第一篇：工程總監(jiān)崗位責(zé)任

工程總監(jiān)崗位責(zé)任

全面主持工程管理中心工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核部門經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)工作。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)管理、開發(fā)報(bào)建、預(yù)結(jié)算工作。

2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。

3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。

4、組織編寫工程管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

5、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

6、參與考察和選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。

7、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。

8、指導(dǎo)物業(yè)部對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

9、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

10、隨時接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各部門實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)

任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。b.根據(jù)公司銷售計(jì)劃及市場銷售狀況制定各時期的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、實(shí)施、分解、落實(shí)

到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。c.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理和MWD三級計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO

管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

d.全面制定和落實(shí)公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，做好生產(chǎn)系

統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

e.定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實(shí)會、表

彰會等），全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報(bào)，并打出處理結(jié)果或建議。

f.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

g.監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的工作績效，充分發(fā)揮和調(diào)動

全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量。

h.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢物的有效管理，充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

i.負(fù)責(zé)各分廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品完好無損及維護(hù)保養(yǎng)工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育屬下愛護(hù)公務(wù)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

j.根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝，積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約降耗，不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。

k.積極參加公司舉辦的各類會議及各項(xiàng)活動。每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作提出個人的意

見或建議供總經(jīng)理決策參考。

l.在做好本職工作的同時，積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展

貢獻(xiàn)力量。

（2）主要權(quán)利

a.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的監(jiān)督權(quán)。

b.生產(chǎn)系統(tǒng)全面調(diào)節(jié)的權(quán)力。

c.生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的建議權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、制造工藝。

c.工作有章法，效率高，講求工作質(zhì)量

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、決策能力及語言表達(dá)能力。

e.全面了解公司一體化管理體系，推行“5S”現(xiàn)場管理方式。

f.掌握先進(jìn)的管理模式，具備先進(jìn)的管理理念和超前管理意識。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等

工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、耗用原材料計(jì)劃、人力資源計(jì)劃。

c.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

d.全面掌握本分廠各種產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)

度情況和質(zhì)量情況。

e.建立健全產(chǎn)品的技術(shù)檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，為科學(xué)規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。

f.教育本分廠員工認(rèn)真遵守公司指定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠實(shí)際

完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使分廠的各項(xiàng)工作管理有章可循、有規(guī)可依。

g.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保

指定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

h.認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。

i.負(fù)責(zé)本分廠現(xiàn)場管理、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢

水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。

j.做好分廠的“三防”工作（防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

k.考核監(jiān)督分廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，優(yōu)勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。

l.每周組織召開生產(chǎn)例會、班前會、班后會、事故分析會等，全面落實(shí)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署今后的工作，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

m.在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給其他工作任務(wù)，為公司進(jìn)步和發(fā)

展做出貢獻(xiàn)。

n.每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。

（2）主要權(quán)力

a.一般生產(chǎn)決策的權(quán)力。

b.主管人員任務(wù)的建議權(quán)和主管以下人員任務(wù)權(quán)。

c.員工的使用決定權(quán)。

d.薪資制度建議權(quán)。

e.生產(chǎn)異動處置權(quán)。

f.各部門協(xié)調(diào)權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。

c.工作有章法、效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立解決問題的能力。

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語言表達(dá)能力。

e.具有開拓、創(chuàng)新精神和科學(xué)理念。

f.具有生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

c.根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部

門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。

d.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

e.定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力

和工作水品

f.必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO4001：1996環(huán)境管理體

系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。

g.組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”和

“生產(chǎn)叫停”的決定和重大“緊急放行”和“生產(chǎn)叫?！钡某鯇?。

h.努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解

決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)作情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

i.每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月

工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。

j.在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）主要權(quán)力

a.返工決定權(quán)。

b.一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。

c.所屬品質(zhì)人員管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。

d.品質(zhì)問題協(xié)調(diào)權(quán)。

e.一般樣板確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有事業(yè)心和責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。

b.熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。

c.工作郵政法、效率高，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

d.具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，寫作、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熟練掌握辦公軟件。

e.全面掌握本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

f.遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己。

物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編織物

料計(jì)劃，組織本部門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原材料倉庫倉管員共同清查

庫存，做好倉儲準(zhǔn)備工作。

c.組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高

儲備上限和安全儲備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

d.指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料的入庫。

e.按照ISO和“5S”管理要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原料倉庫物料的堆放、裝

卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫“單、卡、張、表、物”五相符；每月底組織倉管員、物控員進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。

f.組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料使用過程監(jiān)控。

g.指導(dǎo)和監(jiān)督倉管員及時、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，確保生產(chǎn)正確進(jìn)

行，做到“無計(jì)劃的不發(fā)，無領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計(jì)劃而未補(bǔ)單的不發(fā)”。

h.組織進(jìn)行物料使用狀況的跟蹤。及時向采購部門進(jìn)行信息反饋。

i.組織進(jìn)行部門人員培訓(xùn)，提高部門的整體工作水平。

j.定期組織召開部門工作匯報(bào)，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的研討。

k.每月向董事長、總經(jīng)理遞交上月工作分析、總結(jié)報(bào)告和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)月工作總結(jié)和

下月工作計(jì)劃。

（2）主要權(quán)力

a.對本部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)。

b.對下屬工作人員有工作檢查、評價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。

c.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.大專以上文化程度。

b.具有兩年以上相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

c.全面了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，了解物料特點(diǎn)及使用。

d.具有溝通和協(xié)調(diào)能力。

e.了解ISO質(zhì)量管理體系和“5S”現(xiàn)場管理。

采購經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.采購經(jīng)理由廠長或總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)采購部的工作。

b.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和請購計(jì)劃、制定物料采購計(jì)劃并組織實(shí)施。

c.采購部人員、工作的全面協(xié)調(diào)，確保完成采購計(jì)劃。

d.通過對采購部資源的全面調(diào)動和組合以及采購計(jì)劃的編排，實(shí)現(xiàn)最低采購成本。e.一般物料采購價(jià)格和審批和重要物料采購價(jià)格的請示與初審。

f.資金申請和付款安排。

g.對于問題物料是退貨還是讓步接收的建議，并闡述理由。

h.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。

i.部門人員的管理、監(jiān)督和績效考核。

j.定期向上級進(jìn)行工作匯報(bào)。

（2）主要權(quán)力

a.部門人員的使用和任免權(quán)。

b.采購計(jì)劃審批權(quán)。

c.一般價(jià)格的采購決定權(quán)和重大采購的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.德才兼?zhèn)?，具有較高的修養(yǎng)。

b.熟悉采購運(yùn)作流程，熟悉家具制造業(yè)常用物料。

c.工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

d.具有一定的溝通技巧和談判能力。

e.較強(qiáng)的管理能力。

人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各項(xiàng)工作，完成總

經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

b.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，監(jiān)督公司各部門

對公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

c.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)員工

素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。

第三篇：工程總監(jiān)

工程總監(jiān)

職位名稱

職系

薪金標(biāo)準(zhǔn) 工程總監(jiān)職位代碼 職等職級所屬部門 直屬上級項(xiàng)目經(jīng)理職位概要：

全面主持公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

任職資格：

教育背景：

◆工民建、建筑學(xué)、或建筑相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：

◆二級注冊建造師以上

經(jīng)驗(yàn)：

◆10年以上市政工程工作經(jīng)驗(yàn)

◆3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)

◆有獨(dú)立主持項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

技能技巧：

◆熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程

◆熟悉工程的成本構(gòu)成、建筑預(yù)結(jié)算、建筑招標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容◆熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算

◆熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖

勝任能力：

◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、決策管理和危機(jī)處理能力

◆良好的創(chuàng)新管理和綜合分析能力

晉升方向：

第四篇：水庫工程管理崗位責(zé)任

1、管好用好水利工程，充分發(fā)揮工程防洪效益。

2、宣布進(jìn)入汛期后，各大中型水庫要建立24小時值班制度，做到電話通知有記錄，信息及時上傳下達(dá)，簽名交接班；當(dāng)進(jìn)入防汛水位后，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，重要情況及時向同級指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到不誤報(bào)、不漏報(bào)，并登記處理結(jié)果。

3、建立完整的雨水情狀況收集、水庫工程運(yùn)行狀況和蓄水情況匯報(bào)制度，以及水庫、撇洪渠防洪調(diào)度運(yùn)用、洪澇災(zāi)害匯報(bào)、險(xiǎn)情登記匯報(bào)、防汛物資申報(bào)管理等制度，做到情況明、反應(yīng)快、資料齊，報(bào)告及時，處置妥當(dāng)。

4、對本單位所管理的水庫設(shè)施做到常年維護(hù)保養(yǎng)，確保汛期正常運(yùn)行。進(jìn)入汛期后，各排漬設(shè)施和穿堤建筑物有專人值班守護(hù)，確保及時啟閉。

5、汛前組織力量清除河道內(nèi)阻洪建筑物，廢棄渣土，確保安全泄洪，確保防汛搶險(xiǎn)通道暢通。、第17條 工程科科長、副科長安全職責(zé)

1、對我處大壩水工設(shè)施泄洪建筑以及供電設(shè)施的安全管理直接負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本處的安全目標(biāo)安全計(jì)劃建立健全《防汛工作崗位責(zé)任制》、《度汛措施》、《防汛管理制度》、《超標(biāo)準(zhǔn)洪水調(diào)度方案和應(yīng)急措施》等“五規(guī)五制”和大壩安全管理檔案。

3、認(rèn)真貫徹防汛工作“以防為主”的方針，負(fù)責(zé)執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)，遇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不垮壩、不漫壩、4、按規(guī)定對大壩進(jìn)行安全監(jiān)測、日常檢查和詳查，對監(jiān)測資料及時整理分析，隨時掌握大壩運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和不安全因素應(yīng)及時報(bào)告，以便采取措施。

5、負(fù)責(zé)水情測報(bào)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并保證汛期各測點(diǎn)數(shù)據(jù)收集整理的準(zhǔn)確性。

6、按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)和水庫調(diào)度原則，負(fù)責(zé)汛期水庫調(diào)度工作。

7、負(fù)責(zé)搞好汛前、汛期以及汛后的安全檢查，對查出的問題，會同有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)整改。

8、組織本科室職工安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及《電力生產(chǎn)安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。

9、加強(qiáng)對水工設(shè)施、供電設(shè)備及線路巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及設(shè)備缺陷及時消除。

三、崗位職責(zé)

水庫的行政責(zé)任人、管理責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國防洪法》，執(zhí)行黨和政府有關(guān)防汛工作的方針、政策、法令、法規(guī)，統(tǒng)一指揮和做好職責(zé)范圍

內(nèi)的防災(zāi)抗災(zāi)工作。

（二）組織人力進(jìn)行汛前、汛期、汛后水庫工程安全大檢查。進(jìn)行各類檢查時要到達(dá)現(xiàn)場，摸清工程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。汛前要主持和參與制訂、完善本轄區(qū)及每宗工程的防汛方案，做到思想發(fā)動、組織機(jī)構(gòu)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資貯備、人員安全轉(zhuǎn)移方案的落實(shí)。

（三）當(dāng)可能遭受較大暴雨、洪水、臺風(fēng)襲擊時，各責(zé)任人應(yīng)立即就位，到達(dá)第一線靠前指揮，落實(shí)各項(xiàng)防御措施。及時通知靠山建房的住戶安全轉(zhuǎn)移，組織抗洪搶險(xiǎn)，盡可能地減少災(zāi)害損失。災(zāi)后要立即組織力量盡快修復(fù)水毀工程，恢復(fù)生產(chǎn)，安排好災(zāi)區(qū)群眾生活，重建家園。

（四）要經(jīng)常檢查本轄區(qū)內(nèi)水庫工程的運(yùn)行狀況，特別要重點(diǎn)檢查非工程措施落實(shí)情況及大壩、放水涵洞、溢洪道等工程設(shè)施的安全

狀況，確保水庫安全運(yùn)行。

（五）掌握本地區(qū)汛情，落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和儲備防洪物料。水庫工程在防御標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水運(yùn)行時，要確保工程安全；遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水或發(fā)生山洪災(zāi)害時，要迅速組織沿河群眾轉(zhuǎn)移到安全地帶，并采取一切必要措施，盡可能避免人員傷亡和減少災(zāi)害損失。

（六）堅(jiān)決貫徹上級的防汛調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行水庫工程汛期控制運(yùn)行計(jì)劃，服從調(diào)度。落實(shí)汛期晝夜24小時值班制度，如遇重要

情況應(yīng)及時向上級報(bào)告。

（七）忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺接受上級防汛機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)

督。

四、工程管理

（一）縣水行政主管部門、各鎮(zhèn)人民政府和各水庫工程管理單位應(yīng)高度重視水庫安全年檢工作，嚴(yán)格按照《梅州市水庫安全年檢工作的實(shí)施意見》（梅市水管〔2003〕41號）的有關(guān)要求，對所轄水庫工程進(jìn)行安全檢查，并向上級主管部門提交檢查報(bào)告，同時要對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實(shí)處理措施。

（二）鎮(zhèn)、村和水庫管理單位應(yīng)按照《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》、《廣東省水庫大壩安全管理實(shí)施細(xì)則》等的規(guī)定，對工程設(shè)施等做好現(xiàn)場巡查、觀測和維修養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即排除，為防汛應(yīng)急管理提供支撐和保障。

（三）各鎮(zhèn)和各管理單位對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的水庫工程，要指定行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和各種可能發(fā)生情況的應(yīng)對措施，登記造冊立案，限期整改，對一時不能修復(fù)的要落實(shí)好度汛措施，采取降低庫容或放空庫容度汛，確保工程安全。

（四）各鎮(zhèn)和各管理單位應(yīng)加強(qiáng)對水庫工程的檢查觀測。檢查觀測分經(jīng)常檢查、定期檢查和特別檢查。經(jīng)常檢查在非汛期每周不少于一次，汛期緊張階段每天不少于一次。每年汛前汛后要組織定期檢查，汛前重點(diǎn)檢查工程完好情況，歲修工程完成情況和防汛非工程措施落實(shí)情況；汛后重點(diǎn)檢查工程變化和損壞情況，提出水毀、歲修方案和計(jì)劃。在發(fā)生大洪水、臺風(fēng)暴雨等重大自然災(zāi)害情況時要組織特別檢查，災(zāi)害發(fā)生前，重點(diǎn)檢查防洪防臺風(fēng)等準(zhǔn)備工作情況；災(zāi)害發(fā)生后，重點(diǎn)檢查工程損壞情況。

1．防汛非工程措施檢查。主要檢查防汛組織、防汛責(zé)任制、防汛物資、通訊設(shè)施、防汛搶險(xiǎn)預(yù)案等落實(shí)情況。各級三防部門要加強(qiáng)防洪非工程措施建設(shè)，建立、健全和逐步完善水庫防汛指揮信息系統(tǒng)，及時處理和傳遞天氣、工情、險(xiǎn)情、災(zāi)情、防汛決策指令等有關(guān)信息，努力提高防洪搶險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力和科學(xué)調(diào)度能力；同時，利用政務(wù)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，使工程安全管理工作和相關(guān)責(zé)任人接受群眾監(jiān)督，確保安全責(zé)任制的落實(shí)。

2．工程設(shè)施檢查。

（1）大壩：主要檢查壩體有無雨淋溝、滑坡、裂縫、塌陷、蟻穴和白蟻活動跡象，有無窨潮、滲水、漏水、管涌跡象；大壩有無亂墾亂種、亂搭亂建及取土、挖坑、埋墳等人為破壞情況；壩體有無雜樹雜草，草皮有無損壞；迎水坡護(hù)坡、背水坡排水設(shè)施是否完好。

（2）放水涵洞：主要檢查放水井壁是否出現(xiàn)裂縫、井筒是否傾斜；啟閉設(shè)備是否完好，是否漏水；洞身是否塌陷。（3）溢洪道（閘）：主要檢查兩側(cè)翼墻是否損壞；底板是否出現(xiàn)裂縫或淘空；啟閉設(shè)備是否完好，閘門是否完好；溢洪道是否暢通，有無雜物堆放。3．管理區(qū)域檢查。

管理區(qū)域內(nèi)有無亂砍亂伐林木、亂開礦山和排放污水等行為發(fā)

生，水面漂浮雜物是否清除。

（五）水庫工程的養(yǎng)護(hù)維修應(yīng)本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、隨時維修、修重于搶”的原則進(jìn)行。經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)維修由管理單位負(fù)責(zé)；重大維修應(yīng)報(bào)縣水行政主管部門，在縣、鎮(zhèn)兩級技術(shù)人員現(xiàn)場察看后提出維修方案，經(jīng)縣水行政主管部門批準(zhǔn)后，由管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（六）水庫承包、租賃合同中，涉及水庫安全的有關(guān)條款，必須按管理權(quán)限報(bào)縣水務(wù)局或鎮(zhèn)水利水電管理所同意后簽訂。

五、防汛搶險(xiǎn)

（一）各水庫的防汛搶險(xiǎn)工作實(shí)行所在鎮(zhèn)人民政府行政首長負(fù)責(zé)制，技術(shù)責(zé)任由所在鎮(zhèn)水利水電管理所所長負(fù)責(zé)。

（二）水庫的防汛防旱預(yù)案由所在鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)制定，報(bào)縣三防指揮部審核批準(zhǔn)。任何單位及個人不得擅自改變或阻撓批準(zhǔn)預(yù)案的執(zhí)行。水庫的防汛值班、巡邏、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、防汛搶險(xiǎn)物資和經(jīng)費(fèi)由所

在鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）任何單位和個人不得從事危害水庫工程安全和影響防汛搶

險(xiǎn)的各種行為。

（四）水庫管理單位必須堅(jiān)決執(zhí)行上級防汛調(diào)度指令，及時傳遞水情、雨情、工情和險(xiǎn)情，堅(jiān)守崗位，切實(shí)做好防汛工作。

六、法律責(zé)任

水庫安全管理責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位或上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重

構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第一章 總 則

一、本規(guī)則規(guī)范水庫管理方式，明確水庫各項(xiàng)管理的工作目標(biāo)，是實(shí)行水庫有效管理的基本依據(jù)。凡本庫在冊干部、職工都必須自覺遵守本規(guī)則。

二、全庫干部職工必須講政治、講紀(jì)律、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)，勤奮扎實(shí)，立足崗位，熱愛本職，奮發(fā)工作。

三、管理站實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和民主集中制相結(jié)合的管理方式。

四、優(yōu)化勞動組合，實(shí)行因需設(shè)崗、以崗定人的人事管理模式和崗位工資、職稱補(bǔ)貼、績效掛鉤與量化考核相結(jié)合的分配制度。

五、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化競爭機(jī)制，逐步建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低的合理有序的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

六、實(shí)行責(zé)任事故賠償制度。凡發(fā)生責(zé)任事故的除扣除責(zé)任人相應(yīng)工資、獎金外，按事故的性質(zhì)、大小，實(shí)行責(zé)任賠償。

七、被聘任的干部，根據(jù)本管理規(guī)則和崗位管理目標(biāo)，定期向管理處匯報(bào)工作。

第四章 工 程 管 理

一、工程管理科負(fù)責(zé)行使壩區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)工程建筑物的管理和養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)水庫調(diào)度運(yùn)用，水情、雨情、洪水的測報(bào)。

二、按規(guī)范加強(qiáng)水利工程建筑物的觀測與分析，定時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，及時處理。

三、做好雨情、水情的測報(bào)，臺汛期要預(yù)騰防洪庫容，在保證安全的前提下，少棄水、多發(fā)電，并加強(qiáng)值班制度，保證水庫安全渡汛。

四、搞好全區(qū)建筑物的維修養(yǎng)護(hù)，有計(jì)劃、有預(yù)算，少用工多辦事，新建工程及較大的維修工程要搞好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算及審批手續(xù)，對工程要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，工程量核實(shí)要多人經(jīng)手簽字。

五、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的搜集、整理，特別是水文資料、大壩及工程項(xiàng)目的測量、設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收等資料，必須及時規(guī)范地做好整理歸檔工作。

六、做好洪水預(yù)報(bào)，確保報(bào)汛系統(tǒng)、行洪系統(tǒng)運(yùn)行良好。

一、根據(jù)公司下達(dá)的供水計(jì)劃和管網(wǎng)服務(wù)壓力指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的供水調(diào)度方案。根據(jù)用戶的用水規(guī)律，合理調(diào)度各供水廠機(jī)組的運(yùn)行，確保完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)建立和健全科學(xué)的供水調(diào)度管理體系，努力做到供水足、壓力夠，保證安全正常供水。

三、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)設(shè)備、器械和室外終端設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，熟悉所有設(shè)備的性能和操作方法，做到正確熟練地使用。

四、定期深入生產(chǎn)一線，熟悉各供水廠工藝流程、設(shè)備能力、電耗、配水管線、閥門、管網(wǎng)壓力分布、大用戶用水等情況，合理地綜合平衡各水廠的生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)填寫調(diào)度日記，注意觀測壓力變化情況，每日打印一次有關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表，每月裝訂成冊，建立和完善調(diào)度檔案。

六、定期召開供水調(diào)度會議，分析生產(chǎn)情況，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。

七、熱心為群眾服務(wù)，認(rèn)真解答供水熱線電話的咨詢，及時通知有關(guān)部門或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

八、安全文明生產(chǎn)，保持室內(nèi)整潔，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格做好交接班手續(xù)。

第五篇：工程總監(jiān)年終總結(jié)

工程總監(jiān)年終總結(jié)

工程總監(jiān)年終總結(jié)1

來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到監(jiān)理工作這個領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。

一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。

1、xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫)，三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程)，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。

2、xxxx年x月~xx月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計(jì)12個分部工程;1#~10#樓為小高層，11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

二、監(jiān)理工作小結(jié)。

1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有一定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，并處處能做到以身作則，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志，吃苦在先，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看熱鬧;，小問題不放過、關(guān)鍵問題及時處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時刻掌握現(xiàn)場的工程情況，用專業(yè)的知識和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識，不斷的把自己學(xué)過理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，不斷認(rèn)識自己工作

1xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司的內(nèi)容。

2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

3、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的)。

4、在監(jiān)理工作的過程中，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全，在個別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對安全的認(rèn)識不足，在業(yè)主的支持下，我堅(jiān)決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，不僅及時向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時，會同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等)，發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對職工的安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故。

5、在今年的兩個工程項(xiàng)目中，對內(nèi)能主動地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志，因?yàn)槲颐靼?，監(jiān)理工作是一個群體的工作，工作必須齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組，每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會，加強(qiáng)對所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時和監(jiān)理部(組)的同志對外(對業(yè)主、對施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性，同時使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調(diào)問題，后期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線，以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。

7、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，增加我對監(jiān)理的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個合格和稱職的監(jiān)理工程師，必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高，要嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

三、20xx年已經(jīng)過去、新的20xx年已經(jīng)開始。

人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年里，我將努力提高自己現(xiàn)場處理問題的能力，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的能力，我明白，理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程總監(jiān)年終總結(jié)2

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊。業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。

三、存在的問題：

1、經(jīng)濟(jì)效益不好，前期投入多，產(chǎn)出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點(diǎn)變換快，未形成現(xiàn)金流量。

4、抓項(xiàng)目，還是抓資金，光抓一頭，容易失控。

展望20xx年的工作，我還是會繼續(xù)和20xx年的工作一樣，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

工程總監(jiān)年終總結(jié)3

從12月份進(jìn)入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

4、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進(jìn)及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。

二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊(duì)伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對于這兩個項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。、在年底開總結(jié)大會，評選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。

五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下工作目標(biāo)

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

20xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程總監(jiān)年終總結(jié)4

xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

xx年我承擔(dān)了三個工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。

◆工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自20xx年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收。

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自20 x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

（1）、在某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

（2）、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

（3）、目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。

工程總監(jiān)年終總結(jié)5

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

200x年我承擔(dān)了三個工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評

一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，能及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月14日

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識，獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。 對項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。

二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員，本參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月24日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認(rèn)識

②程家才：土建監(jiān)理人員，本參與了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月25日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

工程總監(jiān)年終總結(jié)6

回首20xx年，展望20xx年，有對20xx年的收獲和喜悅，也有對20xx年的殷切期盼。喜悅的是本人20xx年加盟分公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20xx年年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人加盟了分公司。在接下來的工作中，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任和兼任了科委辦公樓裝飾工程；吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房工程；智慧城辦公樓裝飾工程；閔行五中、中學(xué)校園改造工程；閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；閔行四中場地維修工程；鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；北橋中學(xué)校舍改造工程；馬橋糧田倉庫工程；閔行烈士陵園景觀改造工程；盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程；蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程；薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開工的都莊路新建道路工程的總監(jiān)。在這十幾個項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

目前已完工項(xiàng)目有：

1、科委辦公樓裝飾工程；

2、智慧城辦公樓裝飾工程；

3、閔行五中、中學(xué)校園改造工程；

4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；

5、閔行四中場地維修工程；

6、鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；

7、北橋中學(xué)校舍改造工程；

8、馬橋糧田倉庫工程；

9、閔行烈士陵園景觀改造工程。

跨在建項(xiàng)目有：

1、吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房；

2、盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程；

3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；

4、羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程；

5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程；

6、都莊路新建道路工程。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的`根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)二十年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

工程總監(jiān)年終總結(jié)7

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

緊張而精彩的過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔(dān)任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目利完成監(jiān)理目標(biāo)，百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽(yù)；我個人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。

回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團(tuán)結(jié)、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解，以及對于如何做好項(xiàng)目監(jiān)理工作的幾點(diǎn)心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

一、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的華美公司

我是xx年來到公司。當(dāng)時我的感受是華美公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點(diǎn)促使我應(yīng)聘到了華美公司。

初來華美公司，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項(xiàng)目后，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導(dǎo)，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了華美公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下，我還是一

步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項(xiàng)監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下，全體員工以團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進(jìn)步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。

我們都知道，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，也就是實(shí)現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司，工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管?？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位，影響力很大。公司承接的項(xiàng)目越來越大，也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機(jī)會和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用，更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進(jìn)，肯付出，就會有機(jī)會，有發(fā)展，有收獲。

二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考

1、監(jiān)理要有全局觀和大局觀

工程項(xiàng)目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項(xiàng)目的進(jìn)展，既受到自身特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項(xiàng)目，總體有利的原則來

處理問題，既要堅(jiān)持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

2、優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障

項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團(tuán)隊(duì)工作水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊(duì)意識，并積極為實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力和付出。

3、監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點(diǎn)，主動與建設(shè)、施工、公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實(shí)的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進(jìn)展更具有預(yù)見性和可控性，管理更有實(shí)效性。

4、平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的，即都是為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達(dá)意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復(fù)雜化。

5、監(jiān)理人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。

責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛護(hù)公司的形象和品牌，維護(hù)公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

說到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。既有項(xiàng)目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，也有遇到甲方的不解和責(zé)難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項(xiàng)需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。

而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說，責(zé)任感反映出一個人的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所應(yīng)該具備的。

三、20xx年展望

過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取而又充滿活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、辦公自動化建設(shè)和更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作，展現(xiàn)華美人自信的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)華美公司更大的輝煌！

工程總監(jiān)年終總結(jié)8

回首20xx展望20xx有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：

1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；

2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；

6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。 對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

總結(jié)人:xxx

20xx年12月30日