第一篇：鐵路運(yùn)輸公司2010年培訓(xùn)工作總結(jié)（大全）

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鐵路運(yùn)輸公司2010年培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年是鐵路運(yùn)輸公司高速發(fā)展的一年，煤炭運(yùn)輸量屢創(chuàng)新高，各項(xiàng)管理制度創(chuàng)新實(shí)施，在礦業(yè)公司職教中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)2010年職工教育培訓(xùn)暨安全培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的職工培訓(xùn)工作，現(xiàn)將2010年鐵運(yùn)公司職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、鐵運(yùn)公司截止11月，累計(jì)培訓(xùn)649人次，公司辦班及參加職教中心辦班19期，其中：

一）安全管理人員培訓(xùn)：

1、舉辦雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 37人

2、舉辦油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 22人

3、舉辦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案培訓(xùn)班 42人

4、舉辦人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 44人

5、舉辦地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 44人

6、舉辦鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 40人

7、舉辦處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班 40人 二）新入廠職工安全培訓(xùn)：

舉辦勞務(wù)派遣工新入廠安全技術(shù)培訓(xùn)班 90人 三）職工素質(zhì)、技能提升培訓(xùn):

1、舉辦車站值班員高級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班 25人----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

2、舉辦電務(wù)信號(hào)工中級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班 11人

3、舉辦工務(wù)線路工中級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)班 4人 四）學(xué)歷教育：

組織職工參加職教中心繼續(xù)教育大專班 15人 五）辦證培訓(xùn)：

1、辦理軌道車司機(jī)駕駛證培訓(xùn) 1人

2、調(diào)度員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn) 11人

3、工務(wù)段鋼軌探傷工辦證培訓(xùn) 8人

4、軌道車司機(jī)駕駛證年檢培訓(xùn) 1人

5、內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)駕駛證年檢培訓(xùn) 46人

6、參加職教中心易燃易爆從業(yè)人員培訓(xùn)班 10人

7、油庫(kù)管理人員辦理油庫(kù)資格證書(shū)培訓(xùn) 3人

8、油庫(kù)負(fù)責(zé)人、加油員特種作業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)9人 六）技術(shù)比武活動(dòng)

組織舉行了2010年鐵路運(yùn)輸公司技術(shù)比武活動(dòng)，此次比武涉及7個(gè)站段5個(gè)工種，分別是車站值班員、機(jī)車乘務(wù)員、檢車員、電工、線路工共計(jì)146人參加了技術(shù)比武活動(dòng)。

七）內(nèi)部培訓(xùn)

公司七個(gè)段、站，利用班前班后提問(wèn)、集中觀看事故案例碟片，采取每日一題，每月一考，崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)鐵路行車涉安重要崗位進(jìn)行了集中培訓(xùn)，累計(jì)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

培訓(xùn)471人次，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、職工素質(zhì)提升方面：

1、繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述”活動(dòng)，集團(tuán)公司推行“崗位描述”活動(dòng)以來(lái)，我公司積極相應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，今年共開(kāi)展“崗位描述”競(jìng)賽2次，涉及鐵路運(yùn)輸行業(yè)主要崗位46個(gè)，共計(jì)120人次參加了活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批崗位標(biāo)兵和先進(jìn)單位，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了全年鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

2、組織學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理，大力開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月督促各基層段站嚴(yán)格按要求對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，完善班組長(zhǎng)聘任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把優(yōu)秀的職工及時(shí)選拔到班組長(zhǎng)位置上去，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)部室對(duì)段站的班組建設(shè)情況每月進(jìn)行一次考核，有力的促進(jìn)了段站和班組建設(shè)。

3、積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定活動(dòng)，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)識(shí)水平高的職工選拔出來(lái)，進(jìn)行高級(jí)工技能鑒定，爭(zhēng)取在未來(lái)幾年中培養(yǎng)出我們鐵路行業(yè)的專業(yè)技師。

三、2011年工作安排：

1、鐵運(yùn)公司明年對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的重點(diǎn)是特種作業(yè)人員、涉安重要崗位和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，繼續(xù)依靠外部有資質(zhì)的國(guó)家機(jī)構(gòu)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、辦證和證件的年檢工作；依靠西安鐵路局培訓(xùn)基地對(duì)涉安重要崗位和班組長(zhǎng)進(jìn)行培----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

訓(xùn)頒發(fā)合格證、上崗證。

2、隨著焦化園區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，今后我公司需要運(yùn)輸焦化工產(chǎn)品，危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸是我們職工未接觸過(guò)的，我公司計(jì)劃在明年和路局有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為我們的貨運(yùn)員等行車工種辦理危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸上崗合格證。

3、對(duì)于骨干員工和管理人員，有計(jì)劃的安排以半脫產(chǎn)的方式，參加各種培訓(xùn)班。近年來(lái)，我公司在這方面的工作取得了一定的成績(jī)，公司采取了“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，對(duì)骨干員工和管理人員進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)，事實(shí)證明，這一方法很有針對(duì)性，起到了立竿見(jiàn)影的效果。

4、實(shí)做技能培訓(xùn)。抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出現(xiàn)的案例，當(dāng)日利用班前班后的時(shí)間立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例剖析，針對(duì)案例反映出的問(wèn)題或模式，來(lái)統(tǒng)一人員的動(dòng)作、觀念、技能。這種方式能夠讓員工從案例中學(xué)到分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路及觀念，提高員工的技能。這一方法在我們工作中已經(jīng)運(yùn)用，通過(guò)班前班后例會(huì)，把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，集中學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，提升了職工的思想意識(shí)，提高了職工的技能素質(zhì)。

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二〇一〇年十一月二日

第二篇：鐵路運(yùn)輸公司環(huán)境保護(hù)管理制度

環(huán)境保護(hù)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了貫徹《管家環(huán)境保護(hù)法》，加強(qiáng)本公司環(huán)境保護(hù)工作的管理，保護(hù)生態(tài)平衡，美化環(huán)境，改善職工勞動(dòng)條件，特制定本制度。

第二條 環(huán)境保護(hù)工作必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本公司的環(huán)境保護(hù)工作。

第三條 環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，控制和消除污染，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使正常生產(chǎn)減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染。

第四條 保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，公司全體職工都要認(rèn)真、自覺(jué)學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，要堅(jiān)持預(yù)防為主，以管處治，防治結(jié)合的原則。

第二章 環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第五條 公司成立環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理、監(jiān)督工作?？偨?jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，書(shū)記、副總理任副組長(zhǎng)，各部門、車站負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督管理部，安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。第六條 環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，上級(jí)部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)本公司環(huán)保工作的管理、監(jiān)督等。

2、審定公司環(huán)境保護(hù)規(guī)劃及措施。

3、審定公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)章制度。

4、組織公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督檢查。做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)告。

第七條 安全監(jiān)督管理部工作職責(zé)

1、執(zhí)行公司環(huán)保計(jì)劃，制定和完善本公司環(huán)保規(guī)章制度。

2、定期、不定期檢查本公司環(huán)保設(shè)施（抑塵設(shè)備）的運(yùn)行情況和運(yùn)行記錄。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司廢水、固體廢物排放情況。

4、按規(guī)定向公司報(bào)告污染物排放情況，污染防治設(shè)施運(yùn)行情況。

5、協(xié)助組織編寫公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)性污染事件及時(shí)向環(huán)保部門報(bào)告，并參與處理。

6、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳。提高員工的環(huán)保意識(shí)。

第三章 基本原則

第八條 安全監(jiān)督管理部是公司環(huán)保工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)本公司環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)督工作，改善公司環(huán)境狀況，減少企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的污染。并協(xié)調(diào)公司與政府環(huán)保部門的相關(guān)工作。

第九條 環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及公司生產(chǎn)發(fā)展。員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，將被根據(jù)事故程度追究責(zé)任。

第十條 對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好。

第四章 廢水排放管理

第十一條 公司廢水排放直接接入小莊礦業(yè)公司污水處理站。

第十二條 公司應(yīng)做好污水管道設(shè)施的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)等管理。

第五章 固體廢物處置管理

第十三條 公司應(yīng)做好加固垃圾、辦公生活垃圾等一般固體廢物的儲(chǔ)存和處置工作。

第十四條 嚴(yán)格按照固體垃圾清運(yùn)協(xié)議要求，垃圾清運(yùn)單位將垃圾按照地方政府要求，統(tǒng)一運(yùn)往垃圾處理站，并定期檢查運(yùn)送登記臺(tái)賬。

第六章 污染事故管理

第十五條 針對(duì)可能發(fā)生的水污染等事故，公司制定完善的急救援預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境污染，提高應(yīng)急反應(yīng)和救援水平。

第十六條 公司《環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》應(yīng)定期修訂和演練。一般每年至少演練一次，并做好演練記錄。對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、補(bǔ)充和完善預(yù)案。

第十七條 公司發(fā)生環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，并上報(bào)環(huán)保部門與政府主管部門，按照應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展救援，將污染事故損失降至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境安全。

第十八條 公司發(fā)生污染事故后，應(yīng)妥善做好事故的善后工作，并協(xié)助環(huán)保部門做好事故原因的調(diào)查，制定防范措施。

第七章 新建項(xiàng)目環(huán)保管理

第十九條 新建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”，即執(zhí)行配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

第二十條 新建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工前開(kāi)展環(huán)評(píng)，并逐級(jí)上報(bào)環(huán)保部門批復(fù)。

第二十一條 新建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行后，須向環(huán)保部門申請(qǐng)驗(yàn)收。

第八章 環(huán)保臺(tái)賬與報(bào)表管理

第二十二條 安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)建立和保存環(huán)保臺(tái)賬，及時(shí)填寫環(huán)保各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。第二十三條 公司環(huán)保臺(tái)賬保存期限為一年，外單位人員借閱，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。

第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第二十四條 凡在環(huán)保工作中做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人符合下列條件之一者，給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在避免污染事故中有突出成績(jī)者。

2、在公司內(nèi)部積極綠化、凈化、美化工作生活環(huán)境中有顯著成績(jī)者。

3、在治理污染和減輕污染物排放中，能積極采取有效措施者。

第二十五條 凡在環(huán)保工作中有下列行為之一者，給予一定的懲罰。

1、不遵守公司相關(guān)環(huán)保方面規(guī)章制度者。

2、不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司環(huán)保相關(guān)工作者。

3、對(duì)環(huán)保檢查人員，采取刁難、推諉等不正當(dāng)手段者。

第十章 附 則

第二十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

鐵路運(yùn)輸公司文明單位創(chuàng)建材料

2010年以來(lái)，在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)精神文明建設(shè)，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了公司自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明創(chuàng)建雙豐收。全年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，完成運(yùn)量1282萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5600萬(wàn)元，為礦業(yè)公司快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，公司被中國(guó)煤炭政研會(huì)授予“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)揮了文明創(chuàng)建“火車頭”作用，樹(shù)立了新時(shí)期黃礦鐵運(yùn)人的新形象。具體如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為文明單位創(chuàng)建提供組織保障

公司始終抓住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，成立了以黨委書(shū)記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人及各基層支部書(shū)記為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了創(chuàng)建工作會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，專門研究創(chuàng)建工作形勢(shì)，檢查講評(píng)工作落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣好做法，解決和糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足。并且，每年對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)比考核，并將考核結(jié)果納入各成員及基層單位黨政“一把手”的業(yè)績(jī)考核，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一同兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、齊抓共建的工作格局。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體效能充分發(fā)揮

2010年，公司班子領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、打造現(xiàn)代物流企業(yè)和創(chuàng)建企業(yè)文化示范單位這一奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，做到了工作上步調(diào)一致，相互溝通，相互配合，生活上互相關(guān)心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推動(dòng)工作順利開(kāi)展的合力，大大提升了班子整體

1一是堅(jiān)持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，尤其是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用）事項(xiàng)，通過(guò)集體論證、討論決定，保證了決策的科學(xué)性。同時(shí)，深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為公司和諧發(fā)展取得了積極作用。

二是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量，2010年圍繞科學(xué)發(fā)展觀和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸公司的實(shí)際進(jìn)行了深入的調(diào)研，在班子成員中形成了圍繞礦區(qū)發(fā)展打造現(xiàn)代物流企業(yè)的共識(shí)。使整個(gè)班子在思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的良好氛圍。

三是廉潔自律，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象。長(zhǎng)期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就始終把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾作為班子建設(shè)的一個(gè)基本點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部追究責(zé)任制》等制度以及“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在公司全體干部職工中樹(shù)立了良好形象。

三、強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。

2010年，公司在深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，結(jié)合實(shí)際提出了以“54321”精細(xì)化管理平臺(tái)為載體，建設(shè)“富美和諧”鐵運(yùn)為目標(biāo)，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上來(lái)，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)公司又好

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化制度改革。公司始終把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。加大對(duì)非生產(chǎn)成本的控制力度，實(shí)施成本與工資掛鉤考核，不斷降低成本費(fèi)用。推行目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)了全體干部職工的積極性。經(jīng)過(guò)全年

二是嚴(yán)控浪費(fèi)現(xiàn)象、提倡節(jié)能降耗。2010年，公司根據(jù)全年的運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，建立了成本節(jié)余與成本掛鉤考核機(jī)制。

四、齊抓共管，安全運(yùn)輸再創(chuàng)佳績(jī)

2010年，公司通過(guò)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)、除隱患，抓思想、杜三違，抓教育、樹(shù)榜樣的工作方法，認(rèn)真落實(shí)干部走動(dòng)式管理，不斷加大安全文化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。

一是以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，完善安全管理體系。按照精細(xì)化管理的相關(guān)要求，2010年公司進(jìn)一步完善安全管理制度，同時(shí)，根據(jù)站、段、班組工作性質(zhì)的不同，制定了各工種精細(xì)化管理“6S”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并把公司、站段“兩級(jí)”制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均納入到考核范圍，形成了完整的安全管理體系。

二是以安全教育為手段，打造本質(zhì)安全型職工。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全氛圍，使廣大干部職工實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，通過(guò)積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武以及“雙述”活動(dòng)，職工的崗位安全操作技能不斷提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強(qiáng)，為打造本質(zhì)安全型職工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

努力，生產(chǎn)成本明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)干部走動(dòng)式管理。公司強(qiáng)力落實(shí)干部走動(dòng)式管理，要求基層干部和生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)流程管理制度。

五、突出重點(diǎn)，民主管理不斷深入

2010年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，全力支持工會(huì)、團(tuán)委工作，堅(jiān)持“維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作方針，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、橋梁紐帶作用。

2010年，隨著民主管的理不斷深化，公司再次完善了《鐵路運(yùn)輸公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司職代會(huì)制度》和《鐵路運(yùn)輸公司重大問(wèn)題決策程序》等廠務(wù)公開(kāi)、民主管理制度。實(shí)行了考勤表、結(jié)算表、分配表、工資表、獎(jiǎng)罰表每月上墻公布，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),打消了職工的種種疑慮。

六、創(chuàng)新管理，不斷提升精細(xì)化管理水平

2010年，公司在總結(jié)去年精細(xì)化管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)展精細(xì)化管理，全公司重點(diǎn)開(kāi)展了以“九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“雙述”活動(dòng)等工作，2010年先后舉辦“雙述”觀摩會(huì)4次，雙述活動(dòng)競(jìng)賽2次，通過(guò)表彰了“雙述”活動(dòng)十佳個(gè)人和先進(jìn)集體，樹(shù)立先進(jìn)典型，在全公司干部職工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

七、改善環(huán)境，提升形象，構(gòu)建和諧鐵運(yùn)

一是服務(wù)職工，改善職工生活工作環(huán)境。2010年公司先

后投資大量資金，改善各站區(qū)的創(chuàng)建環(huán)境，建設(shè)了職工文體活動(dòng)中心等上檔次的職工健身中心，進(jìn)一步改善了職工生活條件，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，提高職工的幸福指數(shù)。

二是貼近實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。2010年，該公司舉辦了豐富多彩的文體、文藝活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

回顧過(guò)去一年來(lái)的工作，盡管我們的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索文明創(chuàng)建活動(dòng)的新途徑和新方法，更加扎實(shí)、更加有效的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

第四篇：鐵路運(yùn)輸公司崗位描述考核辦法

鐵路運(yùn)輸公司崗位描述考核辦法（試行）

崗位描述是安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)“五精”崗位現(xiàn)場(chǎng)的重要內(nèi)容，是落實(shí)全員自主培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)的重要手段。為了進(jìn)一步發(fā)揮崗位描述在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、素質(zhì)提升等方面積極作用，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定崗位描述考核辦法。

第一條 考核范圍為公司在崗的全民合同制職工、協(xié)議工、勞務(wù)派遣工。

第二條 崗位描述必須按照礦業(yè)公司《崗位描述大全》大綱進(jìn)行編寫或修改。

第三條 考核原則堅(jiān)持常態(tài)檢查、公平公正、人人過(guò)關(guān)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 公司成立崗位描述考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各副經(jīng)理、黨委副書(shū)記擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層段長(zhǎng)和書(shū)記組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?。基層各段要成立本單位崗位描述檢查小組。

第五條 組織實(shí)施

1.各段要制定崗位描述考核制度，編寫崗位描述考核計(jì)劃，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位描述的具體工種及崗位，向行車關(guān)鍵崗位、多人配合作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的崗位延伸。

2.各段按照崗位描述考核計(jì)劃，平均職工人數(shù)到12個(gè)月，編寫檢查計(jì)劃，確保人人參與。

3.各段按照計(jì)劃并于每月20日前以書(shū)面形式上報(bào)當(dāng)月受檢人員檢查結(jié)果，每月21日后由人力資源部組織相關(guān)部室進(jìn)行抽查考核。

4.各段要健全崗位描述日?？己藱C(jī)制，結(jié)合各類安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建，抓好崗位描述的日常檢查工作，確保崗位描述考核常態(tài)化。

5.機(jī)關(guān)部室崗位描述考核實(shí)行隨機(jī)抽查與安全檢查、“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）驗(yàn)收相結(jié)合，每月至少隨機(jī)抽查1人。

6.對(duì)檢查合格人員在安全檢查、“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）檢查時(shí)隨機(jī)抽查。

第六條 制定考核標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)容、時(shí)間、流利程度等方面進(jìn)行打分，低于80分者為不合格。

第七條 罰則

1.未制定本單位崗位描述考核制度和崗位描述考核計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)考核扣0.2分。

2.未按計(jì)劃進(jìn)行月度崗位描述考核工作或未按時(shí)報(bào)送月度崗位描述檢查結(jié)果及人員名單，經(jīng)營(yíng)考核扣0.1分。

3.各單位月度崗位描述檢查合格率低于70%經(jīng)營(yíng)考核扣0.3分；低于80%經(jīng)營(yíng)考核扣0.2分；低于90%經(jīng)營(yíng)考核扣0.1分。

4.崗位描述考核工作為落實(shí)到位，追究各單位負(fù)責(zé)人督查責(zé)任，每次考核負(fù)責(zé)人200元。

5.崗位描述檢查驗(yàn)收未通過(guò)人員，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不進(jìn)行考核，一個(gè)月后仍未通過(guò)的停職待崗直至崗位描述合格。停職待崗期間待遇執(zhí)行黃陵縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6.停職待崗時(shí)間超過(guò)1個(gè)月的人員統(tǒng)一復(fù)崗，按月考核安全效益工資的20%，直至崗位描述合格。

第八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：鐵路運(yùn)輸檢察院工作總結(jié)專題

鐵路運(yùn)輸檢察院20xx年工作總結(jié)鐵路運(yùn)輸檢察院

20xx年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們佳木斯鐵路運(yùn)輸檢察院深入貫徹全國(guó)、全省檢察工作會(huì)議精神，按照全局檢察長(zhǎng)工作會(huì)議的部署，堅(jiān)持分院“六個(gè)突破”全國(guó)爭(zhēng)先的工作思路，立足檢察業(yè)務(wù)、檢察隊(duì)伍和信息化建設(shè)“三位一體”的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以落實(shí)省院規(guī)范化建設(shè)分類考核為核心，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)檢察工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

一、基本工作情況

年初以來(lái)我們佳鐵檢察院嚴(yán)格按照分院“六個(gè)突破”全國(guó)爭(zhēng)先的思路，全面推進(jìn)各項(xiàng)檢察工作。

1、服務(wù)大局工作。今年，我院緊緊圍繞打擊、預(yù)防、服務(wù)的主線開(kāi)展工作。一是深入開(kāi)展反貪、瀆檢工作。開(kāi)年以來(lái)，反貪局共受理并初查案件線索6件，由于案件線索內(nèi)容分散，真實(shí)性差，雖經(jīng)大量工作，但都沒(méi)有成案。4月份以后，分院集中優(yōu)勢(shì)兵力查辦“北亞”案件，分三批抽調(diào)我院辦案骨干14人次，我院顧全大局，服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，全力配合分院把“北亞”案件深入查處。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的工作，在分院大要案指揮中心的指揮下，一舉突破2起大要案，立案后，經(jīng)最高檢統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將案件移交廣州鐵檢分院承辦。今年，瀆檢部門受理分院交辦瀆職侵權(quán)案件線索4件，我們克服人員少，力量薄弱的實(shí)際困難，在院黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由反貪偵查部門和瀆職侵權(quán)部門協(xié)同作戰(zhàn)，一舉偵破一起公安干警于生彪徇私枉法案件，20xx年9月22日，法院判處于生彪拘役六個(gè)月，從立案到法院下判，僅用了不到二個(gè)月的時(shí)間，連續(xù)三年消滅了瀆職侵權(quán)案件空白點(diǎn)。二是積極推進(jìn)職務(wù)犯罪預(yù)防工作。今年，我們積極推進(jìn)職務(wù)犯罪預(yù)防工作。上法制課2堂，受教育400余人次，新建立了7個(gè)預(yù)防網(wǎng)絡(luò)單位。召開(kāi)兩次預(yù)防職務(wù)犯罪座談會(huì)，對(duì)鐵路檢察機(jī)關(guān)案件管轄范圍進(jìn)行了全方位宣傳；深入福前線、雙鴨山站和房建辦施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行法制宣傳和預(yù)防職務(wù)犯罪工作，在看守所召開(kāi)了三次預(yù)防職務(wù)犯罪教育會(huì)議，主管檢察長(zhǎng)親自講課，收到了很好的效果。針對(duì)鐵路改革的新形勢(shì)，我們積極深入到佳木斯地區(qū)7個(gè)被撤并的站段開(kāi)展撤并前、撤并中、撤并后三個(gè)階段的預(yù)防工作，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失和私分國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。今年根據(jù)鐵路局預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，我們重點(diǎn)在佳木斯車務(wù)段開(kāi)展了車務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)預(yù)防工作，建立了“兩點(diǎn)（福利屯、大陸兩個(gè)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)）、一線（福前線）”，寫出了《全力抓好具有鐵路特色的預(yù)防職務(wù)犯罪工作》的經(jīng)驗(yàn)材料，被黑龍江省委預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組采用，預(yù)防調(diào)研材料被《黑龍江法制報(bào)》、哈鐵分院采用4篇。三是認(rèn)真開(kāi)展舉報(bào)控申工作，維護(hù)穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”工作原則，全年共接待來(lái)訪24件26人，滿意率達(dá)到95以上。受理分院批轉(zhuǎn)舉報(bào)線索11件15人，初查案件6件10人，落實(shí)首辦責(zé)任制，對(duì)署名舉報(bào)人做到認(rèn)真細(xì)致解答相關(guān)法律知識(shí)，得到了舉報(bào)人對(duì)檢察機(jī)關(guān)的信服。重視涉檢訪工作，對(duì)“兩訪一戶”采取有效穩(wěn)控措施，達(dá)到息訴罷訪。開(kāi)展以“懲治職務(wù)犯罪、維護(hù)公平正義”為主題的舉報(bào)宣傳活動(dòng)，收到了較好的法律效果和社會(huì)效果。

2、質(zhì)量立檢工作。我們堅(jiān)持質(zhì)量就是生命線的原則，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)。偵查監(jiān)督科全年共受理公安機(jī)關(guān)(截止到11月10日)提請(qǐng)報(bào)捕的刑事案件34件62人，經(jīng)審查批準(zhǔn)逮捕24件45人，其中盜竊15件34人，強(qiáng)奸2件3人，詐騙4件5人，傷害1件1人,持有毒品1件1,人交通肇事1件1人。受理本院自偵案件1件1人,經(jīng)審查批捕,案件性質(zhì)為徇私枉法。不批捕9件16人，提前介入5件15人，平均辦案時(shí)限3天，批捕和不批捕準(zhǔn)確率為100。全年辦理立案監(jiān)督案件3件5人，按照省院、分院要求達(dá)標(biāo)。公訴科從去年11月25日截止現(xiàn)在共受理公安機(jī)關(guān)移送審查起訴案件35件75人，本院自行偵查的案件1件1人。受理的案件中，其中涉嫌交通肇事1件1人，非法持有毒品1件1人，故意傷害3件3人，強(qiáng)奸2件3人，盜竊22件57人，詐騙4件5人，敲詐勒索1件4人，徇私枉法1件1人；受理的案件中，重大案件6件，占受理案件總數(shù)的17.1，全部適用提前介入，引導(dǎo)取證；一般案件29件，占受理案件總數(shù)的82.8。受理案件數(shù)比上年同期下降了31.3。公訴案件情況。從去年11月25日截止現(xiàn)在共向法院公訴案件31件61人；認(rèn)定罪名分別為非法持有毒品1件1人,強(qiáng)奸2件3人，故意傷害3件3人，盜竊20件44人，詐騙4件6人,敲詐勒索1件4人；公訴案件普通程序10件，其中被告人認(rèn)罪的普通程序簡(jiǎn)易審案3件，其余均為簡(jiǎn)易程序；公訴案件平均辦案時(shí)限18.8天，公訴案件除1件1人因被告人無(wú)訴訟能力法院中止審理和1件1人待開(kāi)庭審理未判決外，其余法院全部作了有罪判決，公訴案件下判率分別為93.5和96.7；全年無(wú)無(wú)罪判決案件，無(wú)撤回起訴案件，公訴案件準(zhǔn)確率、定性準(zhǔn)確率達(dá)百分之百；公訴案件無(wú)超時(shí)限辦案。