第一篇：工程總監(jiān)崗位責(zé)任

工程總監(jiān)崗位責(zé)任

全面主持工程管理中心工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核部門經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)工作。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)管理、開發(fā)報(bào)建、預(yù)結(jié)算工作。

2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。

3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。

4、組織編寫工程管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

5、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

6、參與考察和選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。

7、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。

8、指導(dǎo)物業(yè)部對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

9、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

10、隨時(shí)接受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各部門實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)

任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。b.根據(jù)公司銷售計(jì)劃及市場銷售狀況制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、實(shí)施、分解、落實(shí)

到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。c.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理和MWD三級(jí)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO

管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

d.全面制定和落實(shí)公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，做好生產(chǎn)系

統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

e.定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會(huì)議（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、分析會(huì)、落實(shí)會(huì)、表

彰會(huì)等），全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并打出處理結(jié)果或建議。

f.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

g.監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的工作績效，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)

全體員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量。

h.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢物的有效管理，充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

i.負(fù)責(zé)各分廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品完好無損及維護(hù)保養(yǎng)工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育屬下愛護(hù)公務(wù)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

j.根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝，積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約降耗，不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。

k.積極參加公司舉辦的各類會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作提出個(gè)人的意

見或建議供總經(jīng)理決策參考。

l.在做好本職工作的同時(shí)，積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展

貢獻(xiàn)力量。

（2）主要權(quán)利

a.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的監(jiān)督權(quán)。

b.生產(chǎn)系統(tǒng)全面調(diào)節(jié)的權(quán)力。

c.生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的建議權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、制造工藝。

c.工作有章法，效率高，講求工作質(zhì)量

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、決策能力及語言表達(dá)能力。

e.全面了解公司一體化管理體系，推行“5S”現(xiàn)場管理方式。

f.掌握先進(jìn)的管理模式，具備先進(jìn)的管理理念和超前管理意識(shí)。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等

工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、耗用原材料計(jì)劃、人力資源計(jì)劃。

c.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

d.全面掌握本分廠各種產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)

度情況和質(zhì)量情況。

e.建立健全產(chǎn)品的技術(shù)檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，為科學(xué)規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。

f.教育本分廠員工認(rèn)真遵守公司指定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠實(shí)際

完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使分廠的各項(xiàng)工作管理有章可循、有規(guī)可依。

g.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保

指定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

h.認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。

i.負(fù)責(zé)本分廠現(xiàn)場管理、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢

水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。

j.做好分廠的“三防”工作（防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

k.考核監(jiān)督分廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。

l.每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署今后的工作，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

m.在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給其他工作任務(wù)，為公司進(jìn)步和發(fā)

展做出貢獻(xiàn)。

n.每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。

（2）主要權(quán)力

a.一般生產(chǎn)決策的權(quán)力。

b.主管人員任務(wù)的建議權(quán)和主管以下人員任務(wù)權(quán)。

c.員工的使用決定權(quán)。

d.薪資制度建議權(quán)。

e.生產(chǎn)異動(dòng)處置權(quán)。

f.各部門協(xié)調(diào)權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。

c.工作有章法、效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立解決問題的能力。

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語言表達(dá)能力。

e.具有開拓、創(chuàng)新精神和科學(xué)理念。

f.具有生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

c.根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部

門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。

d.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

e.定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力

和工作水品

f.必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO4001：1996環(huán)境管理體

系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。

g.組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”和

“生產(chǎn)叫停”的決定和重大“緊急放行”和“生產(chǎn)叫?！钡某鯇彙?/p>

h.努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解

決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)作情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

i.每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月

工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。

j.在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）主要權(quán)力

a.返工決定權(quán)。

b.一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。

c.所屬品質(zhì)人員管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。

d.品質(zhì)問題協(xié)調(diào)權(quán)。

e.一般樣板確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有事業(yè)心和責(zé)任感，德才兼?zhèn)洌瓌t性強(qiáng)。

b.熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。

c.工作郵政法、效率高，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

d.具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，寫作、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熟練掌握辦公軟件。

e.全面掌握本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

f.遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己。

物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編織物

料計(jì)劃，組織本部門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原材料倉庫倉管員共同清查

庫存，做好倉儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。

c.組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高

儲(chǔ)備上限和安全儲(chǔ)備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

d.指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料的入庫。

e.按照ISO和“5S”管理要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原料倉庫物料的堆放、裝

卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫“單、卡、張、表、物”五相符；每月底組織倉管員、物控員進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。

f.組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料使用過程監(jiān)控。

g.指導(dǎo)和監(jiān)督倉管員及時(shí)、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，確保生產(chǎn)正確進(jìn)

行，做到“無計(jì)劃的不發(fā)，無領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計(jì)劃而未補(bǔ)單的不發(fā)”。

h.組織進(jìn)行物料使用狀況的跟蹤。及時(shí)向采購部門進(jìn)行信息反饋。

i.組織進(jìn)行部門人員培訓(xùn)，提高部門的整體工作水平。

j.定期組織召開部門工作匯報(bào)，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的研討。

k.每月向董事長、總經(jīng)理遞交上月工作分析、總結(jié)報(bào)告和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)月工作總結(jié)和

下月工作計(jì)劃。

（2）主要權(quán)力

a.對本部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)。

b.對下屬工作人員有工作檢查、評價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。

c.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.大專以上文化程度。

b.具有兩年以上相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

c.全面了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，了解物料特點(diǎn)及使用。

d.具有溝通和協(xié)調(diào)能力。

e.了解ISO質(zhì)量管理體系和“5S”現(xiàn)場管理。

采購經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.采購經(jīng)理由廠長或總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)采購部的工作。

b.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和請購計(jì)劃、制定物料采購計(jì)劃并組織實(shí)施。

c.采購部人員、工作的全面協(xié)調(diào)，確保完成采購計(jì)劃。

d.通過對采購部資源的全面調(diào)動(dòng)和組合以及采購計(jì)劃的編排，實(shí)現(xiàn)最低采購成本。e.一般物料采購價(jià)格和審批和重要物料采購價(jià)格的請示與初審。

f.資金申請和付款安排。

g.對于問題物料是退貨還是讓步接收的建議，并闡述理由。

h.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。

i.部門人員的管理、監(jiān)督和績效考核。

j.定期向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)。

（2）主要權(quán)力

a.部門人員的使用和任免權(quán)。

b.采購計(jì)劃審批權(quán)。

c.一般價(jià)格的采購決定權(quán)和重大采購的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.德才兼?zhèn)洌哂休^高的修養(yǎng)。

b.熟悉采購運(yùn)作流程，熟悉家具制造業(yè)常用物料。

c.工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

d.具有一定的溝通技巧和談判能力。

e.較強(qiáng)的管理能力。

人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各項(xiàng)工作，完成總

經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

b.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，監(jiān)督公司各部門

對公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

c.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)員工

素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。

第三篇：工程總監(jiān)

工程總監(jiān)

職位名稱

職系

薪金標(biāo)準(zhǔn) 工程總監(jiān)職位代碼 職等職級(jí)所屬部門 直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職位概要：

全面主持公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

任職資格：

教育背景：

◆工民建、建筑學(xué)、或建筑相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：

◆二級(jí)注冊建造師以上

經(jīng)驗(yàn)：

◆10年以上市政工程工作經(jīng)驗(yàn)

◆3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)

◆有獨(dú)立主持項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

技能技巧：

◆熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程

◆熟悉工程的成本構(gòu)成、建筑預(yù)結(jié)算、建筑招標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容◆熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算

◆熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖

勝任能力：

◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、決策管理和危機(jī)處理能力

◆良好的創(chuàng)新管理和綜合分析能力

晉升方向：

第四篇：水庫工程管理崗位責(zé)任

1、管好用好水利工程，充分發(fā)揮工程防洪效益。

2、宣布進(jìn)入汛期后，各大中型水庫要建立24小時(shí)值班制度，做到電話通知有記錄，信息及時(shí)上傳下達(dá)，簽名交接班；當(dāng)進(jìn)入防汛水位后，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，重要情況及時(shí)向同級(jí)指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到不誤報(bào)、不漏報(bào)，并登記處理結(jié)果。

3、建立完整的雨水情狀況收集、水庫工程運(yùn)行狀況和蓄水情況匯報(bào)制度，以及水庫、撇洪渠防洪調(diào)度運(yùn)用、洪澇災(zāi)害匯報(bào)、險(xiǎn)情登記匯報(bào)、防汛物資申報(bào)管理等制度，做到情況明、反應(yīng)快、資料齊，報(bào)告及時(shí)，處置妥當(dāng)。

4、對本單位所管理的水庫設(shè)施做到常年維護(hù)保養(yǎng)，確保汛期正常運(yùn)行。進(jìn)入汛期后，各排漬設(shè)施和穿堤建筑物有專人值班守護(hù)，確保及時(shí)啟閉。

5、汛前組織力量清除河道內(nèi)阻洪建筑物，廢棄渣土，確保安全泄洪，確保防汛搶險(xiǎn)通道暢通。、第17條 工程科科長、副科長安全職責(zé)

1、對我處大壩水工設(shè)施泄洪建筑以及供電設(shè)施的安全管理直接負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本處的安全目標(biāo)安全計(jì)劃建立健全《防汛工作崗位責(zé)任制》、《度汛措施》、《防汛管理制度》、《超標(biāo)準(zhǔn)洪水調(diào)度方案和應(yīng)急措施》等“五規(guī)五制”和大壩安全管理檔案。

3、認(rèn)真貫徹防汛工作“以防為主”的方針，負(fù)責(zé)執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)，遇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不垮壩、不漫壩、4、按規(guī)定對大壩進(jìn)行安全監(jiān)測、日常檢查和詳查，對監(jiān)測資料及時(shí)整理分析，隨時(shí)掌握大壩運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以便采取措施。

5、負(fù)責(zé)水情測報(bào)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并保證汛期各測點(diǎn)數(shù)據(jù)收集整理的準(zhǔn)確性。

6、按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)和水庫調(diào)度原則，負(fù)責(zé)汛期水庫調(diào)度工作。

7、負(fù)責(zé)搞好汛前、汛期以及汛后的安全檢查，對查出的問題，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)整改。

8、組織本科室職工安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及《電力生產(chǎn)安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。

9、加強(qiáng)對水工設(shè)施、供電設(shè)備及線路巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及設(shè)備缺陷及時(shí)消除。

三、崗位職責(zé)

水庫的行政責(zé)任人、管理責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國防洪法》，執(zhí)行黨和政府有關(guān)防汛工作的方針、政策、法令、法規(guī)，統(tǒng)一指揮和做好職責(zé)范圍

內(nèi)的防災(zāi)抗災(zāi)工作。

（二）組織人力進(jìn)行汛前、汛期、汛后水庫工程安全大檢查。進(jìn)行各類檢查時(shí)要到達(dá)現(xiàn)場，摸清工程現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。汛前要主持和參與制訂、完善本轄區(qū)及每宗工程的防汛方案，做到思想發(fā)動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資貯備、人員安全轉(zhuǎn)移方案的落實(shí)。

（三）當(dāng)可能遭受較大暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)襲擊時(shí)，各責(zé)任人應(yīng)立即就位，到達(dá)第一線靠前指揮，落實(shí)各項(xiàng)防御措施。及時(shí)通知靠山建房的住戶安全轉(zhuǎn)移，組織抗洪搶險(xiǎn)，盡可能地減少災(zāi)害損失。災(zāi)后要立即組織力量盡快修復(fù)水毀工程，恢復(fù)生產(chǎn)，安排好災(zāi)區(qū)群眾生活，重建家園。

（四）要經(jīng)常檢查本轄區(qū)內(nèi)水庫工程的運(yùn)行狀況，特別要重點(diǎn)檢查非工程措施落實(shí)情況及大壩、放水涵洞、溢洪道等工程設(shè)施的安全

狀況，確保水庫安全運(yùn)行。

（五）掌握本地區(qū)汛情，落實(shí)抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和儲(chǔ)備防洪物料。水庫工程在防御標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水運(yùn)行時(shí)，要確保工程安全；遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水或發(fā)生山洪災(zāi)害時(shí)，要迅速組織沿河群眾轉(zhuǎn)移到安全地帶，并采取一切必要措施，盡可能避免人員傷亡和減少災(zāi)害損失。

（六）堅(jiān)決貫徹上級(jí)的防汛調(diào)度指令，嚴(yán)格執(zhí)行水庫工程汛期控制運(yùn)行計(jì)劃，服從調(diào)度。落實(shí)汛期晝夜24小時(shí)值班制度，如遇重要

情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（七）忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺接受上級(jí)防汛機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)

督。

四、工程管理

（一）縣水行政主管部門、各鎮(zhèn)人民政府和各水庫工程管理單位應(yīng)高度重視水庫安全年檢工作，嚴(yán)格按照《梅州市水庫安全年檢工作的實(shí)施意見》（梅市水管〔2003〕41號(hào)）的有關(guān)要求，對所轄水庫工程進(jìn)行安全檢查，并向上級(jí)主管部門提交檢查報(bào)告，同時(shí)要對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實(shí)處理措施。

（二）鎮(zhèn)、村和水庫管理單位應(yīng)按照《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》、《廣東省水庫大壩安全管理實(shí)施細(xì)則》等的規(guī)定，對工程設(shè)施等做好現(xiàn)場巡查、觀測和維修養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即排除，為防汛應(yīng)急管理提供支撐和保障。

（三）各鎮(zhèn)和各管理單位對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的水庫工程，要指定行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和各種可能發(fā)生情況的應(yīng)對措施，登記造冊立案，限期整改，對一時(shí)不能修復(fù)的要落實(shí)好度汛措施，采取降低庫容或放空庫容度汛，確保工程安全。

（四）各鎮(zhèn)和各管理單位應(yīng)加強(qiáng)對水庫工程的檢查觀測。檢查觀測分經(jīng)常檢查、定期檢查和特別檢查。經(jīng)常檢查在非汛期每周不少于一次，汛期緊張階段每天不少于一次。每年汛前汛后要組織定期檢查，汛前重點(diǎn)檢查工程完好情況，歲修工程完成情況和防汛非工程措施落實(shí)情況；汛后重點(diǎn)檢查工程變化和損壞情況，提出水毀、歲修方案和計(jì)劃。在發(fā)生大洪水、臺(tái)風(fēng)暴雨等重大自然災(zāi)害情況時(shí)要組織特別檢查，災(zāi)害發(fā)生前，重點(diǎn)檢查防洪防臺(tái)風(fēng)等準(zhǔn)備工作情況；災(zāi)害發(fā)生后，重點(diǎn)檢查工程損壞情況。

1．防汛非工程措施檢查。主要檢查防汛組織、防汛責(zé)任制、防汛物資、通訊設(shè)施、防汛搶險(xiǎn)預(yù)案等落實(shí)情況。各級(jí)三防部門要加強(qiáng)防洪非工程措施建設(shè)，建立、健全和逐步完善水庫防汛指揮信息系統(tǒng)，及時(shí)處理和傳遞天氣、工情、險(xiǎn)情、災(zāi)情、防汛決策指令等有關(guān)信息，努力提高防洪搶險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力和科學(xué)調(diào)度能力；同時(shí)，利用政務(wù)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，使工程安全管理工作和相關(guān)責(zé)任人接受群眾監(jiān)督，確保安全責(zé)任制的落實(shí)。

2．工程設(shè)施檢查。

（1）大壩：主要檢查壩體有無雨淋溝、滑坡、裂縫、塌陷、蟻穴和白蟻活動(dòng)跡象，有無窨潮、滲水、漏水、管涌跡象；大壩有無亂墾亂種、亂搭亂建及取土、挖坑、埋墳等人為破壞情況；壩體有無雜樹雜草，草皮有無損壞；迎水坡護(hù)坡、背水坡排水設(shè)施是否完好。

（2）放水涵洞：主要檢查放水井壁是否出現(xiàn)裂縫、井筒是否傾斜；啟閉設(shè)備是否完好，是否漏水；洞身是否塌陷。（3）溢洪道（閘）：主要檢查兩側(cè)翼墻是否損壞；底板是否出現(xiàn)裂縫或淘空；啟閉設(shè)備是否完好，閘門是否完好；溢洪道是否暢通，有無雜物堆放。3．管理區(qū)域檢查。

管理區(qū)域內(nèi)有無亂砍亂伐林木、亂開礦山和排放污水等行為發(fā)

生，水面漂浮雜物是否清除。

（五）水庫工程的養(yǎng)護(hù)維修應(yīng)本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、隨時(shí)維修、修重于搶”的原則進(jìn)行。經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)維修由管理單位負(fù)責(zé)；重大維修應(yīng)報(bào)縣水行政主管部門，在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)技術(shù)人員現(xiàn)場察看后提出維修方案，經(jīng)縣水行政主管部門批準(zhǔn)后，由管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（六）水庫承包、租賃合同中，涉及水庫安全的有關(guān)條款，必須按管理權(quán)限報(bào)縣水務(wù)局或鎮(zhèn)水利水電管理所同意后簽訂。

五、防汛搶險(xiǎn)

（一）各水庫的防汛搶險(xiǎn)工作實(shí)行所在鎮(zhèn)人民政府行政首長負(fù)責(zé)制，技術(shù)責(zé)任由所在鎮(zhèn)水利水電管理所所長負(fù)責(zé)。

（二）水庫的防汛防旱預(yù)案由所在鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)制定，報(bào)縣三防指揮部審核批準(zhǔn)。任何單位及個(gè)人不得擅自改變或阻撓批準(zhǔn)預(yù)案的執(zhí)行。水庫的防汛值班、巡邏、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、防汛搶險(xiǎn)物資和經(jīng)費(fèi)由所

在鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）任何單位和個(gè)人不得從事危害水庫工程安全和影響防汛搶

險(xiǎn)的各種行為。

（四）水庫管理單位必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)防汛調(diào)度指令，及時(shí)傳遞水情、雨情、工情和險(xiǎn)情，堅(jiān)守崗位，切實(shí)做好防汛工作。

六、法律責(zé)任

水庫安全管理責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位或上級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重

構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第一章 總 則

一、本規(guī)則規(guī)范水庫管理方式，明確水庫各項(xiàng)管理的工作目標(biāo)，是實(shí)行水庫有效管理的基本依據(jù)。凡本庫在冊干部、職工都必須自覺遵守本規(guī)則。

二、全庫干部職工必須講政治、講紀(jì)律、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)，勤奮扎實(shí)，立足崗位，熱愛本職，奮發(fā)工作。

三、管理站實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和民主集中制相結(jié)合的管理方式。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行因需設(shè)崗、以崗定人的人事管理模式和崗位工資、職稱補(bǔ)貼、績效掛鉤與量化考核相結(jié)合的分配制度。

五、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化競爭機(jī)制，逐步建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低的合理有序的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

六、實(shí)行責(zé)任事故賠償制度。凡發(fā)生責(zé)任事故的除扣除責(zé)任人相應(yīng)工資、獎(jiǎng)金外，按事故的性質(zhì)、大小，實(shí)行責(zé)任賠償。

七、被聘任的干部，根據(jù)本管理規(guī)則和崗位管理目標(biāo)，定期向管理處匯報(bào)工作。

第四章 工 程 管 理

一、工程管理科負(fù)責(zé)行使壩區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)工程建筑物的管理和養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)水庫調(diào)度運(yùn)用，水情、雨情、洪水的測報(bào)。

二、按規(guī)范加強(qiáng)水利工程建筑物的觀測與分析，定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

三、做好雨情、水情的測報(bào)，臺(tái)汛期要預(yù)騰防洪庫容，在保證安全的前提下，少棄水、多發(fā)電，并加強(qiáng)值班制度，保證水庫安全渡汛。

四、搞好全區(qū)建筑物的維修養(yǎng)護(hù)，有計(jì)劃、有預(yù)算，少用工多辦事，新建工程及較大的維修工程要搞好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算及審批手續(xù)，對工程要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，工程量核實(shí)要多人經(jīng)手簽字。

五、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的搜集、整理，特別是水文資料、大壩及工程項(xiàng)目的測量、設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收等資料，必須及時(shí)規(guī)范地做好整理歸檔工作。

六、做好洪水預(yù)報(bào)，確保報(bào)汛系統(tǒng)、行洪系統(tǒng)運(yùn)行良好。

一、根據(jù)公司下達(dá)的供水計(jì)劃和管網(wǎng)服務(wù)壓力指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的供水調(diào)度方案。根據(jù)用戶的用水規(guī)律，合理調(diào)度各供水廠機(jī)組的運(yùn)行，確保完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)建立和健全科學(xué)的供水調(diào)度管理體系，努力做到供水足、壓力夠，保證安全正常供水。

三、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)設(shè)備、器械和室外終端設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，熟悉所有設(shè)備的性能和操作方法，做到正確熟練地使用。

四、定期深入生產(chǎn)一線，熟悉各供水廠工藝流程、設(shè)備能力、電耗、配水管線、閥門、管網(wǎng)壓力分布、大用戶用水等情況，合理地綜合平衡各水廠的生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)填寫調(diào)度日記，注意觀測壓力變化情況，每日打印一次有關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表，每月裝訂成冊，建立和完善調(diào)度檔案。

六、定期召開供水調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)情況，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。

七、熱心為群眾服務(wù)，認(rèn)真解答供水熱線電話的咨詢，及時(shí)通知有關(guān)部門或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

八、安全文明生產(chǎn)，保持室內(nèi)整潔，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格做好交接班手續(xù)。

第五篇：工程總監(jiān)年終總結(jié)

工程總監(jiān)年終總結(jié)

工程總監(jiān)年終總結(jié)1

來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識(shí)去駕駛它。

一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。

1、xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫)，三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程)，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。

2、xxxx年x月~xx月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計(jì)12個(gè)分部工程;1#~10#樓為小高層，11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

二、監(jiān)理工作小結(jié)。

1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有一定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，并處處能做到以身作則，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志，吃苦在先，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看熱鬧;，小問題不放過、關(guān)鍵問題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時(shí)刻掌握現(xiàn)場的工程情況，用專業(yè)的知識(shí)和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識(shí)，不斷的把自己學(xué)過理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作

1xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司的內(nèi)容。

2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

3、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的)。

4、在監(jiān)理工作的過程中，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全，在個(gè)別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對安全的認(rèn)識(shí)不足，在業(yè)主的支持下，我堅(jiān)決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí)，會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等)，發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對職工的安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故。

5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中，對內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志，因?yàn)槲颐靼祝O(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作，工作必須齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組，每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì)，加強(qiáng)對所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時(shí)和監(jiān)理部(組)的同志對外(對業(yè)主、對施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性，同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調(diào)問題，后期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí)，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線，以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。

7、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，增加我對監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師，必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高，要嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

三、20xx年已經(jīng)過去、新的20xx年已經(jīng)開始。

人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年里，我將努力提高自己現(xiàn)場處理問題的能力，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的能力，我明白，理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程總監(jiān)年終總結(jié)2

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊。業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開拓股權(quán)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。

三、存在的問題：

1、經(jīng)濟(jì)效益不好，前期投入多，產(chǎn)出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點(diǎn)變換快，未形成現(xiàn)金流量。

4、抓項(xiàng)目，還是抓資金，光抓一頭，容易失控。

展望20xx年的工作，我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

工程總監(jiān)年終總結(jié)3

從12月份進(jìn)入公司以來，在這一年的時(shí)間，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

4、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進(jìn)及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。

二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：

1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。、在年底開總結(jié)大會(huì)，評選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。

五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下工作目標(biāo)

在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程總監(jiān)年終總結(jié)4

xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

xx年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收。

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

（1）、在某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

（2）、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

（3）、目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。

工程總監(jiān)年終總結(jié)5

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評

一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級(jí)職稱，本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年7月7日，出場時(shí)間是200x年11月8日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月14日

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，知識(shí)比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識(shí)，獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。 對項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。

二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員，本參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月24日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識(shí)。對建筑平法圖有較深的認(rèn)識(shí)

②程家才：土建監(jiān)理人員，本參與了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月25日。

該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

工程總監(jiān)年終總結(jié)6

回首20xx年，展望20xx年，有對20xx年的收獲和喜悅，也有對20xx年的殷切期盼。喜悅的是本人20xx年加盟分公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20xx年年即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人加盟了分公司。在接下來的工作中，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任和兼任了科委辦公樓裝飾工程；吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房工程；智慧城辦公樓裝飾工程；閔行五中、中學(xué)校園改造工程；閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；閔行四中場地維修工程；鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；北橋中學(xué)校舍改造工程；馬橋糧田倉庫工程；閔行烈士陵園景觀改造工程；盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程；蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程；薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開工的都莊路新建道路工程的總監(jiān)。在這十幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

目前已完工項(xiàng)目有：

1、科委辦公樓裝飾工程；

2、智慧城辦公樓裝飾工程；

3、閔行五中、中學(xué)校園改造工程；

4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；

5、閔行四中場地維修工程；

6、鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；

7、北橋中學(xué)校舍改造工程；

8、馬橋糧田倉庫工程；

9、閔行烈士陵園景觀改造工程。

跨在建項(xiàng)目有：

1、吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房；

2、盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程；

3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；

4、羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程；

5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程；

6、都莊路新建道路工程。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的`根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)二十年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

工程總監(jiān)年終總結(jié)7

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

緊張而精彩的過去了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔(dān)任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目利完成監(jiān)理目標(biāo)，百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)”和“建筑長城杯銀獎(jiǎng)”的榮譽(yù)；我個(gè)人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號(hào)。

回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團(tuán)結(jié)、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解，以及對于如何做好項(xiàng)目監(jiān)理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

一、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的華美公司

我是xx年來到公司。當(dāng)時(shí)我的感受是華美公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點(diǎn)促使我應(yīng)聘到了華美公司。

初來華美公司，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項(xiàng)目后，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導(dǎo)，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了華美公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下，我還是一

步一個(gè)腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項(xiàng)監(jiān)理工作，也逐漸從一個(gè)監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下，全體員工以團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進(jìn)步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。

我們都知道，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，也就是實(shí)現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司，工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管?？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位，影響力很大。公司承接的項(xiàng)目越來越大，也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了，對我們的知識(shí)和能力要求更高。同時(shí)我們看到，公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機(jī)會(huì)和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用，更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進(jìn)，肯付出，就會(huì)有機(jī)會(huì)，有發(fā)展，有收獲。

二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考

1、監(jiān)理要有全局觀和大局觀

工程項(xiàng)目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項(xiàng)目的進(jìn)展，既受到自身特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個(gè)總體的概念和把控，要審時(shí)度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項(xiàng)目，總體有利的原則來

處理問題，既要堅(jiān)持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

2、優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障

項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團(tuán)隊(duì)工作水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并積極為實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力和付出。

3、監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會(huì)、專題會(huì)，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點(diǎn)，主動(dòng)與建設(shè)、施工、公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作。良好的溝通，才能及時(shí)得到更全面、更真實(shí)的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進(jìn)展更具有預(yù)見性和可控性，管理更有實(shí)效性。

4、平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的，即都是為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個(gè)平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達(dá)意見，問題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會(huì)復(fù)雜化。

5、監(jiān)理人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會(huì)，我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。

責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛護(hù)公司的形象和品牌，維護(hù)公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

說到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會(huì)。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。既有項(xiàng)目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，也有遇到甲方的不解和責(zé)難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項(xiàng)需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。

而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說，責(zé)任感反映出一個(gè)人的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個(gè)人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所應(yīng)該具備的。

三、20xx年展望

過去的一年，我們個(gè)人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取而又充滿活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、辦公自動(dòng)化建設(shè)和更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激動(dòng)。在新的一年里，讓我們以勇于進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作，展現(xiàn)華美人自信的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)華美公司更大的輝煌！

工程總監(jiān)年終總結(jié)8

回首20xx展望20xx有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：

1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；

2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；

6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。 對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

總結(jié)人:xxx

20xx年12月30日