及相關(guān)工作的責任人。該通過市場手段控制的可以放開，該嚴格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。

4、代建工作可以分階段（如前期、實施兩階段）代建，也可以幾個階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實施階段工作，但往往很多前期工作因任務(wù)多時間緊沒有很好把關(guān)，對后期的工程實施和項目總體效果造成不必要的延誤和損失。

項目管理是一個系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對建設(shè)環(huán)境的評估管理工作這些都需要代建人不斷的在工作中去學習、完善、適應(yīng)；代建工作也是一項需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進我們的工作，加大我們的服務(wù)力度，在 交通廳的領(lǐng)導下努力為新疆交通建設(shè)貢獻自己的一份力量。

XXXX XXX年 XX月X日

第二篇：工程項目代建合同范本

項目委托代建是指經(jīng)委托人與代建人(被委托人)協(xié)商約定，按照法律規(guī)定與程序，建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，所定的共同合約。以下是小編整理的工程項目代建合同范本，歡迎參考閱讀。工程項目代建合同范本范文篇一

甲方(項目業(yè)主單位)：

乙方(項目代建單位)：XXX

根據(jù)《XXX市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。

一、項目概況

1、代建項目：XXX隧涵洞搶險加固工程

2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)

3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：XXX隧涵洞搶險加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：XXX隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，2008年1月加固K0+000~K0+060及XXX本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。

4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。

二、代建方式：

項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。

三、項目代建范圍

項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。

四、項目代建管理目標

1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。

2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。

3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。

4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。

甲方：

(蓋章)

法人代表：

聯(lián)系人：

地址：

負責人：

聯(lián)系電話：

乙方：XXX(蓋章)

法人代表：

經(jīng)辦人：

地址：

負責人：

聯(lián)系電話：

年月日簽訂于X

項目名稱：________________________

項目委托人：北京市發(fā)展和改革委員會

項目代建人：______________________

項目使用人：______________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

項目名稱：__________________

項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)

建設(shè)地點：__________________

建設(shè)規(guī)模：__________________

建設(shè)內(nèi)容：__________________

二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________

三、代建項目管理目標

投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)

工程質(zhì)量標準：__________________

代建管理期限：__________________個日歷天

四、代建管理費

金額(大寫)：__________________元人民幣￥：__________________元

五、本合同由以下文件組成1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

2.委托代建合同書

3.專用合同條款

4.通用合同條款

5.中標通知書

6.投標書及其附件

7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)

8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件

9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。

八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務(wù)。

九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。

十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。

委托人：(簽章)____________代建人：(簽章)____________使用人：(簽章)____________

法定代表人：(簽章)________法定代表人：(簽章)________法定代表人：(簽章)________

地址：______________________地址：______________________地址：______________________

郵編：______________________郵編：______________________郵編：______________________

電話：______________________電話：______________________電話：______________________

本合同簽于________年____月____日

甲方(委托方)：

法定代表人：

住所：

乙方(受托方)：

法定代表人：

住址：

甲方委托乙方實施農(nóng)業(yè)項目咨詢，在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托乙方實施農(nóng)業(yè)項目咨詢，委托期限為20xx年月日至20xx年月日。

二、甲方責任：

1.提供乙方完成項目所必要的條件和環(huán)境;

2.提供項目進行中所必須的資料和信息;

3.按本合同約定的價款給乙方付款;

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款;

5.不得委托乙方從事違法的委托事項;

6.其他乙方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、乙方責任：

1.在甲方統(tǒng)一管理下，負責委托項目的具體實施;

2.嚴格按照甲方的要求做好該項目的保密工作;

3.應(yīng)按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果;

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī);

5.其他應(yīng)由乙方承擔的義務(wù)。

四、項目內(nèi)容：

申請深圳市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

深圳市菜籃子示范基地

廣東省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)的無公害產(chǎn)地證書

農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無公害產(chǎn)品證書項目

五、項目完成標準、時間與質(zhì)量考核

以兩年為期把以上甲方委托辦理的農(nóng)業(yè)認證項目以拿到證書為準，如果有哪一項不通過的，退回已收取的相關(guān)的咨詢費用;已通過并拿到證書的，則按合同約定足額支付余下的款項。

六、服務(wù)費用及付款方式：

1.咨詢費：根據(jù)乙方完成的咨詢項目內(nèi)家，雙方約定本項目服務(wù)費用共計￥元整(大寫元整)，付款期限約定如下：

a)甲方應(yīng)在合同簽約當日付合同總金額的40%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

b)甲方應(yīng)在農(nóng)業(yè)主管部門組織專家上門考察后支付合同總金額的30%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

C)甲方應(yīng)在獲得認證證書時支付合同總金額的30%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

五、違約責任：

1.甲方應(yīng)及時提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于甲方原因不能完成，甲方負責其后果。

2.乙方應(yīng)按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔其后果，并賠償甲方經(jīng)濟損失。

3.如果甲方不按合同約定方式付款，乙方有權(quán)解除合同。

4.如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期：年月日

第三篇：工程項目代建合同范本

工程項目建設(shè)過程中，既要嚴格按照法律法規(guī)要求進行管理，又要加強代建工程項目管理。工程項目代建合同是怎樣的呢？以下是小編為大家整理的工程項目代建合同范文，歡迎參考閱讀。

工程項目代建合同

委托方：(以下簡稱甲方)

代建方：(以下簡稱乙方)

為保證建設(shè)項目的順利實施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)和委托方的有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，就甲方將已立項項目及計劃建設(shè)項目委托乙方代建相關(guān)事宜，簽訂本合同。

第一條 定義

1.項 目：是指委托方委托實施代建的項目；

2.委托方：是指承擔投資責任并委托代建任務(wù)的一方；

3.代建方：是指按照本合同約定承擔代建項目建設(shè)組織及管理工作的一方；

4.前期物業(yè)管理：指項目竣工驗收合格之日到甲方接收前這一時段的乙方所進行的物業(yè)管理；

5.財務(wù)決算報告：指反映竣工建設(shè)項目或單項工程建設(shè)成果財務(wù)情況的總結(jié)性文件。

第二條 代建項目概況

項目名稱：

項目地址：

建筑面積：

預(yù)計投資：

建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

建設(shè)周期：

第三條 項目投資、工期、質(zhì)量、安全控制目標

1.建設(shè)工期：以委托方確定的建設(shè)工期為準；

2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙并達到國家質(zhì)量標準合格要求；

3.投資控制：投資控制在委托方確定的項目目標成本內(nèi)；

4.安全控制目標：無重大安全事故和死亡事故。

第四條 委托事項

1.前期事項：

1.1依照委托方的要求，針對以上建設(shè)項目組織完成項目開工前的項目策劃、市場定位、可行性分析、以及項目立項工作；

1.2負責辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負責組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行勘察、設(shè)計等工作；

1.3辦理項目建設(shè)所必須的消防、環(huán)保審批等建審手續(xù)；

1.4配合甲方進行項目建設(shè)過程中的招標、合同簽訂工作；

1.5負責非主體零星施工項目的招標、委托及合同洽談、簽訂工作；

1.6開展甲供材料、設(shè)備的集中采購、市場價格的調(diào)研、采購合同的洽談和簽訂；

2.建設(shè)組織和管理：

2.1根據(jù)建設(shè)計劃或目標任務(wù)書的時間進度要求，組織編制工程建設(shè)總進度計劃、建設(shè)進度計劃、以及年、季、月度資金需求及使用計劃、并報甲方批準；

2.2制訂施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場的秩序和協(xié)調(diào)；

2.3制訂設(shè)計、施工階段設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等審批流程制度；

2.4及時向甲方通報建設(shè)過程中施工進度等各種情況；

2.5對設(shè)計或施工變更引起的投資費用增減變化進行核算并報

甲方確認；

2.6按照批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準、建設(shè)周期和概算投資進行施工組織管理，控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；

2.7在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，按月對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督和控制，審核月工程進度報表，辦理進度款支付手續(xù)；

2.8組織工程中間驗收。在項目具備竣工驗收條件時，組織竣工驗收并通知甲方參與和監(jiān)督審核；在項目移交給甲方之前，負責前期管理(竣工驗收后至甲方正式接收前產(chǎn)生的管理費用由甲方承擔)；

2.9配合甲方完成工程結(jié)算審計工作和財務(wù)決算工作；

2.10收集和整理項目建設(shè)資料并形成完整資料，向相關(guān)部門備案，按甲方規(guī)定的時間要求向甲方移交；

2.11負責項目質(zhì)保期的維護管理，與有關(guān)單位簽署質(zhì)量保修書，商定處理維修、返修內(nèi)容和費用。

第五條：委托事項的開展方式

下列事項，乙方應(yīng)以甲方的名義開展并完成：

1.1項目策劃及可行性分析論證；

1.2負責辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負責組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行勘察、設(shè)計等工作；

1.3辦理項目建設(shè)所必須的規(guī)劃、消防、環(huán)保審批手續(xù)；

1.4協(xié)助甲方開展項目建設(shè)工程主體施工招標工作；

1.5配合甲方進行招標項目施工合同的洽談、會簽和簽訂工作；

1.6負責非主體零星施工項目的招標、委托及合同的洽談、簽訂工作；

1.7施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審批制度和管理制度的制定和執(zhí)行；

1.8按月審核建設(shè)進度，編制進度付款報表，按月向甲方報告項目進度及資金的使用計劃；

1.9按甲方審定的工程結(jié)算書完成工程結(jié)算報告的編制，辦理項目資料的移交；

1.10甲方要求的工期、投資目標等重大事項變更的，應(yīng)按程序征得甲方的書面同意，未按程序進行的任何設(shè)計、施工或材料等變更，由乙方承擔相關(guān)責任。

第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.有權(quán)對乙方代建項目的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資，安全文明、和合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

2.有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準，致使工期延誤，投資增加或工程不合格所造成的損失；

3.有權(quán)審核乙方提交的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及施工管理制度，并依此對相關(guān)事務(wù)作出決定或核準；

4.完成代建項目的開工條件并向乙方交付施工場地，協(xié)助乙方辦理項目建設(shè)審批手續(xù)；

5.組織項目建設(shè)工程中主體施工的招標；負責工程量清單及攔標價的委托編制及工程結(jié)算的委托審計工作；

6.負責招標工程合同的洽談、簽訂工作；

7.負責大型材料、設(shè)備等的認質(zhì)認價工作；

8.協(xié)調(diào)乙方在項目建審和建設(shè)中與項目有關(guān)的行政主管部門及其他單位之間的關(guān)系；處理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地遺留問題；

9.負責項目的資金籌措，審核乙方報送的月度、季度資金計劃；

10.負責委托工程造價咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計；

11.參與和監(jiān)督項目的竣工驗收，接收與項目有關(guān)的工程資料、文件的移交。

12.在雙方約定的時間內(nèi)，就乙方書面提交并要求作出決定的事宜，給予書面答復(fù)。

第七條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.負責工程設(shè)計委托工作，并根據(jù)甲方要求進行限額設(shè)計；

2.負責辦理項目規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等的審批及產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)；

3.負責項目總進度計劃、進度計劃的編制報甲方批準后和執(zhí)行；

4.配合甲方進行主體工程的招標、合同的洽談和簽訂工作；

5.負責非主體工程的項目的招標或委托、合同的洽談和簽訂工作；

6.負責對招標項目中的暫定價、施工單位的采購材料及甲供料進行認質(zhì)認價，配合甲方進行大型材料、設(shè)備認質(zhì)認價工作；

7.負責委托項目的成本控制工作，將成本嚴格控制在目標成本內(nèi)；

8.對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、施工工藝設(shè)計和使用功能要求，有向甲方的建議權(quán)；

9.負責項目的驗工計價工作及進度付款手續(xù)辦理工作，定期向甲方報告項目進度及資金的使用計劃；

10.對工程建設(shè)實行全過程管理，組織工程的中間驗收；在項目具備竣工驗收條件時，組織竣工驗收，并通知甲方參與和監(jiān)督；

11.組織安排工程結(jié)算初審，配合甲方委托的工程結(jié)算審計工作；

12.配合甲方完成財務(wù)決算工作；

13.負責將項目的竣工資料及相關(guān)技術(shù)資料整理歸檔；

14.負責向甲方提供與相關(guān)勘察、設(shè)計、施工、檢測等單位簽訂的工程保修文件，在工程保修期內(nèi)，督促上述單位履行保修義務(wù)；

15.全權(quán)負責代建項目的安全及質(zhì)量的管理；

16.按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全有關(guān)檔案。在向甲方辦理移交手續(xù)時，將工程檔案向甲方或有關(guān)部門移交；

17.乙方在建設(shè)、管理及服務(wù)工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度和工作流程；

18.嚴禁在施工過程中利用施工洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、增加投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等不可預(yù)見因素造成重大設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證(其中設(shè)計變更超過10萬元，現(xiàn)場簽證超過5萬元)必須按程序報甲方審批后，方可實施。

第八條：代建費用的計算及支付方式

1.計取基數(shù)及費率：

2.支付方式：

第九條 違約責任

1.雙方均應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項義務(wù)，任何未按 合同約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約。

2.雙方均有權(quán)就因另一方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給另一方造成的損失；

3.若出現(xiàn)以下情況，乙方應(yīng)按以下約定承擔違約責任：

3.1對投資控制把關(guān)不嚴造成費用增加的，按第十二條第一款執(zhí)行；

3.2工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)負責返修直到合格；如無法返修或返修后仍不能達到合格標準的，按造成的實際損失賠償；

3.3 若出現(xiàn)安全事故，乙方負責協(xié)調(diào)處理并承擔相應(yīng)的責任，發(fā)生的費用由乙方承擔；

4.因不可抗力導致合同全部或部分不能履行的，由雙方協(xié)商解決。

第十條 合同生效與變更、解除

1.本合同自雙方簽字蓋章或蓋章之日起生效。

2.任何對本合同的修改、補充、變更，均應(yīng)以書面形式進行。

3.合同解除約定：

3.1本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除；

3.2因國家政策發(fā)生變化或不可預(yù)見因素的發(fā)生，導致本合同無法履行或雖可繼續(xù)履行但實際履行已不必要時，可以解除合同；

3.3《合同法》中關(guān)于委托合同解除的規(guī)定；

3.4由于甲方原因致使代建工作延誤、暫停或終止，乙方應(yīng)將

此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知甲方，甲方接到通知后應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，由于甲方未采取相應(yīng)措施，乙方可暫停執(zhí)行全部或部分代建業(yè)務(wù)，直至解除合同。

3.5乙方未履行全部或部分代建義務(wù)，且無正當理由，甲方可以發(fā)出警告直至解除合同。

3.6當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當提前30日以書面形式通知對方。因解除合同使對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應(yīng)由責任方負責賠償。

3.7本合同履行終了或被依法依約解除后終止。

第十一條本合同解除后，代建費用的結(jié)算原則

1.本合同在履行過程中，因不可抗力或國家政策變化等原因，導致合同解除時，甲方應(yīng)按照乙方實際完成的投資總量和代建費計算標準向乙方支付相應(yīng)的代建費用。

2.甲方違約導致合同解除時，甲方除按照乙方實際完成的投資總量支付相應(yīng)的代建費外，還應(yīng)按照該代建費基數(shù)的 向乙方支付違約金。

3.乙方違約導致合同被解除時，甲方有權(quán)扣除乙方 的代建費，乙方并承擔甲方的經(jīng)濟損失。

第十二條 爭議解決

1.本合同在履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方同意按下列第 種方式解決爭議：

(1)由西安仲裁委員會依照其仲裁規(guī)則進行仲裁；

(2)向工程所在地的人民法院提起訴訟；

(3)雙方協(xié)商解決。

第十三條 附則：

1.本合同的補充、修改、目標成本限額指標、或變更文本均為本合同的有效組成部分；

2.在委托期間，雙方可以定期或不定期的召開由雙方相關(guān)人員參加的工程例會，會議記錄經(jīng)雙方簽章后，可以視為本合同的補充文件；

3.本合同、本合同的附件及修改和變更以及補充文件，在產(chǎn)生沖突且雙方不能達成一致時，應(yīng)按照時間順序進行確認，即以時間在后的為準。

4.本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字蓋章或蓋章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第四篇：BT工程項目合作協(xié)議

BT工程項目合作協(xié)議

甲方：

乙方：（身份證：）

鑒于甲方作為鄭和艦隊成員單位(尊子單位)、華佗論箭顧問尊子單位和太平洋建設(shè)集團董事局副主席單位，乙方在廣西等區(qū)域擁有相應(yīng)的地方資源和信息優(yōu)勢，本著互惠互利，和合共贏的原則，甲乙雙方就進行BT工程項目市場開拓及建設(shè)合作相關(guān)事宜，達成如下協(xié)議條款：

一、乙方自愿加盟，甲方同意吸納乙方為巨東BT工程項目顧問理事單位，甲方與乙方進行BT工程項目市場開拓及建設(shè)合作。加盟合作時間為四年，即從2011年12月13日到2015年12月12日止。

二、乙方應(yīng)按照甲方的經(jīng)營管理規(guī)則，履行以下職責：

1、組織相關(guān)人員，在甲方指定區(qū)域進行市場前期調(diào)研和論證。

2、根據(jù)甲方意見，針對具體的BT系列項目，與建設(shè)單位進行溝通和洽談，為實現(xiàn)甲方（或甲方BT工程項目簽約人鄭和艦隊資本國際集團和太平洋建設(shè)集團有限公司）與建設(shè)單位就地方政府系列BT工程項目的落實和簽約奠定基礎(chǔ)。

3、接受甲方的委托，參與相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。

4、原則上，甲方的其他成員單位或鄭和艦隊資本國際集團和太平洋建設(shè)集團有限公司的其他成員單位正在進行洽談的項目，乙方不再洽談此項目，除甲方授權(quán)安排之外。甲方成員單位洽談的項目，由甲方適時在成員單位之間通報。

5、完成甲方交辦的其他事項。

6、乙方應(yīng)積極主動、把握機遇，親自或安排所屬人員迅速進行上述工作，以便及時使BT工程項目得以落實和簽約。

7、特別提醒：

（1）甲方同時最多只能向鄭和艦隊資本國際集團或太平洋建設(shè)集團申報三個備案項目。當申報滿三個項目后，必須待其中有項目達成合作框架協(xié)議（或正式簽訂承包合同），或當申報滿三個月，申報BT工程項目合作協(xié)議（顧問理事單位）1 / 4

未通過被撤銷項目后，方能再補申報滿三個項目。項目申請備案后，備案項目必須在三個月內(nèi)完成簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂承包合同），否則其他成員單位可以申報此項目。

（2）由于鄭和艦隊資本國際集團或太平洋建設(shè)集團管理規(guī)定，對于各成員單位在某地區(qū)與政府（市、縣）簽訂了整個地區(qū)（市、縣）所有BT項目合作框架協(xié)議，其他成員單位則不再在該地區(qū)開拓相應(yīng)業(yè)務(wù)(除特別授權(quán)外)。甲方鼓勵乙方與當?shù)卣⒌炗喌貐^(qū)性（市、縣）所有BT項目合作框架協(xié)議。

甲方將及時把成員單位申報項目、簽訂框架協(xié)議及鄭和艦隊資本國際集團或太平洋建設(shè)集團審批情況通報各成員單位。

三、乙方待遇：

1、由于乙方努力，經(jīng)乙方與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的前期洽談，如甲方（或甲方BT工程項目簽約人鄭和艦隊資本國際集團和太平洋建設(shè)集團有限公司）與建設(shè)單位就地方政府系列BT工程項目建設(shè)達成合作框架協(xié)議，甲方承諾按如下約定提成獎勵給乙方：其中每一個工程項目正式簽訂承包合同，進入施工，并在工程進度款按比例到甲方賬戶后的15個工作日內(nèi)，由甲方按比例按該項工程進度款的1%獎勵給乙方(其中工民建工程項目的獎勵按0.5%執(zhí)行)【最終，該項工程總價款全部到甲方賬后，由甲方獎勵給乙方的合計數(shù)是，按該項工程總價款（一般是以決算價為準）的1%(其中：工民建工程項目的獎勵按0.5%執(zhí)行)】。除此之外，甲方不再負責乙方其他任何工資福利待遇,乙方拓展市場所發(fā)生的費用均由乙方承擔。

2、根據(jù)鄭和艦隊項目合作流程規(guī)定，顧問理事單位（乙方）、顧問會員單位沒有資格參與項目主體施工和配套工程施工（乙方洽談項目的所得利益已體現(xiàn)在本條第一點的獎勵中）。為使乙方利益最大化，在乙方自愿接受甲方（以及鄭和艦隊資本國際集團和太平洋建設(shè)集團）的項目對接規(guī)范、項目合作規(guī)范、投融資規(guī)范、及其它相關(guān)經(jīng)營管理規(guī)則，并經(jīng)甲方考核同意的前提下，乙方可優(yōu)先入股廣西巨東基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和廣西巨東太平洋建設(shè)有限公司（或其它甲方相關(guān)的BT項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司），參與BT項目的施工建設(shè)投資。

根據(jù)鄭和艦隊項目合作流程及甲方規(guī)定，甲方相關(guān)的BT項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司施工建設(shè)BT項目的，必須對提供施工建設(shè)項目平臺的甲方以及鄭和艦隊資本國際集團或太平洋建設(shè)集團，按該施工建設(shè)

項目工程總價款共提成6.5%獎勵給作為顧問尊子單位的甲方以及鄭和艦隊資本國際集團或太平洋建設(shè)集團(屆時，甲方與乙方及其他合作投資方另行簽訂BT工程項目施工建設(shè)合作投資協(xié)議)。

四、乙方須向甲方支付加盟費用共555萬元人民幣。

五、加盟費用支付方式：

在簽訂本協(xié)議后的3個工作日內(nèi)，乙方須向甲方足額支付加盟定金155萬元人民幣（包含在555萬元加盟費用之內(nèi)）（經(jīng)甲方允許，可以延遲至從乙方與甲方一起促成簽訂的BT工程項目乙方所得獎金中由甲方扣抵）。

其余加盟費用，從乙方與甲方一起促成簽訂的BT工程項目乙方所得獎金中由甲方扣抵，直到扣抵付清555萬元加盟費用為止，每次扣減比例不超過乙方每次所得獎金的80%。

六、根據(jù)鄭和艦隊項目合作流程規(guī)定，顧問理事單位、顧問會員單位沒有資格參與項目主體施工和配套工程施工，為使乙方利益最大化，乙方參與投資的甲方相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施BT項目的公司享有的權(quán)利：

甲方作為鄭和艦隊成員單位(尊子單位)，享有下述的權(quán)利（如果鄭和艦隊對此“享有的權(quán)利”有新的規(guī)定，則以新的規(guī)定為準），乙方參與投資的甲方相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施BT項目的公司可以借甲方的名義共同享有這些權(quán)利：

1、可參與合作鄭和艦隊作為BT（或BOOT）總投資人所投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，根據(jù)項目需要，成員單位可作為合作方參與項目對接、投資、建設(shè)。

2、根據(jù)成員單位投資需求，為其選擇合適項目；根據(jù)成員單位融資需求，為其引薦投資方，協(xié)助合作。

3、成員單位可依托鄭和艦隊、太平洋建設(shè)的品牌優(yōu)勢，合理利用其所擁有的地方資源和渠道，就基礎(chǔ)設(shè)施項目（BT、BOOT）和鄭和艦隊進行洽淡合作。

4、成員單位在與鄭和艦隊合作的項目中遇到資金缺口，鄭和艦隊將針對該項目資金的實際應(yīng)用給予融資支持，并有對該項目的審核權(quán)及資金運用的監(jiān)管權(quán)。

七、特別約定：

1、乙方在履職中，需就法律意義上的權(quán)利和義務(wù)向相對人作出

要約或承諾的，必須事先取得甲方書面特別授權(quán)書。否則，乙方無權(quán)以任何方式向相對人作出上述要約或承諾。如因乙方的行為，已構(gòu)成或可能構(gòu)成對甲方（以及鄭和艦隊資本國際集團和太平洋建設(shè)集團）的名譽或利益的損害，甲方有權(quán)解除本協(xié)議及終止其顧問理事單位成員資格并不再退還加盟費用，且保留追究其法律責任的權(quán)利。

2、本協(xié)議為甲方商業(yè)秘密，乙方不得外泄，若發(fā)現(xiàn)外泄行為，甲方有權(quán)終止其顧問理事單位成員資格并不再退還加盟費用。

3、鑒于項目申請備案后，備案項目必須在3個月內(nèi)完成簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂項目建設(shè)承包合同），否則鄭和艦隊其他成員單位可以申報此項目。因而，乙方更應(yīng)積極主動、把握機遇，親自或安排所屬人員迅速開展工作，及時使BT工程項目得以落實和簽約。對于乙方已申請備案的項目，如果乙方工作拖拉，不積極，或其他原因，致使項目簽約進展緩慢，甲方認為乙方在備案期限內(nèi)難以正式對項目簽約的，在離3個月備案期滿不足20天后，甲方可以另外委派其他成員單位參與洽談此項目。由于其他成員單位與乙方共同努力使項目得以簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂項目建設(shè)承包合同），則視該項目為合作洽談項目，因該項目的簽約，甲方而支付該項目的獎金，由乙方與其他參與合談的成員單位共同分成，分成比例為40％至60％，具體分成多少，由乙方與其他參與合談的成員單位協(xié)商確定，協(xié)商不能確定則由甲方裁定。

八、甲乙雙方合作中，如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章、并且據(jù)本協(xié)議第五條乙方向甲方足額支付加盟定金后生效（在本協(xié)議加盟合作期滿且本協(xié)議第三條合作期內(nèi)所簽的BT工程項目合同全部完工后，本協(xié)議自動失效）。

十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：集團有限公司乙方：

法定代表人：法定代表人：

簽訂時間:簽訂時間:

第五篇：代建工程項目竣工驗收方案

代建工程項目竣工驗收方案（草案）

為切實加強和規(guī)范政府投資代建項目管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、xxx號代建文以及相關(guān)法律、法規(guī)、《工程代建委托合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》等的規(guī)定，本著有利操作、有利監(jiān)控、職責、程序明確、提高辦事效率的原則，結(jié)合工程實際情況，現(xiàn)就工程竣工驗收有關(guān)事宜制訂如下方案：

一、組織安排、分工職責

（一）、組織與安排

由東恒國際集團代建辦（以下簡稱代建辦）牽頭并組織安排竣工驗收工作，擬定參加工程竣工驗收的單位有：省發(fā)、省財、代建辦、行業(yè)主管部門、項目使用單位（海關(guān)）、勘察單位、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位等。

（二）、分工及職責

工程竣工驗收分為現(xiàn)場驗收和資料驗收，相關(guān)單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員參加竣工驗收。

1、現(xiàn)場驗收組

現(xiàn)場驗收組由代建辦、行業(yè)主管部門、勘察、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）等專業(yè)技術(shù)人員組成，由代建辦的工作人員任組長。其職責是按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及標準對工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容的質(zhì)量實施檢查驗收，并按規(guī)定出具評審、整改意見。

2、資料驗收組

資料驗收組由代建辦、省發(fā)、省財、審計部門等單位派遣專業(yè)人員組成，由代建辦工作人員任組長。其職責是按工程決算、審計、存檔等有關(guān)規(guī)定審查驗收工程竣工驗收所需要的資料（按工程性質(zhì)的區(qū)別，準備不同資料）是否符合要求，重點審查工程計量書、隱蔽工程驗收記錄、工程驗收主審材料、產(chǎn)品（材料）質(zhì)量證明文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、檢驗（測）報告、實驗報告等資料，并按規(guī)定出具評審、整改意見。

二、工程竣工驗收的條件及程序

（一）、工程竣工驗收條件：

1、完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工驗收申請報告。工程竣工驗收申請報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。

3、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提交工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。

4、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。

5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

6、有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。

7、已按合同約定支付工程款

8、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

9、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門已對該工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行了檢查，并出具認可文件。

10、有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

11、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題已全部按要求整改完畢。

（二）、工程竣工驗收程序：

1、工程完工后，施工單位先進行自檢。在自檢時，施工單位應(yīng)充分聽取監(jiān)理、使用單位（主管部門）等的整改意見。完成初驗存留問題的整改或達成一致意見后，施工單位向代建辦提交工程竣工驗收申報告，申請工程竣工驗收。工程竣工驗收申請報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

2、東恒代建辦收到工程竣工驗收申請報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的專業(yè)技術(shù)人員組成驗收組，進行工程驗收。

3、代建辦及時將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知參加竣工驗收的各有關(guān)單位。

4、代建辦、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況。

5、根據(jù)建設(shè)項目及資料準備情況，實行現(xiàn)場驗收和資料驗收同步或分步進行

（1）現(xiàn)場驗收程序

聽：聽取代建辦、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別對工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況匯報。

看：由代建辦組織現(xiàn)場驗收組按照國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標準對該工程進行分類、分項現(xiàn)場驗收。

評：現(xiàn)場驗收組對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)現(xiàn)場驗收組人員簽署的工程竣工驗收評審、整改意見。

參與工程竣工驗收的代建辦、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法，等意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協(xié)商不成時，報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行協(xié)調(diào)裁決。

（2）資料驗收程序

交：在竣工結(jié)算前，勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等必須向代建辦提供各自的全套竣工資料，并簽認資料移交手續(xù)。

審：資料驗收組根據(jù)工程竣工驗收、結(jié)算、審計、存檔等有關(guān)要求嚴格、認真審查有關(guān)竣工資料。

評：資料驗收組在嚴格審查有關(guān)竣工資料后，按有關(guān)規(guī)定出具評審、整改意見。

6、工程竣工驗收合格后，代建辦及時提出工程竣工驗收報告。

三、工程竣工驗收及竣工結(jié)算需要的資料及要求

1、代建辦及項目使用單位（主管部門）應(yīng)準備的資料（1）可行性研究報告；（2）立項批復(fù)；（3）征地批文；（4）用地規(guī)劃許可證

（5）建設(shè)行政主管部門要求的其他資料、報告；（6）招標（比選）文件、投標（比選申請）文件；（7）施工許可證；

（8）執(zhí)行的工程定額、調(diào)價文件。以合同約定的文件為依據(jù)；（9）工程代建委托合同、建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同；

2、施工單位準備的資料（1）開工報告及開工令；（2）竣工說明；

（3）全套工程竣工圖，供線路管網(wǎng)竣工圖；（4）隱蔽工程驗收記錄；

（5）變更、洽談（會審、會議）記錄；

（6）工程驗收主審材料、產(chǎn)品（材料）質(zhì)量證明文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、檢驗（測）報告、實驗報告；

（7）根據(jù)竣工驗收辦法編制的全套工程竣工決算書、工程計量書等有關(guān)結(jié)算資料。

（8）施工組織設(shè)計；（9）安全防護方案；

（10）工程竣工驗收申請報告；（11）工程竣工驗收證書；

（12）當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求的其他資料、報告。已移交代建辦的資料，由代建辦準備。

3、監(jiān)理單位準備的資料（1）監(jiān)理規(guī)劃實施細則；

（2）會議紀要、月報、聯(lián)系單、各類通知單及回復(fù)（3）質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)。已移交代建辦的資料，由代建辦準備。

（二）、工程竣工驗收資料要求

1、資料簽認要求

所有現(xiàn)場驗收必須按實際完成的工程簽認。

工程計量簽認：施工單位、監(jiān)理單位、審計單位、使用單位現(xiàn)場代表負責按工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容對已完成工程進行現(xiàn)場實地計量簽認。簽認完成后，交代建辦復(fù)檢簽認。

工程項目增、減及主要材料等變更簽認：工程項目增、減及主要材料等變更要有施工單位、監(jiān)理單位、代建辦簽注的變更原因、變更量說明，并附有關(guān)的變更審批手續(xù)。

主要材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量簽認：該工程所是有的主要材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要有代建辦或使用單位、監(jiān)理單位、施工單位出具的詳細驗收簽證。

3、資料準備要求

a、完整；

b、分類、分項造冊； c、交接簽收確認

四、其他

代建工程項目施工完工后，代建辦組織現(xiàn)場驗收、資料驗收，具體時間安排，根據(jù)工程項目完成和初驗情況及時通知各有關(guān)單位。