第一篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告

2013年河北敬業(yè)集團(tuán) 軋鋼廠五六七車間天車工段觸電及高處墜落 事故應(yīng)急救援演習(xí)總結(jié)報(bào)告

2013年09月29日

為了積極應(yīng)對可能發(fā)生的起重機(jī)械類事故，科學(xué)有序、高效迅捷地組織力量開展事故搶險(xiǎn)救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，我廠制定了《天車車間觸電應(yīng)急預(yù)案》和《高處墜落、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》。為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、完整性和協(xié)調(diào)性，使該預(yù)案在真正付諸實(shí)戰(zhàn)前盡可能地完善，我廠決定組織進(jìn)行本次的應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)預(yù)案的適用范圍和啟動條件，設(shè)定電工在處理電氣問題進(jìn)行拉閘時(shí)觸電和維修工修理時(shí)配合不好天車動作造成高處墜落事故，啟動預(yù)案，檢驗(yàn)預(yù)案，同時(shí)檢驗(yàn)整體事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援力量的應(yīng)急能力。

一、目的

本次演習(xí)要求在近似實(shí)際的事故程序流程情況下，通過預(yù)案啟動的整個(gè)過程來檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的不足，總結(jié)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)如下目的，以求預(yù)案在應(yīng)用于實(shí)際的事故時(shí)真正地具有可操作性。

（1）測評我廠安全事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改預(yù)案中的缺陷和不足；

（2）評估我廠事故的應(yīng)急救援能力，識別相應(yīng)的資源需求，進(jìn)一步界定有關(guān)單位和人員的職責(zé)，完善各單位和人員之間的協(xié)調(diào)問題；

（3）檢驗(yàn)我廠應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急指揮能力、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援人員對應(yīng)急預(yù)案的了解程度和搶險(xiǎn)、救援技能，分析各應(yīng)急救援組和應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)需求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的天車工段觸電及高處墜落事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對可能引發(fā)起重傷害、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落等多種危險(xiǎn)因素事故發(fā)生后指揮，搶險(xiǎn)，救援的應(yīng)急演練。

三、演練時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2013年9月29日早班10：30分

地點(diǎn)：六車間原料庫天車 事故經(jīng)過（高空觸電）

09：35天車電工劉光接到通知到原料跨天車處理電氣故障，需拉閘斷電時(shí)手錯(cuò)誤接觸到動力電線，造成觸電昏迷，初步確定沒有呼吸，心跳停止。

09：38監(jiān)護(hù)人員閆飛發(fā)現(xiàn)后立即切斷總電源，同時(shí)電話通知兼職班長焦志合。

09：39焦志合班長立即用對講機(jī)向當(dāng)班調(diào)度主任報(bào)警并手機(jī)報(bào)告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍，09：40車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動車間應(yīng)急預(yù)案組織自救，由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人閆飛具體實(shí)施。

09：41調(diào)度通知安全科趙苗趕到事發(fā)現(xiàn)場，協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場救治。操作方法：

現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)的步驟如下：

1.證實(shí) 迅速用各種方法檢查病人，確定是否意識喪失，心跳、呼吸停止。主要采取“一看”：看形態(tài)、面色、瞳孔：“二摸”：頸動脈搏動、摸股動脈：“三聽”：聽心音。證實(shí)病人心跳停止后應(yīng)立即進(jìn)行搶救。

2.體位 置病人于平臥位，躺在硬板床或地上，去枕，解開衣扣，松解腰帶。盡量減少搬動病人。

3.暢通呼吸道 其操作方法是仰額舉頜法：一手置于前額使頭部后仰，另一手的食指與中指置于下頜骨近下頦或下頜角處，抬起下頦（頜)。有假牙托者應(yīng)取出。檢查口中有無異物，如有應(yīng)取出。

4.胸外心臟按壓 在人工呼吸的同時(shí)，進(jìn)行人工心臟按壓。（1）按壓部位 胸骨中、下1／3交界處的正中線上或劍突上2.5～5cm處。（2）按壓方法：術(shù)者兩只手掌根重疊置于病人胸骨中下1/3交界處。肘關(guān)節(jié)伸直，借助身體之重力向病人脊柱方向按壓。按壓應(yīng)使胸骨下陷4－5cm后，突然放松。按壓頻率l00次／分鐘。單人搶救時(shí)，每按壓30次，俯下做口對口人工呼吸2次（30：2)。按壓5個(gè)循環(huán)周期（約2分鐘)對病人作一次判斷，主要觸摸頸動脈（不超過5秒)與觀察自主呼吸的恢復(fù)（3－5秒)。雙人搶救時(shí)，一人負(fù)責(zé)胸外心臟按壓，另一人負(fù)責(zé)維持呼吸道通暢，并做人工呼吸，同時(shí)監(jiān)測頸動脈的搏動。兩者的操作頻率比仍為30：2.（3）按壓有效的主要指標(biāo) ①按壓時(shí)能捫及大動脈搏動，收縮壓>8.0kPa；②患者面色、口唇、指甲及皮膚等色澤再度轉(zhuǎn)紅；③擴(kuò)大的瞳孔再度縮??；④出現(xiàn)自主呼吸；⑤神志逐漸恢復(fù)，可有眼球活動，睫毛反射與對光反射出現(xiàn)，甚至手腳抽動，肌張力增加。（4)在胸外按壓的同時(shí)要進(jìn)行人工呼吸，更不要為了觀察脈搏和心率而頻頻中斷心肺復(fù)蘇，按壓停歇時(shí)間一般不要超過10秒，以免干擾復(fù)蘇成功。（5）搶救成功后，將患者頭偏向一側(cè)；如不成功，醫(yī)生到來前不得停止急救。

【注意事項(xiàng)】1.按壓必須要與人工呼吸同步進(jìn)行。2.按壓不宜過重、過猛，以免造成肋骨骨折，也不宜過輕，會導(dǎo)致效果不好。3.按壓放松時(shí)手掌不要離開原部位。4.因搶救需要（如心內(nèi)注射，做心電圖)，停止按壓不要超過15s。5.醫(yī)護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場前救護(hù)工作不得停止。

09：51，派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車，安艷峰、吳波龍擔(dān)

任現(xiàn)場警戒無關(guān)人員不得進(jìn)入，王麗國、康志鵬、劉會甫、劉曉偉救援小組到場協(xié)助救治。

09：53經(jīng)過現(xiàn)場緊急處置，觸電者恢復(fù)意識，轉(zhuǎn)往南甸醫(yī)院接受進(jìn)一步觀察治療。

事故經(jīng)過（高處墜落）

2012年4月9日，10:00天車維修工耿文志處理原料跨天車小車異常，在協(xié)調(diào)調(diào)試小車時(shí)天車工齊成龍錯(cuò)誤開動大車，將耿文志閃下天車，天車工齊成龍發(fā)現(xiàn)事故后，馬上手機(jī)通知兼職班長焦志合。

10:31班長立即用對講機(jī)向調(diào)度當(dāng)班主任報(bào)警，用手機(jī)報(bào)告了車間領(lǐng)導(dǎo)蘇增軍，車間領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動車間應(yīng)急預(yù)案組織自救。

10:32調(diào)度通知安全科趙苗趕到事發(fā)現(xiàn)場。與此同時(shí)，派出程宇飛到廠房南路口接救護(hù)車。

10:33安艷峰、吳波龍擔(dān)任現(xiàn)場警戒無關(guān)人員不得進(jìn)入，王麗國、康志鵬、劉會甫、劉曉偉救援小組到場協(xié)助救治。

傷者狀況：左大臂摔破血流不止，顏色鮮紅。由任少杰和趙苗具體實(shí)施救護(hù)：首先找準(zhǔn)出血部位近心端的主動脈進(jìn)行按壓，控制血流，然后用止血帶、急救包在傷口處止血，就地對受傷者進(jìn)行包扎止血；經(jīng)進(jìn)一步檢查確定受傷者左側(cè)小腿中部骨折輕微移位，用夾板繃帶固定，減少傷者移動，現(xiàn)場緊急處置后，用救護(hù)車轉(zhuǎn)往南甸醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

廠領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從軋鋼廠安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定觸電及高處墜落事故的應(yīng)急演練。

演練檢驗(yàn)：

1、應(yīng)急人員對傷害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；

3、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

五、應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。

機(jī)動部 2013-9-29

第二篇：2013應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告

吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司

應(yīng)

急

搶

險(xiǎn)

救

援

演

練

總

結(jié)

報(bào)

告

2013年6月23日

吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司

應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練總結(jié)報(bào)告

2013年6月是全國第十二個(gè)安全月，主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由吳忠市新南天然氣有限責(zé)任公司、吳忠市新南建設(shè)投資公司、靈武市新南天然氣公司、青銅峽鎮(zhèn)新南天然氣公司、中寧新翔天然氣有限責(zé)任公司于2013年6月22日共同舉行了民用天然氣、CNG車用天然氣、CNG加氣站突發(fā)事故應(yīng)急演練活動。

一、目的1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深新南天然氣公司廣大干部、員工對天然氣安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。

2、進(jìn)一步提高救援人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護(hù)能力。

4、進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的天然氣主管線被挖壞造成天然氣泄漏事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的事故發(fā)生后人員緊急撤離、現(xiàn)場警戒救援、搶修的應(yīng)急演練和加氣站CNG儲氣井管道泄漏事故以及CNG汽車天然氣泄漏事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援。

三、演練時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2013年6月22日早9：00分

地點(diǎn)：吳忠市新南加氣三站西側(cè)空地

四、消防演練組織機(jī)構(gòu)及參會領(lǐng)導(dǎo)

（一）、演練組織機(jī)構(gòu)：

1、搶險(xiǎn)指揮部：

總指揮：龔益新

副總指揮：范永奎

負(fù)責(zé)突發(fā)事件搶險(xiǎn)的統(tǒng)一指揮。

2、技術(shù)驗(yàn)收組：

組長：何林鋒

成員：王欣、艾明

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對搶修的管道進(jìn)行試壓、測漏和施工質(zhì)量進(jìn)行

驗(yàn)收。

3、滅火組：

組長：劉 峰

成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)初期火災(zāi)的撲救工作。

4、氣源切斷組：

組長：何勇

成員：柴學(xué)忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧（配氣站：張得好、蔣英、周春梅、陳以會）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)關(guān)閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當(dāng)班人員）。

5、搶修組：

組長：劉貴昌

成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強(qiáng)

主要職責(zé)：對損壞的燃?xì)夤艿肋M(jìn)行搶修。

6、警戒組：

組長：吳偉

成員：馬平平、方桂圓、王斌、高軍富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要職責(zé)：疏散圍觀人員，設(shè)立警戒區(qū)。

7、宣傳聯(lián)絡(luò)組：

組長：湯述高

成員：李麗、王平英、余麗

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)險(xiǎn)情，聯(lián)絡(luò)外界119、120救援，社會宣傳。

8、醫(yī)療救護(hù)組：

組長：馬惠玲

成員：莊學(xué)英、郭鋼霞、馬麗琴、金玉萍、馬小丹、曹學(xué)紅

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救護(hù)處理，協(xié)助120轉(zhuǎn)移傷員。

9、后勤保障組：

組長：陳忠政

成員：馬文兵、趙永新、丁悍

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤生活保障和搶險(xiǎn)物資供應(yīng)。

10、事故分析組：

組長：龔益新

成員：范永奎、陳忠政、粟林、周世金、湯述高、李清久、李波

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故后調(diào)查工作，協(xié)助執(zhí)法部門取證，核算損失，協(xié)商賠償?shù)仁乱恕?/p>

（二）、公司演練及觀摩人員到場情況

演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實(shí)到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。

（三）、參會主要領(lǐng)導(dǎo)：

吳忠市領(lǐng)導(dǎo)：

李鵬局長吳忠市建設(shè)局

張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局

趙軍科長吳忠市安監(jiān)局

劉玉寶科長吳忠市質(zhì)監(jiān)局

嚴(yán)宗如所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

楊興國副所長吳忠市建設(shè)局公用事業(yè)管理所

張自力站長吳忠市建設(shè)局建管站

張清龍參謀利通區(qū)消防大隊(duì)

馬峰參謀利通區(qū)消防大隊(duì)

靈武市領(lǐng)導(dǎo)：

楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

代文杰所長靈武市質(zhì)量監(jiān)督局

王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

五、演練內(nèi)容：

演練課目一：吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機(jī)在明知有地埋天然氣管道的情況下強(qiáng)行開挖，將我公司中壓PE110主管損壞，大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個(gè)別圍觀群眾受傷。

演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險(xiǎn)人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。

演練課目三：CNG加氣站站內(nèi)儲氣井地面管道發(fā)生壓縮天然氣泄漏，大量天然氣泄漏，站內(nèi)車輛迅速有序離開，無人員受傷。

五、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)講評

利通區(qū)安監(jiān)局局長張克寧代表領(lǐng)導(dǎo)觀摩團(tuán)祝賀此次演練圓滿成功結(jié)束，對新南天然氣公司多年來一步一個(gè)臺階，安全、生產(chǎn)齊發(fā)展的成績表示肯定，同時(shí)對新南天然氣公司今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：

1、演練過程不夠連續(xù)；

2、演練內(nèi)容不是很逼真；

3、演練中的細(xì)節(jié)操作不是很規(guī)范。

公司董事長陳元品、總經(jīng)理龔益新對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高自身的安全警惕性；并鼓勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)拼搏精神，在26日、27日舉辦的安全知識競賽和安全考試中有更佳表現(xiàn)。

六、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)；為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特將分處四地的五個(gè)公司共同組織演練，以提升全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定天然氣泄漏事故的應(yīng)急演練。

演練檢驗(yàn)：

1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；

3、救護(hù)隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）泄漏后切斷氣源迅速，應(yīng)急演練的程序聯(lián)系緊湊，并且通過辦公室、安全科進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，除個(gè)別人員反應(yīng)稍慢外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出搶險(xiǎn)人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)實(shí)際情況模擬需要對應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，特別是現(xiàn)場可燃?xì)怏w檢測人員穿著專業(yè)防火服提高了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保障能力，成為了本次演練的亮點(diǎn)之一，上級領(lǐng)導(dǎo)也給予了較好評價(jià)。本次演練對各項(xiàng)氣體泄漏數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，閥井切斷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。保證在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。

七、演練存在的不足

(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點(diǎn)不足。

（二）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；

2、各組責(zé)任分工還不太明細(xì)。

(三)規(guī)范、時(shí)效方面：

1、極少數(shù)人員在對待演練時(shí)只是走走過程；

2、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來；

3、請假人員缺席即錯(cuò)過安全教育，要擇機(jī)進(jìn)行演練教育培訓(xùn)。

八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作：

（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。

（四）在應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施中，全力投入人力、物力、財(cái)力。

（五）加強(qiáng)對全體員工的安全基礎(chǔ)教育，加大培訓(xùn)力度。

（六）強(qiáng)化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。

第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告

礦井緊急撤人演練總結(jié)報(bào)告

按照公司關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，公司于2013年6月25日進(jìn)行了礦井緊急撤人演練活動。

一、目的1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深公司廣大干部、員工對應(yīng)急救援的理解和救災(zāi)

器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。

2、進(jìn)一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選

擇和自我保護(hù)能力。

4、提升重點(diǎn)崗位職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)

同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

三、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：

1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；

3、救護(hù)隊(duì)、各職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過安環(huán)部進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)，除個(gè)別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實(shí)際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。

五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報(bào)程序亂，沒有完全達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。

（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；

2、各歸口責(zé)任分工還責(zé)任分工還不太明細(xì)。

(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時(shí)效方面：

1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：

4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；

5、接聽電話也有個(gè)別記錄錯(cuò)誤；

6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報(bào)的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，但從現(xiàn)有的物資可以達(dá)到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。

（五）本次演練也反應(yīng)出公司在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠完全按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

(六)在井下人員撤離方面，仍有個(gè)別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點(diǎn)、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。

（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報(bào)過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時(shí)；地測人員有災(zāi)情匯報(bào)時(shí)不能全面、準(zhǔn)確的匯報(bào)災(zāi)情，造成決策時(shí)間延長。

（八）排水系統(tǒng)、排水設(shè)備均未能得到檢驗(yàn)，并且在實(shí)施搶救過程中只是憑空設(shè)想，無法具體落實(shí)。井下水泵不能滿足在突發(fā)的情況下保證正常的排水量。

六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。

（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施中。應(yīng)全力投入人力、物力、財(cái)力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機(jī)、礦用砂輪機(jī)、小電鉆等。

（六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強(qiáng)管理，及時(shí)分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確可靠。

2013年6月28日

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告

應(yīng)急演練總結(jié)

為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司進(jìn)行了安全應(yīng)急預(yù)演練活動。

一、目的

1.讓全體職工進(jìn)一步掌握消防設(shè)備的使用。

2.熟悉逃生的路線、方法，在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合地。3.檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。

二、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定卸油口石油泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：

1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；

2、各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

（三）通過本次演練，根據(jù)加油站的特殊性，經(jīng)營過程中存在危險(xiǎn)因素：

1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

2、讓全體員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。

3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、工藝處理、搶險(xiǎn) 搶修、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。

4、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時(shí)向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報(bào)告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。

5、各部門認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。

6、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)，由于組織時(shí)間長，準(zhǔn)備充分，本次鹽酸儲罐管線泄露應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利

三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向

通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。

1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。

2、部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。

3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。

5、部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高。

第五篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告

重慶平川化工有限公司

應(yīng)急演練總結(jié)

按照重慶市安全監(jiān)督管理局事故應(yīng)急演練的要求，為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類火災(zāi)事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大火災(zāi)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)火災(zāi)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于2012年8月16日進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急演練活動。

一、目的

1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深本公司員工對安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護(hù)能力。

4、進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

三、演練時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2012年8月16日下午14：00 地點(diǎn)：萬達(dá)寫字樓1棟15-5

（四）通過本次演練，制定出具有實(shí)效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。提高在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。

五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報(bào)程序亂，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。

（二）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；

2、各歸口責(zé)任分工還責(zé)任分工還不太明細(xì)。

六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計(jì)時(shí)信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。

2012-8-20