第一篇：第三稅務分局二○一一年稅收工作總結

第三稅務分局二○一一年稅收工作總結

（2011年7月7日）

2011年，我分局在區(qū)局黨組正確領導下，圍繞組織收入、稅源管理、稅收分析、巡查巡訪等工作，突出“全稅種管理”、企業(yè)所得稅納稅申報和企業(yè)所得稅、土地增值稅清算等工作重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)活牽引各項稅收工作，督促檢查抓實效，優(yōu)化服務抓輔導，圓滿完成了各項稅收工作任務。

一、稅收工作開展情況

2011年，我分局累計入庫稅款77370萬元，同比增收1274萬元，為全局圓滿完成稅收任務提供了有力支撐。

(一)做好組織收入工作。把組織收入工作作為經常性的工作主題，強化責任意識，經常檢查督促，做好納稅輔導，抓好催報催繳，保持工作連續(xù)性，把握組織收入主動權，努力為區(qū)局組織收入工作發(fā)揮支撐保障作用。一是抓好日常輔導和催報催繳。抓好征期申報提醒，及時將新的征收政策和征期征收的稅種傳達給納稅人，保證企業(yè)正確及時申報繳稅。二是抓好企業(yè)所得稅申報工作。注重做好輔導和服務，抓好一季度企業(yè)所得稅核實征收后的第一次申報納稅工作，輔導企業(yè)正確申報繳納企業(yè)所得稅。三是抓好“銜接期”企業(yè)所得稅匯算清繳管理。針對征收方式由核定改核實銜接過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加大工作創(chuàng)新力度，采取“五步法”加強企業(yè)所得稅匯算清繳管理。第一，部置工作 明確匯算重點。針對房地產企業(yè)所得稅由核定征收方式改為核實征收方式“銜接期”工作實際，認真學習上級關于企業(yè)所得稅匯算清繳工作的有關指示精神，歸集學習有關企業(yè)所得稅管理的法律法規(guī)，謀劃制定工作計劃，使管理人員明確匯算工作的重點和流程，掌握有關稅收政策。第二，加強培訓提高業(yè)務技能。5月初，我們用兩天時間，聘請秦皇島市鈞正稅務師事務所專業(yè)注冊稅務師對分局全體人員進行了多媒體互動式授課輔導，通過授課討論，掌握了房地產企業(yè)財務核算中一些疑點難點問題的審查處理方法，有效提高了業(yè)務技能。第三，推動中介審核涉稅事項。要求有項目的房地產企業(yè)一律要委托會計師事務所、稅務師事務所對企業(yè)的涉稅事項進行全程審核，出具《企業(yè)所得稅鑒證報告》，提高企業(yè)所得稅匯算管理質量，減小涉稅風險。第四，強化審核規(guī)范匯算管理。深入重點稅源企業(yè)進行有針對性的解剖審核，在實踐中掌握企業(yè)成本、費用核算方法和匯算扣除比例；加強對中介機構的監(jiān)督，對中介出具的《企業(yè)所得稅鑒證報告》在個人初審的基礎上，進行集體“會診”，查清每個涉稅疑點；重點審查企業(yè)應納稅稅所得額增減變化情況，對增減變化超過20％的，組織稅款補繳入庫。第五，匯算申報總結工作經驗。針對今年企業(yè)所得稅匯算過程應用軟件新、征收方式新的“兩新”情況，我們協(xié)調稅政重新核定企業(yè)所得稅征收方式，做好納稅輔導和催報催繳工作，按時完成了企業(yè)所得稅匯算申報工作。同時，召開匯算清繳總結討論會，對工作過程中遇到的政策問題、工作流程進行了討論，對工作實踐中行之有效的匯繳工作做法進行了交流總結。目前，我分局已完成所轄43戶企業(yè)所得稅匯算清繳工作，審核中介出具的《企業(yè)所得稅鑒證報告》22份，補繳稅款4793988.11元。

(二)強化稅源管理工作。針對房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長、環(huán)節(jié)多、會計核算復雜、涉及稅種多、監(jiān)管難度大等特點，我們從優(yōu)化管理流程、收集涉稅信息入手，將基礎工作做扎實，力爭前期做好監(jiān)管工作，同時為后期管理打下堅實基礎。一是確保信息管理軟件順利上線運行。搞好上線前納稅人有關業(yè)務培訓工作，組織好舊版發(fā)票的驗票、繳銷工作，按項目對外部信息數(shù)據進行采集，錄入征管軟件辦理項目登記，按項目項目進行納稅輔導，導入樓牌號報告表，并進行自開票納稅人資格的認定工作。1月底，28戶有項目的房地產企業(yè)已順利按項目上線運行。二是抓好征管檔案規(guī)范和創(chuàng)新工作。按照規(guī)程對征管檔案的要求，對征管檔案列具14項基礎資料、10項活動資料清單，并提出要求，逐步進行規(guī)范和完善。按照《房地產開發(fā)企業(yè)所得稅征收管理辦法》，要求企業(yè)從項目立項開始就報送《辦法》規(guī)定的有關事項，完善征管檔案，全面掌控企業(yè)項目情況。三是開展稅源巡查巡訪工作。按照規(guī)程的要求，對稅源巡查巡訪工作提出要求，填寫《房地產項目情況表》和《巡查巡訪記錄》，并對企業(yè)生產經營情況進行分析，寫出稅收分析情況報告，以全面及時掌握稅源變化情況。目前，對有項目的26家企業(yè)按月寫出了稅收分析報告，填寫《房地產項目情況表》和《巡查巡訪記錄》80份。四是開展“全稅種”核實比對。按照區(qū)局的要求，本著“以小促大、完善規(guī)范”的原則，對“三稅”核實比對工作提出要求，并制作全稅種比對情況 表，對所屬納稅人2008、2009、2010年“三稅”納稅情況進行逐戶核實比對，對營業(yè)稅納稅不匹配的，查清原因，對少繳稅款的，要求納稅人補稅。目前，已全部完成核實比對工作，補繳稅款19457.39元。

(三)優(yōu)化納稅服務工作。著眼房地產業(yè)經營特點和稅收政策變化的新情況和新特點，以服務為導向，促進稅收管理方式由管理型向管理和服務并重型轉變，有效提高了管理和服務水平。一是及時宣傳稅收政策。根據房地產業(yè)稅收調控政策變化快、針對性強、理解執(zhí)行偏差大等特點，將近五年來國務院、總局、省、市四級房地產稅收政策匯編成集，下發(fā)各企業(yè)和稅收管理人員，并定期進行新政策授課輔導，提高企業(yè)財務人員和管理人員對稅收新政策的把握和理解能力，提高新稅收政策的執(zhí)行力度。二是有效提高服務能力。在分局組織定期培訓的基礎上，針對疑點難點問題，采取“請進來”的方式，聘請注冊稅務師事務所的專業(yè)人員，對管理人員進行互動式授課輔導，有效提高管理人員的服務能力。三是全程做好項目輔導工作。做好房地產項目管理軟件上線的前期、中期和后期管理進行跟蹤輔導，明確房地產發(fā)票管理的流程，實現(xiàn)對房地產企業(yè)開發(fā)項目的立項、規(guī)劃、施工、預售、竣工驗收、工程結算、項目清盤等全過程的跟蹤監(jiān)控。四是開展稅源巡查走訪工作。每季深入企業(yè)進行一次巡查走訪，每月進行一次稅源分析，掌握企業(yè)生產經營情況，解答納稅人提出的納稅咨詢，征求納稅人對稅收管理的意見和建議。共整理發(fā)放稅收政策2期，組織稅收政策培訓3次，聘請注冊稅務師事務所專 業(yè)人員授課2天，解剖審核企業(yè)2戶。

二、稅源管理方面存在的問題

目前，在房地產企業(yè)的監(jiān)管鏈條中，稅務部門屬于“下游部門”，事實上處于監(jiān)管的最末端；而在前面，對于其立項、審批、征地、開工、預售等等信息，則分別由土地、規(guī)劃、房管等多個政府部門掌握，加之我們還沒有與建委、土地、規(guī)劃、房管、銀行等部門建立必要的信息交換制度，大部分管理信息主要是通過下戶巡查，或者通過電視、報紙等媒體宣傳等渠道獲取，進行的大多是事后管理，而且信息的準確性也有待進一步證實。稅務部門對房地產開發(fā)行業(yè)的管理存在獲取信息的渠道過窄、來源渠道不暢、信息滯后、過多依賴事后管理等諸多現(xiàn)狀，一定程度上影響了對房地產開發(fā)企業(yè)的管理。在稅源管理方面存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有房地產企業(yè)納稅意識淡漠,企業(yè)財務人員業(yè)務素質不高,稅收政策執(zhí)行不到位等問題,也有稅務部門管理不到位的問題。從上半年管理情況看，在稅源管理上，我們有以下幾個方面問題有待于加強和改進。

一是稅源巡查巡訪工作堅持不經常。對稅源巡查巡訪工作缺乏整體計劃，隨意性較大，有時忙于案頭工作、事務性工作，下戶有時間較少。

二是管理人員的業(yè)務素質還不能適應核實征收管理需要。對企業(yè)所得稅、土地增值稅匯算清繳工作沒有做過，缺乏經驗，對企業(yè)的施工預決算、開發(fā)成本管理沒有充分把握,做這項工作有畏難情緒。三是稅收分析工作開展不經常。對重點稅源的經營情況和納稅情況月分析堅持不好，分析不細。

四是項目跟蹤管理工作還沒有完全到位。

五是對房地產個人所得稅管理有待于進一步加強。在日常征管中我們發(fā)現(xiàn),部分房地產企業(yè)高層人員只繳納每月賬面體現(xiàn)的工資部分的個人所得稅,這與他們從房地產開發(fā)中所取得的收益極不相稱。

六是對房地產項目管理軟件部分模塊的操作還不夠熟練。

三、下一步加強稅源管理工作的措施

(一)強化業(yè)務培訓，提高稅務管理人員的素質。結合稅收形勢的發(fā)展變化，加強對管理人員房地產行業(yè)有關稅收政策、生產經營、財務管理、征管技巧、房地產項目管理軟件操作等諸多方面的知識培訓，提高征管技能，盡快適應房地產業(yè)稅收管理的需要。

(二)強化前期管理，做好日常管理工作。從規(guī)范房地產稅收基礎資料和活動資料入手，建立健全納稅戶檔案，按項目建立納稅檔案，實行一項目一檔。從納稅人取得土地使用權開始，按項目分別建立檔案、設置臺帳，對納稅人項目立項、規(guī)劃設計、施工、預售、竣工驗收、工程結算、項目清盤等房地產開發(fā)全過程情況實行跟蹤監(jiān)控，做到稅務管理與納稅人項目開發(fā)同步，為后期企業(yè)所得稅和土地增值稅匯算清繳打下堅實基礎。

(三)開展巡查巡訪，采集企業(yè)相關涉稅信息。按照《規(guī)程》的要求，制定下戶計劃，調整工作矛盾，確保下戶時間、人員、質量三到位，并做好《巡查巡訪及服務記錄》，實時掌控企業(yè)經營和稅收動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應管理措施。

(四)開展稅收分析，掌握稅源增減變化趨勢。每月終了10日內，要求所屬人員對掌握的企業(yè)情況進行按戶綜合分析，判斷企業(yè)的稅收情況和涉稅疑點，對下月稅源總量進行預測，提出進一步加強管理的建議。同時，召集分局全體人員對重點問題進行集體會診，提高稅源分析及預測的準確性，制定下一步稅源管理重點方向，推動稅源分析向廣度和深度延伸。

(五)改進檢查方法，突出對重點稅種的管理。以開展項目檢查為切入點,重點對企業(yè)所得稅、土地增值稅和個人所得稅有疑點的企業(yè)進行房地產企業(yè)自身和相關企業(yè)進行延伸檢查，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)成本核算不實等涉稅問題。

(六)加大宣傳力度，做好納稅服務工作。本著“提供服務，加強監(jiān)控”的要求，深入企業(yè)宣講有關政策，了解企業(yè)生產經營情況，幫助健全財務制度，規(guī)范財務核算。加強對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,采取共性問題集中輔導,特性問題個別研究的方式,提高財務人員的素質，營造和諧的稅收管理環(huán)境。

第二篇：稅務分局稅收工作報告

***稅務分局

***年稅收工作報告

縣國稅局：

***年，我們***稅務分局緊緊圍繞市局工作思路，按照縣局“鞏固成果，創(chuàng)新管理，嚴明紀律，狠抓落實，努力實現(xiàn)我縣國稅事業(yè)科學發(fā)展新跨越”這一國稅工作總體要求，實施分類管理，強化稅源控管，優(yōu)化納稅服務，加強納稅評估，規(guī)范日常檢查，稅源管理的質量和水平有了明顯提高。

一、基本情況

（一）堅持組織收入原則，確保應收盡收

截至目前，我們***稅務分局堅持組織收入原則，共組織稅收收入15885.5萬元，（其中增值稅15734.8元，企業(yè)所得稅131.4萬元，個人儲蓄存款19.3萬元）。

（二）實行分類與劃片相結合的稅源管理辦法，提高管理效能

***年，我們在落實以往稅源分類管理的基礎上，充分利用現(xiàn)有稅源管理力量，發(fā)揮每位稅收管理員的管理潛能和管理特長，結合稅源管理工作的實際，在不違反納稅人分類管理原則和各稅種管理政策的前提下，實行了納稅人行業(yè)分類與區(qū)域劃片相結合的稅源管理辦法。具體是：對企業(yè)納稅人按照行業(yè)進行分類管理，對個體工商戶按照行政區(qū)域實行劃片歸口管理。對企業(yè)納稅人我們分行業(yè)對其涉稅信息進行了全方位采集，包括企業(yè)自身提供的信息、稅源管理人員直接采集的企業(yè)的生產經營信息，以及從行業(yè)主管部門、工商、銀行、技術監(jiān)督、海關、統(tǒng)計、審計等職能部門獲得的第三方信息，在此基礎上，總結確定行業(yè)稅源監(jiān)控指標，據此對各具體企業(yè)進行納稅評估，并與該企業(yè)自行申報的信息進行比對，找出差距，強化稅源管理。對個體工商戶我們本著方便管理的原則以區(qū)域分布為中心，區(qū)域內部又分為達起征點和不達起征點兩類進行管理，對達起征點戶，我們廣泛采集其職工人數(shù)，占地面積，生產經營及運輸工具等數(shù)據信息，對不達起征點的個體納稅人實行稅源動態(tài)管理，建立登記臺賬和區(qū)域分布圖，實行動態(tài)管理，跟蹤其生產經營、銷售收入和用票變化等情況，一旦發(fā)現(xiàn)達到起征點后，就納入微機管理，嚴格依法征收稅款。實行分類管理主要是實現(xiàn)二個目標和四個預期效果。二個目標是：一是通過對納稅人實施分類管理，突出稅收工作重點，集中有限稅源管理力量，強化重點稅源監(jiān)控；落實責任到人，克服疏于管理、淡化責任，提高稅源管理的整體工作質量和效率；二是做到人盡其才、才盡其用，在分局現(xiàn)有人力資源的基礎上，通過分析，確定不同人員管理不同類別的納稅人，并結合征管區(qū)域、納稅人規(guī)模來分配管戶數(shù)量。四個預期效果：一是通過分類管理，將分局轄區(qū)納稅人進行一次全面的梳理和分類，并根據管理員的個人能力及時調整崗位，達到全面調動管理員對日常稅收管理工作的積極性和主動性，增強對稅收工作的責任感和使命感；二是通過行業(yè)的分類，理清每位稅收管理員管理能

力上的差距，進一步激發(fā)每位稅收管理員的工作活力和動力，為全面提升征管質量和工作效率創(chuàng)造有利的條件；三實施納稅人分類管理，一方面可以提高稅收管理員的業(yè)務素質和綜合管理水平；另一方面通過完善管理和考核辦法，增強了分局內部稅源管理各小組之間、各管理員之間的良性互動發(fā)展。四是實行納稅人分類管理，實行分類納稅輔導，進一步優(yōu)化納稅服務，營造公平競爭的和諧稅收環(huán)境。

（三）強化管戶巡查，發(fā)揮稅收管理員的主體作用 ***年，我們實行定期巡查，共巡查 400余戶次，巡查面超過了100%。強化了對轄區(qū)內納稅人戶籍的動態(tài)管理。

（四）進一步轉變觀念，搞好納稅宣傳輔導，降低納稅人對稅務信息不對稱的問題

***年，我們進一步轉變管理理念，在強化稅源管理的同時，加大了日常納稅輔導和最新政策的宣傳力度，繼續(xù)按季度召開一次新政策輔導會。同時實行個別政策個別輔導與普遍政策集中輔導相結合的方法，定期、不定期將新的稅收政策規(guī)定宣傳到每一位納稅人，并積極主動地向黨委政府匯報情況，加強與有關部門的聯(lián)系溝通，努力取得地方政府和職能部門對依法征稅的理解和支持。***年，我們結合企業(yè)所得稅匯算清繳工作，將企業(yè)所得稅法頒布的各項政策全面及時地貫徹到了每位所得稅納稅人。

（五）認真開展納稅評估和日常檢查工作，堵塞稅源管

理漏洞

***年，我們分局共對160戶余次納稅人進行了納稅評估，通過評估共發(fā)現(xiàn)有問題戶15戶，通過評估，7戶企業(yè)應補增值稅8.45萬元，調減虧損額18.5萬元，給予稅務行政罰款0.33萬元；對1戶涉嫌偷稅的納稅人移送稽查部門查處，現(xiàn)已查實，共入庫增值稅3.5萬元，企業(yè)所得稅2.13萬元，給予稅務行政罰款2.0萬元。共進行日常檢查18戶次，共發(fā)現(xiàn)有問題10戶，共入庫增值稅3.1萬元，給予稅務行政罰款0.25萬元,調減虧損額26.1萬元。

（六）認真落實欠稅清繳管理辦法，嚴格欠稅管理 ***年，我們分局認真落實欠稅清繳管理辦法，與欠稅戶及時簽訂清欠計劃，做好了欠稅的事前事中控制，確保年末無欠稅。

（七）認真組織開展了個體工商戶定額數(shù)據采集工作 我們認真組織，精心準備，順利完成了185戶個體工商戶定額數(shù)據采集工作，掌握了個體工商戶相對完整的涉稅資料，為下一步開展核定工作奠定了基礎。

（八）結合防范稅收執(zhí)法風險大討論活動，加強政風行風建設和黨風廉政建設

***年我們分局結合在全局范圍內開展的防范稅收執(zhí)法風險大討論活動，加強思想作風建設。大討論活動使分局對稅收執(zhí)法風險有了更深層次的理解，認識到了在執(zhí)法過程中

不作為、緩作為以及濫作為等行為的嚴重后果，使分局稅干在思想上再一次得到了警醒。同時通過開展明鏡日教育和反腐倡廉教育，使分局稅干廉政意識不斷提高。

三、工作中存在的不足

一是在納稅人分類管理上雖已開展，但在管理的力度上不夠，對一些納稅人的生產經營信息和生產工藝流程掌握不夠；二是稅收管理員績效考核的效果不明顯。

四、2009年工作打算

一是進一步強化科學分類管理，依法征稅，確保應收盡收；二是強化稅源管理，加強管戶巡查，優(yōu)化納稅服務，加強稅法宣傳，提高納稅人依法納稅的遵從度；三是完成既定的工作任務，進一步加大納稅評估和日常檢查力度；四是以煤焦領域反腐敗專項斗爭為契機強化勤政廉政建設。五是強化稅收管理員績效考核，進一步提高工作質量和效率。

二○○八年十二月九日

第三篇：稅務分局工作總結

稅務分局工作總結

2011年，XXXX認真貫徹落實市局的指示精神，在各鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，以十七屆五中、六中全會精神為指導，圍繞年初制定的“依法治稅、和諧征稅、科學管理、制度治隊”工作方針，以組織收入為中心，以加強執(zhí)政能力建設為目標，以落實依法治稅、管理強稅、人才興稅三大發(fā)展戰(zhàn)略為重點，突出抓好了稅收法治建設、管理基礎建設、干部隊伍建設，保持了稅收隊伍的先進性，全面完成了各項稅收工作任務。現(xiàn)將2011年工作總結和2012年工作思路匯報如下：

一、以依法組織收入為職責，稅收收入穩(wěn)步增長

一是加強重點企業(yè)管理，做好分析輔導。加大對重點稅源和規(guī)模企業(yè)的管理、監(jiān)控、分析、預警，增強輔導力度、廣度和深度。二是加強日常評估工作，排除稅收風險。三是加強欠稅管理，嚴防新欠產生。牢牢把握組織收入工作的主動權，切實加強對組織收入各項工作措施的落實和督導力度，嚴格執(zhí)行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強制措施。四是加強稅法宣傳，營造良好氛圍。緊緊圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經濟稅收的結合點、征納雙方的共鳴點、社會公眾的關注點，創(chuàng)新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠信納稅。五是加強規(guī)范管理，狠抓堵漏增收。

二、以規(guī)范執(zhí)法為基礎，依法治稅扎實推進

（一）健全內控機制，完善執(zhí)法責任制評議

當前干部由于執(zhí)法意識淡薄導致存在的一些問題，諸如執(zhí)法 1

越權、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權及執(zhí)法依據錯誤等行為觸發(fā)了很多稅收執(zhí)法風險，分局自2002年嘗試通過執(zhí)法評議來解決“風險可控”問題。2011年，在原先幾年的發(fā)展基礎上，進一步研究完善了執(zhí)法責任制評議辦法，成立評議項目確定領導小組，探索運用計算機網絡等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。另一方面，積極與市局信息中心進行協(xié)調，嘗試建立人機結合評議模式。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內部監(jiān)督第一關。

（二）做好舉報案件受理工作

做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調查審理，在最短時間解決問題，并把結果反饋給舉報人。充分發(fā)揮查辦信訪舉報案件的治本功能，堅持以促進機制制度的健全完善為根本；充分挖掘典型案件的教育價值，較好地發(fā)揮查處一件、教育一片的效果；積極發(fā)揮查辦信訪舉報案件在維護社會穩(wěn)定中的作用，妥善化解不穩(wěn)定因素。

三、以專業(yè)化管理為方向，征管質效顯著提升

(一)進一步抓好征管質量和效率各項指標

正確定位稅收管理員崗位職責，把主要精力放在稅源管理監(jiān)控上來，突出加強稅務管理組的稅源管理、基礎管理、信息采集、征管質量的各項指標，稅收征管質量和效率的各項主要指標穩(wěn)中有升。

(二)做好2010年所得稅匯算清繳工作

完成2010年所得稅匯算清繳政策輔導工作。2010年報應申

報1272戶，其中A類939戶，B類333戶，申報率100%。其中盈利企業(yè)為983戶，虧損企業(yè)為108戶，零申報企業(yè)為181戶。全部企業(yè)實際應繳納企業(yè)所得稅額1.05億元。通過匯算清繳，應補稅200多萬元，退稅400.53萬元。

四、以優(yōu)化服務為目標，構建和諧征納關系

（一）轉變納稅服務理念。

根據建設服務型國稅機關的要求，轉變納稅服務理念，將管理寓于服務之中，牢固樹立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開和文明執(zhí)法、納稅人正當需求應予滿足的理念，通過規(guī)范的普遍性服務和滿足納稅人不同需求的個性化服務，提高納稅人稅法遵從度。

（二）健全納稅服務制度。結合2011年開展的辦稅服務廳“ 文明杯”規(guī)范化服務達標競賽活動要求，梳理規(guī)范了辦稅服務廳首問責任制等12個制度，創(chuàng)建分局特色大廳應急預案、例會制度等，進一步固化工作流程、優(yōu)化崗位結構，制定出了各個層面的窗口工作紀律、守則。

（三）豐富稅企交流的形式和渠道

四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀

職業(yè)、自主擇業(yè)的軍隊轉業(yè)干部從事經營享受哪些稅收優(yōu)惠，隨軍家屬就業(yè)享受哪些就業(yè)優(yōu)惠等一些與官兵們密切相關問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經濟大潮中搏擊的能力。

五、以先進性教育活動為契機，加強干部隊伍建設

(一)嚴抓廉政教育

堅持“標本兼治，重在預防”的原則，從深化教育、規(guī)范管理、建章立制、加強監(jiān)督等方面入手，重點教育干部在“兩權”運用中嚴守“兩條高壓線”；進一步落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，明確責任，一級抓一級，把黨風廉政建設工作的指導思想、實施要求、監(jiān)督檢查、考核獎罰具體量化，以責任狀的形式落實到各分局領導。

（二）抓好文明創(chuàng)建工作

分局全體干部職工不斷更新服務理念，創(chuàng)新服務體系，積極探索和大力推行“四項服務”，實現(xiàn)了執(zhí)法和服務的有機結合，在開展創(chuàng)建中，分局成立了創(chuàng)建活動領導小組，制定了活動方案，確定了分層次的創(chuàng)建目標和分階段的創(chuàng)建目標，把創(chuàng)建活動的內容和要求同國稅工作緊密結合起來，把創(chuàng)建活動融入到具體的稅收業(yè)務工作中去，通過強化內部整治，提高服務質量，確保文明創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)。

（三）抓違紀違規(guī)查處

分局根據 “深化作風建設年”活動要求，嚴格紀律檢查，杜絕走過場。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察

貫穿始終。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領導干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。有效約束干部行為，全力打擊不作為、慢作為的“懶”現(xiàn)象和不會為、不能為的“庸”現(xiàn)象。

（五）開展各類公益活動

幾年來，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務內容延伸到社會各角。以“志愿者服務隊”、“辦稅員協(xié)會愛心互助會”為平臺，深入基層、深入群眾，主動幫扶受災群眾、特困群眾、貧困殘疾人、貧困學子、年邁老人等，向他們伸出溫暖的手，幫助他們克服困難，改善生活。著眼于提高廣大群眾權益保護意識，發(fā)起愛心維權志愿服務活動。利用“維權周”、“12.4法制宣傳日”等契機，宣傳保障群眾權益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢，幫助聯(lián)絡律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權能力；著眼于生態(tài)環(huán)境保護，開展綠化美化志愿服務活動。

（六）深入開展民主評議行風工作

在今年民主評議政風行風活動中，分局嚴格按照市局的統(tǒng)一部署和要求，加強領導，悉心組織。通過對民主評議政風行風工作的深入學習，結合座談會、征求意見函、上門走訪等活動中聚集出來的問題，進行全面整改，在整改中堅持做到“四不放過”的原則，對群眾反映的問題不查清不放過，整改措施不到位不放過，整改效果不落實不放過，違紀問題不查處不放過。

第四篇：稅務分局2010工作總結

伴隨著斗換星移，XX年即將過去了。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了XX年的全過程?？梢哉f，XX年是我局組建以后，摸索新經驗、探索新思路、取得新成就的一年。經過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結果；得益于我們班子精誠團結的結果；得益于全體同志們共同努力的結果。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。下面就我局XX的工作總結如下。

一、抓好班子建設，帶好隊伍

經過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。二是摸索新經驗，探索新思路。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結新的工作經驗，不失機的調整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十六大”的精神實質，加強對建設有中國特色社會主義市場經濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。

二、調動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作

俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的XX余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構調整的重大舉動。

此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調。經過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶 戶，并經工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)有名無實的積壓，提高了納稅申報率。“四種特戶”的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。盡管如此，應如何提高征管質量；如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又擺在了我們的面前。為此，我們根據***的實際，結合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們日常操作的，《稅收征收管理及考核辦法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明?！犊己宿k法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質量的提高，并在第四季度***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局通過網上數(shù)據查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。截止到十二月末，我局共實現(xiàn)稅銀一體化儲戶1244戶，占所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的92%。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基礎。從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經過我們全體同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的。具體體現(xiàn)在：一是同上級科室和有關部門的密切合作與配合，有利地推動了我們基層各項工作的開展。統(tǒng)一了人們在稅收征管認識上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴，責任劃分不明等。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記；納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。二是“科技加管理”得到了進一步的升華。信息網絡的暢通標志著我們深化征管改革進入了一個新的歷史里程碑?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂照鞴芄ぷ鞲邔I(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的“管理型”，向提供優(yōu)質“服務型”轉變。其基本職能是為納稅人提供優(yōu)質的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區(qū)經濟健康的發(fā)展。

三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收

二

00四年四月，四分局組建后，***局依據稅源預測，為我局下達了***萬元的稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保稅收任務的完成，我局竭盡全力查找挖補稅源。

——狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為XX年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放松。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標志。

——適時機的調整定額。隨著經濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經營業(yè)戶進行了稅額的調整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調整戶到十二月份，我局共計調整定額戶 戶，上調稅額共 萬元，占應調定額戶的 %。既公平了稅負，又增加了稅收收入。

——大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進行了深入細致的檢查。經過檢查，我局共查補稅款 萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。

——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經過請示上級局，并協(xié)調有關部門，我們先后對***酒業(yè)扣押的產品和道博羊絨有限公司扣押的產品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計 萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的 萬元做為稅款入庫后，依據對產品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。

——全面做好對所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè) 戶。其中，中央級所得稅企業(yè) 戶，地方級所得稅企業(yè) 戶。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設置專人、專檔進行管理，并對企業(yè)進行跟蹤管理，進而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫 萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基礎。

綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了***局核減后的 萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治；強化稅收征管，提高征管質量就是硬道理。

四、抓好精神文明的創(chuàng)建與落實

作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優(yōu)質的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。并把“內強素質，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標準突出來抓。

一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有規(guī)矩不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結豐碩之成果。

二是樹立良好的國稅隊伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著***區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個稅務四分局。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務于納稅人。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。

第五篇：稅務分局年終工作總結

，xx年即將過去了，稅務分局年終工作總結。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了xx年的全過程?？梢哉f，xx年是我局組建以后，摸索新經驗、探索新思路、取得新成就的一年。經過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是得益于***黨組正確領導的結果；得益于我們班子精誠團結的結果；得益于全體同志們共同努力的結果。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。下面就我局xx的工作總結如下。

一、抓好班子建設，帶好隊伍

經過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但是對我們來講卻都是些新戶。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。對此，我們著重抓了班子的自身建設。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家的工作思路和原則，班子成員分工把關，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。二是摸索新經驗，探索新思路。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關系，處理好權利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。我們班子不斷地探索新的工作思路，不斷地總結新的工作經驗，不失機的調整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。因而，受到了較好實際的效果。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和“四個代表”重要思想的學習，深刻領會“十x大”的精神實質，加強對建設有中國特色社會主義市場經濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了強有力的基礎和組織保證。

二、調動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作

俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經形成我們分局領導班子的共識。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的2000余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的納稅企業(yè)和經營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構調整的重大舉動。

此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調。經過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶戶，并經工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)有名無實的積壓，提高了納稅申報率?！八姆N特戶”的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。盡管如此，應如何提高征管質量；如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又擺在了我們的面前。為此，我們根據***的實際，結合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們日常操作的，《稅收征收管理及考核辦法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明。《考核辦法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質量的提高，并在第四季度***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局通過網上數(shù)據查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。截止到十二月末，我局共實現(xiàn)稅銀一體化儲戶1244戶，占所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的92%。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示打下了堅實的基矗從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經過我們全體同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的，工作總結《稅務分局年終工作總結》。具體體現(xiàn)在：一是同上級科室和有關部門的密切合作與配合，有利地推動了我們基層各項工作的開展。統(tǒng)一了人們在稅收征管認識上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴，責任劃分不明等。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記；納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。二是“科技加管理”得到了進一步的升華。信息網絡的暢通標志著我們深化征管改革進入了一個新的歷史里程碑?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂照鞴芄ぷ鞲邔I(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的“管理型”，向提供優(yōu)質“服務型”轉變。其基本職能是為納稅人提供優(yōu)質的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區(qū)經濟健康的發(fā)展。

三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收

二00五年四月，四分局組建后，***局依據稅源預測，為我局下達了***萬元的稅收任務指標。稅收任務指標的下達，當時對我局來講其壓力是相當大的，為彌補稅源的不足，確保稅收任務的完成，我局竭盡全力查找挖補稅源。

——狠抓稅收任務的落實。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為二00五年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了縱向到底、橫向到邊，人人扛指標，一級抓一級，一級對一級負責，抓住稅收任務落實不放松。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè)的重要標志。

——適時機的調整定額。隨著經濟的發(fā)展，市場營銷日漸復蘇，我局對較有影響的經營業(yè)戶進行了稅額的調整。盡管有些納稅人提出了一些客觀的理由，但經過我們深入細致的思想工作和更具理性測算分析，使調后的納稅戶順利地步入了正軌，消除了負面的影響。從首批調整戶到十二月份，我局共計調整定額戶戶，上調稅額共萬元，占應調定額戶的%。既公平了稅負，又增加了稅收收入。

——大力挖潛，不失控管。伴隨著時間的推移，自進入第四季度后，盡管我們加大力度組織收入，但稅收任務的缺口明顯的顯現(xiàn)出來，欲想完成上級局下達的稅收任務指標已成定局。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。為此，我局成立了由局長、副局長為組長的稅收挖潛領導小組，先后對我局轄區(qū)的建帳企業(yè)、供熱單位、品牌代理商進行了深入細致的檢查。經過檢查，我局共查補稅款萬元。雖然數(shù)目不夠觸目驚心，但卻為緩解***局總體稅收任務的完成貢獻了一份力量。

——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。在我局轄區(qū)欠稅企業(yè)僅為二家，***酒業(yè)和**公司。而這二戶企業(yè)欠稅額高達***萬元。雖然商品早已扣押，但始終沒有得到妥善的解決，欠稅依舊存在。為解決企業(yè)欠稅的問題，經過請示上級局，并協(xié)調有關部門，我們先后對***酒業(yè)扣押的產品和道博羊絨有限公司扣押的產品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計萬元，已全部解繳入庫。特別是對***有限公司先期拍賣的萬元做為稅款入庫后，依據對產品評估的價格，進行第二次扣押，預計***公司所欠的稅款明年將全部解繳完畢。已使我局輕裝上陣，減輕因欠稅給我們帶來的壓力和阻礙。

——全面做好對所得稅企業(yè)的控管。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè)戶。其中，中央級所得稅企業(yè)戶，地方級所得稅企業(yè)戶。為做好對所得稅企業(yè)的控管，我局設置專人、專檔進行管理，并對企業(yè)進行跟蹤管理，進而使所得稅企業(yè)執(zhí)行稅收政策極為規(guī)范。截止到十二月末，我局共征收所得稅稅款入庫萬元，并為下做好所得稅企業(yè)的管理奠定了一個良好的基矗

綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了***局核減后的萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。為此，我局深刻的體會到：做為征收一線的基層稅務部門完成稅收任務就是政治；強化稅收征管，提高征管質量就是硬道理。

四、抓好精神文明的創(chuàng)建與落實作為我們國稅部門來講，完成好稅收任務，為地方的經濟建設作出應有的貢獻是我們的職責和重任，同時，抓好精神文明建設，為納稅人提供良好的、優(yōu)質的、快捷的服務是我們國稅人的宗旨。對此，我們的實際工作中十分的注重對文明單位和“青年文明號”的創(chuàng)建。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。并把“內強素質，外樹形象”做為創(chuàng)建文明單位的標準突出來抓。

一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范職業(yè)行為。沒有規(guī)矩不成方圓。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。為使各項制度的更具有較強的操作性和制約性，更好的用完備的制度去約束人，管理人，我們把制度的各項制度不是釘在墻上，而是從墻上請下來，貫徹落實到實際工作當中，凡屬違規(guī)觸紀的堅決的予以處理。我局從組建到目前，已處罰違規(guī)者15人次，處罰金額300余元。我們之所以嚴查重罰，就是要營造一個良好的文明環(huán)境，打造一個良好的團隊精神。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結豐碩之成果。

二是樹立良好的國稅隊伍形象。我局轄區(qū)處于城區(qū)內的黃金地帶、敏感地帶和窗口地帶，我局工作人員的形象如何直接代表者著***區(qū)國稅系統(tǒng)，不僅僅是一個稅務四分局。為此，我們十分注重稅源管理員的言行舉止和儀表，用良好的精神狀態(tài)去服務于納稅人。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。這樣即使在工作中遇到困難和問題也能迎韌而解，化干戈為玉帛。

四是增強公開辦稅透明度，積極推進“陽光稅收”

隨著市場經濟不斷向縱深發(fā)展，個體私營經濟發(fā)展迅速，且有增無減。這無疑為我區(qū)的市場經濟繁榮，擴大再就業(yè)提供了一個廣闊的社會空間，同時，也為社會穩(wěn)定創(chuàng)造了必要的條件和基矗僅此而言已形成了共識。為提高辦稅服務水平，增強廣大納稅人依法誠信納稅的自覺意識和動力，提高我局依法征收管理水平和工作的透明度，更好的方便社會各界監(jiān)督、檢查、指導稅收征納任務，規(guī)范納稅戶的在同一起跑線上參與競爭。我局按轄區(qū)辦事處所轄的納稅戶，分行業(yè)、分類型設置了“納稅公開欄”，將所有經營者的納稅額度及標準向社會公開。由于我們采取的“陽光稅收”，對公平稅負，強化稅收征管起到了推動作用，同時，也遏制了以權謀私，以稅謀私，打破了關系網、人情稅等不廉行為的發(fā)生。從而，保證了稅收政策法規(guī)的政令暢通。

四是與納稅人建立相互監(jiān)督機制。為便于日常工作，更好的為納稅人及時解答所遇到的問題，并為其提供優(yōu)質快捷的服務，監(jiān)督我們的職業(yè)行為。我局為全體稅務工作人員印制了“納稅服務監(jiān)督卡”，并將工作人員的姓名、職務、聯(lián)系電話、服務范圍置于“納稅服務監(jiān)督卡”之上，以便于相互溝通，相互聯(lián)系。此舉受到了納稅人的一致好評，并稱之為“小小納稅服務監(jiān)督卡，心系你我他”。因而，消除了征納雙方不可逾越的鴻溝。

總之，我們第四稅務分局，自組建到現(xiàn)在，經過近八個月的磨合，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，還有待于進一步的完善和提高，還需向其他的科室、分局學習，已把我們分局的整體工作向前提高一步，并向更高的領域邁進。

***區(qū)國稅局第四稅務分局