第一篇：煤礦掘進隊長工作總結

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。

今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：

一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執(zhí)行“三不生產”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產萬無一失。

二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產效率和經營指標的圓滿完成。

各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：掘進隊長年終工作總結

工作總結

2013年即將過去，回顧一年來的工作，有受益也有很多不足，現(xiàn)將一年來得工作總結如下：

一、全年工作量

1、開拓進尺情況：截止12月月底共完成掘進進尺3766m。

2、具體工作量:

①、XXXX工作面膠運順槽876m。

②、XXXX工作面切眼475m。

③、XXXX工作面輔運順槽繞道、回風段、聯(lián)絡巷共計228m。

④、XXXX工作面膠運順槽機頭硐室83m。

⑤、XXXX工作面膠運順槽檢修通道62m。

⑥、XXXX工作面輔運順槽、聯(lián)絡巷1042m。

3、安全文明生產：全年零事故。

4、質量標準化工作：全年兩次（共計六個月）獲全礦質量標準化標準巷道第一名。

二、工作中不足 1、2013年4月，因工作需要，成立一隊兩頭，由于班組建設、人員組織不完善；生產組織不當，綜掘一隊二頭工作難度大，生產任務無法保證，綜掘一隊二頭與綜掘五隊合并。

2、今年、盡管我們做了大量工作，取得了一些成績，但和公司的要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，特別是針對新工的安全認識上的不足，更應該加強職工全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質量標準化工作水平還有待一步提高；四是班組建設有待加強，隊伍的整體技能和綜合素質不高。

3、質量標準化工作有待進一步提高，綜掘一隊 2013年12月26日

第三篇：煤礦掘進隊長先進事跡（共）

煤礦掘進隊長先進事跡（共9篇）

第1篇：煤礦掘進工人先進事跡掘進工人胡繼連事跡材料

他不善言談，卻默默無聞，一心撲在掘進一線，二十多年如一日；他沒有驚天動地的工作業(yè)績，在平凡的崗位上埋頭苦干，任勞任怨。他就是九井90901隊掘進工人胡繼連。

現(xiàn)年42歲的胡繼連，年7月從調入九井工作。他身材魁梧，說話靦腆，從他領導和同事的交口稱贊中，讓人看見了一名普通工人扎根一線、吃苦在前的真實一面。

作業(yè)中堅持敲幫問頂，隱患排查仔細。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以落實崗位安全生產責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質為重點，以有效防范安全生產事故為目標，該職工在工作中無“三違”現(xiàn)象，服從領導管理，遵章守紀。

在基層管理方式優(yōu)秀，從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣。工作時對職工嚴格管理，職工犯錯誤時，從不讓職工“套關系”。他對職工的要求非常嚴格，他的隊伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質高度重視，在書面培訓，職工不理解的。在井下他會一一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。

巖巷掘進，打眼是最苦最累的活了，隨著風錘的震動，整個身體都在抖動，加上刺耳的噪音，對人的精力和體力消耗非常大。面對這樣的施工環(huán)境，胡繼連從不挑肥揀瘦，偷懶耍滑，只要他上班，迎頭的重活、累活總是搶著干。今年5月初，90901掘金隊施工90左八片平巷，由于此巷道頂板破碎，煤層傾角大，煤層厚度0.6米，且?guī)r石硬、淋水大、施工條件異常艱苦。那段時間，作為骨干的老工人的他，始終盯在迎頭，沖在最前，噴完漿了抱起風錘就開始打眼，倒完矸子還要去開耙斗機一車一車的裝巖石，一個班下來，深藍色的工作服和黑色的安全帽都被染成了灰白色，帶的班中餐，往往是收工了才能吃上嘴。

“只要胡繼連師傅打眼，一個班我們能節(jié)省一個小時?！睘槭裁春^連打眼就能節(jié)省時間呢？原來，打眼是個技術活，對風壓和水的配置非常講究。風大了，水小了，粉塵大，水大了，風小了，打眼沒勁，而胡繼連對打眼風壓水壓掌控好，打眼的速度就上去了，用在巷道造型上的時間久多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，即省時間，有提高了工程質量。

胡繼連在掘進一線一干就是10多年，始終沒有換過工種、挪過單位，通過多年努力和鉆研，他先后取得了掘進工、耙矸機司機、打眼工、放炮員等四個工種的上崗證、他是個多面手，掘進工作面的活他樣樣都精通，是井區(qū)公認的‘大拿’。

胡繼連有腰椎尖盤突出的病，但始終堅持在一線干活，特別是遭遇困難條件時，還總是搶著干，就是帶著這樣的精神，他所在的掘金隊每個月都能完成礦下達的各項工作任務。是九井掘進進尺完成的有功之臣。

胡繼連嚴謹務實的工作作風和不知疲倦的吃苦精神，贏得了全井區(qū)干部職工認可，他是九井全全體職工學_的好榜樣。

第2篇：煤礦掘進崗先進事跡煤海勁旅開掘先鋒——記****掘區(qū)掘進崗在美麗富饒的**南大地，鑲嵌著一顆璀璨的明珠，她——就是擁有50多年開采歷史，年產原煤140萬噸的***煤礦。在這里的百米井下，活躍著一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講奉獻的煤海勁旅，他就是被集團公司授予黨員明星崗榮譽稱號的***掘區(qū)掘進崗。該黨員明星崗現(xiàn)有黨員4名，職工39人，擔負著該礦重點掘進工作面的掘進任務。近年來，質量標準化優(yōu)良率年年始終保持100%，實現(xiàn)連續(xù)安全掘進6806天，累計掘進49288米。帶頭學_提素質現(xiàn)代化掘進，需要先進的裝備，更需要一支高素質的掘進隊伍。該掘進崗面對不斷更新的掘進設備，采取理論學_與實踐學_相結合、集體學_與個人學_相結合、崗位練兵與技術比武相結合的形式，加強員工培訓。該崗全體黨員積極幫助員工制訂素質提升計劃，堅持每天組織業(yè)務學_，每周進行一次崗位練兵比賽，每月進行一次理論考試。通過扎實的業(yè)務和技能培訓，促進了掘進隊伍整體素質的攀升，為安全生產奠定了堅實的基礎。青年黨員***作為一名技術員，積極鉆研業(yè)務知識，購買了《煤礦采掘技術》、《煤礦采掘新技術研究》等書籍，完成了煤礦開采大專函授學_，并利用業(yè)余時間幫助職工進行業(yè)務知識學_，解疑釋惑，職工素質穩(wěn)步提升。

第3篇：掘進隊包機隊長先進事跡材料掘進戰(zhàn)線上的排頭兵

靈北礦掘進包機組

付鳳國

付鳳國，掘進隊包機隊長。多年來，在平凡的崗位上他始終如

一、嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，認真的完成領導交辦的各項工作，作為掘進隊包機隊長的他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學_上、崗位技術管理上、聯(lián)系群眾上、遵章守紀上都發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用。

他以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的一致好評。

在理論學_中，他堅持不斷的學_黨的路線、方針、政策、用科學的發(fā)展觀來提高自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、堅定自己共產主義信念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定，履行黨員義務，樹立了一個良好的黨員形象。

在工作中，他講操守，重品行，講境界，從不跟組織講條件，全身心地投入都上級安排的各項工作中去。他勇于開拓創(chuàng)新，努力作好本職工作，他時時刻刻用高標準來要求自己。他主要從事機械設備安裝與維修工作，特別掘進隊安裝綜掘機以后，覺得自己肩上的擔子更重了，對自己的要求也更高了，作為包機隊長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇于承擔起自身的責任，在生產中，隊里內部的工作他不推諉，自己的責任他不推托，把隊里看成自己的家，工作面則看成自己責任田。他始終認為作為一名隊長不僅僅要組織協(xié)調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教，規(guī)范班中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全班每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的工人能夠深刻認識到自己的錯誤。

為了更好的做好班組各項工作，并能長期的保持共產黨員的先進性，他認為必須要強化四種意識：強化服務意識，積極為職工做好后勤工作，當好“后勤部長”；強化創(chuàng)新意識，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力；強化監(jiān)督意識，以保持隊伍的凈化和純潔；強化奉獻意識，甘愿吃虧、樂于奉獻。為了提高自己的綜合能力素質他還做到了六個堅持：堅持學_制度，用科學的理論和現(xiàn)代科技化知識武裝自己，加強知識創(chuàng)新；堅持規(guī)范化管理，建立健全職工培訓制度使其科學化、規(guī)范化、制度化；堅持行動主義，務求實效帶頭實干，起到表率作用；堅持民主集中制，與職工們打成一片；堅持黨性修養(yǎng)、廉潔從政，做到常修為政之德，常思食欲之害，常記律己之心。他在想問題、做決策、辦事情等各方面，都堅持以職工群眾為先，以職工擁護不擁護、高興不高興為檢驗自身的最高標準，切實為職工辦好事、辦實事，切實維護廣大職工的根本利益，努力為黨為企業(yè)為人民建立功勛。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”是他作為一名基層管理者的畢生追求。他知道作為一名新時代的基層管理者，所做得這些工作離組織上的要求和標準還遠遠不夠，為此將進一步加強學_、嚴于律己、時刻黨的教導、繼續(xù)加倍努力提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技術水平，為靈北礦的安全生產多做工作。

靈北礦掘進隊

年11月08

第4篇：煤礦機電隊長先進事跡張志強先進事跡

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責任重大，安全生產牽一發(fā)而動全身。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

張志強調到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一

個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

年他剛到隊上時，前任隊長由于經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款?！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。

他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，3

設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾溃男脑诠ぷ魃?，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現(xiàn)象，經打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多

年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。

年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學_會時時處處給職工灌輸安全理念，5

職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產。

張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

第5篇：煤礦掘進隊長工作總結各位領導、同志們：

大家好！

今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。

今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：

一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執(zhí)行“三不生產”原則。

認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產萬無一失。

二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。

要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。

三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產效率和經營指標的圓滿完成。

各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！

謝謝大家！

第6篇：煤礦掘進個人先進事跡匯報煤礦掘進個人先進事跡匯報

在平凡的崗位上鍛煉成長

××礦掘進一區(qū)×××

我叫×××，今年27歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任××煤礦掘進一區(qū)副區(qū)長。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工、質量驗收員、掘進班組長、安全監(jiān)察員等多個工種。在不同的崗位上，我虛心學_，扎實苦干，不斷進取，由一名計算機應用專業(yè)的大學畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊的管理人員。下面，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下。

從最艱苦的崗位做起

1997年6月，我從南京機械高等?？茖W校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區(qū)。來到區(qū)隊后，領導知道我是農村出來的學生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫寫，干點零活。當時我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦、受點累算什么？于是我就婉言謝絕了領導的好意。沒想到，這一干我便與掘進工作結下了緣。

下井第一天，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了。這時，區(qū)隊領導看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對我說：“干煤礦，是一個艱苦的工作。你是大學生，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔當重任呢......”領導的一番話，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負領導對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光！

從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動鉆迎頭，和班組長、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會的就虛心向他們請教學_。由于我對掘進工作沒有系統(tǒng)的理論知識，又缺乏具體的實踐經驗，許多東西需要從頭學起。為此，我利用業(yè)余時間找來有關掘進工作的書籍進行學_，有弄不明白的，就向技術員或老工人請教；到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。

__年7月，區(qū)隊領導讓我擔任迎頭組長，便找我做工作。我明白領導的意圖后，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行！”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。

干掘進不容易，干掘進組長更不容易。不但自己要在迎頭領著干，還要善于組織，調動好全組人員的積極性。記得在3202掘進時，現(xiàn)場打下山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以爆破。個別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當月進尺35米，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。

年11月，礦選樹了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進典型，分三班給全礦職工做報告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機，開扒裝機”的大學生工長，一些畢業(yè)生還主動與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會要發(fā)光的！

知識只有與實踐相結合，才能轉化為生產力

干組長期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動效率不高，有窩工、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進進尺“上綱要、創(chuàng)水平”。這時，我想起了上學時學過的“統(tǒng)籌學原理”，對提高工時利用率很有幫助，于是我將掘進時的各道工序進行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長進行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負其責，各盡其職，有效提高了工時利用率。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅。

就這樣，經過在班組長崗位上的鍛煉，我對現(xiàn)場安全管理、生產組織、工程質量等積累了豐富的經驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎。

__年4月，由于工作需要，我被調往安監(jiān)處負責掘進專業(yè)的安全檢查工作。期間，我懷著高度的____感和責任心去抓安全促生產，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費時又費力。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好??！就這樣，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學選定的編程環(huán)境VF6.0，收集了大量數(shù)據(jù)，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了下井，其余時間都泡在微機室里。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了！通過調試應用，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦__QC優(yōu)秀成果獎。

幾年的工作讓我認識到：知識是財富，但只有做到“學以致用”，與實踐相結合，才能轉化為生產力。

永遠把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標而工作。每次下井，我都要在現(xiàn)場多轉轉，多查查，有時一天要下兩三次井。工作中，我協(xié)調生產關鍵環(huán)節(jié)，及時排查現(xiàn)場隱患，糾正職工違章行為，做到嚴格監(jiān)督，深查細究。

年6月的一天，母親打來電話，說父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒有時，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實現(xiàn)安全生產兩周年的關鍵時期，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過多的時間，當天下午就回到了礦上。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉化為工作的動力，為我礦順利實現(xiàn)安全生產兩周年做出了應有的貢獻。

年1月，我被調任掘進一區(qū)副區(qū)長。由于自己曾在掘進一區(qū)工作過，對工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動協(xié)助區(qū)長、書記抓好區(qū)隊各項工作，自覺維護班子團結，促進了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績。

進入3月份，我區(qū)現(xiàn)場條件變化大，礦要求區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒有責怪我，默默地承擔起了這一切......。后來，見到瘦了一圈的妻子，我覺得對家庭、對妻兒沒有盡到責任，內心十分愧疚。但是，為了區(qū)隊工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得。幾年來，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與領導的要求、與其他先進人物相比還有很大差距。我決心以這次會議為動力，繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績，譜寫新的篇章，為××礦區(qū)的興旺發(fā)達再立新功！

我的匯報完了，謝謝大家！煤礦掘進個人先進事跡匯報責任編輯：飛雪

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第7篇：煤礦掘進隊隊長述職報告述

職

報

告

姓

名：單

位：日

期：

牛彥松

掘進四隊二分隊年十一月

述

職

報

告

我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個.月，工程質量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學_時間，帶頭學_并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

二是學_分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周三、周五技術學_時間對職工進行質量標準學_和培訓。

嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學_和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學_黨的路線、方針、政策及理論，開展三講活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學_馬列主義、毛澤東思想、理論和黨內兩條例的學_，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學_黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學_黨的十六大精神和“”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

年11月24日

第8篇：煤礦掘進隊隊長崗位責任制掘進隊隊長崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針和有關安全生產的規(guī)定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

2、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監(jiān)督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。

3、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。

4、深入現(xiàn)場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。

5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。

6、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。

7、負責監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產。

8、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

9、負責開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質量驗收工作。

黨支部書記崗位責任制

1、在礦黨委的領導下，負責本支部的黨務工作，并協(xié)助行政領導搞好本支部的安全生產和經營管理工作。

23、負責落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執(zhí)行。

4、了解職工的思想和學_情況，做經常性的思想政治工作，組織支部的各項活動。

5、負責組織職工參與民主管理。

67、負責做好本支部職工的思想政治工作。

8、負責黨員的和管理工作。

9、與各部門、各單位經常保持聯(lián)系，互通情報，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團結，清政廉潔。

10、經常深入現(xiàn)場，了解生產與安全生產情況，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第9篇：煤礦掘進隊隊長基本素質一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區(qū)隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區(qū)隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學_、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應具備一定的文化、專業(yè)素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務素質，專業(yè)素質。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規(guī)化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學到更多的知識。

三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現(xiàn)各項工作目標，因此，強健的身體是完成____的保證。

作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學_能力。

當今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡、音像設備等方法和途徑，學_掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態(tài)，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學_、培訓學到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學_，學_別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學_能力體現(xiàn)在：明白學_提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學_方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團結起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領員工去實現(xiàn)工作目標。一位區(qū)隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學_和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策?？礈实膯栴}，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學_和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術規(guī)范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產目標。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統(tǒng)以及設備狀況，掌握生產動態(tài)，根據(jù)生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區(qū)隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細算、增收節(jié)支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。

經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養(yǎng)，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。

經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態(tài)度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結一大批人實現(xiàn)團隊目標，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業(yè)務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調能力：

區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓機構、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協(xié)調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學_、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準則，做到心中有數(shù)，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史____，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。

煤礦掘進先進事跡

煤礦掘進工人先進事跡

煤礦區(qū)隊隊長先進事跡

煤礦區(qū)隊長先進事跡

煤礦掘進班組長先進事跡（共16篇）

第四篇：煤礦掘進隊隊長基本素質

一、應具備較高的思想政治道德素質：

江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質。

“德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀律性。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領全區(qū)隊職工，努力完成上級領導交給的各項任務。區(qū)隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進行經營和管理。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。

“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權力，一定要用好手中的權力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

“德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結、批評、團結的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結力量。要經常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。

二、應具備一定的文化、專業(yè)素質。

沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質，才能準確領會領導和有關文件的意圖和精神實質，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關的設計方案，制定不出相應的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務素質，專業(yè)素質。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務素質的高低，還決定了所帶隊伍的素質的提升速度，采用科學化、正規(guī)化管理的職工素質，一定要比粗放型管理的職工素質提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學到更多的知識。

三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質：

“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經驗技術，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領職工去兌現(xiàn)各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質外，還應該具備以下幾種能力：

一、學習能力。

當今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產新技術、新動態(tài)，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現(xiàn)在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。

二、組織領導能力。

區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。組織領導能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團結起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領員工去實現(xiàn)工作目標。一位區(qū)隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。

三、宣傳發(fā)動能力。

區(qū)隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結果完美、經濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。

四、決策能力。

煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。

五、安全生產及經營管理能力。

煤礦生產，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經深入人心。安全生產責任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術規(guī)范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產目標。

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準生產目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統(tǒng)以及設備狀況，掌握生產動態(tài)，根據(jù)生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。

從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經營管理工作，區(qū)隊長一定要有經營意識、經營頭腦、經營技能，也就是經營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細算、增收節(jié)支。

經營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產。

經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。

經營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產，也能提高員工的收入。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養(yǎng)，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理必須重視質量管理，生產的產品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。

經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態(tài)度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標一致的團隊。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結一大批人實現(xiàn)團隊目標，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質和目標、崗位設臵、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。

區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業(yè)務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。

七、外交協(xié)調能力：

區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協(xié)調能力，掌握一定的交際藝術。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調的過程中要學會調動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。

八、自我控制、約束能力：

區(qū)隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。

九、應變能力：

世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準則，做到心中有數(shù)，應變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。

當一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。

第五篇：煤礦掘進隊隊長崗位責任制

掘進隊隊長崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針和有關安全生產的規(guī)定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。

2、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監(jiān)督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。

3、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。

4、深入現(xiàn)場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。

5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。

6、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。

7、負責監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產。

8、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

9、負責開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質量驗收工作。

黨支部書記崗位責任制

1、在礦黨委的領導下，負責本支部的黨務工作，并協(xié)助行政領導搞好本支部的安全生產和經營管理工作。

23、負責落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執(zhí)行。

4、了解職工的思想和學習情況，做經常性的思想政治工作，組織支部的各項活動。

5、負責組織職工參與民主管理。

67、負責做好本支部職工的思想政治工作。

8、負責黨員的教育和管理工作。

9、與各部門、各單位經常保持聯(lián)系，互通情報，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團結，清政廉潔。

10、經常深入現(xiàn)場，了解生產與安全生產情況，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。