第一篇：煤礦經(jīng)營對標(biāo)思路

2017年成本對標(biāo)思路

2017.03

一、對標(biāo)要素常態(tài)化：

對標(biāo)會議時間常態(tài)化：針對每季度指標(biāo)召開對標(biāo)會議，年終召開年度對標(biāo)總結(jié)會議；

對標(biāo)內(nèi)容常態(tài)化：針對修理費、材料費、油脂消耗、專項議題四大要素進(jìn)行對標(biāo)；

對標(biāo)目標(biāo)常態(tài)化：針對全礦生產(chǎn)單位各項成本指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，具體要素針對口與口，隊與隊互相對標(biāo)，找出先進(jìn)值，樹立對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿。專項議題中可以相關(guān)部門組織調(diào)研，針對周邊同類礦井成本要素對標(biāo)。

二、對標(biāo)考核獎罰落實：

針對具體對標(biāo)要素考核結(jié)果，對優(yōu)秀與落后單位進(jìn)行獎罰。對修理費節(jié)支，設(shè)備自修積極的單位進(jìn)行獎勵，對修理費超支，設(shè)備自修率落后的單位先在對標(biāo)會議上匯報，經(jīng)對標(biāo)主管部門核實原因后確定是否罰款。罰款金額建議按超支修理費及配件金額處罰。

對材料費、油脂消耗節(jié)支，回收復(fù)用積極的單位進(jìn)行獎勵，對材料費、油脂消耗超支，回收復(fù)用落后的單位先在對標(biāo)會議上匯報，經(jīng)對標(biāo)主管部門核實原因后確定是否罰款。罰款金額建議按超支材料費及油脂金額處罰。

專項議題根據(jù)匯報結(jié)果對相關(guān)單位進(jìn)行獎罰。

三、降本增效的兩項思路： 降本增效應(yīng)考慮安全生產(chǎn)需要，向周邊礦井學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，與技術(shù)科研究可行性方案后形成結(jié)論，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。降本增效應(yīng)考慮技術(shù)創(chuàng)新起到的作用，對好的降本增效的方法進(jìn)行推行，對發(fā)揮實際作用的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎勵。

第二篇：煤礦對標(biāo)管理考核辦法

**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動

考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動（以下簡稱對標(biāo)活動）的開展，促進(jìn)我礦所屬單位對標(biāo)活動的落實及對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標(biāo)活動考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標(biāo)活動考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對標(biāo)活動考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評的方式。**煤礦對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組履行對標(biāo)活動考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對標(biāo)活動辦公室（設(shè)在企管辦）按照對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對標(biāo)活動的具體考核工作。

2、對標(biāo)活動考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對標(biāo)活動設(shè)置五個考核專業(yè)，即安全指標(biāo)考評、效益指標(biāo)考評、成本指標(biāo)考評、質(zhì)量指標(biāo)考評、勞動效率指標(biāo)考評。其主要職責(zé)為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé)，負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對標(biāo)工作。

二、對標(biāo)活動考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對標(biāo)活動考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括“五項對標(biāo)”和“二項管理”。五項對標(biāo)：安全對標(biāo)、效益對標(biāo)、成本對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、效率對標(biāo)。二項管理：崗位價值精細(xì)管理、對標(biāo)基礎(chǔ)管理。

2、對標(biāo)活動考核標(biāo)準(zhǔn)

確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo)；標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點企業(yè)平均值）作為對標(biāo)活動考核加分項目，鼓勵企業(yè)趕超先進(jìn)。

三、對標(biāo)指標(biāo)計分方法

1、對標(biāo)指標(biāo)體系及計分權(quán)重。對標(biāo)活動考核采取百分制計分，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對標(biāo)指標(biāo)體系為14項通用對標(biāo)指標(biāo)；對標(biāo)指標(biāo)計分權(quán)重詳見附表一。

2、對標(biāo)指標(biāo)考核計分方法：

（1）完成2011年目標(biāo)值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（3）完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（4）完成行業(yè)重點煤炭企業(yè)平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標(biāo)降低，控制降低類項目指標(biāo)升高），可由低到高的順序進(jìn)行獎罰。

（6）以上各項目可重復(fù)獎（罰），采取對等獎罰。

（7）崗位價值精細(xì)管理與對標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時每扣1分，扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。

3、對標(biāo)活動取消評優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財經(jīng)紀(jì)律案件的單位，取消對標(biāo)活動評優(yōu)資格。

四、對標(biāo)活動考核程序

1、對標(biāo)活動考核采取聽匯報、現(xiàn)場查看、對標(biāo)數(shù)據(jù)核實、企管辦日常考評等方式進(jìn)行，半年考核兌現(xiàn)一次，實施綜合考評。

2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團(tuán)公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進(jìn)行匯總，將考評結(jié)果報**煤礦對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對標(biāo)活動考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎勵。

3、本辦法由**煤礦對標(biāo)活動辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表一：**礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”對標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重

附表二：**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評分標(biāo)準(zhǔn)

附表三：**礦對標(biāo)管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第三篇：煤礦對標(biāo)管理實施方案

**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動實施方案

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細(xì)管理對標(biāo) 年”活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做 大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動效率 和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)礦井各項指標(biāo) 的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立 較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面 開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標(biāo)實施全面對標(biāo) 和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機(jī)構(gòu)：

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全礦開展對標(biāo)活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動；負(fù)責(zé)組織審定礦井開展對標(biāo)活動的實施方 案、考評獎懲機(jī)制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標(biāo)活動開展情況，平衡解 決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。**礦對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負(fù)責(zé)對我礦開展對標(biāo)活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故； 3

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項成本對標(biāo)管理

（一）可控費用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)大平煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 大平礦可控費用成本2010 年最優(yōu)目標(biāo)值為17613 萬元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬元。2011 年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本 指標(biāo)總額為17713 萬元，其中：材料費16500 萬元，其他可控費用1213 萬元。

3、采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定 額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價格審計及到貨驗收，4 手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011 年）2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。5 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬元 31700 萬元 28286 萬元

3、采取措施： ①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到 獎罰分明。②選煤廠結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。③積極與集團(tuán)公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤 賣上好價錢。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號 指標(biāo)項目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標(biāo)的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 96.71 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 95.91

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、對標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠

2、對標(biāo)指標(biāo)： 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題進(jìn)行通報下發(fā)，并落實整改時間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指

標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項目合格率98%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動效率對標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦

（二）對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 單位 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進(jìn)行分析，對好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細(xì)管理。

十、工作要求 10

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對標(biāo)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對標(biāo)活動獎罰辦法、實施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。做到四個明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責(zé)任，層層分解，對標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動，要強(qiáng)化

責(zé)任落實，將對標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息 反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進(jìn)措施，實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實責(zé)任體系。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11

（2）構(gòu)建對標(biāo)活動信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動調(diào)度工 作，及時掌握和督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對標(biāo)活動信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標(biāo)動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標(biāo)活動考評獎懲機(jī)制。為了確保我礦對標(biāo)活動的各項 工作落實及對標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動考評獎 懲管理辦法?？荚u內(nèi)容既包括對標(biāo)工作落實情況，如對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對標(biāo)收效情況。每季度對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對標(biāo)活動中遇 到的問題，通報各單位改進(jìn)措施落實進(jìn)度；選樹典型，組織對標(biāo)活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對我礦對標(biāo) 活動開展

情況進(jìn)行總評，并實施獎罰。

十一、對標(biāo)活動工作步驟內(nèi)容 12

1．對標(biāo)活動開展準(zhǔn)備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對標(biāo)企業(yè)，制定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展 對標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標(biāo)方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標(biāo)指標(biāo)，制定切實可行的措施、對標(biāo)方案和對標(biāo)工作考核辦法，保證 對標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對標(biāo)活動實際運行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對標(biāo)管理實施方案范文

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標(biāo)管理實施初步方案

為增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司各項指標(biāo)的快速增長，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標(biāo)實施全面對標(biāo)和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)：

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：韓志明

趙建黨

副組長：高俊峰

徐 起

馬玉

李俊

郭維恭

成 員：孟星明

孫 濤

張忠意、薛兵亮

孟廷國

尹良斌

李樹國

王者榮

劉漢庚

高登瑞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。

對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全公司開展對標(biāo)活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動；負(fù)責(zé)組織審定公司開展對標(biāo)活動的實施方案、考評獎懲機(jī)制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標(biāo)活動開展情況，平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對我公司開展對標(biāo)活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)山西省二級。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項成本對標(biāo)管理

（一）可控費用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費用成本2013 年最優(yōu)目標(biāo)值為311080.828 萬元。本公司最優(yōu)值（2012年）146842.950 萬元。2013 年公司的可控成本指標(biāo)總額為299080.913 萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固定成本163800.00萬元。

3、采取措施 我公司對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定 額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價格審計及到貨驗收。

手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：2013年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤單位成本168.55元/

噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。2012年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.3、采取措施：

①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。

②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。

③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司2013 年目標(biāo)值6788.00萬元，本企業(yè)最優(yōu)值2013 利潤總額7720.200萬元

3、采取措施：

①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。

②結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。

1、指標(biāo)項目單位 2013 年目標(biāo)值 ：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）以下。

2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)最優(yōu)值（2012 年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）

（二）對標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標(biāo)的完成。2013 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：對標(biāo)單位指標(biāo) 2013年86。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87（2012 年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61）

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。

②牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 2013年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值 ：2012年商品煤灰分27.32、32..46% 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：2012年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。

③在選煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動效率對標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對標(biāo)指標(biāo): 對標(biāo)指標(biāo)單位 2013 年目標(biāo)值原煤工效14.286 13.707 13.78 噸/工。

（三）為全面完成我公司2013 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進(jìn)行分析，對好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。

通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細(xì)管理。

十、工作要求

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國興煤業(yè)煤礦成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對標(biāo)活動獎罰辦法、實施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。做到四個明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責(zé)任，層層分解，對標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動，要強(qiáng)化責(zé)任落實，將對標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息 反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進(jìn)措施，實現(xiàn)對標(biāo)

目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實責(zé)任體系。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時 限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對標(biāo)活動信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動調(diào)度工 作，及時掌握和督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對標(biāo)工作辦公室（綜合辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對標(biāo)活動信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標(biāo)動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標(biāo)活動考評獎懲機(jī)制。為了確保我礦對標(biāo)活動的各項 工作落實及對標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動考評獎 懲管理辦法。考評內(nèi)容既包括對標(biāo)工作落實情況，如對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對標(biāo)收效情況。每季度對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對標(biāo)活動中遇 到的問題，通報各單位改進(jìn)措施落實進(jìn)度；選樹典型，組織對標(biāo)活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新

一輪的管理；年終對我礦對標(biāo) 活動開展情況進(jìn)行總評，并實施獎罰。

十一、對標(biāo)活動工作步驟內(nèi)容

1．對標(biāo)活動開展準(zhǔn)備階段。2013年1 月1 日—2013年3 月10日，成立國興煤業(yè)有限公司礦對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對標(biāo)企業(yè)，制定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)階段。2013年3 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展 對標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標(biāo)實施方案階段。2013年4 月1 日—2013 年6 月9 日。針對確定的對標(biāo)指標(biāo)，制定切實可行的措施、對標(biāo)方案和對標(biāo)工作考核辦法，保證對標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對標(biāo)活動實際運行階段。2013年6 月10 日—2013 年12 月31 日。

第五篇：煤礦調(diào)度室對標(biāo)工作規(guī)劃

煤礦調(diào)度室2012年對標(biāo)工作規(guī)劃

2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職代會暨2012年工作會中總經(jīng)理梁平對2012年二號煤礦工作做了全面細(xì)致的布署與安排，2012年二號煤礦在公司范圍內(nèi)全面實施對標(biāo)管理，二號煤礦調(diào)度室結(jié)合實際以王村礦調(diào)度室為五精管理標(biāo)桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進(jìn)不足，堅定不移地推進(jìn)“5+5”崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。現(xiàn)將2012年工作安排匯報如下：

一、樹立目標(biāo)，正確認(rèn)識，及時有效開展活動 調(diào)度室組織開展針對2012年工作會梁總講話的學(xué)習(xí)，傳達(dá)對標(biāo)活動相關(guān)文件精神，重點闡述對標(biāo)活動的重要性及其意義。調(diào)度室以王村礦調(diào)度室為具體對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗——王村礦調(diào)度室學(xué)習(xí)落實白國周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預(yù)測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，運用精細(xì)化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu)服理念，實現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對方為標(biāo)桿全力“對標(biāo)”趕超，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身情況進(jìn)行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。調(diào)度室在對標(biāo)活動中會注重加強(qiáng)制度建設(shè)，對不足及時研究解決，完善制度措施；對活動中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗、發(fā)展路徑、工作模式，進(jìn)行總結(jié)，在完善提高中梳理出務(wù)實的體制機(jī)制，推進(jìn)對標(biāo)趕超工作

制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時上情下達(dá)，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。

二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響 調(diào)度室2012年繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實隱患排查工作 2012年二號煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問題、隱患跟蹤落實，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實責(zé)任。

四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅持走品牌效益之路 2012年的利潤指標(biāo)為17.7億元，這一目標(biāo)要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場需要，維護(hù)品牌的市場形象。調(diào)度室認(rèn)真落實煤質(zhì)考核制度，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，落實到人，從采區(qū)至選煤廠全過程嚴(yán)格監(jiān)管考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，根據(jù)井下實際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時采取針對措施，以確保原煤發(fā)熱量始終保持5500大卡以上。

五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實行4小時復(fù)命制管理 調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會，嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會程序的同

時，也確保調(diào)度會中明確交辦的任務(wù)及時落實，實行4小時復(fù)命制管理。制定4小時復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時限，相關(guān)部門及區(qū)隊當(dāng)天布臵的工作任務(wù)必須在4小時內(nèi)有匯報、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實考評體系，嚴(yán)格考核，獎懲分明。2012年，二號煤礦調(diào)度室全面實施對標(biāo)管理，“趕超同行我為先”，認(rèn)真貫徹落實公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，扎實履行自身職責(zé)，為把二號煤礦建設(shè)成為全國領(lǐng)先的千萬噸現(xiàn)代化礦井而奮斗不已！