第一篇：管理故事之餃子皮尖

管理故事之餃子皮尖

有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長，在他十六歲那年，一場意外大火燒了他的全家，父母在焦慮中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯，生活十分窘迫。鄰居家大嫂非常好，每餐給他送一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對他講，不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

大官沉思了良久，良久??

[心得體會] 人們往往在生活過得富足的時候，不會想到有一天也會遭受災難，沒有“居安思危”的意識。因此，也不會珍惜已經(jīng)擁有的財富。然而，世事變化不常，政治形勢一般人預測不了，天災人禍也無法提前預知。因此，不論是個人還是企業(yè)，雖然處在平安的環(huán)境里，也需要想到有出現(xiàn)危險的可能，提前做好準備，才能有備無患。

目前人類所生存的環(huán)境和擁有的資源，正被人類自己慢慢消磨殆盡。企業(yè)里到處可見的人走燈未滅、隨意的打印造成的紙張浪費，都是資源的浪費。如果我們把這種工作中的不良習慣帶到日常生活中，就會發(fā)現(xiàn)你每個月的日常開銷比其他人要大。當今這種人人抱有的“背靠大樹好乘涼”的思想，確實是對個人和企業(yè)都不好的觀念，讓我們一起共同克服，讓我們以后的生活過得更環(huán)保、更舒適！

第二篇：管理故事之博士

管理故事之博士

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘?。?/p>

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過了一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒，不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽“咚”的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

[心得體會]

不管學歷也好，還是已有的經(jīng)驗也罷，僅僅只能代表過去，只有學習力才能代表將來。想要獲得更大的發(fā)展，只有抱著虛心的態(tài)度去向那些專業(yè)領域的人去學習，才能促使自己少走彎路。個人如此，團隊更是如此。怕就怕那些抱著固有思維，自以為是，總在心底里看不起別人的人。這樣的人，不但自己得不到成長，也會連累到整個團隊的發(fā)展與進步。

第三篇：管理故事之2

管理故事之2：應不應該斷絕糧道？ 《閱微草堂筆記》是清朝紀曉嵐寫的。

書是講鬼狐故事，但也講紀曉嵐到烏魯木齊效力時的一些事情。他把當?shù)匾娐剬懴聛?，其中有兩件事值得思考?/p>

一件事：新疆北部地區(qū)有金礦，當時有很多流民去那兒采金。消息傳到了清朝駐烏魯木齊大臣那兒。有的謀士出主意說不要緊，因為產(chǎn)金地區(qū)就一條路可以進去，派兵把守這條路，不準糧食往里運，里面的人沒糧食吃．必然會自己走出來。大臣一考慮，覺得對啊，干脆把他們從山谷里趕出來，于是斷絕糧道，派兵把守路口。

這一來就不得了，成千上萬的流民困在里面，糧食進不去，總不能餓死在山里吧，于是就翻山越嶺往外跑，跑出來變成土匪。于是新疆北部就亂了。清朝政府又調(diào)兵打，好幾年才把這股土匪打掉。軍費支出比當初少收的稅款多得多。

其實，當時可以想出很多辦法。比如說，可以設個關卡，糧食照樣往里運，出來的人根據(jù)你采金多少．該交多少稅交多少稅，不就行了嗎?或者，把流民組織起來，容許他們采金，但要照章納稅，地方經(jīng)濟不就發(fā)展起來了嗎? 從管理學角度分析，故事告訴我們：做事情，就要懂得客觀規(guī)律，順應客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情。一個管理者必須認識到，凡是做違背客觀規(guī)律的事情，沒有不失敗的。權(quán)力再大，也頂不住客觀規(guī)律的作用。管理故事之3：子貢問政

在《論語》里有個叫“子貢問政”的故事。說的是孔子有個學生叫子貢，子貢問孔子：一個國家要想社會安定，政治平穩(wěn)，需要哪幾條呢?

孔子回答很簡單，只有三條：足兵，足食，民信之矣。

第一，國家機器要強大，必須得有足夠的兵力做保障。

第二，要有足夠的糧食，老百姓能夠豐衣足食。

第三，老百姓要對國家有信仰。

接著他說：“自古皆有死，民無信不立?！?/p>

沒有糧食無非就是一死，從古而今誰不死啊?所以死亡不是最可怕的。最可怕的是國民對這個國家失去信仰以后的崩潰和渙散。

物質(zhì)意義上的幸福生活，它僅僅是一個指標；而真正從內(nèi)心感到安定和對于政權(quán)的認可，則來自于信仰。

古人講重人，就是指要奪取天下，治好國家，辦成事業(yè)，人是第一位的。故我國古人歷來講究得人之道，用人之道。《管子》說：“政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心”?！皬拿袼?，去民所惡，乃為政之寶”。重人在很大程度上就是強調(diào)人的信念和信仰。

管理故事之4：IBM總裁湯姆?華森

90年代，全世界的企業(yè)模范是IBM，IBM總裁湯姆·華森是世界首富。有一次，湯姆·華森到IBM總部看一下新員工上崗前培訓，發(fā)現(xiàn)一名員工好像有些不認真-----

后來呢，總裁就把這個人請了出來，這個人可能第一天上班，還沒見過總裁?？偛眠f了一張名片，員工一看，傻了眼，上面寫IBMCEO——湯姆·華森。他說：“哇，總裁，真的很抱歉、很抱歉!”

總裁說：“沒關系，剛才，我看你在做訓練的時候，好象有些心事——當然可以被我們IBM錄取的人肯定是世界一流，你今天第一次報到，肯定非常想學習，你一定有更重要的事情，在心里耽擱著，請問你是什么事情?”

這位員工看到總裁這么有愛心，這么關心新員工，他就把真心話講出來了，他說：“報告總裁，我太太今天生產(chǎn)，我很關心她的健康，很關心我的小孩是否安全?！笨偛寐牶螅@訝地說：你太太今天生產(chǎn)，你還愿意來接受訓練，你這個人真的是很優(yōu)秀。

總裁說：“請問你太太是在哪一家醫(yī)院?”這位員工說：“報告總裁啊，我是住別的州，我今天是跨州來紐約做訓練的?！?/p>

總裁聽后，二話沒說，“請跟找來?！边@個員工想說到底去哪里啊，結(jié)果IBM總裁帶著他坐著他的私人轎車，到了美國卡耐基機場，又坐上了IBM總裁的私人飛機，飛到他住的那一州。到醫(yī)院產(chǎn)房的時候，一打開門，看到了一束鮮花，上面寫著IBM總裁湯姆·華森贈。哇!這名員工太感動了，幾乎耍落淚了。他看到他太太時說：“太太，你今天狀況如何?小孩子如何?”他太太說：先生，我只要你答應我一件事情。

他說：“太太，今天什么事情我都答應你，因為你是全世界最偉大的母親，你是最好的太太，最優(yōu)秀的女人?！碧f：“先生你一定耍答應我一輩子在IBM公司上班?！?/p>

湯姆·華森總裁這種人文關懷深深地感染著IBM的每一位員工—，其實，人啊，不只是為了錢，感情的因素相當相當大。管理需要人文關懷。管理故事之5：“新鞋子舊鞋子”

2001年2月18日，溫州人和溫州貨第一次有幸走進了中央電視臺大名鼎鼎的《實話實說》節(jié)目。節(jié)目的話題叫做“新鞋子舊鞋子”。不幸的是，溫州人和溫州貨又一次坐在了“被告席”。下面的對話更像是關于溫州人和溫州貨“作案嫌疑”的法庭調(diào)查——

崔永元：我最近聽到了一個數(shù)字不太相信，說溫州產(chǎn) 的皮鞋每年有I0億雙。我算了算，如果有10億雙的話我們每一個人腳下都應該有一雙鞋是溫州出產(chǎn)的。那我就在現(xiàn)場做個調(diào)查好不好?

觀眾甲：我原來買過溫卅的鞋可是穿了也就沒有幾天吧，20來天就沒了，就壞了。

崔永元：天天穿著它爬香山是吧?

觀眾甲：不是，因為我喜歡活動；我喜歡跳舞那鞋樣子挺好看的。結(jié)果跳了幾場舞就完了。

崔永元：我跟您說，您是幸運的。我聽說過這樣的事，下著雨，穿著溫州鞋走，后來，人還在繼續(xù)走，鞋底不走了。您好，是哪兒的鞋，這個？

觀眾乙：我這鞋是上海的。溫州鞋我沒穿過。聽說溫州鞋不好，我就從來不穿那鞋。

崔永元：問問這位小伙子，穿過溫州鞋嗎?

觀眾丙：穿過。就是不好，穿穿就壞了，斷底開膠。

崔永元：那以后還會不會再買溫州鞋?

觀眾丙：再買就傻了。

播出幾天后，崔永元對記者談起了制作這檔節(jié)目的想法?！耙驗闇刂菸胰ミ^，而且我也穿過溫州的壞鞋。大概是在1989年，十幾家單位組成的中央記者團到溫州采訪，每個發(fā)一雙鞋，特好看。那時也沒什么好看的鞋。我記得是第3天壞的，其他人沒穿多久也都壞了，反正沒一個穿出溫州?！彼麑Υ藧u耿于懷，“直到做這個節(jié)目前，我對溫州的鞋還是這個想法，就是差。除了鞋差，溫州其他也沒什么好東西。”

這是讓溫州人汗顏、震驚的45分鐘。沒想到，北京人對溫州貨的印象分還那么低；沒想到，十多年前假冒偽劣的黑鍋至今陰云難散。的確，當年溫州貨觸目驚心的假冒偽劣在中國人心中打下了太深的烙印。

1985年，南京一位消費者投書《經(jīng)濟日報》，稱她買了雙高跟鞋，誰知穿了一天就掉了跟。仔細瞧瞧，竟是用糨糊粘起來的，而所謂的真皮也是仿牛皮的合成革。有記者進一步在報道證實，親眼看見溫州“皮鞋佬”整桶整桶地往廠里搬糨糊。輿論嘩然。一時間，“晨昏鞋”“禮拜鞋”“偽劣商品”“粗制濫造”等等“桂冠”鋪天蓋地。

全國各大中城市開始紛紛驅(qū)逐溫州鞋。無數(shù)商場掛出“提高警惕，勿買溫州貨”或“本店無溫州貨”的招牌。那段時光，溫州市長經(jīng)?？扌Σ坏?。他三天兩頭會收到一些莫名其妙的郵包。到郵局取回一打開，是一雙雙溫州產(chǎn)的破皮鞋。

高潮出現(xiàn)在1987年8月8日。杭州市商業(yè)中心的武林廣場。工商局和憤怒的市民們將5000余雙溫州偽劣皮鞋扔進了熊熊大火，付之一炬。

臭名遠揚的不僅是溫州皮鞋。樂清柳市的劣質(zhì)低壓電器、蒼南的假商標、永嘉的假廣告??永嘉縣甌北一個小鎮(zhèn)，那幾年因假冒偽劣問題竟被各地媒體“曝光”達5000多次，可謂家喻戶曉。溫州貨真正成了假冒偽劣的同義詞。

1998年7月30日，國務院總理朱镕基前往山西太原市太原商貿(mào)城考察。當陪同人員告之商貿(mào)城內(nèi)的小商品批發(fā)市場是由溫州人辦的，剛跨出車門的朱總理脫口而出：“溫州的假冒偽劣商品很出名?！敝炜偫硐虮娙酥v述了一段不堪回首的插曲。

幾年前，朱镕基率團訪問日本。在隆重的國宴上，隨同的一位中方高級官員因喝了點啤酒，肚子一脹，皮帶啪的一聲撐斷了。一看產(chǎn)地，上面赫然印著“浙扛溫州”。好在主人沒曾留意，但那位官員已驚出一身冷汗。丟人真是丟到家了。

很長時間，假冒偽劣這頂帽子一直是溫州人心中的痛。每每談及此，他們的目光就左右躲閃，聲調(diào)都會降低大半截。

上述說明，不講道德，其不良影響是深刻而且是深遠的，企業(yè)不講道德害人又害己。古人說，治國要守信，辦企業(yè)要把誠信放在第一位，辦一切事業(yè)都要守信。信譽是人類社會人們之間建立穩(wěn)定關系的基礎，是企業(yè)興旺和事業(yè)成功的保證?？鬃诱f：“君子信而后勞其民”，他對弟子注重四教：文、行、忠、信，故《管子》十分強調(diào)取信于民。認為人們只能被欺騙一次，第二次就不信你了。管理故事之6：“踢貓效應”

說的是一家公司的老板針對員工上班遲到下了一個命令，以后誰遲到就扣誰的獎金，可是偏偏在這一命令生效的第一天，老板由于在上班的途中闖紅燈被扣住了，不僅挨了罰，而且自己也遲到了。一肚子無明火不知道朝誰發(fā)，又不好意思說。

這時主管來到他的辦公室，老板正在生悶氣，主管向他請示工作，這時老板把一肚子的無明火朝主管發(fā)泄，把這個主管訓了一通，主管被罵得一頭霧水。

老板把惡劣的情緒傳染給了主管，主管帶著一肚子無明火回到辦公室，一進門，秘書來了，向他請教問題，主管把秘書當做出氣筒。秘書不知道為什么挨了一頓罵，把一股惡劣的情緒帶回了家，這時她兒子撲到她懷里，一邊喊著媽媽，一邊撒嬌，秘書把兒子使勁往旁邊一推，并不住地責罵兒子。

兒子受了委屈，只能向更弱者發(fā)火，正好這時貓在小孩兒旁邊撒嬌，小孩狠狠地踢了貓一腳，這就是踢貓效應。

在這一過程中，如果有一個人能夠控制自己的反應，做到主動積極，像清水一樣，就不會造成這么多人受到傷害。

事實上，這樣的情緒，不僅會大大損害你的人際關系，而且對你自己也十分有害(沖動是魔鬼)。

有關醫(yī)學資料認為，憤怒會導致高血壓、胃潰瘍、失眠等，據(jù)統(tǒng)計，情緒低落，容易生氣憤怒的人，患癌癥和神經(jīng)衰弱的可能性要比正常人大的多。憤怒同病毒一樣，是人體中的一種心理病毒，會使人重病纏身，一蹶不振?？梢姂嵟瓕θ说纳硇挠邪俸Χ鵁o一利。

所以我們的管理者，一定要有良好的涵養(yǎng)和較高境界,特別要有自我和諧的調(diào)整能力與控制能力。否則會發(fā)生不良的連鎖反應。

管理故事之7：三個和尚的新故事

從前有一個三個和尚的故事，大家都曉得。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。可是，現(xiàn)在情況不同了。

有這樣三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢?

第一個廟．和尚挑水路比較長，一天挑一擔就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們接力賽吧，每人挑一段。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息。第二個和尚繼續(xù)挑．又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸里灌上去，空桶回來再接著挑。這樣一搞接力賽．就從早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是采取協(xié)作的辦法。

第二個廟，老和尚把三個和尚徒弟叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，引進了競爭機制。三個和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就滿了。這個辦法叫引進激勵機制。實現(xiàn)了“體制創(chuàng)新”。

第三個廟，三個和尚商量，天天挑水太累，咱們想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心都是打通的，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，通過漏斗進入水管，流入廟內(nèi)水缸中。第三個和尚在廟里看看水缸，這個缸裝滿了，就把水管移到別的缸里。一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。你看，三個和尚要喝水，要協(xié)作，要采取辦法．搞體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。辦法在變，觀念也在轉(zhuǎn)變。

這些都是管理對策，都是管理方法。我國有一句名言：“夫運籌策惟幄之中，決勝于千里之外?！闭f明在治軍、治國、治生等一切競爭和對抗的活動中，都必須認真謀劃，正確研究對策，以智取勝。

管理故事之8：扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢?”

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

文王說：“你說得好極了?！?/p>

事后控制不如事中控制．事中控制不如事前控制．可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者、管理者均未能體會到這一點。管理故事之9：誰讓公司損失了2000萬美元

中燕公司是一家很有影響的企業(yè)。從1999年開始，該公司開發(fā)部陳主任就一直在做一個大項目。為了啟動這個項目，他勞心勞力，不計個人得失。通過個人扎實的專業(yè)知識和細致周到的工作熱情，終于贏得了某外國公司的信任，并與其達成了共識。對方愿意提供2000萬美元的援助款，雙方也簽訂了理解備忘錄。

這是件很了不起的事情，當陳主任向張副總(公司一把手王總經(jīng)理在黨校學習一年，公司日常工作由常務副總經(jīng)理張總主持)匯報此事后，張副總很是興奮。因為他自覺得主持工作期間有了很大業(yè)績和亮點。于是，逢人就說：“你們要多向陳主任學習，人家多有本事！”時間一天天過去，正在陳主任加緊項目進程的時候，單位內(nèi)部卻發(fā)生著微妙的變化。

先是陸續(xù)有幾個人到張副總面前吹風：什么陳主任也沒什么了不起，換了我也行；什么要是換了我，沒準還能拿回4000萬呢------?？傊?，好像任何人都能簽下這個理解備忘錄。張副總有些經(jīng)不住“耳邊風”，對陳主任的才干有些懷疑。

其實，這些“耳邊風”的始作俑者是辦公室的崔主任—一個年齡偏大、資格很老，但能力不夠，卻非常會說話、“鵝卵石”式的干部。此項目的轟動效果讓崔主任有些眼熱心跳：如果自己一點都不介入，顯得多沒水平。于是，就有前面的“吹風”事件。此后，張副總找來崔主任，問其看法。崔主任遞言道：“陳主任確有能力，應該給他壓更沉的擔子。既然已簽了理解備忘錄也就不應有太大問題，不如讓陳主任接手荷蘭的開發(fā)項目?！?/p>

張副總左思右想，決定照崔主任的建議去辦，并讓其接手后續(xù)工作。陳主任聽后不動聲色：“張副總你放心，我會努力完成這項任務的?！贝拗魅尉瓦@樣如愿以償?shù)亟邮至诉@個“只等摘果子”的項目。

而那家外國公司追尋不見陳主任，而崔主任又說不出所以然，當他們終于打聽出陳主任去搞別的項目時很生氣。追問原因，陳主任笑而不答。外方人發(fā)急道：“那我們的項目怎么辦?”陳主任見火候已到，就說：“那你們看著辦吧!”

此時，張副總已經(jīng)給政府領導下了請柬，并準備大肆操辦捐款儀式。時間逼近，但就在原訂儀式舉行的前兩天，收到了外國公司的傳真：由于本公司內(nèi)部原因，此項捐款暫無法進行，請諒解!

張副總一下子從浪尖跌到了谷底，痛定思痛后，召回了陳主任，陳主任此時才道破天機：“外國人的思維與我們不同，搞合作，一是要看項目值不值得做，二是要看項目的執(zhí)行人。理解備忘錄雖簽，但并不具有法律效力?！倍鴪A滑世故的崔主任再也無計可施，只能退休出局。事情有了了斷，但2000萬美元泡了湯。

這里，張副總經(jīng)理作為高層管理者沒有做到知人善任，好大喜功。崔主任爭功奪利，工于心計，導致項目流產(chǎn)。陳主任沒有把公司利益放到第一位，主要考慮個人得失。從管理學角度，要避免這種情況的再次發(fā)生：（1）從制度上保證項目管理；（2）加強人力資源考核；（3）建立良好的企業(yè)文化；（4）開展管理者培訓；（5）調(diào)整張副總工作安排。

第四篇：我學包餃子的故事作文

[我學包餃子的故事作文] 我學包餃子的故事浦口鐵小 一（2）韓璐我最愛吃餃子了，特別是媽媽包的，可是自己卻從來沒有包過，我學包餃子的故事作文。星期天，媽媽說：我們今天包餃子吃吧。我一聽高興極了，喊道：好呀，媽媽，我也要幫您包餃子，老師說過，我們可以幫助爸爸媽媽做點事情的！媽媽笑著對我說：好啊，咱們的小公主長大嘍，小學一年級作文《我學包餃子的故事作文》。我趕忙把手洗干凈，等媽媽準備好包餃子的材料拿來后，迫不及待抓起一張面皮就包起來。哪里知道包餃子并不是一件簡單的事，我捏這邊，那邊的餡冒了出來。捏那邊，這邊的餡又冒出來。干脆兩邊一起捏，結(jié)果兩邊好好的，中間肚子卻露餡了，里面的油弄的到處都是。我不想再包了，太難了，媽媽對我說：做事情可不能半途而廢?。∥蚁耄菏前?，我都是一名小學生了，如果這樣遇到困難就退縮以后還能學會什么呢？ 于是，我請媽媽給我做示范。我學著先把餃皮放在手心，餡放少點，順著皮的邊慢慢的向里捏，然后再用拇指和食指從頭到尾捏結(jié)實。這樣連著包了好幾個，越包越快，也包的好看了，媽媽夸我學的真快，我高興極了。吃餃子的時候，因為我包的餃子長的太有個性了，不過在我心里，它的外形是那么的好看，我專門找我自己包的餃子吃，可香了。

第五篇：教育小故事之班級管理

給學生一片愛心，多一些鼓勵與贊揚

作為一名剛加入教師崗位的新人，在班級管理等各方面都還是個新手，總會面臨很多疑難雜癥，不知如何下手去處理問題。然而對于一堂課，良好的班級管理和有序的課堂秩序，將關系到這節(jié)課的教學效果是否達成，學生是否真的掌握知識。所以，如何學習班級管理，調(diào)控課堂氛圍，也是先學條件和首要條件，因此我總是困惑和不斷思考，甚至向其他教師討教一些管理的好方法。

近段時日，我深感表揚和鼓勵學生，對學生而言遠比批評更能增強他們的自信心和學習興趣。或許別吝嗇我們的贊美之詞，給學生一片愛心，多一些寬容與贊揚，少一些嚴厲與批評，慢慢地我們也會發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點。作為一所農(nóng)村小學，班級的學生性格迥異，學習、行為習慣等方面各異，特別是一些外來打工者的子女，他們的父母大多外出打工，無暇顧及孩子的學習，導致有些孩子作業(yè)不會做、亂做等情況。比如我們班就有位學生經(jīng)常愛打架，上課不認真聽講，愛做小動作，每次作業(yè)都沒做，或許是他的父母大多外出打工，無暇顧及，導致考試常常都是待及格，造成各科科任老師對他印象不佳，甚至視為“后進生”，表揚鼓勵之類的話語對他而言幾乎少之又少。偶然一次數(shù)學課的課前準備，我采用小組比賽的方式，端正學生坐姿，發(fā)現(xiàn)他坐得很端正，不經(jīng)意間表揚了他“坐得最好！”。之后的幾次課堂，我都察覺到每次課前準備，他都坐得很端正，等著我開始上課，而且數(shù)學作業(yè)相較之前的沒做、亂做而言有所改善?；蛟S是那句不經(jīng)意間的表揚，給了他信心。我想，我應該不能吝嗇我的贊美之詞，哪怕只是簡單的只言片語，這對于學生而言，如同一粒溫暖而充滿信任的種子，總有一天它會在心靈深處生根發(fā)芽。所以，漸漸地在批改學生作業(yè)或者考卷的時候，一有空閑時間我就會為每一位學生寫上一句附注，對于基礎好的，答案完全正確的學生，我會印個“大拇指”，寫上：“你很棒！”“繼續(xù)保持！”；針對有進步的學生，我會寫上：“你有進步！”，“爭取下一次作業(yè)更好！”“繼續(xù)努力！”之類鼓勵的話語。針對較差的學生，我就寫上：“別氣餒，希望看到你的小跨步！”之類任何值得肯定的地方或期待。

我記得馬卡連柯有一段名言：“我們要善于這樣說話：使孩子們在我們的話里感到我們的意志，感到我們的修養(yǎng)，感覺到我們的個性”。作為教師千萬別吝嗇贊美之詞，有時候一句表揚能改變一個學生，使他的自信心與上進心不斷地得到提高。冰心也說過：“世界上沒有一朵鮮花不美麗，也沒有一個學生不可愛。”每個學生都是一本需仔細閱讀的書，是一朵需要耐心澆灌的花，是一支需要點燃的火把。如果學生生活在批評中，他就會變得自卑，從而對自己失去信心；生活在鼓勵中，他就學會了自信；生活在認可中，他就學會了自愛。對于今后的班級管理，我始終抱著一個“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的態(tài)度，學著多給學生一些寬容與贊揚。