第一篇：煤礦對標管理工作總結(jié)及打算

**煤礦對標管理工作 ****年總結(jié)及****年打算

根據(jù)集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：

一、****年工作簡要總結(jié)

**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內(nèi)部對標和外部對標相結(jié)合，內(nèi)部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預(yù)算管理為手段，細化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責(zé)任與考核，完善對標管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟活動分析會等形式總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監(jiān)督、定期評價、持續(xù)改進的落實，將對標目標任務(wù)進行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對標管理責(zé)任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、安全對標促穩(wěn)定。

通過對標強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，重點對安全設(shè)施、安全保護、警示標志進行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險源視覺識別系統(tǒng)圖標》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風(fēng)險預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*、創(chuàng)新對標促發(fā)展。

通過對標突出解決制約礦井長遠發(fā)展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫?zé)岷ξ：乐氐膶嶋H，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

*、管理對標提效益。

通過對標實施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進一步提高綜合效益。創(chuàng)新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預(yù)算管理，嚴格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團公司半年工作會議及加強經(jīng)營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費及新設(shè)備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴控非生產(chǎn)性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。

*、績效對標激活力。

通過對標完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅持以崗位職責(zé)為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動態(tài)評價、強力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機關(guān)人員”兩個難點，重點考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機關(guān)科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個崗位特點，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴展到全體員工，真正實現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內(nèi)在動力、提高了管理效力。

*、科技對標上水平。

通過對標學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是加快實施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機等先進設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調(diào)動各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。*、黨建對標聚合力。

通過對標黨建管理體系，構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織，實現(xiàn)了以黨建工作系統(tǒng)化管理為依托，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進一步加強民主管理，我礦投入**余萬元購置了兩臺黨務(wù)礦務(wù)公開一體機，重點提高了工資分配等工作的透明度，維護了職工合法權(quán)益。同時，進一步深化基層車間職代會制度的落實，堅持不走過場，不搞形式，切實將車間職代會建設(shè)成為職工參與企業(yè)管理的有效平臺。重點落實了“三重一大”決策制度，在重大問題決策、重要人事任免、重大項目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強化“兩支隊伍”建設(shè)。以“提升執(zhí)行力，增強責(zé)任心”為主題，在認真總結(jié)****年《責(zé)任勝于能力》讀書活動的基礎(chǔ)上，開展了《贏在執(zhí)行》讀書活動，努力提高兩支隊伍綜合素質(zhì)。積極貫徹集團公司人才“雙通道”政策，專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位聘任全部通過競聘上崗，確保了整個過程的公開、公平、公正。今年以來，共有**人通過競聘走上相關(guān)技術(shù)崗位，*人走上管理崗位。與此同時，根據(jù)礦井機電修人才缺乏的實際，與山東煤校聯(lián)合開辦了機電專業(yè)骨干培訓(xùn)班，采取理論與實際相結(jié)合的方式，提高了機電專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。三是推動“幸福**”建設(shè)。我們始終將建設(shè)“幸福**”作為維護礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅持常年不斷線的開展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動，今年整個暑期井口共送西瓜**萬余斤，并堅持送水到井下生產(chǎn)一線。同時，積極改善井下作業(yè)環(huán)境，在重點頭面繼續(xù)實施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動中心、干洗店等便民服務(wù)設(shè)施，并進一步提高標準化宿舍建設(shè)水平，職工的生產(chǎn)生活條件得到了進一步改善。

二、****年工作打算

為落實集團公司****年工作會議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署，進一步加強對標管理，建立科學(xué)、高效的對標管理體系，完善系統(tǒng)對標，推動管理轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)價值實現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實施，具體工作打算，堅持一個原則，抓好兩個基礎(chǔ)，突出三項工作。

(一)主要標桿目標

*、煤炭產(chǎn)量：全年生產(chǎn)原煤**萬噸，精煤**萬噸。*、掘進進尺：全年完成總進尺***米，其中開拓進尺***米。

*、收入利潤：全年完成收入***萬元，利潤***萬元。*、原煤成本：噸煤完全成本控制在***元以內(nèi)。*、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實現(xiàn)安全年。

(二)主要工作原則

*、對照先進、持續(xù)改善、不斷超越的原則，在礦井內(nèi)部、集團內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進行對比尋找，選定標桿企業(yè)和指標標桿值，建立科學(xué)合理的對標指標體系，根據(jù)對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術(shù)和管理兩個方面，并提出改進提高的目標值和時間要求，明確責(zé)任，落實人員和資金。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

*、實事求是的原則，堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，尋找標桿時，要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似，管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里面，選擇某項對標指標長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標桿必須是經(jīng)過努力能夠達到的，使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。同時對標桿單位進行動態(tài)跟蹤，確定最優(yōu)對標指標，確保標桿的先進性。

(三)積極實施精細化管理基礎(chǔ)上的對標

對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用精細化管理來推動對標工作。

*、用精細化管理夯實對標管理的基礎(chǔ)工作,一是要對現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進行修訂，科學(xué)制定計件工資定額標準，促使對標標準科學(xué)合理，強化工資分配的考核監(jiān)督職能，要將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況對定額進行適時調(diào)整。二是要完善各個崗位責(zé)任制度，詳細制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標準以及各項管理辦法— “標桿”來規(guī)范員工行為。

*、用精細化管理理順對標管理的日常事務(wù)，一是抓好可控目標成本的逐級分解落實，按照“誰負責(zé)、誰控制”和“誰受用、誰控制”原則，科學(xué)合理地對區(qū)隊進行成本指標分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計量辦法，強化修舊利廢和回收復(fù)用工作，制訂成本預(yù)結(jié)算管理和節(jié)獎超罰制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。通過區(qū)隊之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評比，比較區(qū)隊管理和工作效率，實行增比進位，提高區(qū)隊完成實際工作的能力。

*、用精細化管理指導(dǎo)對標管理的具體業(yè)務(wù)，一是通過對比月度計劃、去年同期的進尺、產(chǎn)量、收入、利潤、成本等指標，分析差距，查找原因，修正指標數(shù)據(jù)，開辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，規(guī)范財務(wù)核算、實行財務(wù)信息化管理為重點，在企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及預(yù)算中，將企業(yè)產(chǎn)量、進尺指標，安全指標，成本費用指標、利潤指標等進行層層分解到每一個責(zé)任人，并將上述指標的各項構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確，為對標管理提供數(shù)字支撐。三是要對各類機電設(shè)備完好程度、設(shè)備影響生產(chǎn)時間、電耗、設(shè)備修理費用等各類指標對標管理，并落實到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，通過與計劃、同期和上月數(shù)據(jù)的對比進行考核獎罰。

(四)積極實施市場化管理基礎(chǔ)上的對標

以市場化強基，以績效考核固本，全面激活企業(yè)發(fā)展動力活力。通過對標積極實施以內(nèi)部市場化管理為手段，以全員績效考核為重要保障的管理提升工程。

*、化虛為實，提高管理措施的針對性，一是實行項目負責(zé)制，強化成本控制主體責(zé)任。根據(jù)集團公司下達的各項考核指標，本著“有指標而不唯指標” 高效益、高增長目標的原則，確定我礦年度奮斗目標，實行三級項目負責(zé)制。****年，我礦確立的成本費用管理目標為*****萬元，并細化分解到生產(chǎn)項目組、后勤項目組、經(jīng)營項目組。各項目組在合理預(yù)留一部分費用后又將指標逐級分解落實到各科室、工區(qū)，并且逐級簽訂項目責(zé)任書。今年以來，已與易于量化的*個生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了《經(jīng)營目標責(zé)任書》，目標責(zé)任書主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進尺以及主要可控費用，分項目實行百分制，按季度考核，主要考核工區(qū)班子成員，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動了項目負責(zé)人的創(chuàng)造性和積極性。剔除增長因素，一季度成本同比下降*%。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，利用洗煤廠和煤碼頭設(shè)施富余生產(chǎn)能力，積極實施外購煤配洗業(yè)務(wù)。隨著洗煤廠改擴建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運行，今年將進一步加大外購煤配洗業(yè)務(wù)，積極尋求新的貨源，全年計劃入洗外購煤**余萬噸，并將入洗量作為業(yè)務(wù)主管部門的考核內(nèi)容，并于績效工資掛鉤。三是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核。我們根據(jù)工作實際，針對安全生產(chǎn)、成本費用等關(guān)鍵指標，采取實地檢查、專項督導(dǎo)的方式，推動考核工作落地。如：針對主副井提升量制約我礦煤炭產(chǎn)量提高的“卡脖子”環(huán)節(jié)，我們堅持每天兩次調(diào)度，精準到“分秒”和個人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，并實行量化崗位考核，把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核，確保每天主井提升不低于***勾，副井不低于****車。

*、化繁為簡，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標準，為市場化運行奠定基礎(chǔ)。在定額體系建設(shè)上，我們嚴格做到有消耗就有定額，不能制訂定額的，制定消耗指標。我們在總結(jié)分析近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重點對可控成本的主要構(gòu)成部分材料費、電費、維修費等制定了定額標準，改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結(jié)算價格從*.*元/噸提高到*.*元/噸，其中包括材料費、電費、維修費，扭轉(zhuǎn)了以往周轉(zhuǎn)性材料完全由礦承擔(dān)的“大鍋飯”局面。二是以點帶面，拓展內(nèi)部市場化廣度。市場化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊，我們采取了抓試點、抓典型、帶全面的做法。****年以洗煤廠為試點，在總結(jié)、分析洗煤廠近兩年各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對洗煤廠的可控費用人員工資、材料費、電費、修理費及其他可控費用實行了“捆綁式”承包，礦按照精煤**元/噸、洗混煤和煤泥*元/噸的價格收購洗煤廠產(chǎn)品，確定洗煤廠的月度收入，勞資科根據(jù)洗煤廠收入減去當(dāng)月發(fā)生的材料費、電費、修理費及其他可控費用，下達洗煤廠月度工資指導(dǎo)線，由洗煤廠根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法自行分配。新辦法的實施調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的主動性,一季度精煤回收率提高約*%，洗煤加工成本同比下降了*.*%。三是堅持主輔分離，成本控制雙向考核。在具體實施上，我們嚴格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責(zé)任控制單位，并明確成本費用發(fā)生的管理部門和使用單位的責(zé)任。例如：將過去修理費用由物管科控制調(diào)整為機電科主控和各工區(qū)分解控制。就****年而言，我們在綜合分析以往發(fā)生費用的基礎(chǔ)上確定修理費用控制目標為***萬元，比****年下調(diào)了**%。一季度實際發(fā)生維修費用***萬元，同比下降**%。

*、化柔為剛，提高考核兌現(xiàn)的嚴肅性，一是突出重點，考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職。為確保各項措施的有效落實，我們從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，實行百分量化考核，明確分管范圍、目標任務(wù)、量化考核、績效年薪四項內(nèi)容，分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)三大類，根據(jù)崗位職責(zé)不同，考核指標各有側(cè)重。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職由礦長依據(jù)與集團公司簽訂的《目標責(zé)任書》確定本單位各類量化分解指標，對分管工作出現(xiàn)失誤的進行扣分，并加權(quán)所有班子副職業(yè)績計算個人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關(guān)鍵，強化區(qū)隊班子成員考核。對工區(qū)（廠）班子業(yè)績考核，我們在固化安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入市場化機制和業(yè)績考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責(zé)任、一細則、六辦法”的考核體系，即《礦全員業(yè)績考核實施方案》、《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書》、《工區(qū)（廠）班子綜合評價實施細則》，以及《礦內(nèi)部工資分配辦法》、《采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《機電設(shè)備安全運行考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等六個辦法。礦長與區(qū)隊負責(zé)人簽訂《目標責(zé)任書》，如：對生產(chǎn)區(qū)隊重點考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費、修理費、電費等五項指標，區(qū)隊主要負責(zé)人績效考核金額基數(shù)為*****元，班子其他成員按主要負責(zé)人基數(shù)的**%核定，其它區(qū)隊考核內(nèi)容和績效抵押金有所區(qū)別，成本費用的結(jié)余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據(jù)考核指標完成情況計算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。在考核結(jié)果的運用上，堅持凡能兌現(xiàn)的考核結(jié)果全部兌現(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎金掛鉤，與評先樹優(yōu)掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤。將考核結(jié)果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，確定干部年度考核等次，對考核不稱職的按比例進行獎懲，一年連續(xù)*次倒數(shù)第一的，進行誡勉談話，限期整改，對整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。

(五)突出抓好三項具體工作 *、實施安全保障工程，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅持“安全壓倒一切”理念，依托“安全***風(fēng)險預(yù)控管理體系”，不斷促進安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是強化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)由礦總工程師牽頭負責(zé)，培訓(xùn)完組織考試，對考試不合格的，限期補考，補考仍不合格的，堅決予以解聘。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培訓(xùn)組織實施，安監(jiān)處負責(zé)日常檢查抽考，對考核不合格的崗位人員堅決調(diào)離關(guān)鍵崗位。三是嚴格執(zhí)行“安全一票否決制”，繼續(xù)推進安全責(zé)任落實；繼續(xù)實行“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌職工”，以強有力的經(jīng)濟杠桿，推動安全主體責(zé)任的有效落實。

*、強化經(jīng)營管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續(xù)樹立“長期過緊日子”的冬泳思想，切實加強礦井經(jīng)營管理，不斷向管理要效益。強化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。積極應(yīng)對煤炭市場變化，繼續(xù)堅持像抓安全一樣抓煤質(zhì)，不斷提高煤質(zhì)實現(xiàn)效益最大化。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過實施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴格控制掘進巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。二是不斷強化煤質(zhì)考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)，以強有力的經(jīng)濟杠桿切實提高各相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人抓煤質(zhì)提效益的積極性和主動性。三是加大外購配煤入洗力度，填補洗煤廠擴能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破***萬噸。剛性控制原煤成本，向內(nèi)部挖潛要效益。一是樹立“技術(shù)上的浪費是最大的浪費，技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計，在礦井深部支護、巷道布置等方面，切實做到既安全可靠又經(jīng)濟合理。二是利用山東能源ERP系統(tǒng)加強成本管理，對各單位物資使用從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場化試點的總結(jié)工作，進而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場化管理模式，切實將市場經(jīng)營壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績效考核的基礎(chǔ)上，通過完善考核制度、加強勞動用工清理、合理勞動定員等措施不斷提高礦井人均創(chuàng)效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績效考核機制，真正做到業(yè)績上則工資漲，業(yè)績下則工資降。

*、實施“幸福**”工程，推動企業(yè)和諧發(fā)展。一是根據(jù)礦井發(fā)展實際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。二是針對市場形勢變化可能引起的職工思想情緒的波動，及時進行疏導(dǎo)，同時，加強輿情監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)、妥善化解各類矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第二篇：煤礦對標管理考核辦法

**煤礦“精細管理對標年”活動

考核辦法

為進一步推進**煤礦“精細管理對標年”活動（以下簡稱對標活動）的開展，促進我礦所屬單位對標活動的落實及對標目標的實現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標活動考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標活動考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對標活動考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評的方式。**煤礦對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組履行對標活動考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對標活動辦公室（設(shè)在企管辦）按照對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對標活動的具體考核工作。

2、對標活動考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對標活動設(shè)置五個考核專業(yè)，即安全指標考評、效益指標考評、成本指標考評、質(zhì)量指標考評、勞動效率指標考評。其主要職責(zé)為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé)，負責(zé)所分管指標的對標工作。

二、對標活動考核內(nèi)容及考核標準

1、對標活動考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括“五項對標”和“二項管理”。五項對標：安全對標、效益對標、成本對標、質(zhì)量對標、效率對標。二項管理：崗位價值精細管理、對標基礎(chǔ)管理。

2、對標活動考核標準

確定本企業(yè)2011年目標值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標準對標指標；標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（標桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點企業(yè)平均值）作為對標活動考核加分項目，鼓勵企業(yè)趕超先進。

三、對標指標計分方法

1、對標指標體系及計分權(quán)重。對標活動考核采取百分制計分，考核標準分為100分。礦井單位對標指標體系為14項通用對標指標；對標指標計分權(quán)重詳見附表一。

2、對標指標考核計分方法：

（1）完成2011年目標值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（3）完成標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（4）完成行業(yè)重點煤炭企業(yè)平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標降低，控制降低類項目指標升高），可由低到高的順序進行獎罰。

（6）以上各項目可重復(fù)獎（罰），采取對等獎罰。

（7）崗位價值精細管理與對標基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項目進行考核。集團公司檢查時每扣1分，扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。

3、對標活動取消評優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財經(jīng)紀律案件的單位，取消對標活動評優(yōu)資格。

四、對標活動考核程序

1、對標活動考核采取聽匯報、現(xiàn)場查看、對標數(shù)據(jù)核實、企管辦日?？荚u等方式進行，半年考核兌現(xiàn)一次，實施綜合考評。

2、各責(zé)任部門負責(zé)本專業(yè)對標指標完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進行匯總，將考評結(jié)果報**煤礦對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對標活動考核辦法規(guī)定進行獎勵。

3、本辦法由**煤礦對標活動辦公室負責(zé)解釋。

附表一：**礦“精細管理對標年”對標指標體系及權(quán)重

附表二：**礦安全質(zhì)量標準化部分評分標準

附表三：**礦對標管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第三篇：煤礦對標管理實施方案

**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案

為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標邁進。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細管理對標 年”活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做 大做精做強企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動效率 和經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)礦井各項指標 的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立 較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面 開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定 標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標實施全面對標 和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機構(gòu)：

對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對全礦開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標活動；負責(zé)組織審定礦井開展對標活動的實施方 案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解 決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。**礦對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負責(zé)對我礦開展對標活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責(zé)協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理

（一）標桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦

（二）工作目標：增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故； 3

4、安全質(zhì)量標準化達一級。

（三）采取措施

1、強化責(zé)任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理

（一）可控費用指標

1、標桿企業(yè)： 鐵煤集團大平煤礦

2、對標指標： 大平礦可控費用成本2010 年最優(yōu)目標值為17613 萬元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬元。2011 年集團公司給我礦下達的可控成本 指標總額為17713 萬元，其中：材料費16500 萬元，其他可控費用1213 萬元。

3、采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定 額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應(yīng)負責(zé)采購，企管辦負責(zé)價格審計及到貨驗收，4 手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2011 年）2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。②加強事中控制 加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標。③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控 制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。5 ⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標

1、標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬元 31700 萬元 28286 萬元

3、采取措施： ①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到 獎罰分明。②選煤廠結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。③積極與集團公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤 賣上好價錢。

六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理

（一）原煤電、水耗指標以本企業(yè)和大明礦為標桿企業(yè) 序號 指標項目 單位 2011 年目標值 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當(dāng)月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標，強化質(zhì)量對標管理

（一）質(zhì)量標準化指標

1、標桿企業(yè)： 鐵煤集團曉明煤礦

2、對標指標： 序號 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標準化水平97 96.71 2 井下煤質(zhì)標準化水平96 95.91

3、采取措施： ①質(zhì)量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護煤質(zhì)、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業(yè) 鐵煤集團大隆煤礦

2、對標指標 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質(zhì)量標準化指標

1、對標企業(yè) 冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠

2、對標指標： 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標準化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發(fā)，并落實整改時間、負責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團公司月考核指

標。③商品煤質(zhì)量抽查保證項目合格率98%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標識清晰準確，車間內(nèi)無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設(shè)備定期校準。⑦機電設(shè)備完好率達95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動效率對標管理

（一）標桿單位 標桿單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦

（二）對標指標 對標指標 單位 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標桿單位淮南礦業(yè)集團張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進行遠程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進 9 措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。

十、工作要求 10

1、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結(jié)，制定措施，對標趕 超。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細 管理對標年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責(zé)任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化

責(zé)任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。

（1）構(gòu)建追趕目標分解機制及落實責(zé)任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11

（2）構(gòu)建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調(diào)度工 作，及時掌握和督導(dǎo)對標工作進度，從對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（企管辦）負責(zé)收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向?qū)斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法?？荚u內(nèi)容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調(diào)研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的調(diào)整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展

情況進行總評，并實施獎罰。

十一、對標活動工作步驟內(nèi)容 12

1．對標活動開展準備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標組織機構(gòu)，查找對標企業(yè)，制定對標標準。

2、外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證 對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對標管理實施方案范文

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標管理實施初步方案

為增強公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標邁進。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做大做精做強公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司各項指標的快速增長，躋身于同行業(yè)先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定 標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標實施全面對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機構(gòu)：

對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：韓志明

趙建黨

副組長：高俊峰

徐 起

馬玉

李俊

郭維恭

成 員：孟星明

孫 濤

張忠意、薛兵亮

孟廷國

尹良斌

李樹國

王者榮

劉漢庚

高登瑞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。

對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對全公司開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標活動；負責(zé)組織審定公司開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對我公司開展對標活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責(zé)協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理

（一）標桿企業(yè) 山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故；

4、安全質(zhì)量標準化達山西省二級。

（三）采取措施

1、強化責(zé)任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理

（一）可控費用指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：新陶煤業(yè)可控費用成本2013 年最優(yōu)目標值為311080.828 萬元。本公司最優(yōu)值（2012年）146842.950 萬元。2013 年公司的可控成本指標總額為299080.913 萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固定成本163800.00萬元。

3、采取措施 我公司對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定 額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應(yīng)負責(zé)采購，企管辦負責(zé)價格審計及到貨驗收。

手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：2013年標桿企業(yè)最優(yōu)目標值商品煤單位成本168.55元/

噸，目標值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。2012年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.3、采取措施：

①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。

②加強事中控制 加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標。

③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控 制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司2013 年目標值6788.00萬元，本企業(yè)最優(yōu)值2013 利潤總額7720.200萬元

3、采取措施：

①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。

②結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。

六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理

（一）原煤電、水耗指標以本公司和為標桿企業(yè)。

1、指標項目單位 2013 年目標值 ：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）以下。

2、標桿企業(yè)最優(yōu)目標值即本企業(yè)最優(yōu)值（2012 年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）

（二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2013 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當(dāng)月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標，強化質(zhì)量對標管理

（一）質(zhì)量標準化指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：對標單位指標 2013年86。目標值本公司最優(yōu)值87（2012 年礦井質(zhì)量標準化水平85，84.612 井下煤質(zhì)標準化水平86，95.61）

3、采取措施： ①質(zhì)量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。

②牢固樹立愛護煤質(zhì)、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標 對標指標 2013年目標值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值 ：2012年商品煤灰分27.32、32..46% 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值：2012年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。

③在選煤系統(tǒng)，加強對選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動效率對標管理

（一）標桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對標指標: 對標指標單位 2013 年目標值原煤工效14.286 13.707 13.78 噸/工。

（三）為全面完成我公司2013 年原煤效率指標，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進行遠程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。

通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。

十、工作要求

1、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結(jié)，制定措施，對標趕 超。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標。加強對對標管理的領(lǐng)導(dǎo)，國興煤業(yè)煤礦成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司相關(guān)部門負責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責(zé)任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化責(zé)任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標

目標。

（1）構(gòu)建追趕目標分解機制及落實責(zé)任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調(diào)度工 作，及時掌握和督導(dǎo)對標工作進度，從對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（綜合辦）負責(zé)收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向?qū)斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法?？荚u內(nèi)容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調(diào)研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的調(diào)整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新

一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展情況進行總評，并實施獎罰。

十一、對標活動工作步驟內(nèi)容

1．對標活動開展準備階段。2013年1 月1 日—2013年3 月10日，成立國興煤業(yè)有限公司礦對標組織機構(gòu)，查找對標企業(yè)，制定對標標準。

2、外出學(xué)習(xí)階段。2013年3 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標實施方案階段。2013年4 月1 日—2013 年6 月9 日。針對確定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。2013年6 月10 日—2013 年12 月31 日。

第五篇：對標管理工作總結(jié)

2016年對標管理工作總結(jié)

2016年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學(xué)習(xí)、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現(xiàn)將全年對標管理活動開展情況總結(jié)如下：

一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。

1、為了搞好對標管理工作，根據(jù)公司對標管理實施方案的要求，我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了2016年對標管理工作實施方案。通過持續(xù)推進，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。

2、加強對標管理和實施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。

二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎(chǔ)。

1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規(guī)范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結(jié)合部門實際情況，確定了要素指標的業(yè)務(wù)指標和目標值，為促進全年對標任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

2、根據(jù)今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，并成立了項目執(zhí)行小組，保證對標管理活動的順利開展。

3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結(jié)，并對下月進行安排。

三、對標管理工作具體做法

1、以施工現(xiàn)場為對標管理重點區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責(zé)任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新，促進改革，推進對標工作順利進行。

2、嚴格遵守公司各項管理制度和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標責(zé)任書和公司對本部門經(jīng)濟責(zé)任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過程“三違”等行為，按規(guī)定嚴格進行處理。

3、分解任務(wù)，主抓落實。結(jié)合實際情況，將各項目標責(zé)任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務(wù)表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責(zé)任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責(zé)任明確、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落到實處。

4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調(diào)施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結(jié)合工作實際，總結(jié)日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管

理制度。

5、加強對施工單位的管理

①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預(yù)判，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。

②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現(xiàn)場作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場用電安全。認真做好安全技術(shù)交底，加強環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場可能存在的危險因素、危險源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，規(guī)范個人安全防護用品的佩戴，嚴格現(xiàn)場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現(xiàn)場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進行。

③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現(xiàn)場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時進行整改。

四、對標管理工作完成情況： 后附2016年對標要素指標完成情況表

五、部門對標管理實施過程中存在的不足

對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。

這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學(xué)習(xí)，不斷改進，對照標桿全面提高