第一篇：掘進隊長承諾書

掘進隊長承諾書

礦建建設，千難萬險，作為隊長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加分公司項目部組織的各種培訓，保證不當班就一定參加每月1號、11號、21號組織的安全學習例會。

三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。

五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認認真真的做好本班的頂板管理工作，跑后及時敲幫問頂，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。

八、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。

九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。

十、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。

十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。

十三、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。

承諾人： 張正波

時間： 2014年 8月 1 日

第二篇：掘進隊長安全生產(chǎn)承諾書

掘進隊長安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展。我作為掘進一區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任。為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和杜絕各類事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，嚴格落實本單位安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。

二、堅決杜絕人身事故和嚴重非傷亡事故發(fā)生。認真抓好掘進工作面防治水和頂板管理，嚴格落實各項規(guī)章制度。狠抓機電設備的檢查檢修維護工作，保證檢修時間和檢修質(zhì)量，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。

三、加大安全隱患排查整改力度，及時消除重大安全生產(chǎn)隱患，確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

四、加強區(qū)隊領(lǐng)導班子建設，落實區(qū)管領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，團結(jié)協(xié)作，從細節(jié)做起，精心組織，合理安排，確保安全無事故。

五、強化班組建設，落實好班組長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作用，努力提高班組長的管理水平和應變能力。

六、加強職工安全思想教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識。強化職工培訓，不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和操作技能。落實職工安全生產(chǎn)責任制，教育職工按規(guī)程操作。

七、加強掘進安全質(zhì)量標準化建設工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴格按照標準施工，保證工程質(zhì)量全面、內(nèi)在、動態(tài)達標。

八、認真推行準軍事化管理和崗位“雙述”工作，規(guī)范職工安全

行為，增強職工整體素質(zhì)，提高區(qū)隊自治水平。

九、組織好本單位職工應急救援演練工作。掘進工作面每月必須演練一次，變換施工地點后及時組織職工進行演練。

承諾期間，誠實守信，說到做到，盡職盡責，嚴格履行，若違反上述承諾內(nèi)容且發(fā)生生產(chǎn)安全事故，自愿接受礦的經(jīng)濟處罰和行政處分。

承諾期限： 2016年2月27日——2017年3月6日

礦長：

掘進隊長：

第三篇：掘進隊長年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年即將過去，回顧一年來的工作，有受益也有很多不足，現(xiàn)將一年來得工作總結(jié)如下：

一、全年工作量

1、開拓進尺情況：截止12月月底共完成掘進進尺3766m。

2、具體工作量:

①、XXXX工作面膠運順槽876m。

②、XXXX工作面切眼475m。

③、XXXX工作面輔運順槽繞道、回風段、聯(lián)絡巷共計228m。

④、XXXX工作面膠運順槽機頭硐室83m。

⑤、XXXX工作面膠運順槽檢修通道62m。

⑥、XXXX工作面輔運順槽、聯(lián)絡巷1042m。

3、安全文明生產(chǎn)：全年零事故。

4、質(zhì)量標準化工作：全年兩次（共計六個月）獲全礦質(zhì)量標準化標準巷道第一名。

二、工作中不足 1、2013年4月，因工作需要，成立一隊兩頭，由于班組建設、人員組織不完善；生產(chǎn)組織不當，綜掘一隊二頭工作難度大，生產(chǎn)任務無法保證，綜掘一隊二頭與綜掘五隊合并。

2、今年、盡管我們做了大量工作，取得了一些成績，但和公司的要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，特別是針對新工的安全認識上的不足，更應該加強職工全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平還有待一步提高；四是班組建設有待加強，隊伍的整體技能和綜合素質(zhì)不高。

3、質(zhì)量標準化工作有待進一步提高，綜掘一隊 2013年12月26日

第四篇：掘進隊長表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位職工同志們：

大家下午好！今天，我們礦在這里召開隆重的安全生產(chǎn)大會，心情特別激動。

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜掘隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜掘作業(yè)區(qū)困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質(zhì)條件，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，攻克了煤幫松軟、頂板破碎、瓦斯頻繁超限等一系列困難，在安全的前提下完成了全年的生產(chǎn)任務。

綜掘隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導的英明決策，離不開各部室的技術(shù)支持指導，更離不開兄弟區(qū)隊的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊120名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2010年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會一如既往的抓好安全生產(chǎn)工作，在這里向各位領(lǐng)導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結(jié)提煉安全一號文工作指導思想，深入落實職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現(xiàn)場安全管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格落實崗位作業(yè)標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理方針，增強職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想、深刻領(lǐng)會“十七大”精神，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2010工作中，我們將加大機電設備檢修力度，加強預防性檢修、強化包機制，確實搞好點檢定修和潤滑工作，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現(xiàn)最佳人機結(jié)合，充分發(fā)揮先進設備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務提供保障。

4、綜掘隊在我礦掘進生產(chǎn)任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務中，塌實工作，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

2010.1.26

徐振起

第五篇：掘進隊長2013年年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2013年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、一年的工作和成績

1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。

3、健全各類臺賬管理。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

6、隊伍建設：

我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。

7、生產(chǎn)任務：

2013年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

1、井下風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2、機械設備的損壞影響了生產(chǎn)。

3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。

4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。

7、安全生產(chǎn)管理。

在2013年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：

1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：

1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。

三、今后的打算

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。

2013年12月27日