第一篇：煤礦綜掘區(qū)隊輔助運輸年度總結(jié)

輔助運輸工作總結(jié)

龔亞光

回顧過去一年的輔助運輸工作，在礦及科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認真學(xué)習(xí)輔助運輸相關(guān)文件精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的業(yè)務(wù)和管理水平都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度個人輔助運輸工作情況總結(jié)匯報如下：

業(yè)務(wù)水平方面：通過一年的學(xué)習(xí)，在礦輔助運輸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，深入了解了輔助運輸相關(guān)文件精神，掌握了輔助運輸?shù)南嚓P(guān)標準，自身業(yè)務(wù)水平得到了較大的提升。

職工培訓(xùn)方面：作為一名輔助運輸技術(shù)員，在職工培訓(xùn)時做到“全員普及、重點培訓(xùn)”，首先全員普及輔助運輸知識，其次有重點的對重點崗位人員進行深入培訓(xùn)，如對軌道工重點進行軌道鋪設(shè)標準培訓(xùn)、對運料工重點進行裝封車及小絞車運輸培訓(xùn)。確保每個職工對輔助運輸工作做到心中有數(shù)，重點崗位人員在工作中能夠做到對標作業(yè)。

現(xiàn)場管理方面：在現(xiàn)場管理過程中，積極協(xié)助分管隊長及區(qū)隊做好各項輔助運輸工作，做到深入現(xiàn)場、緊盯問題、重抓整改、嚴格考核。施工過程中按照標準對施工予以指導(dǎo)，努力杜絕輔助運輸系統(tǒng)隱患出現(xiàn)。及時對輔助運輸方面的問題進行落實整改，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。

工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項輔助運輸工作，工作投入，熱心為職工服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

過去的一年里，本人在輔助運輸方面雖然取得了一定成績，但同時也存在諸多不足。為確保自身水平不斷提升，幫助區(qū)隊做好輔助運輸工作，本人需要在以下幾個方面加強學(xué)習(xí)：

首先要加強編寫措施的使用性。在今后的輔助運輸相關(guān)措施編寫過程中，要深入現(xiàn)場了解情況，確保措施能指導(dǎo)生產(chǎn)，保障職工施工安全。

其次要加強溝通能力。增強與輔助運輸相關(guān)部門進行溝通交流，對提出問題的整改情況及時進行反饋，及時了解輔助運輸工作的最新動向。

最后要增強現(xiàn)場管理水平。在今后的工作中要加強學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，增強現(xiàn)場管理過程中的可操作性及執(zhí)行力。

以上就是本人輔助運輸工作的總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

綜掘二隊 2014-5-16

第二篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）

先進集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展學(xué)習(xí)宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強化功能，改進工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項工作任務(wù)均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認真開展學(xué)習(xí)宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據(jù)礦上要求嚴格制定隊組各項規(guī)章制度，認真開展學(xué)習(xí)宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學(xué)習(xí)活動，加強職工基本功訓(xùn)練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預(yù)防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責(zé)任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責(zé)任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責(zé)任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責(zé)任區(qū)，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，?，F(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進本單位安全文化建設(shè)，實現(xiàn)全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質(zhì)量：本所有掘進巷道工程質(zhì)量達一級，質(zhì)量標準化達標。

（三）生產(chǎn)任務(wù)：1~12月份完成掘進進尺5585m（不含折算進尺），零星工程全部施工完畢，工程質(zhì)量全面達標。

（四）全面預(yù)算：制度齊全、臺帳完整，全面推進信息化規(guī)范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本。

（五）新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)調(diào)配，逐步實現(xiàn)由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學(xué)論證、現(xiàn)場實踐的基礎(chǔ)上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設(shè)備新工藝，對新設(shè)備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋，根據(jù)需要予以改進，并根據(jù)各個設(shè)備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護辦法，使新設(shè)備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓(xùn)：根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，在單位內(nèi)部發(fā)掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng)，使本單位綜掘機司機能在井下生產(chǎn)中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質(zhì)量標準化的工作能力得到進一步提高。在加強重要崗位人員培養(yǎng)的同時，通過各種形式加大全員培訓(xùn)力度，提高本隊職工整體素質(zhì)。

（七）班子建設(shè)：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結(jié)穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

1、加強黨員干部理論學(xué)習(xí)，認真開展“保持黨的純潔性”學(xué)習(xí)教育活動

我隊認真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進一步激發(fā)黨員先進性，推動廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學(xué)習(xí)，并認真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示，認真履行職責(zé)，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我隊嚴格執(zhí)行王臺鋪煤礦關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進行要求。進一步張揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風(fēng)行為，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風(fēng)建設(shè)實施方案及考核辦法，牢記“兩個務(wù)必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊嚴格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進行嚴格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極開展隊組建設(shè)

為了全面開展好各項活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強隊領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊組建設(shè)各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻愛心活動

積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進一步加強職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊各項工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊

材料管理辦法

為進一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執(zhí)行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實施辦法：

a、班前會后，由值班副隊長負責(zé)填寫當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。

b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。

c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。

d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設(shè)備材料必須由電工負責(zé)在地面校對好 后，由本人負責(zé)運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。

b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領(lǐng)用材料管理辦法：

材料員填寫票據(jù)，經(jīng)隊長簽字，供應(yīng)科領(lǐng)取材料入庫，并建立領(lǐng)、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細領(lǐng)用、使用時間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。

2、施工現(xiàn)場材料管理辦法：

a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。

b、對現(xiàn)場剩余材料浪費情況要嚴格處罰。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發(fā)料時，必須嚴格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。

4、領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊長和班長及領(lǐng)用人負責(zé)和承擔(dān)。

三、獎罰辦法：

1、丟失物件按原價進行賠償，造成影響者由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。

3、如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當(dāng)獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。

材料管理辦法

綜掘一隊

二00九年十一月

第四篇：綜掘隊年底總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié) 劉文彪，從事煤礦行業(yè)30多年，2011年2月份從太義掌煤業(yè)調(diào)入我礦擔(dān)任綜掘隊隊長一職，該同志在我礦3年多來，扎根煤海，以礦為家，在工作中開拓進取，拼搏奉獻, 勇挑重擔(dān)，攻破一次次難關(guān)、刷新一次次記錄，一步一個腳印，成長為一名優(yōu)秀的管理干部，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，走出了一串串閃光的足跡，成為首陽山煤業(yè)一顆閃亮的紅星。

一、勤干務(wù)實，真抓實干，努力抓好隊伍建設(shè)。

“火車跑的快，全憑車頭帶”。2011年2月份擔(dān)任綜掘隊隊長一職后，他深深知道，要帶出一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把掘進隊管理好，自身素質(zhì)必須要高，追求的目標要高，管理的水平要高。因此，他緊緊依靠廣大職工，發(fā)揚民主，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，結(jié)合掘進工作面施工實際，現(xiàn)場親自指導(dǎo)，認真向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)，細心強調(diào)每一道工序、每一個環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題。同時，對職工隊伍進行摸底，按其工作特長合理安排職務(wù)，實行定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)，實行目標“四定”管理，對勞動力進行優(yōu)化、細化，按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則，制定工資獎金分配方案，有效的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。不僅發(fā)揮了各崗位的特長，也使職工找到了自信和價值。

二、嚴抓細管、以身作則，切實抓好安全生產(chǎn)。

3年來，綜掘隊創(chuàng)造了首陽山煤業(yè)歷史上掘進斷面最大，掘進速

度最快，掘進周期最短，掘進困難最大、安全系數(shù)最高、工程質(zhì)量最好，優(yōu)良率達到100%的好成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

2011年，掘進150101首采工作面、用掘進機回采保安煤柱500多米、150102工作面運輸順槽、回風(fēng)順槽、開切眼、專用回風(fēng)巷、主井排水管施工改造等工程，進度達到7000多米。

2012年，掘進150103工作面運輸順槽、回風(fēng)順槽、開切眼、1501采區(qū)三巷、1502采區(qū)排水1巷、1502采區(qū)排水2巷、副井底車場改造、中央變電所改造等工程，進度達到6000多米。

2013年，因支援貴州汽車廠改造工程，掘進150104回風(fēng)順槽保安煤柱、風(fēng)巷開口施工、1501采區(qū)北翼三巷、北翼運料斜巷、北翼聯(lián)絡(luò)巷等工程，進度達到4000多米。

在掘進過程中，克服過斷層、頂板淋水、過陷落柱、破碎帶、保安煤柱壓力大等地質(zhì)構(gòu)造，戰(zhàn)勝常人都無法想象的困難，以堅定的決心和毅力，每班單進達到8米，全隊掘進獨頭錨網(wǎng)索支護巷道月進700多米，刷新掘進錨網(wǎng)索支護巷道最高記錄，24項礦建工程全部合格，為我礦90萬噸/年礦井順利驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能水平。

綜掘機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新工藝，對一支以前采用炮掘施工的隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。剛建綜掘隊時，發(fā)現(xiàn)職工不能熟練使用設(shè)備，錨網(wǎng)索工藝掌握不夠透徹，工程質(zhì)量與標準化差距較大時。他就對全隊職工在技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)，每周五學(xué)習(xí)《掘進作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。使職工在短時間內(nèi)很快就全部掌握了錨網(wǎng)索施工技術(shù)。

四、勇挑重擔(dān)，嚴抓細管，落實標準，確保巷道施工質(zhì)量。

我礦在中央變電所改造、副井底車場改造、主井排水管路施工改造等工程無法進展時，他毛遂自薦、勇挑重擔(dān)，排除一切困難，晚上和班組長看圖紙，查資料，研究方案，制定措施；白天深入現(xiàn)場，親自指導(dǎo)工作，發(fā)揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，一干就是10幾個小時，對工程質(zhì)量標準高度重視，他要求每個職工嚴格按照質(zhì)量標準化標準施工，從巷道成型、錨桿間距、錨網(wǎng)質(zhì)量、錨索強度等施工的各個工序抓起，杜絕了不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。同時，他還經(jīng)常教育全隊職工認真搞好質(zhì)量標準化工作，自己帶頭嚴抓細管，責(zé)任到人，落實到位，在他的帶動下，激發(fā)了全隊職工大搞質(zhì)量標準化工作的熱情。

再接再厲永向前：憶往昔，歲月崢嶸，瞻未來，信心倍增。對明年的工作，綜掘隊未雨綢繆，認真總結(jié)過去工作的不足，圍繞安全生產(chǎn)，抓管理、降成本、抓標準、增效益、真抓實干、勇于創(chuàng)新，立志，在2014年把綜掘隊建設(shè)成為一支模范隊伍，為首陽山煤業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作出自已杰出的貢獻。

劉文彪

二O一四年一月份

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

工作單位：山西長治聯(lián)盛首陽山煤業(yè)有限公司姓名：劉文彪

時間：二O一四年一月份

第五篇：煤礦綜掘隊半年工作總結(jié)

2011 年上半年工作總結(jié) 2011 年，是集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強大凝聚力的品牌隊組的關(guān)鍵一年。半年來我隊不斷引深精細化管理，夯實強化“三基”工作，積極開展全面預(yù)算管理，深入實施了“五項工程建設(shè)”，全隊上下和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行，上半年完成掘進進尺 2436 米，超出計劃任務(wù) 1.67%，各項指標名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標、小愿景、小楷模、小培訓(xùn)，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區(qū)隊逐級負責(zé)的機制。實現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構(gòu)建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等進行細化量化。嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，構(gòu)筑起了個人、班組、區(qū)隊安全責(zé)任逐級負責(zé)制，有效規(guī)范了班組員工的行為。